2023年P(guān)MC主管考試試題庫附答案

PMC主管考試試題庫附答案2023

-.填空題（每空格1分，共38分）

1..PMC通常分為兩部份，PC代表（生產(chǎn)控制），MC代表（物

料控制）。

2.PDCA即循環(huán)管理，中文描述分別為（計(jì)劃），（實(shí)施），（檢

查），（行動）。

3.4MlE也就是常用的（人），（機(jī)），（料），（法），（環(huán)），

現(xiàn)場管理五大要素。

4.MRP用中文描述（物料需求計(jì)劃）。

5.CRP用中文描述（產(chǎn)能需求計(jì)劃）。

6.ERP用中文描述（企業(yè)資源計(jì)劃）o

7.QC七手法（檢查表），（層別法），（散布圖），（控制圖），

（因果圖），（直方圖），（柏拉圖）。

8.ETA用中文描述（最早到料時間）。

9.ETD用中文描述（最早發(fā)貨時間）。

10丄/T用中文描述（前置時間）。

11.物料的進(jìn)岀需遵循（先進(jìn)行出）的原則。

12.生產(chǎn)能力（簡稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定時間內(nèi)所能生產(chǎn)

的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以"標(biāo)準(zhǔn)工時”為單位，即產(chǎn)能要分為（標(biāo)

準(zhǔn)產(chǎn)能），（實(shí)際產(chǎn)能）O

13.物料控制的精髓是（不待料），（不囤料），（不滯料）。

14.生產(chǎn)類型可分（計(jì)劃性），（訂單式）兩種。

15.生產(chǎn)計(jì)劃一般分為（年度）（季度）（月）（周）計(jì)戈

16.物料從功能上區(qū)分為（主要材料），（輔助材料）兩種。

二.選擇題（每小題2分，共22分）

）

1.PMC的主要職能有哪些（ABCDo

A.生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制

B.物料控制

C.物料計(jì)劃

D.物料調(diào)度

）

2.生產(chǎn)排程遵循原則有哪些（ABCDo

A.交期先后原則

B.客戶分類原則

C.產(chǎn)能平衡原則

D.工藝流程原則

3.PMC與營銷，采購，倉庫，生產(chǎn)之間在業(yè)務(wù)上的關(guān)系表述正

確的是（AB）

A.銷售訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單，同時參考在制量，在途量，庫存量。

決定請購，領(lǐng)用及生產(chǎn)量。

B.PMC是銜接與協(xié)調(diào)各部門資源的中樞部門。

C.PMC只是負(fù)責(zé)物料的管理與生產(chǎn)進(jìn)去度的掌控。

）

4.PMC應(yīng)適時跟蹤和臨時監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行情況主要有（ABCDo

A.訂單執(zhí)行

B.物料到位執(zhí)行

C.生產(chǎn)指令執(zhí)行

D.在制品的品質(zhì)跟蹤

5.PMC的工作任務(wù)是（ABCD）

A.制定生產(chǎn)計(jì)劃

B.統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)做效率分析

C.生產(chǎn)進(jìn)度異常處理的參與

D.隨時掌握材料，半成品，成品的庫存，保證生產(chǎn)不待料及正

常交貨

6.PMC工作的關(guān)鍵是（AB）

A.溝通

B.協(xié)調(diào)

c.強(qiáng)制執(zhí)行

D.指令

7.物料管理的基本原則是(D)

A.先進(jìn)先出

B.物以類聚

C.三帳一致

D.以上皆是

8.(B)是測定企業(yè)庫存管理水平高低的重要指標(biāo)之一

A.平均庫存量

B.庫存周轉(zhuǎn)率

C.使用量

D.銷售量

9.計(jì)劃方案具有的特性（ABD）

A.周密性

B.預(yù)見性

C.簡單性

D.可行性

10.BOM表是（ABCD）

A.物料計(jì)劃的依據(jù)

B.成本計(jì)算的依據(jù)

C.配套領(lǐng)料的依據(jù)

D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表

11.物料需求計(jì)劃共有6個計(jì)劃項(xiàng)目：總需求量，計(jì)劃到貨量,

凈需求量，計(jì)劃訂貨量，計(jì)劃投入量和（B）。

A.可用資源量

B.可用庫存量

C.可用資金量

D.可用設(shè)備量

四.判斷題（每題2分，共20分）

1.新產(chǎn)品在批量生產(chǎn)前須進(jìn)行產(chǎn)品策劃，確認(rèn)產(chǎn)品工程圖、BOM

表、作業(yè)指導(dǎo)書、產(chǎn)品及原物料的檢驗(yàn)規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等資料是

否已配發(fā)相關(guān)部門。（V）

2.對于未經(jīng)策劃的產(chǎn)品，銷售部門可先通知生管進(jìn)行生產(chǎn)排程，

再通知工程單位進(jìn)行產(chǎn)品策劃。（x）

3.銷售單位在簽訂訂單后，以電話或郵件方式通知生管單位安排

生產(chǎn)。（x）

4.物管應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)日程計(jì)劃和倉庫原材料庫存情況，制定物料需

求計(jì)劃，并開出請購單轉(zhuǎn)采購單位采購物料。（x）

5.生管單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)日程計(jì)劃核發(fā)制造工單，配發(fā)相關(guān)制造單

位。（V）

6.發(fā)料時需嚴(yán)格按照工單上指定原物料的信息發(fā)料，不可擅自更

改。（V）

7.工單生產(chǎn)中途停產(chǎn)或工單生產(chǎn)完成后到月底一次性做工單結(jié)

案。（x）

8.生產(chǎn)結(jié)束后有剩余材料要退回倉庫，和倉管員交接即可，不需

要辦理退庫手續(xù)。（x）

9.物管在排物料需求計(jì)劃時，必須需要考慮物料到貨周期,生產(chǎn)耗

用量，及安全庫存.（V）

10.生管需負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)交付進(jìn)度及成品出貨進(jìn)程，對延期交貨

的產(chǎn)品進(jìn)行原因分析，督促責(zé)任部門進(jìn)行整改，并第一時間通知

業(yè)務(wù)部作交期變更。（V）

三.簡述題（每題5分，共20分）

1.請簡述毛需求的定義和功能.

Ans:毛需求含蓋:預(yù)估訂單&正式訂單

功能：生管預(yù)估產(chǎn)能&采購購料依據(jù)

2.呆滯處理方法（請列舉至少4種）.

Ans:

1）.與廠商換貨

2）.采購轉(zhuǎn)賣

3）.RD設(shè)計(jì)導(dǎo)入（研發(fā)設(shè)計(jì)）

4）.請業(yè)務(wù)清庫存

5）.報(bào)廢

3.B0M若發(fā)生ECN（工程變更通知書），對ReleaseWO及

UnReleaseWO各有何影響？生管又該如何處置？

Ans:生管接到ECN后依Runningchange或

Changeimmediately

對已Release工單判斷是否更改料表，

若是UnRelease工單則不需更改，

ECN生效后系統(tǒng)會自動帶最新的料表。

4.制定生產(chǎn)計(jì)劃,物料計(jì)劃前