工程施工確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

工程施工確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

一、質(zhì)量管理原則、方針、目標(biāo)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量是施工企業(yè)的立足之本。本工

程實施中，我們將一如既往地繼續(xù)保持和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，本著對

業(yè)主高度負責(zé)的態(tài)度，以“百年大計，質(zhì)量第一”及“我干工程

必精品”的指導(dǎo)思想，采用具有針對性的先進技術(shù)及工藝、設(shè)備,

從組織機構(gòu)、管理手段、檢測設(shè)施抓起，實行全員全方位、全過

程的質(zhì)量控制，按期完成并保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)

保證質(zhì)量的原則：上道工序不合格決不允許進行下道工序，

質(zhì)量具有否決權(quán)。

保證質(zhì)量的方針：科技先導(dǎo)，體系保證，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，程序監(jiān)

控，質(zhì)量取信，用戶滿意。

質(zhì)量目標(biāo)：單位工程驗收合格率100%,優(yōu)良率90%以上

二、工程質(zhì)量保證措施

1、建立健全質(zhì)量保證體系

中標(biāo)后，項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、副經(jīng)理

為副組長，各部室負責(zé)人、質(zhì)檢工程師為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小

組，建立健全質(zhì)量保證體系，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施。全面推行質(zhì)

量管理，貫徹IS09002標(biāo)準(zhǔn)，定期召開質(zhì)量分析會，發(fā)現(xiàn)問題及

時改正，以推進和改進質(zhì)量管理工作。

2、全面推行質(zhì)量管理

開展群眾性的QC小組活動，制定工程質(zhì)量保證措施、全面

質(zhì)量管理工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的質(zhì)量問題，消除質(zhì)

量通病，強化全員質(zhì)量意識。從原材料的驗收到各道工序的施工

生產(chǎn)、竣工交驗，實行全過程管理，堅持預(yù)防為主，抓好各環(huán)節(jié)

的工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)

量，既要做到事后檢驗，還要做到事先預(yù)防，不僅要管好結(jié)果,

而且要管好因素，管好全過程，把全面管理的方法切實應(yīng)用到施

工生產(chǎn)的全員、全過程中去。

3、開展質(zhì)量教育活動，提高全員質(zhì)量意識

工程質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，群眾是基礎(chǔ)，制度

是手段，技術(shù)是保障。隊伍進場后，將分項分工序?qū)嵤ｍ椯|(zhì)量

意識教育，做到人人明白質(zhì)量要求，個個清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)把

關(guān)，員工參與。

4、狠抓工序，確保整體

（1）建立以員工自檢為基礎(chǔ)，專檢骨干為主導(dǎo)，互檢與專

業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量三檢制度和工前試驗、工中檢查、工后檢驗

試驗工作制度。檢查程序由班組掛職質(zhì)檢員檢查合格后，報隊專

職質(zhì)檢工程師，隊檢查合格后，再報經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢查驗收

簽證后再報請監(jiān)理工程師和業(yè)主。以此確保各工序質(zhì)量合格。

（2）堅持“三服從，五不施工，一個堅持”制度，即進度

服從計劃，計量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理工程師；

施工準(zhǔn)備工作不充分不施工，試驗未達到標(biāo)準(zhǔn)不施工，施工方案

和質(zhì)量保證措施未確定不施工，設(shè)計圖紙沒有自審和會審不施

工，現(xiàn)場沒有進行技術(shù)交底及重、難點項目沒有《作業(yè)指導(dǎo)書》

不施工；堅持質(zhì)量不合格的工程進行返工。

5、加強施工前的質(zhì)量控制工作

（1）施工前，組織技術(shù)人員認真會審設(shè)計文件和圖紙，切

實了解和掌握工程的要求和施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解業(yè)主的需要和

要求，如有不清楚或不明確之處，及時向業(yè)主或設(shè)計單位提出書

面報告。

(2)根據(jù)工程的要求和特點，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫實施

性施工組織設(shè)計和施工計劃，確定適用的機械設(shè)備并落實配備，

并根據(jù)施工的技術(shù)要求，編寫施工工藝，以保證該工程的質(zhì)量達

到要求。

(3)開工前要做好各部位工序的技術(shù)交底工作，使各級施

工人員清楚地掌握施工部位的工序、工藝、設(shè)計和技術(shù)規(guī)范要求,

對特殊和重點部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準(zhǔn)確性

和規(guī)范性。

(4)若工程施工時因客觀原因發(fā)生變化，要及時對已制定

的施工方案和有關(guān)程序進行修訂和變更，并報送有關(guān)部門論證審

批后，方可實施，確保程序的科學(xué)性和可行性，并做好變更后的

標(biāo)識和記錄工作。

6、施工全過程的質(zhì)量控制工作

(1)配齊滿足工程施工需要的人力資源。有針對性地組織

各類施工人員學(xué)習(xí)，進行必要的施工前崗位培訓(xùn)，以滿足工程施

工的操作要求，特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證，技術(shù)人

員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術(shù)、工藝要求，了解工程

的特點和現(xiàn)場情況，以確保工程施工能正常運轉(zhuǎn)。

(2)配齊滿足工程施工需要的各類設(shè)備。自有設(shè)備必須經(jīng)

檢修、試機、檢驗合格后，方能進場施工，外租設(shè)備在進場前，

要進行檢驗和認可，證明能滿足工程施工需要后，方可進行施工。

并嚴格執(zhí)行“設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定”及“施工機械操作規(guī)程”,

保證各類設(shè)備在施工中正常運行，滿足施工的需要。

(3)工程施工實行現(xiàn)場標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項工程

作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負責(zé)人姓名等。

(4)組織強有力的測量人員進行測量控制。測量是整個施

工的基礎(chǔ)，是推進工程的指揮棒，我們將嚴格按照質(zhì)量管理體系

中對測量質(zhì)量控制的要求，嚴格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認制度、

向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準(zhǔn)；勤復(fù)；點、線、面通盤控制”

的方法，確保測量工作的準(zhǔn)確無誤，并做好測量原始記錄的保存

歸檔工作。

(5)對已經(jīng)認可適宜的施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和

指標(biāo)進行嚴格控制，保證在具體施工操作過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主

的期望，尤其是對工程的特殊重點部位和工序，則要專門制定施

工方案，并加強監(jiān)督的力度和控制的手段，使工程的每個部位、

工序均達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

(6)嚴格按照施工組織設(shè)計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)量

地做好每一道工序的“第一”，將每個“第一”的檢驗數(shù)據(jù)結(jié)果

定位在全優(yōu)起點上。

(7)通過嚴把過程檢驗和試驗關(guān)，保證工程施工的每一段、

每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。嚴格按照檢查、評定、

驗收的有關(guān)內(nèi)容，及時組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對

各工序進行自檢，并按檢驗點分類和按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進行檢驗、

試驗、標(biāo)識和記錄，對出現(xiàn)的問題，及時組織有關(guān)人員進行研究

分析，訂出糾正和預(yù)防措施。并及時通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)

場認可后，才能進行下一工序