高新技術(shù)企業(yè)維護工作手冊

高新技術(shù)企業(yè)維護工作手冊目錄前言1第一章 概述21.1基本原則21.11制度管理原則21.12真實準確原則21.13合法有效原則21.14實時監(jiān)控原則31.15全員協(xié)作原則31.2工作目標31.3工作流程4第二章工作分工8第三章科研項目管理113.1立項管理133.11工作內(nèi)容133.12書面證據(jù)143.13注意事項153.14立項申請書編制注意事項173.15可立項的研發(fā)活動243.2實施管理263.21工作內(nèi)容263.22書面證據(jù)283.23注意事項323.3驗收管理323.31工作內(nèi)容333.32書面證據(jù)343.33注意事項36第四章 研發(fā)費用歸集與加計扣除394.1研發(fā)費用歸集的原則394.11統(tǒng)一性原則394.12及時性原則394.13完整性原則394.14真實性原則394.15邏輯性原則394.2會計科目的設(shè)置404.3研發(fā)費用核算流程414.31研發(fā)費用核算流程圖414.32研發(fā)費用資本化434.4研發(fā)費用歸集434.41人工費用434.42直接投入454.43折舊與攤銷費用474.44無形資產(chǎn)攤銷費用484.45設(shè)計費用494.46裝備調(diào)試費用與試驗費用504.47委托外部研究開發(fā)費用514.48其他費用534.49研發(fā)支出科目結(jié)轉(zhuǎn)544.5研發(fā)費用的報表和涉稅管理554.51財務(wù)報告列報554.52研究開發(fā)項目核算輔助臺賬554.53申報所得稅稅前加計扣除55PAGEPAGE7第一章 概述高技術(shù)業(yè)申變?yōu)槟甑胶笮栊律暾J并據(jù)現(xiàn)管理要，每都可對稅進行查，此作高新術(shù)企的日工作，將發(fā)活納入常工管理范定收集善相資料制和完善高技術(shù)業(yè)涉的相制度是高技術(shù)業(yè)維工作重點。.1基原則高技術(shù)業(yè)維工作一項流?；梯^高工作高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)對于企業(yè)尤其是大型企業(yè)來說，是享受稅收優(yōu)惠的重要資質(zhì)如維護作不得力可造成失相關(guān)退已享的稅收優(yōu)惠同在實操作過中可會遇新情況新題因明確新維護基本則，于順開展作，關(guān)重。1.1.1制度管理原則完完善內(nèi)部制制是好高技術(shù)業(yè)維工作的礎(chǔ)是企研發(fā)項、行、題以部門間配的等系列作的據(jù)。企應(yīng)根高新報和務(wù)管理要建完善制度系相關(guān)制之間須保一致不有矛盾同如申報求稅管理以及業(yè)實經(jīng)營況發(fā)變化，應(yīng)據(jù)相情況制度系進調(diào)整。1.1.2真實準確原則研活動立實結(jié)到成轉(zhuǎn)化程必真實準的反研發(fā)動和果轉(zhuǎn)的過程不研發(fā)目的費投必須核準確且不得其他研發(fā)動或他法主體費用入研費用。1.1.3合法有效原則合法有效是指研發(fā)費用歸集必須滿足高新技術(shù)企業(yè)和企業(yè)所得稅前扣的相法規(guī)求原憑證法合費結(jié)構(gòu)理且得脫處理。在項法有差之處進行理的報調(diào)，相數(shù)據(jù)有邏性。1.1.4實時監(jiān)控原則高技術(shù)業(yè)維過程各與部應(yīng)對發(fā)活按各的工范圍行監(jiān)控如生重變化差異應(yīng)時提高新術(shù)企維護牽頭部或工小組行實處理。1.1.5全員協(xié)作原則高技術(shù)業(yè)維工作一個系性工涉到合簽訂人資源排研管會核績考專申請護等作不一、兩部門以獨完成經(jīng)營活因從公層面說要視維工作各門要同配合參人員充分了維護作的求只全員協(xié)，才保障新技企業(yè)護工順利展。.2工目標高技術(shù)業(yè)的護工必須明確目所的工圍繞標進行才能障維工作利開，最符合新技企業(yè)報和求。維工作主要標確研發(fā)務(wù)和果轉(zhuǎn)符合國法法規(guī)按高效流程管制度使發(fā)和果轉(zhuǎn)化務(wù)按范進提高研與成轉(zhuǎn)化務(wù)效率減由于程設(shè)計資配置不合或控制不當造公司營損相財務(wù)據(jù)真實完整客反映發(fā)與成果化的本與果，達到定經(jīng)管理標。.3工流程高技術(shù)業(yè)是指國重點持的高技術(shù)域內(nèi)持進行研開發(fā)技術(shù)果轉(zhuǎn)化形企業(yè)心自知識權(quán)并此為礎(chǔ)開展營活，在國境（不括港澳、地區(qū)注冊居民業(yè)。從述對新技企業(yè)定我可以析出新技企業(yè)護的主工作從立到成轉(zhuǎn)化一系工作其流如下所示：圖11科研項目經(jīng)費支出組成研發(fā)經(jīng)費

成果轉(zhuǎn)化支出歸為成本轉(zhuǎn)化收入計入高新收入高維護作就根據(jù)述基流程展相工編相關(guān)證明材料為業(yè)享研發(fā)用加扣除收優(yōu)政策進行新技企業(yè)資質(zhì)證奠基礎(chǔ)。從一項果來從發(fā)到化過一定嚴格上述程開相關(guān)動但企業(yè)體來不的開研發(fā)活形成的科成果同時有的技成同時生產(chǎn)營活中進運用因研發(fā)動和果轉(zhuǎn)活動同一度內(nèi)同時行的。按高新術(shù)企維護關(guān)要結(jié)公司新技企業(yè)護工實際況，體工流程下：（1）營業(yè)收入計劃：公司生產(chǎn)管理部和財務(wù)管理部于每年1月0日完成司本當年營業(yè)入計制定；2）研發(fā)經(jīng)費額度確定及分解工作：公司科技管理部根據(jù)公司本部營收入劃按照3%.計當年發(fā)經(jīng)額度綜分公和項目部研發(fā)經(jīng)費承載能力，于每年1月30日前將年度研發(fā)經(jīng)費預(yù)算報公司財務(wù)管部。3）科研項目落實及資料填報：公司科技管理部根據(jù)年度研發(fā)經(jīng)費預(yù)，組分公和項部結(jié)項目際編年度研項課題單表，對增科課題填報技項立項請書所科研目研經(jīng)費應(yīng)按季度分解年度歸集計劃，并于每年2月0日前將科技項目立項申請書及發(fā)經(jīng)年度集計報公科技管部審。4科項目項公科技管部每年3月15日完成研項目項的核報流并立項議發(fā)后的2個作日向公財務(wù)理部提經(jīng)批立項研項的相材料年研發(fā)用季分配明細。5）研發(fā)經(jīng)費歸集：分公司和項目部應(yīng)按計劃做好科研經(jīng)費的歸集工作按收集單位發(fā)費歸集情根研究發(fā)的式按將研究發(fā)輔臺賬支撐料掃件報公司務(wù)管部和技管部公司技管部組織做已歸研發(fā)費的料審對符合求的料應(yīng)時反相關(guān)位整。公司財管理做研發(fā)費歸監(jiān)督作，于每季度終了15個工作日向公司科技管理部提供本年度已歸集研發(fā)經(jīng)費情況公科技理部對未計劃完研發(fā)費歸的項加組織歸過程理和導(dǎo)，保完年度劃。6）研發(fā)經(jīng)費所得稅前加計扣除管理工作：公司科技管理部應(yīng)于每年企業(yè)所得稅申報前（3月30日）取得中介機構(gòu)出具的上年度研發(fā)經(jīng)費所稅前計扣專項定報告公財務(wù)理部依專項定報在每年5月25日完成度所稅匯清繳報表對應(yīng)表單填報。7）高新技術(shù)企業(yè)維護：公司科技管理部牽頭組織相關(guān)部門填報表單，于每年6月30日前（以主管部門規(guī)定時限為準）完成高新技術(shù)企業(yè)資報送。8高技術(shù)業(yè)申公科技理部于4月30日取得報期上年度高新術(shù)收審計告牽組織關(guān)部在4月按照報要提供料6月完成報資準備作具申報間以北省科學(xué)術(shù)廳通知準。I 10102015f302530I4f60.Ill<I:第二章 工作分工高技術(shù)業(yè)維工作一項系工需公司籌協(xié)各關(guān)部緊密合。公高新術(shù)企維護作由科管理牽財管理生管理部人資源部機物資部社中心各相關(guān)門根及部職責(zé)分負責(zé)關(guān)工作各公司高新護的任主體負組織技項目立項研結(jié)成申報推廣工作各目部公司新技企業(yè)護工的實主體負具體展研活編科研目立及驗收料的記錄發(fā)過、總及申成果。各級相部門要工內(nèi)容下表：部名稱工內(nèi)容科技管理部公司1.牽頭高新技術(shù)企業(yè)管理工作，建立健全工作機制；2.完善公司科研項目管理相關(guān)制度；3.根據(jù)營收計劃組織編制科技立項成果鑒定科技活動等工作計劃，并指導(dǎo)開展相關(guān)工作；4.組織編制科研經(jīng)費專項使用預(yù)算和科研經(jīng)費資金使用計劃；5.組織審查科技資料的合規(guī)性、合理性；6.組織外部報表的統(tǒng)計填報；7.組織年度研究開發(fā)費用企業(yè)所得稅前可加計扣除鑒定工作；8.與高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)主管部門溝通協(xié)調(diào)。分公司1.按照公司科研項目相關(guān)管理要求組織科技項目立項實施驗收及成果鑒定等工作；2.定期收集并上報科技資料包括立項申請書查新報告研發(fā)日志、階段性成果報告、驗收材料，成果鑒定材料等；3.組織并指導(dǎo)項目部開展科技項目的研發(fā)工作。項目部1.按要求組織科技項目實施、成果鑒定，協(xié)助做好驗收等工作；2.定期編寫并報送科技資料包括立項申請書查新報告研發(fā)日志、階段性成果報告、驗收材料，成果鑒定材料等；3.總結(jié)提煉，編寫申報專利等科研成果。4.收集科技成果運用工程獲獎證書相關(guān)媒體報道以及監(jiān)理業(yè)主等單位對運用技術(shù)的相關(guān)證明材料。部名稱工內(nèi)容財務(wù)管理部公司1.完善公司研發(fā)費用歸集及核算制度；包括財務(wù)核算科目與流程、研發(fā)費用核算內(nèi)容和要求原始憑證審核內(nèi)容等保障研發(fā)費用歸集工作規(guī)范進行。2.明確研發(fā)費用會計報表填列與披露要求企業(yè)所得稅申報加計扣除要求，不同申報口徑之間的差異調(diào)整必須符合現(xiàn)行政策。3.年度經(jīng)營狀況預(yù)測與修訂與生產(chǎn)管理部門溝通確定年度營收預(yù)測數(shù)據(jù)，分析年度營收和凈資產(chǎn)預(yù)測數(shù)量是否符合正增長比率；4.審核科研經(jīng)費專項使用預(yù)算和科研經(jīng)費資金使用計劃；5.定期收集公司研發(fā)費用歸集情況并審查研發(fā)費用歸集材料的合規(guī)性、合理性；6.組織并指導(dǎo)開展研發(fā)費用歸集等工作；是否按規(guī)定進行賬務(wù)處理，是否有不符合要求的原始憑證或費用類型歸集入賬。7.配合高新維護統(tǒng)計報表的填報工作，負責(zé)填寫財務(wù)數(shù)據(jù)部分；8.更新公司適用高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠政策匯編；9.與高新維護相關(guān)主管部門溝通協(xié)調(diào)。分公司1.按照公司研發(fā)費用歸集及核算制度組織開展研發(fā)費用的歸集及核算工作；2.定期收集本單位計入營收公司的研發(fā)費用歸集情況并審查研發(fā)費用歸集材料的合規(guī)性、合理性，按季上報公司財務(wù)管理部；3.組織并指導(dǎo)項目部開展研發(fā)費用歸集等工作；項目部1.按照公司研發(fā)費用歸集及核算的要求開展研發(fā)費用的歸集及核算工作；2.定期收集科研項目的研發(fā)費用歸集情況并確保研發(fā)費用歸集材料的合規(guī)性、合理性，及時上報分公司財務(wù)管理部門；3.建立研費用輔助賬，整理研發(fā)費用使用的原始材料。生產(chǎn)管理部公司1.完善工程分包管理制度在工程分包是采取合理的模式滿足研發(fā)項目材料、動力費用等研發(fā)費用歸集要求，規(guī)避風(fēng)險。2.制定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃預(yù)測分析生產(chǎn)經(jīng)營狀況與財務(wù)管理部核對相關(guān)預(yù)測數(shù)據(jù)；3.了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，按月統(tǒng)計營收完成情況；4.配合完成高新維護咨詢機構(gòu)的招標工作5.配合高新維護其他工作。分公司1.督促項目部完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃；2.了解項目部的生產(chǎn)經(jīng)營狀況根據(jù)工作安排指導(dǎo)項目部定期收集相關(guān)資料和工作進度。項目部1.完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃；2.配合提供研發(fā)過程的現(xiàn)場原始資料包括研發(fā)項目進行成果數(shù)PAGEPAGE10部名稱工內(nèi)容據(jù)的質(zhì)量檢測和檢驗，相關(guān)合同、發(fā)票以及費用申請等核算資料。3.按照要求及時報送工程進度，結(jié)算情況，收入完成情況，人力資源部公司1.建立科技人員的培養(yǎng)進修職工技能培訓(xùn)優(yōu)秀人才引進人才績效評價獎勵等人力資源管理制度。2.編制研發(fā)人員花名冊及時更新科研人員的人事信息并根據(jù)年度統(tǒng)計情況，確定本年度研發(fā)人員花名冊和企業(yè)職工總數(shù)和類型；3.配合提供高新維護統(tǒng)計報表中職工人事信息的數(shù)據(jù)。分公司1.定期與社會中心核對公司人員調(diào)動情況并及時更新科研人員的人事信息。2.根據(jù)人員調(diào)動招聘離職的情況修訂研發(fā)人員花名冊統(tǒng)計研發(fā)人員和職工總數(shù)。項目部1.提供并及時更新科研人員的基本信息；2.提供科研人員的薪金收入表，福利費用表；3.配合高新維護的其他工作。機電物資部公司1.協(xié)調(diào)完成高新技術(shù)企業(yè)工作所需材料設(shè)備等相關(guān)資料分公司1.指導(dǎo)各研發(fā)項目單獨編制本項目設(shè)備儀器明細表并嚴格區(qū)分項目研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營用設(shè)備。1.督促項目部機電物資部門按照要求提供材料設(shè)備等相關(guān)資料項目部1.配合提供研發(fā)費用材料設(shè)備燃料動力等費用的歸集材料包括領(lǐng)料單研發(fā)專用設(shè)備清單租賃設(shè)備清單設(shè)備的檢測和檢驗費用等費用歸集資料。2.及時與財務(wù)科技部門溝通保障物資設(shè)備入賬原始憑證符合費用歸集要求。社保中心公司1.及時更新科研人員的社保信息；分公司1.配合及時更新科研人員的社保信息。項目部1.提供并及時更新科研人員的社保信息；2.配合高新技術(shù)企業(yè)管理的其他工作。第三章 科研項目管理科項目科學(xué)范管有于公更好整合發(fā)項構(gòu)成的目、人物三素，強研活動目標理、程管和成控制；同也可與國相關(guān)研計劃理制接軌適匹配對相應(yīng)策的求可減少程中的度轉(zhuǎn)成提管理率科項目理主包括項、施及收三環(huán)節(jié)科研目管工作程見圖。OA.""I fi1 l l 1 I !:!.J li)fYI121313.1立管理3.1.1工作內(nèi)容1）定課目標由項目部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要和技術(shù)攻關(guān)要求選擇研究課題，研究課題要符合公司戰(zhàn)略定位及高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的需求。（責(zé)任主體：各目部術(shù)管部門）2）成研團隊確立了課題目標后，項目部在分公司的指導(dǎo)下組建規(guī)模適度、人員組成合理的研發(fā)團隊。首先要確定團隊責(zé)任人（即研發(fā)項目負責(zé)人），然后根據(jù)項目對研發(fā)人員的需求，通過調(diào)配、選聘找到合適的人員來填補些團崗位（責(zé)主各目部力資部門技術(shù)理部）3）寫立申請料立項申請書或研發(fā)項目計劃書的編制是研發(fā)項目立項中的核心環(huán)節(jié)。由研發(fā)項目責(zé)任人組織研發(fā)團隊人員在進行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上撰寫立申請料。責(zé)任體：項目技術(shù)理部）4）項材的審查立項材料應(yīng)經(jīng)分公司科技管理部門及技術(shù)負責(zé)人審查后上報至公司科技管理部門。公司科技管理部門組織對立項材料進行內(nèi)部審查，審查內(nèi)容主要包括立項項目與公司戰(zhàn)略發(fā)展的匹配度、研究目標、產(chǎn)業(yè)化前景技風(fēng)險市場險預(yù)的合性人團隊置進安排。（責(zé)任主體：各分公司科技管理部門、財務(wù)部門，公司科技管理部、財務(wù)理部）根據(jù)審查結(jié)果并考慮調(diào)整后對整體計劃的影響，對具體研發(fā)項目進行整，再次研發(fā)隊溝。5）司審批修改完善后的立項審查材料，經(jīng)公司決策是否進行立項。（責(zé)任主體公司技管部）14146）式立項決通過正下達發(fā)項計并據(jù)需簽訂務(wù)（責(zé)任體：司科管理）3.1.2書面證據(jù)立項管理階段的書面證明材料包括立項的直接書面證據(jù)和整體高新維相關(guān)制度件均須準齊全具體容如：1）發(fā)項立項請書編制研發(fā)項目立項申請書，是全面反映研發(fā)團隊開展研發(fā)活動的計劃，包括選擇科研課題，開展研發(fā)活動的規(guī)劃，預(yù)計達到的目標等，應(yīng)包以下容：①項目概況：包括項目名稱、來源和概要。項目概要包括項目的目標創(chuàng)新、主內(nèi)容技術(shù)鍵；②市場和外部環(huán)境研判：包括市場前瞻和企業(yè)外部環(huán)境如國家和產(chǎn)業(yè)策等析；項必要分析經(jīng)濟益分；④技術(shù)路線分析及技術(shù)可行性分析，包括關(guān)鍵技術(shù)、重點難點、知識權(quán)分等；現(xiàn)資源礎(chǔ)：括既研究礎(chǔ)和關(guān)資等；項進度排；項經(jīng)費算；項組織人力源計劃包項目員投和外研發(fā)作方；項后續(xù)用、廣應(yīng)計劃；項成果式和核指。立申請參考式見件1.2）研立評審表科研立項評審表是高新維護小組對各研發(fā)項目進行評審，各部門根據(jù)評審要求對研發(fā)項目提出意見和建議的表格，研發(fā)團隊根據(jù)評審意見PAGEPAGE15進行修訂，也是立項申請書的相關(guān)附件，可以將科研立項評審表與立項申書合為一詳見件1.3）研立查新告科研立項查新報告是科研團隊聘請第三方機構(gòu)對于研發(fā)立項課題在國內(nèi)或行業(yè)內(nèi)先進行和新穎性的證明材料?？蒲辛㈨棽樾聢蟾嬗兄谘邪l(fā)隊確項目否有類研成果有利提高發(fā)效。該新報可以，也以在成成以后科技果進查新。4）項審文件由司下的研項目項決文件。5）同對于政府立項、委托研發(fā)、合作研發(fā)、集中研發(fā)、產(chǎn)學(xué)研合作等方式行研立項，還有與關(guān)單簽訂研發(fā)同。對于公司立項項目，應(yīng)與項目承擔(dān)單位簽訂的立項任務(wù)書或合同。任務(wù)書內(nèi)容應(yīng)包括項目的工作內(nèi)容、負責(zé)人及參與人員；項目的關(guān)鍵技術(shù)及攻關(guān)目標；項目要交付的成果；項目要達到的技術(shù)和經(jīng)濟指標；總進度計劃、詳細的月進度計劃，里程碑目標和相應(yīng)的可交付成果；項目完成時應(yīng)提交的成果和方式；項目經(jīng)費及使用計劃，撥款方式；各單位在項目中的責(zé)、權(quán)、利及違約責(zé)任和處罰規(guī)定；其它雙方需要明確的內(nèi)容。詳附件26）他資料證明科研立項的其他流程性證明材料，如發(fā)起的立項審批申請文件等可作立項證明料。研發(fā)人員花名冊等，應(yīng)在立項時就進行收集整理，并根據(jù)本年的變化行調(diào)。3.1.3注意事項1）發(fā)項數(shù)量高企認定管理辦法和工作指引對項目個數(shù)沒有明確要求。鑒于項目PAGEPAGE16與成果關(guān)系密切，成果來源于項目，而一個項目可轉(zhuǎn)化為多個成果，管理辦法和工作指引對于成果個數(shù)是有明確要求的：“近3年平均每年的成果不少于5個”，因此，一般情況下，沒有其他特殊情況，每年的立項個數(shù)不少于5項，根據(jù)公司營收規(guī)模及研發(fā)費用歸集的指標要求，每年研項數(shù)量般在35項左。結(jié)公司研發(fā)目情單技術(shù)關(guān)項的投在10萬左右，部分投入金額較大的，主要在于同一立項中涉及多項技術(shù)攻關(guān)，建議分別行立同，個項的投不超過20萬。2）項程時間對于大型研發(fā)項目，可以跨年度進行研發(fā)，但從申報高新技術(shù)企業(yè)的要求結(jié)合費用歸集的情況，一般不做跨年項目，若確需跨年，則不應(yīng)超過2年。項目時間的確定需要綜合考慮以下因素：如在該時間范圍內(nèi)財務(wù)是否能夠歸集出研發(fā)費用、是否能夠提供出符合該時間的合同和發(fā)票、在該間范內(nèi)項參與員的況等。費用歸集資料不得早于立項時間，根據(jù)實際下發(fā)立項決定文件的時間可能異于開始研發(fā)的時間，因此立項工作應(yīng)在每年第一季度完成，若確需要分批項。3）目名選擇項的確要考與公所選術(shù)領(lǐng)的契度；②項目名稱的確定要注意避免生產(chǎn)、施工、產(chǎn)業(yè)化等與經(jīng)營過程混淆詞語現(xiàn)。括以詞語慎用：產(chǎn)化生施優(yōu)化升技改造生打樣翻、平建設(shè)基地設(shè)、息化設(shè)、應(yīng)性驗。推示范評評檢監(jiān)測計測測調(diào)查、工勘查規(guī)劃管理檢驗認證測試鑒定。操規(guī)生規(guī)程管手冊運規(guī)程工規(guī)程設(shè)規(guī)、工報告設(shè)計裝、裝、選。銷、技服務(wù)售后務(wù)。程建、施、運管理。辦公軟件（平臺）、電子商務(wù)系統(tǒng)（平臺）、財務(wù)管理系統(tǒng)、收費管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、庫存、材料管理系統(tǒng)等常見的用軟。③項目名稱要修飾適當，名稱體現(xiàn)研發(fā)內(nèi)容也會限制研發(fā)費用歸集金額的大小，但項目名稱不得太空泛，要能直接體現(xiàn)項目的研發(fā)方向，與際研內(nèi)容合。3.1.4立項申請書編制注意事項根據(jù)結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)申報要求，就編制研發(fā)項目立項申請書的注意項列如下：.41科課題選擇1）發(fā)活必備四個征研發(fā)活動，是指企業(yè)為獲得科學(xué)與技術(shù)新知識，創(chuàng)造性運用科學(xué)技術(shù)新知識，或?qū)嵸|(zhì)性改進技術(shù)、產(chǎn)品（服務(wù)）、工藝而持續(xù)進行的具有明確目標的系統(tǒng)性活動。根據(jù)上述定義，圍繞科研課題開展的研發(fā)活動必符合下條。明的研目標在研發(fā)活動立項之初就有明確的結(jié)果導(dǎo)向性，是為了獲取新知識、新術(shù)、工藝、產(chǎn)品進行研究。如某建筑公司在青藏高原進行鐵路施工，但目前的焊接工藝都是針對平原地區(qū)，在高海拔和低溫環(huán)境下無法達到規(guī)定的施工技術(shù)標準或者說在這一特定環(huán)境下需要更高的施工技術(shù)標準，而國內(nèi)外沒有可直接參照的工藝技術(shù)，因此該建筑公司必須自行開展研發(fā)活動，其目的十分明確，就是在高海拔和低溫環(huán)境下的焊接技術(shù)。當然焊接技術(shù)應(yīng)達到的技術(shù)指標是研發(fā)目標的核心。因此不論是在科研課題立項上必須明確表達上述研發(fā)目標，如果在立項上沒有技術(shù)指標，相當于沒有研發(fā)目標，無PAGEPAGE18法斷該發(fā)活是否有創(chuàng)性。創(chuàng)性的的界，可下圖示：圖31

采用新的技術(shù)原理全（從無到有）采用新的思路理念創(chuàng)新性提高產(chǎn)品性能更新（改進型）系的組行為

增加產(chǎn)品功能在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，研發(fā)活動只是經(jīng)營的一個環(huán)節(jié)，而研發(fā)部門只是研發(fā)活動的具體執(zhí)行者，研發(fā)的方向需要管理層來決定，研發(fā)所需要的儀器設(shè)備需要采購部門供應(yīng)，研發(fā)的人員需要人力資源部門招聘，研發(fā)成果的先進性需要專家或其他第三方來進行評定，研發(fā)的成果和研發(fā)過程中所需的人、財、物等因素需要財務(wù)部門來記錄。因此研發(fā)活動不是某一個部門的行為，而是企業(yè)各部門共同參與完成的組織行，而一行提交相關(guān)面證就是新申的各材料。持的研活動研發(fā)活動在高新技術(shù)企業(yè)是持續(xù)的不間斷的進行，這種持續(xù)性可能表現(xiàn)在同一研究方向或同一課題的不斷研發(fā)和改進，也可能是不同研究方或不課題持續(xù)發(fā)行。不定的發(fā)結(jié)果研發(fā)活動是為取得研發(fā)成果，研發(fā)成果是在行業(yè)內(nèi)、國內(nèi)或世界范圍內(nèi)具有先進性的，也就是沒有可參照的樣本。研發(fā)活動在立項之初并不能預(yù)料是否會成功，在某一段時間內(nèi)可能由于研發(fā)方向、試驗手段或設(shè)備等原因?qū)е卵邪l(fā)失敗，具有相當大的研發(fā)風(fēng)險，這也是與產(chǎn)品常規(guī)性級的大區(qū)。2）斷研活動標準高申報出了發(fā)活的三判斷式，括：a行標準斷法若國家有關(guān)部門、全國（世界）性行業(yè)協(xié)會等具備相應(yīng)資質(zhì)的機構(gòu)提供了測定科技“新知識”、“創(chuàng)造性運用科學(xué)技術(shù)新知識”或“具有實質(zhì)性改進的技術(shù)、產(chǎn)品（服務(wù)）、工藝”等技術(shù)參數(shù)（標準），則優(yōu)先此參（標）來斷企所進項目否為究開活動。b專判斷法如果企業(yè)所在行業(yè)中沒有發(fā)布公認的研發(fā)活動測度標準，則通過本行業(yè)專家進行判斷。獲得新知識、創(chuàng)造性運用新知識以及技術(shù)的實質(zhì)改進，應(yīng)當是取得被同行業(yè)專家認可的、有價值的創(chuàng)新成果，對本地區(qū)相關(guān)業(yè)的術(shù)進具有動作。c目或結(jié)判定法在采用行業(yè)標準判斷法和專家判斷法不易判斷企業(yè)是否發(fā)生了研發(fā)活動時，以本方法作為輔助。重點了解研發(fā)活動的目的、創(chuàng)新性、投入資源（預(yù)算），以及是否取得了最終成果或中間成果（如專利等知識產(chǎn)權(quán)其他式的技成）。判斷程如：表31序號問題1項目是否有明確的目標（新知識新技術(shù)新工藝新材料新產(chǎn)品新標準等）2項目中是否存在創(chuàng)新元素或技術(shù)不確定性？?是否會發(fā)現(xiàn)新現(xiàn)象、新結(jié)構(gòu)或新關(guān)聯(lián)等？?是否僅憑現(xiàn)有的知識、技術(shù)無法完成項目？?是否創(chuàng)建了新的科學(xué)技術(shù)知識？3項目是否應(yīng)用了科技方法？?是否采用了新技術(shù)或新工藝？?是否運用了專業(yè)技能？4項目是否解決了科技方面的不確定性和難題？PAGEPAGE205項目是否具有明確的組織管理行為？?是否具有明確、穩(wěn)定的成員組成？?是否具有明確、合理，可供溯源審查的研發(fā)經(jīng)費獨立預(yù)算和賬目？?是否具有完整的立項等程序？6項目是否有科技成果輸出？?是否有科技論文、科技著作？?是否產(chǎn)生了發(fā)明專利或技術(shù)標準？?是否制作了產(chǎn)品模型、試驗裝置或原型樣機？負清單如果仍無法確定研發(fā)課題是否符合上述要求，我們可以采用負面清單法來排除不符合要求的研發(fā)課題，是從定性的方面進行判斷，對研發(fā)活的界范圍更容。負清單示如：—企產(chǎn)品服務(wù)的常性升?！獙椏瞥晒苯佑萌缃硬晒_新工藝材、裝、產(chǎn)、服或知等?！笤谏袒箢櫩凸┑男g(shù)支活動?！獙ΜF(xiàn)存產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、材料或工藝流程進行的重復(fù)或簡單改?！姓{(diào)查究、率調(diào)或管研究?！鳛楣I(yè)（服務(wù)）流程環(huán)節(jié)或常規(guī)的質(zhì)量控制、測試分析、維修護?！缈茖W(xué)藝術(shù)人文方面研究。研技術(shù)域選擇研發(fā)活動是建立在實際生產(chǎn)經(jīng)營需要和高新申報的約束下，因此研發(fā)術(shù)領(lǐng)的選必須意以事項：a必和企的申領(lǐng)域關(guān)企業(yè)所屬行業(yè)、主營業(yè)務(wù)就確定了企業(yè)主要技術(shù)發(fā)展方向，因此在高新申報時必須按主要經(jīng)營范圍申報高新技術(shù)領(lǐng)域，如建安企業(yè)就是選擇第六項新能源與節(jié)能——第（四）項高效節(jié)能技術(shù)——第6條建筑節(jié)PAGEPAGE21能技術(shù)，具體到各個立項，其技術(shù)攻關(guān)就必須在這一領(lǐng)域中，如果脫離這一實際情況，立項即不真實，也無法對企業(yè)申報高新技術(shù)企業(yè)形成合力。b必和具工程目領(lǐng)相關(guān)建筑企業(yè)是依托各個工程項目開展的研發(fā)活動，技術(shù)成果正是立足于實際經(jīng)營過程中遇到的技術(shù)難點進行攻關(guān)，如果脫離了具體工程項目的工技特點設(shè)立項目必定不真的。.42研活動時間研活動一個續(xù)性活但單個題來看是其時的，或成功或失敗，研發(fā)活動的時間一般是根據(jù)實際研發(fā)活動時間來填列。但是企業(yè)有時為了少立項目，減少難度等等原因，會設(shè)立大量的跨年度研發(fā)項目，是不可取的，一般情況下，對于研發(fā)活動時間的規(guī)劃應(yīng)注意和術(shù)難相匹。技術(shù)難度高，創(chuàng)新性強的項目時可以跨年度進行研發(fā)，但從申報高新技術(shù)企業(yè)的要求來看，結(jié)合費用歸集的情況，一般建議不超過3年；其他項目一般來說建議按年進行規(guī)劃，當然對于技術(shù)難度高的項目可以按段性果分立項。長期跨年度研發(fā)項目可以繼續(xù)進行研發(fā)，已出成果的項目可以進行改型研。.43研項目算研發(fā)項目預(yù)算是從金額上反映研發(fā)活動難度的指標，因此在編制研發(fā)項目可行性報告時應(yīng)注意研發(fā)項目預(yù)算應(yīng)和研發(fā)課題難度相匹配，與實研發(fā)動需的投一致。在研發(fā)項目經(jīng)費投入規(guī)劃時，研發(fā)團隊也就根據(jù)研發(fā)活動實際情況合理規(guī)劃，對于可能發(fā)生的實際費用充分預(yù)計，不得為完成任務(wù)僅僅只對人員投入、材料投入等進行預(yù)計，其他費用忽略不計，或者費用構(gòu)成嚴與實不符。PAGEPAGE22.44研活動式在高新技術(shù)企業(yè)申報和研發(fā)費用加計扣除的相關(guān)規(guī)定中，主要是對研發(fā)方式進行分類，主要包括自主研發(fā)、委托研發(fā)、合作研發(fā)、集中研發(fā)四種型。1自研發(fā)指企業(yè)要依自己資源獨進行發(fā)并在研發(fā)項目的主要方面擁有完全獨立的知識產(chǎn)權(quán)。目前來看，這一研發(fā)方式高新術(shù)企研發(fā)主要型具過程控票易取等特。2）托研是指委托位或構(gòu)基企業(yè)托而發(fā)的目。企業(yè)以支付報酬的形式獲得被委托單位或機構(gòu)的成果。委托研發(fā)也是高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)的主要類型，是與科研機構(gòu)、高校合作的重要形式，同時也是高新技術(shù)企業(yè)申報環(huán)節(jié)的評分項目，因此應(yīng)重視和規(guī)范委托研發(fā)行。3合研發(fā)指立企業(yè)過契的形與其企業(yè)同對一項目的不同領(lǐng)域分別投入資金、技術(shù)、人力等，共同完成研發(fā)項目。各研發(fā)單位各自負擔(dān)一部分，需要注意如果采用這種方式下，要取得合法票入賬同研發(fā)果如分配及對來取高新入的配方。4）中研是指業(yè)集根據(jù)產(chǎn)經(jīng)和科開發(fā)實際況，對技術(shù)要求高、投資數(shù)額大、單個企業(yè)難以獨立承擔(dān)，或者研發(fā)力量集中在企業(yè)集團，由企業(yè)集團統(tǒng)籌管理研發(fā)的項目進行集中開發(fā)。這一形式多數(shù)發(fā)生在集團性企業(yè)和松散式的研發(fā)聯(lián)盟機構(gòu)，能夠減輕單個企業(yè)的成本壓力，集中技術(shù)優(yōu)勢，保障研發(fā)成果達到預(yù)期目的。但是在這種方式下，成本往往是由某一機構(gòu)集中發(fā)生，各單位如何分配成本，如何取得有效的票據(jù)入賬，相關(guān)票據(jù)是否能夠符合高新技術(shù)企業(yè)申報和維護的求，論是收法還是新申的相法規(guī)均無確規(guī)。.45研團隊成1研團隊立管對于個研發(fā)劃尤重首團隊模要適度。其次人員選聘要合理。選聘時除了考慮個人的能力、閱歷和知PAGEPAGE23識，還考慮個團成員合理置和化組效率。（2）研發(fā)團隊人員必須具備與研發(fā)活動相關(guān)的知識結(jié)構(gòu)或?qū)I(yè)技能，如果研發(fā)活動中，需要一些特殊施工技能的人員，也可以作為研發(fā)團人員。3研團隊員不僅括企內(nèi)部員也括外的專家外聘員必和與司簽了勞合同。4所研發(fā)隊人必須公司作13天上。.46研項目景介紹提出該項目的背景資料，包括需求分析，即在什么情況下要進行的該項目研究；國內(nèi)外公開資料中反映的技術(shù)水平、發(fā)展趨勢；推廣及用市場。需分包括市調(diào)和場需分析。市場調(diào)查包括調(diào)查與研發(fā)項目相關(guān)的經(jīng)濟政策、法律法規(guī)、人們的消費習(xí)慣、文化傳統(tǒng)等影響，還包括調(diào)查國內(nèi)外競爭對手的發(fā)展動向、技環(huán)境市場壘、品可代性情況。市場需求分析包括對新產(chǎn)品、新功能的現(xiàn)實需求、潛在需求、市場容量、市場增長、市場份額和未來市場競爭等情況分析，只有進行了比較分的場調(diào)和市需求析，發(fā)才較為足的場針性。.47目和意義研活動達到目的解決的要關(guān)的標主創(chuàng)新，這研發(fā)動的心內(nèi)，也考核發(fā)活是否成的要依。這一部分一定要編寫出研發(fā)項目的原理，只有研發(fā)原理清晰，才有利研發(fā)動規(guī)的編。.48研活動劃細化規(guī)劃研發(fā)路徑，包含研究步驟的規(guī)劃、子課題或研究方向的設(shè)立。一可以研發(fā)徑以術(shù)路圖（特圖等方進行示。技術(shù)路線圖是一種綜合運用各種技術(shù)預(yù)見方法、支撐創(chuàng)新戰(zhàn)略的管理工具，是技術(shù)預(yù)見的一種綜合實施方法和模式。技術(shù)路線圖可以幫助公獲得行和展的些技所需項目步驟。在技術(shù)路線清晰的基礎(chǔ)上，集成整合企業(yè)內(nèi)外相關(guān)各方的看法和意愿，進一步結(jié)合自身可調(diào)配和組織的各類資源，面向市場需求，系統(tǒng)化地訂出究工推進時間表規(guī)在不階段需的類資投入，從實現(xiàn)新資的最化配。研發(fā)活動規(guī)劃是整個研發(fā)活動的預(yù)期完成路徑，可能和實際研發(fā)活動跡存一定差異但一差不應(yīng)大在行研活動劃時，應(yīng)意以事項：1研活動規(guī)劃研發(fā)用的歸應(yīng)保邏輯如發(fā)活動確定12月份為進行研發(fā)課題的調(diào)研活動，費用歸集就只可能反映人工費、其費用而不有大的研材料入。（2）研發(fā)活動規(guī)劃應(yīng)反映出整個研發(fā)活動從立項到結(jié)題的整體過程其規(guī)應(yīng)符研發(fā)動的點和本常。3研活動劃應(yīng)生產(chǎn)工規(guī)劃明顯區(qū)主反映研發(fā)目的結(jié)果表述。.49研預(yù)計果研發(fā)預(yù)計成果就是反映研發(fā)活動目的是否達到的指標，包括研發(fā)最終的經(jīng)濟指標和技術(shù)指標，同時包括研發(fā)成果的載體，如專利證書、論文，都于研預(yù)計果應(yīng)述的容。部研發(fā)果可馬上行轉(zhuǎn)的，可以成果化進論述。3.1.5可立項的研發(fā)活動建筑施工業(yè)往往被外界認為是一個勞動密集型行業(yè)，技術(shù)低下，其實伴隨著國家超級工程的大量誕生，向世界展示了我國在建筑施工業(yè)方面掌握了大量的先進技術(shù)。只是往往建筑施工業(yè)依托于施工項目開展研發(fā)活動，研發(fā)活動與生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)系，難以區(qū)分，而建筑施工企業(yè)不善總結(jié)歸集關(guān)的發(fā)活。PAGEPAGE25根據(jù)建筑施工業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)，以下活動在進行甄別后可以歸入研發(fā)活：1）程設(shè)計應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新創(chuàng)意開展工程勘察、設(shè)計、規(guī)劃編、測、咨服務(wù)關(guān)鍵術(shù)等。2）件開發(fā)用工程劃工管理產(chǎn)設(shè)計開發(fā)生制造的軟件作平臺或軟件工具支撐技術(shù)。工作流軟件；業(yè)務(wù)流程管理與集成軟件；集成臺軟等。一般來說建筑施工企業(yè)并不具備軟件開發(fā)的能力，但是這一部分可作委托發(fā)活進行理，相關(guān)成果須轉(zhuǎn)給建施工業(yè)。3）工設(shè)改進大型的建筑工程往往有自己的獨特的施工條件，可能造成通用型施工設(shè)備無法正常工作或效率低下，通過新的技術(shù)、新設(shè)計或創(chuàng)意，對施工備進改進以提其施效率技術(shù)準。4）工工技術(shù)進綠色建筑設(shè)計技術(shù)，建筑節(jié)能技術(shù)，可再生能源裝置與建筑一體化應(yīng)用技術(shù)，精致建造和綠色建筑施工技術(shù)，節(jié)能建材與綠色建材的制造技等。提升施工精度，節(jié)約能耗（包括施工能耗和建筑物節(jié)能）等均在這一范圍內(nèi)，包括對材料的研發(fā)，如水泥配合比研究以達到性能的提升；對焊接技術(shù)的改進以達到在惡劣環(huán)境下的工藝標準；對橋梁廂體對接工藝改進達到節(jié)約工時和提升對接精度；對隧道開挖方式的改進提升自然通量；綿城的設(shè)和施技術(shù)。在這一過程中不僅涉及試驗室的研發(fā)，有可能還有中間試驗環(huán)節(jié)，對相關(guān)技術(shù)和工藝進行放大，甚至直接運用到工程項目上進行測試，以檢驗相關(guān)技術(shù)是否符合工程項目需要，能否在實際施工環(huán)境下運用。為此生的關(guān)活都是發(fā)活。5）品樣的制造在裝配工程中，可能要對根據(jù)工程項目的特點設(shè)計新的機器設(shè)備，以到工項目技術(shù)求。樣機試制是按照一定的技術(shù)模式實現(xiàn)產(chǎn)品的具體化或樣品化的過程，包括產(chǎn)品試制的工藝準備、樣品試制和小批量試制等幾個方面的工作。樣機（品）試制是對產(chǎn)品概念和產(chǎn)品計劃可行性的檢驗，確保樣機（品）與產(chǎn)品概念和產(chǎn)品計劃的一致性。如果出現(xiàn)偏差，就應(yīng)該修改產(chǎn)品劃，至修產(chǎn)品念。.2實管理科研項目實施管理就是實際開展研發(fā)活動的過程，研發(fā)團隊根據(jù)計劃開展研發(fā)活動，記錄研發(fā)過程，財務(wù)部門對研發(fā)投入進行記錄，高新維護小組通過監(jiān)督與階段性考核保障研發(fā)活動按計劃實施，發(fā)現(xiàn)問題及時整。一般情況下，研發(fā)項目年初立項，年末結(jié)題更有利于研發(fā)活動組織開展，研發(fā)實施在研發(fā)立項批準之后。部分項目根據(jù)需要，可以在年中立并開實施。研發(fā)實施應(yīng)晚于立項時間，但實際操作中，立項手續(xù)可能相對流程較長，項目小組可能在立項批準前就得到口頭回復(fù)，已經(jīng)開始實施后才收立項面批文件因此一定差異是可的。3.2.1工作內(nèi)容1）制研計劃在項目正式立項后，各研發(fā)團隊根據(jù)研發(fā)項目可行性報告中的研發(fā)規(guī)劃編制研發(fā)計劃，明確研發(fā)活動的具體實施步驟。（責(zé)任主體：各項目）2）織研活動研發(fā)團隊依照項目研發(fā)日程表編制的步驟實施研發(fā)活動，完成技術(shù)設(shè)計、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)測試過程，并根據(jù)研發(fā)實際情況編寫研發(fā)日志，詳附件。項關(guān)工作成以，都要進效果估和況通報。不按計完成需提前知上負責(zé)人并出原因責(zé)主體：各目部題組員）3）發(fā)費歸集研發(fā)活動的開展情況最終反映在企業(yè)的財務(wù)報表中，因此研發(fā)活動發(fā)的相費用通過務(wù)部進行用歸集并制研費用助賬。研發(fā)小組開展研發(fā)活動，發(fā)生領(lǐng)用材料、燃料動力、聘請人員費用等關(guān)費用應(yīng)經(jīng)研小組責(zé)人核再據(jù)公的財核算程，將相關(guān)費用憑證傳遞給財務(wù)部門，經(jīng)財務(wù)部門審核通過后，填制記賬憑證登研發(fā)費輔助賬（責(zé)主體各目部財部人部、生管理門、電物部門）4）期核查公司每月收集各項目研發(fā)工作進展情況，并對于重點研發(fā)項目進行實地檢查和指導(dǎo)工作。每季度將研發(fā)活動的進展與項目計劃任務(wù)書做相應(yīng)對比，對研發(fā)活動執(zhí)行情況、研發(fā)費用歸集情況進行核查。判斷當前的研發(fā)進展是否達到原先預(yù)期所要達到的目標。（責(zé)任主體：分公司科技理部及財部門公司技管部、務(wù)管部等）項目負責(zé)人定期對比項目立項計劃書后，報送階段性工作小結(jié)或報告，向公司進行匯報項目研發(fā)的進展情況。階段性工作小結(jié)要求匯報材料完整，內(nèi)容表達清晰，所匯報的內(nèi)容必須真實，其具體內(nèi)容包括項目進、費及質(zhì)控制況，發(fā)的度、段成等方。公司將對照研發(fā)合同檢查上述內(nèi)容的進展情況，與研發(fā)計劃進行對比分析，并向公司決策層匯報。如項目進展、研發(fā)內(nèi)容、經(jīng)費預(yù)算、人員等方面產(chǎn)生問題的，可進行相應(yīng)的調(diào)整，有必要的可變更、中止、終止目。如果是科技管理部門在項目管理和監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)問題，且專家、公司決策層、研發(fā)團隊和科技管理部門就項目出現(xiàn)的問題達成共識，如問題能夠解決，由研發(fā)團隊對研發(fā)項目進行變更，例如修改項目立項申請；如題不解決則予中止終止。5）目變匯報研項目實際行過中可發(fā)生原計不一的變其，最要的是研項目身發(fā)改變一般三種形：①項目變更：如要擴大原方案，需要調(diào)整人員、調(diào)整研究內(nèi)容等，或原來計劃得比大，收縮劃；項中止如多不定因還不朗或員變暫停下；③項目終止：研發(fā)項目進行到一定階段以及確認失敗或者有足夠理由可以判斷該研發(fā)項目無法繼續(xù)進行，或者已經(jīng)證明該研發(fā)項目即使在將來得以完成也嚴重缺乏市場價值等，此時，一般情況下作出終止研發(fā)項繼續(xù)行的定。3.2.2書面證據(jù)1）研記材料研進度劃表各部門明確自己在研發(fā)活動的職責(zé)與分工后，根據(jù)進度日程表的安排可以前規(guī)好各的工內(nèi)容。表3：XXXX項研發(fā)度計表推進工作內(nèi)容月份12……日期123456…12345………星期……圖紙評估1圖紙設(shè)計圖紙設(shè)計并完成……2模具結(jié)構(gòu)評估……3五金結(jié)構(gòu)評估……4……小規(guī)模試驗1測試XX指標……2測試XX指標……3……4……………研日志研發(fā)日志是具體反映研發(fā)活動某一階段的工作內(nèi)容，雖然不屬于高新報的備資料但以作輔助明材同在接相關(guān)查時，研日志是證研發(fā)動真性的要材。表3：研日志研發(fā)項目名稱參與人員名單研發(fā)地點日期本次研發(fā)目標研發(fā)活動內(nèi)容遇到的問題及解決辦法研發(fā)投入研發(fā)結(jié)果研發(fā)總結(jié)記錄人員日期研發(fā)日志是反映研發(fā)過程的直接材料，在編制時一定注意與工程施工過程相區(qū)別。同時凡是有領(lǐng)料過程開展了研發(fā)活動的，一定要編制研發(fā)日志。研發(fā)日志中的研發(fā)投入一定要與財務(wù)記錄的研發(fā)費用相匹配，同符合發(fā)投的商常規(guī)。研項目動匯報研發(fā)項目在實際執(zhí)行過程中可能發(fā)生與原計劃不一致的變化，主要是當項目發(fā)生變更、中止和終止情況時應(yīng)提交相關(guān)的報告，以供高新維護組進決策。2）務(wù)核資料工單工單的式按項目的要編但議工單中應(yīng)將發(fā)人單獨研發(fā)目分列示。PAGEPAGE30領(lǐng)單領(lǐng)單的式也各項部的式編主是領(lǐng)單位必須是具體到某一研發(fā)團隊，領(lǐng)料人必須是研發(fā)團隊中的成員，領(lǐng)料日期須和發(fā)日相匹。折明細表折明細可以據(jù)各位的求自編制但注意以下問題：研發(fā)專用設(shè)備的折舊才能全額計入研發(fā)費用，非專用設(shè)備應(yīng)折舊用進分攤折舊用應(yīng)月分；可計入研發(fā)費用的設(shè)備是指研發(fā)活動直接相關(guān)的設(shè)備，轎車等與研發(fā)動無的設(shè)的折費用得計研發(fā)用。分單、攤表水電費是科研活動的主要動力投入之一，而往往水電費不可能直接開具體部門因此須與他部用水進行開。水費分表后附水費發(fā)作為攤的明。表3：

水費分表項目用量單價金額本月用水總量生產(chǎn)經(jīng)營生活用水科研用水本月用電總量生產(chǎn)經(jīng)營生活用水科研用水科活動能會到施設(shè)同該設(shè)屬于營性入的備，一般不會是單獨用于研發(fā)活動，因此應(yīng)根據(jù)臺班記錄對設(shè)備的租賃費用進分攤分配式可用臺、工或其合理依據(jù)。設(shè)備租賃費分攤表應(yīng)后附臺班記錄、租賃發(fā)票或結(jié)算單作為依據(jù)。臺記錄與研日志記錄致。表3：

設(shè)租賃分攤表設(shè)備名稱租賃費用本月總臺班科研用臺班施工用臺班科研活動應(yīng)承擔(dān)租賃費建筑施工應(yīng)承擔(dān)租賃費XXXXXXXXXXXX小計表3：

設(shè)折舊攤表設(shè)備名稱本月折舊費本月總臺班科研用臺班施工用臺班科研活動應(yīng)承擔(dān)折舊費建筑施工應(yīng)承擔(dān)折舊費XXXXXXXXXXXX小計發(fā)票科活動發(fā)生差旅用會費用專評審以及檢測費用等一般都是單次發(fā)生，應(yīng)提供相關(guān)發(fā)票作為記賬依據(jù)，白條不得作研發(fā)用。發(fā)票不能單獨作為研發(fā)費用的證明，應(yīng)提供費用申請、會議紀要等作證明發(fā)活發(fā)生用的明材。其資料主是作證明發(fā)活發(fā)生用的助證材料內(nèi)部資料包括會議紀要、費用申請等資料，外部資料包括會議通知、合同等料。3）督檢材料階性工小結(jié)報告階段性工作小結(jié)或報告可以文字或表格的方式進行申報相關(guān)研發(fā)活動展情，以于公掌握關(guān)情。下供參使用表3：研發(fā)項目

階性工小結(jié)

填日期：科研活動進展情況科研人員變動情況科研費用歸集情況本年應(yīng)歸集金額，實際歸集金額存在的問題及難點解決方式及辦法定核查錄高新維護小組應(yīng)定期對研發(fā)活動情況進行核查，保障研發(fā)活動正常開展，研發(fā)費用按期歸集，這一核查記錄的形式可多種多樣，可以作記錄的形，也以會紀要形式。項現(xiàn)場查記錄高新維護小組可對重點項目或其他認為需要現(xiàn)場檢查或輔助的項目進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整理改進。相關(guān)檢查記錄應(yīng)形成文字材料留以供詢。3.2.3注意事項1）合與工研發(fā)實施工作中，實際是多個部門為研發(fā)活動進行配合，同時研發(fā)小組的科研活動、財務(wù)部門的費用歸集、人事部門的工資薪金制訂與發(fā)放自有門的作流，高維護作需各相部門切配合。2）部合作對于委托研發(fā)、合作研發(fā)、集中研發(fā)等項目，會涉及到公司外部研發(fā)量，新維小組必須注相的研進度資料收集作。.3驗管理研發(fā)活動完成后，要進行科技成果結(jié)題，總結(jié)科技成果，為申報知識產(chǎn)權(quán)作準備。對于長期研發(fā)的項目，也要進行階段性成果總結(jié)，同時將研發(fā)活動的相關(guān)資料報送高新維護小組進行驗收，這一階段就是科研項驗收理階。研項目成的定標是研項目實施到研計劃要求，例如根據(jù)研發(fā)計劃在預(yù)算內(nèi)按進度完成預(yù)設(shè)的研發(fā)目標并達到預(yù)定的質(zhì)PAGEPAGE38量要求。研發(fā)目標的完成可以同時考慮研發(fā)計劃中對項目的進度、預(yù)算以質(zhì)量要求。3.3.1工作內(nèi)容1）理科項目果驗資料項目實施達到計劃要求后，需要對項目進行結(jié)題驗收。研發(fā)團隊應(yīng)將項目總結(jié)報告、研發(fā)費用歸集賬冊、固定資產(chǎn)驗收報告、檢驗測試報告、技術(shù)資料、已申請的專利文件、論文以及有關(guān)的項目鑒定證書等項目收資。（任主：各目部）2）交驗申請研發(fā)團隊收集完成相關(guān)資料后，將相關(guān)資料報送分公司科技管理部門并提項目收申。（任主：各公司技管部門）3）式性核分公司科技管理部門接到研發(fā)團隊的驗收申請后，應(yīng)根據(jù)批準的課題行性告合文書計任務(wù)約定內(nèi)容確定考核標為依據(jù)，與研發(fā)項目驗收資料作相應(yīng)對比，明確研發(fā)項目是否按計劃的各項內(nèi)保質(zhì)量完，是按照算達原先期所達到研發(fā)標。對形式審查符合求的退回發(fā)團要求改補相關(guān)料。（任主：公及各科技理部）4）果評價公司科技管理部組織或委托分公司組織召開專家委員會對驗收資料進行成果評價，有研發(fā)團隊匯報項目總結(jié)報告，回答技術(shù)專家提出的問題專家員會研究果出技術(shù)定意并給成果價結(jié)。成果評價可以是企業(yè)自行進行評價，也可以聘請第三方進行成果評價，高新技術(shù)企業(yè)申報時并未對成果評價作具體要求。成果評價是進行研發(fā)活動的真實性的重要證明，是歸集研發(fā)費用的基礎(chǔ)，因此如果能夠取得第三方評價，在申報高新企業(yè)時，更具有證明力。在作成果評價時一要注對科成果進行果查，取成果新報。（任主：公及各公司技管部門責(zé)組）5）收價在成果評價后，公司對項目進行整體驗收評審，需對項目的成果和整個研發(fā)項目的管理過程進行總體評價，出具項目驗收意見書。（責(zé)任主：公及各公司技管部門）6）料收歸檔公司科技管理部將收集的研發(fā)立項、研發(fā)過程管理以及研發(fā)結(jié)題項目的所有資料進行分類整理，并裝訂成冊，作為后續(xù)報送高新企業(yè)認定的報資的基礎(chǔ)電檔案材料同紙資料共保責(zé)主體：公及各公司技管部門）7）識產(chǎn)維護知識產(chǎn)權(quán)，特別是專利，是評價科技創(chuàng)新能力的重要評估指標。對于新的研發(fā)成果，由分（子）科技部門積極申報相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)；對于已有的知識產(chǎn)權(quán)，進行篩選，對于能讓企業(yè)保持競爭力的知識產(chǎn)權(quán)要進行續(xù)費，保證其有效性，對于已失去先進行的知識產(chǎn)權(quán)，要進行及時的處。（任主：公科技理部）3.3.2書面證據(jù)科研項目驗收后，該項目就基本完成，相關(guān)從立項到結(jié)題的相關(guān)資料應(yīng)全部歸集存檔，應(yīng)驗收管理過程來說，主要包括以下方面的書面證據(jù)：.21科項目題資料（1）科研項目結(jié)題報告科研項目結(jié)題報告是對整個研發(fā)過程的總結(jié)匯報也對項立項的和義的面回主包括下內(nèi)：立背景建施工業(yè)以目為托開研發(fā)動因立項背景主要介紹內(nèi)容包括工程項目概況、施工遇到的技術(shù)難點，國內(nèi)外公開資中類技術(shù)優(yōu)缺介紹本目的殊性確自主項的因。研團隊成包研發(fā)隊的成包主要員的術(shù)背和研項目歷，員的術(shù)能與本研發(fā)合度；研投入包投入主要器、備、料和費的成。研路徑述實研發(fā)程中主要發(fā)內(nèi)和時的總。主研究程按發(fā)路描述要的術(shù)攻過主體現(xiàn)遇到的難點和解決辦法、工藝流程以及階段性成果的描述，對于重點內(nèi)容應(yīng)相關(guān)照片圖示。研項目果介紹主是對發(fā)項成果原理指以及果等行介。主創(chuàng)新點介研發(fā)目成的核內(nèi)容就技術(shù)進性描述可突與國外其類似術(shù)的比。成運用景介成果經(jīng)運的例以及要推范體現(xiàn)成的轉(zhuǎn)優(yōu)勢效益表明項目夠形生產(chǎn)。知產(chǎn)權(quán)紹結(jié)立項確定知識果介該項是否形成關(guān)的識產(chǎn)情況包含文、法、利等。（2）檢測或?qū)嶒瀳蟾嬖谙嚓P(guān)項目成果研發(fā)過程中對指標進行檢測或行實的報，可為結(jié)報告附件。3成運用明也作為題報的附件包用使用告、成運用明、程獲證明工程行證、效分析告等。（4）其他資料這部分根據(jù)具體項目不同，還可能有各種音像、文字數(shù)據(jù)實物等。.22科項目收資料1）收申請主要是研發(fā)團隊在編制好科研項目結(jié)題資料后，向分公司提出驗收的面申，主表明發(fā)項已按劃完。2）式性核意見高新維護團隊對收到的項目驗收資料進行初步審核，并提出同意驗收修訂善資的相書面見。3）果評資料①成果查新證明由專門的科技信息機構(gòu)提供的成果先進性證明材料，以突出研發(fā)活動的先進性、真實性的第三方證明，減少稅務(wù)或高新認部門企業(yè)爭議。成評價告可上級管部組織家進評或請第三方構(gòu)對目成進行審，要突成果有效。4）收評意見專家對成果進行評價后，對研發(fā)項目的所有資料（包括財務(wù)核算資料）的完整性、合規(guī)性進行評審，結(jié)合立項要求提出評審意見的書面證據(jù)。.23知產(chǎn)權(quán)護資料根不同項包有知產(chǎn)權(quán)申材知產(chǎn)權(quán)書論文、工等文。對已形知識權(quán)的有相的年繳納錄。.24財資料1會憑證包研發(fā)用歸的原憑證記賬證的描件。（2）研發(fā)費用歸集表按研發(fā)費用類型歸集匯總的表格，可參照加計除表。（3）研發(fā)費用明細賬從賬務(wù)系統(tǒng)導(dǎo)出的研發(fā)費用按項目歸集的明細冊。4審報告這部分告可獨收包財務(wù)表審報告、研發(fā)費用加計扣除審計報告、申報期前一年的高新技術(shù)收入專項審計報告等。部分項目可能還有經(jīng)費使用決算及總結(jié)報告，項目經(jīng)費使用情況審報告.25其資料主要是作為高新技術(shù)企業(yè)填制的年報、統(tǒng)計報告、企業(yè)所得稅年度匯清繳報表個人得稅報表資料這部資料單獨檔。3.3.3注意事項1）發(fā)項結(jié)題告的制研發(fā)項目結(jié)題報告是對整個研發(fā)過程的總結(jié)與回顧，是驗收管理的核，因結(jié)題告編是關(guān)，主注意下問：①結(jié)題報告主要體現(xiàn)研發(fā)過程和成果，是對立項報告的回應(yīng)，要突出發(fā)成的指、效和結(jié)。②結(jié)題報告是對研發(fā)活動的總結(jié)，不是建筑施工過程的總結(jié)，應(yīng)注意述的容和辭的用。③對先進性的描述要言之有物，如果能夠與同類技術(shù)有指標比對、效比對好。④研發(fā)課題必須在立項、管理、結(jié)題等各個階段保持一致，否則給人嚴謹印象。2）委托發(fā)項的管理委托研發(fā)項目也是企業(yè)研發(fā)的主要方式，同時也是產(chǎn)學(xué)研的主要方式對于托研項目要加管理。對于委托研發(fā)項目的驗收，項目實施單位在正式將項目最終成果移交給委托方之前，委托方應(yīng)對項目的完成工作進行審查，檢查項目是否按計劃規(guī)定的各項內(nèi)容保質(zhì)保量完成。如果項目存在未完成部分，則在驗時要確已成工和未成工，并相關(guān)面表。3）注研活動關(guān)數(shù)據(jù)研活動終會現(xiàn)成種數(shù)這數(shù)據(jù)反映不同報告，隨著高新技術(shù)企業(yè)認定工作對各種報表的比對，高新維護小組應(yīng)對研發(fā)活的相數(shù)據(jù)持高關(guān)注。①數(shù)據(jù)的一致性對于職工總數(shù)、科研人員等一系列的企業(yè)客觀數(shù)據(jù)應(yīng)在類申表中持一性。數(shù)的邏性由審計整政口徑異等因研費用歸集金額可能在財務(wù)報表、財務(wù)報表審計報告加計扣除報告、所得稅申報表存在異，這種異應(yīng)合理具備輯性差異。第四章 研發(fā)費用歸集與加計扣除研發(fā)費用歸集工作是從會計賬簿上反映研發(fā)過程的一種形式，研發(fā)費用歸集的準確性從側(cè)面反映了研發(fā)活動的真實性，同時研發(fā)費用的歸集以及加計扣除數(shù)據(jù)是相關(guān)部門衡量高新技術(shù)企業(yè)的重要指標，因此這項作也高新報和護的要工之一。.1研費用集的則4.1.1統(tǒng)一性原則同一公司內(nèi)部，應(yīng)采用統(tǒng)一研發(fā)費用核算的基本規(guī)則，任何研發(fā)項目不得擅自調(diào)整會計科目和核算內(nèi)容；否則，研發(fā)費用歸集工作是不規(guī)范，易起不要的險。4.1.2及時性原則研費用際發(fā)后應(yīng)時的費用集到關(guān)科不滯后；跨發(fā)生費用按權(quán)發(fā)生進行配。4.1.3完整性原則研發(fā)費用的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及合理，應(yīng)充分、準確的反映為研發(fā)活動而發(fā)生各類用同研發(fā)用的持證應(yīng)充完整能形成據(jù)鏈；4.1.4真實性原則各類研發(fā)費用真實發(fā)生，且應(yīng)有合法有效的各類原始憑證為依托，不為申高新享受收優(yōu)而脫處理類費。4.1.5邏輯性原則由于計算口徑和法規(guī)規(guī)定的差異，研發(fā)費用歸集數(shù)據(jù)與加計扣除數(shù)據(jù)會有一定的差異，但數(shù)據(jù)間必須有邏輯性。研發(fā)費用的歸集是反映研發(fā)活動的一種方式，因此應(yīng)與科研部門的研發(fā)活動存在邏輯性；研發(fā)費用的歸集是建立在不同部門提供的原始憑證和相關(guān)證據(jù)的基礎(chǔ)之止，因此同證與數(shù)間應(yīng)在可的邏性。PAGEPAGE40.2會科目設(shè)置研費用計科可參下表置表41會科目置表一級科目二級科目三級科目四級科目五級科目研發(fā)支出費用化支出/資本化支出設(shè)備購置費職工薪酬工資職工工資聘用人員工資其他職工福利費社會保險費基本養(yǎng)老保險費企業(yè)年金基本醫(yī)療保險費補充醫(yī)療保險費失業(yè)保險費工傷保險費生育保險費其他社會保險費住房費用住房公積金一次性住房補貼按月發(fā)放住房補貼工會經(jīng)費職工教育經(jīng)費辭退福利一次性支付補償內(nèi)部退休人員支出其他非貨幣性福利股份支付其他材料費燃料動力費試驗費資料印刷費租賃費差旅費PAGEPAGE51辦公費會議費鑒定驗收費委托開發(fā)費科研資產(chǎn)維護費購買無形資產(chǎn)攤銷土地攤銷無形資產(chǎn)攤銷科研固定資產(chǎn)折舊費科研學(xué)術(shù)會議費中試材料費制造費用低值易耗品長期待攤費用攤銷樣品及產(chǎn)品損耗利息支出其他研發(fā)支出結(jié)轉(zhuǎn)4.3.2研發(fā)費用資本化研費用足資化條的五條件1）成該形資以使能夠用或售在術(shù)上有可性；2）有完該無資產(chǎn)使用出售意圖；3）形資產(chǎn)生濟利的方；4有夠的術(shù)財資源其他資支以成該形資產(chǎn)的發(fā)，有能使用出售無形產(chǎn)；5）屬于無形產(chǎn)開階段支出夠可地計。.4研費用集4.4.1人工費用1）算內(nèi)容直接從事研發(fā)活動人員的工資薪金、基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費、生育保險費和住房公積金，以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費用。（責(zé)任主體：財務(wù)管理部門、人資部門、社保部門）2）策分析范描述從事研發(fā)活動人員的應(yīng)發(fā)工資、公司承擔(dān)的五險一金加外聘研發(fā)人員勞務(wù)用；他超范圍一律屬于項目集范。公從事發(fā)活的人必須足以條件：累實際作時在13天上；直從事發(fā)活，不括后工作非直關(guān)系工作員；可以包括研發(fā)管理人員，如公司的總工等，但該人員的工資要根據(jù)實際情況進行分配，按管理項目的個數(shù)分配、按管理項目的研發(fā)費用金額配或出勤數(shù)分。研發(fā)人員包括研究人員、技術(shù)人員和技工，前兩種為理工科學(xué)歷人員并與工單簽訂同或納的保費為證。費分配除了上述研發(fā)管理人員外，對于參與多個項目研發(fā)活動的，中途變更研發(fā)項目的以及其他部門兼職的研發(fā)人員，其發(fā)生的人工費用都必須按理的準分計入發(fā)費。3）策差異高新申報明確表述可以包括研發(fā)管理人員，且要求研發(fā)人員累計實際工作時間在83天以上，在加計扣除時并沒有這種要求，因此我們可以一為高新報的求進歸集發(fā)費。4）賬依據(jù)工為工單、聘人為發(fā)，社統(tǒng)籌納票和分表；5）查資料勞動合同；勞務(wù)用工協(xié)議；臨時用工合同；用工規(guī)章制度以及個人所稅繳記錄等.6）例某司總程本負責(zé)導(dǎo)十研發(fā)目該工年薪50萬，因此可以在每月發(fā)放該總工的工資時平均分配到十個研發(fā)項目的研發(fā)費用中。財務(wù)人員記賬時依據(jù)人力資源部門提供的工資表、科研部門立項書準文等進賬務(wù)理。7）務(wù)處:借：研發(fā)支出\費用化（資本化）支出\職工薪酬\工資\職工聘用工資研支\費化（本化支\職薪\工聘人員資研支\費化（本化支\職薪\工其他研發(fā)支出\費用化（資本化）支出\職工薪酬\社會保險費\基本養(yǎng)老保費:應(yīng)職工酬借應(yīng)付工薪酬貸銀行款4.4.2直接投入1）算內(nèi)容直消耗材料燃料動力用；用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費，不構(gòu)成固資產(chǎn)樣品樣機一般試手購置，試產(chǎn)品檢驗；用于研究開發(fā)活動的儀器、設(shè)備的運行維護、調(diào)整、檢驗、檢測、維修等費用，以及通過經(jīng)營租賃方式租入的用于研發(fā)活動的固定資產(chǎn)租賃費（責(zé)主財管理部生產(chǎn)商管部門技管理部門）2）策分析一般情況下，科研活動消耗的材料、燃料和動力費用和生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的費用是無法區(qū)分的，因此要進行分配處理。材料按公司的領(lǐng)料流程，填制領(lǐng)料單后計入研發(fā)費用，燃料和動力費用一般要依據(jù)分配表來定計研發(fā)用的額。如果是科研活動單獨采購的材料、燃料和動力費用，一般通過發(fā)票或料計當期集的發(fā)費。材料的領(lǐng)用單應(yīng)完備手續(xù)，原始憑證能充分證明是用于研發(fā)項目；材應(yīng)按發(fā)日進行次投，不一次量投；減形成品的料投，加試驗料投；對于中間試驗費用等第二、三項所表述的費用，往往是各單位未進行分歸的費，因建議用好關(guān)的用類。用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費，不構(gòu)成固資產(chǎn)樣品樣機試產(chǎn)品檢驗費用研究發(fā)活動儀、設(shè)備的運行維護、調(diào)整、檢驗、檢測、維修等費用，這些費用應(yīng)按成本費用除了在制造過程中發(fā)生的材料、配件等費用，還包括進行維修、檢測使用備的舊，造工的人費用。如這些用是購發(fā)的，應(yīng)有關(guān)的票。不同項目共用的成本費用均應(yīng)進行分攤；非研發(fā)專用設(shè)備的費用也應(yīng)合理比例工時臺班）分，并合研日志錄；除試驗過程中少量的外聘勞務(wù)人員可用建安發(fā)票外，一律不得有建安票入，并合研日志合同證明料；共用費用投入分配比例應(yīng)符合商業(yè)常規(guī)，出入庫管理應(yīng)和研發(fā)活動相配。3）策差異高新申報可以包含科研小組的房屋租賃費用，但加計扣除不能，因此建議如果費用不大就不歸集，費用較高由歸集后在申報時進行申報調(diào)整。4）賬依據(jù)一次性投入的費用應(yīng)該有發(fā)票；分次投入的應(yīng)有領(lǐng)料單或分配表；相關(guān)原始憑證應(yīng)能證明為研發(fā)活動發(fā)生的費用，如研發(fā)人員的簽字；社會籌繳票據(jù)分配；5）查資料租合同勞務(wù)同、行維以及驗維的原記錄。6案例動費用某司本發(fā)生費10萬根內(nèi)部表記生產(chǎn)營部用電9萬管部門電10度后生活門用電50度科部門用電30度。財部門據(jù)電發(fā)票內(nèi)部電記計入月研費用30元。該科研部門承擔(dān)3個研發(fā)項目，因此可平均分配計入三個項目。若根據(jù)科研日志，本月其中一個項目未開展相關(guān)研發(fā)活動，則可以平均分配計入下的個項。維費用科研部門一臺重要設(shè)備出現(xiàn)故障，由本公司人員進行維修，發(fā)生材料費用1萬元，共投入5個維修工人進行了7天才修復(fù)。財務(wù)部門根據(jù)領(lǐng)料單，以及修記錄將發(fā)生的材料費用和5個維修工人7天的工資分配計入相應(yīng)的研發(fā)項目的研發(fā)費用。如果該設(shè)備用于多個研發(fā)項目，則還要行分。7）務(wù)處:借研發(fā)出費化（本化支出材費研支\費（資化支\燃動力研發(fā)出費化支出\租費研支\費化（本化支\科資產(chǎn)護貸銀行款應(yīng)賬款4.4.3折舊與攤銷費用1）算內(nèi)容折舊費用是指用于研究開發(fā)活動的儀器、設(shè)備和在用建筑物的折舊費。長期待攤費用是指研發(fā)設(shè)施的改建、改裝、裝修和修理過程中發(fā)生的期待費用（責(zé)主體財務(wù)理部、生產(chǎn)商）管部門、技管理門、電物部門）2）策分析折舊政策必須符合稅法的要求，不建議采用加速折舊政策，除非企業(yè)年有定大的研設(shè)備入；福利性設(shè)備、非研發(fā)設(shè)備（尤其是轎車、越野車等）的折舊不得計入發(fā)費；非專用的研發(fā)設(shè)備應(yīng)按合理的分配標準（如工時、臺班）編制分配表入研費用并配研發(fā)志證；機使用不屬折舊不得計扣。3）策差異用于科研的房屋建筑物的折舊以及改建等費用攤銷可以在高新申報時計入研發(fā)費用，但加計扣除不允許，如果數(shù)額較大，建議歸集并在申報進行整，則就用歸。4）賬依據(jù)固定資產(chǎn)折舊表、工時分攤表，一次性進行費用的設(shè)備購置時的發(fā)票。5）查資料折政策相關(guān)備的始價入賬據(jù)6）例某科研部門實地在公司施工現(xiàn)場進行研發(fā)活動，因研發(fā)需要調(diào)用公司自有的挖掘機一臺，使用十天，財務(wù)部門可以根據(jù)項目管理部門的臺班以及發(fā)部的研日志將該備的舊計研發(fā)用。7）務(wù)處理借研發(fā)出費化（本化支出科固定產(chǎn)折費貸累計舊4.4.4無形資產(chǎn)攤銷費用1）算內(nèi)容無形資產(chǎn)攤銷費用是指用于研究開發(fā)活動的軟件、知識產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)（專有技術(shù)、許可證、設(shè)計和計算方法等）的攤銷費用。（責(zé)任主：財管理門、術(shù)管部門）2）策分析一般情況下，企業(yè)自行研發(fā)形成的科技成果都沒有進行資本化，因此不存在攤銷費用。外購資本化的軟件、知識產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)等要按照法的定進攤銷對沒有確指向用多項發(fā)項的軟、知產(chǎn)權(quán)非專技術(shù)要按理方進行攤。3）賬依據(jù)無資產(chǎn)銷表研發(fā)目分表。4）查資料攤政策相關(guān)形資的原價值賬依。5）務(wù)處:研支出\費資化支購無形產(chǎn)攤銷其無形資攤銷貸累計銷4.4.5設(shè)計費用1）算內(nèi)容設(shè)費用指為產(chǎn)品新工藝行構(gòu)開和制進工序、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程制定、操作特性方面的設(shè)計等發(fā)生的費用。包括為獲得創(chuàng)性創(chuàng)性突性產(chǎn)進行創(chuàng)意計活動生的關(guān)費（責(zé)任體：務(wù)管部門、生商）管部門、術(shù)管部門）2）策分析只能是與研發(fā)項目本身直接相關(guān)的設(shè)計費用，不包括沒有創(chuàng)新特點的設(shè)計費用。如果是自行設(shè)計發(fā)生的費用，注意包括為設(shè)計發(fā)生的全部費支出包括工費。建筑企業(yè)可以考慮利用工藝流程設(shè)計、房屋建筑工程設(shè)計（綠色建筑價標為三）、景園工程項設(shè)等項。3）賬依據(jù)發(fā)、領(lǐng)單、資單設(shè)備用分表、料、力分單等等4）查資料支持核算但未列入核算附件的相關(guān)重要材料均屬于備查資料，如合同。5）例某廠為產(chǎn)新品設(shè)了新生產(chǎn)備同改進生產(chǎn)程，為此要重新設(shè)計生產(chǎn)線的安裝方式。該工廠自行設(shè)計的生產(chǎn)設(shè)務(wù)、改進生產(chǎn)流程、以及相關(guān)操作規(guī)程發(fā)生的費用均可計入研發(fā)費用。同時委托外進行設(shè)計用也以加扣除，某建筑公司進行施工，聘請外部單位進行的施工設(shè)計不能計入研發(fā)費用，但如果進行某個項目研發(fā)過程中，改進了工藝流程，而對工藝流程進行的設(shè)計費用和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程等發(fā)生的費用均可計入該目。6）務(wù)處:借研發(fā)出費化（本化支出試費貸銀行款應(yīng)賬款4.4.6裝備調(diào)試費用與試驗費用1）算內(nèi)容裝備調(diào)試費用是指工裝準備過程中研究開發(fā)活動所發(fā)生的費用，包括研制特殊、專用的生產(chǎn)機器，改變生產(chǎn)和質(zhì)量控制程序，或制定新方法標準活動發(fā)生費用。試驗費用包括勘探開發(fā)技術(shù)