2024年大學試題(管理類)-建設項目管理筆試歷年真題薈萃含答案

2024年大學試題(管理類)-建設項目管理筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共30題)1.以下屬于進度控制經(jīng)濟措施的是（）A、加強索賠管理，及時處理索賠事件B、落實實現(xiàn)進度目標的保證資金C、及時辦理工程預付款及工程進度款支付D、簽訂并實施關于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制E、嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，應建立嚴格的工程變更審批程序和審批制度2.實踐證明，以施工項目結構分解CWBS中的（）、工作包的說明表作為施工任務單，并將其中的計劃資源量作為限額領料量的依據(jù)，是最合適的。3.承包商的成本控制效果一般對工程項目的總成本影響較大，因此對工程項目的順利完成有比較大的影響。4.單位工程概算按其工程性質分為建筑工程概算和設備及安裝工程概算兩大類，以下屬于建筑工程概算的是（）A、通風空調(diào)工程概算B、給排水采暖工程概算C、電氣照明工程概算D、機械設備及安裝工程概算E、工器具及生產(chǎn)家具購置費概算5.某工程項目進度計劃如下圖所示（時間：周）。該計劃執(zhí)行到第10周末檢查實際進度，發(fā)現(xiàn)工作A、B、C、D、E已經(jīng)全部完成，工作F已進行2周，工作G和工作H?均已進行1周。試用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較。 6.建設工程施工現(xiàn)場7.業(yè)主在竣工驗收合格之日起（）日內(nèi)，將建設工程竣工報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保部門出具的認可或者許可使用文件報建設行政主管部門或者其他有關部門備案。A、14B、15C、21D、308.我國現(xiàn)行的工程項目管理體制是在政府有關部門的監(jiān)督管理之下，由項目（）直接參加的“三方”管理體制。A、業(yè)主B、設計單位C、承包商D、監(jiān)理單位E、供貨單位9.通過增加風險單位以減輕總體風險的壓力，達到共同分攤集體風險的目的的是（）A、風險分離B、風險分散C、風險轉移D、風險回避10.詳細計劃通常稱為由下而上的計劃。在項目計劃中，詳細計劃的制訂規(guī)定了項目的戰(zhàn)略導向和戰(zhàn)略重點。11.工程項目管理的職能中，（）是各類職能的動力和靈魂。A、計劃職能B、協(xié)調(diào)職能C、指揮職能D、監(jiān)督職能12.不斷收集工程實施實際進度的有關信息并進行整理統(tǒng)計后與計劃進度比較，定期向決策者提供進度報告。這是工程項目進度控制的（）A、組織措施B、技術措施C、合同措施D、信息管理措施13.某工程位于南四環(huán)和三環(huán)之間，建筑面積43000m2，框架結構筏板式基礎，地下3層，基礎埋深約為12.8m。該工程由某建筑公司承建。工程于2005年8月開工建設，同年12月基礎完工?；A混凝土強度等級為C35，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分試塊混凝土強度達不到設計要求，但對實際強度經(jīng)有資質單位測試論證，能夠達到設計要求。該基礎工程驗收該如何組織？14.簡述工程項目質量控制的原則。15.工程項目按投資的再生產(chǎn)性質可以分為（）A、生產(chǎn)性建設性項目B、非生產(chǎn)性建設項目C、基本建設項目D、更新改造項目E、經(jīng)營性項目16.（）是工程項目的工作任務分解結構的基礎。17.廣義質量是除產(chǎn)品和服務質量外，還包括（）和工作質量。18.項目就是指在一定約束條件下（主要是限定資源、時間和質量），具有特定目標的（）任務。A、重復性B、多次性C、綜合性D、一次性19.工程項目目標控制的措施多種多樣，以下屬于組織措施的是（）A、落實目標控制的組織機構和人員B、審核工程量及相應的付款和結算報告C、對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析D、明確各級目標控制人員的任務和職能分工E、改善目標控制的工作流程20.項目定位是指在項目構思的基礎上，確定項目的（）、地位和影響力。21.項目計劃可以分為以下幾類：工作計劃、人員組織計劃、技術計劃、文件控制計劃、（）、支持計劃。22.成本控制的第一個目的就是通過實際情況與預先確定標準的比較，用以證明（）A、成本控制必須是集成的B、項目目標成功地轉變成實施標準C、嚴密的組織體系和責任體系、責任制度是成本控制的重要手段D、項目實施標準實際上是項目活動和事件的可靠體現(xiàn)E、所做的預算是有意義的，保證了實際與計劃的比較得以實現(xiàn)23.簡述常見的實際進度與計劃進度的比較方法。24.在工程項目實施過程中，進度控制人員應經(jīng)常地、定期地對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。進度監(jiān)測系統(tǒng)過程包括（）A、進度計劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查B、實際進度數(shù)據(jù)的加工處理C、實際進度與計劃進度的對比分析D、分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響E、采取措施調(diào)整進度計劃25.施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄應由施工單位填寫，（）進行檢查，并做出檢查結論。26.項目部的各職能部門、施工隊和班組對自己承擔的成本責任進行（），這是最直接、最有效的項目成本控制。27.工程項目信息28.簡述確定管理跨度的最基本原則及應考慮的影響因素。29.以下選項中，屬于作業(yè)技術活動運行過程控制內(nèi)容的是（）A、承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控B、技術復核工作監(jiān)控C、隱蔽工程驗收D、工序交接驗收E、級配管理質量監(jiān)控30.代位權的行使范圍以債權人的債權為限。債權人行使代位權的必要費用，有債權人承擔。第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:B,C,D,E2.參考答案:項目單元3.參考答案:錯誤4.參考答案:A,B,C5.參考答案: 根據(jù)工程項目進度計劃及實際進度檢查結果，可以計算出檢查日期應進行工作的尚需作業(yè)時間、原有總時差及尚有總時差等，計算結果見下表。通過比較尚有總時差和原有總時差，即可判斷目前工程實際進展情況。 6.參考答案:是指進行工業(yè)和民用項目的房屋建筑、土木工程、設備安裝、管線敷設等施工活動，經(jīng)批準占用的施工場地。7.參考答案:B8.參考答案:A,C,D9.參考答案:B10.參考答案:錯誤11.參考答案:C12.參考答案:D13.參考答案: 基礎工程應由總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和項目技術、質量負責人，勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人進行工程驗收。14.參考答案:堅持質量第一?、堅持質量標準、堅持以“人”為核心、堅持以預防為主、樹立一切為了用戶的思想、用數(shù)據(jù)說話。15.參考答案:C,D16.參考答案:目標體系結構17.參考答案:工序質量18.參考答案:D19.參考答案:A,D,E20.參考答案:性質21.參考答案:應急計劃22.參考答案:B,D,E23.參考答案: 橫道圖比較法：勻速進展橫道圖比較法、雙比例單側橫道圖比較法、雙比例雙側橫道圖比較法 S.形曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法24.參考答案:A,B,C25.參考答案:總監(jiān)理工程師26.參考答案:自我控制27.參考答案:程項目信息是指反映和控制工程項目管理活動的信息，包括各種表，數(shù)字、文字和圖像。28.參考答案: 確定管理跨度的最基本原則是最終使管理人員能有效地領導、協(xié)調(diào)其下屬的活動。 應考慮的影響因素有：管理者所處的層次、被管理者的素質、工作性質、管理者的意識、組織群體的凝聚力，此外還應考慮空間因素、組織環(huán)境、管理現(xiàn)代化程度以及組織信息傳遞方式等因素的影響。29.參考答案:A,B,E30.參考答案:錯誤第2卷一.參考題庫(共30題)1.項目環(huán)境評價2.項目組織系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)，根據(jù)項目組織與外部聯(lián)系的程度又可分為近外層協(xié)調(diào)和遠外層協(xié)調(diào)，以下屬于遠外層關系的協(xié)調(diào)的是（）A、項目組織與設計單位關系的協(xié)調(diào)B、項目組織與政府部門關系的協(xié)調(diào)C、項目組織與監(jiān)理單位關系的協(xié)調(diào)D、項目組織與新聞單位關系的協(xié)調(diào)E、項目組織與社區(qū)關系的協(xié)調(diào)3.簡述施工過程質量控制的主要手段。4.項目計劃是為方便項目的協(xié)商、交流及控制而設計的，并為參與者提供技術指導。5.論述成本超支的原因及降低成本的措施。6.組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，包括（）等。A、組織結構圖B、合同結構圖C、工作任務分工表D、管理職能分工表E、工作流程圖7.類似于對物理對象的控制，項目控制方式也包括（）、過程控制和反饋控制。8.工程項目信息管理應主要完成的任務有哪些？9.某項目進展到21周后，對前20周的工作進行了統(tǒng)計檢查，有關情況列于下表中。 1）簡述掙值法（即贏得值法）的基本理論。? 2）求出前20周每項工作的BCWP及20周末的BCWP； 3）計算20周末的合計ACWP、BCWS；? 4）計算20周的CV與SV；? 5）計算20周的CPI、SPI并分析成本和進度狀況。10.施工現(xiàn)場文明施工檢查內(nèi)容中保證項目和一般項目各包括哪些內(nèi)容？11.項目組織設置原則體現(xiàn)在哪些方面？12.目標控制的效果很大程度上取決于目標規(guī)劃和計劃的質量，為此，必須做好以下兩方面工作：一是（）；二是制訂可行且優(yōu)化的計劃。13.管理的組織職能14.論述項目經(jīng)理的職責和權力。15.簡述工程項目總承包中的設計—建造總承包模式的基本出發(fā)點及優(yōu)點。16.在項目的策劃以及實施過程中，成本計劃經(jīng)歷若干階段，每個階段都會產(chǎn)生成本計劃，在項目施工圖設計階段對應的成本計劃是（）A、投資估算B、設計概算C、施工圖預算D、承包合同價17.項目結構分解中的各個（）是工程項目報告系統(tǒng)的對象，是項目信息的載體。18.工程項目投資控制的目標，就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進度和質量要求的前提下，力求使工程（）不超過計劃投資。19.基于成果或功能的工程項目結構分解方法是指以完成該項目應交付的成果或所包含的部分為導向，確定相關的任務、工作、活動和要素。20.按照目標的影響范圍進行分類，可以分為（）和項目系統(tǒng)外部目標。21.基槽開挖質量驗收主要涉及（）的檢查確認；地質條件的檢查確認；開挖邊坡的穩(wěn)定及支護狀況的檢查確認。22.工程項目質量控制的基本程序是采用PMRC循環(huán)，其中的“R”是指（）A、計劃階段B、監(jiān)督檢查階段C、報告偏差階段D、采取糾正行動階段23.工程項目策劃的類型，按項目策劃的范圍劃分可分為（）A、工程項目決策階段的策劃B、工程項目總體方案策劃C、工程項目局部方案策劃D、工程項目實施階段策劃E、工程項目運營階段策劃24.關于非代理型CM合同，以下說法錯誤的是（）A、在非代理型CM合同結構下，業(yè)主與CM單位簽約后由CM單位直接進行分包的發(fā)包，并由CM單位直接與分包商簽訂分包合同B、業(yè)主與CM單位簽訂CM合同，而與大部分分包商和供應商沒有直接的合同關系，所以對業(yè)主來說，合同關系簡單，對分包商和供應商的協(xié)調(diào)和管理量較少C、CM單位要對工程費用承擔GMP責任。當實際工程成本超過這個目標值時，超過的部分費用由CM單位承擔；當實際工程成本少于這個目標值時，節(jié)省的部分歸CM單位所有D、CM單位與設計單位之間沒有合同關系，兩者之間的關系有時需要業(yè)主進行協(xié)調(diào)25.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（）和管理職能分工。26.一般而言，目標分解結構較細、層次較多，而組織分解結構較粗、層次較少，目標分解結構在較粗的層次上應當與組織分解結構一致。27.矩陣式組織結構把（）和對象原則結合起來，既發(fā)揮了職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮了項目組織的橫向優(yōu)勢，形成了獨特的組織形式。28.工程項目的質量必須符合國家現(xiàn)行的關于工程質量的法律、法規(guī)、技術標準和規(guī)范等的有關規(guī)定，尤其是強制性標準的規(guī)定。這是建設工程質量目標的（）A、強制性B、個性C、共性D、規(guī)范性29.（）是項目管理的首要職能。A、項目組織管理B、項目計劃管理C、項目協(xié)調(diào)管理D、項目控制管理30.工程項目實施階段可進一步細分為設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段，其主要任務是（），并使項目的建設目標盡可能好地實現(xiàn)。第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:是指對規(guī)劃和建設項目實施后可能造成的環(huán)境影響進行分析、預測和評估，提出預防或者減輕不良環(huán)境影響的對策和措施，進行跟蹤監(jiān)測的方法與制度。通俗說就是分析項目建成投產(chǎn)后可能對環(huán)境產(chǎn)生的影響，并提出污染防止對策和措施。2.參考答案:B,D,E3.參考答案: 主要手段有： （1）審核技術文件、報告和報表 （2）下達指令文件與發(fā)送一般管理文書 （3）現(xiàn)場監(jiān)督和檢查 （4）規(guī)定質量監(jiān)控工作程序 （5）利用支付控制權4.參考答案:錯誤5.參考答案: 成本超支的原因分析是成本責任分析和提出成本控制措施的基礎。造成成本超支的原因主要有： （1）原成本計劃數(shù)據(jù)不準確，估價錯誤，預算太低，不適當?shù)夭捎玫蛢r策略。 （2）外部原因：業(yè)主的干擾，陰雨天氣，物價上漲，不可抗力事件等。 （3）實施管理中的原因： ①不適當?shù)目刂瞥绦?，費用控制存在的問題，許多預算外開支，被罰款； ②成本責任不明，實施者對成本設有承擔任務，缺少成本（投資）方面限額的概念，同時又沒有節(jié)約成本的獎勵措施；? ③勞動效率低，工人頻繁地調(diào)動，施工組織混亂； ④采購了劣質材料，工人培養(yǎng)不充分，材料消耗增加，浪費嚴重，發(fā)生事故，返工，周轉資金占用量大，財務成本高； ⑤合同不利，在合同執(zhí)行中存在缺陷，承包商的賠償要求不能成立。? （4）工程范圍的增加，設計的修改，功能和建設標準提高，工作量大幅度增加。 降低成本的措施必須與工期、質量、合同、功能通盤考慮。常見的措施如下： ①尋找新的、更好、更省的、效率更高的技術方案，采用符合規(guī)范而成本低的原材料； ②購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品； ③重新選擇供應商，但會產(chǎn)生供應風險，選擇需要時間； ④改變實施過程，在符合工程（或合同）要求的前提下改變工程質量標準； ⑤刪去工作包，減少工作量、作業(yè)范圍或要求；? ⑥變更工程范圍；? ⑦索賠。6.參考答案:A,C,D,E7.參考答案:前饋控制8.參考答案: 主要完成以下內(nèi)容： （1）編制工程項目信息管理規(guī)劃； （2）明確工程項目管理班 子中信息管理部門的任務； （3）編制和確定信息管理的工作流程； （4）建立工程項目信息管理的處理平臺； （5）建立工程項目信息中心。9.參考答案: 1）掙值法的基本理論： 掙值法是通過分析項目目標實施與項目目標期望之間的差異，從而判斷項目實施的費用、進度績效的一種方法。 掙值法主要運用三個費用值進行分析，它們分別是已完成工作預算費用、計劃完成工作預算費用和已完成工作實際費用。 ①已完成工作預算費用： 已完成工作預算費用為BCWP，是指在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準認可的預算為標準所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包商完成的工作量支付相應的費用，也就是承包商獲得（掙得）的金額，故稱掙得值或掙值。 B.CWP=已完成工程量×預算單價 ②計劃完成工作預算費用： 計劃完成工作預算費用，簡稱BCWS，即根據(jù)進度計劃，在某一時刻應當完成的工作（或部分工作），以預算為標準所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工作實施過程中應保持不變。 B.CWS=計劃工程量×預算單價 ③已完成工作實際費用： 已完成工作實際費用，簡稱ACWP，即到某一時刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實際花費的總金額。 在這三個費用值的基礎上，可以確定掙值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數(shù)。 ①費用偏差CV：?????????????CV=BCWP-ACWP 當CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。 ②進度偏差SV：????????????SV=BCWP-BCWS 當SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。 ③費用績效指數(shù)CPI：??????CPI=BCWP/ACWP 當CPI＜1時，表示超支，即實際費用高于預算費用；當CPI＞1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。 ④進度績效指數(shù)SPI：???????SPI=BCWP/BCWS 當SPI＜1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當SPI＞1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。 2）對上表進行計算，求得第20周末每項工作的BCWP；20周末總的BCWP為3820萬元（見下表所示） 3）20周末ACWP和BCWS分別為4110萬元和7500萬元。 4）CV=BCWP-ACWP=3820-4110=-290?由于CV為負，說明費用超支。?SV=BCWP-BCWS=3820-7500=-3680?由于SV為負，說明進度延誤。 5）CPI=BCWP/ACWP=3820/4110=0.93?由于CPI＜1，故費用超支。?SPI=BCWP/BCWS=3820/7500=0.51?由于SPI＜1，故進度延誤。10.參考答案:施工現(xiàn)場文明施工檢查內(nèi)容中保證項目包括現(xiàn)場圍擋，封閉管理，施工場地，材料管理，現(xiàn)場辦公與住宿，現(xiàn)場防火；一般項目包括綜合治理，公示標牌，生活設施，社區(qū)服務。11.參考答案: 項目組織設置原則體現(xiàn)在： （1）目的性強； （2）精干高效； （3）管理跨度合理，管理分層統(tǒng)一； （4）必要的彈性與流動性； （5）項目組織與企業(yè)組織的協(xié)調(diào)一體化。12.參考答案:合理確定并分解目標13.參考答案:選擇合格的人員進行配備，建立適當?shù)墓ぷ髀?lián)系和責任關系，以保證項目目標的順利實現(xiàn)。14.參考答案: 項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責： （1）?貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各種管理制度； （2）?嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系； （3）?執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負