第七章 頂板事故的搶險救災(zāi)Microsoft PowerPoint 演示文稿

據(jù)統(tǒng)計1949~1995年全國煤礦頂板事故造成的傷亡人數(shù)為48845人，占礦井事故死亡人數(shù)的37.11%。因此，消除頂板事故隱患，避免人員傷亡和財產(chǎn)損失，防患與未然，是頂板安全管理的根本。當災(zāi)害事故發(fā)生后，如何安全、迅速、有效地搶救人員，保護設(shè)備，控制和縮小事故影響范第七章頂板事故的搶險救災(zāi)第一節(jié)頂板災(zāi)害的特點3/12/20241圍及其危害程度，防止事故擴大，將事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失降低到最低程度，是救災(zāi)工作的關(guān)鍵。任何怠慢和失誤，都會造成難以彌補的重大損失。因此掌握事故的特點、處理的原則方法和技術(shù)，是十分必要的。由于自然條件、生產(chǎn)環(huán)境和管理效能不盡相同，頂板事故的發(fā)生具有偶然性。但總體而言，所有頂板災(zāi)害事故都有如下共同特點。

1.突發(fā)性頂板事故往往是瞬間發(fā)生的。它給人們心理的沖擊最為嚴重，最容易出現(xiàn)措手不及，使在場3/12/20242者難以冷靜、理智地考慮問題，使指揮人員難以制定出行之有效的救災(zāi)措施，在搶救的初期容易出現(xiàn)失誤，造成事故的損失擴大。

2.災(zāi)難性重大頂板災(zāi)害事故造成多人傷亡或使井下人員的生命受到嚴重威脅，若指揮決策失誤或救災(zāi)措施不得力，往往釀成重大惡性事故。處理事故過程中3悉已有人員傷亡或意識到有眾多人員受到威脅，更增加了指揮者的心理慌亂程度，容易造成決策失誤。3/12/20243

3.破壞性重大頂板事故往往會使礦井生產(chǎn)系統(tǒng)遭到破壞。它不但使生產(chǎn)中斷，井巷工程和生產(chǎn)設(shè)備損毀，給國家造成重大損失，也給搶險救災(zāi)增加了難度。特別是通風系統(tǒng)的破壞，使有毒有害氣體在大范圍內(nèi)擴散，會造成更多人員的傷亡。這就要求指揮者在做救災(zāi)決策時，要充分考慮通風系統(tǒng)的情況，通過系統(tǒng)破壞與否對方案起關(guān)鍵性作用。

4.繼發(fā)性在較短的時間里重復發(fā)生同類事故，稱為事故的繼發(fā)性。例如，火災(zāi)可能誘發(fā)瓦斯煤塵爆3/12/20244炸，也可能引起再生火源；爆炸可能引起火災(zāi)，也可能出現(xiàn)連續(xù)爆炸；煤與瓦斯突出可能在同一地點發(fā)生多次突出，也可能引起爆炸；當頂板事故發(fā)生后，如果不能及時、正確處理，不能發(fā)現(xiàn)頂板存在的隱患，也許接下來更大的事故會發(fā)生，更容易造成嚴重的后果。事故繼發(fā)性的存在，就要求指揮者在制定救災(zāi)措施時，多做一些預想，要有充分的思想準備，采取有效的措施避免出現(xiàn)繼發(fā)性事故。而且一旦出現(xiàn)繼發(fā)性事故，能胸有成竹地做出正確的決策，不能“顧此失彼”，不能只顧處理目前發(fā)生的事故，不顧及事故的發(fā)展變化。因此，要求指3/12/20245揮者在重大災(zāi)害事故面前，冷靜、理智、全面地考慮問題，提高指揮決策力，有針對性地做出正確決策，以減少事故的損失。第二節(jié)頂板事故的救災(zāi)組織

頂板事故發(fā)生后，必須立即撤出災(zāi)區(qū)人員，停止災(zāi)區(qū)供電，按《礦井災(zāi)害預防處理計劃》中規(guī)定的順序：通知礦及礦務(wù)局等有關(guān)人員→召請救護隊→成立救災(zāi)指揮部→指派救護人員勘查災(zāi)情→制定救災(zāi)方案。發(fā)生事故后，礦務(wù)局各級領(lǐng)導必須在第一時3/12/20246間趕到現(xiàn)場并組織搶險，其中礦長是負責處理事故的全權(quán)指揮者，在礦長未到達之前，由值班礦長負責指揮，礦務(wù)局局長和總工程師等各級領(lǐng)導只能對救災(zāi)提出建議，最終由礦長決定救災(zāi)方案。如果礦長不能有效指揮工作，上級領(lǐng)導可以及時指派人員負責，并授予全部權(quán)利和責任。處理事故過程中，各有關(guān)部門人員根據(jù)業(yè)務(wù)安全責任制的規(guī)定明確任務(wù)職責。

1.礦長，處理事故災(zāi)害的全權(quán)指揮者。在各級部門的協(xié)助下制定營救遇難人員和事故處理的計劃。

2.礦總工程師，礦長第一助理，協(xié)助礦長制3/12/20247定處理及營救計劃。

3.各有關(guān)副礦長，根據(jù)礦長計劃積極投入搶險工作，并負責組織搶救人員待命，及時組織各種救災(zāi)必須的材料和嚴格控制入井人員，簽發(fā)搶救遇難人員的援救和事故處理工作。

4.礦務(wù)局領(lǐng)導，在不影響礦長有效工作的前提下，進行有效指揮并負責各礦搶險人員及設(shè)備材料調(diào)度。

5.通風部門，按照礦長計劃改變礦井通風制度，調(diào)整通風方案并執(zhí)行與通風有關(guān)的其它措施。3/12/20248

6.有關(guān)區(qū)、隊、班長，負責查明留在本采區(qū)或工作面的人數(shù)，并組織撤退到安全地點或地面，并將井下事故的性質(zhì)、范圍等詳細情況詳細如實報告礦調(diào)度室，并隨時等待接受礦長命令，配合完成搶險救災(zāi)工作。

7.值班室調(diào)度員，負責記錄事故時間、地點等情況，并立即將事故情況向救護隊報警，向礦長、局調(diào)度室報告，隨時調(diào)度井下救災(zāi)情況，統(tǒng)計和掌握入井人數(shù)和留在井下各采區(qū)的人數(shù)。

8.考勤及礦燈房負責人，查清在井下人數(shù)3/12/20249及其姓名，報告礦調(diào)度室。對沒有礦長簽發(fā)的特別許可證不得發(fā)給礦燈自救器，并在井口嚴格檢查，制止與搶險無關(guān)的下井。

9.醫(yī)院負責人，負責組織對受傷人員的急救治療，組織護理和藥物供應(yīng)，并做好消毒免疫工作。

10.保衛(wèi)部門，負責事故搶救和處理過程中的保衛(wèi)安全工作，維持正常秩序，不準閑雜人員入礦，并在井口赴京布設(shè)專人警戒，嚴禁閑雜人員逗留、圍觀。各部門在救災(zāi)過程中嚴格服從指揮部指3/12/202410揮。指揮部在指揮救災(zāi)過程中，要妥善處理上級領(lǐng)導、指揮部成員、直接從事?lián)岆U救災(zāi)人員、災(zāi)區(qū)工人家屬等方面人員的關(guān)系，抓住戰(zhàn)機，協(xié)調(diào)工作，力爭最快的完成搶險救災(zāi)工作。同時要縱觀全局，巧妙組織力量并動用一切可以救災(zāi)手段，制定幾項救災(zāi)預案，防止災(zāi)情的繼續(xù)發(fā)展及伴生事故發(fā)生而影響救災(zāi)進度。第三節(jié)頂板事故的救災(zāi)方法處理頂板事故、搶險遇險人員時，首先應(yīng)直接與遇險人員聯(lián)絡(luò)（呼叫、敲打、使用地音探聽3/12/202411器等），來確定遇險人員所在有位置和人數(shù)。如果遇險人員所在地點通風不好，必須設(shè)法加強通風。若因冒頂遇險人員被堵在里面，應(yīng)利用壓風管、水管及開掘巷道、打鉆等方法，向遇險人員輸送新鮮空氣、飲料和食物。在搶險中，必須時刻注意救護人員的安全。如果覺察到有再次冒頂危險時，首先應(yīng)加強支護，有準備地做好安全退路。在冒落區(qū)工作時，要派專人觀察周圍頂板的變化，注意檢查瓦斯的變化情況。在處理冒落矸石時，要小心地使用工具，以免傷害遇險人員。在處理頂板事故時，應(yīng)根據(jù)頂板事故的范圍大小和地壓情況等，采取不同的搶救方法：3/12/202412

1.工作面冒落范圍較小，矸石塊度小，比較破碎，并且繼續(xù)下落，矸石扒一點漏一點時，救護人員可采取撞楔法處理控制住頂板。

2.如果頂板是巖石，掏不動，遇險者位置在金屬網(wǎng)或荊條頂下面時，可沿煤壁逃小洞找遇險人員。

3.如果工作面兩頭冒落，把人堵在中間，采用掏小洞撞楔法穿不過去，可采用另開巷道的方法，繞過冒落區(qū)或危險區(qū)將遇險人員救出。冒頂范圍較大，不適應(yīng)整巷處理時，根據(jù)冒頂區(qū)在工作面所處位置不同，采取補巷繞過冒頂3/12/202413區(qū)的方法，有以下三種情況：

①冒頂發(fā)生在工作面機尾。沿工作面煤幫，從回風巷重開一條補巷繞過冒頂區(qū)（圖7—1）未冒頂?shù)墓ぷ髅?，將機尾縮至工作面完整支架處繼續(xù)回采（指沒有人員被埋的情況下），當工作面補巷采成一線時，再接長輸送機恢復正?；夭?。冒頂區(qū)埋壓的設(shè)備、支架，用整小巷的辦法或從新開的補巷中直接扒開矸石回收。

②冒頂發(fā)生再工作面機頭。再煤幫退出3~5m,從刮板機邊向上掘進一條斜上山（圖7—2）通到冒頂區(qū)上部，再斜上山內(nèi)另裝一部臨時輸送機3/12/202414圖7—1開補巷法3/12/202415圖7—2機頭冒頂開補巷繞過3/12/202416或?qū)⒗瞎ぷ髅娴墓伟鍣C頭移過來安裝，逐步接長溜槽。掘通補巷以后，隨著工作面的推進，逐步延長工作面輸送機，縮短補巷內(nèi)的輸送機，直到工作面采直，搬走臨時輸送機。埋壓的設(shè)備、支柱和材料的回收方法與冒頂發(fā)生在輸送機機尾附近的方法相同。

③冒頂發(fā)生在工作面的中部。平行工作面留3~5m煤柱，如圖7—3所示，重開一條切眼，對埋壓在冒頂區(qū)的設(shè)備和支柱材料等在新開切眼內(nèi)每隔10~15m向冒頂區(qū)掘小洞，用掘小巷的方法，分段回收設(shè)備。

4.頂板冒落范圍不大時，如果遇險人員被大3/12/202417圖7—3中部冒頂重開切眼方法3/12/202418塊矸石壓住，可采用千斤頂?shù)裙ぞ甙汛髩K矸石頂起，把人迅速救出。

5.獨頭掘進巷道發(fā)生冒頂事故將人員壓住或堵住，可參照以上方法搶救遇險人員。當冒頂事故發(fā)生在工作掘進面，處理垮落巷道的方法有木垛法、搭涼棚法、撞楔法和打繞道法等。①木垛法（圖7—4）。這是處理垮落巷道的常用方法，一般又分為“井”字木垛和“井”字木垛與小棚結(jié)合處理方法兩種。“井”字木垛法：當冒頂高度不超過5m，冒落的范圍基本穩(wěn)定時，可以3/12/202419圖7—4木垛法3/12/202420將冒落物清除一部分，形成自然推積坡度，留出工作人員上下的空間，在冒落的煤巖上架設(shè)木垛，支撐頂板，抵住冒頂區(qū)的周壁，防止片幫。架木垛時，頂要剎實背好，防止掉矸。木垛架好后，可以出煤矸。當清理的空間夠支一架棚子時，應(yīng)立即架棚，這樣往復進行，直到處理完畢。如圖7—5所示。“井”字木垛與小棚結(jié)合處理法：當冒頂高度超過5m,冒落范圍內(nèi)比較穩(wěn)定時，為節(jié)省木料和加快處理速度，可采用如圖7—6所示的方法，用“井”字木垛結(jié)合處理。②搭涼棚法。冒落的供不超過1m，頂板巖石比較穩(wěn)定，長度不大時，用5~8根長料在冒落3/12/202421圖7—5“井”字木垛法3/12/202422圖7—6“井”字木垛與小棚相結(jié)合處理法3/12/202423空間兩頭完好的支架上，然后，在“涼棚”的掩護下，完成清理冒落物、架棚等工序。架完棚后，在涼棚上用材料把頂板背實，如圖7—7所示。③撞楔法。當遇到頂板巖石破碎持續(xù)冒落時，采用撞楔處理垮落巷道，如圖7—8所示。首先把棚子立在工作面上，在棚子的頂梁和巷道頂板之間打入撞楔（材料是大板、鋼軌），使它們互相靠緊，把巷道頂板完全擋住。打撞楔要從巷道的左上角往右上角打，反過來打不行。撞楔要斜著往上打，一次打入的深度不宜太大（20~40cm）。頂板壓力越大，撞楔打入的斜度也越大，在過打撞楔的同時，掏出巖石。撞楔打完后，立3/12/202424圖7—7搭涼棚法3/12/202425圖7—8撞楔法3/12/202426一架棚子，并在撞末端補上方木，方木中心要留出切口，以便插入另一行撞楔。以后在已經(jīng)安設(shè)好的兩架中間安上平衡撐。重復作業(yè)，循環(huán)向前掘進。④打繞道法。當巷道段冒落長，不易處理，造成堵入時，為給遇險人員輸送新鮮空氣、食物和飲料，迅速營救遇險人員，可采取打繞道的方法，繞過冒落區(qū)進行搶救工作。打繞道法與掘小巷的方法基本上一致，巷道一般打在底板上（沿底板），巷道中的支架密度視頂板狀況和頂板壓力大小而定。但是，在任何情況下，支架都要楔緊。如果頂板是松散的巖3/12/202427層，在冒落區(qū)挖掘時要用插入式支架支護。

6.如果遇險者位置靠近放頂區(qū)時，可采用沿放頂區(qū)由外向里掏小洞，架設(shè)梯形棚子，木板背帶背頂，或用前棚邊支護邊掏洞，把遇險人員救出。

7.工作面冒落范圍很大時，遇險者的位置在冒落工作面的中間，采用掏小洞和撞楔法處理時間長、不安全，可沿煤層重開切眼的方法處理。新開切眼與原工作面距離一般為3~5m左右，邊支護邊掘進。也可以沿煤壁用掏洞法處理，但靠冒落區(qū)的一幫必須用木板背好，防止漏矸石。3/12/202428當冒頂范圍不超過15m，塌落的矸石塊度不大，人工便于搬運時，可采取整巷法處理。具體方法如下：①在垮落區(qū)的兩端，由外向里，先用雙腿套棚，維護好頂板，保證退路暢通無阻，棚梁上用小板剎緊背嚴，防止頂板繼續(xù)錯位、垮落，若頂板壓力過大，可在冒頂區(qū)兩頭加打木垛。②邊整理工作面邊支架棚子，把垮落的矸石清理到入采空區(qū)，派人砌好矸石墻，每整理1m工作面支2架板涼棚。③遇到大塊矸石，應(yīng)用電鉆（風鉆）打眼，3/12/202429放小炮破碎巖石，鉆眼數(shù)量和炮眼的裝藥量應(yīng)根據(jù)巖石塊的大小和性質(zhì)來決定，必須符合《煤礦安全規(guī)程》的要求，不準放糊炮。④如頂板垮落的矸石較破碎，不容易一次通過時，先沿煤幫輸送機道整一條小巷，采用人字形支架使風流貫通，如圖7—9所示。實輸送機開動后，再以冒頂區(qū)兩頭向中間依次放矸石支棚，梁上如有空頂，應(yīng)采用小木垛插梁背實。如圖7—10所示。

8.頂板沿煤壁冒落，矸石塊度比較破碎，遇險人員又靠近煤壁位置時，可采用沿煤壁由冒頂3/12/202430圖7—9人字形支架3/12/202431圖7—10用整巷法處理冒頂3/12/202432區(qū)從外向里掏小洞，架設(shè)梯形棚維護頂板，邊支護邊掏洞。直到把遇險人員救出。采煤工作面發(fā)生局部冒頂時，一般采用掏梁窩，使用單腿或懸掛金屬頂梁處理。當頂板沿煤壁垮落，抽槽（頂）矸石冒落塊度較大，在短時間內(nèi)不再冒落時，清理出一部分塌冒矸石，進行掏梁窩架單腿棚子或金屬懸臂梁，柵梁上的空隙要用木料架設(shè)小木垛接頂并插緊背實。然后清理浮煤矸石，打上靠幫支柱，防止片幫，如圖7—11所示。3/12/202433圖7—11梁窩法3/12/202434圖7—11梁窩法3/12/202435第四節(jié)煤礦災(zāi)害應(yīng)急救援預案和災(zāi)害預防處理計劃

一、煤礦災(zāi)害應(yīng)急救援預防處理計劃的重要意義建國以來，我國煤礦一直要求制定煤礦事故預防處理計劃，針對煤礦易發(fā)生的各類事故，提出事故預防方案、措施和對事故出現(xiàn)的影響范圍、程度的分析，事故處理的相關(guān)措施和人員的疏散計劃?！胺堑洹卑l(fā)生時期，暴露了我國各級政府，各行業(yè)特別是衛(wèi)生系統(tǒng)在應(yīng)對突發(fā)事件，應(yīng)急處理3/12/202436方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。為吸取教訓，在我國從中央到地方各級政府、各行業(yè)都要求制定應(yīng)對各類突發(fā)事件的應(yīng)急救援預案，制定具體、可操作性強的應(yīng)急救援預案和事故預防處理計劃，用以提前以充裕的時間分析對比各種救災(zāi)方案的可靠性和可操作性，可以通過安全教育培訓使職工實施救災(zāi)、自救、控風、撤人等各項措施，從而有助于救災(zāi)決策的實施。否則，事故發(fā)生后，開關(guān)風門等救災(zāi)控風措施將無人實施。對于災(zāi)害應(yīng)急救援預案和事故預防處理計劃對煤礦安全生產(chǎn)所起的作用，眾所周知，可以提3/12/202437高災(zāi)害應(yīng)急救援能力，減少原發(fā)性災(zāi)害的損失。但人們對于減少或避免繼發(fā)性災(zāi)害的損失卻不一定十分清楚，近年來的煤礦特大事故說明，正是由于應(yīng)急救援方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，繼發(fā)性災(zāi)害發(fā)生的勢頭未能得到很好的抑制；同時，編制災(zāi)害應(yīng)急救援預案和事故預防處理計劃時，往往可能發(fā)現(xiàn)事故預防體系存在的問題，及時彌補，從而提高了煤礦事故防治水平。煤礦重大事故應(yīng)急響應(yīng)分為三階段：①突發(fā)事件或事故發(fā)生的第一時間（幾十分鐘）；②事故發(fā)生后的1~2天，在此期間，事故應(yīng)3/12/202438急救援往往由企業(yè)負責進行；③相關(guān)領(lǐng)導和專家到達現(xiàn)場后。如上述案例證明，突發(fā)事件或事故發(fā)生的第一時間（幾十分鐘），是避免或減少災(zāi)害或繼發(fā)性災(zāi)害損失的關(guān)鍵的時期，然而也是應(yīng)急救援體系中最薄弱的環(huán)節(jié)。災(zāi)害應(yīng)急救援預案和事故預防處理計劃必須對突發(fā)事件或事故發(fā)生的第一時間的應(yīng)急響應(yīng)預先作出安排，否則是難以在這第一時間及時作出決策并實施正確的應(yīng)對措施。我國煤礦企業(yè)工程技術(shù)人員長期從事煤礦技術(shù)管理工作，具備豐富的煤礦安全生產(chǎn)管理、技3/12/202439術(shù)和經(jīng)驗。但由于煤礦日常安全生產(chǎn)技術(shù)管理、災(zāi)害防治技術(shù)與事故應(yīng)急救援技術(shù)存在一定的差異，不一定具備特別重大事故應(yīng)急救援技術(shù)和經(jīng)驗，有待于提高應(yīng)急救援相關(guān)管理、技術(shù)和經(jīng)驗水平，因此，作為煤礦企業(yè)工程技術(shù)人員，學習、交流救災(zāi)技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)和技能是十分必要的。二、事故應(yīng)急救援體系的建設(shè)（一）事故應(yīng)急救援系統(tǒng)事故應(yīng)急救援系統(tǒng)由以下部分組成：①應(yīng)急指揮結(jié)構(gòu)；②應(yīng)急救援預案（或稱計劃）；3/12/202440③應(yīng)急培訓和演習；④應(yīng)急救援行動；⑤現(xiàn)場清除與計劃；⑥事故后的恢復和善后處理。（二）事故應(yīng)急救援系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)①應(yīng)急指揮機構(gòu)——協(xié)調(diào)應(yīng)急組織個人機構(gòu)運作和關(guān)系；②事故現(xiàn)場指揮機構(gòu)——負責事故現(xiàn)場應(yīng)急的指揮工作、人員調(diào)度、資源的有效利用；③支持保障機構(gòu)——提供應(yīng)急物資和人員支持的后方保障；3/12/202441

④媒體機構(gòu)——安排媒體報道采訪、新聞發(fā)布會；⑤信息管理機構(gòu)——信息管理信息服務(wù)。（三）應(yīng)急救援預案①對可能發(fā)生的事故進行預測和評價；②人力、物資等資源的確定與準備；③明確應(yīng)急組織和人員的職責；④設(shè)計行動戰(zhàn)術(shù)和程序；⑤制定訓練和演習計劃；⑥制定專向應(yīng)急計劃；3/12/202442⑦制定事故后清除和恢復程序。煤礦事故預防處理計劃是煤礦災(zāi)害應(yīng)急救援的井下具體應(yīng)對事故的部分，即應(yīng)急救援預案中的專項應(yīng)急計劃。（四）應(yīng)急訓練和演習應(yīng)急訓練和演習的目的是：①測試預案和程序的充分程度；②測試緊急裝置設(shè)備及物質(zhì)資源供應(yīng)；③提高現(xiàn)場內(nèi)、外的應(yīng)急部門的協(xié)調(diào)能力；④判別和改正預案的缺陷；⑤提高公共應(yīng)急意識。3/12/202443煤礦事故應(yīng)急救援體系一直是煤礦安全的薄弱環(huán)節(jié)，而應(yīng)急訓練和演習一直是煤礦事故應(yīng)急救援體系的薄弱環(huán)節(jié)。這不僅是因為作為高危行業(yè)的煤礦對災(zāi)害事故防治就應(yīng)接不暇，而且是因為煤礦應(yīng)急救援訓練和演習遠比地面進行應(yīng)急訓練和演習復雜。試想，為使演習更接近事故發(fā)生的環(huán)境，在未來對井下礦工預告是進行演習的情況下，通知井下某出發(fā)生瓦斯爆炸，人員撤退。往往有人在慌亂的情況下，敢從10m高的山上滾下來，從而造成人員傷亡。因此，進行煤礦應(yīng)急救援訓練和演習須謹慎。首先進行決策和救援演習，預先告知進行演習的情況，然后，逐步使接3/12/202444近事故發(fā)生的環(huán)境。（五）應(yīng)急救援行動應(yīng)急救援行動必須調(diào)動：①人力資源；②物質(zhì)與設(shè)備；③個人防護裝備。應(yīng)急行動首先是確定現(xiàn)場對策，即應(yīng)急行動方案。⑴現(xiàn)場初始評估，分析事故性質(zhì)、狀態(tài)、可能的損失和影響范圍。⑵危險物質(zhì)的探測，應(yīng)用環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)、氣體檢測、取樣分析和目測等手段，對事故相關(guān)信息、災(zāi)區(qū)環(huán)境進行檢查和監(jiān)測，分析災(zāi)區(qū)狀態(tài)，進行災(zāi)區(qū)決策及其實施。3/12/202445

⑶建立現(xiàn)場工作區(qū)域，建立地面、井下救災(zāi)基地，救護隊在自身安全的條件下進行偵探和救援。⑷確定重點保護區(qū)域，通知事故影響范圍的人員撤退。應(yīng)注意，對于發(fā)生的各種災(zāi)害，除簡單的外因火災(zāi)和初發(fā)生的外因火災(zāi)應(yīng)由現(xiàn)場人員直接滅火外，其事故影響范圍的人員均應(yīng)及時撤退。所謂簡單的外因火災(zāi)即非采空區(qū)、巷道冒落區(qū)自然引起的外因火災(zāi)，因為它們可能誘發(fā)瓦斯爆炸。初發(fā)生的外因火災(zāi)火勢小，往往并無爆炸可能。若剛出現(xiàn)簡單的外因火災(zāi)就跑，等救護隊幾十分鐘后再下井滅火，火災(zāi)很可能發(fā)展到難以3/12/202446收拾的地步。必須預先做好物資準備（防滅火器材—水、砂、滅火器）、組織準備（現(xiàn)場班組長、骨干組織救災(zāi)）、技術(shù)準備（防滅火知識、技術(shù)、技能和救災(zāi)安全教育），通過安全培訓使職工熟悉工作區(qū)域的事故處理計劃和自己的職責。⑸行動的優(yōu)先原則指煤礦救災(zāi)時，盡管各條救災(zāi)措施是正確的，但執(zhí)行順序不同，也會帶來災(zāi)難性的后果。礦井火災(zāi)發(fā)生時，風流控制（如反風）、直接滅火、人員撤退、救護隊員偵察往往均需同時進行，但是否反風的決定必須盡早做3/12/202447出，否則對人員撤退、救護隊員偵察的行進向有重要影響。⑹增援梯隊，井下災(zāi)區(qū)環(huán)境往往惡劣、危險，救護隊員心理、生理壓力大，體力消耗大，必須配備充足的增援梯隊進行替換并應(yīng)付突發(fā)事件。（六）事故現(xiàn)場的清潔與凈化對現(xiàn)場、設(shè)備清潔及接觸污染的員工必須進行清潔凈化，傷害和醫(yī)療前的凈化分類處理。同時，必須注意分析救災(zāi)對環(huán)境的影響和引起新的災(zāi)害的可能，并提前采取措施避免或減少其影3/12/202448響。2006年吉林石化救災(zāi)導致河水大面積污染引起更大災(zāi)害的嚴重教訓值得注意。第四節(jié)案例分析一、事故案例簡況

2005年12月19日，貴州省遵義縣鑫源煤礦發(fā)生冒頂事故，有18名礦工被困井下（事故現(xiàn)場如圖7—12所示）。后經(jīng)過遵義救護隊與六枝救護大隊、林東救護大隊進行聯(lián)合施救，18名礦工被成功救出。二、事故搶險經(jīng)過3/12/202449圖7—12事故現(xiàn)場平面示意圖3/12/202450

2005年12月19日，鑫源煤礦組織人員正常生產(chǎn)。下午中班19時40分，運送木料的礦車在下放過程中因礦車掉道撞垮木棚而發(fā)生冒頂。冒頂位置距回風井口約90m，冒落帶約8m長（根據(jù)壓風管測算），正在作業(yè)的18名礦工被困井下。事故發(fā)生后，該礦負責人立即組織人員進行搶救，但由于冒頂位置正處于表土層與基巖交界地段，所以巷道頂板極不穩(wěn)定，且有較多的黃泥、矸石冒落下來，加之礦上組織的搶險隊伍缺乏救災(zāi)經(jīng)驗和救災(zāi)裝備上的不足，導致在出咋過程中基本上沒有任何進展。在經(jīng)過5個小時后只前進1m的距離，在巷道的正前方冒落的一堆巖石（其3/12/202451中最大的一塊有800Kg）阻礙了搶險工作的進程，于是礦上決定采取放糊炮的方法進行爆破作業(yè)。結(jié)果，放完炮以后由于震動，頂板再次發(fā)生冒頂，冒落帶長度擴大到約14m，至此礦方的搶險工作基本停止。

2005年12月20日下午17時10分，遵義救護對接到省應(yīng)急救援中心的通知后，立即出動了兩個小隊于18時40分抵達事故礦井，到達事故礦井后帶隊領(lǐng)導去指揮部（指揮部由市、縣安監(jiān)局和有關(guān)部門的負責人組成）領(lǐng)取任務(wù)后便派偵察小隊進入偵察，約半小時后，偵察小隊起井反饋情況如下：3/12/202452

①頂板極不穩(wěn)定。②冒落帶面積較大。③巷道支護質(zhì)量差。④各種有害氣體濃度均未超過規(guī)定。

19時40分至20時20分，林東救護大隊，六枝救護大隊也相繼到達事故礦井。指揮部根據(jù)偵察情況決定三支救護隊進行聯(lián)合施救。21時10分，省應(yīng)急救援指揮中心姜主任趕到事故礦井，在姜主任的主持下三枝救護隊的帶隊負責人充實到指揮部，姜主任任指揮長，市安監(jiān)局負責人任副指揮長。指揮部決定采用以下施救方案：3/12/202453①由于冒頂后通風未中斷，利用電話鼓勵被困人員的求生意志。②利用壓風管路對被困井下的礦工輸送食物和新鮮空氣。③在處理冒落帶前先支護好附近巷道。④過冒落帶時首先采用撞楔法前進。⑤前進過程中，如遇頂板冒落下的巨石，用撞楔法不能通過時，指揮部再根據(jù)具體情況制定相應(yīng)措施。

21時30分，根據(jù)指揮部的安排，三支救護隊排好班之后，開始輪流作業(yè)。按照要求，在清理3/12/202454冒落的矸石和黃泥前先支護好冒落地點附近的頂板，然后采取撞楔法過冒落帶，同時人工清理矸石和黃泥（開始是使用礦車進行提運，后因提運速度慢，指揮部立即進行了調(diào)整，采用人工傳送堆放在巷道兩幫），至24時施救工作進展順利，向前推進了5m。21日凌晨25分，由于原礦上施救是采取爆破作業(yè)，致使頂板遭破壞支護工作進展緩慢，指揮部據(jù)此情況，為加快進度、縮短施救時間，迅速調(diào)集桐梓縣楚米煤礦10名有支護經(jīng)驗的井下一線礦工前來增援，同時，井下參戰(zhàn)的救護隊員仍然在緊張地加緊清理工作。

至21日凌晨1時30分左右，已清理6m長的3/12/202455巷道，所清理的矸石和黃泥已有近80m3

。在繼續(xù)向前推進過程中一塊冒落的巨石擋在了巷道的中間，救護隊員們采取許多辦法仍然沒能將其破碎或移動，使救援工作遲滯不前，消息反饋到地面，指揮部立即進行了研究，制定新的方案，決定采用絞車上的鋼絲繩綁住大石的一角，然后啟動絞車將其移動。然而鋼絲繩拉斷了也未奏效。指揮部在綜合了各方面的意見后，決定選用撞楔法將大石的頂部支護好，在清理出大石周圍的堆積物后，再利用鋼絲繩掛住大石的一角，然后用絞車點動使大石逐漸移動到巷道的一側(cè)，再從大石的另一側(cè)掘小巷道前進。凌晨4時30分，井下3/12/202456的施救工作仍在緊張地進行，時間一分一秒過去，而在地面的人員也未得到休息，當?shù)卣畡佑昧斯病⑾?、民?39人左右設(shè)置警戒線，維持秩序、保障后勤。

21日上午10時，遵義市人民政府市長、市委書記親臨現(xiàn)場指導工作，兩位市領(lǐng)導一致