2024論我國企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題與對(duì)策

第頁論我國企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題與對(duì)策摘要。統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。它是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。目前，我國企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作在很多方面還存在不足，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和現(xiàn)代化管理的發(fā)展，我們必須加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，健全統(tǒng)計(jì)法制，形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)統(tǒng)計(jì)；企業(yè)；政府；應(yīng)對(duì)措施

一、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的問題

近幾年，隨著國家西部開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施及有關(guān)投資政策的進(jìn)一步實(shí)施，企業(yè)數(shù)量大大增加，涉及領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，加上國有企業(yè)的改制、民營企業(yè)的數(shù)量逐步增加和規(guī)模逐步擴(kuò)大、以及股份制度的實(shí)行等等，所有這些措施對(duì)推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了積極作用，但是企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作卻顯得較為滯后，存在著諸多問題。

（一）企業(yè)統(tǒng)計(jì)方法單一與統(tǒng)計(jì)分析簡單

目前的企業(yè)統(tǒng)計(jì)以搜集、整理內(nèi)部數(shù)據(jù)為主，只搞單純的事后統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)工作是一種報(bào)表型的運(yùn)作方式。統(tǒng)計(jì)分析、預(yù)測(cè)、決策、統(tǒng)計(jì)綜合評(píng)價(jià)未引起足夠的重視，統(tǒng)計(jì)分析往往只是對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的簡單說明，缺乏對(duì)外部包括國內(nèi)外市場及競爭對(duì)手信息的搜集、整理和綜合分析，使企業(yè)決策者不能有效把握整個(gè)市場的宏觀狀況，為企業(yè)決策提供參考。調(diào)查方法基本采用全面調(diào)查，極少采用推斷統(tǒng)計(jì)方法，無法滿足時(shí)代的需求。

（二）統(tǒng)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全

由于對(duì)企業(yè)的基層統(tǒng)計(jì)工作沒有嚴(yán)格的制度監(jiān)督和約束，執(zhí)法力度不夠，企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄越來越不健全，填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。在新成立的企業(yè)中，有相當(dāng)一部分沒有像老企業(yè)那樣建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，甚至沒有明確設(shè)立統(tǒng)計(jì)職能部門和統(tǒng)計(jì)工作崗位，國家統(tǒng)計(jì)報(bào)表由財(cái)會(huì)人員或其他部門的人員代填代報(bào)，一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計(jì)制度的具體要求來計(jì)算填報(bào)。

（三）企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)不高

現(xiàn)有企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員除幾個(gè)大中企業(yè)配置專職人員外，多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員為兼職，以會(huì)計(jì)或其它工作為主，統(tǒng)計(jì)工作為輔。這些人員或?qū)W歷較低，素質(zhì)較差，或因事業(yè)心不足責(zé)任感不強(qiáng)，因此對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的積極性、主動(dòng)性就遠(yuǎn)不及專職人員，也沒有多少自覺性擠出時(shí)間去學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)理論，提高自身的業(yè)務(wù)水平。有的只懂會(huì)計(jì)知識(shí)而不懂統(tǒng)計(jì)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，有的既不懂會(huì)計(jì)又不懂統(tǒng)計(jì)，只是被動(dòng)應(yīng)付填幾張報(bào)表而已。實(shí)際工作中，往往憑經(jīng)驗(yàn)或運(yùn)用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方

法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的差錯(cuò)、失誤，很少甚至不向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門適時(shí)提供針對(duì)本企業(yè)經(jīng)營管理所需要的簡單有效的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料，更談不上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、分析與預(yù)測(cè)，提供統(tǒng)計(jì)咨詢，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。

（四）普查頻繁，增加了統(tǒng)計(jì)部門的工作壓力

目前，涉及到國計(jì)民生的全國大型普查有三項(xiàng)。人口普查、農(nóng)業(yè)普查是10年為普查周期，經(jīng)濟(jì)普查是5年進(jìn)行一次（這“三大普查”的每一項(xiàng)從開始到結(jié)束一般都要3年時(shí)間才能完成）。外加每年必須進(jìn)行的群眾安全感調(diào)查、夏糧抽樣調(diào)查、畜牧業(yè)抽樣調(diào)查、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子干部群眾滿意度調(diào)查、規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查等多項(xiàng)專項(xiàng)調(diào)查，所以這樣的普查制度給統(tǒng)計(jì)部門的工作增加了很大壓力。而現(xiàn)在的普查工作從文件上看是由政府牽頭，有關(guān)部門共同完成，但是，從近幾次的普查情況來看，普查工作任務(wù)主要由統(tǒng)計(jì)局一家完成，普查辦公室的人員雖然由各部門抽人組成，但很多部門對(duì)派員都有成見，即使勉強(qiáng)派出的人員也是應(yīng)付式的，很難勝任普查工作。同時(shí)，由于普查的頻度較密，政府的重視程度受影響，普查的經(jīng)費(fèi)難于落實(shí)，給普查工作增加了難度。

（五）統(tǒng)計(jì)對(duì)象的法制意識(shí)不強(qiáng)

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，統(tǒng)計(jì)的對(duì)象越來越廣泛，越來越分散。原來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下統(tǒng)計(jì)部門面采用的是層層上報(bào)的報(bào)表制度。現(xiàn)在，隨著統(tǒng)計(jì)制度的改革，統(tǒng)計(jì)部門面對(duì)的是眾多的企業(yè)或企業(yè)法人，統(tǒng)計(jì)對(duì)象大大增加。然而，社會(huì)上對(duì)統(tǒng)計(jì)的認(rèn)同度又不高，對(duì)統(tǒng)計(jì)法制的認(rèn)識(shí)不夠。尤其是私營企業(yè)或個(gè)體企業(yè)，對(duì)承擔(dān)統(tǒng)計(jì)工作有一些抵觸情緒，往往不樂意接受或不配合統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作。如果我們依法進(jìn)行追究，一是面廣，二是難于取得違法的證據(jù)，三是來自方方面面的壓力，致使我們的統(tǒng)計(jì)任務(wù)不能很好地完成。

二、企業(yè)統(tǒng)計(jì)發(fā)展的方向分析

（一）牢固樹立為企業(yè)服務(wù)的思想

規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)，首先要注意考慮企業(yè)的需求，關(guān)注企業(yè)主體地位的發(fā)揮，積極引導(dǎo)企業(yè)向規(guī)范化、科學(xué)化的方向邁進(jìn)。其次是建立全縣的統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)平臺(tái)，讓企業(yè)享受到提供統(tǒng)計(jì)信息后的社會(huì)服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)做好統(tǒng)計(jì)工作的積極性和主動(dòng)性。第三是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，設(shè)計(jì)一套能及時(shí)準(zhǔn)確提供統(tǒng)計(jì)信息的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，融政府統(tǒng)計(jì)與企業(yè)統(tǒng)計(jì)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理于一體。

（二）科學(xué)整合企業(yè)內(nèi)部資源

企業(yè)的核算工作作為一個(gè)有機(jī)整體，可以進(jìn)行適當(dāng)整合。企業(yè)統(tǒng)計(jì)就是將企業(yè)內(nèi)部不同來源的資料進(jìn)行搜集、匯總、分析等工作。這要求企業(yè)有關(guān)人員之間要相互聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，不能相互脫節(jié)各搞一套。建立健全相關(guān)的制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核算。只有制度配套了，企業(yè)內(nèi)部核算資源的整合才有可能進(jìn)行。

（三）政府與企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息資源的共享

政府應(yīng)將企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重點(diǎn)放在統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)上，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的知道，是企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作不斷規(guī)范和完善。與此同時(shí)要規(guī)范政府其他各部門的統(tǒng)計(jì)行為，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息資源的共享。

三、加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的措施

統(tǒng)計(jì)——社會(huì)發(fā)展的睛雨表，領(lǐng)導(dǎo)決策的指示燈，企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)儀，新問題的觀察哨，新事物的助產(chǎn)士，新目標(biāo)的領(lǐng)航員。然而，鑒于目前統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題，特別是近幾年來，由于數(shù)據(jù)失真，導(dǎo)致政府信譽(yù)下降，社會(huì)公眾形象不好的問題日趨嚴(yán)重，今后統(tǒng)計(jì)部門如何走出困境，充分發(fā)揮預(yù)警預(yù)測(cè)、信息咨詢、監(jiān)督職能，提出如下建議：

（一）各級(jí)財(cái)政應(yīng)加大對(duì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查經(jīng)費(fèi)的投入

各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)該積極地、經(jīng)常地向政府反映，使各級(jí)政府能夠了解統(tǒng)計(jì)部門的工作性質(zhì)以及統(tǒng)計(jì)的工作任務(wù)。只有保證了統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)費(fèi)，統(tǒng)計(jì)的業(yè)務(wù)工作才能順利開展。

（二）科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的所有制形式不斷豐富，原有的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系在很大程度上已不能適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展要求?？茖W(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系，已成為企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的當(dāng)務(wù)之急。我們必須根據(jù)企業(yè)管理需要設(shè)計(jì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和指標(biāo)體系，要克服貪大求全的作法，處理好宏觀與微觀、需求與可行的關(guān)系，刪繁就簡，講究高效務(wù)實(shí)。如大中型科技統(tǒng)計(jì)中，科技人員按職稱學(xué)歷分組中再按性別分組，科技項(xiàng)目按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)人力、物力、財(cái)力等這類指標(biāo)企業(yè)微觀管理都不需要、宏觀管理又無多大作用的要堅(jiān)決刪除。企業(yè)增加值核算，從生產(chǎn)法角度核算，核算很完備的大型企業(yè)都很難滿足其核算要求，改成分配法核算于企業(yè)核算有利，于統(tǒng)計(jì)數(shù)字質(zhì)量有利。

（三）適當(dāng)控制普查的頻度

普查是國情國力調(diào)查，需要花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，需要政府的大力支持和部門的積極配合，因此，不能大頻。如果普查的頻度大密，不但統(tǒng)計(jì)部門的工作量難于應(yīng)付，也很難得到政府的全力支持和部門的積極配合。

（四）保證統(tǒng)計(jì)人員的穩(wěn)定，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)

統(tǒng)計(jì)工作是業(yè)務(wù)性較強(qiáng)，聯(lián)貫性較強(qiáng)的工作。統(tǒng)計(jì)人員的穩(wěn)定是做好統(tǒng)計(jì)工作的前提，統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)是做好統(tǒng)計(jì)工作的保證。因此，應(yīng)確保統(tǒng)計(jì)人員的穩(wěn)定，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的統(tǒng)計(jì)人員，要嚴(yán)格按《統(tǒng)計(jì)法》和《統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例》的要求，調(diào)換工作時(shí)，應(yīng)征求縣級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的意見。在選調(diào)統(tǒng)計(jì)人員時(shí)，要確保統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，作為縣一級(jí)統(tǒng)計(jì)部門，照顧安排的應(yīng)盡量少一些，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)和部門，應(yīng)該安排素質(zhì)高的人員擔(dān)任。

（五）加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查力度

對(duì)民營企業(yè)中存在的虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)等統(tǒng)計(jì)違法行為，要鼓勵(lì)執(zhí)法人員勇于執(zhí)法、善于執(zhí)法，在保護(hù)民營企業(yè)遵紀(jì)守法正常發(fā)展的同時(shí)加大對(duì)一些典型的統(tǒng)計(jì)違法案件的曝光力度，以案說法擴(kuò)大教育面，促進(jìn)這些企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作正常開展。

（六）打造縣域統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)平臺(tái)

政府要逐步建立和完善統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，搜集與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的信息，建立完善的統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)平臺(tái)，與企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的信息互動(dòng)。

在這種情況下，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)自尊，要自信、自強(qiáng)，方能自立。統(tǒng)計(jì)人員務(wù)必刻苦學(xué)習(xí)，努力工作爭取創(chuàng)新，多出成果。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，也應(yīng)為統(tǒng)計(jì)人員創(chuàng)造機(jī)會(huì)，組織他們學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)知識(shí)及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)、法律制度和微機(jī)知識(shí)，支持他們參加統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議，鼓勵(lì)統(tǒng)計(jì)人員參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱的考試，引導(dǎo)他們積極提供統(tǒng)計(jì)資料，主動(dòng)參與企業(yè)管理，對(duì)工作積極并有較大貢獻(xiàn)或較快進(jìn)步者，應(yīng)該及時(shí)給予表彰。在主觀上能勤奮者，加上客觀條件之改善，統(tǒng)計(jì)受重視，將水到渠成，必將使企業(yè)管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。

四、結(jié)語

企業(yè)統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用必須堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、用數(shù)據(jù)說話的原則，把統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用與專業(yè)技術(shù)緊密結(jié)合，在考慮統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，應(yīng)從理論和事實(shí)層面上注重分析和使用條件，認(rèn)真權(quán)衡各種關(guān)聯(lián)因素。企業(yè)應(yīng)按照質(zhì)量管理體系中統(tǒng)計(jì)技術(shù)要素的要求，進(jìn)行全員正規(guī)化的、有重點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)方法的培訓(xùn)，使質(zhì)量管理體系中的統(tǒng)計(jì)技術(shù)要素按照程序文件有效地運(yùn)行。在提倡科學(xué)化管理的今天，無論是管理決策還是質(zhì)量監(jiān)督，統(tǒng)計(jì)學(xué)方法在其中的作用都應(yīng)得到足夠的重視。

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第二篇：企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題及對(duì)策建議企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題及對(duì)策建議

摘要統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮著重大的作用，科學(xué)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，才能真實(shí)客觀地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為管理層正確的決策提供重要依據(jù)，為政府宏觀調(diào)控提供原始的參考依據(jù)。當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的一些問題，影響了企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)行現(xiàn)代化管理。必須加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，健全統(tǒng)計(jì)法制，形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式。

關(guān)鍵詞企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在問題對(duì)策建議

在企業(yè)的管理中，統(tǒng)計(jì)工作是非常重要的組成邵分之一，因此，有效開展統(tǒng)計(jì)工會(huì)戰(zhàn)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展有著非常重要的意義。統(tǒng)計(jì)工作不僅為政府統(tǒng)計(jì)工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的保障，而且在指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營決策、提供咨詢服務(wù)、監(jiān)督生產(chǎn)方面起到了積極作用。筆者認(rèn)為要充分發(fā)揮好統(tǒng)計(jì)部門的職能作用，更好地服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須化解和妥善處理好當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作存在的矛盾和問題，全力開創(chuàng)統(tǒng)計(jì)工作新局面。

一、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的地位

企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)是我國統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的重要組成部分，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是我國政府統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)。

（一）企業(yè)統(tǒng)計(jì)是政府統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)

現(xiàn)行的我國統(tǒng)計(jì)制度中，不論是常規(guī)統(tǒng)計(jì)還是普查、調(diào)查，最終都要延伸落實(shí)到最基層的企業(yè)單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低，直接關(guān)系到國家、地方和部門數(shù)據(jù)質(zhì)量及普查、調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低，關(guān)系到整個(gè)國家宏觀統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

（二）企業(yè)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)科學(xué)管理過程中扮演著不可替代的角色，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)與外部環(huán)境的聯(lián)系日益密切，企業(yè)越來越需要與其生產(chǎn)經(jīng)營管理相適應(yīng)的產(chǎn)品、原材料、市場等統(tǒng)計(jì)信息，這些信息需要統(tǒng)計(jì)來完成；通過統(tǒng)計(jì)還能獲得企業(yè)的同行業(yè)資料、競爭對(duì)手的資料和本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，這樣才能做到知己知彼，制定出企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，并在激烈的市場競爭中求得發(fā)展。

（三）企業(yè)統(tǒng)計(jì)是考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的基礎(chǔ)

目前各級(jí)政府的目標(biāo)管理已滲透到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任目標(biāo)也往往需要進(jìn)行量化考核，其工作業(yè)績?nèi)绾?，是否完成了目?biāo)任務(wù)，如何進(jìn)行獎(jiǎng)懲，最終都要體現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上。

二、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題

對(duì)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行全面分析發(fā)現(xiàn)，其存在的問題主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（一）重視程度不夠，統(tǒng)計(jì)工作落實(shí)不到位

在我國部分現(xiàn)代企業(yè)中，一些領(lǐng)導(dǎo)不夠重視統(tǒng)計(jì)工作，他們認(rèn)為其只不過是簡單的計(jì)算和填寫報(bào)表等，致使企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作出現(xiàn)落實(shí)不到位的問題。在這種情況下，統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)水平較低，部分統(tǒng)計(jì)工作人員甚至身兼多職，并且，他們工作變動(dòng)非常大，如果出現(xiàn)合并或撤銷等情況，統(tǒng)計(jì)工作人員通常會(huì)最先被調(diào)換，從而給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶來極大不良影響。

（二）企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和原始記錄不健全

很多企業(yè)沒有建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，甚至沒有專門的統(tǒng)計(jì)崗位，統(tǒng)計(jì)報(bào)表由財(cái)務(wù)人員或其他相關(guān)部門人員代填代報(bào)，填報(bào)方法和程序不夠嚴(yán)謹(jǐn)，很多指標(biāo)沒有按照統(tǒng)計(jì)制度的具體要求進(jìn)行填報(bào)。有些企業(yè)甚至沒有統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和原始記錄，往往采取照搬會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)來填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，這直接導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量不高。

有些企業(yè)為了自身的利益、單位領(lǐng)導(dǎo)人的聲譽(yù)和地位升遷，置《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》及其他有關(guān)的統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)于不顧，統(tǒng)計(jì)違法行為屢見不鮮，虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改統(tǒng)計(jì)資料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；通過各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門匯總上報(bào)的一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，不能準(zhǔn)確地反映國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的客觀實(shí)際，在社會(huì)上產(chǎn)生了不良的影響。

（三）統(tǒng)計(jì)方法.手段簡單落后

目前在很多企業(yè)，統(tǒng)計(jì)工作基本上仍是以手工統(tǒng)計(jì)為主，很少采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，即便是辦公自動(dòng)化條件較好的單位，一般也只是利用上級(jí)部門下發(fā)的現(xiàn)成軟件來完成匯總，計(jì)算和報(bào)表生成任務(wù)。有許多企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員，沒有掌握現(xiàn)代化信息技術(shù)，不精通統(tǒng)計(jì)理論，統(tǒng)計(jì)方法，統(tǒng)計(jì)手段，不能用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息搜集、處理和信息傳遞；對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)各個(gè)領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)了解甚少，統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新能力很差。

（四）統(tǒng)計(jì)工作人員的整體素質(zhì)水平不夠高

在傳統(tǒng)思想和工作觀念的影響下，部分企業(yè)的管理人員認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作非常簡單，根本不需要培養(yǎng)專業(yè)人員，也不用花費(fèi)過多精力去管理，致使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)表等出現(xiàn)很多問題。因此，統(tǒng)計(jì)工作人員整體素質(zhì)水平不夠高，根本無法認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的本職工作，也不能及時(shí)解決統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)相關(guān)問題，并且，統(tǒng)計(jì)工作人員的頻繁調(diào)動(dòng)，給企業(yè)管理水平提升造成極大影響，最終降低企業(yè)整體效益。

（五）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)綜合分析的力度不夠

目前，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作仍然停留在數(shù)據(jù)報(bào)表階段，對(duì)信息缺乏深層次的挖掘和分析，統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)、統(tǒng)計(jì)決策這些功能沒有得到充分開發(fā)和利用。統(tǒng)計(jì)分析大多是單純的數(shù)據(jù)說明，缺少對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部信息深層次的挖掘，不能及時(shí)準(zhǔn)確反映市場和企業(yè)的動(dòng)態(tài)變化趨。藎。無法為管理層提供決策依據(jù)。

（六）統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系與企業(yè)經(jīng)營所需指標(biāo)體系不一致

目前政府統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和行業(yè)主管部門統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)要求企業(yè)上報(bào)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的設(shè)置仍然以經(jīng)濟(jì)總量指標(biāo)為主、以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)為輔；而企業(yè)經(jīng)營者看重的卻是市場信息、科技進(jìn)步、經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營環(huán)境等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)；企業(yè)上報(bào)給政府統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營者絕大部分不感興趣。因此企業(yè)經(jīng)營者看來，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作僅僅是為國家盡法律義務(wù)，而不能為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。

（七）企業(yè)統(tǒng)計(jì)服務(wù)職能不能充分發(fā)揮

表現(xiàn)在企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)僅僅局限于單純的事后統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)分析工作滯后；企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員往往將工作的重點(diǎn)放在完成各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門及業(yè)務(wù)主管部門布置的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表上，不能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供橫向和縱向的對(duì)比數(shù)據(jù)資料，統(tǒng)計(jì)工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

三、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中問題的對(duì)策

（一）增強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視度

在我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的情況下，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的有序開展，必須增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視度，讓全體員工認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作的重要性，才能真正提高統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量，最終為企業(yè)制定各種計(jì)劃提供重要參考。在實(shí)踐過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要的各種數(shù)據(jù)都來自統(tǒng)計(jì)部門，在對(duì)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行綜合考慮的情況下，必須保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性等，才能真正制定出與企業(yè)未來發(fā)展相符的戰(zhàn)略。因此，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視，加強(qiáng)企業(yè)各部門的聯(lián)系和交流，是企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作正常進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，對(duì)于提高企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性和高效性等有著重要影響。

（二）強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化建設(shè)

近年來，企業(yè)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)被淡化，原始記錄不全，統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，從而影響到統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。所以大力加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)，從源頭上確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，就顯得十分重要。首先要建立健全原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的日常管理，使企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)數(shù)出有源，數(shù)核有因，使企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作逐步走向規(guī)范化的軌道。此外還要狠抓統(tǒng)計(jì)報(bào)表的規(guī)范化工作，要統(tǒng)一規(guī)范印制企業(yè)統(tǒng)計(jì)基層表，推行企業(yè)“一套表”制度，做到報(bào)表規(guī)范統(tǒng)一，杜絕統(tǒng)計(jì)報(bào)表的多、濫、亂現(xiàn)象，可試行政府統(tǒng)計(jì)部門一次性向企業(yè)布置統(tǒng)計(jì)報(bào)表，實(shí)行“下去一把抓，上來再分家”的方法，切實(shí)減輕基層統(tǒng)計(jì)人員的工作量。

（三）科學(xué)設(shè)置統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu).強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作手段

借鑒同外公司設(shè)置企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)成功的經(jīng)驗(yàn)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國企業(yè)應(yīng)該遵循國際慣例，根據(jù)規(guī)模的大小分別設(shè)置集中型、分散型等統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。例如，大型企業(yè)應(yīng)該設(shè)置集中型的獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)信息機(jī)構(gòu)，應(yīng)直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)，直接為企業(yè)發(fā)展決策服務(wù)，以綜合為主體，集統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)信息，政策研究和策劃于一體。企業(yè)應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，建立健全統(tǒng)計(jì)告息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，加快企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)與部門統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的連接，實(shí)行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)，使統(tǒng)計(jì)信息既可及時(shí)地為政府和行業(yè)統(tǒng)計(jì)部門提供必要的統(tǒng)計(jì)資料，滿足國家和行業(yè)的統(tǒng)計(jì)需要，又可立足本企業(yè)，建立適合本企業(yè)特點(diǎn)和市場需要的數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部報(bào)表，及時(shí)反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益隋況。這樣，就要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)必須做到規(guī)范、統(tǒng)一。廣泛收集信息，加快信息處理，傳遞和反饋速度，進(jìn)一涉提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（四）提高統(tǒng)計(jì)工作人員專業(yè)性

在企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中，統(tǒng)計(jì)工作人員發(fā)揮著非常重要的作用，因此，轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念和思想，提高統(tǒng)計(jì)工作人員的專業(yè)性，提升他們的綜合素質(zhì)水平，才能在加大培訓(xùn)力度和教育力度的基礎(chǔ)上，真正提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平，最終促進(jìn)企業(yè)更長遠(yuǎn)發(fā)展。在實(shí)踐過程中，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷應(yīng)用，給企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作提出了更高要求，必須注重統(tǒng)計(jì)工作人員的信息技術(shù)水平提升，讓他們掌握先進(jìn)的工作方法，真正提高計(jì)算機(jī)能力和操作能力等，才能真正促進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的信息化、現(xiàn)代化發(fā)展，以達(dá)到降低統(tǒng)計(jì)工作人員工作量和企業(yè)運(yùn)營成本的目的，最終保障各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量。

（五）科。w完善統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系

隨著外部環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展變化，原有的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系已不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，因此需要科學(xué)完善統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。在具體設(shè)置統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)既滿足國家宏觀的要求，也要滿足企業(yè)微觀的需要，使統(tǒng)計(jì)的信息、咨詢、監(jiān)督三大功能，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)得到充分的發(fā)揮，使統(tǒng)計(jì)工作真正做到為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

（六）建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系

應(yīng)根據(jù)企業(yè)的需要，結(jié)合現(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，建立一套既能反映企業(yè)的市場狀況，又能反映企業(yè)的發(fā)展方向；既能反映企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，又能反映企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制；既能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，又能反映企業(yè)社會(huì)效益等綜合反映企業(yè)諸方面的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，并用這套指標(biāo)來指導(dǎo)、考核企業(yè)的經(jīng)營狀況，并將這套統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度緊密結(jié)合，將統(tǒng)計(jì)工作貫穿于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度的始終。

（七）提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)積極性

改革企業(yè)統(tǒng)計(jì)模式，使企業(yè)從“要我統(tǒng)計(jì)”的被動(dòng)應(yīng)對(duì)模式轉(zhuǎn)為“我要統(tǒng)計(jì)”的積極行動(dòng)?，F(xiàn)行的企業(yè)統(tǒng)計(jì)基本上是圍繞著政府部門轉(zhuǎn)，其工作以完成政府統(tǒng)計(jì)部門和企業(yè)主管部門的各種報(bào)表為主要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)來說，這種統(tǒng)計(jì)只是政府“要我統(tǒng)計(jì)”，對(duì)自身經(jīng)營決策并無多大咨詢和監(jiān)督作用，讓企業(yè)感受到“我要統(tǒng)計(jì)”的內(nèi)容太少；在日益激烈的市場競爭條件下，企業(yè)為了最大限度地獲取利潤，提高效益，就必須占有盡可能詳盡的內(nèi)部投入產(chǎn)出和外部市場信息，據(jù)此作出正確的經(jīng)營管理決策，這就要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)的功能應(yīng)由提供資料為主向開展分析、參與管理、強(qiáng)化監(jiān)督的方向發(fā)展。因此，必須盡快改革企業(yè)統(tǒng)計(jì)模式，把為國家的宏觀統(tǒng)計(jì)服務(wù)與為企業(yè)的微觀統(tǒng)計(jì)服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，使企業(yè)從“要我統(tǒng)計(jì)”的被動(dòng)應(yīng)對(duì)模式轉(zhuǎn)為“我要統(tǒng)計(jì)”的積極行動(dòng)。

（八）全面加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)的創(chuàng)新

1.統(tǒng)計(jì)觀念的創(chuàng)新。統(tǒng)計(jì)工作人員也要跟上時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新統(tǒng)計(jì)的思想，不能因循守舊，不知道進(jìn)取，要在觀念上創(chuàng)新，企業(yè)在管理上，對(duì)統(tǒng)計(jì)人員要做到權(quán)責(zé)分明，賞罰得當(dāng)，充分的調(diào)動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員的積極性，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作方面的培訓(xùn)。

2.統(tǒng)計(jì)管理的方法創(chuàng)新。企業(yè)要重視抽樣調(diào)查的方式檢查統(tǒng)計(jì)的工作，這樣既能省時(shí)省力，又能有效的監(jiān)督統(tǒng)計(jì)工作；適時(shí)的調(diào)整統(tǒng)計(jì)體系，完善所調(diào)查的內(nèi)容，使統(tǒng)計(jì)工作適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建立嚴(yán)格的考核制度，加大對(duì)統(tǒng)計(jì)方面的檢查力度。

3.統(tǒng)計(jì)手段的創(chuàng)新。市場競爭愈演愈烈，面對(duì)現(xiàn)狀，企業(yè)對(duì)信息的要求也變得嚴(yán)格起來，這就要求企業(yè)的統(tǒng)計(jì)手段加以改進(jìn)，讓統(tǒng)計(jì)手段加入先進(jìn)的信息技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)代化與高效化。這樣不僅使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與信息的關(guān)系更加密切，而且也大大減輕了統(tǒng)計(jì)的難度，提高了統(tǒng)計(jì)的效率。統(tǒng)計(jì)工作與高科技聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)手段的科學(xué)化，同時(shí)也規(guī)范了統(tǒng)計(jì)手段，使之更有效率，保證了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性與準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語

總的來說，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，統(tǒng)計(jì)工作占據(jù)著非常重要的地位，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障之一。因此，提高全體員工對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視，注重相關(guān)法律機(jī)制的有效完善，提升統(tǒng)計(jì)工作人員的綜合技能，是提高企業(yè)市場競爭力的重要途徑，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展有著重要現(xiàn)實(shí)意義。

第三篇：論民營企業(yè)存在問題與對(duì)策論民營企業(yè)存在問題與對(duì)策

一、民營企業(yè)的重要地位和作用

民營企業(yè)已經(jīng)無可爭議地成為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。首先，民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，表現(xiàn)出了公有經(jīng)濟(jì)所不可替代的作用。充分調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)者的積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，吸收了大量的城鄉(xiāng)就業(yè)人員，減輕了社會(huì)的壓力。其次，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立也離不開民營企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟(jì)，它與市場經(jīng)濟(jì)天然相容，互為發(fā)展條件，其一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都必須通過市場去實(shí)現(xiàn)。因此，建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，決不能將非公有制經(jīng)濟(jì)排斥在外。江澤民總書記在黨的十五大政治報(bào)告中指出：“非公有制經(jīng)濟(jì)是我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。對(duì)個(gè)體、私營等非公有制經(jīng)濟(jì)要繼續(xù)鼓勵(lì)、引導(dǎo)，使之健康發(fā)展。這是滿足人們多樣化的需要，增加就業(yè)，對(duì)促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要作用。”這個(gè)論斷十分明確地指明了民營企業(yè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中的地位。

（一）改革開放以來，民營經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中所占的比重逐步擴(kuò)大，開始發(fā)揮越來越廣泛的作用

1.民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有利于企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化和產(chǎn)權(quán)明晰，從而有利于政企分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。

2.民營經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制最接近于市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制，價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律、競爭規(guī)律在民營經(jīng)濟(jì)中體現(xiàn)得最充分，因而民營經(jīng)濟(jì)對(duì)國有經(jīng)濟(jì)的改革具有一定的借鑒作用。

3.民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有利于增加供給、提高人民生活水平和生活質(zhì)量。

4.民營經(jīng)濟(jì)具有相對(duì)分散、規(guī)模小、易吸納勞動(dòng)力的特點(diǎn)，有利于增加社會(huì)就業(yè)。

5.民營經(jīng)濟(jì)有助于調(diào)動(dòng)多種積極性。由于生產(chǎn)資料的所有制形式和經(jīng)營特點(diǎn)不同于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形式，所以能夠充分調(diào)動(dòng)所有者、經(jīng)營者和廣大職工的積極性。

6.民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了工業(yè)化進(jìn)程。近年來，民營工業(yè)發(fā)展速度明顯快于全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，成為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的生力軍。在新型工業(yè)化的道路上，民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為促進(jìn)全市工業(yè)化進(jìn)程的重要力量。

7.民營經(jīng)濟(jì)加快了城市化腳步。隨著民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大量農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn)打工或創(chuàng)業(yè)，消費(fèi)需求得到進(jìn)一步提升，帶動(dòng)了城市基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度，促進(jìn)了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，改善了城市面貌，加快了城市化進(jìn)程。

8.民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，培養(yǎng)和造就了能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作的經(jīng)營、管理人才。當(dāng)然民營經(jīng)濟(jì)也具有一些消極作用，在有關(guān)民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的管理辦法和法制規(guī)范尚不完善的情況下，更需要充分發(fā)揮民營經(jīng)濟(jì)的積極作用，克服和避免其消極作用，為民營經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的運(yùn)作環(huán)境，充分發(fā)揮民營經(jīng)濟(jì)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中的作用。

新華網(wǎng)廣州2006年１０月３１日電（記者梁鋼華）隨著廣東民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷提速，以民營經(jīng)濟(jì)為主體的內(nèi)源型經(jīng)濟(jì)因發(fā)展大提速而在全省經(jīng)濟(jì)棋局中不斷“加砝”。XX省經(jīng)貿(mào)委３１日舉行的季度新聞通報(bào)會(huì)傳出的消息稱，今年廣東民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢(shì)頭即更為強(qiáng)勁，頭３個(gè)季度雖只實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值１６１０億元，但同比增幅卻高達(dá)３１.２％，占全省工業(yè)比重為２０.８％，比去年同期提高了２.４個(gè)百分點(diǎn)。據(jù)介紹，內(nèi)源型經(jīng)濟(jì)今后在廣東經(jīng)濟(jì)挑“大梁”的趨勢(shì)將進(jìn)一步增強(qiáng)，成為這個(gè)省經(jīng)濟(jì)新一輪快速、健康、理性增長周期的“第一推動(dòng)力”。根據(jù)部署，廣東力爭用５年至７年的時(shí)間，使全省民營經(jīng)濟(jì)由目前的“三分天下有其一”發(fā)展成“半壁江山”，即在未來幾年里，使民營經(jīng)濟(jì)占全省經(jīng)濟(jì)總量的一半以上。

據(jù)中華工商時(shí)報(bào)報(bào)道，在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)成立26周年的日子，中國企業(yè)家論壇在深圳的第三屆高峰會(huì)上給企業(yè)家們提出了一個(gè)帶問號(hào)的主題：什么改變中國。應(yīng)邀出席峰會(huì)并發(fā)表演講的全國政協(xié)副主席、全國工商聯(lián)主席黃孟復(fù)開宗明義，“只要看看深圳就知道了其中的答案”。黃孟復(fù)還通過對(duì)中國改革開放到快速發(fā)展的進(jìn)程解讀，做出了這樣的回答：民營經(jīng)濟(jì)正在改變中國。

二、民營企業(yè)的現(xiàn)狀

經(jīng)過２０多年的改革和發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢(shì)，已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，

在國民經(jīng)濟(jì)ＧＤＰ中所占比重已達(dá)到６１%，擁有的資產(chǎn)占全社會(huì)資產(chǎn)的比重已超過２０%，民營企業(yè)產(chǎn)值已

“三分天下”甚至“二分天下”，并逐漸顯露出它在優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益以及維護(hù)供需平衡、擴(kuò)大就業(yè)、穩(wěn)定社會(huì)等方面的重要作用，已成為國民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。客觀地說，民營企業(yè)的發(fā)展正從

發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變，即由靠領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)系的協(xié)調(diào)建立制度向建立完善的制度性保障過渡，民營企業(yè)正向著

更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。從民營企業(yè)的形成來看，目前我國的民營企業(yè)主要有如下幾種形式：一是從個(gè)體

戶起家，逐漸積累發(fā)展起來，或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業(yè);二是朋友、同事參股合資開辦的合伙企業(yè);三是國營或集體企業(yè)通過買斷轉(zhuǎn)型的企業(yè)等。其共同的特點(diǎn)是企業(yè)的所有權(quán)歸一個(gè)或少數(shù)投資者所有，其

企業(yè)股份不斷分散化、社會(huì)化。因此，民營企業(yè)從總體上看，雖然有其市場化程度高、經(jīng)營靈活、社會(huì)負(fù)擔(dān)輕

等優(yōu)勢(shì)，但中國民營企業(yè)在發(fā)展上，也不可避免地存在一些問題。

（一）發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步改善

1.人們對(duì)民營企業(yè)的認(rèn)識(shí)仍然存在著一些影響民營企業(yè)發(fā)展的情況，如民營企業(yè)在融資等方面較之非民

營企業(yè)存在著更多的障礙，尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇，融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的

“瓶頸”。

2.一些部門在履行其職能時(shí)，還存在著不能一視同仁的情況，“兩張臉”和“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的情況依

然存在;在服務(wù)收費(fèi)、子女入學(xué)等方面往往被提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，得到特別“關(guān)照”，這些情況的存在，使得一些民

營企業(yè)的行為短期化，投資愿望嚴(yán)重弱化。民營企業(yè)的道德風(fēng)險(xiǎn)問題。

3.在改革開放的初期，市場經(jīng)濟(jì)處于萌芽階段，規(guī)范市場和競爭秩序的法規(guī)不成熟、不完善，民營企業(yè)的道德風(fēng)險(xiǎn)問題十分突出：權(quán)錢交易、逃稅

漏稅現(xiàn)象嚴(yán)重；生產(chǎn)國家政策禁止生產(chǎn)的產(chǎn)品或從事國家禁止的生產(chǎn)經(jīng)營；強(qiáng)買強(qiáng)賣，大打“關(guān)系營銷”，

通過行政隸屬關(guān)系進(jìn)行不公平交易，利用虛假廣告夸大自己產(chǎn)品的效用或功能或是詆毀競爭對(duì)手的聲譽(yù)進(jìn)行

不正當(dāng)競爭；亂采濫伐，過度利用自然資源，生產(chǎn)大量排放廢物、制造環(huán)境污染的產(chǎn)品；生活腐化，揮霍浪

費(fèi)；等等，一方面造成嚴(yán)重不良的社會(huì)后果，另一方面大大地毀壞了自身的信譽(yù)。從深層次上看，民營經(jīng)濟(jì)

遇到的上述各種歧視和非國民待遇，多少同其較差的聲譽(yù)有一定關(guān)系。那么，民營經(jīng)濟(jì)要想有進(jìn)一步的發(fā)展，

解決其聲譽(yù)問題就不可回避。

（二）管理水平低下，開拓創(chuàng)新精神不足

1.我國目前的許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式，管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征，

實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策，經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營者。當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模，家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊，缺乏“糾偏”機(jī)制，民營企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。企業(yè)內(nèi)部缺乏民主與約束機(jī)制，用人機(jī)制陳舊，企業(yè)業(yè)主偏重經(jīng)驗(yàn)而缺少創(chuàng)新，基本是“有管無理、有戰(zhàn)無

術(shù)、有銷無營”狀況。

2.一些私營企業(yè)經(jīng)營者目光短淺，滿足于一點(diǎn)點(diǎn)蠅頭小利，不思進(jìn)取。特別是有一些

改制企業(yè)，經(jīng)營者存在短期行為，拚設(shè)備、拚消耗，不愿投資擴(kuò)大再生產(chǎn)，不愿進(jìn)行技術(shù)改造。

3.還有一些

私營企業(yè)經(jīng)營者法制意識(shí)淡薄，甚至生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品。

4.私營企業(yè)家開拓意識(shí)不強(qiáng)，客觀上造成了私營企

業(yè)競爭力低下，嚴(yán)重地影響了民營企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）人才機(jī)制不靈活

大多數(shù)民營企業(yè)家都非常重視人力資源，但現(xiàn)實(shí)條件下大多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任

危機(jī)，其根本原因就在于企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動(dòng)力”觀念和強(qiáng)盜邏輯，認(rèn)為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動(dòng)

力的雇傭關(guān)系，很多民營企業(yè)家認(rèn)為只要有高薪，市場上多的是優(yōu)秀人才，而沒有從思想意識(shí)上真正重視過人

才和他們的人格尊嚴(yán)。加之民營企業(yè)用人唯親的任人方式，使優(yōu)秀人才難以真正融入民營企業(yè)，因此，他們通常持打工心態(tài)，只關(guān)心眼前利益，對(duì)企業(yè)沒有認(rèn)同感和長期扎根的觀念。

（四）企業(yè)生命周期過短

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國民營企業(yè)的平均壽命只有２.９年。北京中關(guān)村“電子一條街”５０００家民營企業(yè)，生存時(shí)間超過５年的只有４３０家，其余９１.４%的企業(yè)已煙消云散;生存期超過８年的企業(yè)僅占總數(shù)的３%左右。

（五）決策盲目，風(fēng)險(xiǎn)增加了企業(yè)經(jīng)營

民營企業(yè)的發(fā)展初期，在很大程度上得到了政府的支持和幫助，這在一個(gè)曾經(jīng)長期以公有制為基礎(chǔ)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中是非常正常的，但卻使一部分成功的經(jīng)營者因此而淡化了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。四面出擊，盲目的多元化經(jīng)營，過分的自信導(dǎo)致無法正確地評(píng)價(jià)自己，也無法正確地評(píng)價(jià)企業(yè)的成功。成功的經(jīng)歷強(qiáng)化了個(gè)人英雄主義色彩，也導(dǎo)致了決策的經(jīng)驗(yàn)主義。

（六）設(shè)備科技含量低，技術(shù)改造的相對(duì)滯后

導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足，民營企業(yè)大多為勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)，這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。與此同時(shí)，民營企業(yè)由于其先天的原因，較低的員工素質(zhì)也制約了企業(yè)技術(shù)更新的速度。

三、民營企業(yè)的發(fā)展對(duì)策

（一）健全法律制度

為民營企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)需要法制來保障，民營企業(yè)的經(jīng)營行為需要法制來規(guī)范。加強(qiáng)立法，建議有關(guān)部門及時(shí)清理阻礙民營企業(yè)發(fā)展的法規(guī)。同時(shí)，抓緊制定保護(hù)民營企業(yè)的條例，出臺(tái)引導(dǎo)和約束民營企業(yè)經(jīng)營行為的文件。嚴(yán)格執(zhí)法。要明確執(zhí)法部門保護(hù)和支持民營企業(yè)的責(zé)任，對(duì)向民營企業(yè)敲詐勒索、亂收費(fèi)、亂罰款、強(qiáng)買強(qiáng)賣及破壞民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序的人和事，必須及時(shí)處罰。

（二）建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，減少家族式管理模式的影響

1.家族式管理模式缺乏科學(xué)有效的管理機(jī)制，容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤;企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后所產(chǎn)生的專制和集權(quán)化傾向，無法適應(yīng)企業(yè)對(duì)人才的更高要求。

2.民營企業(yè)要真正建立起新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，首先必須進(jìn)行所有制改造。

3.民營企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)就是控股化和集約化，充分發(fā)揮家長式管理模式的靈活高效的優(yōu)勢(shì)，還可借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的情況，逐漸建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

4.中國民營企業(yè)的制度轉(zhuǎn)換、管理模式的更替依賴于民營企業(yè)家素質(zhì)和人格的提升和完善。

（三）以提高人的素質(zhì)為突破口，全面提升企業(yè)素質(zhì)

未來企業(yè)的競爭，更重要的是要依靠高素質(zhì)的勞動(dòng)者。我國民營企業(yè)還存在著規(guī)模小、員工素質(zhì)低的現(xiàn)象，還不能實(shí)現(xiàn)以人為資源優(yōu)勢(shì)來配置和優(yōu)化其他資源。因此，提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，說到底還是要提高人的素質(zhì)，企業(yè)規(guī)模、環(huán)境、裝備水平以及產(chǎn)品檔次和質(zhì)量的內(nèi)在差異，實(shí)質(zhì)反映的是人的內(nèi)在素質(zhì)差異。民營企業(yè)必須要形成科學(xué)、合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度，構(gòu)建一套有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，真正做到經(jīng)營者能上能下，人員能進(jìn)能出，收入能增能減，充分挖掘人力資源的潛力，最大限度地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（四）繼續(xù)發(fā)揮政府在發(fā)展民營企業(yè)中的作用，營造有利于民營企業(yè)快速健康發(fā)展的良好環(huán)境

1.加入wto后，民營企業(yè)也面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題，在這個(gè)過程中，政府的“宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控”依然是影響民營企業(yè)的最主要的環(huán)境因素。政府如何把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體格局，變?nèi)趸恼{(diào)控管理職能為高效的服務(wù)職能。

2.政府必須扮演好兩個(gè)角色，即領(lǐng)導(dǎo)者和服務(wù)者。政府必須給予制度支持、技術(shù)支持、信息支持、金融支持。近年來，各部門大力推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，規(guī)范行政許可行為，精簡審批事項(xiàng)，簡化辦事程序，提高工作

效率，為民營企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，營造了鼓勵(lì)和支持創(chuàng)業(yè)的良好氛圍和環(huán)境。但也要看到，有些執(zhí)法部門雖然提出首犯不究，不舉報(bào)不罰，仍然有罰款下指標(biāo)的現(xiàn)象，執(zhí)行層面會(huì)用變通辦法，進(jìn)行罰款收費(fèi)。

3.從最近有關(guān)對(duì)南京100家民營企業(yè)問卷調(diào)查的結(jié)果上可以看到，認(rèn)為所在地有關(guān)部門對(duì)民營企業(yè)有亂罰款、不合理收費(fèi)等行為的達(dá)到52.83%，認(rèn)為政府對(duì)民營企業(yè)有歧視的達(dá)46.15%。因此，還要?jiǎng)?chuàng)造良好的輿論環(huán)境，通過多種途徑、多種形式，深入宣傳發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的重大意義，宣傳民營經(jīng)濟(jì)在我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位和作用，宣傳民營企業(yè)、民營業(yè)主是為國家聚財(cái)?shù)募{稅人、依法致富的帶頭人、社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，在全市營造從事民營經(jīng)濟(jì)光榮、發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)有功的氛圍，為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)境、和諧的人文環(huán)境、公正的法制環(huán)境、寬松的金融環(huán)境、優(yōu)惠的政策環(huán)境。

（五）正視挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)政府管理體制真正轉(zhuǎn)變

充分認(rèn)識(shí)民營企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，解放思想，樹立與民營企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)的新觀念，實(shí)現(xiàn)政府管理體制由管制向監(jiān)控的真正轉(zhuǎn)變。

（六）依靠科技進(jìn)步，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

1.民營企業(yè)多以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，政府應(yīng)該通過政策和經(jīng)濟(jì)的杠桿，引導(dǎo)那些科技含量高、市場前景好、管理水平高的企業(yè)率先發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。

2.對(duì)民營企業(yè)自身來說，在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，必須加大技術(shù)開發(fā)的投入，研究開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品，增加技術(shù)裝備，成為技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)投入及推廣的主體;應(yīng)實(shí)行多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合，與高等院校、科研院所建立起開放的穩(wěn)定的合作關(guān)系，吸收消化國際上先進(jìn)的科技成果，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

3.特別是我國加入世貿(mào)組織后，民營企業(yè)更應(yīng)更新觀念，盡快樹立國際化經(jīng)營與競爭的意識(shí)，以市場為導(dǎo)向，以科技進(jìn)步為動(dòng)力，依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)技術(shù)發(fā)展的跨越。參考文獻(xiàn)：

①夏建勝：《民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的五個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)》，《經(jīng)濟(jì)問題探索》，2002年第6期；

②曉亮：《論民營經(jīng)濟(jì)中的十個(gè)認(rèn)識(shí)問題》，《南方經(jīng)濟(jì)》2001年1期；

③楊啟先：《認(rèn)真搞好民營經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展》，《經(jīng)濟(jì)縱橫》，2000年10期；

④喬新生：《私營企業(yè)發(fā)展面臨的法律制約》，《現(xiàn)代工商》，2001年7期；

第四篇：當(dāng)前我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題與對(duì)策當(dāng)前我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題與對(duì)策

摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，我國市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)的發(fā)展速度也越來越快，全球經(jīng)貿(mào)市場的壓力越來越大，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。尤其是近幾年來，在世界金融危機(jī)和歐債危機(jī)的影響下，世界各國的經(jīng)濟(jì)都不同程度的受到了打擊，許多的企業(yè)在這場危機(jī)中破產(chǎn)，還有些企業(yè)也是岌岌可危。人們逐漸認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化的企業(yè)管理中企業(yè)文化管理的重要性，企業(yè)只有擁有健康向上、方向明確的企業(yè)文化，才能夠保證在市場競爭中不被淘汰。良好的企業(yè)文化能夠帶動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，能夠讓企業(yè)在發(fā)展的道路上擁有正確的目標(biāo)和方向。本文通過對(duì)我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題進(jìn)行論述分析，提出了合理的對(duì)策，并得出了相關(guān)的結(jié)論，對(duì)我國的企業(yè)的文化建設(shè)具有一定的啟發(fā)和導(dǎo)向作用。關(guān)鍵字：企業(yè)文化建設(shè)問題現(xiàn)狀對(duì)策分析

一、企業(yè)文化的定義與內(nèi)涵，以及其在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是當(dāng)今比較熱門的一個(gè)話題。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要在日趨激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。從定義上來說，企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理理論、管理方式、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。通過對(duì)企業(yè)文化的定義我們可以看出，企業(yè)文化的形成是為了解決企業(yè)生存和發(fā)展問題，是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富，對(duì)企業(yè)全體員工具有感召力和凝聚力；從內(nèi)涵上來說，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，代表著企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，在具備一定的價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，發(fā)展以人為本，以制度為約束的企業(yè)文化管理方式，集經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、道德規(guī)范、品牌建設(shè)、發(fā)展目標(biāo)等為一體的核心力量。

企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用可以分為兩個(gè)方面，一方面是積極作用，另一方面是消極作用。本文只討論企業(yè)文化的積極作用，良好的企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)展帶來積極地作用：第一，良好的企業(yè)文化有利于帶動(dòng)企業(yè)職工的全面發(fā)展；第二，良好的企業(yè)文化能夠更好地促進(jìn)企業(yè)管理者自身的發(fā)展；第三，良好的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)樹立品牌效應(yīng)；第四，良好的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)走向良性發(fā)展的道路。

二、我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

我國在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也在強(qiáng)調(diào)開展企業(yè)文化建設(shè)。幾十年來，我國的企業(yè)文化建設(shè)也取得了一定的成績，但是，仍然存在許多的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）、我國企業(yè)文化建設(shè)缺乏核心價(jià)值觀的引導(dǎo)企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)文化的健康向上發(fā)展具有導(dǎo)向作用，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)來說至關(guān)重要。但是，目前我國許多企業(yè)的管理人員不注重樹立和培養(yǎng)企業(yè)的核心價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀沒有正確的認(rèn)識(shí)。例如，許多企業(yè)所謂的核心價(jià)值觀就是將一些名人名言掛在企業(yè)的某個(gè)地方，當(dāng)作一種精神上的鼓勵(lì)。這樣一種樹立核心價(jià)值觀的方式是表面化和形式化的，有時(shí)候可能僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查。如果是這樣的話，那么這些企業(yè)所謂的核心價(jià)值觀就沒有任何的實(shí)際意義。企業(yè)核心價(jià)值觀必須是真正影響企業(yè)運(yùn)作的精神準(zhǔn)則，是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的，因此它一旦確定下來就不會(huì)輕易改變。缺乏核心價(jià)值觀的引導(dǎo)，很有可能導(dǎo)致企業(yè)寸步難行。

（二）、我國企業(yè)文化建設(shè)沒有與企業(yè)管理充分融合

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中十分重要的一個(gè)方面。從企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展進(jìn)程來看，企業(yè)管理大致可以分為三個(gè)層次：經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理和文化管理。文化管理可以說是企業(yè)管理的重頭戲，現(xiàn)代企業(yè)管理越來越注重對(duì)企業(yè)文化的管理。但是，在國內(nèi)很多的企業(yè)只注重企業(yè)管理中的經(jīng)驗(yàn)管理和制度管理，缺乏對(duì)企業(yè)文化的管理，使得一些企業(yè)難以做大做強(qiáng)。例如，近期國內(nèi)出現(xiàn)的“毒膠囊”事件，一些黑心的醫(yī)藥企業(yè)至人們的生死與不顧，沒有良好的企業(yè)文化，管理者缺乏對(duì)企業(yè)文化的管理。

（三）、我國企業(yè)文化建設(shè)沒有全面實(shí)現(xiàn)以人為本的目標(biāo)

以人為本就是要給予企業(yè)員工人本關(guān)懷，企業(yè)員工是為企業(yè)帶來利潤的生產(chǎn)者，如果他們能夠感受到企業(yè)管理者對(duì)他們的人本關(guān)懷，那么他們就能夠在自己的崗位上認(rèn)真工作，而且一個(gè)良好的工作環(huán)境，能夠使人發(fā)揮出其最大的潛能，也能夠讓他的工作熱情高漲。但是，目前國內(nèi)一些企業(yè)沒有做到以人為本。管理者單純?yōu)榱似髽I(yè)的利益，讓員工超負(fù)荷的工作卻又得不到相應(yīng)的報(bào)酬，有些企業(yè)的工作環(huán)境十分惡劣，使員工的身體和精神都承受著巨大的壓力。

三、當(dāng)前我國企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)問題的對(duì)策分析

針對(duì)上述我國企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題可以做出如下對(duì)策：

（一）、積極樹立和培養(yǎng)企業(yè)核心價(jià)值觀

國內(nèi)外許多著名的企業(yè)都有著自身的企業(yè)核心價(jià)值觀，例如，intel的核心價(jià)值觀是客戶服務(wù)、員工滿意、遵守紀(jì)律、質(zhì)量至上、嘗試風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)果導(dǎo)向。所謂核心，就是指最重要的關(guān)鍵理念，數(shù)量不會(huì)太多，通常是五到六條。樹立和培養(yǎng)自身企業(yè)的核心價(jià)值觀，有利于企業(yè)健康向上發(fā)展。

（二）、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的管理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的管理是企業(yè)管理的最高層次，但也是企業(yè)管理最根本的要求。國內(nèi)企業(yè)想要發(fā)展壯大，就必須要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行科學(xué)的管理，以良好的企業(yè)文化來帶動(dòng)企業(yè)員工的積極性，以良好的企業(yè)文化來帶動(dòng)企業(yè)大發(fā)展。

（三）、企業(yè)要以人為本“水能載舟，亦能覆舟”，企業(yè)員工與企業(yè)之間就是這種水與舟的關(guān)系。所以說，企業(yè)需要依靠員工來為其創(chuàng)造財(cái)富，需要員工來幫助企業(yè)發(fā)展，就必須要給員工更多的人本關(guān)懷，讓他們?cè)敢鉃槠髽I(yè)做出一份貢獻(xiàn)。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中扮演著十分重要的角色，企業(yè)的發(fā)展壯大越來越離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化的幫助。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，國內(nèi)許多企業(yè)的文化建設(shè)還處于初級(jí)階段，需要找準(zhǔn)方向，放眼未來，全心全力的建設(shè)出適合自身發(fā)展、積極向上的企業(yè)文化。

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6.

第五篇：我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策摘要

由于我國傳統(tǒng)財(cái)會(huì)制度的缺陷，造成我國大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的地位、以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確等主要問題，加上我國加入wto，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大變化，特別是處于企業(yè)管理中心的財(cái)務(wù)管理則需要迅速適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，這樣才能及時(shí)為企業(yè)的決策提供及時(shí)、有效的幫助，這就需要企業(yè)找出自己在財(cái)務(wù)管理中存在的問題，選擇適合自己的對(duì)

策。關(guān)鍵詞

財(cái)務(wù)管理問題對(duì)策

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行綜合性的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心。但是現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于受過去片面、陳舊的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思維的影響，產(chǎn)生許多錯(cuò)誤、不合企業(yè)發(fā)展的問題。由于這些問題的存在，使的財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮其對(duì)企業(yè)的核心作用，甚至有礙企業(yè)的發(fā)展。

（一）財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化

我國加入wto后，企業(yè)既不需要經(jīng)過層層審批，也不需要委托外貿(mào)公司，便可以直接與國外做生意，直接吸收外國投資和直接對(duì)外投資。我國現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度與國際通行制度存在很多方面的差異。例如，在固定資產(chǎn)折舊方面，國內(nèi)絕大部分行業(yè)都采取平均折舊方式，這是考慮到現(xiàn)階段國家的財(cái)政能力。但這使我國固定資產(chǎn)回收期相對(duì)較長，不符合會(huì)計(jì)上的穩(wěn)健性原則、收入與費(fèi)用配比原則，而且造成固定資產(chǎn)更新緩慢，一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。另外，在產(chǎn)品成本核算方面，國際通行的做法傾向于變動(dòng)成本法，而我國多采用完全成本法。會(huì)計(jì)核算方法的不同，也直接影響了產(chǎn)品的定價(jià)、關(guān)稅等，進(jìn)而影響了產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。我國加入wto后國內(nèi)企業(yè)由池塘“游入”海洋，面臨著更為廣闊的國際金融市場，短期、長期融資活動(dòng)將更加活躍，企業(yè)在適應(yīng)不同匯率和利率的能力將經(jīng)受嚴(yán)峻的考驗(yàn)。按承諾的期限，幾年后，我國銀行、證券、外匯、保險(xiǎn)等市場將全面開放，國際貨幣市場、國際資本市場的波動(dòng)對(duì)中國的影響必將甚于以往。證券投資、流動(dòng)資金投放和固定資本投資對(duì)國際金融市場的依賴性大大增加。這就要求我國企業(yè)更新財(cái)務(wù)管理觀念，引入國際上新型的有效的管理理念，以適應(yīng)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的要求.

（二）我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

曾經(jīng)有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)由于單純追求短期經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營管理者一味注重生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理并沒有加以重視，管理者看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，無法從財(cái)務(wù)資料中獲取重要信息，致使財(cái)務(wù)管理總處于被動(dòng)滯后狀態(tài)。2004年，一些民營企業(yè)為求發(fā)展?fàn)幭嗌涎荨詷O跳’，但不少企業(yè)并未上演成功，當(dāng)時(shí)作為中國最大的民營企業(yè)之一“德隆”公司就是一例。從‘短期內(nèi)的迅速擴(kuò)張幾千倍’到‘在更短的時(shí)間內(nèi)徹底潰敗’只是用了短短數(shù)月而已。有教授對(duì)德隆事件進(jìn)行了理性分析，“籌措性資金成本過高”、“信息披露與勾通不足”、“投融資期限安排把握不佳”等財(cái)務(wù)管理上的重大失誤就是造成該企業(yè)危機(jī)的根源。財(cái)務(wù)管理意識(shí)觀念的淡漠，財(cái)務(wù)策略上的嚴(yán)重失誤直接導(dǎo)致了一些企業(yè)的危機(jī)：巨人集團(tuán)的失敗因?yàn)榭偛檬酚裰菩屑议L制管理導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)、愛多集團(tuán)的失敗是因?yàn)楹緲?biāo)在廣告管理中的盲目性，斥資2仇多資金在中央臺(tái)黃金時(shí)間做廣告，結(jié)果使整個(gè)公司陷入癱瘓，充分顯示出其公司在財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)決策上的巨大漏洞；三株集團(tuán)的失敗也被總裁吳炳新歸結(jié)為財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重失控。諸類因企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的失誤造成企業(yè)困境的實(shí)例已不勝枚舉。

㈢企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系不完善

在企業(yè)的科學(xué)管理體系中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，從規(guī)范企業(yè)的改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展而言，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系。而建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，絕不能因循守舊，絕不能按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的思想觀念來進(jìn)行。是否有有一套良好管理模式，特別是否有一套精密的財(cái)務(wù)管理模式，決定一個(gè)企業(yè)是否會(huì)有長遠(yuǎn)的發(fā)展、決定企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的正常與否。許多企業(yè)因疏于管理而造成了慘痛的結(jié)果。象美國的安然公司、海南的船務(wù)公司等經(jīng)營上的大起大落就與公司疏漏的財(cái)務(wù)管理制度密切相關(guān)。但先行者一系列痛苦的付出，卻為后來人看