班組安全管理規(guī)章制度樣本

鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司班組安全管理規(guī)章制度目錄1、班前會制度 12、班組長隨班工作制度 23、安全質(zhì)量原則化管理制度 44、隱患排查治理制度 55、班組和各崗位安全質(zhì)量評估制度 66、事故報告和解決程序 77、事故報告分析解決制度 98、安全檢查與獎懲制度 109、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 1310、崗位練兵、技能競賽制度 1511、交接班制度 1812、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 1913、安全舉報制度 2214、員工安全權(quán)益維護制度 2315、安全生產(chǎn)績效考核制度 251、班前會制度為認真貫徹當前安全生產(chǎn)文獻精神，盡快傳達上級批示，結(jié)合施工隊當前生產(chǎn)狀況，經(jīng)研究決定開展班前教誨活動。詳細如下：1、三班班前教誨活動時間為:早班：06：00，中班：14：00，夜班：22：00。班期會由區(qū)隊長或跟班管理人員組織召開，每班開工前必要按規(guī)定開好班前會。2、班前會內(nèi)容應(yīng)有：對上級文獻、會議精神傳達；有安全教誨和安全知識解說；工作任務(wù)布置；安全注意事項；有兩人及以上共同作業(yè)作業(yè)地點，必要指定1名安全負責(zé)人。3、班組長、跟班區(qū)長必要每班在施工隊開班前會之前15分鐘時，將現(xiàn)場安全隱患及關(guān)于事項向施工隊報告清晰，一次不報告，罰班組長和跟班區(qū)長各50元。區(qū)隊長依照當天生產(chǎn)狀況，安排當班生產(chǎn)工作，詳細將現(xiàn)場安全管理、工程質(zhì)量狀況進行闡述。班長應(yīng)依照當班生產(chǎn)狀況，合理安排工作，并明確安全負責(zé)人，并做好班前會記錄；4、遲到一次罰分50元，不遵守會議紀律、交頭接耳、說話、接打電話以及出勤不簽字每次罰分50元。班前會記錄應(yīng)全面不缺項不漏項，否則每次罰負責(zé)人50元。2、班組長隨班工作制度班組長對管轄范疇內(nèi)安全工作負直接責(zé)任。班組長是所在班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。認真組織所管理班組貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針，堅持生產(chǎn)必要安全，不安全不生產(chǎn)，是班組長職責(zé)。為進一步加強班組管理，充分發(fā)揮“排頭兵”、“帶頭人”作用，結(jié)合本施工隊實際狀況和區(qū)隊班組建設(shè)關(guān)于規(guī)定，特制定本制度。1、組織本班組工人嚴格實行“三大規(guī)程”，干原則活，干放心活，及時組織解決隱患，及時制止“三違”現(xiàn)象。在現(xiàn)場有權(quán)采用相應(yīng)安全生產(chǎn)管理辦法，有權(quán)制止和解決“三違”行為，解決生產(chǎn)現(xiàn)場浮現(xiàn)各種問題，積極完畢施工隊交給各項任務(wù)。2、根據(jù)職工素質(zhì)狀況及工作現(xiàn)場實際狀況。合理分工，充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，并明確安全生產(chǎn)負責(zé)人。3、加強現(xiàn)場安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，對本班發(fā)現(xiàn)問題及時報告積極解決。竣工后，由班組長自查，對不合格工程及時進行整治，交接班時，由兩班班長和驗收員共同驗收，對于存在問題，驗收員按規(guī)定進行解決。5、積極做好現(xiàn)場一切工作和上井后量化打分工作，分派要合理，公正.及時。合理做好職工考核工作，并及時報告。6、安排工作時，先強調(diào)安全，帶領(lǐng)職工齊心合力完畢或超額完畢施工隊交給工作和安全任務(wù)，有問題及時向施工隊報告。配合施工隊積極完畢各項暫時性、突擊性任務(wù)。7、班組長長必要與職工一同上井和下井，做好現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、整治和交接班工作，否則，有問題或有隱患，對其進行懲罰。3、安全質(zhì)量原則化管理制度為認真貫徹公司質(zhì)量原則化創(chuàng)立精神,開展好質(zhì)量原則化建設(shè)活動,特制定本制度：1、成立質(zhì)量原則化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；組長：費全有副組長：李新平秦志強張少飛趙振松陳胤成員：段學(xué)溫田紅旗張志磊馬培梁西強2、制定質(zhì)量原則化建設(shè)目的；①在集團公司靜態(tài)、動態(tài)達標檢查中綜合得分不得低于90分。②各項修復(fù)工程合格率真保證100%。3、嚴格貫徹責(zé)任、實行分片包、分工如下：全面工作：費全有安全管理：李新平技術(shù)管理：秦志強生產(chǎn)管理：張少飛機電管理：趙振松一通三防管理：陳胤4、每月安全科定期組織一次全面安全檢查，進行貫徹，浮現(xiàn)問題對分管負責(zé)人罰款50—100元。5、各分管負責(zé)人嚴格按照分工，積極進一步現(xiàn)場查問題、抓貫徹，凡貫徹不力，檢查不細，被礦或公司查出問題，連帶懲罰包保人，影響季度達標嚴肅追究解決。4、隱患排查治理制度為進一步貫徹“安全第一、防止為主”安全生產(chǎn)方針，做好安全事故超前防止，貫徹安全隱患排查、治理責(zé)任，結(jié)合我礦實際，特制定本制度。1、安全隱患排查治理要按照分級負責(zé)、責(zé)任貫徹原則，組織進行安全隱患治理整治，做到項目貫徹、辦法貫徹、時間貫徹、負責(zé)人貫徹。2、堅持每班由班組長、驗收員對作業(yè)場合進行隱患排查和危險源辯識，發(fā)現(xiàn)隱患及時安排當班治理，做到隱患不排除不生產(chǎn)。排查隱患要覆蓋全面，嚴肅認真，不留死角，禁止走過場。3、堅持每周進行一次隱患排查治理集中整治活動，由施工隊隊長帶領(lǐng)副隊長、技術(shù)員對責(zé)任范疇安全隱患進行全面排查，對查出隱患登記建檔，貫徹整治責(zé)任、期限、辦法，并進行復(fù)查。4、在安全隱患治理過程中，如施工隊無治理能力時，必要及時向調(diào)度室上報。5、對難以及時整治安全隱患，必要制定貫徹有效防范辦法并限期整治。在整治過程中，不能保證安全時，應(yīng)責(zé)令撤出危險區(qū)域內(nèi)所有人員，停止生產(chǎn)。隱患不排除不得生產(chǎn)。6、施工隊要加強隱患預(yù)測預(yù)報分析工作，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。5、班組和各崗位安全質(zhì)量評估制度為認真貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》等法律、法規(guī)，實行安全質(zhì)量規(guī)范化管理，及時整治、消除現(xiàn)場安全隱患，規(guī)范班組施工和監(jiān)督檢查行為，特制定本制度：一、安全質(zhì)量班評估由施工隊質(zhì)量驗收員負責(zé)，驗收員必要把評估表帶到現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場和特殊工種崗位安全質(zhì)量狀況按照評估表規(guī)定和內(nèi)容進行評估，逐項對照現(xiàn)場打分。對評估查出安全、質(zhì)量問題，要責(zé)令生產(chǎn)當班管理人員及時組織人員整治，1、安全質(zhì)量評估分值低于70分，每低于1分對該單位罰款100元，依次類推。2、為提高班安全質(zhì)量評估客觀精確性，施工隊跟班管理人員到達現(xiàn)場后必要檢查驗收員評估狀況，并在評估表上訂立責(zé)任意見，作為對評估精確性審核，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。對評估與現(xiàn)場不符項要給以改正，并采用相應(yīng)辦法。凡到現(xiàn)場不對驗收員評估進行審核并簽字，一次予以50元懲罰。3、安全質(zhì)量班評估成果低于70分時，必責(zé)令停止生產(chǎn)，進行整治。評估成果與現(xiàn)場實際不符，一次扣罰驗收員50元。4、跟班管理人員在評估表上回絕簽字，該班評估按最低檔次考核，同步對跟班管理人員扣罰50元。5、要把班組和崗位安全質(zhì)量評估成果與各班安全質(zhì)量構(gòu)造工資掛鉤，按照評估成果對各班進行考核。6、事故報告和解決程序為規(guī)范生產(chǎn)安全事故記錄報告程序、貫徹生產(chǎn)安全事故責(zé)任。保證各類事故及時、有效進行急救解決，減少事故導(dǎo)致?lián)p失，增長事故急救中安全系數(shù)，同步便于責(zé)任追究。經(jīng)施工隊研究決定，特制定本程序。一、發(fā)生事故后，事故單位現(xiàn)場施工負責(zé)人和安監(jiān)員在組織急救同步，必要及時向礦調(diào)度室、安全科、單位值班人員報告并闡明事故輕重限度。調(diào)度室依照井下報告事故輕重限度，及時報告礦值班領(lǐng)導(dǎo)、分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處長。礦值班領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)指揮、協(xié)調(diào)急救工作。各單位必要嚴格執(zhí)行報告制度，杜絕遲報、瞞報事故現(xiàn)象，凡因遲報、瞞報事故導(dǎo)致不良后果追究關(guān)于人員責(zé)任，并予以行政或經(jīng)濟懲罰。二、事故報告應(yīng)當及時、精確、完整，對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。事故報告后浮現(xiàn)新狀況應(yīng)及時補報。三、報告事故涉及如下內(nèi)容：1、事故發(fā)生單位；2、事故發(fā)生時間（年、月、日、時、分）、地點以及現(xiàn)場狀況；3、事故簡要通過；4、事故現(xiàn)場總?cè)藬?shù)、已經(jīng)導(dǎo)致或者也許導(dǎo)致傷亡人數(shù)（涉及下落不明有人數(shù)）；5、已經(jīng)采用辦法；6、其他應(yīng)當報告狀況；四、事故報告范疇是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生特別重大事故、重大事故、較大事故和普通事故，較大以上涉險事故，事故性質(zhì)暫時不清較大及以上事故。五、事故調(diào)查應(yīng)當堅持實事求是、尊重科學(xué)原則，及時、精確地查清事故通過、事故因素和事故損失，查明事實性質(zhì)認定事故責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整治辦法，并對事故責(zé)任者依法追究責(zé)任。7、事故報告分析解決制度一、嚴格執(zhí)行國家各類安全法律、法規(guī)及上級一系列安全規(guī)定和辦法。二、嚴格堅持“四不放過”原則，一事故，一分析。三、事故發(fā)生后，及時向礦調(diào)度報告。對隱瞞或遲報，對當班管理人員予以懲罰。四、及時組織關(guān)于事故進行事故分析，貫徹責(zé)任。五、認真詳細地做好事故分析記錄，并形成分析報告及時送到礦關(guān)于部門。六、事故分析會，對負責(zé)人視情節(jié)輕重分別予以一定處分或懲罰。8、安全檢查與獎懲制度為進一步貫徹貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針及國家關(guān)于法律法規(guī)，建立較完善公司安全生產(chǎn)約束和勉勵機制，通過不同形式檢查，來發(fā)現(xiàn)問題，勉勵先進、鞭策落后，提高施工隊安全管理水平，，增進各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹，調(diào)動全體干部員工為搞好安全生產(chǎn)獻計獻策積極性、積極性和創(chuàng)造性，保證國家財產(chǎn)和員工生命安全，結(jié)合本區(qū)實際狀況，特制定本制度。一、安全檢查嚴格執(zhí)行區(qū)隊自查自糾制度，每月組織不少于4次安全檢查，檢查范疇為井下所轄區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。規(guī)定施工現(xiàn)場必要究竟動態(tài)迎檢，禁止浮現(xiàn)停產(chǎn)迎檢現(xiàn)象。每次檢查有施工隊區(qū)長負責(zé)組織，施工隊管理干部及當班班組長參加。每次檢查參加人員必要指定地點集合，任何人不準遲到、缺席，特殊狀況另行告知。檢查過程中，檢查人員必要客觀、公正。對查出問題以書面形式下發(fā)規(guī)定整治，并進行復(fù)查。二、安全獎勵（一）對于在如下方面做出貢獻人員予以獎勵：1、認真執(zhí)行“三大規(guī)程”、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)法規(guī)制度，長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、實現(xiàn)安全目的，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)級，對安全工作做出特殊貢獻。3、敢于堅持原則，責(zé)任心強，與“三違”現(xiàn)象作斗爭，并協(xié)助后進人員獲得明顯進步。4、及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭，并能采獲得力辦法制止事故發(fā)生。5、消除重大安全隱患，避免惡性事故發(fā)生。6、在事故急救中，既勇敢又沉著解決險情，對防止事故后果擴大做出貢獻。7、在遇到緊急狀況，臨危不懼，舍己救人，急救同志和國家財產(chǎn)，為群眾公認安全生產(chǎn)積極分子。8、在安全生產(chǎn)上有革新創(chuàng)造，解決安全技術(shù)難題。9、在安全生產(chǎn)競賽中成績優(yōu)秀或提出有價值合理化建議。（二）對上述人員獎勵分為：1、授予榮譽稱號、頒發(fā)獎?wù)?、榮譽證書。2、記功、記大功、頒發(fā)立功喜報。3、物資獎勵、通令嘉獎。4、晉升工資、晉級、晉職。二、安全懲罰（一）對于在如下方面浮現(xiàn)問題人員給與懲罰：1、不認真執(zhí)行“三大規(guī)程”和我礦規(guī)章制度，導(dǎo)致事故；2、發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時報告、解決，導(dǎo)致事故；3、發(fā)生事故隱瞞不報或弄虛作假；4、工程質(zhì)量低劣，危及人身安全和生產(chǎn)安全；5、破壞盜竊安全設(shè)施、設(shè)備，也許導(dǎo)致安全事故；6、因失職或過錯，導(dǎo)致嚴重安全后果，經(jīng)司法機關(guān)查處未追究刑事責(zé)任；7、雖然沒有導(dǎo)致事故，但確有嚴重“三違”行為。（二）對上述人員懲罰分為：1、“三違”行為按“三違”懲罰制度執(zhí)行；2、經(jīng)濟懲罰、通報批評；3、記過、記大過、降級、降職；4、罷免、待崗；5、開除留用、開除；6、情節(jié)嚴重由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。三、對安全生產(chǎn)工作較為突出和發(fā)生事故單位，按關(guān)于規(guī)定視情節(jié)給與獎勵和經(jīng)濟懲罰9、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為貫徹貫徹黨和國家“安全第一、防止為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)目的，不斷提高干部員工安全意識和安全素質(zhì)，提高安全操作技能和自我保護能力，特制定如下培訓(xùn)制度。1、職責(zé)分工（1）施工隊黨支部書記是安全教誨第一負責(zé)人，對安全教誨培訓(xùn)負總責(zé)。負責(zé)貫徹貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及本公司關(guān)于安全生產(chǎn)和職業(yè)健康規(guī)章、制度、原則。（2）技術(shù)員對本單位安全培訓(xùn)負責(zé)，負責(zé)煤礦“三大規(guī)程”傳達貫徹，認真做好本單位作業(yè)規(guī)程、技術(shù)辦法編制、傳達學(xué)習(xí)和考試。2、安全教誨培訓(xùn)時間、方式和辦法(1)安全教誨培訓(xùn)時間：運用每天班前會、每周安全學(xué)習(xí)活動日或集中時間教誨培訓(xùn)學(xué)習(xí)。足額參加行業(yè)組織專業(yè)培訓(xùn)。(2)安全教誨培訓(xùn)方式：采用貫徹學(xué)習(xí)或互動式、采用每日一題學(xué)習(xí)活動。(3)安全教誨培訓(xùn)辦法：采用提前備課，有講有聽有記錄。3、安全教誨培訓(xùn)內(nèi)容：(1)國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及公司規(guī)章、制度和原則。(2)安全生產(chǎn)管理基本知識、辦法和安全生產(chǎn)崗位技術(shù)，關(guān)于行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識。4、安全培訓(xùn)效果：通過安全培訓(xùn)，使全體員工自身業(yè)務(wù)技能得到很大提高，增強了自身安全意識，能及時發(fā)現(xiàn)并排除現(xiàn)場不安全隱患，做到持證上崗。施工隊定期要對安全培訓(xùn)效果進行考核，獎優(yōu)懲劣。10、崗位練兵、技能競賽制度為進一步加強安全質(zhì)量管理，不斷增進職工隊伍整體素質(zhì)提高，夯實安全基本，依照安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)規(guī)定，結(jié)合單位實際，經(jīng)施工隊研究決定，制定本規(guī)劃辦法，夯實開展崗位練兵，人人爭當技術(shù)能手活動。一、指引思想：認真貫徹貫徹“安全第一、防止為主”安全生產(chǎn)方針，體現(xiàn)“以人為本”思想，強化職工安全技術(shù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高職工隊伍整體安全素質(zhì)水平，構(gòu)建以職工自律為目的安全生產(chǎn)長效機制，有效控制安全事故發(fā)生，增進安全生產(chǎn)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為保證開展崗位練兵、技能競賽活動順利開展，特成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：*副組長：*成員：*三、開展辦法1、尋常安全教誨學(xué)習(xí)。堅持每周安全日活動，安全學(xué)習(xí)時間不少于1小時，職工配有學(xué)習(xí)筆記，及時記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容。重點學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，上級安全工作會議文獻精神，崗位技能知識及作業(yè)規(guī)程等。結(jié)合月度學(xué)習(xí)內(nèi)容認真組織實行每月一考。2、安全培訓(xùn)。準時完畢上級下達培訓(xùn)籌劃，選派人員與培訓(xùn)規(guī)定相符；本單位從業(yè)人員必要按礦統(tǒng)一安排，每年按規(guī)定參加一次安全教誨和培訓(xùn)；對新入礦工人及新調(diào)節(jié)工種，嚴格按規(guī)定培訓(xùn)考核合格后方可從事井下工作。積極組織參加安培中心及礦安培科舉辦特殊工種培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，保證職工培訓(xùn)合格率達到100%。3、組織青工開展拜師學(xué)藝活動，施工隊要組織新參加工作青工與有經(jīng)驗老工人結(jié)對子，拜師傅，認真學(xué)習(xí)實踐操作技術(shù)，加強崗位鍛煉，努力培養(yǎng)各崗位技術(shù)拔尖人才。4、加強崗位之間互動、使職工在崗位變換之中可以學(xué)習(xí)新知識，掌握新本領(lǐng)，倡導(dǎo)一職多能、一人多證，開展個人“絕技絕活絕招”活動展示，對礦或上級評估技能尖子能手予以恰當獎勵，以激發(fā)職工學(xué)習(xí)積極性和大練基本功積極性。不斷滿足“一崗多能”，“一人多證”規(guī)定，努力培養(yǎng)造就復(fù)合型職工隊伍。5、組織職工積極參加各類技術(shù)比武競賽活動，使職工在競賽中得到鍛煉，得到交流和提高。不定期組織各班構(gòu)成員到先進單位進行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，容于自我不斷強身健體增進隊伍整體素質(zhì)提高和安全管理水平提高。6、、培訓(xùn)管理。建立職工培訓(xùn)檔案，內(nèi)容真實齊全，每季度進行補充修改。依照職工隊伍變動狀況及時上報人員變動狀況和培訓(xùn)需求籌劃。特種作業(yè)人員管理嚴格執(zhí)行培訓(xùn)儲備制度，做到先培訓(xùn)后上崗。準時參加礦組織月度安全技能考核。7、活動獎罰制度。不準時參加每周安全學(xué)習(xí)日活動人員，一次予以50元懲罰，遲到早退予以50元懲罰，記錄不及時每少一次罰款50元。不參加每月一考人員予以50元懲罰。礦組織月度安全技能考核人員不準時參加、不認真遵守考場紀律，考試作弊者、成績80分如下不及格人員分別予以50元懲罰。對參加上級培訓(xùn)人員不認真遵守培訓(xùn)紀律和關(guān)于管理規(guī)定不少于100元懲罰，情節(jié)嚴重按關(guān)于規(guī)定解決。對在上級安全技術(shù)技能獲獎突出者不少于200元獎勵。11、交接班制度為加強區(qū)隊班組建設(shè)，強化現(xiàn)場管理力度，貫徹現(xiàn)場安全責(zé)任，使各項管理制度切實貫徹到現(xiàn)場，經(jīng)施工隊研究，特制定本制度。1、井下必要建立交接班記錄，各班班組長、特殊工種必要在現(xiàn)場進行對口交接。內(nèi)容交接清晰后，交班人員方可上井，接班人員方可開工?？梢栽诋敯嘟鉀Q安全隱患，不準交到下一班。2、交接內(nèi)容：安全設(shè)施與否完好；機電設(shè)備運轉(zhuǎn)與否正常；工作面與否存在隱患及生產(chǎn)當中應(yīng)注意事項等，內(nèi)容要全面，記錄要清晰，注意事項要明確。3、接班后，在開工前當班班組長、特殊工種要進行現(xiàn)場安全檢查，核算上班交班狀況，及時排除隱患，并向本班職工闡明現(xiàn)場注意事項及安全隱患內(nèi)容，待隱患排除后方可開工，本班對上班存在隱患解決必要有貫徹、有記錄。4、施工隊三大員負責(zé)檢查交接記錄填寫狀況，凡發(fā)既有一項與現(xiàn)場不符或漏填，罰責(zé)任班組長每人50元。5、交接記錄本要保存完好，不得損壞，否則將追究責(zé)任，嚴肅解決。班長交接班記錄要每天上井后及時報告到施工隊。12、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度為進一步加強安全生產(chǎn)管理，保障職工健康安全，結(jié)合本施工隊實際狀況，特制定如下安全文明生產(chǎn)制度：一、目的：每位職工純熟掌握本崗位操作技能，辨認、防止安全危害能力和現(xiàn)場解決問題能力，能自主保安、協(xié)助保安。職工敬業(yè)精神、責(zé)任意識、道德觀念、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。二、內(nèi)容：（1）按照分區(qū)隊培訓(xùn)方案和礦階段性培訓(xùn)任務(wù)，積極到礦進行特殊工種培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)，保證培訓(xùn)時間、人員、內(nèi)容、紀律、效果在本班組得到貫徹。（2）班組長依照區(qū)隊詳細安排，認真組織職工參加“一、三、五學(xué)習(xí)日”、“每周一題”“每月一考”，提高本班成員工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)積極性。（3）班組長環(huán)繞公司形勢任務(wù)、安全規(guī)程、操作行為、專業(yè)技能、崗位職責(zé)、管理制度及職業(yè)道德等方面，運用班務(wù)會議等形式帶頭宣講，履行宣傳主官職能。（4）班組要建立幫教工作制度，依照實際狀況，安排專業(yè)技術(shù)過硬職工采用“一幫一”、“兩幫一”等方式，協(xié)助青年職工跟上培訓(xùn)步伐，加快本班成員工知識構(gòu)造更新，提高職工整體技術(shù)能力。（5）班組把職業(yè)道德培訓(xùn)特別是職工職業(yè)道德榮辱觀教誨培訓(xùn)，納入班組學(xué)習(xí)會議重點內(nèi)容，引導(dǎo)職工崗位盡責(zé)，遵守職業(yè)操守。（6）班組要對缺培、缺考、作弊及培訓(xùn)和考試不合格者，進行詳細記錄；班組長每月底對職工《學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄本》進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。三、原則：1、工作地點綜合防塵辦法（1）煤機割煤時有捕塵辦法;（2）采用沖洗巷幫、轉(zhuǎn)載點灑水降塵辦法;（3）巷道內(nèi)有風(fēng)流凈化裝置;（4）作業(yè)人員佩戴個體防護用品。2、運送設(shè)備皮帶、溜子等運送設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、設(shè)備完好，3、巷道衛(wèi)生（1）浮煤（矸）不超規(guī)程規(guī)定;（2）材料工具碼放整潔，掛牌管理;（3）管線吊掛整潔，符合《規(guī)程》規(guī)定。4、施工圖板（1）作業(yè)場合有規(guī)范符合現(xiàn)場實際施工圖表;（2）圖板、圖文清晰，對的、保護完好;（3）圖板懸掛位置合理，便于作業(yè)人員觀看。5、安全設(shè)施安全設(shè)施（一坡三擋、聲光信號）齊全有效，安全間距和躲避硐設(shè)立符合《規(guī)程》規(guī)定;6、機電設(shè)備（1）巷道內(nèi)無失爆電氣設(shè)備;（2）機電設(shè)備定期檢查維護，達到完好原則，各種保護齊全;（3）設(shè)備安裝位置合理、衛(wèi)生清潔、掛牌管理、開關(guān)上架;（4）機電維護工、輸送機司機、煤機司機、液壓泵站工、絞車司機等持證上崗。13、安全舉報制度為進一步加強管理，增強自我保安意識，充分發(fā)揮自主管理，維護自我權(quán)利，特制定本制度。1、舉報內(nèi)容:1）安全生產(chǎn)中各類違法違規(guī)行為。即各部門及各工作人員違背關(guān)于安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國標或行業(yè)原則、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。2）本單位存在各類事故隱患。3）負責(zé)安全生產(chǎn)各管理者在履行職責(zé)過程中失職或違法違規(guī)行為。4）對存在事故隱患和已發(fā)生事故不報或推遲上報。2、本單位所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報。3、舉報狀況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實，將依照實際狀況予以舉報人員恰當獎勵。4、任何接受舉報信息主管人員應(yīng)將信息及時歸分管領(lǐng)導(dǎo)，屬緊急狀況應(yīng)先指揮解決整治，解除緊急狀態(tài)后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由回絕或推托。、5舉報受理單位及舉報方式舉報電話：**；安全礦長：**；安監(jiān)處：**或?qū)⑴e報信投至檢舉箱內(nèi)。14、員工安全權(quán)益維護制度為進一步加強管理，突出人本管理，民主監(jiān)督、民主管理原則，把被動管理變成積極管理，讓每位職工都能成為管理者，成為公司主人，充分體現(xiàn)“人人抓安全都但是分、人人管安全都不越位”管理理念。通過管理體現(xiàn)員工在公司中地位，結(jié)合本單位實際狀況，特制定本制度。1、員工權(quán)利：員工在公司安全文明生產(chǎn)中十項權(quán)利。即參加安全生產(chǎn)管理權(quán)、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)、安全生產(chǎn)知情權(quán)、參加事故隱患整治權(quán)、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)、接受安全教誨培訓(xùn)權(quán)、抵制違章指揮權(quán)、緊急避險權(quán)、反映舉報權(quán)和投訴上告權(quán)。2、員工義務(wù)1）必要遵守關(guān)于法律規(guī)定和公司規(guī)章制度。在工作、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)過程中必要嚴格執(zhí)行，遵守《礦山安全法》及其他法律法規(guī)和公司制定各項規(guī)章制度。把安全工作放在首位，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，杜絕班組中一切不安全因素，切實創(chuàng)造一種安全、和諧奮進良好環(huán)境。2）必要嚴肅勞動紀律。班組長要遵守勞動紀律，把它作為共同行為準則，既要自身遵守好，又要嚴格執(zhí)行好。嚴肅紀律，規(guī)范行為，為每個職工提供均等發(fā)展機會，保證班組工作順利開展，為本部位和公司健康發(fā)展服好務(wù)。3、依法訂立勞動合同，為辦理員工生活福利、工資待遇、工傷保險，及配備《勞動法》規(guī)定個人勞保用品；4、嚴格執(zhí)行八小時工作制。5、注重對員工法律知識、維權(quán)教誨、培訓(xùn)。規(guī)定對員工進行必要培訓(xùn)外，應(yīng)倡導(dǎo)社會力量，通過講座、公共場合義務(wù)宣傳以及電