十查十看活動整改專項方案_第1頁
十查十看活動整改專項方案_第2頁
十查十看活動整改專項方案_第3頁
十查十看活動整改專項方案_第4頁
十查十看活動整改專項方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

十查十看活動整改方案

依據(jù)縣委教育實踐活動領導小組辦公室《相關開展“十查十看”活動通知》要求,本局深入查擺了在思想作風、工作作風、生活作風、學風會風和廉潔自律等方面存在突出問題,經(jīng)過對問題仔細梳理,對原因追根求源,現(xiàn)就本局整改工作提出以下方案:

問題一:少數(shù)干部事業(yè)心、責任感不夠強

一是工作事業(yè)心不強,工作缺乏激情,對工作只求過得去,不求過得硬;二是發(fā)展創(chuàng)新意識不夠、干事創(chuàng)業(yè)責任心需加強,存在得過且過、不思進取現(xiàn)象;三是責任制落實不到位,存在愿意管就管、不管也沒責任等觀念,偶然出現(xiàn)遇事推諉,辦事敷衍,害怕負擔責任現(xiàn)象。

問題二:有些干部履職能力有待提升

一是有時缺乏工作全局觀念;二是工作標準不高,滿足于照搬照套上級文件要求開展工作;三是干部隊伍實施力和處理實際問題能力有待提升,存在不善于結合新情況新問題發(fā)明性推行職能現(xiàn)象,破解價格熱點、難點問題措施不多,利用價格杠桿服務科學發(fā)展、構建友好、關愛民生有待深入加強;四是學習主動性不高,業(yè)務知識有待更新,工作能力還需提升。

問題三:有干部作風漂浮、效率低下

一是工作主動性不強,部分干部工作沒壓力,不主動,不盡心,缺乏工作激情;二是不一樣程度存在辦事拖拉、辦事效率不高問題,對工作滿足于聽匯報、看材料,以會議傳達會議、以文件落實文件;三是深入基層、深入群眾調(diào)查研究、處理問題不夠多,對基層價格工作指導不夠得力,調(diào)查研究結果轉化為具體政策性方法工作有待深入加強;

四是工作部署得多,督促落實得少;五是工作制度落實不到位,方法不得力。

問題四:服務意識有待增強

一是政務服務質量有待提升;二是為企業(yè)和群眾提供價格公共服務方法不夠多,聯(lián)絡不夠緊密;三是服務主動性、針對性不夠強,對怎樣做好新形勢下價格服務工作,缺乏行之有效方法;四是服務覆蓋面不夠廣。

問題五:工作紀律松懈

一是少數(shù)干部有時上班遲到或早退;二是存在部分干部上班期間外出辦事不請假現(xiàn)象。

本局從思想意識、制度管理、工作方法方法、能力水平等方面深挖剖析產(chǎn)生問題根源,關鍵有以下幾點:

思想觀念仍然陳舊,習慣于具體商品和服務定調(diào)價工作,對市場調(diào)整價研究不深不透?,F(xiàn)在社會消費品零售總額中,市場調(diào)整價比重達95%以上,政府定價和政府指導價比重不足5%。面對價格基礎由市場形成新形勢,我們思想觀念、思維方法、工作方法等,還不能很好地從管具體價格轉到更多地管價格行為上來,處于“想管而怕亂作為,不管而怕不作為”兩難窘境,往往是有認識、但做法少,有研究、但方法少,主動探索放開商品價格監(jiān)管措施和思緒有待深入加強,市場價格監(jiān)管針對性和有效性有待深入提升。

工作定位上存在“小進即滿”思想。物價部門在縣直部門中,單位不大不小、職能不大不小,又是宏觀經(jīng)濟管理部門,沒有具體經(jīng)濟工作指標,在實際工作中自加壓力不夠。多年來,因為各項工作在全市價格系統(tǒng)名列較前,總體工作不錯,所以滋長了求穩(wěn)怕亂思想。

因為工作體制原因,開拓創(chuàng)新主動性不強。依據(jù)現(xiàn)在價格管理體制,絕大多數(shù)政府定價權全部歸屬國家和省,市級價格主管部門,縣級價格主管部門商品和服務價格定價權、行政事業(yè)收費標準制訂權能夠說是微乎其微,客觀上工作直接抓手不多、開拓創(chuàng)新空間不大,習慣于實施好上級政策要求,造成在工作中有時縮手縮腳,放不開思緒,搶抓機遇、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)力度不大。

在破解價格熱點難點問題上有時有畏難情緒。對于商品房價格、教育收費、醫(yī)療服務和藥品價格等關系民生價費熱點難點問題,廣大群眾對物價部門期望值很高。因為價費熱點難點問題形成包含到相關體制機制,要從根本上處理必需靠改革完善相關體制機制。盡管如此,多年來,為緩解價費熱點問題,我們從職能出發(fā),做了大量艱苦細致工作,也取得了一定成效,但物價部門畢竟職能有限、權力有限,單憑物價部門,是不可能完全處理。盡管我們做了不少工作,但社會各界還是不夠了解。

工作運行機制上有不完善地方。工作計劃和舉措未能很好地在實際工作中充足表現(xiàn);工作制度和考評體系還不夠健全,約束機制尚不完善;工作方法簡單、守舊,滿足于上傳下達,滿足于會上部署,不重視抓落實、抓工作關鍵,不能游刃有余地處理問題;工作中缺乏競爭氣氛。

官僚主義思想仍然存在。少數(shù)干部職員認為物價部門是行政執(zhí)法主體,自己是管理者、執(zhí)法者,在思想上沒有尊重群眾,在感情上不能貼近群眾,在行動上難以真心實意地為群眾排憂解難,造成在工作上缺乏服務理念,主動服務意識不夠強,在服務態(tài)度、服務質量、服務理念上難以達成服務對象要求。

問題一整改方法:①著力加強干部職員政績觀、發(fā)展觀教育;②實施好崗位責任制,以崗位責任制來明確工作職責。關鍵強化并完善已經(jīng)建立限時辦結制、首問責任制、責任追究制,確保工作落實;③健全、落實督查機制,切實將各項工作職責落實到位。

整改期限:9月10日以前

整改責任單位:各股、所、室、隊、中心

整改責任人:全局干部職員

問題二整改方法:①不停加強學習,以學用結合、學以致用為標準,聯(lián)絡實際學、帶著問題學,使思想不落后于時代步伐,認識不落后于實踐發(fā)展,能力不落后于工作要求;②用科學理念、創(chuàng)新方法來指導價格工作;③堅定不移地將縣委、縣政府中心工作作為物價部門中心工作,將價格工作放在全縣工作大局中來定位、計劃和實施,找準價格工作服務大局切入點,做到有為有位。

整改期限:長久

整改責任單位:各股、所、室、隊、中心

整改責任人:全局干部職員

問題三整改方法:①以規(guī)范化、標準化、科學化為目標,健全和完善內(nèi)部工作規(guī)則;②修訂完善各項管理制度,逐步實現(xiàn)以制度管人管事;③健全、落實督查機制,加強對履職情況監(jiān)督檢驗,對不履職或履職不到位情況逐層問責,切實將各項工作職責落實到位;④增強工作激情,對負擔工作和上級交辦任務,要不折不扣地去完成。對基層請求事項、對群眾投訴咨詢問題,要做到事事有著落,件件有回音,力戒推諉扯皮、敷衍塞責;⑤完善目標責任考評機制和工作質量評價機制。改變過去以內(nèi)部考評為主單一評價措施,健全內(nèi)外考評兼?zhèn)?、以外部考評即社會公眾和服務對象評價為主績效評價體系,充實考評內(nèi)容,細化目標責任,落實責任方法,確保各項制度真正成為全局工作人員自覺遵守行為準則;⑥深入增強效率意識,提倡立說立行、速決速行、雷厲風行工作作風,做到急事急辦、特事特辦、能辦立即就辦,辦就辦好,辦出成效。

整改期限:9月10日以前

整改責任單位:各股、所、室、隊、中心

整改責任人:全局干部職員

問題四整改方法:①開展宗旨觀教育,增強群眾觀念和服務意識,誠心誠意為群眾解難題、做好事、辦實事、辦成事;②正確處理價格改革力度和群眾承受能力之間關系。在制訂價格政策時,要充足表現(xiàn)大多數(shù)群眾意愿,維護群眾長遠利益,在價格上漲較快時,要綜合利用價費減免、價格調(diào)整基金補助等方法,對生活困難低收入群體給救助,提升其對價格上漲承受力;③繼續(xù)圍繞“三送”活動,加強涉農(nóng)價格和收費管理工作。切實確保減輕農(nóng)民負擔、改善農(nóng)民生活價格政策落實實施;④全方面落實價格公共服務機制,為企業(yè)和社會提供價格政策、價格信息、價格維權、價格誠信、價格矛盾和爭議調(diào)處等服務;⑤著力打造“12358”品牌,充足發(fā)揮“12358”價格舉報電話作用,做好價格舉報工作;⑥開展“價格誠信建設”活動,在社會樹立價格誠信經(jīng)典,努力打造“放心消費”環(huán)境;⑦著力改善價格宣傳工作。一是經(jīng)過價格法宣傳日、“價格宣傳進農(nóng)村、小區(qū)”等多個方法,廣泛宣傳價格法律法規(guī)、政策方法。二是繼續(xù)做好收費公告工作,增強收費透明度。三是加強對社情民意搜集、分析和引導,加強和新聞媒體溝通和互動,引導社會各方面正確看待價格改變,合理引導市場預期。四是在實施關鍵價格改革方法或市場價格出現(xiàn)異常波動苗頭時,主動、立即地解讀價格政策、公布價格信息,爭取群眾和社會了解和支持。五是要加緊電子政務和信息化建設進程,讓廣大人民群眾對價格政策了解和辦理、咨詢各項物價工作有一個方便快捷渠道。

整改期限:長久

整改責任單位:各股、所、室、隊、中心

整改責任人:全局干部職員

問題五整改方法:①健全完善各項管理制度,逐步實現(xiàn)以制度管人管事;②嚴厲工作紀律,確保工作制度落實;③完善考評獎懲機制,深入充實考評獎懲內(nèi)容,確保各項制度真正成為全局工作人員自覺遵守行為準則。

整改期限:9月10日以前

整改責任單位:各股、所、室、隊、中心

整改責任人:全局干部職員

明確責任,實施整改工作目標管理責任制。實施“一把手”負總

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論