監(jiān)理新管理制度

監(jiān)理新管理制度樹立工程監(jiān)理管理制度審定：二O逐一年一月目錄TOC\o"1-1"\u第一章總那么 第二章術(shù)語 第三章項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 3.1項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 3.2項(xiàng)目監(jiān)理部人員職責(zé) 第四章技術(shù)管理制度 4.1設(shè)計(jì)交底與施工圖紙會(huì)審制度 4.2施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕審核制度 4.3工程開工央求制度 4.4工程資料、成品、半成質(zhì)量量檢驗(yàn)制度 4.5隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 4.6工程變卦審核制度 4.7工程質(zhì)量事故處置制度 4.8施工進(jìn)度監(jiān)視及報(bào)告制度 4.9監(jiān)理報(bào)告制度 4.10完工預(yù)驗(yàn)收制度 4.11項(xiàng)目監(jiān)理部外部任務(wù)制度 第五章監(jiān)理任務(wù)質(zhì)量管理體系 5.1監(jiān)理效勞運(yùn)作的籌劃 5.2施工預(yù)備階段的監(jiān)理效勞運(yùn)作 5.3工地例會(huì) 5.4施工階段的監(jiān)理效勞運(yùn)作順序 5.4.1工程質(zhì)量控制 5.4.2工程造價(jià)控制 5.4.3工程進(jìn)度控制 5.4.4平安控制 5.4.5合同管理 5.4.6信息管理及信息溝通 5.4.7組織協(xié)調(diào)任務(wù) 5.4.8完工驗(yàn)收 5.4.9工程質(zhì)量保修期的效勞 5.4.10與顧客的溝通 5.4.11數(shù)據(jù)剖析及繼續(xù)改良 第六章附那么 附件：施工階段監(jiān)理任務(wù)的基本表式模板 A類表〔承包單位用表〕 B類表〔監(jiān)理單位用表〕 C類表〔各方通用表〕 樹立工程監(jiān)理管理制度為了協(xié)助樹立單位停止工程項(xiàng)目可行性研討，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)單位和施工單位，審查設(shè)計(jì)文件，控制工程質(zhì)量、造價(jià)、工期和平安，監(jiān)視、管理樹立工程合同的實(shí)行，以及協(xié)調(diào)樹立單位與工程樹立有關(guān)各方的任務(wù)關(guān)系等。依據(jù)國度?樹立工程監(jiān)理規(guī)范?和國度、中央有關(guān)規(guī)范、規(guī)范的規(guī)則及億利資源集團(tuán)公司實(shí)踐狀況，特制定本制度。第一章總那么一、本制度適用于新建、擴(kuò)建、改建樹立工程施工、設(shè)備推銷和制造的監(jiān)理任務(wù)。二、樹立工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師擔(dān)任制。三、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)公正、獨(dú)立、自主地展開監(jiān)理任務(wù)，維護(hù)樹立單位和承包單位的合法權(quán)益。四、項(xiàng)目監(jiān)理部除執(zhí)行本制度外，還應(yīng)契合國度?樹立工程監(jiān)理規(guī)范?〔GB50319-2000〕及國度、中央有關(guān)規(guī)范、規(guī)范的規(guī)則。第二章術(shù)語項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程監(jiān)理所派駐工程項(xiàng)目擔(dān)任實(shí)行委托監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)。監(jiān)理工程師取得國度監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資歷證書并經(jīng)注冊(cè)的監(jiān)理人員?？偙O(jiān)理工程師片面擔(dān)任委托監(jiān)理合同的實(shí)行、掌管項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)任務(wù)的監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，擔(dān)任實(shí)施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理任務(wù)，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。監(jiān)理員經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識(shí)，從事詳細(xì)監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理人員。監(jiān)理規(guī)劃在總監(jiān)理工程師的掌管下編制、經(jīng)監(jiān)理所所長同意，用來指點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)片面展開監(jiān)理任務(wù)的指點(diǎn)性文件。監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，針對(duì)工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理任務(wù)的操作性文件。工地例會(huì)由總監(jiān)理工程師掌管的，在工程實(shí)施進(jìn)程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同管理等事宜活期召開的，由有關(guān)單位參與的會(huì)議。工程變卦在工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，依照合同商定的順序?qū)植炕蛉抗こ淘谫Y料、工藝、功用、結(jié)構(gòu)、尺寸、技術(shù)目的、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改動(dòng)。工程計(jì)量依據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中關(guān)于工程量計(jì)算的規(guī)則，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)承包單位申報(bào)的已完成工程的工程量停止的核驗(yàn)。見證由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)視某工序全進(jìn)程完成狀況的活動(dòng)。旁站在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工進(jìn)程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場停止的監(jiān)視活動(dòng)。巡視監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序在現(xiàn)場停止的活期或不活期的監(jiān)視活動(dòng)。平行檢驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)用一定的反省或檢測手腕，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，依照一定的比例獨(dú)立停止反省或檢測的活動(dòng)。費(fèi)用索賠依據(jù)承包合同的商定，合同一方因另一方緣由形本錢方經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)過監(jiān)理工程師向?qū)Ψ接懭≠M(fèi)用的活動(dòng)。第三章項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員裝備依據(jù)監(jiān)理委托合同的要求，依據(jù)工程的性質(zhì)、工程規(guī)模、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、合同工期要求、工程復(fù)雜水平、工程承包商管理方式、施工技術(shù)特點(diǎn)等要素確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織方式、規(guī)模和管理形式。2、監(jiān)理人員包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。二、項(xiàng)目監(jiān)理部人員職責(zé)1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1〕對(duì)工程樹立監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)片面責(zé)任，并活期向工程監(jiān)理所報(bào)告任務(wù)。2〕貫徹執(zhí)行國度和中央的有關(guān)法律、法規(guī)。3〕組織編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。4〕對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的任務(wù)停止反省，并依據(jù)工程實(shí)施的變化狀況停止人員的調(diào)整。5〕審核并同意承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、施工進(jìn)度方案及資金運(yùn)用方案。6〕審定單位工程的開工報(bào)告，簽發(fā)開工令。7〕審查和認(rèn)定分包合同和分包單位的資質(zhì)。8〕擔(dān)任項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施進(jìn)程中與有關(guān)各方的協(xié)調(diào)任務(wù)。9〕掌管召開監(jiān)理例會(huì)和項(xiàng)目專題會(huì)議。10〕當(dāng)承包單位發(fā)作嚴(yán)重違約行為時(shí)，經(jīng)樹立單位贊同后，發(fā)布工程局部停工令。11〕調(diào)停樹立單位與承包單位的合同爭議、處置索賠、審批工程延期。12〕審核簽署承包單位的央求、支付證書和完工結(jié)算。13〕簽署重要工程變卦洽商和核定合同外工程款。14〕掌管或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。15〕組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理任務(wù)階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)總結(jié)。16〕審查承包單位的完工央求，組織有關(guān)各方停止完工預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的完工驗(yàn)收。在認(rèn)定承包單位完成施工合同規(guī)則任務(wù)內(nèi)容并到達(dá)合同規(guī)則的規(guī)范后，向樹立單位操持工程移交。17〕掌管整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1〕在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。2〕擔(dān)任本專業(yè)監(jiān)理任務(wù)的詳細(xì)實(shí)施。3〕審查承包單位提交的觸及本專業(yè)的方案、方案、央求、變卦，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。4〕擔(dān)任本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。5〕熟習(xí)圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，參與圖紙會(huì)審，掌握設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)要求。6〕活期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理任務(wù)實(shí)施狀況報(bào)告，對(duì)嚴(yán)重效果及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。7〕依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理任務(wù)實(shí)施狀況做好監(jiān)理日記。8〕擔(dān)任本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。9〕核對(duì)進(jìn)場資料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)踐狀況以為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場資料、設(shè)備、構(gòu)配件停止平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。10〕擔(dān)任本專業(yè)的工程計(jì)量任務(wù)，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。11〕會(huì)同總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織系統(tǒng)的單機(jī)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)試車。3、監(jiān)理員崗位職責(zé)1〕在專業(yè)監(jiān)理工程師的指點(diǎn)下展開現(xiàn)場監(jiān)理任務(wù)。2〕完成規(guī)則的有見證送檢實(shí)驗(yàn)。3〕做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記載。4〕復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。5〕反省承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、資料、主要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并做好反省記載。6〕按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)規(guī)范，對(duì)承包單位的工藝進(jìn)程或施工工序停止反省和記載，對(duì)加工制造及工序施工質(zhì)量反省結(jié)果停止記載。7〕擔(dān)任旁站任務(wù)，發(fā)現(xiàn)效果及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。8〕執(zhí)行專業(yè)監(jiān)理工程師的指令和交辦的義務(wù)。第四章技術(shù)管理制度一、設(shè)計(jì)交底與施工圖紙會(huì)審制度開工前，在收到設(shè)計(jì)文件、圖紙后，項(xiàng)目監(jiān)理部參與由樹立單位組織的設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審，使監(jiān)理工程師、施工單位了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，以及對(duì)關(guān)鍵部位、新資料、新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量要求、做法、本卷須知能實(shí)在了解，防止圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺。二、施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕審核制度工程開工前施工單位項(xiàng)目部填報(bào)〝施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕報(bào)審表〞，并附施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕報(bào)監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師審核同意后，報(bào)總監(jiān)理工程師審批，贊同后施工單位方可停止施工。三、工程開工央求制度施工單位在各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)已完成，具有開工條件后，向監(jiān)理工程師提交〝工程開工報(bào)告〞經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)，以為確實(shí)具有開工條件后，報(bào)總監(jiān)理工程師及樹立單位審批，由總監(jiān)理工程師簽署開工意見。四、工程資料、成品、半成質(zhì)量量檢驗(yàn)制度1、進(jìn)入施工現(xiàn)場的工程資料、構(gòu)配件、設(shè)備必需契合以下要求：〔1〕具有出廠合格證、準(zhǔn)用證等?！?〕具有產(chǎn)品的規(guī)范編號(hào)、文字說明?！?〕到達(dá)國度或行業(yè)規(guī)則的合格規(guī)范。2、在施工單位對(duì)資料〔設(shè)備〕、半成品〔設(shè)備〕檢驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，填報(bào)?工程資料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表?，同時(shí)附有關(guān)資料。3、監(jiān)理人員在收到?工程資料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表?48小時(shí)內(nèi)，通知施工單位或供貨單位停止抽樣檢驗(yàn)，不合格的應(yīng)立刻出書面資料予以退換。4、未做任何檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的資料〔設(shè)備〕、半成品〔成品〕私自用于工程的，一切結(jié)果和責(zé)任由施工單位承當(dāng)，監(jiān)理出書面資料通知有關(guān)單位。5、國外出口資料〔設(shè)備〕、半成品〔設(shè)備〕資料以商檢為準(zhǔn)，未經(jīng)商檢不得運(yùn)用、裝置。五、隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1、在隱蔽以前，承包單位應(yīng)按各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范停止自檢，并將自檢資料附報(bào)驗(yàn)單在驗(yàn)收3天前提交監(jiān)理工程師認(rèn)可，經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收合格前方可進(jìn)入下道工序施工，重點(diǎn)部位經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理會(huì)同樹立和設(shè)計(jì)單位共同驗(yàn)收簽認(rèn)。2、檢驗(yàn)批施工終了，施工單位應(yīng)按各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范停止自檢，并填寫〝檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記載〞報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師按主控項(xiàng)目、普通項(xiàng)目和質(zhì)量反省記載停止驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收結(jié)論。3、分項(xiàng)工程施工終了，施工單位自檢合格后，填寫〝分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記載〞，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師按所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記載停止分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收結(jié)論。4、對(duì)分部工程，施工單位還應(yīng)將有關(guān)平安性、功用性測試記載和抽樣檢測結(jié)果及觀感質(zhì)量驗(yàn)收以及單機(jī)無負(fù)荷試車記載報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量控制資料和分部工程停止反省，經(jīng)反省核實(shí)具有驗(yàn)收條件的基礎(chǔ)上，報(bào)總監(jiān)理工程師同意后，由總監(jiān)理工程師組織樹立、設(shè)計(jì)、施工等單位項(xiàng)目擔(dān)任人停止驗(yàn)收。六、工程變卦審核制度1、設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變卦，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變卦文件；樹立單位或施工單位提出的工程變卦，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查贊同后，應(yīng)由樹立單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變卦文件。2、總監(jiān)理工程師必需依據(jù)實(shí)踐狀況，設(shè)計(jì)變卦文件和其他有關(guān)資料，依照施工合同有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成以下任務(wù)后，對(duì)工程變卦的費(fèi)用和工期作出評(píng)價(jià)。①確定工程變卦項(xiàng)目與原項(xiàng)目之間相似水平和難易水平。②確定工程變卦的工程量。③總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變卦費(fèi)用及工期的評(píng)價(jià)狀況與施工單位和樹立單位停止協(xié)調(diào)。④總監(jiān)理工程師會(huì)同樹立單位、設(shè)計(jì)單位簽發(fā)工程變卦單。七、工程質(zhì)量事故處置制度監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，能夠形成質(zhì)量事故或曾經(jīng)形成質(zhì)量事故時(shí)應(yīng)經(jīng)過總監(jiān)理工程師及時(shí)通知樹立單位，獲贊同后下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改。整改終了并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，契合規(guī)則要求后，總監(jiān)理工程應(yīng)及時(shí)簽署工程停工報(bào)審表。總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程停工報(bào)審表，應(yīng)事前向樹立單位報(bào)告。對(duì)需返工或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處置方案，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處置進(jìn)程和處置結(jié)果停止跟蹤反省和驗(yàn)收。八、施工進(jìn)度監(jiān)視及報(bào)告制度1、監(jiān)視施工單位嚴(yán)厲依照已同意的總進(jìn)度方案，月進(jìn)度方案組織實(shí)施，監(jiān)理工程師以?監(jiān)理月報(bào)?方式向樹立單位報(bào)告分項(xiàng)工程實(shí)踐進(jìn)度及方案進(jìn)度的對(duì)比和籠統(tǒng)進(jìn)度狀況。2、審查施工單位編制的施工進(jìn)度方案，要突出重點(diǎn)，各單位、各工序銜接嚴(yán)密。九、監(jiān)理報(bào)告制度1、監(jiān)理月報(bào)：監(jiān)理工程師每月末編制?監(jiān)理月報(bào)?，內(nèi)容包括工程質(zhì)量剖析、施工進(jìn)度狀況剖析、人員靜態(tài)、本月監(jiān)理任務(wù)小結(jié)及下月監(jiān)理任務(wù)方案等外容，編制完成后報(bào)樹立單位、工程監(jiān)理所各一份。2、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告：分部驗(yàn)收完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)編制?工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告?對(duì)工程質(zhì)量停止客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，編制完成后報(bào)樹立單位一份。十、完工預(yù)驗(yàn)收制度施工單位完成全部合同、設(shè)計(jì)文件規(guī)則的內(nèi)容，在自查合格的基礎(chǔ)上，提出〝預(yù)驗(yàn)收央求〞，監(jiān)理工程師在確定資料完全、現(xiàn)場具有驗(yàn)收條件，提請(qǐng)總監(jiān)理工程師。由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、承包單位、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)部門停止完工預(yù)驗(yàn)收。提出整改意見，要求施工單位停止整改，審〔復(fù)〕查整改結(jié)果；整改終了由總監(jiān)理工程師簽署工程完工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提收工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告，工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字。十一、項(xiàng)目監(jiān)理部外部任務(wù)制度1、監(jiān)理日記制度。由監(jiān)理工程師對(duì)每天現(xiàn)場狀況停止記載，主要包括天氣狀況、現(xiàn)場施工、人員靜態(tài)、各方指示、資料進(jìn)場與實(shí)驗(yàn)、每日監(jiān)理任務(wù)等外容。2、監(jiān)理外部會(huì)議制度。監(jiān)理外部會(huì)議主要目的是使監(jiān)理人員相互溝通、交流狀況、處置監(jiān)理任務(wù)中存在的效果。會(huì)議由總監(jiān)理工程師掌管，每周召開一次。第五章監(jiān)理任務(wù)質(zhì)量管理體系一、監(jiān)理效勞運(yùn)作的籌劃1、與顧客溝通，了解顧客的需求：項(xiàng)目監(jiān)理部在展開監(jiān)理任務(wù)之前，做好與顧客的溝通任務(wù)，以進(jìn)一步了解?樹立工程委托監(jiān)理合同?之外顧客的希冀和需求，并把這些希冀和需求作為任務(wù)內(nèi)容，細(xì)化為監(jiān)理效勞的詳細(xì)要求。2、制定項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量目的：依據(jù)?樹立工程委托監(jiān)理合同?的商定及顧客的要求分解制定項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量目的。項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量目的要表達(dá)滿足顧客要求和技術(shù)改良內(nèi)容，質(zhì)量目的要有可測量性。3、編制?監(jiān)理規(guī)劃?和?監(jiān)理細(xì)那么?項(xiàng)目監(jiān)理部在實(shí)施監(jiān)理效勞之前，應(yīng)編制?監(jiān)理規(guī)劃?，?監(jiān)理規(guī)劃?的編寫內(nèi)容和要求，執(zhí)行?樹立工程監(jiān)理規(guī)范?監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)規(guī)則。在?監(jiān)理規(guī)劃?的指點(diǎn)下，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)?樹立工程監(jiān)理規(guī)范?有關(guān)規(guī)則，結(jié)合所監(jiān)理工程的實(shí)踐狀況編制?監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么?，詳細(xì)指點(diǎn)各專業(yè)監(jiān)理效勞運(yùn)作。?監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么?要求反映專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理任務(wù)的流程、監(jiān)理任務(wù)的控制要點(diǎn)及目的值、監(jiān)理任務(wù)的方法及措施。在監(jiān)理任務(wù)實(shí)施進(jìn)程中監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么應(yīng)依據(jù)實(shí)踐狀況停止補(bǔ)充、修正和完善。二、施工預(yù)備階段的監(jiān)理效勞運(yùn)作施工預(yù)備階段將協(xié)助業(yè)主經(jīng)過招招標(biāo)選擇承包單位，簽署施工合同，并協(xié)助業(yè)主選擇資料供應(yīng)商和設(shè)備廠家?？偙O(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師將積極配合業(yè)主做好這一階段的各項(xiàng)任務(wù)，其任務(wù)內(nèi)容為：1、按國度、中央招招標(biāo)的有關(guān)規(guī)則組織招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件，配兼并協(xié)助業(yè)主調(diào)查招標(biāo)人，對(duì)招標(biāo)人停止資歷預(yù)審，組織踏勘現(xiàn)場和招標(biāo)答疑。2、按有關(guān)規(guī)則協(xié)助業(yè)主組織評(píng)標(biāo)、開標(biāo)及定標(biāo)。3、協(xié)助業(yè)主簽署與本工程有關(guān)的承包合同、分包合同和資料設(shè)備供應(yīng)合同。4、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師參與由樹立單位掌管的設(shè)計(jì)交底，了解并熟習(xí)設(shè)計(jì)意圖及工程的特點(diǎn)，重要部位的特殊要求。5、由總監(jiān)理工程師掌管審查和同意承包單位的施工組織設(shè)計(jì)、重要施工技術(shù)方案、施工總進(jìn)度方案、施工質(zhì)量保證體系和施工平安保證體系。6、由監(jiān)理工程師查驗(yàn)施工測量放線效果，停止必要復(fù)核，反省承包單位對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程控制樁的有效維護(hù)措施。7、項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員參與由樹立單位掌管的第一次工地會(huì)議，明白授權(quán)、職責(zé)、監(jiān)理例會(huì)、任務(wù)協(xié)調(diào)等事項(xiàng)。8、由總監(jiān)理工程師掌管有關(guān)各方人員參與的施工監(jiān)理交底會(huì)議，依照監(jiān)理規(guī)范化的要求，說明合同各方的權(quán)益和義務(wù)及監(jiān)理任務(wù)的順序和方法。9、由總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主和承包單位編寫開工報(bào)告，監(jiān)理工程師反省開工條件，片面反省開工前各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)(包括承包單位項(xiàng)目部組織、人員裝備和儀器設(shè)備的配置及到位狀況)，協(xié)助業(yè)主操持開工有關(guān)手續(xù)。10、當(dāng)工程具有以下條件時(shí)，報(bào)業(yè)主同意贊同，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令?！?〕施工容許證已獲政府主管部門同意?！?〕施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核，并獲同意；設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成?！?〕測量控制樁已查驗(yàn)合格?！?〕承包單位項(xiàng)目部管理人員、技術(shù)人員已到位，施工人員、施工設(shè)備和機(jī)具已按方案進(jìn)場，主要資料供應(yīng)及資金已落實(shí)。〔5〕施工現(xiàn)場路途、水、電、通訊等已到達(dá)開工要求。三、工地例會(huì)1、每周活期召開一次工地例會(huì)，由樹立單位、承建單位、項(xiàng)目監(jiān)理部人員參與，必要時(shí)約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位代表參與，會(huì)議由總監(jiān)理工程師掌管。會(huì)后，由項(xiàng)目監(jiān)理部整理會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)參與會(huì)議的有關(guān)單位。會(huì)議主要內(nèi)容：〔1〕反省上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)狀況，剖析未完事項(xiàng)緣由。〔2〕反省剖析工程項(xiàng)目進(jìn)度方案完成狀況，提出下一階段進(jìn)度目的及其落實(shí)措施?！?〕反省剖析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量效果提出改良措施?！?〕反省工程量核定及工程款支付狀況。〔5〕處置需求協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。2、總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師參與承建單位項(xiàng)目經(jīng)理召開的有關(guān)消費(fèi)會(huì)議、技術(shù)專題會(huì)議。3、項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主組織召開有關(guān)的工程質(zhì)量效果會(huì)議，參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審會(huì)議。4、項(xiàng)目監(jiān)理部每月召開一次任務(wù)會(huì)議，總結(jié)上月任務(wù)，布置下一階段的監(jiān)理任務(wù)。會(huì)議由總監(jiān)理工程師掌管，項(xiàng)目監(jiān)理部全體成員參與。5、活期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議。四、施工階段的監(jiān)理效勞運(yùn)作順序1、工程質(zhì)量控制〔1〕工程質(zhì)量控制的義務(wù)是監(jiān)理經(jīng)過見證、巡視、旁站、平行反省、驗(yàn)收、會(huì)議等，采取事前、事中、預(yù)先控制相結(jié)合；自動(dòng)控制與主動(dòng)控制相結(jié)合；系統(tǒng)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合的方法停止全進(jìn)程控制，以控制產(chǎn)品的契合性，并不時(shí)剖析任務(wù)中存在的效果，提出繼續(xù)改良的方案，經(jīng)過工程產(chǎn)品的契合性保證監(jiān)理效勞的契合性?！?〕工程質(zhì)量控制的內(nèi)容、要求、順序和措施，執(zhí)行GB50319-2000?樹立工程監(jiān)理規(guī)范?中5.4條款工程質(zhì)量控制任務(wù)的有關(guān)規(guī)則。1〕質(zhì)量控制的組織措施①健全監(jiān)理組織：樹立總監(jiān)擔(dān)任制的直線制監(jiān)理機(jī)構(gòu),擔(dān)任本工程的施工監(jiān)理義務(wù)。②明白職責(zé)分工：總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的職責(zé)分工，監(jiān)理人員清楚各自的職責(zé)范圍及權(quán)限，要求監(jiān)理人員要各司其職而又相互配合。總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的職責(zé)分工表事情總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員開工報(bào)告簽發(fā)審簽/施工組織設(shè)計(jì)簽發(fā)審簽/技術(shù)方案簽發(fā)審簽/進(jìn)度方案簽發(fā)審簽/分包單位確認(rèn)審簽參與原資料、設(shè)備的查驗(yàn)/簽認(rèn)復(fù)核質(zhì)量事故處置擔(dān)任參與搜集資料監(jiān)理月報(bào)簽發(fā)參與搜集資料檢驗(yàn)批工程驗(yàn)收/簽認(rèn)參與分項(xiàng)工程驗(yàn)收/簽認(rèn)參與分部工程驗(yàn)收簽認(rèn)審簽參與單位工程驗(yàn)收簽認(rèn)審簽參與隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)審簽參與工程質(zhì)量通知簽發(fā)提出央求返工通知簽發(fā)提出央求停工通知簽發(fā)提出央求完工央求簽發(fā)審簽參與完工初驗(yàn)擔(dān)任協(xié)助參與現(xiàn)場旁站督查巡查擔(dān)任③完善質(zhì)量監(jiān)視制度樹立監(jiān)理員全進(jìn)程旁站，專業(yè)監(jiān)理工程師每天巡查，總監(jiān)理工程師不活期督查的監(jiān)視制度。④樹立責(zé)、權(quán)、利一致的監(jiān)控責(zé)任制度，并對(duì)不擔(dān)任任的監(jiān)理人員予以查處。a.發(fā)現(xiàn)與施工單位串通、故弄玄虛、降低工程質(zhì)量的。b.發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員將不合格的工程、資料、構(gòu)配件和設(shè)備按合格簽字的。對(duì)存在以上過失的監(jiān)理人員，視情節(jié)嚴(yán)重水平，對(duì)直接責(zé)任人作出書面反省、通報(bào)批判、扣發(fā)當(dāng)月績效、直至解職等處置，并對(duì)該項(xiàng)目非直接責(zé)任人的總監(jiān)理工程師給予一定的處分。c.發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員過失而質(zhì)量出現(xiàn)效果的。d.發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員任務(wù)責(zé)任心不夠或任務(wù)不到位而出現(xiàn)質(zhì)量效果的。以上視情節(jié)嚴(yán)重水平，對(duì)直接責(zé)任監(jiān)理人員清查責(zé)任，予以作出書面反省、通報(bào)批判、扣發(fā)當(dāng)月績效等處置，假定屢次〔發(fā)作三次以上上述責(zé)任〕，可對(duì)其予以解職處置。2〕技術(shù)措施：嚴(yán)厲事前、事中、預(yù)先質(zhì)量控制措施，詳細(xì)如下：①工程質(zhì)量的事前控制措施a.反省承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員裝備、資質(zhì)與分工的落實(shí)狀況，催促各級(jí)專職質(zhì)量反省人員的裝備；查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證狀況；反省承包單位質(zhì)量管理制度能否健全。b.審查總承包單位填報(bào)的資歷報(bào)審表〔分包單位資歷報(bào)審表〕，審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、專業(yè)容許證、崗位證書、外地施工企業(yè)駐外地施工容許證等，審查合格后簽發(fā)?分包單位資歷報(bào)審表?。c.查驗(yàn)承包單位的施工控制網(wǎng)〔平面和高程〕、施工軸線控制樁位置、軸線位置、水平控制線、軸線豎向投側(cè)控制線經(jīng)查驗(yàn)契合要求后，簽認(rèn)承包單位的?施工測量放線報(bào)驗(yàn)單?。d.審查承包單位按規(guī)則對(duì)主要原資料停止復(fù)試，將復(fù)試結(jié)果、出廠質(zhì)量證明等資料隨?工程資料/設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表?送項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)；對(duì)新資料、新產(chǎn)品要核對(duì)鑒定證明和確認(rèn)文件；對(duì)進(jìn)場資料按規(guī)則停止有見證明驗(yàn)或會(huì)同樹立單位到廠家停止實(shí)地調(diào)查。e.審查砼、砌筑砂漿〔配合比央求單和配合比通知單〕、簽認(rèn)〔砼澆灌央求書〕、對(duì)現(xiàn)場攪拌設(shè)備〔含計(jì)量設(shè)備〕、現(xiàn)場管理停止反省，對(duì)商品砼消費(fèi)廠家資質(zhì)和消費(fèi)才干停止調(diào)查。f.審查承包單位用于工程的構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，出口資料和設(shè)備商檢證明，并按規(guī)則停止復(fù)試。g.參與加工訂貨廠家的調(diào)查、評(píng)審，依據(jù)合同的商定參與訂貨合同的擬定和簽約任務(wù)。h.審查進(jìn)場構(gòu)配件和設(shè)備承包單位所停止的檢驗(yàn)、測試的報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)檢驗(yàn)后，簽認(rèn)審查結(jié)論。i.反省承包單位進(jìn)場的主要施工設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)能否契合施工組織設(shè)計(jì)的要求，設(shè)備功用調(diào)試合格前方可在施工中運(yùn)用。j.催促承包單位活期檢定施工設(shè)備〔如儀器、磅稱等〕，反省活期檢定證明。k.審查承包單位主要工序或部位工程施工前的施工工藝、原資料運(yùn)用、休息力配置、質(zhì)量保證措施等專題施工方案，審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論。l.審查承包單位時(shí)節(jié)性施工方案〔雨施等〕，審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論。②工程質(zhì)量的事中控制措施a.監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場有目的地停止巡視反省和旁站，發(fā)現(xiàn)效果，在施工中及時(shí)糾正。b.對(duì)施工進(jìn)程中的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)實(shí)行旁站，仔細(xì)反省，發(fā)現(xiàn)效果先行動(dòng)通知承包單位矯正，然后發(fā)?監(jiān)理通知單?，整改結(jié)果承包單位用書面回復(fù)。c.依據(jù)報(bào)送的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記載，組織有關(guān)監(jiān)理人員到現(xiàn)場停止抽查，對(duì)不合格的，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予停止下一道工序。d.按承包單位自檢合格后報(bào)送的?隱蔽工程反省記載?的內(nèi)容，到現(xiàn)場實(shí)地檢測、核對(duì)。隱蔽工程反省不合格的工程，簽發(fā)?不合格項(xiàng)處置記載?，承包單位整改，再復(fù)查合格后，準(zhǔn)予停止下一道工序。e.審查承包單位報(bào)送的?工序/部位工程施工報(bào)驗(yàn)表?，依據(jù)報(bào)驗(yàn)的資料審查，到施工現(xiàn)場抽檢、核對(duì)，不契合要求的，通知承包單位整改，經(jīng)返工或返修的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程等重新停止驗(yàn)收簽認(rèn)；給排水、消防、強(qiáng)電、弱電、通風(fēng)和空調(diào)工程在施工實(shí)驗(yàn)、檢測終了、合格后停止簽認(rèn)。f.承包單位分部工程完成后，依據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果停止分部工程質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，報(bào)送?部位工程質(zhì)量驗(yàn)收記載表?，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)。③工程質(zhì)量的預(yù)先控制措施a.組織單位、單項(xiàng)工程完工驗(yàn)收。b.協(xié)助業(yè)主組織項(xiàng)目完工驗(yàn)收。c.審核完工圖及其他技術(shù)文件資料。d.整理工程技術(shù)文件資料并編目歸檔。e.編寫工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。3〕質(zhì)量控制的合同與經(jīng)濟(jì)措施①將計(jì)量支付與工程質(zhì)量認(rèn)可掛起鉤來，不合格的工程不得停止計(jì)量支付。詳細(xì)措施是：在停止計(jì)量支付時(shí)，要求承包人搜集整理計(jì)量工程的驗(yàn)收憑證，并將復(fù)印件附在?工程計(jì)量表?前面，總監(jiān)理工程師在審簽計(jì)量時(shí)，將審查其質(zhì)量驗(yàn)收意見，合格的工程才予以計(jì)量簽認(rèn)，以求到達(dá)采取經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工程質(zhì)量停止控制的目的。②對(duì)照合同，嚴(yán)查合法分包，嚴(yán)禁不合格的分包單位進(jìn)場以及層層分包，保證分包單位能按合同規(guī)則的質(zhì)量規(guī)范停止工程施工，對(duì)不合格要求的，或不聽從質(zhì)量監(jiān)理的分包商，采取中止施工、中止付款、取消分包資歷等手腕停止處置。2、工程造價(jià)控制工程造價(jià)控制的主要義務(wù)是經(jīng)過方案管理、工程付款控制、新增工程費(fèi)控制、預(yù)防并處置好費(fèi)用索賠、控制浪費(fèi)投資潛力、努力實(shí)理想際發(fā)作的費(fèi)用不超越方案投資。工程造價(jià)控制的內(nèi)容、要求、順序和措施，執(zhí)行GB50319-2000?樹立工程監(jiān)理規(guī)范?5.5條款工程造價(jià)控制任務(wù)的有關(guān)規(guī)則。〔1〕工程投資的事前控制1〕組織各專業(yè)監(jiān)理工程師仔細(xì)熟習(xí)施工圖紙，做好圖紙會(huì)審任務(wù)。①盡量防止因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完善而形成的返工和索賠，尤其是在各專業(yè)之間圖紙核對(duì)時(shí)更要留意，把能夠發(fā)作的工程變卦控制在工程施工之前。②針對(duì)圖紙中不合理和有矛盾的中央提出修正意見，以便降低工程造價(jià)。③對(duì)圖紙中采用的新資料、新技術(shù)、新工藝停止仔細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬，結(jié)合監(jiān)理任務(wù)閱歷對(duì)其中不適用的中央及時(shí)向業(yè)主提出修正意見，到達(dá)既滿足結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功用的要求，又能使工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。2〕精讀合同，審核確認(rèn)施工方案。①對(duì)施工合同中的承包范圍、方式、合同工期、價(jià)款及補(bǔ)充條款等與工程造價(jià)有關(guān)的內(nèi)容停止了解、琢磨，并作為施工階段工程造價(jià)控制的依據(jù)。②對(duì)承包單位中標(biāo)價(jià)中以暫估價(jià)計(jì)取的各專項(xiàng)工程施工方案要仔細(xì)審核，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面細(xì)心核算、比擬，對(duì)不合理的方案要求施工方修正，以便降低工程造價(jià)。3〕仔細(xì)閱讀工程招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑文件，做好對(duì)施工單位中標(biāo)預(yù)算的審核任務(wù)。①依據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑文件中明白的招標(biāo)范圍，核對(duì)施工方的中標(biāo)預(yù)算，找出預(yù)算中缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的局部，以及不在招標(biāo)范圍施工方多報(bào)的局部，并做好記載，作為工程洽商預(yù)算及完工結(jié)算審核的基礎(chǔ)。②對(duì)中標(biāo)預(yù)算中需求調(diào)價(jià)的資料、設(shè)備列出詳細(xì)的清單，在施工進(jìn)程中催促承包單位對(duì)資料、設(shè)備停止推銷，以便可以隨時(shí)掌握資料、設(shè)備的價(jià)錢調(diào)整對(duì)工程造價(jià)的影響。〔2〕工程投資的事中控制1〕依照樹立工程施工合同中所商定的內(nèi)容，做好工程計(jì)量和工程款的審批任務(wù)。①對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在施工合同所商定的時(shí)限內(nèi)。②堅(jiān)持對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的商定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格或有違約的工程量不予計(jì)算和審核，拒絕該局部工程款的支付。③監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的申報(bào)停止核實(shí)，必要時(shí)應(yīng)與施工單位協(xié)商，所計(jì)量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師贊同，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。④對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法那么由項(xiàng)目監(jiān)理部、樹立單位、施工單位協(xié)商確定。⑤關(guān)于甲供的資料、設(shè)備依照合同的商定及時(shí)在工程進(jìn)度款中停止抵扣。⑥經(jīng)常反省工程計(jì)量和工程款支付的狀況，對(duì)實(shí)踐發(fā)作值與方案控制值停止剖析、比擬，提出造價(jià)控制的建議，并在監(jiān)理月報(bào)中向樹立單位報(bào)告。2〕對(duì)施工進(jìn)程中發(fā)生的工程變卦、洽商仔細(xì)審核。①各專業(yè)監(jiān)理工程師首先審核工程變卦方案的合理性。②關(guān)于施工方超出設(shè)計(jì)圖紙要求、招標(biāo)時(shí)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的內(nèi)容和自身緣由形成的返工、加固補(bǔ)強(qiáng)等的工程變卦不予簽認(rèn)。③由于設(shè)計(jì)圖紙緣由發(fā)生的變卦、洽商要先與樹立單位、施工方協(xié)商確定工程變卦的價(jià)款或計(jì)算價(jià)款的原那么方法。④項(xiàng)目監(jiān)理部樹立各專業(yè)工程洽商預(yù)算的臺(tái)帳，并在監(jiān)理月報(bào)中向樹立單位報(bào)告，以便及時(shí)反映工程造價(jià)的變化。3〕對(duì)工程合同價(jià)中政策允許調(diào)整的修建資料、構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)錢，包括暫估價(jià)、不完全價(jià)等停止自動(dòng)控制。①依據(jù)工程停頓的狀況，催促施工方及時(shí)停止資料、設(shè)備的招招標(biāo)任務(wù)。②仔細(xì)審核資料、設(shè)備廠家的資質(zhì)，并配合樹立單位、施工單位做好資料、設(shè)備的訂貨、調(diào)查任務(wù)。③資料、設(shè)備的認(rèn)價(jià)參照外地政府工程造價(jià)信息中發(fā)布的市場信息價(jià)，與樹立單位、施工單位協(xié)商共同確認(rèn)價(jià)錢。④依照資料、設(shè)備在中標(biāo)預(yù)算中的用量和三方共同確認(rèn)的價(jià)錢，計(jì)算出調(diào)整后的價(jià)差，并在監(jiān)理月報(bào)中向樹立單位報(bào)告。4〕公正、合理、合法處置好工程的索賠事情，協(xié)助樹立單位做好反索賠任務(wù)。①增強(qiáng)對(duì)招致索賠緣由的預(yù)測和防范，經(jīng)過有力的合同管理防止或增加索賠事情的發(fā)作。②費(fèi)用索賠事情發(fā)作后，承包單位在合同商定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向報(bào)告和索賠事情的詳細(xì)資料和證明資料。③費(fèi)用索賠事情終止后，承包單位在合同商活期限外向項(xiàng)目監(jiān)理部提交正式?費(fèi)用索賠央求表?。④總監(jiān)理工程師審查后，經(jīng)與樹立單位和承包單位協(xié)商確定同意賠付金額，并簽發(fā)?費(fèi)用索賠審批表?。⑤對(duì)因施工方緣由形成的工期延誤，形成損失的，樹立單位要停止反索賠。關(guān)于質(zhì)量不合格的要求施工方返工、修補(bǔ)，并賠償損失?！?〕工程投資的預(yù)先控制嚴(yán)厲、仔細(xì)審核工程完工結(jié)算。1〕仔細(xì)對(duì)照施工圖紙、招標(biāo)文件、施工合同、洽商預(yù)算等基礎(chǔ)資料，逐項(xiàng)審查、計(jì)算。2〕嚴(yán)厲依照國度公布的有關(guān)政策、條文，仔細(xì)審查工程量、定額、資料、設(shè)備價(jià)差調(diào)整和各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取。3〕關(guān)于有爭議的局部，采取協(xié)商的方式處置，協(xié)商不成時(shí)按施工合同中關(guān)于雙方爭議的處置方法處置或到造價(jià)處去咨詢處置。3、工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制的主要義務(wù)是經(jīng)過制定項(xiàng)目總進(jìn)度方案、審查施工單位階段進(jìn)度方案，并采取有效措施，做好方案的靜態(tài)控制任務(wù)。協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防并處置好工期索賠，以求施工進(jìn)度到達(dá)方案進(jìn)度的要求。工程進(jìn)度控制的內(nèi)容、要求、順序和措施，執(zhí)行GB50319-2000?樹立工程監(jiān)理規(guī)范?5.6條款工程進(jìn)度控制任務(wù)的有關(guān)規(guī)則。〔1〕事前控制1〕在工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的指點(diǎn)下，編制更具有實(shí)施性和操作性的進(jìn)度控制任務(wù)細(xì)那么。2〕審批進(jìn)度方案。①催促承包單位依據(jù)樹立工程施工合同的商定，按時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)審施工總進(jìn)度方案，季進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案。②依據(jù)本工程的條件〔工程的規(guī)模、質(zhì)量規(guī)范、工藝復(fù)雜水平、施工現(xiàn)場條件〕、施工隊(duì)伍條件等，片面剖析報(bào)送施工進(jìn)度方案的合理性、可行性。③審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路并停止剖析。④對(duì)季度和年度進(jìn)度方案，剖析承包單位主要資料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套布置。⑤有重要的修正意見，要求承包單位重新申報(bào)。⑥進(jìn)度方案由總監(jiān)理工程師簽署意見，同意實(shí)施并報(bào)送樹立單位?！?〕事中控制1〕依據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的預(yù)備狀況，選擇適宜的機(jī)遇發(fā)布工程開工令。2〕隨時(shí)了解工程進(jìn)度方案執(zhí)行進(jìn)程中所存在的效果，協(xié)助承包單位予以處置，特別是承包單位有力處置的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)效果。3〕審核承包單位提交的年、季、月施工進(jìn)度方案，在了解工程實(shí)踐進(jìn)度資料基礎(chǔ)上，將其與方案進(jìn)度相比擬，以判定進(jìn)度能否出現(xiàn)偏向。假定出現(xiàn)偏向，應(yīng)剖析發(fā)生的偏向的緣由及偏向?qū)M(jìn)度控制目的的影響水平，提出實(shí)在可行的調(diào)整措施，加快施工進(jìn)度，并對(duì)前期進(jìn)度停止相應(yīng)的調(diào)整。4〕每周活期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，以處置工程施工進(jìn)程中相互協(xié)分配分解績。5〕每月對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程量停止核實(shí)，在質(zhì)量契合設(shè)計(jì)要求的前提下及時(shí)簽發(fā)工程進(jìn)度支付憑證。6〕及時(shí)協(xié)調(diào)承包單位之間的關(guān)系，增加磨擦，提高施工效率。7〕及時(shí)審批非承包單位緣由的工期延期。8〕隨時(shí)了解、整理進(jìn)度資料，并做好記載，活期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告。9〕依據(jù)工程的停頓狀況，催促施工單位及時(shí)整理相應(yīng)的有關(guān)技術(shù)資料?！?〕預(yù)先控制1〕工程完工后，承包單位在自查基礎(chǔ)上提交的預(yù)驗(yàn)收央求報(bào)告，總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)部門停止預(yù)驗(yàn)收。2〕工程完工后，將工程資料搜集整理起來，停止歸類、編目和建檔。3〕催促承包單位操持工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。4、平安控制項(xiàng)目監(jiān)理部必需遵守平安消費(fèi)法律、法規(guī)和工程樹立強(qiáng)迫性規(guī)范實(shí)施監(jiān)理任務(wù)，保證樹立工程平安實(shí)施。項(xiàng)目監(jiān)理部平安控制任務(wù)必需堅(jiān)持〝平安施工、預(yù)防為主〞的方針。〔1〕組織機(jī)構(gòu)1〕平安監(jiān)理指導(dǎo)小組組長：總監(jiān)理工程師成員：各專業(yè)監(jiān)理工程師2〕平安監(jiān)理指導(dǎo)小組的詳細(xì)職責(zé)：①平安監(jiān)理指導(dǎo)小組擔(dān)任擬訂落實(shí)平安管理目的，制定平安項(xiàng)目監(jiān)理方案和平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，依據(jù)方案的要求，落實(shí)資源配置。②擔(dān)任實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)程中的監(jiān)視、反省和對(duì)應(yīng)的平安監(jiān)理任務(wù)。③在施工消費(fèi)中，出現(xiàn)不契合要求和隱患，要求施工單位制定糾正和預(yù)防措施，并依照措施停止現(xiàn)場整改，最后停止現(xiàn)場復(fù)查。④對(duì)工程的嚴(yán)重危臉源項(xiàng)目，要求施工單位編制專項(xiàng)的平安技術(shù)措施或方案，停止重點(diǎn)監(jiān)理。〔2〕施工預(yù)備階段平安控制1〕總監(jiān)理工程師擔(dān)任組織編制〝樹立工程平安監(jiān)理方案〞，并依據(jù)監(jiān)理人員狀況落實(shí)平安監(jiān)理責(zé)任。2〕在監(jiān)理交底會(huì)議上，對(duì)承包單位停止相關(guān)交底任務(wù)，有關(guān)內(nèi)容記入監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要。3〕審核施工單位的資質(zhì)證書和特種作業(yè)人員證件，經(jīng)書面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部備案。4〕對(duì)分包單位的施工平安監(jiān)理預(yù)備任務(wù)：①分包單位承攬的施工項(xiàng)目，總承包單位與分包單位鑒訂的〝平安管理協(xié)議書〞以及對(duì)施工人員停止平安技術(shù)交底的書面記載。②分包單位的平安消費(fèi)管理體系。③分包單位的平安管理人員及特種作業(yè)人員的上崗證必需作為?分包單位資歷報(bào)審表?的附件，同時(shí)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部備案。5〕審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或許專項(xiàng)施工方案。對(duì)到達(dá)一定規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程〔風(fēng)險(xiǎn)源項(xiàng)目〕應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并附平安驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)擔(dān)任人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職平安消費(fèi)管理人員停止現(xiàn)場監(jiān)視。關(guān)于觸及深基坑、地下暗挖工程、矮小模板工程，承包單位須隨方案一同提供專家組論證、審查的書面記載。關(guān)于施工現(xiàn)場暫時(shí)用電、起重吊裝工程、腳手架工程、撤除爆破工程以及其他有關(guān)部門規(guī)則的其他風(fēng)險(xiǎn)性較大的工程，承包單位須獨(dú)自編制〝施工方案〞。6〕審核施工方案中的平安技術(shù)措施。7〕審核承包單位對(duì)施工人員停止平安技術(shù)交底的書面記載。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)性較大的工程，承包單位還須提供書面平安驗(yàn)算結(jié)果?！?〕施工階段平安控制1〕施工前，施工單位擔(dān)任項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)就有關(guān)平安施工的技術(shù)要求向施任務(wù)業(yè)班組、作業(yè)人員作技術(shù)交底，并由雙方簽字確認(rèn)，交底應(yīng)及時(shí)收取歸檔。2〕監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)〝施工方案〞活期或不活期對(duì)現(xiàn)場平安技術(shù)措施和平安責(zé)任制的落實(shí)狀況停止反省。①反省風(fēng)險(xiǎn)源項(xiàng)目的實(shí)施能否按技術(shù)文件和技術(shù)平安交底書執(zhí)行。②反省施工單位在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新資料時(shí)，能否對(duì)作業(yè)人員停止相應(yīng)的平安消費(fèi)教育培訓(xùn)。③遇到不契合要求或存在平安事故隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)收回?監(jiān)理通知?要求承包單位整改，并復(fù)查整改結(jié)果。④如平安事故隱患較為嚴(yán)重，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過總監(jiān)理工程師及時(shí)報(bào)告樹立單位，同時(shí)收回?工程暫停令?。承包單位拒不整改或不中止施工的，總監(jiān)理工程師及時(shí)告知樹立單位，并向有關(guān)主管部門報(bào)告。5、合同管理項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)樹立?合同臺(tái)帳?，掌握所監(jiān)理工程有關(guān)的施工合同、分包合同、委托監(jiān)理合同及資料供應(yīng)合同，反省監(jiān)視合同實(shí)行狀況，及時(shí)調(diào)停合同糾紛，處置好索賠事宜?！?〕設(shè)計(jì)變卦、工程洽商的管理1〕設(shè)計(jì)變卦、洽商是由樹立單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位任何一方提出，并經(jīng)過四〔樹立單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位〕共同在?設(shè)計(jì)變卦、洽商記載?上簽字認(rèn)可后，承包單位方可執(zhí)行，承包單位應(yīng)及時(shí)將經(jīng)濟(jì)洽商費(fèi)用填入?工程變卦費(fèi)用報(bào)審表?，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，并與承包單位和樹立單位協(xié)商后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2〕項(xiàng)目監(jiān)理部在審核設(shè)計(jì)變卦、洽商文件時(shí)，應(yīng)充沛思索其對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)各方的影響和能否違犯設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程以及現(xiàn)行政策、法則法規(guī)的有關(guān)規(guī)則。3〕當(dāng)設(shè)計(jì)變卦、洽商將惹起功用的改動(dòng)和造價(jià)的添加時(shí)，須先征得樹立單位贊同。4〕分包工程的設(shè)計(jì)變卦、洽商應(yīng)經(jīng)過總包單位操持。5〕設(shè)計(jì)變卦、洽商文件是重要的施工與監(jiān)理文件，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)妥善保管與歸檔?！?〕工程暫停及停工的管理1〕在施工進(jìn)程中，總監(jiān)理工程師遇到以下狀況發(fā)作時(shí)，在事前征得樹立單位贊同下，可簽發(fā)?工程局部暫停指令?。①應(yīng)樹立單位的要求，工程需求暫停施工時(shí)。②因工程質(zhì)量效果，必需停止停工處置時(shí)。③發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的平安隱患或危及人身平安時(shí)。④發(fā)現(xiàn)修建資料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量及施工實(shí)驗(yàn)〔有見證取樣在內(nèi)〕嚴(yán)重不合格時(shí)。⑤發(fā)作必需暫停施工的緊急事情時(shí)，如因樹立單位緣由暫停施工后，樹立單位應(yīng)全力掃除停工要素，承包單位與項(xiàng)目監(jiān)理部予以配合，暫停緣由掃除后由項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)簽發(fā)承包單位填寫的?工程停工報(bào)審表?，同意停工?！?〕工程延期的管理1〕承包單位按合同規(guī)則，因以下緣由可以向項(xiàng)目監(jiān)理部提收工期延伸〔工期索賠〕要求。①非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工。②工程量有嚴(yán)重添加或工程設(shè)計(jì)有嚴(yán)重改動(dòng)。③非承包單位緣由停水、停電〔地域限電除外〕、停氣形成一周內(nèi)累計(jì)超越8小時(shí)。④國度和中央有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事情。⑤樹立單位贊同工期相應(yīng)順延的其它狀況。2〕項(xiàng)目監(jiān)理部受理工期延伸的條件：①工程延期事情發(fā)作后，承包單位在合同規(guī)則的期限內(nèi)提交工程延期意向報(bào)告。②承包單位按合同商定提交工程延期事情的詳細(xì)資料和證明資料。③工程延期事情終止后，承包單位在合同商定的期限內(nèi)提交?工程延期央求表?。3〕工程延期事情發(fā)作后，監(jiān)理部應(yīng)做好以下任務(wù)：①及時(shí)向樹立單位轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)工程延期意向報(bào)告。②隨時(shí)搜集有關(guān)資料，并做好詳細(xì)記載。③對(duì)工程延期事情停止剖析研討，對(duì)增加損失提出建議，催促承包單位采取措施盡量挽回?fù)p失。④審查?工程延期央求表?及其它有關(guān)資料〔簽字要填寫完全，印章手續(xù)完備，資料真實(shí)牢靠，在合同商定的時(shí)限內(nèi)提交〕。4〕項(xiàng)目監(jiān)理部評(píng)價(jià)延期的原那么：①工程延期理想失實(shí)。②施工合同中有明白的條件依據(jù)。③工程延期事情必需發(fā)作在被同意的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路上。5〕最終評(píng)價(jià)出的延期天數(shù)，在與樹立單位協(xié)商分歧后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程延期審批表?。6〕承包單位、樹立單位重新簽署工期協(xié)議，由承包單位編制新的總進(jìn)度方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，如觸及索賠費(fèi)用，按有關(guān)規(guī)則處置。6、信息管理及信息溝通項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做好信息管理和信息內(nèi)外溝通任務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)制定出監(jiān)理信息任務(wù)流程圖，明白項(xiàng)目監(jiān)理部與業(yè)主、施工單位之間信息溝通的方式、內(nèi)容。項(xiàng)目監(jiān)理部外部也應(yīng)采取多種方式增強(qiáng)有效的信息溝通。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)指定專人管理信息任務(wù)，做好信息的搜集、整理、保管、溝通傳遞任務(wù)?！?〕設(shè)計(jì)階段的信息搜集1〕同類工程相關(guān)信息：工藝，設(shè)備的選型，地質(zhì)處置方式及實(shí)踐效果，樹立工期，采用新資料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的實(shí)踐效果及存在效果，技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的。2〕擬建工程所在地相關(guān)信息：地質(zhì)、水文狀況，地形地貌、地下埋設(shè)狀況，周圍環(huán)境等。3〕勘察、測量、設(shè)計(jì)單位相關(guān)信息：同類工程完成狀況，實(shí)踐效果，完成該工程的才干，人員構(gòu)成，設(shè)備投入，質(zhì)量管理體系完善狀況，創(chuàng)新才干，收費(fèi)狀況，施工期技術(shù)效勞自動(dòng)性和處置發(fā)作效果的才干，設(shè)計(jì)深度和技術(shù)文件質(zhì)量，專業(yè)配套才干，設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算編制才干，合同履約狀況，采用設(shè)計(jì)新技術(shù)、新設(shè)備才干等。4〕工程所在地政府相關(guān)信息。5〕設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)進(jìn)度方案，設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系，設(shè)計(jì)合同執(zhí)行狀況，偏向發(fā)生的緣由，糾偏措施，專業(yè)間設(shè)計(jì)交接狀況，執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)范，特別是強(qiáng)迫性規(guī)范執(zhí)行的狀況，設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算結(jié)果，了解超限額的緣由，了解各設(shè)計(jì)工序?qū)ν顿Y的控制等?！?〕施工招招標(biāo)階段的信息搜集施工招招標(biāo)階段信息搜集從以下幾方面停止：1〕工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告，施工圖設(shè)計(jì)及施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)預(yù)算，設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘察、測繪的審批報(bào)告等方面的信息，特別是樹立工程有別于其他同類工程的技術(shù)要求、資料、設(shè)備、工藝、質(zhì)量等要求有關(guān)信息。2〕樹立單位樹立前期報(bào)審文件：立項(xiàng)文件，樹立用地。3〕工程造價(jià)的市場變化規(guī)律及所在地域的資料、構(gòu)件、設(shè)備、機(jī)具才干。4〕施工單位管理水平，質(zhì)量保證體系，施工質(zhì)量、設(shè)備、機(jī)具才干。5〕本工程適用的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范、特別是強(qiáng)迫性規(guī)范。6〕招招標(biāo)有關(guān)法規(guī)、規(guī)則、國際招標(biāo)、國際貨款指定適用的范本及特殊條款。7〕招招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)才干、特點(diǎn)，招招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及管理順序。8〕該樹立工程采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新資料、.新工藝，招標(biāo)單位對(duì)〝四新〞的處置才干和了解水平、閱歷、措施?！?〕施工階段的信息搜集施工階段的信息搜集，可從施工預(yù)備期、施工期、完工保修期三個(gè)子階段區(qū)分停止。1〕施工預(yù)備期監(jiān)理工程師應(yīng)該從如下幾點(diǎn)入手搜集信息：①監(jiān)理綱要：施工圖設(shè)計(jì)及施工圖預(yù)算，特別要掌握結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，掌握工程難點(diǎn)、要點(diǎn)、特點(diǎn)，掌握工業(yè)工程的工藝流程特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)。了解工程預(yù)算體系〔按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程分解〕；了解施工合同。②施工單位項(xiàng)目部組成，進(jìn)場人員資質(zhì)，進(jìn)場設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、保修記載施工場地的預(yù)備狀況，施工單位質(zhì)量保證體系及施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，特殊工程的技術(shù)方案，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案圖表，進(jìn)場資料、構(gòu)件管理制度，平安保安措施，數(shù)據(jù)和信息管理制度，檢測和檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)順序和設(shè)備，承包單位和分包單位的資質(zhì)等施工單位信息。③樹立工程場地的地質(zhì)、水文、測量、氣候數(shù)據(jù)。④施工圖的會(huì)審和交底記載，開工前的監(jiān)理交底記載，對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)依照項(xiàng)目監(jiān)理部要求停止修正的狀況；施工單位提交的開工報(bào)告及實(shí)踐狀況。⑤本工程需遵照的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程，有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)、控制的技術(shù)法規(guī)和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。2〕施工實(shí)施期項(xiàng)目監(jiān)理部從以以下方面搜集信息。①施工單位人員、設(shè)備、水、電、氣等動(dòng)力靜態(tài)信息。②施工期氣候的中臨時(shí)趨向及同期歷史數(shù)據(jù)，每天不同時(shí)段靜態(tài)信息，特別在氣候?qū)κ┕べ|(zhì)量影響較大的狀況下，更要增強(qiáng)搜集氣候數(shù)據(jù)。③原資料、半成品、成品、構(gòu)配件等工程物資的進(jìn)場、加工、保管、運(yùn)用等信息。④質(zhì)量、進(jìn)度、投資的事前、事中、預(yù)先控制措施；數(shù)據(jù)采集來源及采集、處置、存儲(chǔ)、傳遞方式；工序間交接制度：事故處置制度：施工組織及技術(shù)方案執(zhí)行的狀況；工程文明施工及平安措施等。⑤施工中需求執(zhí)行的國度和中央規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范、施工合同執(zhí)行狀況。⑥施工中發(fā)作的工程數(shù)據(jù)，如地基驗(yàn)槽及處置記載、工序間交接記載、隱蔽工程反省記載等。⑦修建資料必試項(xiàng)目有關(guān)信息：如水泥、磚、砂石、鋼筋、混凝土等。⑧設(shè)備裝置的試運(yùn)轉(zhuǎn)和測試項(xiàng)目有關(guān)信息。⑨施工索賠相關(guān)信息。3〕施工保修期該階段要搜集的信息有：①工程預(yù)備階段文件，如：立項(xiàng)文件，樹立用地，開工審批文件等。②監(jiān)理文件，如：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，有關(guān)質(zhì)量效果和質(zhì)量事故的相關(guān)記載、監(jiān)理任務(wù)總結(jié)以及監(jiān)理進(jìn)程中各種控制和審批文件等。③施工資料。④完工圖。⑤完工驗(yàn)收資料：如工程完工總結(jié)、完工驗(yàn)收備案表、電子檔案等。4〕工程檔案資料的管理①監(jiān)理方的職責(zé)a.設(shè)專人擔(dān)任監(jiān)理資料的搜集、整理和歸檔任務(wù)，在項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師擔(dān)任，并指定專人詳細(xì)實(shí)施，監(jiān)理資料在各階段任務(wù)完畢后及時(shí)整理歸檔。b.監(jiān)理資料及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序。c.依照委托監(jiān)理合同的商定，接受樹立單位的委托、監(jiān)視、反省工程文件的構(gòu)成積聚和立卷歸檔任務(wù)。d.編制的監(jiān)理文件的套數(shù)、提交內(nèi)容、提交時(shí)間，依照現(xiàn)行?樹立工程文件歸檔整理規(guī)范?〔GB50328-2001〕和城建檔案管理部門的要求，編制移交清單，雙方簽字、蓋章后，及時(shí)移交樹立單位，由樹立單位搜集和匯總。監(jiān)理公司檔案部門需求的監(jiān)理檔案，依照?樹立工程監(jiān)理規(guī)范?〔GB50319—2000〕的要求，及時(shí)由項(xiàng)目監(jiān)理部提供。②樹立工程檔案編制質(zhì)量要求與組卷方法A.歸檔文件的質(zhì)量要求a.歸檔的工程文件普通應(yīng)為原件。b.工程文件的內(nèi)容及其深度必需契合國度有關(guān)工程勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)范和規(guī)程。c.工程文件的內(nèi)容必需真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)踐相契合。d.工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫資料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水e.工程文件應(yīng)字跡清楚，圖樣明晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。f.工程文件中文字資料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面(297mm×210mm)。g.工程文件的紙張應(yīng)采用可以臨時(shí)保管的韌力大、耐久性強(qiáng)的紙張。h.一切完工圖均應(yīng)加蓋完工圖章。i.應(yīng)用施工圖改繪完工圖，必需標(biāo)明變卦修正依據(jù)。j.工程檔案資料的縮微制品，必需按國度縮微規(guī)范停止制造。k.工程檔案資料的照片及聲像檔案，要求圖像明晰，聲響清楚，方字說明或內(nèi)容準(zhǔn)確。l.工程文件應(yīng)采用打印的方式并運(yùn)用檔案規(guī)則用筆，手工簽字。B.立卷的原那么和方法a.立卷應(yīng)遵照工程文件的自然構(gòu)成規(guī)律，堅(jiān)持卷內(nèi)文件的無機(jī)聯(lián)絡(luò)，便于檔案的保管和應(yīng)用。b.一個(gè)樹立工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，工程文件應(yīng)按單位工程組卷。③卷內(nèi)文字的陳列a.文字資料按事項(xiàng)、專業(yè)順序陳列。b.圖紙按專業(yè)陳列。c.既有文字資料又有圖紙的案卷，文字資料排前，圖紙排后。④監(jiān)理文件和檔案收文與注銷a.一切收文應(yīng)在收文注銷表上停止注銷〔按監(jiān)理信息分類別停止注銷〕。應(yīng)記載文件稱號(hào)、文件摘要信息、文件的發(fā)放單位〔部門〕、文件編號(hào)以及收文日期，必要時(shí)應(yīng)注明接納文件的詳細(xì)時(shí)間，最后由項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)任收文人員簽字。b.監(jiān)理信息在有追溯性要求的狀況下，應(yīng)留意核對(duì)所填部門內(nèi)容能否可追溯。c.資料管理人員應(yīng)反省文件檔案資料的各項(xiàng)內(nèi)容填寫和記載真實(shí)完整，簽字認(rèn)可人員應(yīng)為契合相關(guān)規(guī)則的責(zé)任人員，并且不得以蓋章和打印替代手寫簽字。d.有關(guān)工程樹立照片及聲像資料等應(yīng)注明拍攝日期及所反映工程樹立部位等摘要信息。收文注銷后應(yīng)交給項(xiàng)目總監(jiān)理工程師停止處置，重要文件內(nèi)容應(yīng)在監(jiān)理日記中記載。⑤監(jiān)理文件檔案資料傳閱與注銷由樹立工程項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師確定文件、記載能否需傳閱，如需傳閱應(yīng)確定傳閱人員名單和范圍，并注明在文件傳閱紙，隨同文件和記載停止傳閱。⑥監(jiān)理文件發(fā)文與注銷a.發(fā)文由總監(jiān)理工程師簽名，并加蓋項(xiàng)目監(jiān)理部圖章，對(duì)蓋章任務(wù)應(yīng)停止專項(xiàng)注銷。如為緊急處置的文件，應(yīng)在文件首頁標(biāo)注〝急件〞字樣。b.發(fā)文應(yīng)留有底稿，并附一份文件傳閱紙，信息管理人員依據(jù)文件簽發(fā)人目確實(shí)定文件責(zé)任人和相關(guān)傳閱人員。⑦監(jiān)理文件檔案資料分類寄存監(jiān)理文件檔案經(jīng)收／發(fā)文、注銷和傳閱任務(wù)順序后，必需運(yùn)用迷信的分類方法停止寄存，這樣既可滿足項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程查閱、求證的需求，又方便項(xiàng)目完工后文件和檔案的歸檔和移交。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)備有寄存監(jiān)理信息的公用資料柜和用于監(jiān)理信息分類歸檔寄存的公用資料夾。⑧監(jiān)理文件檔案資料歸檔a.監(jiān)理文件檔案資料歸檔內(nèi)容、組卷方法以及監(jiān)理檔案的驗(yàn)收、移交和管理任務(wù)，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)行?樹立工程監(jiān)理規(guī)范?及?樹立工程文件歸檔整理規(guī)范?并參考工程項(xiàng)目所在地域樹立工程行政主管部門、樹立監(jiān)理行業(yè)主管部門、中央城市樹立檔案管理部門的規(guī)則執(zhí)行。b.對(duì)一些需延續(xù)發(fā)生的監(jiān)理信息，如對(duì)其有統(tǒng)計(jì)要求，在歸檔進(jìn)程中應(yīng)對(duì)該類信息樹立相關(guān)的統(tǒng)計(jì)匯總表格以便停止核對(duì)和統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏之處，從而保證該類監(jiān)理信息的完整性。c.監(jiān)理文件檔案資料的歸檔保管中應(yīng)嚴(yán)厲依照保管原件為主、復(fù)印件為鋪和依照一定順序歸檔的原那么。⑨樹立工程檔案驗(yàn)收與移交A.樹立工程檔案的驗(yàn)收a.列入城檔案管理部門檔案接納范圍的工程，樹立單位在組織工程完工驗(yàn)收前，應(yīng)提請(qǐng)城建檔案管理部門對(duì)工程檔案停止預(yù)驗(yàn)收。樹立單位未取得城建檔案管理部門出具的認(rèn)可文件，不得組織工程完工驗(yàn)收。b.工程檔案分類完全，系統(tǒng)完整。B.樹立工程檔案的移交a.列入城建檔案管理部門接納范圍的工程，樹立單位在工程完工驗(yàn)收后3個(gè)月外向城建檔案管理部門移交一套契合規(guī)則的工程檔案。b.停建、緩建工程的工程檔案，暫由樹立單位保管。c.對(duì)改建、擴(kuò)建和維修工程，樹立單位應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位據(jù)實(shí)修正、補(bǔ)充和完善工程檔案。d.樹立單位向城建檔案管理部門移交工程檔案時(shí)，應(yīng)操持移交手續(xù)，填寫移交目錄，雙方簽字，蓋章后交接。e.施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位應(yīng)在工程完工驗(yàn)收前將工程檔案按合同或協(xié)議規(guī)則的時(shí)間、套數(shù)移交給樹立單位，操持移交手續(xù)。7、組織協(xié)調(diào)任務(wù)組織協(xié)調(diào)任務(wù)是完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制目的的保證，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)公正地協(xié)調(diào)施工中各方的關(guān)系和出現(xiàn)的矛盾，調(diào)停糾紛，以確保工程順利停止。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)保管組織協(xié)調(diào)任務(wù)的記載及見證資料?！?〕監(jiān)理方與業(yè)主的協(xié)調(diào)監(jiān)理方目的的順利完成和與業(yè)主協(xié)調(diào)有很大的關(guān)系。與業(yè)主的協(xié)調(diào)是監(jiān)理任務(wù)的重點(diǎn)。監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾方面增強(qiáng)與業(yè)主的協(xié)調(diào)。1〕監(jiān)理工程師首先要了解樹立工程總目的、了解業(yè)主的意圖。2〕對(duì)樹立工程管理各方職責(zé)及監(jiān)理順序的了解；自動(dòng)協(xié)助業(yè)主處置樹立工程中的事務(wù)性任務(wù)，以規(guī)范化、規(guī)范化、制度化的任務(wù)去促進(jìn)雙方任務(wù)的協(xié)調(diào)的分歧，3〕尊重業(yè)主。雖然有預(yù)定的目的，但樹立工程實(shí)施必需執(zhí)行業(yè)主的指令，使業(yè)主滿意。盡量防止發(fā)作曲解，以使樹立工程順利實(shí)施?！?〕與承包單位的協(xié)調(diào)1〕監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和投資的控制是經(jīng)過承包單位的任務(wù)來完成的，所以做好與承包單位的協(xié)調(diào)任務(wù)是監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)任務(wù)的重要內(nèi)容。2〕堅(jiān)持原那么、實(shí)事求是，嚴(yán)厲按規(guī)范、規(guī)程辦事，考究迷信態(tài)度。3〕施工階段的協(xié)調(diào)任務(wù)內(nèi)容①與承包單位項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師應(yīng)既公正、又通情達(dá)理，并且迷信公正的監(jiān)理。②進(jìn)度效果的協(xié)調(diào)，由于影響進(jìn)度的要素?fù)渌访噪x，往往觸及政策面、資金面等，因此進(jìn)度效果的協(xié)調(diào)任務(wù)十分復(fù)雜。③質(zhì)量效果的協(xié)調(diào)。在質(zhì)量控制方面應(yīng)實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可制度。對(duì)沒有出廠證明、不契合運(yùn)用要求的原資料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)運(yùn)用；對(duì)工序交接實(shí)行報(bào)驗(yàn)簽證；對(duì)不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽字，也不予計(jì)算工程量，不予支付工程款。在樹立工程進(jìn)程中，設(shè)計(jì)變卦或工程內(nèi)容的增減是經(jīng)常出現(xiàn)的，有些是合同簽署時(shí)無法預(yù)料和明白規(guī)則的，關(guān)于這種變卦，監(jiān)理工程師要仔細(xì)研討，合理計(jì)算價(jià)錢，與有關(guān)方面充沛協(xié)商，達(dá)成分歧意見，并實(shí)行監(jiān)理工程師簽證制度。④對(duì)承包單位違約行為的處置。監(jiān)理工程師除了立刻制止外，還要采取相應(yīng)的處置措施。⑤總監(jiān)理工程師有權(quán)要求撤換承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理或工地工程師。⑥合同爭議的協(xié)調(diào)。⑦對(duì)分包單位的管理?！?〕與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)1〕項(xiàng)目監(jiān)理部必需協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的任務(wù)，以加快工程進(jìn)度，確保質(zhì)量，降低消耗。2〕真誠尊重設(shè)計(jì)單位的意見。3〕施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)效果，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，以免形成大的直接損失：假定監(jiān)理單位掌握比原設(shè)計(jì)更先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新資料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備時(shí)，可自意向設(shè)計(jì)單位引薦。4〕留意信息傳遞的及時(shí)性和順序性。監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)單、設(shè)計(jì)單位申報(bào)表或設(shè)計(jì)變卦通知單傳遞，要按設(shè)計(jì)單位〔經(jīng)業(yè)主贊同〕至監(jiān)理單位至承包單位之間的順序停止。5〕監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位都是受業(yè)主委托停止任務(wù)的，兩者之間并沒有合同關(guān)系，所以監(jiān)理單位主要是和設(shè)計(jì)單位做好交流任務(wù)，協(xié)調(diào)要靠業(yè)主的支持。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不契合樹立工程質(zhì)量規(guī)范或許合同商定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告樹立單位要求設(shè)計(jì)單位矯正。8、完工驗(yàn)收工程經(jīng)樹立單位組織的完工驗(yàn)收，工程質(zhì)量契合要求，總監(jiān)理工程師會(huì)同參與驗(yàn)收的各方簽署完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由總監(jiān)理工程師和樹立單位擔(dān)任人共同簽署?完工移交證書?工程進(jìn)入保修期。完工驗(yàn)收詳細(xì)任務(wù)內(nèi)容和要求，執(zhí)行GB50319-2000?樹立工程監(jiān)理規(guī)范?5.7條款完工驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)則。9、工程質(zhì)量保修期的效勞〔1〕工程進(jìn)入保修期，總監(jiān)理工程師應(yīng)活期指派監(jiān)理工程師對(duì)樹立單位停止回訪，并做好回訪記載。〔2〕對(duì)樹立單位提出的工程缺陷，監(jiān)理工程師對(duì)其緣由和責(zé)任停止調(diào)查、剖析和確認(rèn)，并協(xié)助樹立單位催促責(zé)任單位停止處置?！?〕監(jiān)理工程師對(duì)工程缺陷修復(fù)的質(zhì)量停止檢驗(yàn)，合格后給予確認(rèn)?！?〕做好保修期監(jiān)理任務(wù)的記載。10、與顧客的溝通活期和不活期搜集顧客對(duì)監(jiān)理效勞運(yùn)作意見，每季度發(fā)放?委托單位意見反應(yīng)卡?，針對(duì)顧客的意見，工程監(jiān)理所和項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)采取一定的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，進(jìn)舉靜態(tài)剖析，制定出相應(yīng)的糾正、預(yù)防措施。11、數(shù)據(jù)剖析及繼續(xù)改良〔1〕各項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)本項(xiàng)目監(jiān)理部的工程特點(diǎn)，對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、監(jiān)理效勞和工程實(shí)體質(zhì)量等方面，有針對(duì)性停止數(shù)據(jù)搜集、整理、剖析。〔2〕經(jīng)過與顧客的溝通，結(jié)合數(shù)據(jù)剖析，各項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)隨工程的停止，不時(shí)總結(jié)閱歷，發(fā)現(xiàn)效果，修訂和完善項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么、調(diào)整任務(wù)重點(diǎn)，以完成監(jiān)理效勞運(yùn)作質(zhì)量的繼續(xù)改良?！?〕數(shù)據(jù)剖析和繼續(xù)改良任務(wù)要留意保管見證資料。第六章附那么一、本制度由集團(tuán)公司技術(shù)中心擔(dān)任解釋。二、本制度從公布之日起執(zhí)行。

附件：施工階段監(jiān)理任務(wù)的基本表式模板A類表〔承包單位用表〕工程開工/停工報(bào)審表施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕報(bào)審表分包單位資歷報(bào)審表報(bào)驗(yàn)央求表隱蔽工程反省驗(yàn)收記載檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記載表分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記載分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記載工程款支付央求表監(jiān)理工程師通知回復(fù)單工程暫時(shí)延期央求表費(fèi)用索賠央求表工程資料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表工程完工報(bào)驗(yàn)單B類表〔監(jiān)理單位用表〕監(jiān)理工程師通知單工程暫停令工程款支付證書工程暫時(shí)延期審批表工程最終延期審批表費(fèi)用索賠審批表C類表〔各方通用表〕監(jiān)理任務(wù)聯(lián)絡(luò)單工程變卦單

A1工程開工/停工報(bào)審表工程稱號(hào)： 編號(hào)：致：〔監(jiān)理單位〕我方承當(dāng)?shù)墓こ?，已完成了以下各?xiàng)任務(wù)，具有了開工/停工條件，特此央求施工，請(qǐng)核對(duì)并簽發(fā)開工/停工指令。附：1.開工報(bào)告2.〔證明文件〕承包單位〔章〕項(xiàng)目經(jīng)理日期審查意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師日期附件1開工報(bào)告施工容許證號(hào)：編號(hào)：工程稱號(hào)結(jié)構(gòu)類型樹立單位工程地點(diǎn)修建面積層數(shù)施工單位工程同意文號(hào)開工條件說明施工圖紙交審狀況預(yù)算造價(jià)資料設(shè)備預(yù)備狀況方案開工日期施工現(xiàn)場質(zhì)量管理反省狀況方案完工日期三通一平狀況實(shí)踐開工日期工程預(yù)算編審狀況合同工期施工隊(duì)伍進(jìn)場狀況合同編號(hào)施工機(jī)械進(jìn)場狀況審核意見建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位項(xiàng)目擔(dān)任人：〔公章〕年月日總監(jiān)理工程師：〔公章〕年月日單位擔(dān)任人：〔公章〕年月日A2施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕報(bào)審表工程稱號(hào)： 編號(hào)：致：〔監(jiān)理單位〕我方已依據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)則完成了工程施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕的編制，并經(jīng)我單位下級(jí)技術(shù)擔(dān)任人審查同意，請(qǐng)予以審查。附：施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕承包單位〔章〕項(xiàng)目經(jīng)理日期專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師日期總監(jiān)理工程師審查意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師日期A3分包單位資歷報(bào)審表工程稱號(hào)： 編號(hào)：致：〔監(jiān)理單位〕經(jīng)調(diào)查，我方以為擬選擇的〔分包單位〕具有承當(dāng)以下工程的施工資質(zhì)和施工才干，可以保證本工程項(xiàng)目按合同的規(guī)則停止施工。分包后，我方仍承當(dāng)總包單位的全部責(zé)任。請(qǐng)予以審查和同意。附：1.分包單位資質(zhì)資料；2.分包單位業(yè)績資料。分包工程稱號(hào)〔部位〕工程數(shù)量擬分包工程合同額分包工程占全部工程合計(jì)承包單位〔章〕項(xiàng)目經(jīng)理日期專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師日期總監(jiān)理工程師審查意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師日期A4報(bào)驗(yàn)央求表工程稱號(hào)： 編號(hào)：致：〔監(jiān)理單位〕我單位已完成了任務(wù)，現(xiàn)報(bào)上該工程報(bào)驗(yàn)央求表，請(qǐng)予以審查和驗(yàn)收。附件：承包單位〔章〕項(xiàng)目經(jīng)理日期審查意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期A5隱蔽工程反省驗(yàn)收記載工程稱號(hào)施工單位隱檢項(xiàng)目隱檢范圍隱檢內(nèi)容及檢查情況反省內(nèi)容：反省狀況：質(zhì)檢員：□□處理情況復(fù)查人：年月日樹立單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位施工單位A6檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記載表單位〔子單位〕工程稱號(hào)分部〔子分部〕工程稱號(hào)驗(yàn)收部位施工單位項(xiàng)目經(jīng)理分包單位分包項(xiàng)目經(jīng)理施工執(zhí)行規(guī)范稱號(hào)及編號(hào)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)則施工單位反省評(píng)定記載主控項(xiàng)目1234普通項(xiàng)目1234施工單位反省評(píng)定結(jié)果專業(yè)工長〔施工員〕施工班組長項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量反省員：年月日監(jiān)理〔樹立〕單位驗(yàn)收結(jié)論專業(yè)監(jiān)理工程師：〔樹立單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)擔(dān)任人〕：年月日A7分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記載工程稱號(hào)結(jié)構(gòu)類型檢驗(yàn)批數(shù)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任人分包單位分包單位擔(dān)任人分包項(xiàng)目經(jīng)理序號(hào)檢驗(yàn)批部位、區(qū)段施工單位反省評(píng)定結(jié)果監(jiān)理〔樹立〕單位驗(yàn)收結(jié)論1234567891011121314151617反省結(jié)論項(xiàng)目專業(yè)：技術(shù)擔(dān)任人：年月日檢驗(yàn)收結(jié)論總監(jiān)理工程師〔樹立單位項(xiàng)目專業(yè)擔(dān)任人〕年月日注：分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)由總監(jiān)理工程師〔樹立單位項(xiàng)目專業(yè)擔(dān)任人〕組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)擔(dān)任人等停止驗(yàn)收。A8分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記載工程稱號(hào)結(jié)構(gòu)方式驗(yàn)收部位層數(shù)修建面積施工日期驗(yàn)收日期施工單位技術(shù)部門擔(dān)任人質(zhì)量部門擔(dān)任人分包單位分包單位擔(dān)任人分包技術(shù)擔(dān)任人序號(hào)項(xiàng)目驗(yàn)收記載驗(yàn)收結(jié)論1分項(xiàng)工程稱號(hào)共分項(xiàng)，經(jīng)查分項(xiàng)，契合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求分項(xiàng)2質(zhì)量控制資料共項(xiàng)，經(jīng)核對(duì)契合要求項(xiàng)，經(jīng)核定契合規(guī)范要求項(xiàng)3安全和功能檢驗(yàn)〔檢測〕報(bào)告共抽查項(xiàng)，契合要求項(xiàng)，經(jīng)返工處置契合要求項(xiàng)4觀感質(zhì)量共抽查項(xiàng)，契合要求項(xiàng)，不契合要求項(xiàng)綜合驗(yàn)收意見驗(yàn)收單位分包單位項(xiàng)目經(jīng)理：年月日施工單位項(xiàng)目經(jīng)理：年月日勘察單位項(xiàng)目擔(dān)任人：年月日設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目擔(dān)任人：年月日監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師：年月日樹立單位樹立單位項(xiàng)目擔(dān)任人年月日A9工程款支付央求表工程稱號(hào)： 編號(hào)：致：〔監(jiān)理單位〕我方已完成了任務(wù)，按施工合同的規(guī)則，樹立單位應(yīng)在年月日前支付該項(xiàng)工程款共〔大寫〕〔小寫：〕，現(xiàn)報(bào)上工程付款央求表，請(qǐng)予以審查并開具工程款支付證書。附件：1.工程量清單；2.計(jì)算方法。承包單位〔章〕項(xiàng)目經(jīng)理日期A10監(jiān)理工程師通知回復(fù)單工程稱號(hào)： 編號(hào)：致：〔監(jiān)理單位〕我方接到編號(hào)為的監(jiān)理工程師通知后，已按要求完成了任務(wù)，現(xiàn)報(bào)上，請(qǐng)予以復(fù)查。詳細(xì)內(nèi)容：承包單位〔章〕項(xiàng)目經(jīng)理日期審查意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期A11工程暫時(shí)延期央求表工程稱號(hào)： 編號(hào)：致：〔監(jiān)理單位〕依據(jù)施工合同條款條的規(guī)則，由于緣由，我方央求工程延期，請(qǐng)予以同意。附件：1.工程延期的依據(jù)及工期計(jì)算合同完工日期：央求延伸完工日期：2.證明資料承包單位項(xiàng)目經(jīng)理日期A12費(fèi)用索賠央求表工程稱號(hào)： 編號(hào)：致：〔監(jiān)理單位〕依據(jù)施工合同條款條的規(guī)則，由于緣由，我方要求索賠金額〔大寫〕，請(qǐng)予以同意。索賠的詳細(xì)理由及經(jīng)過：索賠金額的計(jì)算：附：證明資料承包單位項(xiàng)目經(jīng)理日期A13工程資料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表工程稱號(hào)： 編號(hào)：致：〔監(jiān)理單位〕我方于年月日進(jìn)場的工程資料/構(gòu)配件/設(shè)備數(shù)量如下〔見附件〕?，F(xiàn)將質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果報(bào)上，擬用于下述部位：，請(qǐng)予以審核。附件：1.數(shù)量清單2.質(zhì)量證明文件3.自檢結(jié)果承包單位〔章〕項(xiàng)目經(jīng)理日期審查意見：經(jīng)反省上述工程資料/構(gòu)配件/設(shè)備，契合/不契合設(shè)計(jì)文件和規(guī)范的要求，準(zhǔn)許/不準(zhǔn)許進(jìn)場，贊同/不贊同運(yùn)用于擬定部位。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期A14工程完工報(bào)驗(yàn)單工程稱號(hào)： 編號(hào)：致：〔監(jiān)理單位〕我方已按合同要求完成了工程，經(jīng)自檢合格，請(qǐng)予以反省和驗(yàn)收。附件：承包單位〔章〕項(xiàng)目經(jīng)理日期審查意