《BIM建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)助力行業(yè)新發(fā)展》報告講座課件

建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)助力行業(yè)新發(fā)展行業(yè)新環(huán)境助力新發(fā)展共筑新未來世道變了經(jīng)濟技術政策新常態(tài)，投資增速下降

“一帶一路”“京津冀一體化”“營改增”供給側(cè)改革……大數(shù)據(jù)、BIM、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印……不覺間，環(huán)境變了“互聯(lián)網(wǎng)＋”上升為國家戰(zhàn)略行動提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃國務院通過《“互聯(lián)網(wǎng)+”行動指導意見》，這一新興產(chǎn)業(yè)模式正式成為國家行動計劃“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為國家戰(zhàn)略行動互聯(lián)網(wǎng)正從消費服務業(yè)向第二、第一產(chǎn)業(yè)滲透傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何融入互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)OR傳統(tǒng)企業(yè)應該主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，去＋互聯(lián)網(wǎng)，還是被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“＋”？秉持贏的道理，以不變應萬變未來的傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是融為一體的，將不存在所謂傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之分，所有的企業(yè)本質(zhì)上都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，企業(yè)的組織及生產(chǎn)方式都必須互聯(lián)網(wǎng)化！我們要看清一個趨勢：!?!借勢突圍，路在何方

？

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“建筑產(chǎn)業(yè)如何融入互聯(lián)網(wǎng)

”發(fā)展方向：精益、智慧、綠色關鍵舉措:新型建筑工業(yè)化發(fā)展方向：智慧、低碳、集約發(fā)展方向：綠色、智慧、宜居內(nèi)容：BIM（可以實現(xiàn)虛擬建造）、物聯(lián)網(wǎng)、智能設備、大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等先進技術發(fā)展方向：建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向：組織能力提升從業(yè)人員（管理人員+專業(yè)崗位+作業(yè)工人）素質(zhì)及水平提升建筑業(yè)的未來組織&人員建筑產(chǎn)品建造過程運維過程技術&管理信息化裝配化住宅案例產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是建筑業(yè)發(fā)展的支撐物聯(lián)網(wǎng)移動應用BIM智能硬件大數(shù)據(jù)云計算生產(chǎn)者產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是以生產(chǎn)者為主導，以物聯(lián)網(wǎng)技術、云計算、大數(shù)據(jù)為核心，以生產(chǎn)活動為應用場景的互聯(lián)網(wǎng)應用，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的整個生命周期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全價值鏈和建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)融合和改造聚焦項目建造為核心和以樓宇運維為中心的生產(chǎn)活動BIM

移動互聯(lián)網(wǎng)云計算大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)智能硬件基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)在線化、數(shù)據(jù)化和虛擬化全社會范圍內(nèi)人、材、機、資金等的資源配置建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的特點“建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級通過技術創(chuàng)新應用BIM+PM系統(tǒng)、云技術、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)…驅(qū)動管理模式變革行業(yè)監(jiān)管企業(yè)管理項目管理管理模式要與之相適應促進商業(yè)模式創(chuàng)新高端咨詢服務、產(chǎn)業(yè)金融、行業(yè)征信、產(chǎn)業(yè)電商平臺產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈融合改造，創(chuàng)新商業(yè)模式引領生產(chǎn)過程升級決策設計采購施工運維內(nèi)嵌到一線生產(chǎn)活動、日常工作中去數(shù)字化加工物聯(lián)網(wǎng)智能測量3D打印3D掃描虛擬現(xiàn)實云計算建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)核心技術的創(chuàng)新與應用+BIM全生命周期項目管理—PM決策設計采購施工施工施工現(xiàn)場放線開挖形成實際的土方模型基坑模型激光掃描儀全站儀少挖了少挖了多挖了多挖了激光掃描BIM+XXX信息大廈土方工程項目概況位于上海浦東陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)核心區(qū)，建筑總高度632米，總建筑面積57.6萬平方米，是一座集辦公、酒店、會展、商業(yè)、觀光等功能于一體的垂直城市。存在問題機電管線施工完畢后進行竣工驗收，工期緊張，現(xiàn)場環(huán)境復雜，施工檢查任務繁重。集成應用利用3D激光掃描建立真實反映現(xiàn)場施工情況的3D模型，通過與BIM模型進行比對，得出偏差分析報告，收到高效、精確的對現(xiàn)場施工情況校對的效果。15上海中心大廈項目利用三維掃描進行驗收激光掃描BIM+BIM與智能測量設備集成應用智能測量BIM+項目概況位于深圳市福田中心區(qū)。主體結(jié)構(gòu)高度為558.45米，塔尖高度為660米，總建筑面積約46萬平方米。存在問題項目機電安裝部分專業(yè)種類多，系統(tǒng)復雜，施工精度要求高。集成應用采用了基于BIM平臺智能型全站儀指導機電管線安裝施工，提高施工精度和施工效率。17智能測量BIM+以塔樓現(xiàn)場放樣為例，完成一個標準層主要風管放樣及支吊架固定過程，利用傳統(tǒng)方法需要4名工人工作7個工作日。利用該方法，只需要2名工人工作3個工作日即可完成。深圳平安金融中心項目與智能型全站儀的集成三維激光掃描儀掃描點云數(shù)據(jù)模型三維激光精確掃描測繪大雄寶殿BIM模型根據(jù)三維捕捉點數(shù)據(jù)繪制幾何模型虛擬的BIM放置在現(xiàn)實環(huán)境中BIM模型與數(shù)字城市結(jié)合虛擬現(xiàn)實VRBIM+上海玉佛禪寺修繕與改擴建工程虛擬建造實體建造>>>BIM+虛擬現(xiàn)實建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)引領生產(chǎn)過程升級，實現(xiàn)虛擬建造設計過程+BIM設計、構(gòu)件庫生產(chǎn)過程+數(shù)字化加工、物聯(lián)網(wǎng)施工過程+吊裝模擬、智能終端建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)引領生產(chǎn)過程升級，助力建筑工業(yè)化物流過程+準時采購+供應鏈、

GIS浦江基地四期經(jīng)濟適用房項目項目概況本工程屬于大型居住社區(qū)項目的一個子項。采用預制混凝土裝配整體式住宅技術體系。存在問題預制率高（70%），項目同期開工體量較大（5.15萬平方米），且工期緊張，項目總體建設難度較大。集成應用通過“基于BIM及物聯(lián)網(wǎng)的項目信息管理平臺”集中協(xié)同采集和管理工程信息，動態(tài)掌控構(gòu)件預制生產(chǎn)進度、倉儲情況以及現(xiàn)場施工進度。該平臺基于物聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)對項目預制構(gòu)件全過程進度、質(zhì)量、管理進行識別跟蹤，同時緊密結(jié)合項目BIM模型，實現(xiàn)預制建筑構(gòu)件信息管理的三維可視化和信息化。21建筑工業(yè)化BIM+人機料法環(huán)模架管理勞務管理CAD快速看圖工程進度視頻質(zhì)量檢查鋼筋下料物料驗收建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)引領生產(chǎn)過程升級，打造智慧工地智慧工地示意圖人機料法環(huán)

現(xiàn)場勞務管理杜絕不合格人員進場班前交底、安全教育更接地氣即時掌控項目人員信息，即時決策材料管理靠譜的計劃是嚴控浪費的基準高效尋源，更適宜的價格采購進出數(shù)量控制，高效手段防控項目成本風險方案與工法更可視、更精準、更及時的方案制定風險預控更佳靠譜工法視頻化，指導作業(yè)更加有效機械管理特種作業(yè)人員管理有了機制保障，機械利用效率提高70%以上，智能加工代替人工，20倍效率提升生產(chǎn)與環(huán)境管理任務app為主線，計劃是關鍵，即時掌握環(huán)境信息，預案控風險智慧工地（BIM+物聯(lián)網(wǎng)/云/移動/大數(shù)據(jù)）BIM+勞務管理BIM+杜絕不合格人員進場班前交底、安全教育更接地氣即時掌控項目人員信息，即時決策統(tǒng)計分析與移動應用班前教育進出場管理人智能加工機械智能吊裝機械機械調(diào)度管理機械管理BIM+特種作業(yè)人員管理有了機制保障機械利用效率提高70%以上智能加工機械替代人工，20倍效率提升機現(xiàn)場驗收尋源耗用資源計劃材料管理靠譜的計劃是嚴控浪費的基準高效尋源，更適宜的價格采購進出數(shù)量控制，高效手段防控項目成本風險料BIM+模架設計方案施組方案模擬工法學習方案與工法管理更可視、更精準、更及時的方案制定風險預控更加靠譜工法視頻化，指導作業(yè)更加有效BIM+法末位計劃執(zhí)行暨現(xiàn)場任務管理生產(chǎn)與組織協(xié)同現(xiàn)場環(huán)境生產(chǎn)與環(huán)境管理任務APP為主線，計劃是關鍵即時掌握環(huán)境信息，預案控風險現(xiàn)場任務管理切實受控，進度目標才有根本保障BIM+環(huán)項目互聯(lián)網(wǎng)應用企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動管理模式變革行業(yè)監(jiān)管服務化智慧監(jiān)管、行業(yè)大數(shù)據(jù)、決策分析企業(yè)經(jīng)營集約化人員、資金、采購、經(jīng)營、知識項目管理精益化零投訴、零障礙、零窩工、零閑置、零浪費、零缺陷、零事故模型集成信息瀏覽模型計量5D模擬進度管理合同管理圖紙管理質(zhì)量安全BIM5D平臺項目管理平臺PM全業(yè)務數(shù)據(jù)集成多崗位協(xié)同應用精細化項目管理PM項目管理BIM+PM項目管理BIM+技術商務生產(chǎn)模型計量、履約跟蹤進度模擬、動態(tài)查詢模型集成、方案交底動態(tài)成本、收支對比工作面管控、實時分析深化設計、方案報審廣州周大福國際金融中心項目概況工程總高度530米，總建筑面積50.77萬平方米，地下室5層，地上111層。存在問題主塔樓垂直運輸量大，分包眾多，各專業(yè)各分包立體交叉施工，總包管理協(xié)調(diào)工作繁重復雜。集成應用項目與XXX合作，以BIM5D軟件為基礎，成功開發(fā)了“BIM集成信息平臺”。又將該平臺與項目管理系統(tǒng)基于數(shù)據(jù)實現(xiàn)了集成，形成了基于BIM的綜合項目管理系統(tǒng)。收到了節(jié)約成本、提升管理水平、提升技術能力等效果。32PM項目管理BIM+廣州周大福國際金融中心

人才培養(yǎng)東塔項目成為企業(yè)BIM的人才培養(yǎng)基地數(shù)據(jù)積累結(jié)合企業(yè)物質(zhì)采購準入名單，利用軟件特有功能，初步建立了企業(yè)級機電BIM構(gòu)件庫（500個構(gòu)件類型，9000個構(gòu)件）品牌效應2013年中建協(xié)bim大賽1等獎，2014年第三屆龍圖杯bim大賽1等獎等相關獎項，參觀觀摩接待300余家，約2000人次成本節(jié)約工期縮短60天，材料損耗3%低于行業(yè)基準值30~35%，5D綜合應用均帶來大幅的成本節(jié)約1200萬$管理提升建立了以BIM模型為中心的設計協(xié)調(diào)管理機制（減少會議20%）工程量審核效率提高10人vs3人一周技術提升充分應用BIM進行施工模擬，保障超高層復雜節(jié)點、大型設備的施工與安裝順利進行（機電工程一次成活）PM項目管理BIM+PM項目管理BIM+項目工期將BIM技術引入項目精細化管理，實際工期比原計劃提前60天完成，主塔樓標準層施工平均4.5天一層。預估節(jié)約成本（保守估計人/機每天20萬）：60*20萬=1200萬由于工期提前，計劃向業(yè)主申請工期提前獎工程名稱廣州東塔廣州西塔上海環(huán)球金融中心臺北101大廈吉隆坡雙子塔上海金茂大廈香港環(huán)球貿(mào)易廣場迪拜塔結(jié)構(gòu)高度（m）530440.75492508452403484818層數(shù)（地上/地下）112/5103/5101/3101/588/593/3118162建筑面積（m2）507,681451,926381,600412,500289,500287,360500,000344,000工期（月）3634427080515260廣州周大福國際金融中心

數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)崗位層BIM工程師現(xiàn)場工程師圍繞項目過程，聚焦崗位應用，回歸業(yè)務本質(zhì)，精準，便捷、高效管理層管理層企業(yè)層聚焦企業(yè)經(jīng)營，從產(chǎn)值、收入、成本、收益等各個維度，強化集團管控，做到運籌帷幄、降本增效。

項目層物料信息進度信息聚焦核心業(yè)務，圍繞項目施工過程，將管理前置，實現(xiàn)項目預控。從技術、生產(chǎn)、商務著手，提升管理精細化；質(zhì)量管理PM項目管理BIM+XX建工集團建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)促進商業(yè)模式創(chuàng)新工程獲取工程設計工程采購工程建設全社會范圍資源（人、材、機、資金）的利用與配置行業(yè)大數(shù)據(jù)服務、產(chǎn)業(yè)云計算服務降低溝通協(xié)同成本提高管理及工作效率專業(yè)化技術服務平臺降低設計成本提高工程質(zhì)量互聯(lián)網(wǎng)市場營銷平臺降低交易成本提高工程商機電子商務、供應鏈管理平臺降低采購成本保證精準供應項目管理平臺降低項目成本提高管理效益云BIM+現(xiàn)場協(xié)調(diào)云端碰撞檢查云協(xié)同設計評審業(yè)主方咨詢方監(jiān)理方供應商分包方總包方設計方構(gòu)件庫材質(zhì)庫渲染庫…多方云協(xié)同&BIM云庫基于PAD建空間邀成員分任務管文檔個人空間企業(yè)空間項目空間創(chuàng)建組織邀請成員角色設定成員信息權限管理上傳下載版本管理模型瀏覽文檔批注文檔收藏文檔搜索文檔分享任務集任務流轉(zhuǎn)任務分配任務討論即時提醒緊急程度待辦事項任務狀態(tài)武漢綠地中心上海中心天津117云BIM+中國結(jié)構(gòu)第一高樓主塔建筑高度：597米總建筑面積：84.7萬平方米總用鋼量：27.9萬噸混凝土用量：61萬立方米總包單位：中建三局總承包云BIM+天津117大廈

縮減工期基于BIM的進度管理應用，提高項目計劃的可行性，避免返工，通過施工模擬和方案模擬對施工組織設計及專項施工方案提出12項優(yōu)化建議，累計優(yōu)化工期60天，目前項目總體進度提前合同工期90天。人員溝通效率通過BIM模型直觀、準確展現(xiàn)施工過程、關鍵節(jié)點、現(xiàn)場問題細節(jié)，進行可視化方案交底，減少專項交底會議53場，