高新技術(shù)企業(yè)維護(hù)工作手冊(cè)

高新技術(shù)企業(yè)維護(hù)工作手冊(cè)目錄前言1第一章 概述21.1基本原則21.11制度管理原則21.12真實(shí)準(zhǔn)確原則21.13合法有效原則21.14實(shí)時(shí)監(jiān)控原則31.15全員協(xié)作原則31.2工作目標(biāo)31.3工作流程4第二章工作分工8第三章科研項(xiàng)目管理113.1立項(xiàng)管理133.11工作內(nèi)容133.12書面證據(jù)143.13注意事項(xiàng)153.14立項(xiàng)申請(qǐng)書編制注意事項(xiàng)173.15可立項(xiàng)的研發(fā)活動(dòng)243.2實(shí)施管理263.21工作內(nèi)容263.22書面證據(jù)283.23注意事項(xiàng)323.3驗(yàn)收管理323.31工作內(nèi)容333.32書面證據(jù)343.33注意事項(xiàng)36第四章 研發(fā)費(fèi)用歸集與加計(jì)扣除394.1研發(fā)費(fèi)用歸集的原則394.11統(tǒng)一性原則394.12及時(shí)性原則394.13完整性原則394.14真實(shí)性原則394.15邏輯性原則394.2會(huì)計(jì)科目的設(shè)置404.3研發(fā)費(fèi)用核算流程414.31研發(fā)費(fèi)用核算流程圖414.32研發(fā)費(fèi)用資本化434.4研發(fā)費(fèi)用歸集434.41人工費(fèi)用434.42直接投入454.43折舊與攤銷費(fèi)用474.44無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用484.45設(shè)計(jì)費(fèi)用494.46裝備調(diào)試費(fèi)用與試驗(yàn)費(fèi)用504.47委托外部研究開發(fā)費(fèi)用514.48其他費(fèi)用534.49研發(fā)支出科目結(jié)轉(zhuǎn)544.5研發(fā)費(fèi)用的報(bào)表和涉稅管理554.51財(cái)務(wù)報(bào)告列報(bào)554.52研究開發(fā)項(xiàng)目核算輔助臺(tái)賬554.53申報(bào)所得稅稅前加計(jì)扣除55PAGEPAGE7第一章 概述高技術(shù)業(yè)申變?yōu)槟甑胶笮栊律暾J(rèn)并據(jù)現(xiàn)管理要，每都可對(duì)稅進(jìn)行查，此作高新術(shù)企的日工作，將發(fā)活納入常工管理范定收集善相資料制和完善高技術(shù)業(yè)涉的相制度是高技術(shù)業(yè)維工作重點(diǎn)。.1基原則高技術(shù)業(yè)維工作一項(xiàng)流?；梯^高工作高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)對(duì)于企業(yè)尤其是大型企業(yè)來說，是享受稅收優(yōu)惠的重要資質(zhì)如維護(hù)作不得力可造成失相關(guān)退已享的稅收優(yōu)惠同在實(shí)操作過中可會(huì)遇新情況新題因明確新維護(hù)基本則，于順開展作，關(guān)重。1.1.1制度管理原則完完善內(nèi)部制制是好高技術(shù)業(yè)維工作的礎(chǔ)是企研發(fā)項(xiàng)、行、題以部門間配的等系列作的據(jù)。企應(yīng)根高新報(bào)和務(wù)管理要建完善制度系相關(guān)制之間須保一致不有矛盾同如申報(bào)求稅管理以及業(yè)實(shí)經(jīng)營(yíng)況發(fā)變化，應(yīng)據(jù)相情況制度系進(jìn)調(diào)整。1.1.2真實(shí)準(zhǔn)確原則研活動(dòng)立實(shí)結(jié)到成轉(zhuǎn)化程必真實(shí)準(zhǔn)的反研發(fā)動(dòng)和果轉(zhuǎn)的過程不研發(fā)目的費(fèi)投必須核準(zhǔn)確且不得其他研發(fā)動(dòng)或他法主體費(fèi)用入研費(fèi)用。1.1.3合法有效原則合法有效是指研發(fā)費(fèi)用歸集必須滿足高新技術(shù)企業(yè)和企業(yè)所得稅前扣的相法規(guī)求原憑證法合費(fèi)結(jié)構(gòu)理且得脫處理。在項(xiàng)法有差之處進(jìn)行理的報(bào)調(diào)，相數(shù)據(jù)有邏性。1.1.4實(shí)時(shí)監(jiān)控原則高技術(shù)業(yè)維過程各與部應(yīng)對(duì)發(fā)活按各的工范圍行監(jiān)控如生重變化差異應(yīng)時(shí)提高新術(shù)企維護(hù)牽頭部或工小組行實(shí)處理。1.1.5全員協(xié)作原則高技術(shù)業(yè)維工作一個(gè)系性工涉到合簽訂人資源排研管會(huì)核績(jī)考專申請(qǐng)護(hù)等作不一、兩部門以獨(dú)完成經(jīng)營(yíng)活因從公層面說要視維工作各門要同配合參人員充分了維護(hù)作的求只全員協(xié)，才保障新技企業(yè)護(hù)工順利展。.2工目標(biāo)高技術(shù)業(yè)的護(hù)工必須明確目所的工圍繞標(biāo)進(jìn)行才能障維工作利開，最符合新技企業(yè)報(bào)和求。維工作主要標(biāo)確研發(fā)務(wù)和果轉(zhuǎn)符合國(guó)法法規(guī)按高效流程管制度使發(fā)和果轉(zhuǎn)化務(wù)按范進(jìn)提高研與成轉(zhuǎn)化務(wù)效率減由于程設(shè)計(jì)資配置不合或控制不當(dāng)造公司營(yíng)損相財(cái)務(wù)據(jù)真實(shí)完整客反映發(fā)與成果化的本與果，達(dá)到定經(jīng)管理標(biāo)。.3工流程高技術(shù)業(yè)是指國(guó)重點(diǎn)持的高技術(shù)域內(nèi)持進(jìn)行研開發(fā)技術(shù)果轉(zhuǎn)化形企業(yè)心自知識(shí)權(quán)并此為礎(chǔ)開展?fàn)I活，在國(guó)境（不括港澳、地區(qū)注冊(cè)居民業(yè)。從述對(duì)新技企業(yè)定我可以析出新技企業(yè)護(hù)的主工作從立到成轉(zhuǎn)化一系工作其流如下所示：圖11科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出組成研發(fā)經(jīng)費(fèi)

成果轉(zhuǎn)化支出歸為成本轉(zhuǎn)化收入計(jì)入高新收入高維護(hù)作就根據(jù)述基流程展相工編相關(guān)證明材料為業(yè)享研發(fā)用加扣除收優(yōu)政策進(jìn)行新技企業(yè)資質(zhì)證奠基礎(chǔ)。從一項(xiàng)果來從發(fā)到化過一定嚴(yán)格上述程開相關(guān)動(dòng)但企業(yè)體來不的開研發(fā)活形成的科成果同時(shí)有的技成同時(shí)生產(chǎn)營(yíng)活中進(jìn)運(yùn)用因研發(fā)動(dòng)和果轉(zhuǎn)活動(dòng)同一度內(nèi)同時(shí)行的。按高新術(shù)企維護(hù)關(guān)要結(jié)公司新技企業(yè)護(hù)工實(shí)際況，體工流程下：（1）營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃：公司生產(chǎn)管理部和財(cái)務(wù)管理部于每年1月0日完成司本當(dāng)年?duì)I業(yè)入計(jì)制定；2）研發(fā)經(jīng)費(fèi)額度確定及分解工作：公司科技管理部根據(jù)公司本部營(yíng)收入劃按照3%.計(jì)當(dāng)年發(fā)經(jīng)額度綜分公和項(xiàng)目部研發(fā)經(jīng)費(fèi)承載能力，于每年1月30日前將年度研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)公司財(cái)務(wù)管部。3）科研項(xiàng)目落實(shí)及資料填報(bào)：公司科技管理部根據(jù)年度研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)，組分公和項(xiàng)部結(jié)項(xiàng)目際編年度研項(xiàng)課題單表，對(duì)增科課題填報(bào)技項(xiàng)立項(xiàng)請(qǐng)書所科研目研經(jīng)費(fèi)應(yīng)按季度分解年度歸集計(jì)劃，并于每年2月0日前將科技項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書及發(fā)經(jīng)年度集計(jì)報(bào)公科技管部審。4科項(xiàng)目項(xiàng)公科技管部每年3月15日完成研項(xiàng)目項(xiàng)的核報(bào)流并立項(xiàng)議發(fā)后的2個(gè)作日向公財(cái)務(wù)理部提經(jīng)批立項(xiàng)研項(xiàng)的相材料年研發(fā)用季分配明細(xì)。5）研發(fā)經(jīng)費(fèi)歸集：分公司和項(xiàng)目部應(yīng)按計(jì)劃做好科研經(jīng)費(fèi)的歸集工作按收集單位發(fā)費(fèi)歸集情根研究發(fā)的式按將研究發(fā)輔臺(tái)賬支撐料掃件報(bào)公司務(wù)管部和技管部公司技管部組織做已歸研發(fā)費(fèi)的料審對(duì)符合求的料應(yīng)時(shí)反相關(guān)位整。公司財(cái)管理做研發(fā)費(fèi)歸監(jiān)督作，于每季度終了15個(gè)工作日向公司科技管理部提供本年度已歸集研發(fā)經(jīng)費(fèi)情況公科技理部對(duì)未計(jì)劃完研發(fā)費(fèi)歸的項(xiàng)加組織歸過程理和導(dǎo)，保完年度劃。6）研發(fā)經(jīng)費(fèi)所得稅前加計(jì)扣除管理工作：公司科技管理部應(yīng)于每年企業(yè)所得稅申報(bào)前（3月30日）取得中介機(jī)構(gòu)出具的上年度研發(fā)經(jīng)費(fèi)所稅前計(jì)扣專項(xiàng)定報(bào)告公財(cái)務(wù)理部依專項(xiàng)定報(bào)在每年5月25日完成度所稅匯清繳報(bào)表對(duì)應(yīng)表單填報(bào)。7）高新技術(shù)企業(yè)維護(hù)：公司科技管理部牽頭組織相關(guān)部門填報(bào)表單，于每年6月30日前（以主管部門規(guī)定時(shí)限為準(zhǔn)）完成高新技術(shù)企業(yè)資報(bào)送。8高技術(shù)業(yè)申公科技理部于4月30日取得報(bào)期上年度高新術(shù)收審計(jì)告牽組織關(guān)部在4月按照?qǐng)?bào)要提供料6月完成報(bào)資準(zhǔn)備作具申報(bào)間以北省科學(xué)術(shù)廳通知準(zhǔn)。I 10102015f302530I4f60.Ill<I:第二章 工作分工高技術(shù)業(yè)維工作一項(xiàng)系工需公司籌協(xié)各關(guān)部緊密合。公高新術(shù)企維護(hù)作由科管理牽財(cái)管理生管理部人資源部機(jī)物資部社中心各相關(guān)門根及部職責(zé)分負(fù)責(zé)關(guān)工作各公司高新護(hù)的任主體負(fù)組織技項(xiàng)目立項(xiàng)研結(jié)成申報(bào)推廣工作各目部公司新技企業(yè)護(hù)工的實(shí)主體負(fù)具體展研活編科研目立及驗(yàn)收料的記錄發(fā)過、總及申成果。各級(jí)相部門要工內(nèi)容下表：部名稱工內(nèi)容科技管理部公司1.牽頭高新技術(shù)企業(yè)管理工作，建立健全工作機(jī)制；2.完善公司科研項(xiàng)目管理相關(guān)制度；3.根據(jù)營(yíng)收計(jì)劃組織編制科技立項(xiàng)成果鑒定科技活動(dòng)等工作計(jì)劃，并指導(dǎo)開展相關(guān)工作；4.組織編制科研經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)使用預(yù)算和科研經(jīng)費(fèi)資金使用計(jì)劃；5.組織審查科技資料的合規(guī)性、合理性；6.組織外部報(bào)表的統(tǒng)計(jì)填報(bào)；7.組織年度研究開發(fā)費(fèi)用企業(yè)所得稅前可加計(jì)扣除鑒定工作；8.與高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)主管部門溝通協(xié)調(diào)。分公司1.按照公司科研項(xiàng)目相關(guān)管理要求組織科技項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施驗(yàn)收及成果鑒定等工作；2.定期收集并上報(bào)科技資料包括立項(xiàng)申請(qǐng)書查新報(bào)告研發(fā)日志、階段性成果報(bào)告、驗(yàn)收材料，成果鑒定材料等；3.組織并指導(dǎo)項(xiàng)目部開展科技項(xiàng)目的研發(fā)工作。項(xiàng)目部1.按要求組織科技項(xiàng)目實(shí)施、成果鑒定，協(xié)助做好驗(yàn)收等工作；2.定期編寫并報(bào)送科技資料包括立項(xiàng)申請(qǐng)書查新報(bào)告研發(fā)日志、階段性成果報(bào)告、驗(yàn)收材料，成果鑒定材料等；3.總結(jié)提煉，編寫申報(bào)專利等科研成果。4.收集科技成果運(yùn)用工程獲獎(jiǎng)證書相關(guān)媒體報(bào)道以及監(jiān)理業(yè)主等單位對(duì)運(yùn)用技術(shù)的相關(guān)證明材料。部名稱工內(nèi)容財(cái)務(wù)管理部公司1.完善公司研發(fā)費(fèi)用歸集及核算制度；包括財(cái)務(wù)核算科目與流程、研發(fā)費(fèi)用核算內(nèi)容和要求原始憑證審核內(nèi)容等保障研發(fā)費(fèi)用歸集工作規(guī)范進(jìn)行。2.明確研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)報(bào)表填列與披露要求企業(yè)所得稅申報(bào)加計(jì)扣除要求，不同申報(bào)口徑之間的差異調(diào)整必須符合現(xiàn)行政策。3.年度經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)測(cè)與修訂與生產(chǎn)管理部門溝通確定年度營(yíng)收預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，分析年度營(yíng)收和凈資產(chǎn)預(yù)測(cè)數(shù)量是否符合正增長(zhǎng)比率；4.審核科研經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)使用預(yù)算和科研經(jīng)費(fèi)資金使用計(jì)劃；5.定期收集公司研發(fā)費(fèi)用歸集情況并審查研發(fā)費(fèi)用歸集材料的合規(guī)性、合理性；6.組織并指導(dǎo)開展研發(fā)費(fèi)用歸集等工作；是否按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理，是否有不符合要求的原始憑證或費(fèi)用類型歸集入賬。7.配合高新維護(hù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)工作，負(fù)責(zé)填寫財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)部分；8.更新公司適用高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠政策匯編；9.與高新維護(hù)相關(guān)主管部門溝通協(xié)調(diào)。分公司1.按照公司研發(fā)費(fèi)用歸集及核算制度組織開展研發(fā)費(fèi)用的歸集及核算工作；2.定期收集本單位計(jì)入營(yíng)收公司的研發(fā)費(fèi)用歸集情況并審查研發(fā)費(fèi)用歸集材料的合規(guī)性、合理性，按季上報(bào)公司財(cái)務(wù)管理部；3.組織并指導(dǎo)項(xiàng)目部開展研發(fā)費(fèi)用歸集等工作；項(xiàng)目部1.按照公司研發(fā)費(fèi)用歸集及核算的要求開展研發(fā)費(fèi)用的歸集及核算工作；2.定期收集科研項(xiàng)目的研發(fā)費(fèi)用歸集情況并確保研發(fā)費(fèi)用歸集材料的合規(guī)性、合理性，及時(shí)上報(bào)分公司財(cái)務(wù)管理部門；3.建立研費(fèi)用輔助賬，整理研發(fā)費(fèi)用使用的原始材料。生產(chǎn)管理部公司1.完善工程分包管理制度在工程分包是采取合理的模式滿足研發(fā)項(xiàng)目材料、動(dòng)力費(fèi)用等研發(fā)費(fèi)用歸集要求，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。2.制定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)測(cè)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)管理部核對(duì)相關(guān)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)；3.了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，按月統(tǒng)計(jì)營(yíng)收完成情況；4.配合完成高新維護(hù)咨詢機(jī)構(gòu)的招標(biāo)工作5.配合高新維護(hù)其他工作。分公司1.督促項(xiàng)目部完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2.了解項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況根據(jù)工作安排指導(dǎo)項(xiàng)目部定期收集相關(guān)資料和工作進(jìn)度。項(xiàng)目部1.完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2.配合提供研發(fā)過程的現(xiàn)場(chǎng)原始資料包括研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成果數(shù)PAGEPAGE10部名稱工內(nèi)容據(jù)的質(zhì)量檢測(cè)和檢驗(yàn)，相關(guān)合同、發(fā)票以及費(fèi)用申請(qǐng)等核算資料。3.按照要求及時(shí)報(bào)送工程進(jìn)度，結(jié)算情況，收入完成情況，人力資源部公司1.建立科技人員的培養(yǎng)進(jìn)修職工技能培訓(xùn)優(yōu)秀人才引進(jìn)人才績(jī)效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)等人力資源管理制度。2.編制研發(fā)人員花名冊(cè)及時(shí)更新科研人員的人事信息并根據(jù)年度統(tǒng)計(jì)情況，確定本年度研發(fā)人員花名冊(cè)和企業(yè)職工總數(shù)和類型；3.配合提供高新維護(hù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中職工人事信息的數(shù)據(jù)。分公司1.定期與社會(huì)中心核對(duì)公司人員調(diào)動(dòng)情況并及時(shí)更新科研人員的人事信息。2.根據(jù)人員調(diào)動(dòng)招聘離職的情況修訂研發(fā)人員花名冊(cè)統(tǒng)計(jì)研發(fā)人員和職工總數(shù)。項(xiàng)目部1.提供并及時(shí)更新科研人員的基本信息；2.提供科研人員的薪金收入表，福利費(fèi)用表；3.配合高新維護(hù)的其他工作。機(jī)電物資部公司1.協(xié)調(diào)完成高新技術(shù)企業(yè)工作所需材料設(shè)備等相關(guān)資料分公司1.指導(dǎo)各研發(fā)項(xiàng)目單獨(dú)編制本項(xiàng)目設(shè)備儀器明細(xì)表并嚴(yán)格區(qū)分項(xiàng)目研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用設(shè)備。1.督促項(xiàng)目部機(jī)電物資部門按照要求提供材料設(shè)備等相關(guān)資料項(xiàng)目部1.配合提供研發(fā)費(fèi)用材料設(shè)備燃料動(dòng)力等費(fèi)用的歸集材料包括領(lǐng)料單研發(fā)專用設(shè)備清單租賃設(shè)備清單設(shè)備的檢測(cè)和檢驗(yàn)費(fèi)用等費(fèi)用歸集資料。2.及時(shí)與財(cái)務(wù)科技部門溝通保障物資設(shè)備入賬原始憑證符合費(fèi)用歸集要求。社保中心公司1.及時(shí)更新科研人員的社保信息；分公司1.配合及時(shí)更新科研人員的社保信息。項(xiàng)目部1.提供并及時(shí)更新科研人員的社保信息；2.配合高新技術(shù)企業(yè)管理的其他工作。第三章 科研項(xiàng)目管理科項(xiàng)目科學(xué)范管有于公更好整合發(fā)項(xiàng)構(gòu)成的目、人物三素，強(qiáng)研活動(dòng)目標(biāo)理、程管和成控制；同也可與國(guó)相關(guān)研計(jì)劃理制接軌適匹配對(duì)相應(yīng)策的求可減少程中的度轉(zhuǎn)成提管理率科項(xiàng)目理主包括項(xiàng)、施及收三環(huán)節(jié)科研目管工作程見圖。OA.""I fi1 l l 1 I !:!.J li)fYI121313.1立管理3.1.1工作內(nèi)容1）定課目標(biāo)由項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和技術(shù)攻關(guān)要求選擇研究課題，研究課題要符合公司戰(zhàn)略定位及高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的需求。（責(zé)任主體：各目部術(shù)管部門）2）成研團(tuán)隊(duì)確立了課題目標(biāo)后，項(xiàng)目部在分公司的指導(dǎo)下組建規(guī)模適度、人員組成合理的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。首先要確定團(tuán)隊(duì)責(zé)任人（即研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），然后根據(jù)項(xiàng)目對(duì)研發(fā)人員的需求，通過調(diào)配、選聘找到合適的人員來填補(bǔ)些團(tuán)崗位（責(zé)主各目部力資部門技術(shù)理部）3）寫立申請(qǐng)料立項(xiàng)申請(qǐng)書或研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書的編制是研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)中的核心環(huán)節(jié)。由研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任人組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員在進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上撰寫立申請(qǐng)料。責(zé)任體：項(xiàng)目技術(shù)理部）4）項(xiàng)材的審查立項(xiàng)材料應(yīng)經(jīng)分公司科技管理部門及技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后上報(bào)至公司科技管理部門。公司科技管理部門組織對(duì)立項(xiàng)材料進(jìn)行內(nèi)部審查，審查內(nèi)容主要包括立項(xiàng)項(xiàng)目與公司戰(zhàn)略發(fā)展的匹配度、研究目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)化前景技風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)險(xiǎn)預(yù)的合性人團(tuán)隊(duì)置進(jìn)安排。（責(zé)任主體：各分公司科技管理部門、財(cái)務(wù)部門，公司科技管理部、財(cái)務(wù)理部）根據(jù)審查結(jié)果并考慮調(diào)整后對(duì)整體計(jì)劃的影響，對(duì)具體研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行整，再次研發(fā)隊(duì)溝。5）司審批修改完善后的立項(xiàng)審查材料，經(jīng)公司決策是否進(jìn)行立項(xiàng)。（責(zé)任主體公司技管部）14146）式立項(xiàng)決通過正下達(dá)發(fā)項(xiàng)計(jì)并據(jù)需簽訂務(wù)（責(zé)任體：司科管理）3.1.2書面證據(jù)立項(xiàng)管理階段的書面證明材料包括立項(xiàng)的直接書面證據(jù)和整體高新維相關(guān)制度件均須準(zhǔn)齊全具體容如：1）發(fā)項(xiàng)立項(xiàng)請(qǐng)書編制研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書，是全面反映研發(fā)團(tuán)隊(duì)開展研發(fā)活動(dòng)的計(jì)劃，包括選擇科研課題，開展研發(fā)活動(dòng)的規(guī)劃，預(yù)計(jì)達(dá)到的目標(biāo)等，應(yīng)包以下容：①項(xiàng)目概況：包括項(xiàng)目名稱、來源和概要。項(xiàng)目概要包括項(xiàng)目的目標(biāo)創(chuàng)新、主內(nèi)容技術(shù)鍵；②市場(chǎng)和外部環(huán)境研判：包括市場(chǎng)前瞻和企業(yè)外部環(huán)境如國(guó)家和產(chǎn)業(yè)策等析；項(xiàng)必要分析經(jīng)濟(jì)益分；④技術(shù)路線分析及技術(shù)可行性分析，包括關(guān)鍵技術(shù)、重點(diǎn)難點(diǎn)、知識(shí)權(quán)分等；現(xiàn)資源礎(chǔ)：括既研究礎(chǔ)和關(guān)資等；項(xiàng)進(jìn)度排；項(xiàng)經(jīng)費(fèi)算；項(xiàng)組織人力源計(jì)劃包項(xiàng)目員投和外研發(fā)作方；項(xiàng)后續(xù)用、廣應(yīng)計(jì)劃；項(xiàng)成果式和核指。立申請(qǐng)參考式見件1.2）研立評(píng)審表科研立項(xiàng)評(píng)審表是高新維護(hù)小組對(duì)各研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，各部門根據(jù)評(píng)審要求對(duì)研發(fā)項(xiàng)目提出意見和建議的表格，研發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)評(píng)審意見PAGEPAGE15進(jìn)行修訂，也是立項(xiàng)申請(qǐng)書的相關(guān)附件，可以將科研立項(xiàng)評(píng)審表與立項(xiàng)申書合為一詳見件1.3）研立查新告科研立項(xiàng)查新報(bào)告是科研團(tuán)隊(duì)聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)于研發(fā)立項(xiàng)課題在國(guó)內(nèi)或行業(yè)內(nèi)先進(jìn)行和新穎性的證明材料。科研立項(xiàng)查新報(bào)告有助于研發(fā)隊(duì)確項(xiàng)目否有類研成果有利提高發(fā)效。該新報(bào)可以，也以在成成以后科技果進(jìn)查新。4）項(xiàng)審文件由司下的研項(xiàng)目項(xiàng)決文件。5）同對(duì)于政府立項(xiàng)、委托研發(fā)、合作研發(fā)、集中研發(fā)、產(chǎn)學(xué)研合作等方式行研立項(xiàng)，還有與關(guān)單簽訂研發(fā)同。對(duì)于公司立項(xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)與項(xiàng)目承擔(dān)單位簽訂的立項(xiàng)任務(wù)書或合同。任務(wù)書內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目的工作內(nèi)容、負(fù)責(zé)人及參與人員；項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)及攻關(guān)目標(biāo)；項(xiàng)目要交付的成果；項(xiàng)目要達(dá)到的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；總進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)的月進(jìn)度計(jì)劃，里程碑目標(biāo)和相應(yīng)的可交付成果；項(xiàng)目完成時(shí)應(yīng)提交的成果和方式；項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及使用計(jì)劃，撥款方式；各單位在項(xiàng)目中的責(zé)、權(quán)、利及違約責(zé)任和處罰規(guī)定；其它雙方需要明確的內(nèi)容。詳附件26）他資料證明科研立項(xiàng)的其他流程性證明材料，如發(fā)起的立項(xiàng)審批申請(qǐng)文件等可作立項(xiàng)證明料。研發(fā)人員花名冊(cè)等，應(yīng)在立項(xiàng)時(shí)就進(jìn)行收集整理，并根據(jù)本年的變化行調(diào)。3.1.3注意事項(xiàng)1）發(fā)項(xiàng)數(shù)量高企認(rèn)定管理辦法和工作指引對(duì)項(xiàng)目個(gè)數(shù)沒有明確要求。鑒于項(xiàng)目PAGEPAGE16與成果關(guān)系密切，成果來源于項(xiàng)目，而一個(gè)項(xiàng)目可轉(zhuǎn)化為多個(gè)成果，管理辦法和工作指引對(duì)于成果個(gè)數(shù)是有明確要求的：“近3年平均每年的成果不少于5個(gè)”，因此，一般情況下，沒有其他特殊情況，每年的立項(xiàng)個(gè)數(shù)不少于5項(xiàng)，根據(jù)公司營(yíng)收規(guī)模及研發(fā)費(fèi)用歸集的指標(biāo)要求，每年研項(xiàng)數(shù)量般在35項(xiàng)左。結(jié)公司研發(fā)目情單技術(shù)關(guān)項(xiàng)的投在10萬(wàn)左右，部分投入金額較大的，主要在于同一立項(xiàng)中涉及多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，建議分別行立同，個(gè)項(xiàng)的投不超過20萬(wàn)。2）項(xiàng)程時(shí)間對(duì)于大型研發(fā)項(xiàng)目，可以跨年度進(jìn)行研發(fā)，但從申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)的要求結(jié)合費(fèi)用歸集的情況，一般不做跨年項(xiàng)目，若確需跨年，則不應(yīng)超過2年。項(xiàng)目時(shí)間的確定需要綜合考慮以下因素：如在該時(shí)間范圍內(nèi)財(cái)務(wù)是否能夠歸集出研發(fā)費(fèi)用、是否能夠提供出符合該時(shí)間的合同和發(fā)票、在該間范內(nèi)項(xiàng)參與員的況等。費(fèi)用歸集資料不得早于立項(xiàng)時(shí)間，根據(jù)實(shí)際下發(fā)立項(xiàng)決定文件的時(shí)間可能異于開始研發(fā)的時(shí)間，因此立項(xiàng)工作應(yīng)在每年第一季度完成，若確需要分批項(xiàng)。3）目名選擇項(xiàng)的確要考與公所選術(shù)領(lǐng)的契度；②項(xiàng)目名稱的確定要注意避免生產(chǎn)、施工、產(chǎn)業(yè)化等與經(jīng)營(yíng)過程混淆詞語(yǔ)現(xiàn)。括以詞語(yǔ)慎用：產(chǎn)化生施優(yōu)化升技改造生打樣翻、平建設(shè)基地設(shè)、息化設(shè)、應(yīng)性驗(yàn)。推示范評(píng)評(píng)檢監(jiān)測(cè)計(jì)測(cè)測(cè)調(diào)查、工勘查規(guī)劃管理檢驗(yàn)認(rèn)證測(cè)試鑒定。操規(guī)生規(guī)程管手冊(cè)運(yùn)規(guī)程工規(guī)程設(shè)規(guī)、工報(bào)告設(shè)計(jì)裝、裝、選。銷、技服務(wù)售后務(wù)。程建、施、運(yùn)管理。辦公軟件（平臺(tái)）、電子商務(wù)系統(tǒng)（平臺(tái)）、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、收費(fèi)管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、庫(kù)存、材料管理系統(tǒng)等常見的用軟。③項(xiàng)目名稱要修飾適當(dāng)，名稱體現(xiàn)研發(fā)內(nèi)容也會(huì)限制研發(fā)費(fèi)用歸集金額的大小，但項(xiàng)目名稱不得太空泛，要能直接體現(xiàn)項(xiàng)目的研發(fā)方向，與際研內(nèi)容合。3.1.4立項(xiàng)申請(qǐng)書編制注意事項(xiàng)根據(jù)結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)要求，就編制研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書的注意項(xiàng)列如下：.41科課題選擇1）發(fā)活必備四個(gè)征研發(fā)活動(dòng)，是指企業(yè)為獲得科學(xué)與技術(shù)新知識(shí)，創(chuàng)造性運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新知識(shí)，或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品（服務(wù)）、工藝而持續(xù)進(jìn)行的具有明確目標(biāo)的系統(tǒng)性活動(dòng)。根據(jù)上述定義，圍繞科研課題開展的研發(fā)活動(dòng)必符合下條。明的研目標(biāo)在研發(fā)活動(dòng)立項(xiàng)之初就有明確的結(jié)果導(dǎo)向性，是為了獲取新知識(shí)、新術(shù)、工藝、產(chǎn)品進(jìn)行研究。如某建筑公司在青藏高原進(jìn)行鐵路施工，但目前的焊接工藝都是針對(duì)平原地區(qū)，在高海拔和低溫環(huán)境下無法達(dá)到規(guī)定的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者說在這一特定環(huán)境下需要更高的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而國(guó)內(nèi)外沒有可直接參照的工藝技術(shù)，因此該建筑公司必須自行開展研發(fā)活動(dòng)，其目的十分明確，就是在高海拔和低溫環(huán)境下的焊接技術(shù)。當(dāng)然焊接技術(shù)應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)是研發(fā)目標(biāo)的核心。因此不論是在科研課題立項(xiàng)上必須明確表達(dá)上述研發(fā)目標(biāo)，如果在立項(xiàng)上沒有技術(shù)指標(biāo)，相當(dāng)于沒有研發(fā)目標(biāo)，無PAGEPAGE18法斷該發(fā)活是否有創(chuàng)性。創(chuàng)性的的界，可下圖示：圖31

采用新的技術(shù)原理全（從無到有）采用新的思路理念創(chuàng)新性提高產(chǎn)品性能更新（改進(jìn)型）系的組行為

增加產(chǎn)品功能在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，研發(fā)活動(dòng)只是經(jīng)營(yíng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，而研發(fā)部門只是研發(fā)活動(dòng)的具體執(zhí)行者，研發(fā)的方向需要管理層來決定，研發(fā)所需要的儀器設(shè)備需要采購(gòu)部門供應(yīng)，研發(fā)的人員需要人力資源部門招聘，研發(fā)成果的先進(jìn)性需要專家或其他第三方來進(jìn)行評(píng)定，研發(fā)的成果和研發(fā)過程中所需的人、財(cái)、物等因素需要財(cái)務(wù)部門來記錄。因此研發(fā)活動(dòng)不是某一個(gè)部門的行為，而是企業(yè)各部門共同參與完成的組織行，而一行提交相關(guān)面證就是新申的各材料。持的研活動(dòng)研發(fā)活動(dòng)在高新技術(shù)企業(yè)是持續(xù)的不間斷的進(jìn)行，這種持續(xù)性可能表現(xiàn)在同一研究方向或同一課題的不斷研發(fā)和改進(jìn)，也可能是不同研究方或不課題持續(xù)發(fā)行。不定的發(fā)結(jié)果研發(fā)活動(dòng)是為取得研發(fā)成果，研發(fā)成果是在行業(yè)內(nèi)、國(guó)內(nèi)或世界范圍內(nèi)具有先進(jìn)性的，也就是沒有可參照的樣本。研發(fā)活動(dòng)在立項(xiàng)之初并不能預(yù)料是否會(huì)成功，在某一段時(shí)間內(nèi)可能由于研發(fā)方向、試驗(yàn)手段或設(shè)備等原因?qū)е卵邪l(fā)失敗，具有相當(dāng)大的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，這也是與產(chǎn)品常規(guī)性級(jí)的大區(qū)。2）斷研活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)高申報(bào)出了發(fā)活的三判斷式，括：a行標(biāo)準(zhǔn)斷法若國(guó)家有關(guān)部門、全國(guó)（世界）性行業(yè)協(xié)會(huì)等具備相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)提供了測(cè)定科技“新知識(shí)”、“創(chuàng)造性運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新知識(shí)”或“具有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品（服務(wù)）、工藝”等技術(shù)參數(shù)（標(biāo)準(zhǔn)），則優(yōu)先此參（標(biāo)）來斷企所進(jìn)項(xiàng)目否為究開活動(dòng)。b專判斷法如果企業(yè)所在行業(yè)中沒有發(fā)布公認(rèn)的研發(fā)活動(dòng)測(cè)度標(biāo)準(zhǔn)，則通過本行業(yè)專家進(jìn)行判斷。獲得新知識(shí)、創(chuàng)造性運(yùn)用新知識(shí)以及技術(shù)的實(shí)質(zhì)改進(jìn)，應(yīng)當(dāng)是取得被同行業(yè)專家認(rèn)可的、有價(jià)值的創(chuàng)新成果，對(duì)本地區(qū)相關(guān)業(yè)的術(shù)進(jìn)具有動(dòng)作。c目或結(jié)判定法在采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)判斷法和專家判斷法不易判斷企業(yè)是否發(fā)生了研發(fā)活動(dòng)時(shí)，以本方法作為輔助。重點(diǎn)了解研發(fā)活動(dòng)的目的、創(chuàng)新性、投入資源（預(yù)算），以及是否取得了最終成果或中間成果（如專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)其他式的技成）。判斷程如：表31序號(hào)問題1項(xiàng)目是否有明確的目標(biāo)（新知識(shí)新技術(shù)新工藝新材料新產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)等）2項(xiàng)目中是否存在創(chuàng)新元素或技術(shù)不確定性？?是否會(huì)發(fā)現(xiàn)新現(xiàn)象、新結(jié)構(gòu)或新關(guān)聯(lián)等？?是否僅憑現(xiàn)有的知識(shí)、技術(shù)無法完成項(xiàng)目？?是否創(chuàng)建了新的科學(xué)技術(shù)知識(shí)？3項(xiàng)目是否應(yīng)用了科技方法？?是否采用了新技術(shù)或新工藝？?是否運(yùn)用了專業(yè)技能？4項(xiàng)目是否解決了科技方面的不確定性和難題？PAGEPAGE205項(xiàng)目是否具有明確的組織管理行為？?是否具有明確、穩(wěn)定的成員組成？?是否具有明確、合理，可供溯源審查的研發(fā)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立預(yù)算和賬目？?是否具有完整的立項(xiàng)等程序？6項(xiàng)目是否有科技成果輸出？?是否有科技論文、科技著作？?是否產(chǎn)生了發(fā)明專利或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)？?是否制作了產(chǎn)品模型、試驗(yàn)裝置或原型樣機(jī)？負(fù)清單如果仍無法確定研發(fā)課題是否符合上述要求，我們可以采用負(fù)面清單法來排除不符合要求的研發(fā)課題，是從定性的方面進(jìn)行判斷，對(duì)研發(fā)活的界范圍更容。負(fù)清單示如：—企產(chǎn)品服務(wù)的常性升?！獙?duì)項(xiàng)科成果直接用如接采公開新工藝材、裝、產(chǎn)、服或知等。—企在商化后顧客供的術(shù)支活動(dòng)?！獙?duì)現(xiàn)存產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、材料或工藝流程進(jìn)行的重復(fù)或簡(jiǎn)單改。—市調(diào)查究、率調(diào)或管研究。——作為工業(yè)（服務(wù)）流程環(huán)節(jié)或常規(guī)的質(zhì)量控制、測(cè)試分析、維修護(hù)?！缈茖W(xué)藝術(shù)人文方面研究。研技術(shù)域選擇研發(fā)活動(dòng)是建立在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和高新申報(bào)的約束下，因此研發(fā)術(shù)領(lǐng)的選必須意以事項(xiàng)：a必和企的申領(lǐng)域關(guān)企業(yè)所屬行業(yè)、主營(yíng)業(yè)務(wù)就確定了企業(yè)主要技術(shù)發(fā)展方向，因此在高新申報(bào)時(shí)必須按主要經(jīng)營(yíng)范圍申報(bào)高新技術(shù)領(lǐng)域，如建安企業(yè)就是選擇第六項(xiàng)新能源與節(jié)能——第（四）項(xiàng)高效節(jié)能技術(shù)——第6條建筑節(jié)PAGEPAGE21能技術(shù)，具體到各個(gè)立項(xiàng)，其技術(shù)攻關(guān)就必須在這一領(lǐng)域中，如果脫離這一實(shí)際情況，立項(xiàng)即不真實(shí)，也無法對(duì)企業(yè)申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)形成合力。b必和具工程目領(lǐng)相關(guān)建筑企業(yè)是依托各個(gè)工程項(xiàng)目開展的研發(fā)活動(dòng)，技術(shù)成果正是立足于實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中遇到的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，如果脫離了具體工程項(xiàng)目的工技特點(diǎn)設(shè)立項(xiàng)目必定不真的。.42研活動(dòng)時(shí)間研活動(dòng)一個(gè)續(xù)性活但單個(gè)題來看是其時(shí)的，或成功或失敗，研發(fā)活動(dòng)的時(shí)間一般是根據(jù)實(shí)際研發(fā)活動(dòng)時(shí)間來填列。但是企業(yè)有時(shí)為了少立項(xiàng)目，減少難度等等原因，會(huì)設(shè)立大量的跨年度研發(fā)項(xiàng)目，是不可取的，一般情況下，對(duì)于研發(fā)活動(dòng)時(shí)間的規(guī)劃應(yīng)注意和術(shù)難相匹。技術(shù)難度高，創(chuàng)新性強(qiáng)的項(xiàng)目時(shí)可以跨年度進(jìn)行研發(fā)，但從申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)的要求來看，結(jié)合費(fèi)用歸集的情況，一般建議不超過3年；其他項(xiàng)目一般來說建議按年進(jìn)行規(guī)劃，當(dāng)然對(duì)于技術(shù)難度高的項(xiàng)目可以按段性果分立項(xiàng)。長(zhǎng)期跨年度研發(fā)項(xiàng)目可以繼續(xù)進(jìn)行研發(fā)，已出成果的項(xiàng)目可以進(jìn)行改型研。.43研項(xiàng)目算研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算是從金額上反映研發(fā)活動(dòng)難度的指標(biāo)，因此在編制研發(fā)項(xiàng)目可行性報(bào)告時(shí)應(yīng)注意研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)和研發(fā)課題難度相匹配，與實(shí)研發(fā)動(dòng)需的投一致。在研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)投入規(guī)劃時(shí)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)也就根據(jù)研發(fā)活動(dòng)實(shí)際情況合理規(guī)劃，對(duì)于可能發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用充分預(yù)計(jì)，不得為完成任務(wù)僅僅只對(duì)人員投入、材料投入等進(jìn)行預(yù)計(jì)，其他費(fèi)用忽略不計(jì)，或者費(fèi)用構(gòu)成嚴(yán)與實(shí)不符。PAGEPAGE22.44研活動(dòng)式在高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)和研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除的相關(guān)規(guī)定中，主要是對(duì)研發(fā)方式進(jìn)行分類，主要包括自主研發(fā)、委托研發(fā)、合作研發(fā)、集中研發(fā)四種型。1自研發(fā)指企業(yè)要依自己資源獨(dú)進(jìn)行發(fā)并在研發(fā)項(xiàng)目的主要方面擁有完全獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。目前來看，這一研發(fā)方式高新術(shù)企研發(fā)主要型具過程控票易取等特。2）托研是指委托位或構(gòu)基企業(yè)托而發(fā)的目。企業(yè)以支付報(bào)酬的形式獲得被委托單位或機(jī)構(gòu)的成果。委托研發(fā)也是高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)的主要類型，是與科研機(jī)構(gòu)、高校合作的重要形式，同時(shí)也是高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)環(huán)節(jié)的評(píng)分項(xiàng)目，因此應(yīng)重視和規(guī)范委托研發(fā)行。3合研發(fā)指立企業(yè)過契的形與其企業(yè)同對(duì)一項(xiàng)目的不同領(lǐng)域分別投入資金、技術(shù)、人力等，共同完成研發(fā)項(xiàng)目。各研發(fā)單位各自負(fù)擔(dān)一部分，需要注意如果采用這種方式下，要取得合法票入賬同研發(fā)果如分配及對(duì)來取高新入的配方。4）中研是指業(yè)集根據(jù)產(chǎn)經(jīng)和科開發(fā)實(shí)際況，對(duì)技術(shù)要求高、投資數(shù)額大、單個(gè)企業(yè)難以獨(dú)立承擔(dān)，或者研發(fā)力量集中在企業(yè)集團(tuán)，由企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)籌管理研發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行集中開發(fā)。這一形式多數(shù)發(fā)生在集團(tuán)性企業(yè)和松散式的研發(fā)聯(lián)盟機(jī)構(gòu)，能夠減輕單個(gè)企業(yè)的成本壓力，集中技術(shù)優(yōu)勢(shì)，保障研發(fā)成果達(dá)到預(yù)期目的。但是在這種方式下，成本往往是由某一機(jī)構(gòu)集中發(fā)生，各單位如何分配成本，如何取得有效的票據(jù)入賬，相關(guān)票據(jù)是否能夠符合高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)和維護(hù)的求，論是收法還是新申的相法規(guī)均無確規(guī)。.45研團(tuán)隊(duì)成1研團(tuán)隊(duì)立管對(duì)于個(gè)研發(fā)劃尤重首團(tuán)隊(duì)模要適度。其次人員選聘要合理。選聘時(shí)除了考慮個(gè)人的能力、閱歷和知PAGEPAGE23識(shí)，還考慮個(gè)團(tuán)成員合理置和化組效率。（2）研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員必須具備與研發(fā)活動(dòng)相關(guān)的知識(shí)結(jié)構(gòu)或?qū)I(yè)技能，如果研發(fā)活動(dòng)中，需要一些特殊施工技能的人員，也可以作為研發(fā)團(tuán)人員。3研團(tuán)隊(duì)員不僅括企內(nèi)部員也括外的專家外聘員必和與司簽了勞合同。4所研發(fā)隊(duì)人必須公司作13天上。.46研項(xiàng)目景介紹提出該項(xiàng)目的背景資料，包括需求分析，即在什么情況下要進(jìn)行的該項(xiàng)目研究；國(guó)內(nèi)外公開資料中反映的技術(shù)水平、發(fā)展趨勢(shì)；推廣及用市場(chǎng)。需分包括市調(diào)和場(chǎng)需分析。市場(chǎng)調(diào)查包括調(diào)查與研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法律法規(guī)、人們的消費(fèi)習(xí)慣、文化傳統(tǒng)等影響，還包括調(diào)查國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展動(dòng)向、技環(huán)境市場(chǎng)壘、品可代性情況。市場(chǎng)需求分析包括對(duì)新產(chǎn)品、新功能的現(xiàn)實(shí)需求、潛在需求、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額和未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等情況分析，只有進(jìn)行了比較分的場(chǎng)調(diào)和市需求析，發(fā)才較為足的場(chǎng)針性。.47目和意義研活動(dòng)達(dá)到目的解決的要關(guān)的標(biāo)主創(chuàng)新，這研發(fā)動(dòng)的心內(nèi)，也考核發(fā)活是否成的要依。這一部分一定要編寫出研發(fā)項(xiàng)目的原理，只有研發(fā)原理清晰，才有利研發(fā)動(dòng)規(guī)的編。.48研活動(dòng)劃細(xì)化規(guī)劃研發(fā)路徑，包含研究步驟的規(guī)劃、子課題或研究方向的設(shè)立。一可以研發(fā)徑以術(shù)路圖（特圖等方進(jìn)行示。技術(shù)路線圖是一種綜合運(yùn)用各種技術(shù)預(yù)見方法、支撐創(chuàng)新戰(zhàn)略的管理工具，是技術(shù)預(yù)見的一種綜合實(shí)施方法和模式。技術(shù)路線圖可以幫助公獲得行和展的些技所需項(xiàng)目步驟。在技術(shù)路線清晰的基礎(chǔ)上，集成整合企業(yè)內(nèi)外相關(guān)各方的看法和意愿，進(jìn)一步結(jié)合自身可調(diào)配和組織的各類資源，面向市場(chǎng)需求，系統(tǒng)化地訂出究工推進(jìn)時(shí)間表規(guī)在不階段需的類資投入，從實(shí)現(xiàn)新資的最化配。研發(fā)活動(dòng)規(guī)劃是整個(gè)研發(fā)活動(dòng)的預(yù)期完成路徑，可能和實(shí)際研發(fā)活動(dòng)跡存一定差異但一差不應(yīng)大在行研活動(dòng)劃時(shí)，應(yīng)意以事項(xiàng)：1研活動(dòng)規(guī)劃研發(fā)用的歸應(yīng)保邏輯如發(fā)活動(dòng)確定12月份為進(jìn)行研發(fā)課題的調(diào)研活動(dòng)，費(fèi)用歸集就只可能反映人工費(fèi)、其費(fèi)用而不有大的研材料入。（2）研發(fā)活動(dòng)規(guī)劃應(yīng)反映出整個(gè)研發(fā)活動(dòng)從立項(xiàng)到結(jié)題的整體過程其規(guī)應(yīng)符研發(fā)動(dòng)的點(diǎn)和本常。3研活動(dòng)劃應(yīng)生產(chǎn)工規(guī)劃明顯區(qū)主反映研發(fā)目的結(jié)果表述。.49研預(yù)計(jì)果研發(fā)預(yù)計(jì)成果就是反映研發(fā)活動(dòng)目的是否達(dá)到的指標(biāo)，包括研發(fā)最終的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，同時(shí)包括研發(fā)成果的載體，如專利證書、論文，都于研預(yù)計(jì)果應(yīng)述的容。部研發(fā)果可馬上行轉(zhuǎn)的，可以成果化進(jìn)論述。3.1.5可立項(xiàng)的研發(fā)活動(dòng)建筑施工業(yè)往往被外界認(rèn)為是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，技術(shù)低下，其實(shí)伴隨著國(guó)家超級(jí)工程的大量誕生，向世界展示了我國(guó)在建筑施工業(yè)方面掌握了大量的先進(jìn)技術(shù)。只是往往建筑施工業(yè)依托于施工項(xiàng)目開展研發(fā)活動(dòng)，研發(fā)活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密聯(lián)系，難以區(qū)分，而建筑施工企業(yè)不善總結(jié)歸集關(guān)的發(fā)活。PAGEPAGE25根據(jù)建筑施工業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，以下活動(dòng)在進(jìn)行甄別后可以歸入研發(fā)活：1）程設(shè)計(jì)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新創(chuàng)意開展工程勘察、設(shè)計(jì)、規(guī)劃編、測(cè)、咨服務(wù)關(guān)鍵術(shù)等。2）件開發(fā)用工程劃工管理產(chǎn)設(shè)計(jì)開發(fā)生制造的軟件作平臺(tái)或軟件工具支撐技術(shù)。工作流軟件；業(yè)務(wù)流程管理與集成軟件；集成臺(tái)軟等。一般來說建筑施工企業(yè)并不具備軟件開發(fā)的能力，但是這一部分可作委托發(fā)活進(jìn)行理，相關(guān)成果須轉(zhuǎn)給建施工業(yè)。3）工設(shè)改進(jìn)大型的建筑工程往往有自己的獨(dú)特的施工條件，可能造成通用型施工設(shè)備無法正常工作或效率低下，通過新的技術(shù)、新設(shè)計(jì)或創(chuàng)意，對(duì)施工備進(jìn)改進(jìn)以提其施效率技術(shù)準(zhǔn)。4）工工技術(shù)進(jìn)綠色建筑設(shè)計(jì)技術(shù)，建筑節(jié)能技術(shù)，可再生能源裝置與建筑一體化應(yīng)用技術(shù)，精致建造和綠色建筑施工技術(shù)，節(jié)能建材與綠色建材的制造技等。提升施工精度，節(jié)約能耗（包括施工能耗和建筑物節(jié)能）等均在這一范圍內(nèi)，包括對(duì)材料的研發(fā)，如水泥配合比研究以達(dá)到性能的提升；對(duì)焊接技術(shù)的改進(jìn)以達(dá)到在惡劣環(huán)境下的工藝標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)橋梁廂體對(duì)接工藝改進(jìn)達(dá)到節(jié)約工時(shí)和提升對(duì)接精度；對(duì)隧道開挖方式的改進(jìn)提升自然通量；綿城的設(shè)和施技術(shù)。在這一過程中不僅涉及試驗(yàn)室的研發(fā)，有可能還有中間試驗(yàn)環(huán)節(jié)，對(duì)相關(guān)技術(shù)和工藝進(jìn)行放大，甚至直接運(yùn)用到工程項(xiàng)目上進(jìn)行測(cè)試，以檢驗(yàn)相關(guān)技術(shù)是否符合工程項(xiàng)目需要，能否在實(shí)際施工環(huán)境下運(yùn)用。為此生的關(guān)活都是發(fā)活。5）品樣的制造在裝配工程中，可能要對(duì)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)設(shè)計(jì)新的機(jī)器設(shè)備，以到工項(xiàng)目技術(shù)求。樣機(jī)試制是按照一定的技術(shù)模式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的具體化或樣品化的過程，包括產(chǎn)品試制的工藝準(zhǔn)備、樣品試制和小批量試制等幾個(gè)方面的工作。樣機(jī)（品）試制是對(duì)產(chǎn)品概念和產(chǎn)品計(jì)劃可行性的檢驗(yàn)，確保樣機(jī)（品）與產(chǎn)品概念和產(chǎn)品計(jì)劃的一致性。如果出現(xiàn)偏差，就應(yīng)該修改產(chǎn)品劃，至修產(chǎn)品念。.2實(shí)管理科研項(xiàng)目實(shí)施管理就是實(shí)際開展研發(fā)活動(dòng)的過程，研發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)計(jì)劃開展研發(fā)活動(dòng)，記錄研發(fā)過程，財(cái)務(wù)部門對(duì)研發(fā)投入進(jìn)行記錄，高新維護(hù)小組通過監(jiān)督與階段性考核保障研發(fā)活動(dòng)按計(jì)劃實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整。一般情況下，研發(fā)項(xiàng)目年初立項(xiàng)，年末結(jié)題更有利于研發(fā)活動(dòng)組織開展，研發(fā)實(shí)施在研發(fā)立項(xiàng)批準(zhǔn)之后。部分項(xiàng)目根據(jù)需要，可以在年中立并開實(shí)施。研發(fā)實(shí)施應(yīng)晚于立項(xiàng)時(shí)間，但實(shí)際操作中，立項(xiàng)手續(xù)可能相對(duì)流程較長(zhǎng)，項(xiàng)目小組可能在立項(xiàng)批準(zhǔn)前就得到口頭回復(fù)，已經(jīng)開始實(shí)施后才收立項(xiàng)面批文件因此一定差異是可的。3.2.1工作內(nèi)容1）制研計(jì)劃在項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，各研發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目可行性報(bào)告中的研發(fā)規(guī)劃編制研發(fā)計(jì)劃，明確研發(fā)活動(dòng)的具體實(shí)施步驟。（責(zé)任主體：各項(xiàng)目）2）織研活動(dòng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)依照項(xiàng)目研發(fā)日程表編制的步驟實(shí)施研發(fā)活動(dòng)，完成技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)測(cè)試過程，并根據(jù)研發(fā)實(shí)際情況編寫研發(fā)日志，詳附件。項(xiàng)關(guān)工作成以，都要進(jìn)效果估和況通報(bào)。不按計(jì)完成需提前知上負(fù)責(zé)人并出原因責(zé)主體：各目部題組員）3）發(fā)費(fèi)歸集研發(fā)活動(dòng)的開展情況最終反映在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中，因此研發(fā)活動(dòng)發(fā)的相費(fèi)用通過務(wù)部進(jìn)行用歸集并制研費(fèi)用助賬。研發(fā)小組開展研發(fā)活動(dòng)，發(fā)生領(lǐng)用材料、燃料動(dòng)力、聘請(qǐng)人員費(fèi)用等關(guān)費(fèi)用應(yīng)經(jīng)研小組責(zé)人核再據(jù)公的財(cái)核算程，將相關(guān)費(fèi)用憑證傳遞給財(cái)務(wù)部門，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核通過后，填制記賬憑證登研發(fā)費(fèi)輔助賬（責(zé)主體各目部財(cái)部人部、生管理門、電物部門）4）期核查公司每月收集各項(xiàng)目研發(fā)工作進(jìn)展情況，并對(duì)于重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地檢查和指導(dǎo)工作。每季度將研發(fā)活動(dòng)的進(jìn)展與項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書做相應(yīng)對(duì)比，對(duì)研發(fā)活動(dòng)執(zhí)行情況、研發(fā)費(fèi)用歸集情況進(jìn)行核查。判斷當(dāng)前的研發(fā)進(jìn)展是否達(dá)到原先預(yù)期所要達(dá)到的目標(biāo)。（責(zé)任主體：分公司科技理部及財(cái)部門公司技管部、務(wù)管部等）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期對(duì)比項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃書后，報(bào)送階段性工作小結(jié)或報(bào)告，向公司進(jìn)行匯報(bào)項(xiàng)目研發(fā)的進(jìn)展情況。階段性工作小結(jié)要求匯報(bào)材料完整，內(nèi)容表達(dá)清晰，所匯報(bào)的內(nèi)容必須真實(shí)，其具體內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)、費(fèi)及質(zhì)控制況，發(fā)的度、段成等方。公司將對(duì)照研發(fā)合同檢查上述內(nèi)容的進(jìn)展情況，與研發(fā)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，并向公司決策層匯報(bào)。如項(xiàng)目進(jìn)展、研發(fā)內(nèi)容、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、人員等方面產(chǎn)生問題的，可進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，有必要的可變更、中止、終止目。如果是科技管理部門在項(xiàng)目管理和監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)問題，且專家、公司決策層、研發(fā)團(tuán)隊(duì)和科技管理部門就項(xiàng)目出現(xiàn)的問題達(dá)成共識(shí)，如問題能夠解決，由研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行變更，例如修改項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)；如題不解決則予中止終止。5）目變匯報(bào)研項(xiàng)目實(shí)際行過中可發(fā)生原計(jì)不一的變其，最要的是研項(xiàng)目身發(fā)改變一般三種形：①項(xiàng)目變更：如要擴(kuò)大原方案，需要調(diào)整人員、調(diào)整研究?jī)?nèi)容等，或原來計(jì)劃得比大，收縮劃；項(xiàng)中止如多不定因還不朗或員變暫停下；③項(xiàng)目終止：研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段以及確認(rèn)失敗或者有足夠理由可以判斷該研發(fā)項(xiàng)目無法繼續(xù)進(jìn)行，或者已經(jīng)證明該研發(fā)項(xiàng)目即使在將來得以完成也嚴(yán)重缺乏市場(chǎng)價(jià)值等，此時(shí)，一般情況下作出終止研發(fā)項(xiàng)繼續(xù)行的定。3.2.2書面證據(jù)1）研記材料研進(jìn)度劃表各部門明確自己在研發(fā)活動(dòng)的職責(zé)與分工后，根據(jù)進(jìn)度日程表的安排可以前規(guī)好各的工內(nèi)容。表3：XXXX項(xiàng)研發(fā)度計(jì)表推進(jìn)工作內(nèi)容月份12……日期123456…12345………星期……圖紙?jiān)u估1圖紙?jiān)O(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并完成……2模具結(jié)構(gòu)評(píng)估……3五金結(jié)構(gòu)評(píng)估……4……小規(guī)模試驗(yàn)1測(cè)試XX指標(biāo)……2測(cè)試XX指標(biāo)……3……4……………研日志研發(fā)日志是具體反映研發(fā)活動(dòng)某一階段的工作內(nèi)容，雖然不屬于高新報(bào)的備資料但以作輔助明材同在接相關(guān)查時(shí)，研日志是證研發(fā)動(dòng)真性的要材。表3：研日志研發(fā)項(xiàng)目名稱參與人員名單研發(fā)地點(diǎn)日期本次研發(fā)目標(biāo)研發(fā)活動(dòng)內(nèi)容遇到的問題及解決辦法研發(fā)投入研發(fā)結(jié)果研發(fā)總結(jié)記錄人員日期研發(fā)日志是反映研發(fā)過程的直接材料，在編制時(shí)一定注意與工程施工過程相區(qū)別。同時(shí)凡是有領(lǐng)料過程開展了研發(fā)活動(dòng)的，一定要編制研發(fā)日志。研發(fā)日志中的研發(fā)投入一定要與財(cái)務(wù)記錄的研發(fā)費(fèi)用相匹配，同符合發(fā)投的商常規(guī)。研項(xiàng)目動(dòng)匯報(bào)研發(fā)項(xiàng)目在實(shí)際執(zhí)行過程中可能發(fā)生與原計(jì)劃不一致的變化，主要是當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變更、中止和終止情況時(shí)應(yīng)提交相關(guān)的報(bào)告，以供高新維護(hù)組進(jìn)決策。2）務(wù)核資料工單工單的式按項(xiàng)目的要編但議工單中應(yīng)將發(fā)人單獨(dú)研發(fā)目分列示。PAGEPAGE30領(lǐng)單領(lǐng)單的式也各項(xiàng)部的式編主是領(lǐng)單位必須是具體到某一研發(fā)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)料人必須是研發(fā)團(tuán)隊(duì)中的成員，領(lǐng)料日期須和發(fā)日相匹。折明細(xì)表折明細(xì)可以據(jù)各位的求自編制但注意以下問題：研發(fā)專用設(shè)備的折舊才能全額計(jì)入研發(fā)費(fèi)用，非專用設(shè)備應(yīng)折舊用進(jìn)分?jǐn)傉叟f用應(yīng)月分；可計(jì)入研發(fā)費(fèi)用的設(shè)備是指研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的設(shè)備，轎車等與研發(fā)動(dòng)無的設(shè)的折費(fèi)用得計(jì)研發(fā)用。分單、攤表水電費(fèi)是科研活動(dòng)的主要?jiǎng)恿ν度胫?，而往往水電費(fèi)不可能直接開具體部門因此須與他部用水進(jìn)行開。水費(fèi)分表后附水費(fèi)發(fā)作為攤的明。表3：

水費(fèi)分表項(xiàng)目用量單價(jià)金額本月用水總量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)生活用水科研用水本月用電總量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)生活用水科研用水科活動(dòng)能會(huì)到施設(shè)同該設(shè)屬于營(yíng)性入的備，一般不會(huì)是單獨(dú)用于研發(fā)活動(dòng)，因此應(yīng)根據(jù)臺(tái)班記錄對(duì)設(shè)備的租賃費(fèi)用進(jìn)分?jǐn)偡峙涫娇捎门_(tái)、工或其合理依據(jù)。設(shè)備租賃費(fèi)分?jǐn)偙響?yīng)后附臺(tái)班記錄、租賃發(fā)票或結(jié)算單作為依據(jù)。臺(tái)記錄與研日志記錄致。表3：

設(shè)租賃分?jǐn)偙碓O(shè)備名稱租賃費(fèi)用本月總臺(tái)班科研用臺(tái)班施工用臺(tái)班科研活動(dòng)應(yīng)承擔(dān)租賃費(fèi)建筑施工應(yīng)承擔(dān)租賃費(fèi)XXXXXXXXXXXX小計(jì)表3：

設(shè)折舊攤表設(shè)備名稱本月折舊費(fèi)本月總臺(tái)班科研用臺(tái)班施工用臺(tái)班科研活動(dòng)應(yīng)承擔(dān)折舊費(fèi)建筑施工應(yīng)承擔(dān)折舊費(fèi)XXXXXXXXXXXX小計(jì)發(fā)票科活動(dòng)發(fā)生差旅用會(huì)費(fèi)用專評(píng)審以及檢測(cè)費(fèi)用等一般都是單次發(fā)生，應(yīng)提供相關(guān)發(fā)票作為記賬依據(jù)，白條不得作研發(fā)用。發(fā)票不能單獨(dú)作為研發(fā)費(fèi)用的證明，應(yīng)提供費(fèi)用申請(qǐng)、會(huì)議紀(jì)要等作證明發(fā)活發(fā)生用的明材。其資料主是作證明發(fā)活發(fā)生用的助證材料內(nèi)部資料包括會(huì)議紀(jì)要、費(fèi)用申請(qǐng)等資料，外部資料包括會(huì)議通知、合同等料。3）督檢材料階性工小結(jié)報(bào)告階段性工作小結(jié)或報(bào)告可以文字或表格的方式進(jìn)行申報(bào)相關(guān)研發(fā)活動(dòng)展情，以于公掌握關(guān)情。下供參使用表3：研發(fā)項(xiàng)目

階性工小結(jié)

填日期：科研活動(dòng)進(jìn)展情況科研人員變動(dòng)情況科研費(fèi)用歸集情況本年應(yīng)歸集金額，實(shí)際歸集金額存在的問題及難點(diǎn)解決方式及辦法定核查錄高新維護(hù)小組應(yīng)定期對(duì)研發(fā)活動(dòng)情況進(jìn)行核查，保障研發(fā)活動(dòng)正常開展，研發(fā)費(fèi)用按期歸集，這一核查記錄的形式可多種多樣，可以作記錄的形，也以會(huì)紀(jì)要形式。項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)查記錄高新維護(hù)小組可對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目或其他認(rèn)為需要現(xiàn)場(chǎng)檢查或輔助的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整理改進(jìn)。相關(guān)檢查記錄應(yīng)形成文字材料留以供詢。3.2.3注意事項(xiàng)1）合與工研發(fā)實(shí)施工作中，實(shí)際是多個(gè)部門為研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行配合，同時(shí)研發(fā)小組的科研活動(dòng)、財(cái)務(wù)部門的費(fèi)用歸集、人事部門的工資薪金制訂與發(fā)放自有門的作流，高維護(hù)作需各相部門切配合。2）部合作對(duì)于委托研發(fā)、合作研發(fā)、集中研發(fā)等項(xiàng)目，會(huì)涉及到公司外部研發(fā)量，新維小組必須注相的研進(jìn)度資料收集作。.3驗(yàn)管理研發(fā)活動(dòng)完成后，要進(jìn)行科技成果結(jié)題，總結(jié)科技成果，為申報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)作準(zhǔn)備。對(duì)于長(zhǎng)期研發(fā)的項(xiàng)目，也要進(jìn)行階段性成果總結(jié)，同時(shí)將研發(fā)活動(dòng)的相關(guān)資料報(bào)送高新維護(hù)小組進(jìn)行驗(yàn)收，這一階段就是科研項(xiàng)驗(yàn)收理階。研項(xiàng)目成的定標(biāo)是研項(xiàng)目實(shí)施到研計(jì)劃要求，例如根據(jù)研發(fā)計(jì)劃在預(yù)算內(nèi)按進(jìn)度完成預(yù)設(shè)的研發(fā)目標(biāo)并達(dá)到預(yù)定的質(zhì)PAGEPAGE38量要求。研發(fā)目標(biāo)的完成可以同時(shí)考慮研發(fā)計(jì)劃中對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算以質(zhì)量要求。3.3.1工作內(nèi)容1）理科項(xiàng)目果驗(yàn)資料項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到計(jì)劃要求后，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)題驗(yàn)收。研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)將項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、研發(fā)費(fèi)用歸集賬冊(cè)、固定資產(chǎn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、檢驗(yàn)測(cè)試報(bào)告、技術(shù)資料、已申請(qǐng)的專利文件、論文以及有關(guān)的項(xiàng)目鑒定證書等項(xiàng)目收資。（任主：各目部）2）交驗(yàn)申請(qǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)收集完成相關(guān)資料后，將相關(guān)資料報(bào)送分公司科技管理部門并提項(xiàng)目收申。（任主：各公司技管部門）3）式性核分公司科技管理部門接到研發(fā)團(tuán)隊(duì)的驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的課題行性告合文書計(jì)任務(wù)約定內(nèi)容確定考核標(biāo)為依據(jù)，與研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收資料作相應(yīng)對(duì)比，明確研發(fā)項(xiàng)目是否按計(jì)劃的各項(xiàng)內(nèi)保質(zhì)量完，是按照算達(dá)原先期所達(dá)到研發(fā)標(biāo)。對(duì)形式審查符合求的退回發(fā)團(tuán)要求改補(bǔ)相關(guān)料。（任主：公及各科技理部）4）果評(píng)價(jià)公司科技管理部組織或委托分公司組織召開專家委員會(huì)對(duì)驗(yàn)收資料進(jìn)行成果評(píng)價(jià)，有研發(fā)團(tuán)隊(duì)匯報(bào)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，回答技術(shù)專家提出的問題專家員會(huì)研究果出技術(shù)定意并給成果價(jià)結(jié)。成果評(píng)價(jià)可以是企業(yè)自行進(jìn)行評(píng)價(jià)，也可以聘請(qǐng)第三方進(jìn)行成果評(píng)價(jià)，高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)時(shí)并未對(duì)成果評(píng)價(jià)作具體要求。成果評(píng)價(jià)是進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)的真實(shí)性的重要證明，是歸集研發(fā)費(fèi)用的基礎(chǔ)，因此如果能夠取得第三方評(píng)價(jià)，在申報(bào)高新企業(yè)時(shí)，更具有證明力。在作成果評(píng)價(jià)時(shí)一要注對(duì)科成果進(jìn)行果查，取成果新報(bào)。（任主：公及各公司技管部門責(zé)組）5）收價(jià)在成果評(píng)價(jià)后，公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體驗(yàn)收評(píng)審，需對(duì)項(xiàng)目的成果和整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的管理過程進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，出具項(xiàng)目驗(yàn)收意見書。（責(zé)任主：公及各公司技管部門）6）料收歸檔公司科技管理部將收集的研發(fā)立項(xiàng)、研發(fā)過程管理以及研發(fā)結(jié)題項(xiàng)目的所有資料進(jìn)行分類整理，并裝訂成冊(cè)，作為后續(xù)報(bào)送高新企業(yè)認(rèn)定的報(bào)資的基礎(chǔ)電檔案材料同紙資料共保責(zé)主體：公及各公司技管部門）7）識(shí)產(chǎn)維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，特別是專利，是評(píng)價(jià)科技創(chuàng)新能力的重要評(píng)估指標(biāo)。對(duì)于新的研發(fā)成果，由分（子）科技部門積極申報(bào)相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；對(duì)于已有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，進(jìn)行篩選，對(duì)于能讓企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)要進(jìn)行續(xù)費(fèi)，保證其有效性，對(duì)于已失去先進(jìn)行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，要進(jìn)行及時(shí)的處。（任主：公科技理部）3.3.2書面證據(jù)科研項(xiàng)目驗(yàn)收后，該項(xiàng)目就基本完成，相關(guān)從立項(xiàng)到結(jié)題的相關(guān)資料應(yīng)全部歸集存檔，應(yīng)驗(yàn)收管理過程來說，主要包括以下方面的書面證據(jù)：.21科項(xiàng)目題資料（1）科研項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告科研項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告是對(duì)整個(gè)研發(fā)過程的總結(jié)匯報(bào)也對(duì)項(xiàng)立項(xiàng)的和義的面回主包括下內(nèi)：立背景建施工業(yè)以目為托開研發(fā)動(dòng)因立項(xiàng)背景主要介紹內(nèi)容包括工程項(xiàng)目概況、施工遇到的技術(shù)難點(diǎn)，國(guó)內(nèi)外公開資中類技術(shù)優(yōu)缺介紹本目的殊性確自主項(xiàng)的因。研團(tuán)隊(duì)成包研發(fā)隊(duì)的成包主要員的術(shù)背和研項(xiàng)目歷，員的術(shù)能與本研發(fā)合度；研投入包投入主要器、備、料和費(fèi)的成。研路徑述實(shí)研發(fā)程中主要發(fā)內(nèi)和時(shí)的總。主研究程按發(fā)路描述要的術(shù)攻過主體現(xiàn)遇到的難點(diǎn)和解決辦法、工藝流程以及階段性成果的描述，對(duì)于重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)相關(guān)照片圖示。研項(xiàng)目果介紹主是對(duì)發(fā)項(xiàng)成果原理指以及果等行介。主創(chuàng)新點(diǎn)介研發(fā)目成的核內(nèi)容就技術(shù)進(jìn)性描述可突與國(guó)外其類似術(shù)的比。成運(yùn)用景介成果經(jīng)運(yùn)的例以及要推范體現(xiàn)成的轉(zhuǎn)優(yōu)勢(shì)效益表明項(xiàng)目夠形生產(chǎn)。知產(chǎn)權(quán)紹結(jié)立項(xiàng)確定知識(shí)果介該項(xiàng)是否形成關(guān)的識(shí)產(chǎn)情況包含文、法、利等。（2）檢測(cè)或?qū)嶒?yàn)報(bào)告在相關(guān)項(xiàng)目成果研發(fā)過程中對(duì)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)或行實(shí)的報(bào)，可為結(jié)報(bào)告附件。3成運(yùn)用明也作為題報(bào)的附件包用使用告、成運(yùn)用明、程獲證明工程行證、效分析告等。（4）其他資料這部分根據(jù)具體項(xiàng)目不同，還可能有各種音像、文字?jǐn)?shù)據(jù)實(shí)物等。.22科項(xiàng)目收資料1）收申請(qǐng)主要是研發(fā)團(tuán)隊(duì)在編制好科研項(xiàng)目結(jié)題資料后，向分公司提出驗(yàn)收的面申，主表明發(fā)項(xiàng)已按劃完。2）式性核意見高新維護(hù)團(tuán)隊(duì)對(duì)收到的項(xiàng)目驗(yàn)收資料進(jìn)行初步審核，并提出同意驗(yàn)收修訂善資的相書面見。3）果評(píng)資料①成果查新證明由專門的科技信息機(jī)構(gòu)提供的成果先進(jìn)性證明材料，以突出研發(fā)活動(dòng)的先進(jìn)性、真實(shí)性的第三方證明，減少稅務(wù)或高新認(rèn)部門企業(yè)爭(zhēng)議。成評(píng)價(jià)告可上級(jí)管部組織家進(jìn)評(píng)或請(qǐng)第三方構(gòu)對(duì)目成進(jìn)行審，要突成果有效。4）收評(píng)意見專家對(duì)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)后，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的所有資料（包括財(cái)務(wù)核算資料）的完整性、合規(guī)性進(jìn)行評(píng)審，結(jié)合立項(xiàng)要求提出評(píng)審意見的書面證據(jù)。.23知產(chǎn)權(quán)護(hù)資料根不同項(xiàng)包有知產(chǎn)權(quán)申材知產(chǎn)權(quán)書論文、工等文。對(duì)已形知識(shí)權(quán)的有相的年繳納錄。.24財(cái)資料1會(huì)憑證包研發(fā)用歸的原憑證記賬證的描件。（2）研發(fā)費(fèi)用歸集表按研發(fā)費(fèi)用類型歸集匯總的表格，可參照加計(jì)除表。（3）研發(fā)費(fèi)用明細(xì)賬從賬務(wù)系統(tǒng)導(dǎo)出的研發(fā)費(fèi)用按項(xiàng)目歸集的明細(xì)冊(cè)。4審報(bào)告這部分告可獨(dú)收包財(cái)務(wù)表審報(bào)告、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除審計(jì)報(bào)告、申報(bào)期前一年的高新技術(shù)收入專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告等。部分項(xiàng)目可能還有經(jīng)費(fèi)使用決算及總結(jié)報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況審報(bào)告.25其資料主要是作為高新技術(shù)企業(yè)填制的年報(bào)、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、企業(yè)所得稅年度匯清繳報(bào)表個(gè)人得稅報(bào)表資料這部資料單獨(dú)檔。3.3.3注意事項(xiàng)1）發(fā)項(xiàng)結(jié)題告的制研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告是對(duì)整個(gè)研發(fā)過程的總結(jié)與回顧，是驗(yàn)收管理的核，因結(jié)題告編是關(guān)，主注意下問：①結(jié)題報(bào)告主要體現(xiàn)研發(fā)過程和成果，是對(duì)立項(xiàng)報(bào)告的回應(yīng)，要突出發(fā)成的指、效和結(jié)。②結(jié)題報(bào)告是對(duì)研發(fā)活動(dòng)的總結(jié)，不是建筑施工過程的總結(jié)，應(yīng)注意述的容和辭的用。③對(duì)先進(jìn)性的描述要言之有物，如果能夠與同類技術(shù)有指標(biāo)比對(duì)、效比對(duì)好。④研發(fā)課題必須在立項(xiàng)、管理、結(jié)題等各個(gè)階段保持一致，否則給人嚴(yán)謹(jǐn)印象。2）委托發(fā)項(xiàng)的管理委托研發(fā)項(xiàng)目也是企業(yè)研發(fā)的主要方式，同時(shí)也是產(chǎn)學(xué)研的主要方式對(duì)于托研項(xiàng)目要加管理。對(duì)于委托研發(fā)項(xiàng)目的驗(yàn)收，項(xiàng)目實(shí)施單位在正式將項(xiàng)目最終成果移交給委托方之前，委托方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的完成工作進(jìn)行審查，檢查項(xiàng)目是否按計(jì)劃規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容保質(zhì)保量完成。如果項(xiàng)目存在未完成部分，則在驗(yàn)時(shí)要確已成工和未成工，并相關(guān)面表。3）注研活動(dòng)關(guān)數(shù)據(jù)研活動(dòng)終會(huì)現(xiàn)成種數(shù)這數(shù)據(jù)反映不同報(bào)告，隨著高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作對(duì)各種報(bào)表的比對(duì)，高新維護(hù)小組應(yīng)對(duì)研發(fā)活的相數(shù)據(jù)持高關(guān)注。①數(shù)據(jù)的一致性對(duì)于職工總數(shù)、科研人員等一系列的企業(yè)客觀數(shù)據(jù)應(yīng)在類申表中持一性。數(shù)的邏性由審計(jì)整政口徑異等因研費(fèi)用歸集金額可能在財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告加計(jì)扣除報(bào)告、所得稅申報(bào)表存在異，這種異應(yīng)合理具備輯性差異。第四章 研發(fā)費(fèi)用歸集與加計(jì)扣除研發(fā)費(fèi)用歸集工作是從會(huì)計(jì)賬簿上反映研發(fā)過程的一種形式，研發(fā)費(fèi)用歸集的準(zhǔn)確性從側(cè)面反映了研發(fā)活動(dòng)的真實(shí)性，同時(shí)研發(fā)費(fèi)用的歸集以及加計(jì)扣除數(shù)據(jù)是相關(guān)部門衡量高新技術(shù)企業(yè)的重要指標(biāo)，因此這項(xiàng)作也高新報(bào)和護(hù)的要工之一。.1研費(fèi)用集的則4.1.1統(tǒng)一性原則同一公司內(nèi)部，應(yīng)采用統(tǒng)一研發(fā)費(fèi)用核算的基本規(guī)則，任何研發(fā)項(xiàng)目不得擅自調(diào)整會(huì)計(jì)科目和核算內(nèi)容；否則，研發(fā)費(fèi)用歸集工作是不規(guī)范，易起不要的險(xiǎn)。4.1.2及時(shí)性原則研費(fèi)用際發(fā)后應(yīng)時(shí)的費(fèi)用集到關(guān)科不滯后；跨發(fā)生費(fèi)用按權(quán)發(fā)生進(jìn)行配。4.1.3完整性原則研發(fā)費(fèi)用的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及合理，應(yīng)充分、準(zhǔn)確的反映為研發(fā)活動(dòng)而發(fā)生各類用同研發(fā)用的持證應(yīng)充完整能形成據(jù)鏈；4.1.4真實(shí)性原則各類研發(fā)費(fèi)用真實(shí)發(fā)生，且應(yīng)有合法有效的各類原始憑證為依托，不為申高新享受收優(yōu)而脫處理類費(fèi)。4.1.5邏輯性原則由于計(jì)算口徑和法規(guī)規(guī)定的差異，研發(fā)費(fèi)用歸集數(shù)據(jù)與加計(jì)扣除數(shù)據(jù)會(huì)有一定的差異，但數(shù)據(jù)間必須有邏輯性。研發(fā)費(fèi)用的歸集是反映研發(fā)活動(dòng)的一種方式，因此應(yīng)與科研部門的研發(fā)活動(dòng)存在邏輯性；研發(fā)費(fèi)用的歸集是建立在不同部門提供的原始憑證和相關(guān)證據(jù)的基礎(chǔ)之止，因此同證與數(shù)間應(yīng)在可的邏性。PAGEPAGE40.2會(huì)科目設(shè)置研費(fèi)用計(jì)科可參下表置表41會(huì)科目置表一級(jí)科目二級(jí)科目三級(jí)科目四級(jí)科目五級(jí)科目研發(fā)支出費(fèi)用化支出/資本化支出設(shè)備購(gòu)置費(fèi)職工薪酬工資職工工資聘用人員工資其他職工福利費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)企業(yè)年金基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)工傷保險(xiǎn)費(fèi)生育保險(xiǎn)費(fèi)其他社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)住房費(fèi)用住房公積金一次性住房補(bǔ)貼按月發(fā)放住房補(bǔ)貼工會(huì)經(jīng)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)辭退福利一次性支付補(bǔ)償內(nèi)部退休人員支出其他非貨幣性福利股份支付其他材料費(fèi)燃料動(dòng)力費(fèi)試驗(yàn)費(fèi)資料印刷費(fèi)租賃費(fèi)差旅費(fèi)PAGEPAGE51辦公費(fèi)會(huì)議費(fèi)鑒定驗(yàn)收費(fèi)委托開發(fā)費(fèi)科研資產(chǎn)維護(hù)費(fèi)購(gòu)買無形資產(chǎn)攤銷土地?cái)備N無形資產(chǎn)攤銷科研固定資產(chǎn)折舊費(fèi)科研學(xué)術(shù)會(huì)議費(fèi)中試材料費(fèi)制造費(fèi)用低值易耗品長(zhǎng)期待攤費(fèi)用攤銷樣品及產(chǎn)品損耗利息支出其他研發(fā)支出結(jié)轉(zhuǎn)4.3.2研發(fā)費(fèi)用資本化研費(fèi)用足資化條的五條件1）成該形資以使能夠用或售在術(shù)上有可性；2）有完該無資產(chǎn)使用出售意圖；3）形資產(chǎn)生濟(jì)利的方；4有夠的術(shù)財(cái)資源其他資支以成該形資產(chǎn)的發(fā)，有能使用出售無形產(chǎn)；5）屬于無形產(chǎn)開階段支出夠可地計(jì)。.4研費(fèi)用集4.4.1人工費(fèi)用1）算內(nèi)容直接從事研發(fā)活動(dòng)人員的工資薪金、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金，以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用。（責(zé)任主體：財(cái)務(wù)管理部門、人資部門、社保部門）2）策分析范描述從事研發(fā)活動(dòng)人員的應(yīng)發(fā)工資、公司承擔(dān)的五險(xiǎn)一金加外聘研發(fā)人員勞務(wù)用；他超范圍一律屬于項(xiàng)目集范。公從事發(fā)活的人必須足以條件：累實(shí)際作時(shí)在13天上；直從事發(fā)活，不括后工作非直關(guān)系工作員；可以包括研發(fā)管理人員，如公司的總工等，但該人員的工資要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分配，按管理項(xiàng)目的個(gè)數(shù)分配、按管理項(xiàng)目的研發(fā)費(fèi)用金額配或出勤數(shù)分。研發(fā)人員包括研究人員、技術(shù)人員和技工，前兩種為理工科學(xué)歷人員并與工單簽訂同或納的保費(fèi)為證。費(fèi)分配除了上述研發(fā)管理人員外，對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目研發(fā)活動(dòng)的，中途變更研發(fā)項(xiàng)目的以及其他部門兼職的研發(fā)人員，其發(fā)生的人工費(fèi)用都必須按理的準(zhǔn)分計(jì)入發(fā)費(fèi)。3）策差異高新申報(bào)明確表述可以包括研發(fā)管理人員，且要求研發(fā)人員累計(jì)實(shí)際工作時(shí)間在83天以上，在加計(jì)扣除時(shí)并沒有這種要求，因此我們可以一為高新報(bào)的求進(jìn)歸集發(fā)費(fèi)。4）賬依據(jù)工為工單、聘人為發(fā)，社統(tǒng)籌納票和分表；5）查資料勞動(dòng)合同；勞務(wù)用工協(xié)議；臨時(shí)用工合同；用工規(guī)章制度以及個(gè)人所稅繳記錄等.6）例某司總程本負(fù)責(zé)導(dǎo)十研發(fā)目該工年薪50萬(wàn)，因此可以在每月發(fā)放該總工的工資時(shí)平均分配到十個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)費(fèi)用中。財(cái)務(wù)人員記賬時(shí)依據(jù)人力資源部門提供的工資表、科研部門立項(xiàng)書準(zhǔn)文等進(jìn)賬務(wù)理。7）務(wù)處:借：研發(fā)支出\費(fèi)用化（資本化）支出\職工薪酬\工資\職工聘用工資研支\費(fèi)化（本化支\職薪\工聘人員資研支\費(fèi)化（本化支\職薪\工其他研發(fā)支出\費(fèi)用化（資本化）支出\職工薪酬\社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)\基本養(yǎng)老保費(fèi):應(yīng)職工酬借應(yīng)付工薪酬貸銀行款4.4.2直接投入1）算內(nèi)容直消耗材料燃料動(dòng)力用；用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi)，不構(gòu)成固資產(chǎn)樣品樣機(jī)一般試手購(gòu)置，試產(chǎn)品檢驗(yàn)；用于研究開發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、調(diào)整、檢驗(yàn)、檢測(cè)、維修等費(fèi)用，以及通過經(jīng)營(yíng)租賃方式租入的用于研發(fā)活動(dòng)的固定資產(chǎn)租賃費(fèi)（責(zé)主財(cái)管理部生產(chǎn)商管部門技管理部門）2）策分析一般情況下，科研活動(dòng)消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用是無法區(qū)分的，因此要進(jìn)行分配處理。材料按公司的領(lǐng)料流程，填制領(lǐng)料單后計(jì)入研發(fā)費(fèi)用，燃料和動(dòng)力費(fèi)用一般要依據(jù)分配表來定計(jì)研發(fā)用的額。如果是科研活動(dòng)單獨(dú)采購(gòu)的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用，一般通過發(fā)票或料計(jì)當(dāng)期集的發(fā)費(fèi)。材料的領(lǐng)用單應(yīng)完備手續(xù)，原始憑證能充分證明是用于研發(fā)項(xiàng)目；材應(yīng)按發(fā)日進(jìn)行次投，不一次量投；減形成品的料投，加試驗(yàn)料投；對(duì)于中間試驗(yàn)費(fèi)用等第二、三項(xiàng)所表述的費(fèi)用，往往是各單位未進(jìn)行分歸的費(fèi)，因建議用好關(guān)的用類。用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi)，不構(gòu)成固資產(chǎn)樣品樣機(jī)試產(chǎn)品檢驗(yàn)費(fèi)用研究發(fā)活動(dòng)儀、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、調(diào)整、檢驗(yàn)、檢測(cè)、維修等費(fèi)用，這些費(fèi)用應(yīng)按成本費(fèi)用除了在制造過程中發(fā)生的材料、配件等費(fèi)用，還包括進(jìn)行維修、檢測(cè)使用備的舊，造工的人費(fèi)用。如這些用是購(gòu)發(fā)的，應(yīng)有關(guān)的票。不同項(xiàng)目共用的成本費(fèi)用均應(yīng)進(jìn)行分?jǐn)?；非研發(fā)專用設(shè)備的費(fèi)用也應(yīng)合理比例工時(shí)臺(tái)班）分，并合研日志錄；除試驗(yàn)過程中少量的外聘勞務(wù)人員可用建安發(fā)票外，一律不得有建安票入，并合研日志合同證明料；共用費(fèi)用投入分配比例應(yīng)符合商業(yè)常規(guī)，出入庫(kù)管理應(yīng)和研發(fā)活動(dòng)相配。3）策差異高新申報(bào)可以包含科研小組的房屋租賃費(fèi)用，但加計(jì)扣除不能，因此建議如果費(fèi)用不大就不歸集，費(fèi)用較高由歸集后在申報(bào)時(shí)進(jìn)行申報(bào)調(diào)整。4）賬依據(jù)一次性投入的費(fèi)用應(yīng)該有發(fā)票；分次投入的應(yīng)有領(lǐng)料單或分配表；相關(guān)原始憑證應(yīng)能證明為研發(fā)活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用，如研發(fā)人員的簽字；社會(huì)籌繳票據(jù)分配；5）查資料租合同勞務(wù)同、行維以及驗(yàn)維的原記錄。6案例動(dòng)費(fèi)用某司本發(fā)生費(fèi)10萬(wàn)根內(nèi)部表記生產(chǎn)營(yíng)部用電9萬(wàn)管部門電10度后生活門用電50度科部門用電30度。財(cái)部門據(jù)電發(fā)票內(nèi)部電記計(jì)入月研費(fèi)用30元。該科研部門承擔(dān)3個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，因此可平均分配計(jì)入三個(gè)項(xiàng)目。若根據(jù)科研日志，本月其中一個(gè)項(xiàng)目未開展相關(guān)研發(fā)活動(dòng)，則可以平均分配計(jì)入下的個(gè)項(xiàng)。維費(fèi)用科研部門一臺(tái)重要設(shè)備出現(xiàn)故障，由本公司人員進(jìn)行維修，發(fā)生材料費(fèi)用1萬(wàn)元，共投入5個(gè)維修工人進(jìn)行了7天才修復(fù)。財(cái)務(wù)部門根據(jù)領(lǐng)料單，以及修記錄將發(fā)生的材料費(fèi)用和5個(gè)維修工人7天的工資分配計(jì)入相應(yīng)的研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)費(fèi)用。如果該設(shè)備用于多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，則還要行分。7）務(wù)處:借研發(fā)出費(fèi)化（本化支出材費(fèi)研支\費(fèi)（資化支\燃動(dòng)力研發(fā)出費(fèi)化支出\租費(fèi)研支\費(fèi)化（本化支\科資產(chǎn)護(hù)貸銀行款應(yīng)賬款4.4.3折舊與攤銷費(fèi)用1）算內(nèi)容折舊費(fèi)用是指用于研究開發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備和在用建筑物的折舊費(fèi)。長(zhǎng)期待攤費(fèi)用是指研發(fā)設(shè)施的改建、改裝、裝修和修理過程中發(fā)生的期待費(fèi)用（責(zé)主體財(cái)務(wù)理部、生產(chǎn)商）管部門、技管理門、電物部門）2）策分析折舊政策必須符合稅法的要求，不建議采用加速折舊政策，除非企業(yè)年有定大的研設(shè)備入；福利性設(shè)備、非研發(fā)設(shè)備（尤其是轎車、越野車等）的折舊不得計(jì)入發(fā)費(fèi)；非專用的研發(fā)設(shè)備應(yīng)按合理的分配標(biāo)準(zhǔn)（如工時(shí)、臺(tái)班）編制分配表入研費(fèi)用并配研發(fā)志證；機(jī)使用不屬折舊不得計(jì)扣。3）策差異用于科研的房屋建筑物的折舊以及改建等費(fèi)用攤銷可以在高新申報(bào)時(shí)計(jì)入研發(fā)費(fèi)用，但加計(jì)扣除不允許，如果數(shù)額較大，建議歸集并在申報(bào)進(jìn)行整，則就用歸。4）賬依據(jù)固定資產(chǎn)折舊表、工時(shí)分?jǐn)偙?，一次性進(jìn)行費(fèi)用的設(shè)備購(gòu)置時(shí)的發(fā)票。5）查資料折政策相關(guān)備的始價(jià)入賬據(jù)6）例某科研部門實(shí)地在公司施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)，因研發(fā)需要調(diào)用公司自有的挖掘機(jī)一臺(tái)，使用十天，財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)項(xiàng)目管理部門的臺(tái)班以及發(fā)部的研日志將該備的舊計(jì)研發(fā)用。7）務(wù)處理借研發(fā)出費(fèi)化（本化支出科固定產(chǎn)折費(fèi)貸累計(jì)舊4.4.4無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用1）算內(nèi)容無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用是指用于研究開發(fā)活動(dòng)的軟件、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)（專有技術(shù)、許可證、設(shè)計(jì)和計(jì)算方法等）的攤銷費(fèi)用。（責(zé)任主：財(cái)管理門、術(shù)管部門）2）策分析一般情況下，企業(yè)自行研發(fā)形成的科技成果都沒有進(jìn)行資本化，因此不存在攤銷費(fèi)用。外購(gòu)資本化的軟件、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)等要按照法的定進(jìn)攤銷對(duì)沒有確指向用多項(xiàng)發(fā)項(xiàng)的軟、知產(chǎn)權(quán)非專技術(shù)要按理方進(jìn)行攤。3）賬依據(jù)無資產(chǎn)銷表研發(fā)目分表。4）查資料攤政策相關(guān)形資的原價(jià)值賬依。5）務(wù)處:研支出\費(fèi)資化支購(gòu)無形產(chǎn)攤銷其無形資攤銷貸累計(jì)銷4.4.5設(shè)計(jì)費(fèi)用1）算內(nèi)容設(shè)費(fèi)用指為產(chǎn)品新工藝行構(gòu)開和制進(jìn)工序、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程制定、操作特性方面的設(shè)計(jì)等發(fā)生的費(fèi)用。包括為獲得創(chuàng)性創(chuàng)性突性產(chǎn)進(jìn)行創(chuàng)意計(jì)活動(dòng)生的關(guān)費(fèi)（責(zé)任體：務(wù)管部門、生商）管部門、術(shù)管部門）2）策分析只能是與研發(fā)項(xiàng)目本身直接相關(guān)的設(shè)計(jì)費(fèi)用，不包括沒有創(chuàng)新特點(diǎn)的設(shè)計(jì)費(fèi)用。如果是自行設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用，注意包括為設(shè)計(jì)發(fā)生的全部費(fèi)支出包括工費(fèi)。建筑企業(yè)可以考慮利用工藝流程設(shè)計(jì)、房屋建筑工程設(shè)計(jì)（綠色建筑價(jià)標(biāo)為三）、景園工程項(xiàng)設(shè)等項(xiàng)。3）賬依據(jù)發(fā)、領(lǐng)單、資單設(shè)備用分表、料、力分單等等4）查資料支持核算但未列入核算附件的相關(guān)重要材料均屬于備查資料，如合同。5）例某廠為產(chǎn)新品設(shè)了新生產(chǎn)備同改進(jìn)生產(chǎn)程，為此要重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)線的安裝方式。該工廠自行設(shè)計(jì)的生產(chǎn)設(shè)務(wù)、改進(jìn)生產(chǎn)流程、以及相關(guān)操作規(guī)程發(fā)生的費(fèi)用均可計(jì)入研發(fā)費(fèi)用。同時(shí)委托外進(jìn)行設(shè)計(jì)用也以加扣除，某建筑公司進(jìn)行施工，聘請(qǐng)外部單位進(jìn)行的施工設(shè)計(jì)不能計(jì)入研發(fā)費(fèi)用，但如果進(jìn)行某個(gè)項(xiàng)目研發(fā)過程中，改進(jìn)了工藝流程，而對(duì)工藝流程進(jìn)行的設(shè)計(jì)費(fèi)用和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程等發(fā)生的費(fèi)用均可計(jì)入該目。6）務(wù)處:借研發(fā)出費(fèi)化（本化支出試費(fèi)貸銀行款應(yīng)賬款4.4.6裝備調(diào)試費(fèi)用與試驗(yàn)費(fèi)用1）算內(nèi)容裝備調(diào)試費(fèi)用是指工裝準(zhǔn)備過程中研究開發(fā)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，包括研制特殊、專用的生產(chǎn)機(jī)器，改變生產(chǎn)和質(zhì)量控制程序，或制定新方法標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)發(fā)生費(fèi)用。試驗(yàn)費(fèi)用包括勘探開發(fā)技術(shù)