績(jī)效管理81課件

績(jī)效管理82024/3/14績(jī)效管理8[1]溝通目的溝通起著至關(guān)重要的作用收集反饋,建立共識(shí)明確變革目標(biāo)，營(yíng)造變革氣氛推進(jìn)方案設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃推動(dòng)實(shí)施完成變革匯報(bào)變革具體進(jìn)度，變革成果成功實(shí)施關(guān)鍵對(duì)象公司高中層管理人員全體員工總裁實(shí)施人員全體員工全體員工溝通方式個(gè)別討論討論會(huì)動(dòng)員大會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上下級(jí)交流公司內(nèi)部報(bào)道匯報(bào)會(huì)公司內(nèi)部報(bào)道匯報(bào)會(huì)溝通內(nèi)容變革的必要性變革的范圍及原則變革的目標(biāo)變革總體實(shí)施計(jì)劃及個(gè)人角色變革的進(jìn)度與成果變革完成總結(jié)及具體效果舉例績(jī)效管理8[1]

溝通起著至關(guān)重要的作用

組織者： 公司人力資源部和各部門(mén)綜合管理崗（或績(jī)效管理崗）評(píng)估者： 各部門(mén)各層級(jí)的管理人員即直接上級(jí)被評(píng)估者： 各部門(mén)員工即直接下級(jí)監(jiān)督者： 評(píng)估者的直接領(lǐng)導(dǎo)組織者評(píng)估者被評(píng)估者技術(shù)指導(dǎo)提交結(jié)果設(shè)立計(jì)劃溝通反饋監(jiān)督者監(jiān)督反饋反饋征詢(xún)反饋征詢(xún)?nèi)珕T參與，相互作用績(jī)效管理8[1]管理層的思考開(kāi)始階段管理者接受績(jī)效管理的需求管理者（積極）體驗(yàn)績(jī)效管理管理者就項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間達(dá)成一致管理者參與對(duì)項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間的決策制定績(jī)效管理8[1]管理層的思考開(kāi)發(fā)階段管理者就績(jī)效管理系統(tǒng)項(xiàng)目積極地進(jìn)行溝通管理者了解戰(zhàn)略與CSF/KPI之間的關(guān)系管理者參與CSF/KPI/BSC的報(bào)告設(shè)計(jì)管理者接受項(xiàng)目發(fā)起人管理者了解發(fā)起人為績(jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)施投入了充足的時(shí)間管理者發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理系統(tǒng)能夠發(fā)揮作用，因?yàn)闃O小管理系統(tǒng)中包含那些對(duì)組織成功至關(guān)重要的項(xiàng)目關(guān)系人的利益績(jī)效管理8[1]管理層的思考應(yīng)用階段管理者了解KPI和財(cái)務(wù)結(jié)果之間的關(guān)系管理者信賴(lài)績(jī)效信息管理者參與分析管理者可以利用自己的CSF/KPI/BSC來(lái)管理員工管理者專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)一項(xiàng)KPI管理者通過(guò)定期評(píng)估來(lái)發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理系統(tǒng)的相關(guān)性管理者在計(jì)劃和控制周期中定期應(yīng)用績(jī)效管理系統(tǒng)管理者的CSF/KPI/BSC結(jié)果得到開(kāi)放式的溝通管理者對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)的應(yīng)用受到薪酬制度的鼓勵(lì)績(jī)效管理8[1]錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)試圖用績(jī)效考核的手段，來(lái)解決產(chǎn)權(quán)、機(jī)制和經(jīng)理不懂管理等根本性的問(wèn)題錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)績(jī)效管理不是萬(wàn)能的績(jī)效管理8[1]演