公路綜合項(xiàng)目工程監(jiān)理實(shí)施工作細(xì)則

xx城關(guān)至xxxx公路二期工程施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則二○○四年九月目錄HYPERLINK封面HYPERLINK項(xiàng)目概述HYPERLINK監(jiān)理范圍HYPERLINK監(jiān)理依據(jù)HYPERLINK監(jiān)理目標(biāo)HYPERLINK監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)HYPERLINK監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)范圍HYPERLINK關(guān)鍵監(jiān)理人員崗位職責(zé)HYPERLINK監(jiān)理工作內(nèi)容10、HYPERLINK附則11、HYPERLINK組織機(jī)構(gòu)圖12、HYPERLINK監(jiān)理程序框圖13、HYPERLINK測(cè)量放樣實(shí)施細(xì)則14、HYPERLINK路基工程施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則15、HYPERLINK土方路基監(jiān)理實(shí)施細(xì)則16、HYPERLINK填方路堤及土石混填路堤施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則17、HYPERLINK結(jié)構(gòu)物回填監(jiān)理實(shí)施細(xì)則18、HYPERLINK鋼筋工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則19、HYPERLINK混凝土工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則20、HYPERLINK鋼筋混凝土工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則21、HYPERLINK鉆孔樁監(jiān)理實(shí)施細(xì)則22、HYPERLINK先張法預(yù)應(yīng)力預(yù)制梁監(jiān)理實(shí)施細(xì)則23、HYPERLINK后張預(yù)應(yīng)力預(yù)制梁監(jiān)理實(shí)施細(xì)則24、HYPERLINK橋梁結(jié)構(gòu)物預(yù)制安裝監(jiān)理實(shí)施細(xì)則25、HYPERLINK石拱橋施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則26、HYPERLINK鋼筋混凝土蓋板涵監(jiān)理實(shí)施細(xì)則27、HYPERLINK工程質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則28、HYPERLINK工程缺點(diǎn)處理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則29、HYPERLINK計(jì)量支付監(jiān)理實(shí)施細(xì)則30、HYPERLINK試驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則目錄31、公路工程工地材料取樣方法32、施工安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則33、\l"三十三、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則"環(huán)境保護(hù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一、項(xiàng)目概述一、概述1、任務(wù)依據(jù)依據(jù)xx縣xx交通開(kāi)發(fā)和福建省xx建設(shè)工程監(jiān)理咨詢企業(yè)簽署監(jiān)理協(xié)議，組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對(duì)xx城關(guān)至xxxx公路二期工程，實(shí)施施工階段監(jiān)理工作。2、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)本路段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為山嶺重丘二級(jí)公路。(1)計(jì)算行車速度：40km/h；(2)路基寬度8.5米、全幅鋪設(shè)水泥砼路面。(3)設(shè)計(jì)荷載：路面：標(biāo)準(zhǔn)軸載BZZ-100；橋涵：計(jì)算荷載汽車-20級(jí)、驗(yàn)算荷載掛車-100；(4)設(shè)計(jì)洪水頻率：大中橋：1/100； 小橋、涵洞及小型結(jié)構(gòu)物1/50；(5)地震基礎(chǔ)烈度：VI度；(6)其它本路線坐標(biāo)系統(tǒng)采取1954年北京坐標(biāo)系，水準(zhǔn)系統(tǒng)采取1956年黃海高程系。二、路線及工程概況省道xxx線寧德八全部橋頭至xx城關(guān)二級(jí)公路xx段第二期工程路線起點(diǎn)K52+802.30在寧德xx區(qū)和xx交界xx(和xx區(qū)段路線相接)，終點(diǎn)K67+797.61在周地，和xx第一期工程終點(diǎn)K13+815.09相接，路線全長(zhǎng)14.943公里。路線關(guān)鍵控制點(diǎn)：起點(diǎn)寧屏交界(xx)、白玉、李大坪、單條橋、上培、終點(diǎn)周地。完整文章下載地址：更多監(jiān)理細(xì)則：本工程共分為三個(gè)施工協(xié)議段，協(xié)議段劃分見(jiàn)下表：協(xié)議段起訖樁號(hào)長(zhǎng)度(km)關(guān)鍵工程項(xiàng)目PNF1K52+802.30-K57+152.514.350路基路面工程、園坪中橋PNF2K57+197.98-K62+139.054.941路基路面工程、白玉中橋PNF3K62+146.77-K67+797.615.652路基路面工程、單條中橋注：PNF1協(xié)議段終點(diǎn)K57+152.51=PNF2協(xié)議段起點(diǎn)K57+197.98，短鏈45.47米；PNF2協(xié)議段終點(diǎn)K57+139.05=PNF3協(xié)議段起點(diǎn)K62+146.77，短鏈7.72米；PNF3協(xié)議段終點(diǎn)K66+420.32=K66+419.28長(zhǎng)鏈1.04米。三、沿線自然地理概況1、地形、地貌本項(xiàng)目在xx縣東側(cè)，所經(jīng)地段、地形、地貌較為復(fù)雜，路線兩側(cè)地形均為高山，中間夾有河流，路線走向總趨勢(shì)是沿溪線，山間關(guān)鍵由中生代火山巖及燕山期花崗巖組成，山體均很高，而且山坡陡峭，基巖裸露，溝河縱橫，河層深切，形成多種峽谷，沿線水系發(fā)育大致是樹(shù)枝狀分布，沿線沒(méi)有不良地質(zhì)現(xiàn)象。2、氣候水文沿線區(qū)域氣候?qū)僦衼啛釒Ъ撅L(fēng)區(qū)山地性氣候。年平均氣溫15.1℃，七月平均氣溫24.2℃。區(qū)域內(nèi)雨量充沛，年平均降水量本項(xiàng)目區(qū)域溪流密布，水系按流向可分為東西兩部分。路線所經(jīng)水系關(guān)鍵在東部，東部屬霍童溪水系，關(guān)鍵溪流有棠口溪、金造溪、白玉溪、黛溪和東北部和政和、周寧兩縣交叉溪。全縣溪河雖多，但均屬山地性河流，河面窄、比降大、水流湍急，只宜于農(nóng)田澆灌和水力發(fā)電。很多溪流流量雖小，但常流不停，不需很長(zhǎng)引水渠道，即可取得較大落差，利于發(fā)展中小型水電站，沿線現(xiàn)有上培電站、李大坪電站、圓坪電站和正在修建洪口電站。3、工程地質(zhì)本項(xiàng)目推薦方案路線全長(zhǎng)14.943公里，巖質(zhì)邊坡占60%，約8.975公里，為晶屑凝灰?guī)r、凝灰熔巖、花崗閃長(zhǎng)巖等，出露基巖多為弱~微風(fēng)化，巖石致密堅(jiān)硬，抗風(fēng)化能力較強(qiáng)，局部出現(xiàn)強(qiáng)風(fēng)化，天然斜坡基礎(chǔ)穩(wěn)定。土邊坡約長(zhǎng)5.968公里，多為砂質(zhì)粘性土、碎石土和坡殘積可硬塑粘性土，部分地段坡積層含碎石、角礫，路基及邊坡基礎(chǔ)穩(wěn)定。4、地震評(píng)價(jià)依據(jù)《中國(guó)地震動(dòng)參數(shù)區(qū)劃圖》(GB18306-),本路段場(chǎng)地地震設(shè)防烈度為VI度。四、筑路材料項(xiàng)目區(qū)筑路材料豐富，沿線路基填方材料、路面各結(jié)構(gòu)層所需材料各類齊全，運(yùn)距不遠(yuǎn)，開(kāi)采及運(yùn)輸均較方便。1、路基填方材料沿線挖方材料均為可-硬塑粘性土、砂質(zhì)粘性土、碎石、角礫、晶屑凝灰?guī)r、凝灰熔巖組成，均可用于路堤填筑。2、石料沿線石料資源較豐富，以鉀長(zhǎng)花崗斑巖、花崗閃長(zhǎng)巖、含黑云母花崗巖為主，部分火山熔巖，石質(zhì)堅(jiān)硬，儲(chǔ)量豐富，路面用碎石及砌體用石料均可由沿線開(kāi)采。3、砂料本項(xiàng)目區(qū)砂料比較少，棠口溪、金造溪、白玉溪僅有少許砂料，可供砌體用，路面用砂由古田谷口、古田長(zhǎng)橋供給。4、其它材料水泥、石灰等材料可從周圍市場(chǎng)采購(gòu)；工程及生活用水亦可沿線取用。二、監(jiān)理范圍項(xiàng)目監(jiān)理為施工階段全過(guò)程全方面監(jiān)理，包含施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理、交工及缺點(diǎn)責(zé)任期階段監(jiān)理。監(jiān)理工作范圍為xx城關(guān)至xxxx公路二期工程三個(gè)施工協(xié)議段，起訖樁號(hào)為K52+802.3至K67+791.61，全長(zhǎng)14.943公里。其中：PNF1協(xié)議段K52+802.3-K57+152.51計(jì)4.350km；PNF2協(xié)議段K57+197.98-K62+139.05計(jì)4.941km；PNF3協(xié)議段K62+146.77-K67+797.61計(jì)5.652km。監(jiān)理工作包含路基、路面、橋涵、路線交叉交通工程及沿線設(shè)施、環(huán)境保護(hù)等工程。三、監(jiān)理依據(jù)3.1國(guó)家、交通部、福建省頒發(fā)法律、法規(guī)和《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》《監(jiān)理手冊(cè)》及文件、指示；3.2現(xiàn)行《公路工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和國(guó)家、交通部現(xiàn)行其它規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；3.3xx城關(guān)至xxxx公路二期工程施工監(jiān)理協(xié)議；3.4xx城關(guān)至xxxx公路二期工程施工協(xié)議文件(含PNF1、PNF2、PNF3三個(gè)協(xié)議段)；3.5xx城關(guān)至xxxx公路二期工程施工招標(biāo)投標(biāo)文件(含PNF1、PNF2、PNF3三個(gè)協(xié)議段)；3.6經(jīng)同意施工圖設(shè)計(jì)文件；3.7xx城關(guān)至xxxx公路二期工程施工監(jiān)理招標(biāo)、投標(biāo)文件；3.8監(jiān)理工程師和承包人在施工過(guò)程中相關(guān)會(huì)議統(tǒng)計(jì)、函電、傳真和其它文字記載和按要求程序經(jīng)監(jiān)理工程師同意全部圖紙、監(jiān)理工程師發(fā)出全部指令；3.9業(yè)主、承包人、監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位四方達(dá)成有效協(xié)議。四、監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理工作關(guān)鍵是對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，盡可能好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目標(biāo)投資控制，使本工程投資不超預(yù)定目標(biāo)，實(shí)際建設(shè)周期不超計(jì)劃總工期。工程質(zhì)量總目標(biāo)；爭(zhēng)創(chuàng)同類項(xiàng)目全省一流水平，工程質(zhì)量達(dá)成交通部《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中工程質(zhì)量?jī)?yōu)良等級(jí)要求，全部完工單位工程全部達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)，且優(yōu)良率達(dá)成90%以上。分項(xiàng)工程驗(yàn)收優(yōu)良率達(dá)成95%且協(xié)議段工程質(zhì)量評(píng)分值大于90分；I類樁達(dá)成95%以上，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)成90%以上，關(guān)鍵分部工程達(dá)成優(yōu)良，并努力爭(zhēng)取單位工程優(yōu)良率達(dá)成95%以上，努力爭(zhēng)取做到無(wú)工程質(zhì)量事故。安全監(jiān)理總目標(biāo)：施工單位職職員傷死亡率不超出0.04‰，重傷率不超出0.08‰，監(jiān)理人員無(wú)傷亡事故。施工單位萬(wàn)元以上直接經(jīng)濟(jì)損失控制在年產(chǎn)值0.4‰以下。施工過(guò)程環(huán)境保護(hù)達(dá)成國(guó)家和世界銀行要求標(biāo)準(zhǔn)。施工監(jiān)理過(guò)程廉潔高效，無(wú)不廉潔行為。五、監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)5.1本工程實(shí)施“政府監(jiān)督、企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理”質(zhì)量確保體系。5.2監(jiān)理人員根據(jù)交通部提出“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施相關(guān)施工監(jiān)理各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，制訂具體工作計(jì)劃，明確崗位責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)理制度，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。5.3施工監(jiān)理工作要求“法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”。一切監(jiān)督管理工作要依據(jù)政府相關(guān)法令、法規(guī)、施工承發(fā)包協(xié)議和監(jiān)理協(xié)議，以實(shí)現(xiàn)法制化；質(zhì)量控制以規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件、數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)、報(bào)表格式，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化；執(zhí)照監(jiān)理工作步驟進(jìn)行監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)程序化。使監(jiān)理工作步入軌道，以實(shí)現(xiàn)協(xié)議目標(biāo)。六、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)范圍6.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)xx城關(guān)至xxxx公路二期工程施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，實(shí)施一級(jí)監(jiān)理。并設(shè)置總監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場(chǎng)辦公室(簡(jiǎn)稱總監(jiān)辦)，作為總監(jiān)理工程師辦事機(jī)構(gòu)，配置專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理旁站人員，負(fù)責(zé)PNF1、PNF2、PNF3三個(gè)協(xié)議段施工監(jiān)理。還設(shè)置監(jiān)理試驗(yàn)室負(fù)責(zé)上述三個(gè)施工協(xié)議段監(jiān)理方面平行試驗(yàn)。監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理協(xié)議要求全部到位。協(xié)議期滿后，監(jiān)理人員陸續(xù)退場(chǎng)。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)圖16.2部門(mén)職責(zé)范圍本項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位職能均在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。各崗位職責(zé)分別按監(jiān)理崗位管理職能劃分以下：6.2.1總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師是本項(xiàng)目施工監(jiān)理最高領(lǐng)導(dǎo)，全方面負(fù)擔(dān)所負(fù)責(zé)全部協(xié)議段施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)境保護(hù)、廉政六大控制責(zé)任。全部監(jiān)理工作由總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施協(xié)議約定監(jiān)控任務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)、向監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)，全方面實(shí)現(xiàn)協(xié)議約定目標(biāo)，滿足業(yè)主合理期望?？偙O(jiān)理工程師關(guān)鍵職權(quán)有：簽發(fā)監(jiān)理工程師辦公室(總監(jiān)辦)全部文件。工程計(jì)量、工程變更審核、計(jì)日工審核。工程賠償、工程索賠、工程延期審核、關(guān)鍵技術(shù)方法審核、工程地質(zhì)判定、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量審核。對(duì)承包人施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝、技術(shù)方法進(jìn)行審定，簽發(fā)開(kāi)工令和多種監(jiān)理指令，協(xié)調(diào)處理業(yè)主和承包人爭(zhēng)端?？偙O(jiān)工程師關(guān)鍵職責(zé)有：全方面負(fù)責(zé)推行監(jiān)理協(xié)議責(zé)任、義務(wù)。全方面實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制、工期控制、投資控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、廉政建設(shè)六大目標(biāo)。認(rèn)真實(shí)施多種法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程；認(rèn)真實(shí)施本項(xiàng)目標(biāo)施工協(xié)議文件，滿足業(yè)主合理期望。領(lǐng)導(dǎo)和管理本工程項(xiàng)目標(biāo)全部監(jiān)理人員，檢驗(yàn)指導(dǎo)各監(jiān)理人員工作。組織安排監(jiān)理工程師辦公室(總監(jiān)辦)人員工作，明確各監(jiān)理人員責(zé)任和授權(quán)范圍。常常深入工地巡查，立即處理工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和協(xié)議推行中存在問(wèn)題。認(rèn)真進(jìn)行投資控制，盡可能預(yù)防賠償、索賠和延期事件發(fā)生。參與業(yè)主方主持聯(lián)席會(huì)議，共同研究處理施工中存在問(wèn)題。主持第一次工地會(huì)議及工地例會(huì)。負(fù)責(zé)監(jiān)理方面對(duì)計(jì)量支付證實(shí)、違約罰款證實(shí)、變更設(shè)計(jì)、工程賠償、工程索賠、工程延期、工程分包及分包人、計(jì)日工支付最終審核，并報(bào)業(yè)主審定同意。會(huì)同業(yè)主方進(jìn)行單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分，并報(bào)相關(guān)方面同意。統(tǒng)一多種施工和監(jiān)理報(bào)表、資料表格種類、格式。全方面加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理和施工單位內(nèi)業(yè)資料管理、檢驗(yàn)和歸檔等規(guī)范管理。指導(dǎo)下層人員建立多種臺(tái)帳，辦理監(jiān)理月報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)和各階段、多種會(huì)議和上級(jí)檢驗(yàn)時(shí)需要監(jiān)理總結(jié)、匯報(bào)、匯報(bào)。eq\o\ac(○,11)依據(jù)協(xié)議要求，審定同意承包人實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)方法、安全方法、環(huán)境保護(hù)方法，審定同意承包人年度、季度、月度計(jì)劃。包含到費(fèi)用增加，工期延長(zhǎng)方面內(nèi)容，應(yīng)取得業(yè)主同意。eq\o\ac(○,12)簽發(fā)開(kāi)工令、分項(xiàng)開(kāi)工令和監(jiān)理方多種指令。eq\o\ac(○,13)主動(dòng)推行新技術(shù)學(xué)習(xí)、推廣、應(yīng)用。eq\o\ac(○,14)協(xié)調(diào)處理承包人和業(yè)主爭(zhēng)議、爭(zhēng)端，主持友好協(xié)商會(huì)談。eq\o\ac(○,15)協(xié)同業(yè)主、設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場(chǎng)處理施工中問(wèn)題。eq\o\ac(○,16)搞好和業(yè)主方、設(shè)計(jì)方協(xié)作。凡包含到比協(xié)議文件和設(shè)計(jì)圖工程數(shù)量增加、費(fèi)用增加、工期延長(zhǎng)、賠償、索賠、計(jì)日工支付，變更設(shè)計(jì)增加數(shù)量事件，應(yīng)事先取得業(yè)主同意并報(bào)業(yè)主審定同意。在施工監(jiān)理各個(gè)階段，總監(jiān)職責(zé)和工作內(nèi)容分述以下：1)、開(kāi)工準(zhǔn)備階段總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容：編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；制訂本協(xié)議監(jiān)理工作計(jì)劃，并組織計(jì)劃實(shí)施；根據(jù)監(jiān)理工作要求，作好監(jiān)理總監(jiān)辦工作安排；根據(jù)單位、分部、分項(xiàng)工程劃分和要求監(jiān)理抽檢頻率編制監(jiān)理獨(dú)立平行試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)監(jiān)理試驗(yàn)室，方便配合實(shí)施。審批承包人實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量確保體系及其質(zhì)量責(zé)任制度、安全確保體系及制度、環(huán)境保護(hù)確保體系及制度；檢驗(yàn)承包人工地試驗(yàn)室建立情況，檢驗(yàn)承包人試驗(yàn)儀器質(zhì)量，參與承包人工地試驗(yàn)室驗(yàn)收，審查承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)匯報(bào)；檢驗(yàn)督促承包人人員、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)到位情況，檢驗(yàn)承包人關(guān)鍵機(jī)械操作人員，爆破工等特種工人技術(shù)水平；幫助業(yè)主向承包人提供設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)交底，立即完成現(xiàn)場(chǎng)交樁工作；審查承包人導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等復(fù)測(cè)結(jié)果，并抽測(cè)復(fù)核；審查承包人提供臨時(shí)用地計(jì)劃，幫助業(yè)主提交土地，辦理臨時(shí)用地交接手續(xù)；檢驗(yàn)、督促承包人架設(shè)臨時(shí)施工便橋，開(kāi)通縱向施工便道；檢驗(yàn)、督促承包人切實(shí)做好水系調(diào)查，做好水土保持；檢驗(yàn)、督促承包人住地建設(shè)、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、場(chǎng)地建設(shè)；統(tǒng)一多種資料和表格格式，并通知相關(guān)方面。對(duì)承包人推行協(xié)議中存在違約行為，發(fā)出書(shū)面警告、整改令，并取得證據(jù)，向業(yè)主開(kāi)具違約罰款證實(shí)。2)、工程進(jìn)度監(jiān)理方面總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容：審查同意承包人總體施工組織計(jì)劃；審查同意承包人月進(jìn)度計(jì)劃和必需周進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，尤其是把握住關(guān)鍵路線上工程進(jìn)度不能滯后，控制工程進(jìn)度以達(dá)成總工期要求；當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)度完成時(shí)，要強(qiáng)制要求承包人采取增加資源配置等方法加緊施工進(jìn)度，并審查承包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。審查同意承包人單位、分部工程及關(guān)鍵分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)，并同意承包人開(kāi)工匯報(bào)和依據(jù)實(shí)際情況立即下達(dá)開(kāi)工令。建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格督促進(jìn)度落實(shí)工作。對(duì)承包人在工程進(jìn)度上違約情況、進(jìn)行檢驗(yàn)處理、開(kāi)具誤期賠償證實(shí)書(shū)提交給業(yè)主方。3)、工程質(zhì)量監(jiān)理方面總監(jiān)職責(zé)和內(nèi)容：指導(dǎo)中心試驗(yàn)室對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)材料品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)或檢驗(yàn)，以確定認(rèn)可或拒絕使用，必需時(shí)依據(jù)協(xié)議文件發(fā)出處罰文書(shū)；對(duì)承包人施工過(guò)程質(zhì)量控制進(jìn)行工序跟蹤監(jiān)理，關(guān)鍵工程、隱蔽工程及關(guān)鍵工序必需實(shí)施全方位、全天候、全過(guò)程旁站監(jiān)理，對(duì)質(zhì)量不合格工程，授權(quán)專業(yè)監(jiān)理工程師含有否決權(quán)，可直接向承包人下達(dá)停工令或返工令，責(zé)令其返工并整改，并跟蹤落實(shí)到位；對(duì)不符合要求施工操作要立即阻止并糾正；組織質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)，管理全線控制測(cè)量；組織中間交工驗(yàn)收，簽發(fā)中間交工證書(shū)；編寫(xiě)工程質(zhì)量、進(jìn)度報(bào)表和各階段監(jiān)理匯報(bào)，整理會(huì)議統(tǒng)計(jì)及紀(jì)要，參與編寫(xiě)相關(guān)簡(jiǎn)報(bào)；組織對(duì)工程地質(zhì)進(jìn)行取樣、分析、判定和判定、處理沿線工程地質(zhì)相關(guān)情況；簽認(rèn)或授權(quán)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單，負(fù)責(zé)搜集整理所監(jiān)理對(duì)象內(nèi)業(yè)資料，定時(shí)組織內(nèi)業(yè)資料匯編和檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料規(guī)范管理；組織對(duì)工程質(zhì)量事故調(diào)查取證、分析評(píng)價(jià)及處理工作，工地發(fā)生意外事件或工程質(zhì)量事故時(shí)，立即采取方法，并按要求時(shí)限匯報(bào)業(yè)主和上級(jí)相關(guān)部門(mén)；組織編制交工、完工文件整理工作，參與所轄協(xié)議段交工驗(yàn)收和完工驗(yàn)收和缺點(diǎn)責(zé)任期驗(yàn)收工作；4)、工程費(fèi)用監(jiān)理方面總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容：制訂工程計(jì)量具體制度和工作程序，組織工程計(jì)量，簽認(rèn)合格項(xiàng)目標(biāo)中間計(jì)量證書(shū)，上報(bào)業(yè)主審定同意；審查承包人中期支付證書(shū)，上報(bào)業(yè)主審定同意；審查承包人最終支付證書(shū)，上報(bào)業(yè)主審定同意；按協(xié)議文件要求，統(tǒng)一相關(guān)格式，對(duì)審核費(fèi)用增減、價(jià)格變動(dòng)、賠償、索賠等費(fèi)用和變更設(shè)計(jì)等費(fèi)用，應(yīng)上報(bào)業(yè)主審定同意；審查承包人上報(bào)計(jì)日工、上報(bào)業(yè)主審定同意。5)、協(xié)議管理方面總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容：審查工程施工方案和工程變更，工程變更審核后上報(bào)業(yè)主審定同意；檢驗(yàn)和監(jiān)督承包人及其人員資質(zhì)是否符合協(xié)議要求要求，對(duì)不稱職或不合要求人員，有權(quán)提出撤換要求并發(fā)出整改指令，并實(shí)施協(xié)議相關(guān)條款；檢驗(yàn)承包人轉(zhuǎn)包、分包情況，有權(quán)采取認(rèn)為必需方法責(zé)成承包人整改、糾正或向業(yè)主匯報(bào)，依據(jù)協(xié)議條款給予嚴(yán)厲處理；檢驗(yàn)和監(jiān)督承包人辦理工程保險(xiǎn)，工程出險(xiǎn)時(shí)，幫助承包人做好向保險(xiǎn)企業(yè)索賠現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、測(cè)量等工作；主持第一次工地會(huì)議、工地例會(huì)和專題工地會(huì)議，立即研究并盡可能處理施工中出現(xiàn)問(wèn)題，并撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要和印發(fā)會(huì)議統(tǒng)計(jì)；審查承包人工程月報(bào)并編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，上報(bào)相關(guān)部門(mén)；檢驗(yàn)、督促承包人立即辦理交工驗(yàn)收文件和完工文件和完工結(jié)算；做好相關(guān)資料、檔案、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表等文件資料歸檔管理；做好調(diào)解工作，協(xié)調(diào)、處理和處理協(xié)議爭(zhēng)議。對(duì)協(xié)議文件條款進(jìn)行澄清和解釋。對(duì)工程量清單工程量和支付單價(jià)不清之處進(jìn)行解釋，對(duì)爭(zhēng)論之點(diǎn)提出處理提議，必需時(shí)事先請(qǐng)示監(jiān)理企業(yè)；深入了解承包人經(jīng)濟(jì)情況及計(jì)量支付動(dòng)態(tài)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，編寫(xiě)流動(dòng)資金需求及月用款計(jì)劃；對(duì)計(jì)量審查過(guò)程中發(fā)覺(jué)可能不合理部分和關(guān)鍵隱蔽工程部分，會(huì)同業(yè)主組織現(xiàn)場(chǎng)核定，報(bào)業(yè)主審定同意；建立計(jì)量支付、工程變更、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等臺(tái)帳。6)、協(xié)調(diào)及其它方面總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容：幫助承包人搞好和地方各部門(mén)、當(dāng)?shù)卣毮懿块T(mén)工作關(guān)系；協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)睾统邪艘蚴┕け愕?、材料供給、通道涵洞接線及水毀等問(wèn)題引發(fā)矛盾；參與業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議；協(xié)調(diào)相鄰協(xié)議段之間施工糾紛；組織承包人參觀學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)；督促承包人確保生產(chǎn)安全、文明施工和做好環(huán)境保護(hù)；完成業(yè)主及上級(jí)部門(mén)交辦其它工作，接收業(yè)主指導(dǎo)、檢驗(yàn)、督促和考評(píng)；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好總監(jiān)辦廉政建設(shè)，定時(shí)向上級(jí)及業(yè)主匯報(bào)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)廉政建設(shè)情況。6.2.2監(jiān)理試驗(yàn)室在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成本項(xiàng)目監(jiān)理范圍內(nèi)全部工程按相關(guān)要求頻率監(jiān)理平行試驗(yàn)檢驗(yàn)工作。為監(jiān)理工程師提供試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)和依據(jù)。關(guān)鍵職責(zé)以下：①按協(xié)議文件要求負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制和工地試驗(yàn)監(jiān)理工作；督促承包人按協(xié)議要求建立試驗(yàn)室，監(jiān)督承包人開(kāi)展工地試驗(yàn)工作；②根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求確定各類試驗(yàn)程序，制訂相關(guān)制度和方法，組織試驗(yàn)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，定時(shí)召開(kāi)各項(xiàng)目部試驗(yàn)室主任聯(lián)席會(huì)議，研究處理工程實(shí)施中相關(guān)試驗(yàn)、檢測(cè)問(wèn)題；③負(fù)責(zé)對(duì)承包人工地試驗(yàn)室和本監(jiān)理試驗(yàn)室儀器設(shè)備安裝檢驗(yàn)、人員資質(zhì)、操作方法、試驗(yàn)資料管理等工作進(jìn)行有效指導(dǎo)、檢驗(yàn)和管理；④審查和評(píng)價(jià)承包人試驗(yàn)結(jié)果，檢驗(yàn)督促承包人制訂質(zhì)量自檢計(jì)劃，根據(jù)規(guī)范和監(jiān)理協(xié)議要求頻率要求進(jìn)行獨(dú)立抽樣平行試驗(yàn)(包含多種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、驗(yàn)證試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)等)，指導(dǎo)工藝試驗(yàn)，按時(shí)簽署試驗(yàn)匯報(bào)和試驗(yàn)匯總表，并督促和落實(shí)試驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施；⑤對(duì)承包人或材料供給商提供用于永久工程材料或商品合格證和檢驗(yàn)單進(jìn)行審定以決定能否用于本工程，對(duì)承包人委托外試驗(yàn)項(xiàng)目及委托試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查、同意(常規(guī)試驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)上不得同意委托外試)，對(duì)來(lái)自承包人、廠商或委托外試項(xiàng)目標(biāo)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)試驗(yàn)匯報(bào)進(jìn)行審查，對(duì)有懷疑和爭(zhēng)議試驗(yàn)資料，有權(quán)重新組織試驗(yàn)；⑥對(duì)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)行對(duì)比試驗(yàn)，對(duì)承包人試驗(yàn)匯報(bào)進(jìn)行審核和審批；⑦按時(shí)申報(bào)多種試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)表，立即提供多種試驗(yàn)結(jié)果，并常常和各部室、各專業(yè)工程師溝通和反饋；⑧參與新技術(shù)、新材料、新工藝等研究項(xiàng)目標(biāo)試驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)試驗(yàn)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作；⑨組織、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)監(jiān)理職員作，填寫(xiě)監(jiān)理日?qǐng)?bào)，按時(shí)申報(bào)多種試驗(yàn)報(bào)表，并檢驗(yàn)試驗(yàn)監(jiān)理員日志，搜集、整理氣象資料；⑩規(guī)范本監(jiān)理試驗(yàn)室各項(xiàng)管理工作，制訂監(jiān)理試驗(yàn)室各項(xiàng)管理程序和制度，督促駐地試驗(yàn)員及承包人試驗(yàn)室做好試驗(yàn)安全工作；eq\o\ac(○,11)對(duì)承包人和監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員有異議試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證；eq\o\ac(○,12)完成總監(jiān)理工程師交辦其它工作，定時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作。七、關(guān)鍵監(jiān)理人員崗位職責(zé)7.1總監(jiān)理工程師主持和組織監(jiān)理全部工作；監(jiān)督施工協(xié)議文件、規(guī)章制度及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》實(shí)施；檢驗(yàn)和監(jiān)督各級(jí)監(jiān)理人員工作，考評(píng)各監(jiān)理人員業(yè)績(jī)、決定人員調(diào)配和獎(jiǎng)罰；簽發(fā)應(yīng)由監(jiān)理工程師辦公室(總監(jiān)辦)發(fā)出文件、指令、證書(shū)及匯報(bào)、報(bào)表；主持召開(kāi)關(guān)鍵技術(shù)、監(jiān)理和協(xié)議管理工作會(huì)議，主持工程質(zhì)量、安全事故處理；審核工程計(jì)量、工程變更、延期、賠償、索賠、計(jì)日工、調(diào)價(jià)和費(fèi)用增減等方面事項(xiàng)，上報(bào)業(yè)主同意；簽認(rèn)多種支付證書(shū)；審定承包人實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、年度、月度、周工作計(jì)劃，審定承包人施工方案、技術(shù)方法、質(zhì)保方法、安全方法、工藝步驟、環(huán)境保護(hù)方法，包含費(fèi)用增加和工期延長(zhǎng)應(yīng)報(bào)業(yè)主審批；組織修訂、補(bǔ)充和解釋監(jiān)理工程師辦公室(總監(jiān)辦)各項(xiàng)規(guī)章制度；定時(shí)不定時(shí)編制項(xiàng)目實(shí)施情況匯報(bào)、專題工作匯報(bào)等；7.2監(jiān)理試驗(yàn)室主任組織領(lǐng)導(dǎo)本室人員完成監(jiān)理試驗(yàn)室分管各項(xiàng)工作，向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)試驗(yàn)室建設(shè)，儀器設(shè)備和辦公用具添置、人員定編、崗位職責(zé)計(jì)劃和報(bào)審；組織制訂試驗(yàn)室工作整體計(jì)劃，制訂試驗(yàn)室各項(xiàng)規(guī)章制度和試驗(yàn)儀器操作規(guī)程；負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目試驗(yàn)方案和試驗(yàn)措施(尤其是現(xiàn)行規(guī)范沒(méi)有要求新試驗(yàn)方法)；組織對(duì)各承包人工地試驗(yàn)室建設(shè)督促、檢驗(yàn)、驗(yàn)收；組織對(duì)承包人試驗(yàn)檢測(cè)工作進(jìn)行常常性檢驗(yàn)和監(jiān)督，確定檢測(cè)頻率、材料真實(shí)性及操作方法，資料管理是否規(guī)范化等；組織試驗(yàn)檢測(cè)人員技術(shù)培訓(xùn)，幫助相關(guān)部室完成對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)人員業(yè)績(jī)考評(píng)；審定和簽發(fā)試驗(yàn)匯報(bào)、試驗(yàn)工作指令和匯報(bào)材料；規(guī)范監(jiān)理試驗(yàn)室管理，對(duì)人員、設(shè)備、儀器及試驗(yàn)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全方面計(jì)劃和管理，推行規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和法制化管理措施；完成總監(jiān)理工程師交辦其它工作。7.3分管協(xié)議段(專業(yè))監(jiān)理工程師工作職責(zé)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)本協(xié)議段工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用、環(huán)境保護(hù)、安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。正確利用技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，按協(xié)議條款要求推行本協(xié)議段和本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理；領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)檢驗(yàn)本協(xié)議段監(jiān)理員、旁站員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢驗(yàn)、取樣、試件制作和量測(cè)工作。對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤┤旌?、全過(guò)程、全方位旁站，在監(jiān)理員、旁站員請(qǐng)假時(shí)，立即接替或調(diào)配監(jiān)理人員，確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作不“缺崗”；認(rèn)真審查承包人報(bào)送實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、年度、季度、月度或周工作計(jì)劃、各開(kāi)工匯報(bào)、施工方案、質(zhì)保方法、安保方法、環(huán)境保護(hù)方法、平面部署圖、工藝步驟、工藝圖表、安裝圖、裝配圖、工藝轉(zhuǎn)化圖、結(jié)構(gòu)骨架圖等，提出初步意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)簽發(fā)；起草給本標(biāo)段承包人多種指令、函件，送總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)；對(duì)承包人在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程行為或事件，進(jìn)行阻止，發(fā)出口頭指令，并在三天內(nèi)補(bǔ)發(fā)文字指令。檢驗(yàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)多種隱蔽工程，進(jìn)行必需拍照；寫(xiě)好監(jiān)理日志，并檢驗(yàn)督促本協(xié)議段監(jiān)理員、旁站員監(jiān)理日志；檢驗(yàn)、督促本協(xié)議段承包人內(nèi)業(yè)資料工作，進(jìn)行規(guī)范管理；對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行事前、事中控制，前道工序未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可，后道工序不得進(jìn)行。檢驗(yàn)督促本協(xié)議段承包人質(zhì)量自檢，組織旁站多種試驗(yàn)工作，幫助進(jìn)行監(jiān)理平行試驗(yàn)。提出中間交工驗(yàn)收意見(jiàn)；檢驗(yàn)本協(xié)議段承包人施工放樣。對(duì)水文地質(zhì)情況發(fā)生改變工程，按總監(jiān)理工程師授權(quán)，會(huì)同相關(guān)方面人員組織量測(cè)工作，并給予簽認(rèn)；審核本協(xié)議段承包人變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，搜集原始資料，提出意見(jiàn)上報(bào)總監(jiān)理工程師審核；審核本協(xié)議段承包人計(jì)量報(bào)表，提出審核意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師復(fù)審；全方面了解協(xié)議文件和多種規(guī)范，事先預(yù)防多種賠償、索賠和工程延期等事件發(fā)生。當(dāng)包含到上述事件時(shí)，立即取得證據(jù)性文件資料和輔助性資料，盡可能降低業(yè)主損失；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)督促本協(xié)議段承包人協(xié)議推行情況，取得承包人違約第一手證據(jù)，起草承包人違約處罰證實(shí)文件；按總監(jiān)理工程師指示、參與其它協(xié)議段質(zhì)量互檢，聯(lián)檢和設(shè)計(jì)變更審查工作；立即向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作，起草監(jiān)理月報(bào)中屬于本協(xié)議段部分；完成總監(jiān)理工程師下達(dá)任務(wù)，完成業(yè)關(guān)鍵求工作任務(wù)。7.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員對(duì)所管工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督檢驗(yàn)，尤其是對(duì)關(guān)鍵部位、工序和隱蔽工程全過(guò)程監(jiān)督；認(rèn)真做好各項(xiàng)檢驗(yàn)工作；監(jiān)督承包人清退不合格材料、半成品及成品；寫(xiě)好監(jiān)理日志和工程統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)不符時(shí)，應(yīng)立即報(bào)請(qǐng)?zhí)幚?，檢驗(yàn)承包人投入工程項(xiàng)目標(biāo)人力、材料、關(guān)鍵設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；做好土石分界改變、工程量改變統(tǒng)計(jì)(假如有)；參與放樣、測(cè)量、收方、中間檢驗(yàn)、驗(yàn)收；監(jiān)督承包人遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，阻止并糾正違反技術(shù)規(guī)范、違反操作規(guī)程行為，對(duì)不符合要求施工立即匯報(bào)專業(yè)工程師；監(jiān)督承包人按技術(shù)規(guī)范要求做好場(chǎng)地清理、排水、不良地基處理，坡地臺(tái)階開(kāi)挖、耕地翻松壓實(shí)、零填碎挖路段翻松壓實(shí)、不良土層更換等工作；嚴(yán)格控制填方質(zhì)量，確保按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工；監(jiān)督填挖交界土區(qū)壓實(shí)和翻填壓實(shí)并做好統(tǒng)計(jì)；當(dāng)土質(zhì)發(fā)生改變時(shí)，立即通知承包人取樣試驗(yàn)，調(diào)整壓實(shí)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)；督促承包人搞好施工過(guò)程排水，預(yù)防邊坡塌方、水土流失污染農(nóng)田和河流；督促承包人采取合格材料回填橋涵、擋土墻臺(tái)背；監(jiān)督承包人做好安全生產(chǎn)工作，并做好安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)；做好結(jié)構(gòu)物挖基尺寸測(cè)量統(tǒng)計(jì)，對(duì)地基土層和設(shè)計(jì)不符情況立即反應(yīng)；對(duì)預(yù)制構(gòu)件、樁基、砼施工等關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^(guò)程旁站，做好樁基施工統(tǒng)計(jì)。發(fā)覺(jué)異常情況立即匯報(bào)專業(yè)工程師；檢驗(yàn)承包人模板、材料。校核拌和設(shè)備計(jì)量系統(tǒng)，監(jiān)督承包人按施工配合比進(jìn)行施工；完成所屬專業(yè)工程師交辦各項(xiàng)工作。7.5現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員監(jiān)督承包人做好工地試驗(yàn)并進(jìn)行簽認(rèn)；完成按要求頻率抽檢試驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料取樣工作，負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)混凝土、沙漿混合料抽樣工作；幫助試驗(yàn)工程師、中心試驗(yàn)室完成抽樣、檢測(cè)試驗(yàn)工作；完成試驗(yàn)工程師或中心試驗(yàn)室交辦各項(xiàng)工作；立即糾正不符合試驗(yàn)規(guī)程要求試驗(yàn)操作；做好監(jiān)理日志和工程統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)本職員作范圍內(nèi)多種試驗(yàn)資料搜集整理，定時(shí)向試驗(yàn)工程師或監(jiān)理試驗(yàn)室匯報(bào)工作。八、監(jiān)理工作內(nèi)容8.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理8.1.1檢驗(yàn)承包人占用工程用地計(jì)劃及落實(shí)情況，在工程現(xiàn)場(chǎng)推行必需簽字交接手續(xù)；8.1.2審批承包人工程總體進(jìn)度計(jì)劃(含實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì))和流動(dòng)資金需求計(jì)劃；8.1.3復(fù)核由業(yè)主提供圖紙、設(shè)計(jì)資料；參與由業(yè)主主持設(shè)計(jì)交底會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)交樁工作；驗(yàn)收經(jīng)承包人自檢合格施工定線和復(fù)測(cè)原始地面線，并進(jìn)行實(shí)地校核和必需復(fù)測(cè)。未經(jīng)驗(yàn)收同意，承包人不得自行任意改變?cè)孛婧妥孕惺┕ぃ?.1.4審批承包人施工組織設(shè)計(jì)和工程單位劃分。8.1.5審查承包人進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備和人員情況，符合投標(biāo)書(shū)和滿足工程實(shí)際需要程度，如有不足，應(yīng)限期補(bǔ)足后方可開(kāi)工。8.1.6審查承包人駐地建設(shè)和施工便道、供電設(shè)施等輔助工程建設(shè)；審查承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，包含集料級(jí)配、混凝土配合比、材料強(qiáng)度試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)等。并按要求進(jìn)行一定百分比平行試驗(yàn)，以證實(shí)承包人提供資料正確性；8.1.7對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)材料和商品構(gòu)件，按要求批量和頻率抽檢，對(duì)資料進(jìn)行審查，并進(jìn)行必需復(fù)驗(yàn)。不合格材料或商品構(gòu)件不能用于工程，并限期由承包人清出現(xiàn)場(chǎng)，按協(xié)議文件進(jìn)行處理；8.1.8審批承包人質(zhì)量確保體系和質(zhì)量確保方法，并進(jìn)行檢驗(yàn)落實(shí)；8.1.9檢驗(yàn)承包人履約擔(dān)保及保險(xiǎn)，確定后按協(xié)議要求，簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款支付證書(shū)（假如有）；8.1.10準(zhǔn)備召開(kāi)第一次工地會(huì)議，并督促和會(huì)各方做好準(zhǔn)備工作，為會(huì)議成功發(fā)明條件‘8.1.11按協(xié)議文件要求下達(dá)開(kāi)工令；8.1.12監(jiān)督和確保按期開(kāi)工相關(guān)其它施工準(zhǔn)備工作‘8.2施工階段監(jiān)理8.2.1質(zhì)量監(jiān)理8.2.1.1工程質(zhì)量監(jiān)理基礎(chǔ)程序施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理工作步驟見(jiàn)圖2。全部監(jiān)理人員、承包人質(zhì)量自檢人員和施工人員應(yīng)共同遵守，使工程質(zhì)量控制工作程序化。工程質(zhì)量控制按以下程序進(jìn)行：（1）分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)分項(xiàng)工程開(kāi)工前14天內(nèi)，承包人應(yīng)提交《工程分項(xiàng)開(kāi)工匯報(bào)申請(qǐng)批復(fù)單》，供總監(jiān)辦審批，由總監(jiān)辦收到《工程分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單》后，對(duì)附件中施工計(jì)劃方案、施工工藝、質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法，《施工放樣報(bào)驗(yàn)單》、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量認(rèn)可資料，人員到場(chǎng)情況，分包人資格證件等進(jìn)行全方面檢驗(yàn)核實(shí)，必需時(shí)召集專題會(huì)議澄清，具體明確該分項(xiàng)工程必需填報(bào)原始統(tǒng)計(jì)，質(zhì)檢單等表格種類，填報(bào)時(shí)間等事宜，然后在7天內(nèi)簽發(fā)工程分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單。（2）工序自檢匯報(bào)承包人質(zhì)量自檢人員根據(jù)監(jiān)理工程師同意施工工藝和工序檢驗(yàn)程序，進(jìn)行每道工序施工，填寫(xiě)相關(guān)原始統(tǒng)計(jì)，并在完工后進(jìn)行自檢，合格后填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)單，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可。（3）工序檢驗(yàn)認(rèn)可現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)已完工工程工序檢驗(yàn)過(guò)程中，對(duì)合格工序進(jìn)行簽證認(rèn)可。如工序檢驗(yàn)不合格，應(yīng)指示承包人按要求進(jìn)行返工或修復(fù)缺點(diǎn)，并重新填報(bào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)單，直至檢驗(yàn)合格。前道工序未經(jīng)檢驗(yàn)，或檢驗(yàn)結(jié)果為不合格，則不得進(jìn)行下道工序施工，也不得進(jìn)行中間計(jì)量。（4）中間交工匯報(bào)當(dāng)分項(xiàng)工程完工后，承包人自檢人員應(yīng)進(jìn)行一次系統(tǒng)自檢，匯總各道工序檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)及測(cè)量、抽樣試驗(yàn)結(jié)果，填寫(xiě)《檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單》和《中間交工證書(shū)》報(bào)總監(jiān)辦審查驗(yàn)收。（5）中間交工證書(shū)總監(jiān)辦應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按工程量清單分項(xiàng)（含經(jīng)同意設(shè)計(jì)變更文件）對(duì)已完工分項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)檢驗(yàn)驗(yàn)收，測(cè)量、抽樣試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格簽證后，由總監(jiān)理工程師或其委托人簽發(fā)《中間交工證書(shū)》。如檢驗(yàn)不合格，應(yīng)指示承包人進(jìn)行返工或修復(fù)，合格后再予簽認(rèn)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得進(jìn)行下一項(xiàng)工程施工，不得計(jì)量。8.2.1.2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制（1）標(biāo)準(zhǔn)和方法施工質(zhì)量及工序檢驗(yàn)，認(rèn)定，均以測(cè)量、試驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，總監(jiān)辦測(cè)量、試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程及相關(guān)人員，除對(duì)承包人測(cè)量、試驗(yàn)工作進(jìn)行有效監(jiān)督外，還應(yīng)按要求頻率進(jìn)行抽測(cè)、抽檢，復(fù)測(cè)、復(fù)驗(yàn)工作，以控制工程質(zhì)量。經(jīng)過(guò)驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)和驗(yàn)收試驗(yàn)等手段，和對(duì)工程定線控制，施工放樣，完工咽喉等測(cè)量工作監(jiān)督檢驗(yàn)和認(rèn)可，進(jìn)行工程質(zhì)量控制，承包人質(zhì)量確保體系，質(zhì)量確保方法，人員素質(zhì)和足夠數(shù)量，儀器設(shè)備是否齊全，性能是否完好，操作方法是否規(guī)范、資料管理是否有序等是工程質(zhì)量最基礎(chǔ)確保。工程質(zhì)量預(yù)控和過(guò)程控制相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)是工程質(zhì)量關(guān)鍵之一。多種抽樣試驗(yàn)頻率標(biāo)準(zhǔn)上控制在不少于20％。對(duì)采取新材料、新技術(shù)、新工藝項(xiàng)目和無(wú)現(xiàn)成標(biāo)準(zhǔn)可循項(xiàng)目，承包人應(yīng)提供相關(guān)科技資料及判定匯報(bào)、確定符合工程實(shí)際暫行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，報(bào)送總監(jiān)辦審查，由業(yè)主同意后使用。業(yè)主委托科研單位使用新材料，可經(jīng)業(yè)主同意后，經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程下令使用。（2）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理是對(duì)承包人各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝及材料、機(jī)械等進(jìn)行全方位巡視，關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序采取全過(guò)程旁站、全步驟檢驗(yàn)，以達(dá)成對(duì)施工質(zhì)量有效監(jiān)督管理?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理關(guān)鍵包含以下工作內(nèi)容：總監(jiān)理工程師應(yīng)常常巡視工地，總監(jiān)辦公室各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)天天巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)覺(jué)并處理施工質(zhì)量問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及助理人員對(duì)隱蔽工程及中要工程部位、關(guān)鍵工序及工藝進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理，立即消除影響工程質(zhì)量不利原因。應(yīng)在每道工序結(jié)束后，立即進(jìn)行檢驗(yàn)和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督承包人按要求頻率抽取試樣，并做好施工統(tǒng)計(jì)，如混凝土強(qiáng)度，砂漿強(qiáng)度，壓實(shí)指數(shù)，砂含泥量測(cè)定等等。8.2.1.3工程質(zhì)量缺點(diǎn)和事故處理在各項(xiàng)工程施工過(guò)程中，或缺點(diǎn)責(zé)任期內(nèi)，如發(fā)覺(jué)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范或設(shè)計(jì)文件所不許可質(zhì)量缺點(diǎn)或質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)辦公室專業(yè)監(jiān)理工程師要立即指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)或返工，使之滿足質(zhì)量要求，未經(jīng)修復(fù)或達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得進(jìn)行下道工序和分項(xiàng)工程施工，假如類似情況反復(fù)出現(xiàn)三次，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或分管專業(yè)監(jiān)理工程師能夠下令將其清出出場(chǎng)，并按程序上報(bào)總監(jiān)理工程師核實(shí)后，報(bào)業(yè)主同意實(shí)施。對(duì)不合格工程不予計(jì)量支付。如有必需依據(jù)協(xié)議文件要求，業(yè)主能夠雇傭其它施工隊(duì)伍進(jìn)行修復(fù)或返工，其費(fèi)用從原承包人款項(xiàng)中扣除。對(duì)于工程質(zhì)量事故，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人立即提出事故匯報(bào)，并匯報(bào)總監(jiān)理和業(yè)主。同時(shí)，總監(jiān)辦應(yīng)組織相關(guān)人員常常調(diào)查、測(cè)試分析，審查承包人提出工程缺點(diǎn)和事故處理方案，報(bào)總監(jiān)理工程師審批并經(jīng)業(yè)主同意后，由承包人按同意方案進(jìn)行修復(fù)或返工。未經(jīng)同意而自行處理，不予計(jì)量支付和驗(yàn)收。8.2.2工程進(jìn)度監(jiān)理各協(xié)議段承包人在收到中標(biāo)通知書(shū)后14天內(nèi)，編制工程施工總體計(jì)劃及必需各項(xiàng)關(guān)鍵工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、相關(guān)施工方案和施工方法及說(shuō)明、全部支付現(xiàn)金流動(dòng)估算報(bào)總監(jiān)辦審查后，報(bào)工程部審核再報(bào)業(yè)主同意。承包人依據(jù)同意總體進(jìn)度計(jì)劃，在各項(xiàng)目開(kāi)工前，編制分項(xiàng)工程施工組織計(jì)劃，階段性年度、月計(jì)劃和對(duì)應(yīng)流動(dòng)資金估算，報(bào)總監(jiān)辦審批，在報(bào)送月工程進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)，應(yīng)報(bào)送上月工程進(jìn)展情況匯報(bào)?？偙O(jiān)辦在審查承包人提交第一份進(jìn)度計(jì)劃文件時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：（1）提交工期計(jì)劃時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)據(jù)、圖表、文字說(shuō)明等是否符合協(xié)議要求，能否滿足總監(jiān)理工程師審查要求，該工期計(jì)劃內(nèi)容是否符合承包人在投標(biāo)書(shū)中承諾。（2）施工計(jì)劃安排和業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提供時(shí)間表是否有矛盾，是否預(yù)留了足夠動(dòng)員時(shí)間和清場(chǎng)時(shí)間，是否為監(jiān)理工程師審批計(jì)劃、推行職責(zé)留有充足時(shí)間。（3）施工計(jì)劃安排是否注意到一些工藝試樣在技術(shù)規(guī)范中和進(jìn)度相關(guān)聯(lián)絡(luò)。比如：樁基礎(chǔ)工程試驗(yàn)樁、軟基加固處理試驗(yàn)等是否在工程計(jì)劃安排中做了充足時(shí)間考慮。（4）工期計(jì)劃安排是否統(tǒng)籌考慮了臨時(shí)道路、用水、用電、臨時(shí)用地、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)及天氣情況等諸原因影響。（5）現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃是否能適應(yīng)工期計(jì)劃要求。（6）按協(xié)議要求對(duì)工期計(jì)劃同意并不意味著承包人解脫負(fù)擔(dān)協(xié)議任何責(zé)任。8.2.2.2進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)和調(diào)整承包人在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師要常常檢驗(yàn)和監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤分析、比較，如發(fā)生偏離，要立即提請(qǐng)承包人分析原因，并采取有效方法，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，加緊工程進(jìn)度，或調(diào)整修改計(jì)劃，以確保事項(xiàng)階段性目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)。對(duì)加緊工程進(jìn)度所采取方法，方案及修正計(jì)劃均應(yīng)經(jīng)總監(jiān)辦審查后報(bào)業(yè)主審批。承包人工期延誤，即使采取了方法，但仍然不能事項(xiàng)階段性進(jìn)度目標(biāo)和總體目標(biāo)，或拒絕實(shí)施總監(jiān)辦加緊施工進(jìn)度指令，總監(jiān)辦應(yīng)發(fā)出書(shū)面警告，并立即報(bào)業(yè)主決議?？偙O(jiān)辦要檢驗(yàn)承包人按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)每日實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和每個(gè)月進(jìn)度分析匯報(bào)，立即掌握工程動(dòng)態(tài)和影響工程進(jìn)度不利原因，作為調(diào)整和修改計(jì)劃依據(jù)。施工階段進(jìn)度控制應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)圖3“施工階段工程進(jìn)度監(jiān)理工作程序”進(jìn)行。凡不按程序控制者，監(jiān)理工程師均不予受理和認(rèn)可。8.2.3工程費(fèi)用監(jiān)理工程費(fèi)用監(jiān)理關(guān)鍵是計(jì)量支付，以經(jīng)濟(jì)手段控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。本項(xiàng)工程是以協(xié)議綜合單價(jià)、按協(xié)議要求計(jì)量為基礎(chǔ)支付方法。8.2.3.1工程計(jì)量根據(jù)協(xié)議條件、工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙、工程變更文件等要求內(nèi)容、范圍和單位進(jìn)行計(jì)量。計(jì)量時(shí)先由承包人在要求時(shí)間提出計(jì)量申請(qǐng)，必需附有相關(guān)資料，經(jīng)總監(jiān)辦審查相關(guān)準(zhǔn)備資料合格，雙方到現(xiàn)場(chǎng)共同測(cè)量計(jì)算后，承包人填報(bào)中間計(jì)量表，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查、簽認(rèn)。對(duì)資料不齊全或發(fā)覺(jué)有質(zhì)量問(wèn)題工程暫不計(jì)量，對(duì)不符合協(xié)議文件要求工程不得計(jì)量，對(duì)于監(jiān)理工程師認(rèn)可，或同意工程，即使承包人不派人到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，也可作為支付依據(jù)。據(jù)實(shí)計(jì)量是以現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和圖紙、變更設(shè)計(jì)資料計(jì)算總量為控制量。分階段計(jì)量、不管采取何種計(jì)量方法，其累計(jì)總量均不得超出控制總量。承包人應(yīng)在每個(gè)月25日向總監(jiān)辦報(bào)送當(dāng)月計(jì)量支付報(bào)表，總監(jiān)辦于次月10日前完成計(jì)量支付申報(bào)表審核和簽認(rèn)后，送業(yè)主審批。業(yè)主應(yīng)在收到該“中期支付證書(shū)”后14天內(nèi)核準(zhǔn)，并通知經(jīng)辦銀行支付給承包人。承包人逾期不報(bào)時(shí)，則作放棄當(dāng)月計(jì)量支付處理。8.2.3.2工程支付在協(xié)議實(shí)施期間，對(duì)工程前期支付、中期支付和最終支付全部應(yīng)支付項(xiàng)目全部必需根據(jù)協(xié)議文件和相關(guān)要求程序，由承包人提出相關(guān)報(bào)表和申請(qǐng)，經(jīng)總監(jiān)辦公室審查、確定扣除應(yīng)扣款項(xiàng)后，由總監(jiān)理審核，并提出審核意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主審批后簽發(fā)支付證書(shū)。單價(jià)調(diào)整根據(jù)協(xié)議要求實(shí)施，計(jì)日工使用必需經(jīng)監(jiān)理工程師同意，計(jì)日工按協(xié)議單價(jià)計(jì)費(fèi)，缺項(xiàng)單價(jià)由承包人按其投標(biāo)報(bào)價(jià)及單價(jià)分析標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和費(fèi)用結(jié)合協(xié)議相關(guān)要求進(jìn)行計(jì)算和編制，報(bào)總監(jiān)辦審查，總監(jiān)辦提出書(shū)面審查意見(jiàn)，再報(bào)送業(yè)主同意實(shí)施。8.2.3.3計(jì)量支付程序施工階段計(jì)量支付工作要嚴(yán)格根據(jù)程序進(jìn)行，凡不按程序進(jìn)行，監(jiān)理工程師均不予受理和認(rèn)可，其程序?yàn)閳D4所表示8.2.4協(xié)議管理依據(jù)協(xié)議文件對(duì)協(xié)議實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。在協(xié)議實(shí)施過(guò)程中，妥善處理協(xié)議管理范圍內(nèi)工程變更、工程延誤、費(fèi)用索賠、違約、爭(zhēng)端、分包等問(wèn)題，對(duì)確保工程進(jìn)度、確保工程質(zhì)量和合理工程費(fèi)用開(kāi)支，全部含有十分關(guān)鍵意義。8.2.4.1工程變更工程變更是協(xié)議管理關(guān)鍵內(nèi)容之一，同時(shí)也是施工階段影響費(fèi)用控制關(guān)鍵原因。通常情況下，除工程地質(zhì)條件改變或原設(shè)計(jì)存在顯著缺點(diǎn)外，均應(yīng)按設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行施工，不要輕易改變?cè)┕D設(shè)計(jì)。工程變更能夠由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師和承包人中任何一方提出。在本項(xiàng)目中，工程變更分為：小型變更、通常變更、關(guān)鍵變更、重大變更等類型，不一樣類型變更按業(yè)主授權(quán)相關(guān)要求進(jìn)行處理。工程變更均應(yīng)根據(jù)圖5“施工階段工程變更監(jiān)理工作步驟圖”要求辦理。全部變更均須設(shè)計(jì)單位或其代表同意。8.2.4.2工程延誤工程延期指完工期延長(zhǎng)，通常是不許可發(fā)生。但假如發(fā)生，則根據(jù)協(xié)議文件相關(guān)要求程序辦理。由承包人提出申請(qǐng)，總監(jiān)辦進(jìn)行調(diào)查、搜集資料及協(xié)調(diào)評(píng)定，并提出具體意見(jiàn)后送業(yè)主審定同意，由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程延期令。發(fā)生工程延誤時(shí)應(yīng)按圖6“施工階段工期延誤監(jiān)理工作步驟圖”要求辦理。非承包人責(zé)任或不可抗拒客觀條件引發(fā)延期，應(yīng)按協(xié)議相關(guān)要求和程序?qū)嵤?；如延期屬承包人?zé)任，承包人則應(yīng)按協(xié)議相關(guān)要求向業(yè)主支付延期損失賠償金。8.2.4.3費(fèi)用索賠監(jiān)理工程師受理索賠申請(qǐng)，必需依據(jù)協(xié)議文件及相關(guān)要求和程序進(jìn)行公正處理，在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)先控制和盡可能預(yù)防無(wú)須要索賠事件發(fā)生。在受理資料及協(xié)商。確定索賠后，填寫(xiě)《索賠時(shí)間/金額審核表》報(bào)送業(yè)主審定同意。再下達(dá)承包人實(shí)施。通常按圖“施工階段索賠監(jiān)理公正步驟圖”要求辦理。8.2.4.4爭(zhēng)端和仲裁工程實(shí)施期間，各方在實(shí)施協(xié)議過(guò)程中，對(duì)指令、決定、意見(jiàn)、證書(shū)及價(jià)格等方面產(chǎn)生爭(zhēng)端時(shí)，首先承包人應(yīng)將意見(jiàn)書(shū)面提交總監(jiān)辦處理并抄送另一方?？偙O(jiān)辦收到爭(zhēng)議通知后，在協(xié)議要求期間內(nèi)，以獨(dú)立身份公正、全方面進(jìn)行調(diào)查和取證，業(yè)主將派相關(guān)人員參與上述過(guò)程工作。在對(duì)爭(zhēng)議提出調(diào)解意見(jiàn)后，書(shū)面通知業(yè)主和爭(zhēng)議各方。相關(guān)雙方可就此進(jìn)行友好協(xié)商或經(jīng)過(guò)雙方上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行調(diào)解，同時(shí)督促業(yè)主和承包人繼續(xù)實(shí)施協(xié)議，承包人繼續(xù)施工。如仍未達(dá)成協(xié)議而任何一方要求仲裁，可提交xx縣經(jīng)濟(jì)協(xié)議仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁，該仲裁含有最終法律效力，監(jiān)理工程師根據(jù)仲裁裁決書(shū)意見(jiàn)實(shí)施。8.2.4.5違約及處理業(yè)主如有違約，承包人提出書(shū)面匯報(bào)送總監(jiān)辦后，總監(jiān)辦應(yīng)立即進(jìn)行深入細(xì)致調(diào)查，搜集相關(guān)資料，掌握相關(guān)情況，澄清實(shí)事，公正、公平根據(jù)協(xié)議要求進(jìn)行處理。承包人如有違約，經(jīng)總監(jiān)辦調(diào)查確定后，書(shū)面通知承包人在短期內(nèi)糾正違約行為，同時(shí)抄報(bào)業(yè)主。若承包人不實(shí)施監(jiān)理工程師書(shū)面通知，總監(jiān)辦將以書(shū)面通知業(yè)主，并辦理扣除承包人因?yàn)檫`約而帶來(lái)?yè)p失金額證實(shí)，按協(xié)議要求進(jìn)行處理。遵照協(xié)議要求，當(dāng)因?yàn)槌邪藝?yán)重違約，業(yè)主已部分或全部終止和承包人施工協(xié)議后，監(jiān)理工程師則指示承包人將其履約協(xié)議所簽署任何協(xié)議利益轉(zhuǎn)讓給業(yè)主，并辦理部分或全部終止協(xié)議支付證實(shí)，業(yè)主自行或邀請(qǐng)其它承包人完成該項(xiàng)工程，所增加一切費(fèi)用由原承包人負(fù)擔(dān)。8.2.4.6分包和指定分包本項(xiàng)工程主體和關(guān)鍵工程不許可分包，對(duì)于通常工程及隸屬工程，承包人在報(bào)總監(jiān)辦審查，并取得業(yè)主同意后，方可進(jìn)行分包（必需在匯報(bào)中附有分包人資質(zhì)、資信等方面有效證件）。承包人不得因分包而解除協(xié)議要求承包人所應(yīng)負(fù)擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，并應(yīng)對(duì)分包人及其職員行為、違約和疏忽完全負(fù)責(zé)，監(jiān)理工程師可經(jīng)過(guò)承包人或直接對(duì)分包人工程進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)和抽驗(yàn)，對(duì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題仍由承包人負(fù)擔(dān)責(zé)任并負(fù)責(zé)處理。對(duì)分包人不發(fā)生計(jì)量支付行為。指定分包系指按協(xié)議要求，對(duì)一些特殊或?qū)I(yè)較強(qiáng)工程施工、材料、機(jī)械設(shè)備供給，由業(yè)主指定單位完成?？砂匆蠛椭付ǚ职酥靶纬芍付ǚ职鼌f(xié)議。監(jiān)理工程師則按協(xié)議直接對(duì)指定分包工程進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)和抽驗(yàn)，所發(fā)覺(jué)問(wèn)題由被指定分人負(fù)擔(dān)責(zé)任，并按要求要求進(jìn)行處理。可按協(xié)議對(duì)符合質(zhì)量要求工程進(jìn)行計(jì)量支付。8.2.4.7工程保險(xiǎn)承包人應(yīng)以承包人和業(yè)主聯(lián)名為本協(xié)議工程一切險(xiǎn)和第三方責(zé)任險(xiǎn)，其保險(xiǎn)單必需和協(xié)議文件中所述保險(xiǎn)范圍、投保金額、保險(xiǎn)費(fèi)率等一致。當(dāng)本協(xié)議工程發(fā)生對(duì)應(yīng)損失或損害時(shí)，承包人應(yīng)按保險(xiǎn)單要求條件和期限立即向承保人匯報(bào)，并抄送業(yè)主和監(jiān)理工程師。如損害繼續(xù)發(fā)生，承包人應(yīng)遞交第一次匯報(bào)后，每7天匯報(bào)一次，直至損害結(jié)束。工程保險(xiǎn)所發(fā)生保險(xiǎn)費(fèi)用按協(xié)議要求辦理。8.3交工及缺點(diǎn)責(zé)任期監(jiān)理8.3.1交工驗(yàn)收及交工證書(shū)協(xié)議范圍內(nèi)全部工程或協(xié)議要求有不一樣交工期部分單位工程完工后，承包人向總監(jiān)辦提出書(shū)面交工申請(qǐng)匯報(bào)（匯報(bào)應(yīng)附有工程自檢、質(zhì)量自評(píng)等相關(guān)資料），同時(shí)抄送業(yè)主?？偙O(jiān)辦在14天內(nèi)對(duì)交工工程進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，確定其主體工程已全部完工，工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格，交工資料齊全，符合協(xié)議條件要求，現(xiàn)場(chǎng)清理完成，能夠正常使用，提出質(zhì)量評(píng)定意見(jiàn)可同意交工，報(bào)業(yè)主辦理交工驗(yàn)收。業(yè)主應(yīng)在接到交工驗(yàn)收申請(qǐng)匯報(bào)后21天內(nèi)組織交工驗(yàn)收事宜。由交通主管部門(mén)質(zhì)量監(jiān)督單位主持，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、養(yǎng)護(hù)接管單位和相關(guān)部門(mén)參與，組成交工檢驗(yàn)小組，監(jiān)理工程師參與，承包人列席。同時(shí)承包人應(yīng)提供現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)所需要人力和儀器設(shè)備及資料，根據(jù)交通部《公路工程完工驗(yàn)收措施》對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定。檢驗(yàn)小組應(yīng)寫(xiě)出檢驗(yàn)匯報(bào)，對(duì)合格工程，總監(jiān)辦應(yīng)在驗(yàn)收后14天內(nèi)向承包人簽發(fā)工程交工證書(shū)。在檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)工程缺點(diǎn)要進(jìn)行分析，確定這些缺點(diǎn)可立即修復(fù)或已被修復(fù)，或作為剩下工作量。對(duì)還未修復(fù)和質(zhì)量不合格工程均作為剩下工作量，在7天內(nèi)向承包人發(fā)出不予驗(yàn)收指令，要求承包人重新修復(fù)或在缺點(diǎn)責(zé)任期內(nèi)完成。8.3.2缺點(diǎn)責(zé)任期監(jiān)理工作自工程實(shí)際完工并簽發(fā)工程交工證書(shū)這日起至缺點(diǎn)責(zé)任期終止日為缺點(diǎn)責(zé)任期.缺點(diǎn)責(zé)任期為二年.其關(guān)鍵監(jiān)理工作以下:(1)檢驗(yàn)承包人剩下工程計(jì)劃及實(shí)施情況,并視工程具體情況對(duì)剩下工程計(jì)劃進(jìn)行必需調(diào)整,實(shí)現(xiàn)缺點(diǎn)責(zé)任期進(jìn)度目標(biāo);(2)常常檢驗(yàn)缺點(diǎn)工程修復(fù)情況和質(zhì)量,經(jīng)檢測(cè)\檢驗(yàn)合格證者簽發(fā)中間交工證書(shū).對(duì)檢驗(yàn)不合格或缺點(diǎn)工程,監(jiān)理工程師應(yīng)指示承包人進(jìn)行再次修復(fù),直抵達(dá)成合格要求為止;(3)經(jīng)監(jiān)理工程師確定屬非承包人責(zé)任造成工程缺點(diǎn),其修復(fù)費(fèi)用先由承包人提出估算,經(jīng)監(jiān)理工程師審定后,簽發(fā)追加費(fèi)用證實(shí)報(bào)業(yè)主.如是承包人責(zé)任造成工程缺點(diǎn),一切費(fèi)用均由承包人自負(fù);(4)督促承包人除負(fù)責(zé)缺點(diǎn)工程修復(fù)所需材料、設(shè)備和臨建工程以外，還應(yīng)清理現(xiàn)場(chǎng)，保持整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)和工程整齊；（5）督促承包人根據(jù)協(xié)議要求完成交工資料；（6）在缺點(diǎn)責(zé)任滿后14天內(nèi)，審查承包人提出終止缺點(diǎn)責(zé)任申請(qǐng)，監(jiān)理工程師確定承包人按協(xié)議要求及監(jiān)理工程師指示剩下工程量均已完成，經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后交工，且資料齊全，已含有簽發(fā)《工程缺點(diǎn)責(zé)任終止證書(shū)》必需條件后，成立由業(yè)主、監(jiān)理工程師參與缺點(diǎn)責(zé)任期工程檢驗(yàn)小組。需要時(shí)邀請(qǐng)質(zhì)檢、養(yǎng)護(hù)部門(mén)參與，承包人列席并為檢驗(yàn)小組工作及生活安排提供服務(wù)；（7）檢驗(yàn)小組應(yīng)審查承包人終止缺點(diǎn)責(zé)任期申請(qǐng)匯報(bào)，對(duì)工程進(jìn)行最終整體檢驗(yàn)，審查交工資料，對(duì)缺點(diǎn)責(zé)任期工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)工程作出最終評(píng)價(jià)。確定缺點(diǎn)責(zé)任期工作已達(dá)成協(xié)議要求標(biāo)準(zhǔn)件和要求后，提出檢驗(yàn)匯報(bào)報(bào)頭業(yè)主，抄送承包人；（8）監(jiān)理工程師依據(jù)業(yè)主同意檢驗(yàn)匯報(bào)，向承包人簽發(fā)缺點(diǎn)責(zé)任終止證書(shū)，證書(shū)簽字人為業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包人代表；（9）缺點(diǎn)責(zé)任期內(nèi)監(jiān)理工程師應(yīng)充足利用保留金作為控制手段，使工程缺點(diǎn)修復(fù)得以正常進(jìn)行。在缺點(diǎn)責(zé)任期滿，簽發(fā)缺點(diǎn)責(zé)任終止證書(shū)后14天內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)開(kāi)出保留金退還證書(shū)，將保留金退還承包人；（10）缺點(diǎn)責(zé)任終止證書(shū)發(fā)出28天內(nèi)，承包人向監(jiān)理工程師提交最終結(jié)賬，監(jiān)理工程師在收到結(jié)賬14天內(nèi)，簽發(fā)一份最終支付證書(shū)，報(bào)業(yè)主同意，并抄送承包人。業(yè)主在收到最終支付證書(shū)后28天天內(nèi)通知銀行給承包人付款。監(jiān)理工作結(jié)束并退出服務(wù)。8.4施工階段監(jiān)理資料管理8.4.1監(jiān)理資料施工階段監(jiān)理資料應(yīng)包含下列內(nèi)容：（1）施工協(xié)議文件及委托管理協(xié)議；（2）勘測(cè)設(shè)計(jì)文件；（3）監(jiān)理計(jì)劃；（4）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）分包單位資質(zhì)報(bào)審表；（6）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；（ 7）施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；（8）工程開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單、復(fù)工指令及工程暫停令；（9）測(cè)量核驗(yàn)資料；（10）工程進(jìn)度計(jì)劃；（11）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證實(shí)文件；（12）檢驗(yàn)試驗(yàn)資料；（13）工程變更資料；（14）驗(yàn)收隱蔽工程資料；（15）工程計(jì)量單和工程款支付證書(shū)；（16）工作指令；（17）監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單；（18）工序抽檢資料；（19）會(huì)議紀(jì)要；（20）來(lái)往函件；（21）監(jiān)理日志；（22）監(jiān)理月報(bào)；（23）質(zhì)量管理缺點(diǎn)和事故處理文件；（24）分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；（25）索賠文件資料；（26）完工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)；（27）工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)等專題匯報(bào)；（28）監(jiān)理工作總結(jié)。8.4.2監(jiān)理月報(bào)8.4.2.1施工階段監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包含以下內(nèi)容：（1）本月工程概況；（2）本月工程形象進(jìn)度；（3）工程進(jìn)度：1）本月實(shí)際完成情況和計(jì)劃進(jìn)度比較；2）本月采取完成情況及采取方法效果分析。（4）工程質(zhì)量：1）本月工程質(zhì)量情況分析；2）本月采取工程質(zhì)量方法及效果。（5）工程計(jì)量和工程款支付：1）工程量審核情況；2）工程款審批情況及月支付情況；3）工程款支付情況分析；4）本月采取方法及效果。（6）協(xié)議及其它事項(xiàng)處理情況：1）工程變更；2）工程延期；3）費(fèi)用索賠；4）分包情況。（7）本月監(jiān)理工作小結(jié)：1）對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等情況綜合評(píng)價(jià)；2）本月監(jiān)理工作情況；3）相關(guān)本工程意見(jiàn)和提議；4）下月監(jiān)理工作關(guān)鍵。要求承包人每個(gè)月25日?qǐng)?bào)頭《工程月報(bào)》，月報(bào)內(nèi)容和監(jiān)理月報(bào)基礎(chǔ)相同。總監(jiān)辦對(duì)承包人報(bào)送《工程月報(bào)》進(jìn)行審查查對(duì)后，編制《監(jiān)理月報(bào)》，并于每個(gè)月30日向業(yè)主遞交。8.4.2.2監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)《監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)》素材應(yīng)由總監(jiān)辦各級(jí)監(jiān)理人員提供，《監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)》應(yīng)由總監(jiān)辦組織編寫(xiě)，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師參與，總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)送各參建單位及相關(guān)單位。8.4.3監(jiān)理工作總結(jié)8.4.3.1監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包含以下內(nèi)容：工程概述監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入監(jiān)理設(shè)施；監(jiān)理協(xié)議推行情況監(jiān)理工作成效施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題及其處理情況和提議工程照片8.4.3.2施工階段結(jié)束時(shí)，總監(jiān)辦應(yīng)向業(yè)主提供監(jiān)理工作總結(jié)8.4.4監(jiān)理資料管理8.4.4.1監(jiān)理資料必需立即整理、真實(shí)完整、分類有序。8.4.4.2總監(jiān)辦檔案資料管理，總監(jiān)辦將成立總監(jiān)辦文檔信息工作小組，總監(jiān)辦和各相關(guān)單位形成檔案資料管理網(wǎng)絡(luò)，總監(jiān)辦設(shè)置檔案室，并由專員進(jìn)行搜集和管理，檔案資料管理由內(nèi)業(yè)工程師和各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，具體由工作小組各組員實(shí)施。8.4.4.3監(jiān)理檔案應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后立即歸檔8.4.4.4監(jiān)理檔案編制及保留應(yīng)按相關(guān)要求實(shí)施（要求另列）8.4.4.5監(jiān)理完工文件編制將嚴(yán)格按交通部相關(guān)要求和檔案管理相關(guān)要求實(shí)施。九、工地會(huì)議制度9.1工地會(huì)議形式、目標(biāo)及統(tǒng)計(jì)9.1.1工地會(huì)議形式9.1.1.1工地會(huì)議應(yīng)按PNF1、PNF2、PNF3協(xié)議段分別召開(kāi)9.1.1.2依據(jù)會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、內(nèi)容及參與人員不一樣，分為第一次工地會(huì)議、工地例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)專題會(huì)三種形式9.1.2.1第一次工地會(huì)議由總監(jiān)理主持。目標(biāo)在于工程開(kāi)工前對(duì)各方、各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全方面檢驗(yàn)、確保工程實(shí)施有一個(gè)良好開(kāi)端。9.1.2.2工地例會(huì)目標(biāo)，在于監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全文明施工等實(shí)施情況進(jìn)行全方面檢驗(yàn)。為正確決議提供依據(jù)，確保工程順利進(jìn)行。9.1.3工地會(huì)議統(tǒng)計(jì)9.1.3.1第一次工地會(huì)議由總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師主持；工地例會(huì)由總監(jiān)理工程師或其委托人主持，由總監(jiān)辦助理人員作統(tǒng)計(jì)，會(huì)后整理出會(huì)議統(tǒng)計(jì)，并分發(fā)和會(huì)單位。會(huì)議統(tǒng)計(jì)按要求格式、由統(tǒng)計(jì)人署名（見(jiàn)監(jiān)表15），并將“會(huì)議簽到單”（見(jiàn)監(jiān)表14）附于最終一頁(yè)。會(huì)議統(tǒng)計(jì)僅對(duì)業(yè)主、承包人及監(jiān)理工程師起約束作用，會(huì)議中決定實(shí)施相關(guān)問(wèn)題，仍應(yīng)按要求程序辦理必需手續(xù)。9.1.3.2工地協(xié)調(diào)會(huì)通常由監(jiān)理工程師主持，也可由提議人主持，相關(guān)各方參會(huì)，各方自行統(tǒng)計(jì)。9.2第一次工地會(huì)議9.2.1會(huì)議組織9.2.1.1第一次工地會(huì)議宜在正式開(kāi)工前召開(kāi)，并應(yīng)盡可能地早期舉行。9.2.1.2監(jiān)理工程師應(yīng)事前將會(huì)議議程及相關(guān)事項(xiàng)通知業(yè)主、承包人及各相關(guān)方面，必需時(shí)可先召開(kāi)一次預(yù)備會(huì)議，使參與會(huì)議各方做好資料準(zhǔn)備。9.2.1.3第一次工地會(huì)議應(yīng)由總監(jiān)理主持，業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人授權(quán)代表必需出席會(huì)議，各方將要在工程項(xiàng)目中擔(dān)任關(guān)鍵職務(wù)部門(mén)責(zé)任人也應(yīng)該參與會(huì)議。9.2.2會(huì)議內(nèi)容9.2.2.1介紹人員及組織機(jī)構(gòu)（1）業(yè)主或業(yè)主代表應(yīng)就其項(xiàng)目實(shí)施期間職能機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及關(guān)鍵人員名單提出書(shū)面文件，就相關(guān)細(xì)節(jié)做出說(shuō)明；（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)向副總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師授權(quán)，并申明自己仍保留哪些權(quán)力；書(shū)面將授權(quán)書(shū)、組織機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及全體監(jiān)理人員名單提交承包人，并報(bào)備業(yè)主；（3）承包人應(yīng)書(shū)面提出工地代表（項(xiàng)目經(jīng)理）授權(quán)書(shū)、組織機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及相關(guān)人員資質(zhì)材料以取得總監(jiān)理工程師同意；經(jīng)會(huì)議上審查后，先口頭給予同意（或有保留同意），會(huì)后正式給予書(shū)面確定。9.2.2.2介紹施工進(jìn)度計(jì)劃承包人施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后協(xié)議要求時(shí)間內(nèi)提交給總監(jiān)理工程師。在第一次工地會(huì)議上，總監(jiān)理工程師應(yīng)就施工進(jìn)度計(jì)劃作出以下說(shuō)明：（1）施工進(jìn)度計(jì)劃可于何日同意，或哪些分項(xiàng)已取得同意；（2）依據(jù)同意，或?qū)⒁馐┕みM(jìn)度計(jì)劃，承包人何時(shí)能夠開(kāi)始哪些工程施工，有沒(méi)有其它條件限制；（3）有哪些關(guān)鍵或復(fù)雜分項(xiàng)工程還應(yīng)單獨(dú)編制進(jìn)度計(jì)劃提交同意；9.2.2.3承包人陳說(shuō)施工準(zhǔn)備承包人應(yīng)就施工準(zhǔn)備情況按以下關(guān)鍵內(nèi)容提出陳說(shuō)匯報(bào)。監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)給予澄清、檢驗(yàn)和評(píng)述；（1）關(guān)鍵施工人員（含項(xiàng)目責(zé)任人、關(guān)鍵技術(shù)人員及關(guān)鍵機(jī)械手）是否進(jìn)場(chǎng)或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場(chǎng)，并應(yīng)提交進(jìn)場(chǎng)人員名單及計(jì)劃；（2）用于迸工程材料、機(jī)械、儀器和設(shè)備是否進(jìn)場(chǎng)或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場(chǎng)，是否會(huì)影響施工，并應(yīng)提交進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及清單（3）施工駐地及臨時(shí)工程建設(shè)進(jìn)展情況怎樣，并應(yīng)提交駐地及臨時(shí)工程建設(shè)計(jì)劃和部署圖（4）工地試驗(yàn)室及設(shè)備是否準(zhǔn)備就緒或?qū)⒂诤稳杖〉门R時(shí)資質(zhì)，并應(yīng)提交試驗(yàn)室部署圖及儀器設(shè)備清單（5）施工測(cè)量基礎(chǔ)資料是否已經(jīng)落實(shí)并經(jīng)過(guò)復(fù)核，施工測(cè)量是否進(jìn)行或?qū)⒂诤稳胀瓿?，并?yīng)提交施工測(cè)量計(jì)劃及相關(guān)資料；（6）履約保函和動(dòng)員預(yù)付款保函及多種保險(xiǎn)是否已經(jīng)辦理或?qū)⒂诤稳辙k理完成，并應(yīng)提交相關(guān)已辦手續(xù)副本；（7）其它于開(kāi)工相關(guān)內(nèi)容及事項(xiàng)9.2.2.4業(yè)主說(shuō)明開(kāi)工條件業(yè)主代表應(yīng)就工地占地、臨時(shí)用地、臨時(shí)道路、拆遷和其它和開(kāi)工條件相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)同意或?qū)⑼馐┕みM(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)上述事項(xiàng)提出提議及要求。9.2.2.5監(jiān)理工程師應(yīng)溝通承包人聯(lián)絡(luò)渠道，明確工作例行程序并提出相關(guān)表格及說(shuō)明（詳見(jiàn)細(xì)則相關(guān)章節(jié)）〕9.3工地例會(huì)9.3.1會(huì)議組織9.3.1.1工地例會(huì)應(yīng)在開(kāi)工后整個(gè)施工活動(dòng)內(nèi)舉行。結(jié)合工程具體情況，定于每個(gè)月20日～23日舉行工地例會(huì)。9.3.1.2如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問(wèn)題，可立即召開(kāi)專門(mén)會(huì)議協(xié)調(diào)處理。9.3.1.3工地例會(huì)應(yīng)由總監(jiān)理工程師或其委托人主持。會(huì)議參與者應(yīng)為協(xié)議段工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、各試驗(yàn)監(jiān)理工程師、承包人授權(quán)代表技術(shù)責(zé)任人、試驗(yàn)責(zé)任人及相關(guān)關(guān)鍵部門(mén)責(zé)任人員參與；業(yè)主代表及相關(guān)助理人員。當(dāng)包含重大工程變更時(shí)還應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參與。在處理工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)邀請(qǐng)上級(jí)相關(guān)教授立即領(lǐng)導(dǎo)和交通質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)參與。9.3.2會(huì)議內(nèi)容會(huì)議應(yīng)按既定例行議程進(jìn)行，通常應(yīng)由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳說(shuō)并提出文理和提議；監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)組織討論并作出決定或決議意向。9.3.2.1確定上次會(huì)議統(tǒng)計(jì)，可由統(tǒng)計(jì)人對(duì)上次會(huì)議統(tǒng)計(jì)征求意見(jiàn)并在此次會(huì)議統(tǒng)計(jì)中加以修正。9.3.2.2審查工程進(jìn)度，關(guān)鍵是關(guān)鍵路線上施工進(jìn)展情況及影響施工進(jìn)度原因和對(duì)策9.3.2.3審查現(xiàn)場(chǎng)情況：關(guān)鍵是現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、勞力數(shù)量和對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量適應(yīng)情況并提出處理方法；9.3.2.4審查工程質(zhì)量：關(guān)鍵應(yīng)針對(duì)工程缺點(diǎn)和質(zhì)量事故，就實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢驗(yàn)驗(yàn)收等方面提出問(wèn)題及處理方法；9.3.2.5審查工程費(fèi)用事項(xiàng)：關(guān)鍵是本月工程計(jì)量支付情況、材料預(yù)付款、額外暫定金額發(fā)生或立即發(fā)生問(wèn)題及初步處理意見(jiàn)或意向；9.3.2.6審查安全事項(xiàng)：關(guān)鍵是對(duì)發(fā)生安全事故、存在不安全隱患原因、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等，提出問(wèn)題及處理方法9.3.2.7討論施工環(huán)境：關(guān)鍵是承包人無(wú)力防范外部施工阻撓或不可預(yù)見(jiàn)施工障礙等方面問(wèn)題及處理方法；9.3.2.8討論延期和索賠：關(guān)鍵是承包人提出延期或索賠意向，進(jìn)行初步澄清和討論，另按程序申報(bào)并約定專門(mén)會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)；9.3.2.9審議工程分包：關(guān)鍵是對(duì)承包人提出工程分包意向進(jìn)行初步審議和澄清，確定進(jìn)行正式審查程序和安排，并處理監(jiān)理工程師已同意（或同意進(jìn)場(chǎng)）分包中管理方面問(wèn)題；9.3.2.10其它認(rèn)為需提交會(huì)議討論事項(xiàng)9.4工地協(xié)調(diào)會(huì)9.4.1會(huì)議組織9.4.1.1在整個(gè)施工活動(dòng)期間，應(yīng)依據(jù)具體情況定時(shí)或不定時(shí)召開(kāi)不一樣層次施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；9.4.1.2會(huì)議只對(duì)近期施工活動(dòng)進(jìn)行證實(shí)、協(xié)調(diào)和落實(shí)，對(duì)發(fā)覺(jué)施工質(zhì)量問(wèn)題立即給予糾正；對(duì)其它重大問(wèn)題只是提出而不進(jìn)行討論，另行召開(kāi)專門(mén)會(huì)議或在工地例會(huì)上進(jìn)行研究處理；9.4.1.3會(huì)議應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，承包人或代表出席，相關(guān)監(jiān)理工程師及施工人員可酌情參與9.4.2會(huì)議內(nèi)容9.4.2.1承包人匯報(bào)近期施工活動(dòng)，提出近期施工計(jì)劃安排，簡(jiǎn)明陳說(shuō)發(fā)生或存在問(wèn)題；9.4.2.2監(jiān)理工程師就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量給予簡(jiǎn)明評(píng)述，并依據(jù)承包人提出施工活動(dòng)，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理、工序檢驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)、測(cè)量驗(yàn)收、計(jì)量測(cè)算、缺點(diǎn)處理等施工監(jiān)理工作；9.4.2.3對(duì)實(shí)施施工協(xié)議相關(guān)其它問(wèn)題交換意見(jiàn)；9.5專題會(huì)議專題會(huì)議分為設(shè)計(jì)變更專題會(huì)議、延期和索賠專題會(huì)議、質(zhì)量事故和安全事故專題會(huì)議、施工技術(shù)專題會(huì)議等。9.5.1設(shè)計(jì)變更專題會(huì)議9.5.1.1設(shè)計(jì)變更等級(jí)劃分為小型變更、通常變更、關(guān)鍵變更和重大變更。9.5.1.2設(shè)計(jì)變更能夠由承包人提出，也能夠由監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院或業(yè)主提出。9.5.1.3設(shè)計(jì)變更提出后，由業(yè)主或監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)代表、業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和承包人一起到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，以后由業(yè)主代表或監(jiān)理工程師主持召開(kāi)設(shè)計(jì)變更會(huì)議，會(huì)上提出變更理由、變更方案等，四方達(dá)成一致意見(jiàn)后形成會(huì)議紀(jì)要。9.5.1.4變更設(shè)計(jì)會(huì)議經(jīng)要是設(shè)計(jì)變更申報(bào)依據(jù)，不管何人提出設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更更申請(qǐng)均由承包人填報(bào)。9.5.2延期和索賠專題會(huì)議：延期或索賠發(fā)生后，承包人應(yīng)在要求時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師遞交延期或索賠意向書(shū)。監(jiān)理工程師在認(rèn)真查核定基礎(chǔ)上簽署意見(jiàn)報(bào)業(yè)主。若業(yè)主審查有異議，則召開(kāi)專題會(huì)議協(xié)調(diào)處理。9.5.3質(zhì)量事故和安全事故專題會(huì)議:9.5.3.1質(zhì)量事故或安全事故發(fā)生后，承包人應(yīng)采取應(yīng)急方法，并在要求時(shí)間內(nèi)向相關(guān)方面匯報(bào)。9.5.3.2事故發(fā)生后處理方案：承包人上報(bào)總監(jiān)辦具體處理實(shí)施方案，監(jiān)理工程師召開(kāi)相關(guān)各方參與專題會(huì)議，討論方案可行性。9.5.4施工技術(shù)專題會(huì)議在承包人碰到施工難題，靠自己力量無(wú)法處理施工技術(shù)時(shí)，可應(yīng)承包人要求邀集相關(guān)教授參與技術(shù)專題會(huì)議，討論施工技術(shù)方案并付諸實(shí)施。但不因技術(shù)方案失誤而免去承包人責(zé)任。十、附則10.1本細(xì)則將依據(jù)實(shí)際情況在使用中進(jìn)行修訂。10.2本細(xì)則解釋權(quán)屬福建省交通建設(shè)工程監(jiān)理咨詢企業(yè)xx城關(guān)至xxxx二級(jí)公路二期工程監(jiān)理工程師辦公室。十一、組織機(jī)構(gòu)圖xx城關(guān)至xxxx公路二期工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖指揮部（指揮部（xx企業(yè)）福建省xx工程監(jiān)理咨詢企業(yè)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師辦公室監(jiān)理試驗(yàn)室總監(jiān)理工程師辦公室監(jiān)理試驗(yàn)室協(xié)議計(jì)量工程師路基路面工程師標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室土木集料室測(cè)量工程師橋梁工程師水泥水泥砼室力學(xué)室協(xié)議計(jì)量工程師路基路面工程師標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室土木集料室測(cè)量工程師橋梁工程師水泥水泥砼室力學(xué)室監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員圖1組織機(jī)構(gòu)框架圖十二、監(jiān)理程序框圖按要求填寫(xiě)相關(guān)欄目，并附：①按要求填寫(xiě)相關(guān)欄目，并附：①分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案②質(zhì)量控制指標(biāo)、檢驗(yàn)頻率和方法③施工放樣報(bào)驗(yàn)單、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖④材料、設(shè)備、人員數(shù)量及到場(chǎng)情況⑤各項(xiàng)施工材料及商品構(gòu)件試驗(yàn)匯報(bào)⑥分包人資格證件⑦分項(xiàng)工程數(shù)量申報(bào)/批復(fù)表⑧擬使用原始統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)表填報(bào)《分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單》承包人補(bǔ)充完善補(bǔ)充完善簽發(fā)《中間交工證書(shū)》總監(jiān)理工程師審核《中間交工證書(shū)》，對(duì)完工分項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收和必需測(cè)量、抽樣試驗(yàn)總監(jiān)理工程師填寫(xiě)分項(xiàng)工程《檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單》《中間交工證書(shū)》承包人進(jìn)行一次系統(tǒng)自檢、匯總已完成工程各道工序檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、測(cè)量、抽樣試驗(yàn)資料承包人繼續(xù)施工至分項(xiàng)工程完成專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包人自檢統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)單專業(yè)監(jiān)理工程師工序檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師開(kāi)工、自檢合格填寫(xiě)施工日志、施工原始統(tǒng)計(jì)表、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)單承包人分項(xiàng)工程開(kāi)工批復(fù)單專業(yè)監(jiān)理工程師審核開(kāi)工匯報(bào)及附件專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書(shū)》總監(jiān)理工程師審核《中間交工證書(shū)》，對(duì)完工分項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收和必需測(cè)量、抽樣試驗(yàn)總監(jiān)理工程師填寫(xiě)分項(xiàng)工程《檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單》《中間交工證書(shū)》承包人進(jìn)行一次系統(tǒng)自檢、匯總已完成工程各道工序檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、測(cè)量、抽樣試驗(yàn)資料承包人繼續(xù)施工至分項(xiàng)工程完成專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包人自檢統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)單專業(yè)監(jiān)理工程師工序檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師開(kāi)工、自檢合格填寫(xiě)施工日志、施工原始統(tǒng)計(jì)表、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)單承包人分項(xiàng)工程開(kāi)工批復(fù)單專業(yè)監(jiān)理工程師審核開(kāi)工匯報(bào)及附件專業(yè)監(jiān)理工程師返工或進(jìn)行修補(bǔ)返工或進(jìn)行修補(bǔ)圖2施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理工作步驟內(nèi)容應(yīng)包含：關(guān)鍵勞動(dòng)力計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包含：關(guān)鍵勞動(dòng)力計(jì)劃關(guān)鍵材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃關(guān)鍵機(jī)械、設(shè)備進(jìn)、退場(chǎng)計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃工程施工工期施工方案和方法多種保障方法業(yè)主和承包人簽署施工承包協(xié)議編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、或依據(jù)同意施工總進(jìn)度計(jì)劃編制階段性年、月（季）度計(jì)劃和關(guān)鍵工程網(wǎng)絡(luò)圖編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、或依據(jù)同意施工總進(jìn)度計(jì)劃編制階段性年、月（季）度計(jì)劃和關(guān)鍵工程網(wǎng)絡(luò)圖承包人計(jì)劃審查專業(yè)監(jiān)理工程師不一樣意計(jì)劃審查專業(yè)監(jiān)理工程師當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)量和累計(jì)實(shí)際完成數(shù)量計(jì)劃提前或拖后原因分析擬采取方法現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總按月填報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況按月填報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況及下月進(jìn)度計(jì)劃承包人按上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際完成量檢驗(yàn)按上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際完成量檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)辦公室督促承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)辦公室不符合修改施工進(jìn)度計(jì)劃修改施工進(jìn)度計(jì)劃承包人符合報(bào)總監(jiān)理工程師同意繼續(xù)實(shí)施計(jì)劃直到工程完工報(bào)總監(jiān)理工程師同意繼續(xù)實(shí)施計(jì)劃直到工程完工圖3施工階段工程進(jìn)度監(jiān)理工作程序圖中間交工證書(shū)內(nèi)容應(yīng)包含：中間交工證書(shū)內(nèi)容應(yīng)包含：中間交工證書(shū)工程分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單工程質(zhì)量檢驗(yàn)表及相關(guān)自檢資料試驗(yàn)及測(cè)量匯報(bào)單分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表每個(gè)月25日前提交計(jì)量支付申請(qǐng)每個(gè)月25日前提交計(jì)量支付申請(qǐng)承包人現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師不一樣意現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師填寫(xiě)中間計(jì)量表承包人雙方共同到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量計(jì)算或按要求經(jīng)監(jiān)理工程師同意其它計(jì)量方法填寫(xiě)中間計(jì)量表承包人雙方共同到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量計(jì)算或按要求經(jīng)監(jiān)理工程師同意其它計(jì)量方法不一樣意審查專業(yè)監(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程師簽核中間計(jì)量支付表專業(yè)監(jiān)理工程師簽核中間計(jì)量支付表專業(yè)監(jiān)理工程師內(nèi)容應(yīng)包含：開(kāi)工截止本月末已完成工程價(jià)款開(kāi)工截止上月末已完成工程價(jià)款本月完成工程價(jià)款本月應(yīng)支付暫定金價(jià)款本月應(yīng)扣留保留金依據(jù)協(xié)議要求本月應(yīng)扣除其它款項(xiàng)在每個(gè)月末報(bào)當(dāng)月結(jié)賬單承包人在每個(gè)月末報(bào)當(dāng)月結(jié)賬單承包人不一樣意同意次月3日前審核完次月3日前審核完計(jì)量工程師次月5日前審查簽發(fā)中期支付證書(shū)次月5日前審查簽發(fā)中期支付證書(shū)總監(jiān)理工程師業(yè)主核準(zhǔn)、支付（收到后14天內(nèi)）業(yè)主核準(zhǔn)、支付（收到后14天內(nèi)）圖4施工階段中間計(jì)量監(jiān)理工作步驟圖填報(bào)工程變更申請(qǐng)變更申請(qǐng)內(nèi)容：1）.變更工程項(xiàng)目、部位和方案2）.變更理由和依據(jù)及相關(guān)文件、圖紙和材料填報(bào)工程變更申請(qǐng)變更申請(qǐng)內(nèi)容：1）.變更工程項(xiàng)目、部位和方案2）.變更理由和依據(jù)及相關(guān)文件、圖紙和材料3）.變更費(fèi)用估算及工期影響提出工程變更申請(qǐng)承包人不一樣意專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查方案審查：復(fù)核變更工程數(shù)量，初審變更工程單價(jià)及總額方案審查：復(fù)核變更工程數(shù)量，初審變更工程單價(jià)及總額總監(jiān)理工程師審查委托設(shè)計(jì)代表計(jì)算、出圖業(yè)主同意委托設(shè)計(jì)代表計(jì)算、出圖業(yè)主同意方案評(píng)定：審定變更工程量清單，明確變更費(fèi)用支付方法總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)同意不同意承包人組織實(shí)施承包人組織實(shí)施圖5施工階段工程變更監(jiān)理工作步驟圖額外或附加工作異常惡劣氣候條件由業(yè)主造成延誤、妨礙和阻止額外或附加工作異常惡劣氣候條件由業(yè)主造成延誤、妨礙和阻止非承包人過(guò)失、違約或其它特殊情況協(xié)議中所要求任何延誤原因延期事件發(fā)生在協(xié)議期限內(nèi)向監(jiān)理工程師申報(bào)延期申請(qǐng)意向書(shū)在協(xié)議期限內(nèi)向監(jiān)理工程師申報(bào)延期申請(qǐng)意向書(shū)承包人進(jìn)行調(diào)查搜集資料和相關(guān)信息進(jìn)行調(diào)查搜集資料和相關(guān)信息專業(yè)監(jiān)理工程師延誤申請(qǐng)內(nèi)容：延期細(xì)目及編號(hào)延誤申請(qǐng)內(nèi)容：延期細(xì)目及編號(hào)延期發(fā)生、發(fā)展原因申請(qǐng)依據(jù)延期測(cè)算方法延期包含相關(guān)證實(shí)文件、資料、圖紙延期事件終止后，在協(xié)議要求期限內(nèi)，報(bào)正式延期申請(qǐng)書(shū)和最終具體資料延期事件終止后，在協(xié)議要求期限內(nèi)，報(bào)正式延期申請(qǐng)書(shū)和最終具體資料承包人總監(jiān)辦公室不一樣意總監(jiān)辦公室審查匯報(bào)內(nèi)容：正文：1.延期申請(qǐng)受理日期2.工程簡(jiǎn)況審查匯報(bào)內(nèi)容：正文：1.延期申請(qǐng)受理日期2.工程簡(jiǎn)況3.確定延期理由及依據(jù)4.經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)調(diào)確定延期測(cè)算方法及延期天數(shù)5.結(jié)論附件：1.監(jiān)理工程師對(duì)延期評(píng)論2.承包人延期申請(qǐng)（包含包含文件資料證實(shí)等）延期評(píng)定，提出審查匯報(bào)延期評(píng)定，提出審查匯報(bào)參與評(píng)定人員依據(jù)審查匯報(bào)結(jié)論簽發(fā)延期審批表依據(jù)審查匯報(bào)結(jié)論簽發(fā)延期審批表總監(jiān)理工程師不一樣意業(yè)主審批業(yè)主審批通知承包人通知承包人圖6施工階段工期延誤監(jiān)理工作步驟圖費(fèi)用索賠關(guān)鍵類型：難以預(yù)見(jiàn)情況所引發(fā)業(yè)主責(zé)任引發(fā)費(fèi)用索賠關(guān)鍵類型：難以預(yù)見(jiàn)情況所引發(fā)業(yè)主責(zé)任引發(fā)監(jiān)理工程師責(zé)任引發(fā)索賠事件發(fā)生在協(xié)議期限內(nèi)向監(jiān)理工程師申報(bào)索賠申請(qǐng)意向書(shū)并抄報(bào)業(yè)主在協(xié)議期限內(nèi)向監(jiān)理工程師申報(bào)索賠申請(qǐng)意向書(shū)并抄報(bào)業(yè)主承包人進(jìn)行調(diào)查搜集資料和相關(guān)信息進(jìn)行調(diào)查搜集資料和相關(guān)信息專業(yè)監(jiān)理工程師索賠申請(qǐng)內(nèi)容：1.索賠編號(hào)及名稱索賠申請(qǐng)內(nèi)容：1.索賠編號(hào)及名稱索賠發(fā)生、發(fā)展原因及依據(jù)索賠數(shù)額計(jì)算方法、價(jià)格、數(shù)量索賠包含相關(guān)證實(shí)文件、資料、圖紙索賠事件終止后，在協(xié)議要求期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交正式索賠申請(qǐng)和最終賬目索賠事件終止后，在協(xié)議要求期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交正式索賠申請(qǐng)和最終賬目承包人總監(jiān)辦公室不一樣意總監(jiān)辦公室審查匯報(bào)內(nèi)容：正文：1.索賠申請(qǐng)受理日期2.工程簡(jiǎn)況審查匯報(bào)內(nèi)容：正文：1.索賠申請(qǐng)受理日期2.工程簡(jiǎn)況3.確定索賠理由及依據(jù)4.經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)調(diào)確定延期測(cè)算方法及延期天數(shù)5.結(jié)論附件：1.監(jiān)理工程師對(duì)索賠評(píng)論2.承包人索賠申請(qǐng)（包含包含文件資料證實(shí)等）索賠評(píng)定，提出審查匯報(bào)索賠評(píng)定，提出審查匯報(bào)參與評(píng)定人員依據(jù)審查匯報(bào)結(jié)論簽發(fā)依據(jù)審查匯報(bào)結(jié)論簽發(fā)“索賠時(shí)間/金額”審批表總監(jiān)理工程師不一樣意同意業(yè)主審批業(yè)主審批通知承包人通知承包人圖6施工階段工期索賠監(jiān)理工作步驟圖常見(jiàn)監(jiān)理文件名稱及報(bào)送范圍說(shuō)明：△發(fā)件人●主送件○抄送件序號(hào)名稱報(bào)送范圍份數(shù)備注承包人專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師業(yè)主監(jiān)表1施工放樣報(bào)驗(yàn)單△●○3監(jiān)表2分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)匯報(bào)△○●4監(jiān)表3施組設(shè)計(jì)方案報(bào)審單△○●○4監(jiān)表4監(jiān)理月報(bào)△○3監(jiān)表5承包人每七天工作計(jì)劃△○●5監(jiān)表6檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單△○●3監(jiān)表7工作指令●△○3關(guān)鍵報(bào)業(yè)主監(jiān)表8工作指令回復(fù)單△○●○4監(jiān)表9監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單●△○●4監(jiān)表10工程變更申請(qǐng)匯報(bào)△●○6業(yè)主2份監(jiān)表11工程變更令●△○6業(yè)主2份監(jiān)表12索賠申請(qǐng)單△○●○7業(yè)主2份監(jiān)表13索賠時(shí)間/金額審批單●△○6業(yè)主2份監(jiān)表15工地會(huì)議統(tǒng)計(jì)△○4監(jiān)表16工地會(huì)議紀(jì)要●△4監(jiān)表17中間交工證書(shū)●△○4監(jiān)表18分包申請(qǐng)匯報(bào)單△●○5監(jiān)表19工程臨時(shí)停工令●△○5監(jiān)表20復(fù)工指令●△○5監(jiān)表21工程質(zhì)量事故處理匯報(bào)單△●○5監(jiān)表22工程交工證書(shū)●△○5監(jiān)表23工程缺點(diǎn)責(zé)任期終止證書(shū)●△○4監(jiān)表24承包人每個(gè)月施工計(jì)劃△●○5監(jiān)表25材料構(gòu)配件設(shè)備報(bào)審單△●4監(jiān)表26工程材料試驗(yàn)送樣見(jiàn)證單△●○4十三、測(cè)量放樣實(shí)施細(xì)則測(cè)量工作要貫穿施工全過(guò)程，是監(jiān)理工程師質(zhì)量關(guān)鍵之一，所以監(jiān)理工程師在施工各階段要加強(qiáng)測(cè)量工作檢驗(yàn)，測(cè)量工作一旦失誤，往往造成質(zhì)量事故，給工程帶來(lái)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)和工期損失。對(duì)放線依據(jù)、基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線須要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢驗(yàn)。一、測(cè)量監(jiān)理控制程序框圖對(duì)施工部門(mén)測(cè)量工作進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)、旁站、復(fù)測(cè)各先工程開(kāi)工前施工部門(mén)進(jìn)行施工放樣并通知監(jiān)理 對(duì)施工部門(mén)測(cè)量工作進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)、旁站、復(fù)測(cè)各先