項目策劃書模板共7篇

項目策劃書模板(共7篇)1.項目概述請對本項目書進行整體概括性陳述1、項目主題2、實施對象、實施區(qū)域、項目期限5、希望解決的問題、預期達到的目標、計劃的活動、預計的成果等要素2.項目背景分析請對該項目的背景進行簡要分析。包括項目起因和必要性、實施條件，以及類似項目的經(jīng)驗教訓和相關的政策環(huán)境等。3.項目問題分析1、通過項目的實施，希望解決什么具體問題。、導致這些問題的關鍵原因是什么？、這些問題將導致什么不良后果？4.項目目標希望所達到的目標是什么？5.項目策略及活動項目將用什么策略實現(xiàn)目標？即項目將用什么方式開展哪些活動？6.預期風險分析項目執(zhí)行過程中或遇到哪些主觀和客觀風險的影響？本項目將采取哪些措施來規(guī)避和減少這些風險？7.項目創(chuàng)新性創(chuàng)新性應該具有可推廣、可持續(xù)的價值第二部分、項目實施計劃1.項目產(chǎn)出為了實現(xiàn)項目目標將在什么時候開展哪些具體活動？活動將會產(chǎn)生哪些具體可測量的產(chǎn)出？簡要說明本項目的總體目標、預期成果相關活動和資源投入等。圖示如下：2.具體實施步驟第三部分、項目組織結(jié)構主辦方：協(xié)辦方：項目指揮部：總顧問：顧問：總指揮：副總指揮：組織工作人員名單：志愿者信息網(wǎng)絡及組織方式第四部分、社會資源拓展項目需整合的其他社會資源：社會資源可提供的支持或發(fā)揮的作用：社會資源在項目當中的參與形式：社會贊助或支持可獲取的回報：第五部分、媒體支持及項目宣傳媒體介紹宣傳規(guī)劃主要宣傳方式：階段規(guī)劃：1、項目準備期、項目啟動期、項目運行期、成果展示期、總結(jié)評估期第六部分、項目社會效應分析1、受助群體預期收益：2、對社會評價、社會輿論的預期：、對基金會公信力的建設預期：、其他、第七部分、項目經(jīng)費預算項目基本費用主要涉及項目必須的各項物資、接洽及專家費用等宣傳及制作材料費志愿者管理費用場地及其他費用以上總計第八部分、附錄合作單位簡介單位項目業(yè)績簡介項目工作人員簡歷商業(yè)計劃書基本框架:第一部分摘要第二部分市場分析第三部分公司介紹第四部分產(chǎn)品介紹第五部分研究與開發(fā)第六部分產(chǎn)品制造第七部分市場營銷第八部分融資說明第九部分財務分析與預測第十部分風險分析商業(yè)計劃書分項說明:第一部分摘要一、項目背景二、項目簡介三、項目競爭優(yōu)勢四、融資與財務說明第二部分電子產(chǎn)品市場分析一、電子產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀二、目標市場分析三、競爭對手分析四、小結(jié)第三部分公司介紹一、公司基本情況二、組織架構三、管理團隊介紹第四部分產(chǎn)品介紹一、產(chǎn)品介紹二、產(chǎn)品的新穎性/先進性/獨特性三、產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢第五部分研究與開發(fā)一、已有的技術成果及技術水平二、研發(fā)能力三、研發(fā)規(guī)劃第六部分產(chǎn)品制造一、生產(chǎn)方式二、生產(chǎn)設備三、成本控制第七部分市場營銷一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃二、營銷戰(zhàn)略三、市場推廣方式第八部分融資說明一、資金需求及使用規(guī)劃項目總投資固定資產(chǎn)投資流動資金二、資金籌集方式三、投資者權利四、資金退出方式第九部分財務分析與預測一、基本財務數(shù)據(jù)假設二、銷售收入預測與成本費用估算三、盈利能力分析1、損益和利潤分配表2、現(xiàn)金流量表3、計算相關財務指標四、敏感性分析五、盈虧平衡分析六、財務評價結(jié)論第十部分風險分析一、風險因素二、風險控制措施第十一部分附件第一章、摘要是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的項目，主要取決于摘要部分。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。主要介紹項目的基本情況、企業(yè)主要設施和設備、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況，以及質(zhì)量控制、庫存管理、售后服務、研究和發(fā)展等內(nèi)容。第二章、公司基本情況包括公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。第三章、主要管理者情況姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。第四章、產(chǎn)品/服務描述產(chǎn)品/服務介紹，產(chǎn)品技術水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。第五章、研究與開發(fā)已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。第六章、行業(yè)及市場行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。第七章、營銷策略在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。第八章、產(chǎn)品制造生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設備，質(zhì)量保證，成本控制。第九章、管理機構設置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權管理，人事計劃。第十章、融資說明資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。)第十一章、財務預測及資金的退出主要對未來3到5年做營業(yè)收入和成本進行估算，計算制作銷售估算表、成本估算表、損益表、現(xiàn)金流量表、計算盈虧平衡點、投資回收期、投資回報率等。第十二章、風險控制項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。第十三章：附件項目策劃書編號：項目策劃書項目名稱：劃人：年月日策策劃時間：第一部分：項目介紹1．項目概述請對本項目策劃書進行整體概括性陳述：?1、項目主題?、實施對象?、實施區(qū)域?、項目期限?、希望解決的問題、預期達到的目標?、計劃的活動、預計的成果等要素2．項目背景分析?請對該項目相關的背景進行簡要分析。包括項目起因和必要性、實施項目的條件、以前類似項目實施經(jīng)驗教訓及相關政策環(huán)境等。3．項目問題分析:?通過項目的實施，希望解決什么具體問題？?導致這些問題的關鍵原因是什么？?這些問題將會導致什么不良后果？4．項目目標?項目所希望達到的目標是什么？5．項目策略及活動?項目將通過什么策略實現(xiàn)項目目標？即項目將用什么方式展開哪些活動？6．預期風險分析?項目執(zhí)行過程中會遇到哪些主觀或客觀的風險？本項目將采用那些對策來規(guī)避這些風險？7．項目創(chuàng)新性?創(chuàng)新性是項目成功與否的重要因素，也是項目是否獲得資助的重要因素之一。項目申請方應當明確陳述本項目在本領域內(nèi)具有哪些顯著的創(chuàng)新性。而且這種創(chuàng)新性應當具有可推廣、可持續(xù)的價值。第二部分：項目實施計劃1．項目產(chǎn)出?為了實現(xiàn)項目目標，將在什么時候開展哪些具體的活動？?活動預期將會產(chǎn)生哪些具體可測量的產(chǎn)出？簡要說明本項目的總目標、預期成果、相關活動和資源投入等。圖示如下：注：空間不夠請自行添加。2．具體實施步驟第三部分：項目組織結(jié)構主辦方:協(xié)辦方：******項目指揮部總顧問：顧問：總指揮：副總指揮：******項目組工作人員名單志愿者信息網(wǎng)絡及組織方式第四部分：社會資源拓展項目須整合的其他社會資源：社會資源可提供的支持或發(fā)揮的作用：社會資源在項目當中的參與形式：社會贊助或支持可獲取的回報：第五部分、媒體支持及項目宣傳媒體介紹社會媒體：報刊媒體：網(wǎng)絡媒體：電視媒體：校園媒體：宣傳規(guī)劃主要宣傳方式：階段規(guī)劃：1、項目準備期：、項目啟動期：、項目運行期：、成果展示期：、總結(jié)評估期：第六部分、項目社會效應分析1、受助群體的預期收益：2、對社會評價、社會輿論的預期：、對基金會公信力的建設預期：、其他：第七部分、項目經(jīng)費預算項目基本費用：宣傳及制作材料費：志愿者管理費用：場地及其他費用：以上總計：元第八部分、附錄合作單位簡介單位項目業(yè)績簡介項目工作人員簡歷如何打開產(chǎn)品市場策劃人：肖策劃時間：項目策劃書洋201年0月1/27日第一部分：項目介紹1．項目概述北京鼎國主要是針對試劑，耗材，儀器等一系列產(chǎn)品銷售為主的公司.全國各地均有分公司，但是如何將自己鼎國自產(chǎn)的一系列產(chǎn)品推廣出去？如何打開屬于我們自己品牌的一個銷售市場呢？現(xiàn)在是網(wǎng)絡時代，我們可以通過各種渠道來進行產(chǎn)品推廣，從而達到將鼎國產(chǎn)品推出去的效果.?1、項目主題：如何利用網(wǎng)絡渠道打開產(chǎn)品市場?、實施對象：各地經(jīng)銷商、各地終端客戶?、實施區(qū)域：北京?、項目期限：2014年3月1日-6月6日．項目背景分析通過在上海鼎國工作的一年時間，我發(fā)現(xiàn)分公司都有自己有優(yōu)勢的產(chǎn)品，加之上海鼎國又簽了pall，qsp等廠家的代理權限，所以主要也是針對代理產(chǎn)品在進行推廣，反之鼎國自產(chǎn)的東西賣的少之又少。雖然業(yè)績上去了，但是主要也是代理產(chǎn)品做出去了，也是在幫助其它品牌做宣傳而已。所以我們需要有一個針對自己鼎國產(chǎn)品的一個推廣計劃，針對鼎國產(chǎn)品進行推廣。3．項目問題分析:鼎國產(chǎn)品有不下好幾萬種，我們主要針對哪些產(chǎn)品進行推廣呢？推廣平臺主要有哪些？推廣產(chǎn)品價格含票？含運費？客戶購滿多少元可以包郵？購物有無贈品?針對預付款客戶我們又有何優(yōu)惠措施？．項目目標利用3個月的時間，先推出一部分的產(chǎn)品進行促銷，讓客戶感覺到確實在這次活動中得到了優(yōu)惠，從而打開第二次或者更多次的大型促銷活動?。椖坎呗约盎顒釉擁椖繉摹疤炜铡焙汀暗孛妗比胧?。天空部分所謂的天空部分指的就是通過各種虛擬平臺進行推廣，例：QQ、微信、郵件、論壇以及各大網(wǎng)站。/?QQ---針對每一個客戶進行單個的信息發(fā)送，將活動信息傳達給沒一個客戶，3個月內(nèi)最少一個月要發(fā)一次，主要的目的是提醒客戶我們在指定時間會有促銷活動。其次就是針對每一個QQ群，進行活動宣傳，至少一天要5次左右。?微信---建立一個屬于公司的微信公眾平臺，將微信的二維碼以及名稱投放至各個網(wǎng)站，也可以印在宣傳單和銷售員的名片上進行發(fā)放。可以將公司的產(chǎn)品設置自動回復，客戶可以通過產(chǎn)品獲得或者名稱、簡稱講產(chǎn)品信息搜索出來。?郵件---通過郵箱將促銷活動發(fā)到每一個客戶的郵件里面，可以針對性的打電話確認.?論壇---可以在一些知名的論壇上發(fā)一些技術性的文章，慢慢的累積客戶資源，適當時候可以投放一些產(chǎn)品廣告。?網(wǎng)站---我們可以利用現(xiàn)有的網(wǎng)站資源，將宣傳活動投放在最顯眼的位置，讓客戶一進我們網(wǎng)站就可以看到?？梢栽诖黉N產(chǎn)品的單獨界面做好活動宣傳的鏈接，直接鏈接到活動主界面。地面部分、所謂的地面部分具就是指的銷售員對客戶進行一對一的直接溝通與交流，也可以通過一些媒介來進行傳播，比如名片、宣傳報、小禮品?名片---銷售員的名片是最好的銷售平臺，客戶愿意接收你的名片，意味著客戶對你慢慢開始產(chǎn)生了信任，所以我們不僅在名片上有自己的聯(lián)系方式以外，還需要有公司的網(wǎng)站，微信公眾賬號。銷售員可以鼓勵客戶關注我們的微信平臺，不僅僅是抓取了客戶資源還有利于活動及產(chǎn)品的宣傳。?宣傳報---公司可以定期的針對小部分產(chǎn)品進行規(guī)劃，做成宣傳海報，由銷售員發(fā)給客戶，產(chǎn)品價格可以通過跟銷售員溝通決定，以免出現(xiàn)促銷價格與平時客戶購買價格一致。其次海報上也可以印制微信平臺及淘寶官網(wǎng)直銷店，讓客戶有更多方位的尋貨，買貨。?小禮品---正所謂無功不受祿，平白無故的去送禮品客戶可能會有點懷疑，送他禮品是不是想要他買點什么，我們可以讓客戶掃我們的二維碼送禮品這樣的形式進行派送，這樣哪怕是新客戶也不會有抵觸感。助于小禮品我們可以選擇上面可以印制文字的，可以將公司主要賣的產(chǎn)品印上去，讓客戶在平時生活中也能時不時的看到我們公司，知道我們公司是賣哪些產(chǎn)品的，在客戶真正想買的時候，第一印象就會是我們公司。/第二部分：項目實施計劃1．項目產(chǎn)出?為了實現(xiàn)項目目標，將在什么時候開展哪些具體的活動？?活動預期將會產(chǎn)生哪些具體可測量的產(chǎn)出？簡要說明本項目的總目標、預期成果、相關活動和資源投入等。圖示如下：注：空間不夠請自行添加。/2．具體實施步驟/第七部分、項目經(jīng)費預算宣傳及制作材料費：網(wǎng)絡及其他費用：以上總計：元/海南旅游地產(chǎn)項目策劃書策劃人：策劃時間：010年0月15日第一部分：項目介紹1．項目概述基于旅游地產(chǎn)的硬件設施齊全，以及生源均來自貧困家庭這一現(xiàn)狀。為了改善校園英語文化氛圍，幫助學生認識到英語學習以及英語運用的重要性，本項目將從硬件和軟件設施兩方面入手，配合以月為單位的英語主題活動對校園的英語文化氛圍進行建設。如餐桌文化建設，英語角，圖書角，播放英文電影等，幫助學生擴大視野，提高學生的綜合能力，提高思源學生的核心競爭力。?1、項目主題：旅游地產(chǎn)英語校園文化氛圍建設?、實施對象：陵水旅游地產(chǎn)6—8年級的學生?、實施區(qū)域：陵水旅游地產(chǎn)?、項目期限：2012-2013學年?、希望解決的問題、預期達到的目標：解決學生口語能力差，應用意識不強的現(xiàn)狀，營造校園英語文化氛圍，提高學生們的英語學習熱情，形成人人說英語，人人用英語的效果。?、計劃的活動、預計的成果等要素活動需要言愛基金會，旅游地產(chǎn)英語老師以及大隊輔導員的支持。2．項目背景分析通過2012年2月22的實地調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)在思源英語學校教學中存在著課堂教學枯燥，與外國人交流機會少，硬件利用不足，活動經(jīng)費不足，英語老師教學任務重，無法抽出時間組織活動，學生渴望通過活動及文化建設提高自己的英語能力卻沒有科學有效的指導等問題。在海南建設國際旅游到的進程中，培養(yǎng)國際化的人才，語言是關鍵，教育是根本，而英語能力的培養(yǎng)應從中小學抓起。考察過程中通過與學生和老師的交流，發(fā)現(xiàn)校長，老師，以及學生對建設校園英語文化氛圍的想法非常歡迎，希望此項目能提高自己的英語能力，為海南國際旅游島的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。旅游地產(chǎn)硬件設施齊全，學校管理嚴格，老師負責，學生積極，這都為校園英語文化建設創(chuàng)造了良好的條件。該項目由香港言愛基金會贊助，在學校的配合與政府的支持下，結(jié)合其他外國語學校的辦學經(jīng)驗，一定會成為貧困地區(qū)教育的一道亮麗的風景線。3．項目問題分析:海南由于其方言的特殊性，導致的學生英語口語問題突出。加上對英語學習的不重視，缺乏動力，導致了整個英語教育現(xiàn)狀的不容樂觀。來自應試教育的壓力，學校仍然單一以成績衡量學生的素質(zhì)，忽視了英語能力的培養(yǎng)以及學生視野的培養(yǎng)所以營造英語文化氛圍迫十分必要。．項目目標本學期為試點對部分活動進行開展，總結(jié)經(jīng)驗，在9月新學年全面展開，以沖擊波的形式改善校園英語文化。．項目策略及活動該項目將從硬件和軟件方面入手。硬件部分?餐桌文化---餐桌上貼上有英文單詞英語知識的保護膜，讓學生排隊吃飯及用餐時無意識的記住一些英文知識。?走廊文化---以字母A-----Z開頭的單詞，比如excel，forgive，zest等，這些單詞反映的是積極向上的情感，對學生具有激烈啟發(fā)意義。?樓梯文化---沿著樓梯，張貼著中英對照的卡通小故事，世界真奇妙等知識畫報，潛移默化的陶冶著學生的英語情操，擴大學生的視野。?中英文對照標牌---每個教室以及辦公室、圖書館等的標牌均是中英文對照的，比如204班，ClassfourGradetwo。?愛心圖書角---每個班級安裝墻角貼墻書架，由募捐的形式在?？诘膶W校搜集英文雜志，字典等書籍，讓孩子們在班里自由閱讀。并做手抄報粘貼在后面的黑板上進行評比。軟件部分?Hi-English英語角---每周二傍晚在舉行，以月為周期，每周由一個代課老師負責組織，教會同學們用英語交流每周請兩次外教與同學們進行交流，實戰(zhàn)演練，讓同學們見到老外不再怯場。?光影飛華---每周日晚在班級播放一部勵志類的英語電影或者英語動畫片，并在食堂重復播放，在反復觀看中讓同學們習得英語文化，地道口語。?校園廣播站---校園廣播系統(tǒng)可以將枯燥的英語變成有趣的學習活動，使英語學習滲透到學校的每個角落，讓學生在濃郁的英語氛圍中盡情感受語言的魅力，在聽中學，樂中學。各班由英語科代表帶頭組織班上寫作水平較高的同學編寫稿件，輪流投稿。從每個班級選拔播報員兩名成立播報小組，負責播報。由英語教師組成編輯小組，負責稿件的編輯及導播。校園英語廣播節(jié)目于周一至周五傍晚播放。設置“Newsreport”、“Storytime”、“Mywork”、“Charmingmusic”、“Doyouknow”等欄目。介紹學生喜聞樂見的英語歌曲、英語小故事、英語小笑話、英語學習小竅門、英語國家的習俗、英語成語、英語典故、猜謎游戲等等。早上的起床號改成英文歌曲，晚上睡覺前播放流行美語。?主題月活動---每個月舉行一次主題活動，活動設立獎品，鼓勵學生和老師的積極性，活動包括英語活動月英語活動月活動分為展評類和表演類展評類比賽包括制作手抄報或a）英語報紙、b)英語漫畫、c)英語書法、d)英語作文、e)英語閱讀、f)英文詩歌創(chuàng)作等。表演類比賽包括a)美文頌讀、b)英語歌曲比賽、c)英語故事背誦大賽、d)英語演講、e)英語課本劇和小品等、f)英語配音大賽。每學期期末搭建舞臺，選出優(yōu)秀的節(jié)目進行匯報演出。?名師講壇---定期邀請新東方名師講學讓農(nóng)村的孩子也能享受城里孩子的教育資源，感受英語的魅力，拓寬國際化的視野。?小小志愿者---與政府洽談商討是否能讓旅游地產(chǎn)的學生參加到博鰲亞洲論壇的志愿者活動中去，讓思源優(yōu)秀的學生得到鍛煉的同時對其余的學生起到一定的激勵作用。圖片展示第二部分：項目實施計劃1．項目產(chǎn)出?為了實現(xiàn)項目目標，將在什么時候開展哪些具體的活動？?活動預期將會產(chǎn)生哪些具體可測量的產(chǎn)出？簡要說明本項目的總目標、預期成果、相關活動和資源投入等。圖示如下：注：空間不夠請自行添加。2．具體實施步驟第三部分：項目組織結(jié)構主辦方:協(xié)辦方：******項目指揮部總顧問：顧問：總指揮：副總指揮：******項目組工作人員名單志愿者信息網(wǎng)絡及組織方式第四部分：社會資源拓展項目須整合的其他社會資源：社會資源可提供的支持或發(fā)揮的作用：社會資源在項目當中的參與形式：社會贊助或支持可獲取的回報：第五部分、媒體支持及項目宣傳媒體介紹社會媒體：報刊媒體：網(wǎng)絡媒體：電視媒體：校園媒體：宣傳規(guī)劃主要宣傳方式：階段規(guī)劃：1、項目準備期：、項目啟動期：、項目運行期：、成果展示期：、總結(jié)評估期：第六部分、項目社會效應分析1、受助群體的預期收益：2、對社會評價、社會輿論的預期：、對基金會公信力的建設預期：、其他：第七部分、項目經(jīng)費預算項目基本費用：宣傳及制作材料費：志愿者管理費用：場地及其他費用：以上總計：元第一章摘要關于鐳戰(zhàn)是一種集娛樂和培訓于一身的時尚軍事體育運動，起源于美國和歐洲，現(xiàn)已經(jīng)風靡全世界，成為繼匹特博與BB槍之后，新世紀的軍事戰(zhàn)斗模擬運動……鐳戰(zhàn)使用改裝的激光仿真槍與感應系統(tǒng)。參與者身穿迷彩服，手持模擬槍在叢林、廢墟與壕溝間穿梭奮戰(zhàn)，好比一場真實的戰(zhàn)斗給人帶來無比的刺激與成就感。不論你是男人、還是女人，不論你芳齡十八、還是四十不惑，只要你玩過一次，"中毒"將成為必然！因迷戀本運動而精神煥發(fā)、身材苗條、體魄健碩、朋友更多、領導力更強者。鐳戰(zhàn)對人們的巨大吸引力在于其如下的突出特點：1、鐳戰(zhàn)運動使參與者成為戰(zhàn)士的夢想成真，而且不會留下任何傷痛；2、先進的激光科技使參與者擁有無限的彈藥庫，在"戰(zhàn)場"上發(fā)揮你最大的潛力；3、整個"戰(zhàn)場"處于高科技的實時監(jiān)控之下，電腦自動而公正的判別不給作弊者半點余地；4、無論參與者是狙擊手還是突擊隊員，射程可達400米的鐳戰(zhàn)仿真槍使他們有充分施展技能的空間；不管年齡和性別，也不管是新手還是久經(jīng)沙場的老將，只要參與者夢想體驗團隊作戰(zhàn)的刺激與快感，鐳戰(zhàn)運動都能夠滿足他們的需求！價值通過實踐體現(xiàn)團隊的能力：一個人只有在面對艱難的實戰(zhàn)狀況下，才能夠充分領會到隊友與團隊的重要性；一個組織有序的團隊總是能夠戰(zhàn)勝一個沒有組織的團隊。在實戰(zhàn)中考驗領導者：真正的領導者可以帶動整個團隊，完成一個看似不可能完成的任務；沙場上的佼佼者往往是一支擁有優(yōu)秀領導的隊伍。鍛煉戰(zhàn)略、戰(zhàn)術性思考：只有充分的考慮戰(zhàn)略，應用有效的戰(zhàn)術才能夠取得實戰(zhàn)中的勝利；商場如戰(zhàn)場，一個能夠充分考慮各種因素，制定完整戰(zhàn)略，執(zhí)行有效戰(zhàn)術的團隊將是一個常勝的團隊。放松身心，充分鍛煉身體：位于北京郊區(qū)的戰(zhàn)場風景秀麗，空氣新鮮，是放松身心的絕佳地點；在戰(zhàn)斗中不斷奔跑、跳躍、匍匐，在體驗戰(zhàn)斗快感的同時，不知不覺中做了大量運動，達到了強身健體的目的。企業(yè)培訓給員工的利好1、有利于增強就業(yè)能力?，F(xiàn)代社會職業(yè)的流動性使員工認識到充電的重要性，換崗、換工主要倚賴于自身技能的高低，培訓是走出校門的企業(yè)員工增長自身知識、技能的一條重要途徑。因此，很多員工要求企業(yè)能夠提供足夠的培訓機會，這也成為一些人擇業(yè)中考慮的一個方面。2、有利于增強職業(yè)的穩(wěn)定性。從企業(yè)來看，企業(yè)為了培訓員工特別是培訓特殊技能的員工，提供了優(yōu)越的條件，所以在一般情況下，他不會隨便解雇這些員工，為防止他們離去給企業(yè)帶來的損失，總會千方百計留住他們。從員工來看，他們把參加企業(yè)培訓、外出學習、脫產(chǎn)深造、出國進修等當作是企業(yè)對自己的一種獎勵。員工經(jīng)過企業(yè)培訓，素質(zhì)、能力得到提高后，在工作中表現(xiàn)得更為突出，就更有可能受到企業(yè)的重用或晉升。員工因此也更愿意在原企業(yè)服務。有利于得到收入以外的報酬。企業(yè)培訓不但可以提高員工的工作技能，還能夠滿足其對知識渴求的欲望，提高員工對娛樂活動的欣賞能力以及某些方面的興趣，并利用業(yè)余時間用培訓學來的技能去賺外塊。3、有利于獲得較高收入的機會。員工的收入和其在工作中表現(xiàn)出來的勞動效率和工作質(zhì)量直接相關。為了追求更高收入，員工就要提高自己的工作技能。技能越高報酬越高。、有利于得到收入以外的報酬。企業(yè)培訓不但可以提高員工的工作技能，還能夠滿足其對知識渴求的欲望，提高員工對娛樂活動的欣賞能力以及某些方面的興趣，并利用業(yè)余時間用培訓學來的技能去賺外塊。請簡要敘述一下幾點內(nèi)容：1、項目描述2、產(chǎn)品與服務3、行業(yè)及市場4、營銷策略5、資金需求6、財務預測7、風險控制第二章綜述真人CS與企業(yè)真人CS軍事拓展游戲最早源自美國，由于這種游戲不單只是業(yè)余愛好者的野外活動，同時又是一個磨練個人意志和提升個人素質(zhì)的機會。在短短的幾年間，這種另類而又特別的游戲便迅速遍布全世界，許多大、中、小型企業(yè)更以此為目標，積極參與和組織各項野戰(zhàn)活動，透過這種游戲，引導和啟發(fā)員工發(fā)揮自身潛能，以此提高企業(yè)生存能力和競爭力。時至今日，野戰(zhàn)游戲已不光是軍事發(fā)燒友的玩意兒，在許多先進國家都已成為企業(yè)生存的重要課程之一，從中發(fā)掘出不少優(yōu)秀的領導人才，無論個人、企業(yè)，在參加整個野戰(zhàn)游戲的過程中，都能夠令人得到充分的鍛煉和自我體現(xiàn)，從自我保護、策略判斷、決策執(zhí)行以及培養(yǎng)隊員自信心、應變能力到發(fā)揮個人領導能力和團體合作精神等等。激光對抗系統(tǒng)源于美國陸軍邁爾斯交戰(zhàn)訓練系統(tǒng)之技術精華，屬于世界公認最逼真模仿野戰(zhàn)場景的系統(tǒng)。參與者身穿叢林數(shù)碼迷彩服與感應系統(tǒng)，手持激光仿真槍在叢林、廢墟與壕溝間穿梭奮戰(zhàn)，好比一場真實的戰(zhàn)斗，給人帶來無比的刺激與成就感。激光對抗系統(tǒng)射程超過四百米，戰(zhàn)績，損傷可自動統(tǒng)計，戰(zhàn)斗時間，勝負判定均由計算機統(tǒng)一控制。無任何危險，污染，作戰(zhàn)過程仿真程度極高。相比傳統(tǒng)的彩彈和BB彈有著天然的優(yōu)勢。沒有任何一種現(xiàn)代的團隊合作超過軍隊袍澤之間傳統(tǒng)的團結(jié)和情誼。在許多先進國家都已成為企業(yè)生存的重要課程之一，從中發(fā)掘出不少優(yōu)秀的領導人才，無論個人、企業(yè)，在參加整個野戰(zhàn)游戲的過程中，都能夠令人得到充分的鍛煉和自我體現(xiàn)，從自我保護、策略判斷、決策執(zhí)行以及培養(yǎng)隊員自信心、應變能力到發(fā)揮個人領導能力和團體合作精神等等。通過真人cs對抗看如何識人、用人商場如戰(zhàn)場，在戰(zhàn)場上你是哪種人，在商場上你依然是那種人。所以，想了解自己在商場中是什么性格，到戰(zhàn)場上試試就知道了。呵呵，可是在和平時期，戰(zhàn)場去哪里找呢？真人cs運動，是一項模擬真實戰(zhàn)場環(huán)境的娛樂項目。不但適合娛樂，更適合于培訓和自我心理素質(zhì)鍛煉。在戰(zhàn)場中不分內(nèi)向的人，和外向的人；但是會區(qū)分穩(wěn)重防守型和主動進攻型。這里面沒有絕對的對或錯，不是說穩(wěn)重型就一定好，主動型就一定不好，需要區(qū)分場合。結(jié)合戰(zhàn)場上的表現(xiàn)，說一下這些人在工作中的表現(xiàn)。純屬個人觀點，僅供參考搜索敵人的特點：1、主動型的人在戰(zhàn)場上表現(xiàn)為積極尋找敵人，但是如果只顧前進對周圍環(huán)境觀察不夠，就會顧頭不顧腚，就是會被敵人從背后襲擊。如果是在工作中，有可能會是一個行動派，即想到什么就開始做，不會瞻前顧后，是個適合做開荒拓展型工作的人，但是如果只顧項目進度，可能會出現(xiàn)考慮不周的情況，出現(xiàn)疏漏。2、穩(wěn)重型的人在這個時候通常會進展緩慢，每前進一步都會前后左右看清楚，甚至聽清楚才肯移動，否則寧可原地蹲守，等待移動中的敵人出現(xiàn)，打個伏擊。在工作中，這些人沒有十足的把握，不會輕易行動。但是由于其思維縝密，適合做一些時間進度要求不是很急迫的項目工作，由于其思維縝密，項目的工作很少會出現(xiàn)疏漏，其工作特點是前期準備工作細致、周到但是周期較長。如果你是老板，需要針對不同的項目啟用不同的人。甚至將這兩種人組成一個團隊的正副手，讓他們形成配合，形成合力。而且，作為這兩種人自身也需要認識到自身的特點和不足，在工作中形成相互補位，相互配合。這樣的組合將是完美的，強大的。交火時的特點：在這種面對正面交火的情況下，無論是主動型的還是穩(wěn)重型的人，都會精神處于高度緊張，因為沒有時間思考，所以完全出于本能在作出反應。1、主動進攻型性格的人，在第一時間作出的反應是射擊，根本沒有時間考慮瞄準。但是往往這樣的勝算最大，因為在槍法相當?shù)那闆r下完全取決于開槍的速度，誰先開槍誰占優(yōu)勢。2、穩(wěn)重防守型性格的人，第一時間的反應是躲，先保護自己，再找機會射擊。這兩種人，依然需要綜合與互補，不是組成團隊互補，而是針對每種類型人的性格和做法需要互補。在本能反應的前提下，通過一些知識作出有意識的動作。因為進攻有個原則，就是在保存實力的情況下，盡可能多殲滅敵人。所以遇到敵人第一件事一定是要開火，同時需要打一槍換一個地方，不要戀戰(zhàn)。同時，時刻做好戰(zhàn)斗準備，因為不知道什么時候會遭遇敵人，所以槍必須時刻端著，時刻準備戰(zhàn)斗。在商場也一樣，今天看起來和你毫不相關的一家公司，不知道什么時候就會殺入進來，和你發(fā)生正面沖突，因此需要時刻做好準備。一旦競爭對手進來，第一件事情一定是采取行動，但是不能始終用一種方法，一輪進攻后需要把自己保護起來，看看對手的反應。再確定下一步的進攻方向和方法。防守特點：1、主動進攻型性格的人，通常采取以攻為守型的防守方式，或者正面向前推進防線，或者想辦法迂回到敵人后方，進行包抄。2、穩(wěn)重防守型性格的人，屬于典型的宅人，哈哈……通常都是戰(zhàn)斗開始的時候在哪，結(jié)束的時候還在那，堅守陣地。無論對于戰(zhàn)場還是對于公司，都需要這兩種人的組合。對于防守來說，這兩種人形成了2道防線。有時很幸運，靠主動進攻型選手我們?nèi)〉昧藙倮?，穩(wěn)重防守型的人還沒放一槍，就已經(jīng)結(jié)束戰(zhàn)斗了。但是這個時候，你不能說沉穩(wěn)防守型的隊員沒有用，遇到進攻力強的競爭對手，第一道防線失守的時候，就是這道防線發(fā)揮作用的時候了。所以，在真人cs中的團隊配合很重要，團隊由那些人組合？如何分組？如何分工？才能使一個戰(zhàn)隊更加強大？選擇需要的人加入團隊，再讓合適的人做合適的事，對老板來說是一個永遠的課題。再延伸一步，勝利后如何論功行賞，如何給團隊以持續(xù)激勵，保持團隊的旺盛斗志和激情……一、項目描述1、項目背景2、項目宗旨3、項目介紹二、產(chǎn)品與服務1、產(chǎn)品品種規(guī)劃2、研究與開發(fā)3、未來產(chǎn)品和服務規(guī)劃4、實施階段5、服務與支持三、行業(yè)與市場分析1、市場介紹2、目標市場3、顧客購買準則4、競爭對手分析四、市場與銷售1、市場計劃2、銷售策略3、渠道銷售與伙伴4、銷售周期5、定價策略6、市場聯(lián)絡五、營運組織設計1、組織結(jié)構2、團隊成員崗位描述和要求3、建立團隊愿景、使命和精神六、實施進度計劃1、短期目標2、中期目標3、長期目標七、財務計劃1、資金需求與使用計劃2、融資計劃3、損益預估表4、現(xiàn)金流預測5、資產(chǎn)負債預估表6、盈虧平衡分析7、投資回報率8、投資收回年限八、風險控制1、政策風險2、法律風險3、競爭風險4、虧損風險提示：確信在你的商業(yè)計劃書中，已盡可能地回答了如下問題1、你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務經(jīng)驗﹖2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎﹖3、每位管理成員的動機是什么﹖4、你的公司和產(chǎn)品如何進入行業(yè)﹖5、在你所處的行業(yè)中，成功的關鍵因素是什么﹖6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率﹖7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么﹖8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖9、為什么你的公司具有很高的成長潛力﹖10、你的項目為什么能成功﹖11、你所預期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特﹖13、當你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功﹖14、你的競爭對手是誰﹖15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢﹖16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務和保證方面和他們競爭﹖17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖18、據(jù)你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應﹖19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動﹖20、在你的營銷計劃中，最關鍵的因素是什么﹖21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷售會是怎樣的影響﹖22、當你的產(chǎn)品／服務成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖23、你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么﹖24、你認為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖25、你的供應商是誰﹖他們經(jīng)營的有多久了﹖26、你公司勞動力供應來自何處﹖27、可供投資人選擇的退出方式是那些？***工程項目實施策劃書單位+項目部名稱日期目錄第一部分工程部署一、工程概況綜合簡介二、工程管理目標三、項目管理機構與職責四、項目實施策劃書編制與管理五、項目承包責任書第二部分施工組織與技術管理六、施工組織設計編制七、專項方案編制八、技術方案經(jīng)濟優(yōu)化管理九、工程資料管理十、工程獎項申報計劃與管理措施十一、大項目對參建單位的組織協(xié)調(diào)管理第三部分工程合同管理十二、合同條件分析十三、風險分析與預案編制十四、工程索賠管理十五、項目經(jīng)營管理十六、十七、十八、十九、二十、二十一、二十二、二十三、二十四、二十五、二十六、二十七、二十八、二十九、三十、三十一、三十二、三十三、第四部分工程資金計劃與管理合同資金條件分析項目資金計劃表資金投入管理工程進度款、尾款管理項目資金支付管理項目資金風險管理第五部分工程預結(jié)算管理預結(jié)算編制計劃安排施工圖預算編制隱蔽工程經(jīng)濟管理技術變更經(jīng)濟管理計量支付管理經(jīng)濟簽證管理材料核價管理資料證據(jù)管理經(jīng)濟索賠管理分階段、完工結(jié)算管理結(jié)算審計管理項目預結(jié)算管理總結(jié)第六部分項目成本管理三十四、項目成本預算編制三十五、項目成本跟蹤管控與對比分析三十六、重大風險項目成本分析與控制三十七、重大技術方案成本控制三十八、三十九、四十、四十一、四十二、四十三、四十四、四十五、四十六、四十七、專業(yè)分包管理勞務分包管理物資核價/采購/使用管理大型機械設備費用管理項目管理費用控制項目成本臺帳管理重大項目合同虧損上報制度項目成本管控總結(jié)第七部分項目考核與總結(jié)項目管理/承包考核項目完工總結(jié)前言項目實施策劃書是履行工程合同的綱領性指導文件，將工程項目的各專業(yè)職能、相關崗位、管理目標、管理制度、管理措施等進行融合，進行前瞻性的分析和規(guī)劃，遵循系統(tǒng)性、規(guī)范化、綜合性原則，形成具有可操作性的工作指南文件，建立目標明確、思路清晰、方法可循、工作有序和反饋及時的良性管理機制，達到工程項目實施全過程的全面有效管控。本項目實施策劃書模版是圍繞項目經(jīng)濟運行與管控為重點進行編制的，可根據(jù)本單位相關管理要求和項目實施實際需要進行擴展和調(diào)整。本實施策劃書應將項目投標策劃書、工程合同經(jīng)濟評估報告、工程合同、投標文件、施工圖紙與施工條件、社會環(huán)境結(jié)合，進行綜合分析和策劃定位，達到項目策劃、執(zhí)行績效與管理目標的有機統(tǒng)一。工程項目實施策劃書第一部分工程部署一、工程概況綜合簡介二、工程管理目標三、項目管理機構與職責1、、、、、項目管理機構框圖項目管理人員一覽表項目人員崗位職責崗位協(xié)作要求分包單位及管理人員名單四、項目實施策劃書編制與管理1、、、、編制組織架構：包括參與部門、人員、工作范圍；編制標準：詳略標準；編制范圍、深度、重點等；審批表格與流程：審批流程根據(jù)實際管理要求編制，審批表格另編制附表；附件模式：明確附件內(nèi)容；獨立性較強/內(nèi)容較多/密級較高的內(nèi)容采用附件編制，便于職能劃分、分級閱覽、分別存檔。專項工作管理制度和工作流程采用備注或附件，不在本策劃書中詳列內(nèi)容。密級管理：確定設密項目、密級標準與閱覽級別、存檔崗位；5、五、項目承包責任書第二部分施工組織與技術管理六、施工組織設計編制1、、編制安排：編制人員、時間安排、審查安排等；施工組織設計內(nèi)容七、專項方案編制1、、編制安排：專項分類、編制人員、時間安排、審查安排等；專項方案內(nèi)容八、技術方案經(jīng)濟優(yōu)化管理1、優(yōu)化項目確定：包括工期與質(zhì)量、工期與成本、施工分區(qū)與流水組織、工期與資源、方案與成本、工藝與成本、分包方式與成本、總包管理與專業(yè)穿插等各項組合，確定關注重點，選擇優(yōu)化項目。參與崗位與人員：優(yōu)化目標：針對優(yōu)化項目分別設置優(yōu)化目標，優(yōu)化目標應明確清晰具有可行性；持續(xù)管理：職責分工、人員明確、監(jiān)控匯報、改進措施；2、、、