監(jiān)理質(zhì)量管理制度

監(jiān)理質(zhì)量管理制度總經(jīng)理總經(jīng)理總〔副總〕總〔副總〕工程師副總經(jīng)理工程工程部運(yùn)營企劃部綜合辦公室第一項(xiàng)目監(jiān)理部第二項(xiàng)目監(jiān)理部第三項(xiàng)目監(jiān)理部第…項(xiàng)目監(jiān)理部第…項(xiàng)目監(jiān)理部第…項(xiàng)目監(jiān)理部2.各部門崗位職責(zé)2.1總經(jīng)理職責(zé)⑴、總經(jīng)理指導(dǎo)全公司仔細(xì)貫徹執(zhí)行國度、中央的方針、政策，法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范；⑵、對公司的質(zhì)量管理負(fù)有片面指導(dǎo)責(zé)任；⑶、掌控制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，并擔(dān)任簽發(fā)質(zhì)量管理體系文件命令；⑷、擔(dān)任公司的行政管理、財(cái)務(wù)管理和政治思想任務(wù)；⑸、審查各部門提交的年度任務(wù)方案布置；⑹、對顧客要求評審結(jié)果做出決議；⑺、組織實(shí)施公司年度運(yùn)營方案和投資方案，并將制定的管理目的，及時(shí)落實(shí)到各有關(guān)部、室；⑻、擔(dān)任并可以參與樹立單位委托監(jiān)理事宜的協(xié)商及樹立工程委托監(jiān)理合同簽署，合同實(shí)行中隨時(shí)停止督查；⑼、依據(jù)合同要求和法人的委托及時(shí)任命項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理部；⑽、活期組織由總監(jiān)理工程師參與的任務(wù)匯報(bào)會(huì)，掌握項(xiàng)目靜態(tài)。對公司所監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、平安控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)任務(wù)負(fù)指導(dǎo)責(zé)任；⑾、深化施工現(xiàn)場反省任務(wù)并聽取樹立單位或施工單位對監(jiān)理任務(wù)的建議，以便改良監(jiān)理任務(wù)，提高監(jiān)理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平；⑿、提請聘任或解職副總經(jīng)理，聘任或解職除由執(zhí)行董事聘任或解職以外的技術(shù)人員和管理人員，并依據(jù)公司有關(guān)規(guī)則對各級(jí)人員在質(zhì)量任務(wù)中的貢獻(xiàn)或盡職、失誤做出獎(jiǎng)罰決議；⒀、為員工提供必備的資源、必備的培訓(xùn)。2.2副總經(jīng)理職責(zé)⑴、協(xié)助總經(jīng)理掌管公司的日常任務(wù)，擔(dān)任傳達(dá)貫徹滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性；⑵、掌管貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目的；⑶、掌管顧客要求的評審任務(wù)；⑷、支持資源的開發(fā)、員工的必備培訓(xùn)；⑸、擔(dān)任組織向全體員工貫徹以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的指點(diǎn)思想，測量顧客滿意水平；⑹、要經(jīng)常深化現(xiàn)場反省各項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理效勞，糾正質(zhì)量管理任務(wù)存在的不合格項(xiàng)，及時(shí)處置各項(xiàng)目監(jiān)理部提出的效果。2.3總工程師職責(zé)⑴、審查法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程的有效性、適宜性，并監(jiān)視貫徹執(zhí)行；⑵、擔(dān)任全公司技術(shù)任務(wù)目的的制定；⑶、編制工程監(jiān)理項(xiàng)目投資、質(zhì)量、工期、平安目的控制措施、詳細(xì)方法，用來指點(diǎn)工程監(jiān)理部的業(yè)務(wù)任務(wù)；⑷、掌管審查各項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理規(guī)劃、抽查監(jiān)理細(xì)那么；⑸、針對樹立工程出現(xiàn)較為復(fù)雜的技術(shù)效果或質(zhì)量效果，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員停止調(diào)查剖析，編制質(zhì)量方案，提出處置或處置意見；⑹、要經(jīng)常深化現(xiàn)場反省各項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理效勞，處置各項(xiàng)目監(jiān)理部出現(xiàn)的疑問效果；⑺、對檢測設(shè)備、規(guī)范書籍的推銷活動(dòng)停止審核把關(guān)；⑻、掌控制定?效勞質(zhì)量聯(lián)檢方案?，活期或不活期組織對各項(xiàng)目監(jiān)理部停止聯(lián)檢，反省結(jié)果在總監(jiān)會(huì)議上發(fā)布，對不合格的監(jiān)理效勞停止糾正；⑼、參與工程完工驗(yàn)收。工程驗(yàn)收中提出的意見或建議應(yīng)及時(shí)處置，最終到達(dá)驗(yàn)評規(guī)范；⑽、制定提高公司各專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的方案并落實(shí)措施；⑾、擔(dān)任外聘人員技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)的審定、考核任務(wù)。2.4綜合辦公室職責(zé)⑴、在總經(jīng)理指導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)顧問、助手作用，擔(dān)任辦公室的行政管理和業(yè)務(wù)管理任務(wù)；⑵、擔(dān)任組織起草公司的規(guī)劃目的，年度任務(wù)方案〔包括運(yùn)營方案和投資方案〕、管理目的和制定公司的規(guī)章制度；⑶、受理各部門、各任務(wù)監(jiān)理部提交的任務(wù)方案、閱歷總結(jié)、請示，并及時(shí)送總經(jīng)理審閱；⑷、擔(dān)任公司各種報(bào)表匯總、編制任務(wù)。依據(jù)搜集的有關(guān)資料信息，年終寫出公司的任務(wù)總結(jié)、并組織職工評選先進(jìn)任務(wù)者；⑸、擔(dān)任布置下級(jí)機(jī)關(guān)和合同單位人員來公司的接待任務(wù)；⑹、組織布置下級(jí)主管部門對公司停止年度反省的一切預(yù)備任務(wù)，并擔(dān)任接待；⑺、依據(jù)業(yè)務(wù)需求，組織布置招聘啟事、對錄用應(yīng)聘人員停止考核、簽署勞務(wù)合同等人事管理；⑻、審查各工程監(jiān)理部交送的歸檔資料能否完全、合格后操持歸檔手續(xù)；⑼、編制檢測設(shè)備、工具和圖書、文具等置辦清單，送總經(jīng)理審批后購置；⑽、完成總經(jīng)理交辦的其它義務(wù)。2.5運(yùn)營企劃部職責(zé)⑴、向全體員工貫徹以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的指點(diǎn)思想；⑵、編制本部門的年度任務(wù)方案及年終任務(wù)總結(jié)；⑶、擔(dān)任公司運(yùn)營業(yè)務(wù)樹立，組織本部人員完成各項(xiàng)義務(wù)；⑷、在公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下，停止顧客要求評審和合同管理任務(wù)，對公司顧客要求評審和合同管理中出現(xiàn)的效果負(fù)有直接責(zé)任；⑸、對外擔(dān)任聯(lián)絡(luò)監(jiān)理義務(wù)，掌管監(jiān)理招標(biāo)活動(dòng)，參與合同的洽商、簽署；⑹、擔(dān)任聯(lián)絡(luò)、洽商、承接技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)效勞任務(wù)；⑺、擔(dān)任及時(shí)向工程部、綜合辦公室提供有關(guān)文件、資料和編目；⑻、擔(dān)任按合同有關(guān)條款收取監(jiān)理費(fèi)及工程結(jié)算事宜；⑼、了解和掌握顧客的要求和希冀，擔(dān)任與顧客溝通，測量顧客的滿意水平，并向公司指導(dǎo)匯報(bào)；⑽、依照有關(guān)規(guī)則，活期組織監(jiān)理人員對監(jiān)理樹立工程停止回訪；⑾、做好對外宣傳任務(wù)，樹立業(yè)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，掌握信息，制定運(yùn)營開展規(guī)劃；⑿、完成公司交辦的其它義務(wù)。2.6工程部職責(zé)⑴、擔(dān)任公司IS09001:2000國際規(guī)范的貫徹任務(wù)，擔(dān)任公司?質(zhì)量手冊?、?質(zhì)量體系順序文件?的編寫、修正、發(fā)放和宣貫任務(wù)，參與管理評審，對質(zhì)量管理體系的契合性、有效性負(fù)有責(zé)任；⑵、在公司總經(jīng)理指導(dǎo)下對各項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、平安控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)任務(wù)負(fù)有指點(diǎn)責(zé)任；⑶、嚴(yán)厲執(zhí)行國度、中央現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范及有關(guān)政策；⑷、配合公司指導(dǎo)經(jīng)常深化現(xiàn)場檢驗(yàn)各項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理效勞質(zhì)量，對在停止質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、平安控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)任務(wù)中出現(xiàn)的效果及時(shí)提出指點(diǎn)意見；⑸、制定年度科技提高方案和實(shí)施的詳細(xì)措施；⑹、配合運(yùn)營企劃部參與監(jiān)理招標(biāo)任務(wù)。中標(biāo)后，參與樹立工程委托監(jiān)理合同的洽商、簽署；⑺、協(xié)助工程師分配各項(xiàng)目監(jiān)理部的人員組成；⑻、審核各項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理規(guī)劃；⑼、擔(dān)任項(xiàng)目監(jiān)理部的資源配置任務(wù)；⑽、反省各項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量記載，停止評價(jià)和處置；⑾、配合總工程師研討處置工程中出現(xiàn)的較為復(fù)雜的技術(shù)效果和調(diào)查、剖析、處置工程質(zhì)量事故；⑿、組織召開總監(jiān)理工程師消費(fèi)例會(huì)，溝通訊息、交流閱歷，提高監(jiān)理水平。⒀、對各項(xiàng)目監(jiān)理部停止年終考核。2.7各項(xiàng)目部崗位職責(zé)2.7.1總監(jiān)理工程師職責(zé)⑴、確定監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)；⑵、掌管編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；⑶、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；⑷、反省和監(jiān)視效勞人員的任務(wù)，依據(jù)工程項(xiàng)目的停頓狀況可停止人員分配，對不稱職的人員應(yīng)互換其任務(wù)；⑸、掌管工地例會(huì)及其他監(jiān)理任務(wù)會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理部的文件和指令；⑹、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；⑺、審核施工平安技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案并組織實(shí)施有效的監(jiān)理；⑻、審核簽署承包單位的央求、支付證書和完工結(jié)算；⑼、審查和處置工程變卦；⑽、掌管或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；⑾、調(diào)停樹立單位與承包單位的合同爭議、處置索賠、審批工程延期；⑿、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理任務(wù)階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目工程質(zhì)量評價(jià)報(bào)告、監(jiān)理任務(wù)總結(jié)；⒀、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的完工央求，組織監(jiān)理人員看待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目停止質(zhì)量反省，參與工程項(xiàng)目的完工驗(yàn)收；⒁、掌管整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2.7.2總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)〔現(xiàn)場擔(dān)任人職責(zé)〕⑴．擔(dān)任總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理任務(wù)。⑵．按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的局部職責(zé)和權(quán)利。2.7.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)⑴、擔(dān)任編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。⑵、擔(dān)任本專業(yè)監(jiān)理任務(wù)的詳細(xì)實(shí)施。⑶、組織、指點(diǎn)、反省和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的任務(wù)，當(dāng)人員需求調(diào)整時(shí)，并向總監(jiān)理工程師提出建議。⑷、審查承包單位提交的觸及本專業(yè)的方案、方案、央求、變卦，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。⑸、審查施工平安技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)程中的平安隱患并采取有效的監(jiān)理措施。⑹、擔(dān)任本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。⑺、活期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理任務(wù)實(shí)施狀況報(bào)告，對嚴(yán)重效果及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。⑻、依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理任務(wù)實(shí)施狀況做好監(jiān)理日記。⑼、擔(dān)任本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。⑽、核對進(jìn)場資料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)踐狀況以為有必要時(shí)對進(jìn)場資料、設(shè)備、構(gòu)配件停止平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。⑾、擔(dān)任本專業(yè)的工程計(jì)量任務(wù)，審核工程計(jì)量的資料和原始憑證。2.7.4造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師⑴、熟習(xí)設(shè)計(jì)文件、施工合同文件，明白投資控制的重點(diǎn)；⑵、按合同規(guī)則，及時(shí)對已完工程停止計(jì)量；⑶、從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等方面對工程造價(jià)進(jìn)舉靜態(tài)制，制定工程投資不打破的對策措施，及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；⑷、審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)；2.7.5平安監(jiān)理工程師職責(zé)⑴、在總監(jiān)理工程師指點(diǎn)下掌管監(jiān)理部日常平安監(jiān)理任務(wù)。⑵、協(xié)助樹立單位對招標(biāo)單位停止平安資質(zhì)審查確認(rèn)。⑶、審查承包單位提出的平安技術(shù)措施，并監(jiān)視實(shí)施。⑷、編制項(xiàng)目平安監(jiān)理細(xì)那么。⑸、組織活期的項(xiàng)目平安反省，整理記載，對平安隱患停止監(jiān)視整改、驗(yàn)收。

⑹、參與和協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師對平安工停止旁站巡視，平行反省監(jiān)理，作好記載。

⑺、監(jiān)視承包單位按規(guī)則搭設(shè)平安設(shè)備，超重機(jī)械和施工電梯等，正確操作運(yùn)用。

⑻、反省分部、分項(xiàng)工程平安狀況和簽署平安評價(jià)。

⑼、參與平安事故剖析處置，催促平安技術(shù)防范措施實(shí)施和驗(yàn)收。

⑽、反省承包單位三寶、四口、臨邊防護(hù)、用電平安等，按商定的規(guī)那么停止處分和獎(jiǎng)勵(lì)。

⑾、監(jiān)視承包單位和監(jiān)理單位及時(shí)整理現(xiàn)場平安管理資料。

⑿、監(jiān)視和確認(rèn)平安措施費(fèi)的運(yùn)用。

⒀、反省確認(rèn)平安防護(hù)服裝用品、設(shè)備等，契合國度質(zhì)量規(guī)范。2.7.6合同信息資料⑴、在總監(jiān)的指點(diǎn)下展開任務(wù)，樹立適宜本項(xiàng)目的信息管理體系，做到仔細(xì)擔(dān)任，準(zhǔn)確、及時(shí)；⑵、及時(shí)搜集整理與項(xiàng)目有關(guān)的外部、周邊、歷史、環(huán)境等輔佐信息,并提供應(yīng)有關(guān)人員參考；⑶、按工程樹立監(jiān)理檔案資料的有關(guān)規(guī)則，做好立卷、歸檔、保管、借閱任務(wù)；⑷、做好項(xiàng)目部各類往來文件、表格、資料的收發(fā)、注銷任務(wù)；⑸、擔(dān)任項(xiàng)目部有關(guān)物品的申購、領(lǐng)用、保管任務(wù)；⑹、完成總監(jiān)理工程師交辦的其他任務(wù)；2.7.7⑴、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指點(diǎn)下展開現(xiàn)場監(jiān)理任務(wù)。⑵、反省承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、資料、主要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并做好反省記載。⑶、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)資料并簽署原始憑證。⑷、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)規(guī)范、對承包單位的工藝進(jìn)程或施工工序停止反省和記載，對加工制造及工序施工質(zhì)量反省結(jié)果停止記載。⑸、擔(dān)任旁站任務(wù)，發(fā)現(xiàn)效果及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。⑹、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記載。3.監(jiān)理人員任務(wù)守那么和行為準(zhǔn)那么3.1監(jiān)理人員任務(wù)守那么⑴、維護(hù)國度的榮譽(yù)和利益，依照〝違法、誠信、公正、迷信〞的準(zhǔn)那么執(zhí)業(yè)；⑵、執(zhí)行有關(guān)工程樹立的法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程和制度，實(shí)行監(jiān)理合同規(guī)則的義務(wù)；⑶、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和樹立監(jiān)理知識(shí)，不時(shí)提高業(yè)務(wù)才干和監(jiān)理水平；⑷、不以團(tuán)體的名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；⑸、不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、資料設(shè)備的消費(fèi)供應(yīng)等單位兼職；⑹、不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、修建構(gòu)配件、設(shè)備、資料消費(fèi)廠家和施工方法；⑺、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；⑻、不泄露所監(jiān)理工程各方以為需求保密的事項(xiàng)；⑼、堅(jiān)持獨(dú)立自主的展開任務(wù)。3.2監(jiān)理人員行為準(zhǔn)那么⑴、嚴(yán)禁冒犯國度、中央的法律、法規(guī)和規(guī)章；⑵、嚴(yán)禁向承包人引薦分包商或資料供應(yīng)商；⑶、嚴(yán)禁收行賄賂或珍貴禮品；⑷、嚴(yán)禁吃拿卡要和故意刁難承包人；⑸、嚴(yán)禁采用虛偽計(jì)量手腕，損害業(yè)主利益；⑹、嚴(yán)禁任務(wù)時(shí)期擅離任守，形成嚴(yán)重結(jié)果；⑺、嚴(yán)禁任務(wù)盡職，形成嚴(yán)重結(jié)果；⑻、嚴(yán)禁任務(wù)時(shí)期酗酒，損害監(jiān)理籠統(tǒng)；⑼、嚴(yán)禁拒不執(zhí)行業(yè)主的合理指令或詐騙業(yè)主；⑽、嚴(yán)禁接受承包人布置的文娛、旅游或療養(yǎng)性活動(dòng)；⑾、嚴(yán)禁向承包人報(bào)銷各種費(fèi)用；⑿、嚴(yán)禁獨(dú)自臨時(shí)占用承包人的交通、無線通訊工具等設(shè)備⒀、嚴(yán)禁泄露工程或業(yè)主的秘密，損害業(yè)主利益或聲譽(yù)；⒁、嚴(yán)禁其他情節(jié)嚴(yán)重的違約行為。4.監(jiān)理任務(wù)基本原那么及任務(wù)制度4.1監(jiān)理任務(wù)基本原那么⑴、強(qiáng)調(diào)全體效益原那么監(jiān)理工程師雖然經(jīng)業(yè)主委托和公司授權(quán)展開任務(wù)的，但這并不意味著只是圍繞項(xiàng)目獨(dú)立展開任務(wù)，而是著眼于項(xiàng)目的全體效益，不但對業(yè)主擔(dān)任而且對社會(huì)擔(dān)任。監(jiān)理任務(wù)的有效性要到達(dá)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資的無機(jī)結(jié)合和全體優(yōu)化。因此，監(jiān)理的每項(xiàng)任務(wù)都是在思索項(xiàng)目的全體基礎(chǔ)上而停止的，它包括從項(xiàng)目前期末尾至項(xiàng)目全體運(yùn)轉(zhuǎn)的綜合效益，從而到達(dá)項(xiàng)目效益與微觀效益的一致。⑵、嚴(yán)厲監(jiān)理、立場公正原那么監(jiān)理工程師的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)，一方面堅(jiān)持嚴(yán)厲按合同辦事，嚴(yán)厲監(jiān)理要求；另一方面立場公正地處置各方面的事務(wù)。因此，監(jiān)理工程師需經(jīng)過熱情周到的效勞，嚴(yán)密、細(xì)致、迷信地展開任務(wù)，使項(xiàng)目的各相關(guān)單位要緊張有序、勾搭協(xié)作，共同為完成項(xiàng)目總體目的而任務(wù)，并努力發(fā)明諧和的任務(wù)氣氛。⑶、預(yù)防為主的原那么不論是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制或投資控制，時(shí)間上的事前、事中、預(yù)先的全進(jìn)程控制都是必需的，但監(jiān)理任務(wù)的重點(diǎn)應(yīng)放在事前控制上。為此，監(jiān)理工程師牢記預(yù)防為主在監(jiān)理任務(wù)中的重要性，對工程樹立中能夠發(fā)作的效果有超前的思索和預(yù)測，并制定相應(yīng)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的預(yù)控措施，將各類隱患消滅在萌芽形狀或更早的時(shí)間內(nèi)，做到〝事前有預(yù)測，狀況變了有對策〞，變主動(dòng)監(jiān)理為自動(dòng)監(jiān)理，提高監(jiān)理的任務(wù)效率。⑷、協(xié)調(diào)為主的原那么參與工程樹立的各方，容易受自身思想方法和利益的限制，與監(jiān)理的要求難免存在不分歧。因此，監(jiān)理工程師內(nèi)行使監(jiān)理職能時(shí)，事前曉之以理，以取得相互了解和看法分歧的良好效果，即使在必需運(yùn)用監(jiān)理職權(quán)時(shí)，也需以壓服協(xié)調(diào)的方法才干奏效。壓服協(xié)調(diào)的方法是監(jiān)理任務(wù)的基本方法，也是監(jiān)理藝術(shù)的一種表達(dá)。⑸、總監(jiān)理工程師擔(dān)任制的原那么總監(jiān)理工程師擔(dān)任制是總監(jiān)理工程師代表公司片面擔(dān)任和指導(dǎo)工程項(xiàng)目的樹立監(jiān)理任務(wù)，包括組建項(xiàng)目監(jiān)理部，掌控制定監(jiān)理規(guī)劃，組織監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么等。對監(jiān)理的效果，對外向業(yè)主擔(dān)任，對外向監(jiān)理公司擔(dān)任。這種組織制度與措施實(shí)施的重點(diǎn)，是健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織，完善監(jiān)理運(yùn)轉(zhuǎn)制度，并構(gòu)成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。4.2監(jiān)理任務(wù)制度4.2.1工程開工央求制度當(dāng)單位工程的主要施工預(yù)備任務(wù)已完成時(shí)，承包商可提出?工程開工報(bào)告書?，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后報(bào)請樹立單位贊同下達(dá)開工令。4.2.2施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度圖紙會(huì)審是增加圖紙錯(cuò)誤、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手腕，也是保證施工順利停止的有效措施。關(guān)于分批分階段提供的設(shè)計(jì)圖紙還需分次組織會(huì)審。正式圖紙會(huì)審前，承包商應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員預(yù)審。監(jiān)理工程師應(yīng)參與承包商的〝外部審查〞，以便從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度剖析圖紙的準(zhǔn)確性、合理性和可施工性，構(gòu)成一致意見。正式圖紙會(huì)審由總監(jiān)理工程師掌管。設(shè)計(jì)交底普通由監(jiān)理工程師掌管，設(shè)計(jì)單位主講，承包商的項(xiàng)目擔(dān)任人、各專業(yè)技術(shù)擔(dān)任人參與。是在工程施工或每運(yùn)用一份新圖紙之前由設(shè)計(jì)人員對修建特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工技術(shù)和施工工藝等方面作詳細(xì)引見，便于承包商做到心中有數(shù)，從而迷信地組織施工和合理布置工序，防止發(fā)作技術(shù)指點(diǎn)錯(cuò)誤和操作錯(cuò)誤。4.2.3施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度單位工程施工組織設(shè)計(jì)是由工程承包商依據(jù)施工圖紙及實(shí)踐施工條件擔(dān)任編制。它直接影響施工進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、平安等。施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的中心，分為施工部署和方案兩方面，著重引見整個(gè)工程或分部工程中某種施工的詳細(xì)方法，包括施工順序、運(yùn)用的機(jī)械及相應(yīng)的保證措施。承包商在每一個(gè)工程開工前都必需向監(jiān)理申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，在每一個(gè)分部工程和主要分項(xiàng)工程和重要部位以及采用新資料、新工藝組織施工時(shí)均應(yīng)報(bào)審施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查贊同，承包商不得私自施工，在施工階段，審定施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的主要內(nèi)容是：⑴、施工單位的外部審批手續(xù)能否完全、契合規(guī)則；⑵、施工總平面布置能否合理；⑶、施工部署能否合理，施工方法能否可行，質(zhì)量保證措施能否牢靠并具有針對性；⑷、工程工期布置能否滿足樹立工程施工合同要求；⑸、工程進(jìn)度方案能否保證施工的延續(xù)性戰(zhàn)爭衡性，所需的人力、資料、設(shè)備的配置與進(jìn)度方案能否協(xié)調(diào)；⑹、質(zhì)量保證體系能否健全；⑺、平安、環(huán)保、消防和文明施工措施能否契合有關(guān)規(guī)則；⑻、時(shí)節(jié)施工方案和專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性；⑼、監(jiān)理工程師以為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。4.2.4工程資料、半成質(zhì)量檢制度審查主要修建資料、設(shè)備訂貨和核定其功用。訂貨前，承包商應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價(jià)，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、樹立單位研討贊同前方可訂貨；到貨后，及時(shí)將合同證書及有關(guān)參數(shù)資料報(bào)送監(jiān)理審核；主要資料進(jìn)場必需有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如有疑問，承包商補(bǔ)作檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否那么不準(zhǔn)用于工程；運(yùn)輸、裝置緣由出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量應(yīng)剖析研討采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師贊同方可實(shí)施；對出口設(shè)備必需有海關(guān)商檢書。4.2.5隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程驗(yàn)收，必需經(jīng)承包商自檢合格后，填好隱檢單〔并附有出廠合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告單〕，并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗(yàn)收前方可進(jìn)入下一道工序〔承包商應(yīng)在驗(yàn)收48小時(shí)前通知監(jiān)理驗(yàn)收內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)〕。4.2.6工程變卦簽證制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或發(fā)理想地狀況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變卦設(shè)計(jì)央求，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方談判贊同后停止變卦設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫變卦設(shè)計(jì)通知單，項(xiàng)目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)〔設(shè)計(jì)變卦指令〕。4.2.7工程款支付簽審制度承包商按合同上報(bào)月度工程量及月度工程款，經(jīng)監(jiān)理工程師審查核定后簽發(fā)付款憑證，并經(jīng)樹立單位審定后支付。監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)核實(shí)月進(jìn)度款的工程量和單價(jià)，對修正設(shè)計(jì)和合同外項(xiàng)目，更應(yīng)重點(diǎn)審核。4.2.8工程質(zhì)量事故處置制度如施工中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)催促承包商，按國度有關(guān)規(guī)則，以最快的方式向下級(jí)報(bào)告，并及時(shí)呈報(bào)出書面報(bào)告。承包商必需嚴(yán)厲維護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和防止事故擴(kuò)展，需求移動(dòng)現(xiàn)場物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記載，妥善保管現(xiàn)場重要痕跡、物證，應(yīng)拍照或錄像。對出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處置。對屢次出現(xiàn)不契合工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)則的權(quán)利和義務(wù)來處置。必要時(shí)可以下停工令，令其中止施工。對不合格的工程，在承包商按規(guī)則修補(bǔ)或返工重做，到達(dá)合格規(guī)范之后，監(jiān)理工程師才干予以驗(yàn)收和計(jì)量；否那么，應(yīng)繼續(xù)指令其返工，直到建議撤銷其承包資歷。由于承包商責(zé)任形成的工程質(zhì)量事故，修補(bǔ)和返工所發(fā)作的費(fèi)用由承包商自傲。4.2.9工程質(zhì)量反省制度⑴、監(jiān)理工程師在反省工程中發(fā)現(xiàn)普通的質(zhì)量效果，應(yīng)隨時(shí)通知承包商及時(shí)整改，并做好記載。反省不合格時(shí)可收回〝不合格工程項(xiàng)目通知〞限時(shí)矯正。⑵、如承包商不及時(shí)矯正，情節(jié)較嚴(yán)重時(shí)，監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理工程師同意后，收回?工程局部暫停指令?，指令局部工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待承包商矯正后，報(bào)監(jiān)理工程師停止復(fù)驗(yàn)，合格后收回?工程停工令?。⑶、分部/分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后，發(fā)給?分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書?或?完工證書?。⑷、承包商應(yīng)逐月填寫〝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)計(jì)表〞，監(jiān)理工程師填寫〝工程質(zhì)量月報(bào)表〞。⑸、監(jiān)理工程師需求承包商執(zhí)行的事項(xiàng)，除行動(dòng)通知外，可運(yùn)用〝監(jiān)理通知〞，敦促承包商執(zhí)行。4.2.10施工進(jìn)度監(jiān)視及報(bào)告制度⑴、監(jiān)視承包商嚴(yán)厲依照合同規(guī)則的方案進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報(bào)的方式向樹立單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)踐進(jìn)度及方案的對比和籠統(tǒng)進(jìn)度狀況。⑵、審查承包商編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序停止親密銜接。4.2.11投資監(jiān)視制度⑴、監(jiān)理部進(jìn)場后立刻催促承包商報(bào)送與承包合同相順應(yīng)的分部、分項(xiàng)預(yù)算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變卦設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變化狀況，按期統(tǒng)計(jì)剖析。⑵、對嚴(yán)重變卦設(shè)計(jì)或因采用新資料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)樹立單位，以便控制工程投資。4.2.12監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)制度⑴、監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將從事的監(jiān)理任務(wù)寫入監(jiān)理日記，內(nèi)容包括施工活動(dòng)狀況記載、存在效果及處置狀況、夜間施工狀況記載及其他事宜。對特殊控制進(jìn)程應(yīng)按公司要求填寫旁站記載。⑵、監(jiān)理部應(yīng)逐月按時(shí)編寫?監(jiān)理月報(bào)?，報(bào)公司工程部和樹立單位。年度報(bào)告或〝監(jiān)理月報(bào)〞內(nèi)容應(yīng)以詳細(xì)數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金運(yùn)用以及嚴(yán)重平安、質(zhì)量事故、有價(jià)值的閱歷等。4.2.13會(huì)議制度：⑴、設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)由樹立單位掌管，設(shè)計(jì)單位停止設(shè)計(jì)技術(shù)交底，接著停止圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審紀(jì)要整理，總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。⑵、第一次工地會(huì)議①項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參與由樹立單位掌管召開的第一次工地會(huì)議。②第一次工地會(huì)議應(yīng)由以下人員參與：授權(quán)駐場代表及有關(guān)職能人員；總承包商項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要擔(dān)任人；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。③第一次工地會(huì)議應(yīng)包括的內(nèi)容：a樹立單位、承包商和監(jiān)理單位區(qū)分引見各自駐現(xiàn)場的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員及其分工；b樹立單位依據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；c樹立單位引見工程開工預(yù)備狀況；d承包商引見施工預(yù)備狀況；e樹立單位和總監(jiān)理工程師對施工預(yù)備狀況提出意見和要求；f總監(jiān)理工程師引見監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；g研討確定各方在施工進(jìn)程中參與工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)、及主要議題。h第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擔(dān)任起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后分發(fā)有關(guān)各方。⑶、工程例會(huì)①監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通狀況，交流信息，協(xié)調(diào)處置，研討處置合同實(shí)行中存在的各方面效果有效方式，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師掌管例行任務(wù)會(huì)議。②在施工進(jìn)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)活期掌管召開工地例會(huì)。會(huì)議要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擔(dān)任起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。③監(jiān)理例會(huì)參與單位及人員：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師；承包商項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人及有關(guān)專業(yè)人員；樹立單位駐工地代表；依據(jù)會(huì)議議題的需求約請?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其它有關(guān)單位的人員參與：④工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：反省上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)狀況，剖析未完事項(xiàng)緣由；反省剖析工程項(xiàng)目進(jìn)度方案完成狀況，提出下一階段進(jìn)度目的及其落實(shí)措施；反省剖析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量效果提出改良措施；反省工程量核定及工程款支付狀況；處置需求協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；其它有關(guān)事宜。⑤項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)搜集匯總有關(guān)狀況，為召休會(huì)議做好預(yù)備：了解上次會(huì)議的決議落實(shí)狀況和存在的效果；預(yù)備會(huì)議資料、確定有關(guān)事項(xiàng)的處置原那么；與有關(guān)各方通報(bào)狀況、交流意見，催促做好預(yù)備。⑥會(huì)議紀(jì)要：監(jiān)理例會(huì)由指定的監(jiān)理人員記載；會(huì)議要由監(jiān)理工程師依據(jù)會(huì)議內(nèi)容記載整理；會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容應(yīng)真實(shí)，長篇大論，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，發(fā)放到有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)；會(huì)議紀(jì)要中的議定事項(xiàng)，有關(guān)各方應(yīng)在規(guī)則的時(shí)限內(nèi)落實(shí)。⑷、專題會(huì)議①總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)需求及時(shí)組織專題會(huì)議，處置施工進(jìn)程中的各種專項(xiàng)效果；②專題工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師掌管；③專題工地會(huì)議應(yīng)仔細(xì)做好會(huì)前預(yù)備；④專題工地會(huì)議應(yīng)做好會(huì)議記載，并整理會(huì)議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，發(fā)放到各有關(guān)方。4.2.14監(jiān)理資料管理制度，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資料管理應(yīng)由總監(jiān)擔(dān)任，并指定專人詳細(xì)實(shí)施。監(jiān)理資料管理與歸檔任務(wù)均應(yīng)契合本監(jiān)理單位的任務(wù)規(guī)范的各項(xiàng)要求。監(jiān)理資料必需及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序。在各階段監(jiān)理任務(wù)完畢后應(yīng)及時(shí)整理、立卷、歸檔。依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)踐狀況，樹立必要的臺(tái)帳制度，應(yīng)樹立單位組織的樹立工程完工驗(yàn)收后，28天內(nèi)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)完成歸檔文件資料按本監(jiān)理單位任務(wù)規(guī)范要求的分類整平、立卷、裝訂，并交本監(jiān)理單位資料室。4.2.15收〔發(fā)〕文注銷制度。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)由專人擔(dān)任?收〔發(fā)〕文注銷表〔臺(tái)帳〕?

，格式建議收〔發(fā)〕文注銷臺(tái)帳。收〔發(fā)〕文應(yīng)包括項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與樹立單位、勘察設(shè)計(jì)單位、承包單位、本監(jiān)理單位、樹立行政主管部門、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等有關(guān)單位往來的一切文件、圖紙、信函。收〔發(fā)〕文區(qū)分注銷。收〔發(fā)〕文日期均應(yīng)注銷實(shí)踐收到〔或收回〕的日期。〝收件人簽名〞欄應(yīng)由收件人自己簽名。4.2.16休息紀(jì)律與平安管理制度⑴、為了堅(jiān)持正常的任務(wù)和管理次第，項(xiàng)目組必需執(zhí)行嚴(yán)厲的現(xiàn)場休息紀(jì)律，其主要內(nèi)容如下：①、遵守本項(xiàng)目規(guī)則的作息時(shí)間，不遲到，不遲到，不擅離任守。②、任務(wù)時(shí)間嚴(yán)禁文娛、休閑活動(dòng)。③、因事、因病分開任務(wù)崗位應(yīng)執(zhí)行公司請假制度〔填寫請假單〕。監(jiān)理人員請假3天以內(nèi)由總監(jiān)同意，超越3天總監(jiān)報(bào)公司分管指導(dǎo)同意；總監(jiān)、總監(jiān)代表請假由公司分管指導(dǎo)同意。任何人不得無故出勤、曠工。④、夜班、節(jié)假日加班、月度休假由總監(jiān)依據(jù)監(jiān)理任務(wù)狀況一致布置，監(jiān)理人員應(yīng)予聽從?？偙O(jiān)及總監(jiān)代表休假應(yīng)告知業(yè)主代表。⑵、項(xiàng)目組應(yīng)指定專人逐日照實(shí)考勤，不可故弄玄虛或月底突擊集中考勤?？记诒砻吭?日前及時(shí)交公司辦公室。特殊狀況可預(yù)先報(bào)考勤，預(yù)先書面送達(dá)辦公室。⑶、監(jiān)理組在對平安施工停止催促的同時(shí)，應(yīng)充沛注重自身平安，增強(qiáng)平安看法，落實(shí)各項(xiàng)平安防護(hù)措施。⑷、進(jìn)入工地，必需依照工程平安施工規(guī)則戴好防護(hù)用品。從事空中、水上監(jiān)理及在有防火、防化等特殊要求的施工區(qū)域停止監(jiān)理，必需嚴(yán)厲遵守相關(guān)平安規(guī)則。⑸、因自身平安措施不到位發(fā)作平安事故，取消項(xiàng)目組參與評先資歷。5.監(jiān)理任務(wù)順序5.1監(jiān)理任務(wù)總順序簽署委托監(jiān)理合同〔樹立簽署委托監(jiān)理合同〔樹立單位、監(jiān)理單位〕委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師〔監(jiān)理單位、樹立單位〕成立監(jiān)理項(xiàng)目部〔監(jiān)理單位〕搜集有關(guān)工程項(xiàng)目資料〔監(jiān)理項(xiàng)目部〕編制監(jiān)理規(guī)劃〔總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師〕第一次工地交底會(huì)〔監(jiān)理人員、樹立單位、承包單位〕施工預(yù)備階段監(jiān)理控制〔監(jiān)理項(xiàng)目部〕工地例會(huì)質(zhì)量控制造價(jià)控制進(jìn)度控制合同管理資料管理完工驗(yàn)收〔樹立單位、監(jiān)理項(xiàng)目部〕保修階段監(jiān)理任務(wù)〔監(jiān)理項(xiàng)目部〕監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔〔監(jiān)理項(xiàng)目部〕實(shí)施階段監(jiān)理控制⑴、依照?樹立工程監(jiān)理規(guī)范?GB50319-2000以及樹立單位招標(biāo)文件、監(jiān)理合同的要求展開各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)，全進(jìn)程控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和平安目的，協(xié)助樹立單位管理樹立工程合同，協(xié)調(diào)樹立單位與工程樹立有關(guān)各方關(guān)系。⑵、委派施工監(jiān)理閱歷的國度注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，并針對本項(xiàng)目特點(diǎn)召集設(shè)備、土建方面有閱歷的監(jiān)理人員組成強(qiáng)有力的監(jiān)理班子。⑶、派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、契合招標(biāo)文件的要求、專業(yè)配套，力圖針對工程特點(diǎn)，人員按合同規(guī)則及時(shí)到位。⑷、裝備必要的檢測設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗(yàn)任務(wù)需求。⑸、在監(jiān)理項(xiàng)目部樹立完善質(zhì)量管理體系，保證我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的完成。⑹、依照工程特點(diǎn)和要求編制?監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃?，并分階段編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。加大自動(dòng)控制、事前控制力度，保證項(xiàng)目目的的完成。⑺、依據(jù)完工備案制要求，嚴(yán)厲執(zhí)行質(zhì)量反省和驗(yàn)收制度，分階段及時(shí)對工程停止總結(jié)和評價(jià)。⑻、布置好監(jiān)理部外局部工與職工基本生活條件，處置職工常駐現(xiàn)場任務(wù)的后顧之憂。

5.2施工預(yù)備階段監(jiān)理任務(wù)順序5.2.1施工預(yù)備階段監(jiān)理任務(wù)順序熟習(xí)熟習(xí)、反省設(shè)計(jì)文件〔全體監(jiān)理人員〕參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底〔總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師〕簽署?工程開工報(bào)審表?〔總監(jiān)理工程師〕參與第一次工地會(huì)議〔總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師〕審查施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕〔總監(jiān)理工程師〕審查承包單位現(xiàn)場管理體系〔總監(jiān)理工程師/代表〕審查分包單位資歷〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕反省測量放線控制效果〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕反省開工預(yù)備狀況〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕任務(wù)要求：⑴、施工預(yù)備階段監(jiān)理任務(wù)以預(yù)控為主，各項(xiàng)任務(wù)依據(jù)工程特點(diǎn)、工程承發(fā)包形式、樹立單位管理方式做到有針對性。⑵、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理人員對施工圖紙停止熟習(xí)，并反省施工圖能否滿足國度強(qiáng)迫性規(guī)范要求。⑶、在能夠的條件下，監(jiān)理部人員應(yīng)配合設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)方案停止可施工性剖析與技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬。⑷、審查開工預(yù)備狀況要留意以下事項(xiàng)：施工容許已獲政府主管部門同意，征地拆遷契合進(jìn)度需求，施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)同意，承包單位人員、機(jī)具已到位，主要修建資料已落實(shí)，進(jìn)場路途及水、電、通訊已滿足開工要求。⑸、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參與第一次工地會(huì)議，并引見監(jiān)理項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對施工預(yù)備狀況提出意見和要求。⑹、第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理項(xiàng)目部起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。⑺、?工程開工報(bào)審表?必需由總監(jiān)親身審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。

5.2.2施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕審核任務(wù)順序施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕申報(bào)〔承包單位〕監(jiān)理項(xiàng)目部會(huì)審〔專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)〕將批件前往承包方并送樹立單位〔資料管理人員〕施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施〔承包單位〕施工組織設(shè)計(jì)審批〔總監(jiān)理工程師〕提出修正意見初審〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕向施工方訊問和落實(shí)主要效果〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕嚴(yán)重效果與樹立單位、設(shè)計(jì)協(xié)商〔總監(jiān)理工程師〕修正補(bǔ)充對嚴(yán)重施工方案組織樹立單位、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理共同參與的方案專題會(huì)共同審定〔總監(jiān)理工程師〕經(jīng)過補(bǔ)充修正〔施工單位〕任務(wù)要求：⑴、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案報(bào)監(jiān)理單位審核之前必需經(jīng)承包單位下級(jí)技術(shù)管理部門審批。⑵、施工方案能否實(shí)在可行〔結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境〕，針對項(xiàng)目特點(diǎn)應(yīng)重點(diǎn)審查施工方案的合理性、平安性。⑶、主要的技術(shù)措施能否契合規(guī)范的要求，能否完全。⑷、上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參與，要求在一周內(nèi)完成。

5.2.3修建資料審核任務(wù)順序停止停止退換〔推銷單位〕允許資料進(jìn)入施工現(xiàn)場〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕見證取樣送檢(承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師)獨(dú)立平行抽查實(shí)驗(yàn)〔合同需求時(shí)〕〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕贊同運(yùn)用〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕合格實(shí)驗(yàn)報(bào)告反省(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格不合格修建資料〔設(shè)備〕報(bào)審〔推銷單位〕不合格審批(專業(yè)監(jiān)理工程師)任務(wù)要求：⑴、推銷單位停止修建資料〔設(shè)備〕報(bào)審時(shí)應(yīng)提供契合北京市有關(guān)規(guī)則的消費(fèi)容許證、出廠合格證、質(zhì)量化驗(yàn)單、材質(zhì)證明文件、相應(yīng)功用實(shí)驗(yàn)報(bào)告，由專業(yè)監(jiān)理工程理由仔細(xì)復(fù)核。⑵、專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢資料的見證取樣，確保樣品有代表性。⑶、專業(yè)監(jiān)理工程師對資料質(zhì)量或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補(bǔ)充檢測要求。

5.2.4分包單位資歷審核監(jiān)理任務(wù)順序分包單位資質(zhì)報(bào)審分包單位資質(zhì)報(bào)審〔總承包單位〕同意報(bào)請樹立單位同意不同意另選定分包單位〔承包單位〕簽認(rèn)分包單位審批表〔總監(jiān)理工程師〕與分包方簽署工程分包合同〔承包方〕審查分包人的申報(bào)資料〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕進(jìn)入工地施工〔分包方〕任務(wù)要求：⑴、工程分包應(yīng)征得樹立單位贊同，其資歷由監(jiān)理工程師停止審核。⑵、審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工容許證、國外〔境外〕企業(yè)在國際承包工程容許證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資歷證、上崗證。⑶、施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標(biāo)時(shí)曾經(jīng)過審核，承包單位可不報(bào)審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資歷證、上崗證應(yīng)報(bào)審。

5.2.5資料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核任務(wù)順序提供供貨商資質(zhì)提供供貨商資質(zhì)〔分包方〕提出審核報(bào)告〔承包方〕確認(rèn)供貨商〔樹立單位方〕審核專業(yè)監(jiān)理工程師重新選擇供貨商〔承包方〕不贊同上報(bào)樹立單位〔監(jiān)理方〕贊同簽署供貨合同〔供、需雙方〕贊同不贊同任務(wù)要求：⑴、供應(yīng)商除資質(zhì)、營業(yè)范圍契合政府有關(guān)規(guī)則外，還應(yīng)契合外地修建資料市場準(zhǔn)入制度。⑵、專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任對供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。⑶、總監(jiān)理工程師擔(dān)任審批，并向樹立單位報(bào)告。

5.2.6測量放線控制任務(wù)順序熟習(xí)熟習(xí)圖紙、規(guī)范〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕審核測量方案〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕反省專職測量人員崗位證書〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕反省測量設(shè)備檢定證書〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕測量放線效果報(bào)審〔承包單位〕現(xiàn)場復(fù)核效果及維護(hù)措施〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕通知承包單位整改專業(yè)監(jiān)理發(fā)作質(zhì)量事故〔監(jiān)理工程師〕施工進(jìn)入下一工序〔承包單位〕合格不合格任務(wù)要求：⑴、嚴(yán)厲審查施工單位測量人員證書、測量設(shè)備檢定證書應(yīng)活期反省，根絕超越檢活期限設(shè)備用于工程，測量效果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時(shí)，應(yīng)催促承包單位對設(shè)備重新檢定。⑵、審核一切的基準(zhǔn)定位點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)和施工單位測量方案的合理性和準(zhǔn)確性。⑶、活期反省、復(fù)核測量控制點(diǎn)的精度和維護(hù)措施。⑷、不得與承包單位測量人員共用設(shè)備對同一測量效果停止復(fù)核。

5.2.7承包單位現(xiàn)場管理體系審核任務(wù)順序現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報(bào)審現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報(bào)審〔承包單位〕質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)審核〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)審核〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕質(zhì)量管理制度審核〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕技術(shù)管理制度審核〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)審核〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕管理人員、特種作業(yè)人員資歷審核〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕會(huì)總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見〔總監(jiān)理工程師代表〕簽發(fā)承包單位管理體系審批表〔總監(jiān)理工程師〕任務(wù)要求：⑴、現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位下級(jí)技術(shù)管理部門審核贊同前方可報(bào)審。⑵、現(xiàn)場質(zhì)量管理體系要貫徹〝橫向到邊、縱向究竟〞原那么。⑶、管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)契合工程進(jìn)度方案布置要求。

5.3質(zhì)量控制任務(wù)順序5.3.1質(zhì)量控制任務(wù)順序簽認(rèn)施工工藝、施工措施簽認(rèn)施工工藝、施工措施〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕復(fù)核測量放線效果〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕反省承包單位計(jì)量設(shè)備〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕資料、構(gòu)配件、設(shè)備控制〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕考核承包單位實(shí)驗(yàn)室〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕審查施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕變卦文件〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工措施〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕變卦文件〔總監(jiān)理工程師〕抽查、巡視反省、旁站監(jiān)視〔專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員〕簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)央求〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕組織新組織新資料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕

任務(wù)要求：⑴、局部順序細(xì)化局部詳見施工預(yù)備階段監(jiān)理任務(wù)順序以及本節(jié)。⑵、處置質(zhì)量效果觸及到進(jìn)度及費(fèi)用效果時(shí)，必需思索項(xiàng)目全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充沛協(xié)商后，再確定最終處置意見。⑶、工程計(jì)量、中間進(jìn)度款支付、最終支付進(jìn)程中，質(zhì)量工程是應(yīng)充沛宣布意見，保證一切支付項(xiàng)目質(zhì)量均契合合同規(guī)則。5.3.2旁站反省任務(wù)順序工序施工質(zhì)量工序施工質(zhì)量反省〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕進(jìn)入下一道工序施工〔承包單位〕工序質(zhì)量自檢合格〔承包單位〕分項(xiàng)工程各工序施工〔承包單位〕落實(shí)整改措施〔承包單位〕不合格合格任務(wù)要求：⑴、專業(yè)監(jiān)理工程師必需按監(jiān)理細(xì)那么要求對施工現(xiàn)場停止旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對現(xiàn)場停止巡視反省。⑵、旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：①、承建商能否按經(jīng)同意的施工組織設(shè)計(jì)停止施工。②、關(guān)鍵部位的操作能否契合規(guī)范的要求，質(zhì)量能否合格。③、能否按規(guī)則停止各項(xiàng)報(bào)審、反省和驗(yàn)收。⑶、專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視反省中，要對工程實(shí)物質(zhì)量停止抽查，并留下記載。⑷、總監(jiān)應(yīng)對夜間施工、節(jié)假日值班作出布置，確保施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員。

5.3.3隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理任務(wù)順序整改整改〔承包單位〕合格不合格審核承包方自檢結(jié)果〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕隱蔽工程驗(yàn)收〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕隱蔽工程自檢合格〔承包單位〕隱蔽工程施工〔承包單位〕隱蔽工程驗(yàn)收〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕任務(wù)要求：⑴、施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再反省的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗(yàn)收范圍。⑵、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承建商的隱蔽工程驗(yàn)收單上簽署驗(yàn)收意見，并備份存檔。

5.3.4分項(xiàng)工程驗(yàn)出任務(wù)順序合格合格同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批完成同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收經(jīng)過〔第1個(gè)〕同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收經(jīng)過〔第2個(gè)〕同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收經(jīng)過〔第n個(gè)〕組織施工單位停止分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕自檢〔施工單位〕下一個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收流程?分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記載表?整改施工單位不合格任務(wù)要求：⑴、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)厲按?修建工程施工質(zhì)量一致驗(yàn)收規(guī)范?。⑵、專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)契合審批的監(jiān)理細(xì)那么或監(jiān)理規(guī)劃要求。⑶、監(jiān)理工程師的評定與承包商的自評相差較大，雙方應(yīng)按規(guī)范共同確定反省數(shù)量和方法，否那么監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持自己的評定意見，并附監(jiān)理反省評定表。⑷、分項(xiàng)工程閱歷收評定前方可進(jìn)入下道工序。⑸、修建電氣、衛(wèi)生與燃?xì)夤こ痰姆猪?xiàng)工程驗(yàn)收，應(yīng)在裝置調(diào)試合格后停止。

5.3.5分部工程驗(yàn)出任務(wù)順序構(gòu)成構(gòu)成構(gòu)成合格，報(bào)監(jiān)理同一子分部工程的全局部項(xiàng)工程完成同一子分部工程的分項(xiàng)工程施工完成并驗(yàn)收經(jīng)過〔第1個(gè)〕同一子分部工程的分項(xiàng)工程施工完成并驗(yàn)收經(jīng)過〔第2個(gè)〕同一子分部工程的分項(xiàng)工程施工完成并驗(yàn)收經(jīng)過〔第n個(gè)〕組織施工等單位停止子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收〔總監(jiān)或樹立單位專業(yè)擔(dān)任人〕自檢〔施工單位〕下一個(gè)子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程子分部工程驗(yàn)收文件：施工管理資料施工技術(shù)資料施工測量記載施工物資資料施工記載施工實(shí)驗(yàn)記載分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記載?分部〔子分部〕工程質(zhì)量驗(yàn)收記載表??分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表?任務(wù)要求：⑴、分部工程的驗(yàn)收結(jié)果在分項(xiàng)評定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計(jì)而得。⑵、分部驗(yàn)收的工程質(zhì)量評價(jià)報(bào)告應(yīng)說明監(jiān)理方對工程質(zhì)量評定的意見。⑶、主體分部工程的質(zhì)量評定應(yīng)給施工企業(yè)技術(shù)部門和質(zhì)量部門核定后再向監(jiān)理報(bào)審。監(jiān)理工程師確認(rèn)評定意見前應(yīng)停止現(xiàn)場反省。

5.3.6單位工程驗(yàn)出任務(wù)順序自檢合格自檢合格?〔施工單位〕核對質(zhì)量控制資料〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕停止完工預(yù)驗(yàn)收〔監(jiān)理項(xiàng)目部〕向樹立方提交工程質(zhì)量評價(jià)報(bào)告〔監(jiān)理單位〕由樹立單位組織的完工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記載上簽字〔監(jiān)理單位〕簽發(fā)?完工移交證書?〔總監(jiān)理工程師〕停止整改〔施工單位〕簽發(fā)?監(jiān)理通知?〔監(jiān)理項(xiàng)目部〕不合格合格任務(wù)要求：⑴、項(xiàng)目分階段停止驗(yàn)收，催促承包單位向監(jiān)視部門申報(bào)反省其工程，并到達(dá)合格規(guī)范。⑵、總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量狀況、運(yùn)用功用停止片面反省，對需求停止功用實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)催促承包單位及時(shí)完成。⑶、單位工程驗(yàn)收要在承包單位自查自評的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料核對，觀感質(zhì)量評定和關(guān)鍵部位片面停止反省。⑷、反省中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量效果和缺陷要按部位、按層次逐項(xiàng)列出清單，要求承包單位限期整改，驗(yàn)收中存在的質(zhì)量效果不得隱瞞。⑸、總監(jiān)配合樹立單位組織各方和政府部門共同驗(yàn)收。

5.3.7工程質(zhì)量事故處置方案審核任務(wù)順序必要時(shí)發(fā)作質(zhì)量事故填報(bào)?必要時(shí)發(fā)作質(zhì)量事故填報(bào)?工程質(zhì)量事故報(bào)告單?〔承包單位〕事故調(diào)查〔承包單位〕事故緣由剖析〔承包單位〕研討、制定處置方案〔承包單位〕提交?質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告?〔承包單位〕組織審查?調(diào)查報(bào)告?〔總監(jiān)理工程師〕研討確定處置方案〔參建各方〕實(shí)施處置方案〔承包單位〕完成處置，自檢央求驗(yàn)收〔承包單位〕反省、驗(yàn)收〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕上報(bào)主管部門〔樹立單位〕收回停工令〔總監(jiān)理工程師〕暫停施工〔承包單位〕收回停工令〔總監(jiān)理工程師〕恢復(fù)施工〔承包單位〕補(bǔ)充調(diào)查〔承包單位〕提出新方案〔承包單位〕不處置緣由不清〔倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)〕〔嚴(yán)重事故5日內(nèi)上報(bào)〕〔普通事故每月匯總集中上報(bào)〕契合要求提交?質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告?〔承包單位〕向樹立單位、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門提交書面報(bào)告〔總監(jiān)理工程師〕⑴、工程質(zhì)量事故處置方案凡觸及改動(dòng)結(jié)構(gòu)，改動(dòng)運(yùn)用功用，必需經(jīng)設(shè)計(jì)單位及樹立單位贊同，并簽署意見。⑵、總監(jiān)理工程師應(yīng)對方案提出的措施、驗(yàn)收方法〔包括必要的檢測〕提出審核意見。⑶、總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程停工報(bào)審表，宜事前后樹立單位報(bào)告。

5.4進(jìn)度控制任務(wù)順序5.4.1進(jìn)度控制任務(wù)總順序簽署簽署承發(fā)包合同樹立單位與施工單位編制施工總進(jìn)度方案施工單位審查施工總進(jìn)度方案監(jiān)理單位編制年、季、月度實(shí)施方案施工單位審查實(shí)施方案監(jiān)理單位組織實(shí)施進(jìn)度方案施工單位反省方案實(shí)施狀況監(jiān)理單位修正實(shí)施進(jìn)度方案實(shí)踐值與方案值比擬贊同不贊同贊同不贊同無偏向依據(jù)總進(jìn)度控制方案，編制下期實(shí)施性進(jìn)度方案施工單位依據(jù)籠統(tǒng)方案編寫月報(bào)監(jiān)理單位任務(wù)要求：⑴、審核各類進(jìn)度方案、反省進(jìn)度方案任務(wù)細(xì)化局部工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)剖析要結(jié)合本項(xiàng)目進(jìn)度控制目的和工程詳細(xì)特點(diǎn)由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報(bào)告方式向樹立單位報(bào)告。⑵、編制進(jìn)度控制方案后及時(shí)向施工單位交底，明白和一致進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制方案。必要時(shí)組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)5.4.2進(jìn)度方案審批任務(wù)順序明白明白進(jìn)度方案編制原那么、依據(jù)、劃分及內(nèi)容(專業(yè)監(jiān)理工程師)〔總監(jiān)理工程師〕進(jìn)度方案實(shí)施〔承包單位〕合格不合格或提出調(diào)整意見批件前往承包單位〔資料管理人員〕進(jìn)度方案審批〔總監(jiān)或代表〕編制進(jìn)度方案〔承包單位〕提交進(jìn)度方案〔承包單位〕進(jìn)度方案初審〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕任務(wù)要求：⑴、承包單位應(yīng)依據(jù)工程停頓狀況區(qū)分編制總體進(jìn)度方案、年度進(jìn)度方案，關(guān)鍵工程進(jìn)度方案以及階段性進(jìn)度方案，并區(qū)分報(bào)監(jiān)理審批。⑵、承包單位在提交進(jìn)度方案同時(shí)興應(yīng)提交進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖電子文件。⑶、進(jìn)度方案的內(nèi)容及提交時(shí)間應(yīng)契合合同及規(guī)范要求。⑷、專業(yè)監(jiān)理工程師審查進(jìn)度方案時(shí)應(yīng)留意：①、工期和時(shí)間布置的合理性、施工預(yù)備的牢靠性②、方案目的與施工才干順應(yīng)性⑸、監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)則期限內(nèi)完成對進(jìn)度方案審批任務(wù)。日進(jìn)度反省〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕月進(jìn)度反省日進(jìn)度反省〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕月進(jìn)度反省〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕反省結(jié)果匯總剖析〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕能否契合方案按原方案實(shí)施〔承包單位〕調(diào)整進(jìn)度方案〔承包單位〕按新方案實(shí)施〔承包單位〕不合格進(jìn)度方案審批總監(jiān)或代表否是合格任務(wù)要求：⑴、每月進(jìn)度反省應(yīng)及時(shí)構(gòu)成進(jìn)度控制圖和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表等書面記載，每月工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括：①工程進(jìn)度概略②工程進(jìn)度曲線③工程圖片④影響工程進(jìn)度特殊事項(xiàng)的處置。⑵、實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度基本相符〔尤其是關(guān)鍵線路上〕時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對進(jìn)度方案的執(zhí)行。⑶、調(diào)整進(jìn)度方案審批詳見?進(jìn)度方案審批任務(wù)順序?。

5.5造價(jià)控制監(jiān)理任務(wù)順序5.5.1造價(jià)控制任務(wù)順序有有無投資目的分解審核施工組織設(shè)計(jì)有無不合理之處編制資金運(yùn)用方案修正已完工程結(jié)算書施工審核已完工程實(shí)物量已完工程結(jié)算修正組織施工設(shè)計(jì)方案有無不合理處審核已完工程結(jié)算實(shí)踐投資與協(xié)作比完工結(jié)算文件有無偏向剖析緣由，采取糾偏未完工程投資預(yù)測確定投資目的調(diào)整方案投資目的調(diào)整有無索賠能夠已完工程結(jié)算修正完工結(jié)算文件提出索賠文件有無不合理部份修正索賠文件件簽證索賠文件認(rèn)可索賠文件審核完工結(jié)算文件有無不合理之處完工結(jié)算結(jié)束有無無有否有有無有是否任務(wù)要求：⑴、上述任務(wù)流程由監(jiān)理工程師協(xié)助樹立單位共同完成，流程中局部任務(wù)以樹立單位造價(jià)工程師、造價(jià)咨詢工程師為主完成。⑵、各專業(yè)監(jiān)理擔(dān)任人應(yīng)自動(dòng)停止造價(jià)控制，必需熟習(xí)工程圖紙、承包合同，并與合同管理工程師協(xié)同任務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的效果和變卦、洽商中存在的效果。⑶、月度工程量統(tǒng)計(jì)、比擬剖析顯示工程量出現(xiàn)正偏向時(shí)，總監(jiān)理工程師要及時(shí)與樹立單位的溝通。

5.5.2工程計(jì)量任務(wù)順序分分局部項(xiàng)工程完成(承包單位)填報(bào)計(jì)量通知(承包單位)審查文件資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)填寫?中間計(jì)量表?(專業(yè)監(jiān)理工程師)能否存在異議(承包單位)進(jìn)一步反省計(jì)量記載(專業(yè)監(jiān)理工程師)進(jìn)入支付順序現(xiàn)場計(jì)量(專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位)退還資料、暫不計(jì)量〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕存在效果否是無效果任務(wù)要求：⑴、計(jì)量原那么①、不契合合同文件要求的工程不得計(jì)量。②、按合同文件所規(guī)則方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量。③、按監(jiān)理工程師贊同的計(jì)量方法計(jì)量。⑵、承包單位填報(bào)計(jì)量通知、監(jiān)理工程師停止現(xiàn)場計(jì)量以及填報(bào)?中間計(jì)量表?的期限應(yīng)契合合同規(guī)則。⑶、監(jiān)理工程師可依據(jù)工程特殊狀況添加計(jì)量次數(shù)，但應(yīng)提早向承包單位收回通知，承包單位要求添加計(jì)量次數(shù)，應(yīng)書面央求。5.6合同管理任務(wù)順序5.6.1合同管理任務(wù)總順序否否搜集、熟習(xí)合同管理任務(wù)有關(guān)資料〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕制定合同管理任務(wù)方案〔總監(jiān)〕工程變卦管理〔合同造價(jià)監(jiān)理工程師〕工程暫停及停工處置〔合同造價(jià)監(jiān)理工程師〕費(fèi)用索賠管理〔合同造價(jià)監(jiān)理工程師〕工程延期、延誤處置〔合同造價(jià)監(jiān)理工程師〕合同爭議調(diào)停〔總監(jiān)〕配合仲裁訴訟〔總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師〕協(xié)助合同解除〔總監(jiān)理工程師〕是能否發(fā)作合同爭議繼續(xù)實(shí)行解除合同關(guān)系調(diào)停成功調(diào)停不成功任務(wù)要求：⑴、工程暫停及停工處置、工程變卦管理、費(fèi)用索賠管理、工程延期延誤處置任務(wù)順序詳見后。⑵、各專業(yè)監(jiān)理擔(dān)任人應(yīng)樹立合同管理臺(tái)帳，對工程承包合同、資料供應(yīng)合同、分包合同停止系統(tǒng)管理。

5.6.2工程暫停及停工處置流程確定確定停工范圍〔總監(jiān)〕協(xié)商工期和費(fèi)用事宜〔總監(jiān)、總監(jiān)代表〕簽發(fā)工程暫停令〔總監(jiān)理工程師〕整改〔承包單位〕記載實(shí)踐狀況〔監(jiān)理項(xiàng)目部〕簽署工程停工令、停工〔總監(jiān)理工程師〕處置工程暫停惹起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)效果〔總監(jiān)理工程師〕〕停工緣由與責(zé)任調(diào)查〔總監(jiān)理工程師〕非施工單位形成施工單位形成審查具有停工條件〔總監(jiān)理工程師〕任務(wù)要求：⑴、工程暫停令簽發(fā)前，總監(jiān)理工程師應(yīng)首先征求樹立單位現(xiàn)場代表意見，并就工程暫停后惹起的工期和費(fèi)用效果向樹立單位提供初步處置建議。⑵、工程暫停令必需明白停工緣由和范圍，防止承包單位提出不用要的工程索賠。⑶、工程暫停時(shí)期，總監(jiān)應(yīng)布置專業(yè)監(jiān)理工程師記載現(xiàn)場發(fā)作的各類狀況，便于日后處置合同爭議。⑷、工程暫停令和停工令必需由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，不得授權(quán)其他監(jiān)理人員完成。⑸、審核承包單位申報(bào)的停工審批表，按承包合同和監(jiān)理合同規(guī)則的順序和時(shí)間完成。

5.6.3工程洽商、變卦審核任務(wù)制度提提收工程變卦〔樹立單位、承包單位〕工程變卦審查〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕〕提出審批意見〔總監(jiān)理工程師〕轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位〔樹立單位〕編制設(shè)計(jì)變卦文件〔設(shè)計(jì)單位〕對設(shè)計(jì)缺陷提出變卦〔設(shè)計(jì)單位〕觸及平安、環(huán)保內(nèi)容的審定〔政府有關(guān)部門〕下達(dá)工程變卦通知〔總監(jiān)理工程師〕提出意見〔咨詢顧問單位〕〕確認(rèn)洽商、變卦〔樹立單位〕〕修正設(shè)計(jì)方案同意〔樹立單位〕任務(wù)要求：⑴、工程變卦觸及到進(jìn)度布置與造價(jià)控制時(shí)，審批進(jìn)程應(yīng)由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程共同參與確定。⑵、工程費(fèi)用變卦及工期變卦狀況應(yīng)由咨詢顧問與承包單位、樹立單位協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位協(xié)助完成。⑶、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)工程變卦單催促承包單位實(shí)施。5.7平安施工監(jiān)管任務(wù)順序編制編制平安和文明施工監(jiān)理方案和監(jiān)理規(guī)那么反省平安管理網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)交底平安措施落實(shí)狀況平安事故處置順序/監(jiān)理參與活期平安反省有無不平安要素？不文明要素？監(jiān)理發(fā)全整改通知單承包商整改監(jiān)理復(fù)查整改合格正常施工有無平安事故無有有否處置事故，制定整改措施，消弭事故緣由監(jiān)理反省事故處置結(jié)果契合要求審查承包商平安方案和平安措施繼續(xù)施工無是是任務(wù)要求：⑴、監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)布置有平安資質(zhì)監(jiān)理工程師展開平安施工監(jiān)理任務(wù)。⑵、平安專業(yè)監(jiān)理工程師日常反省結(jié)果應(yīng)留有記載。⑶、嚴(yán)重平安事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)則向政府部門及時(shí)匯報(bào)。

5.8施工現(xiàn)場環(huán)境維護(hù)監(jiān)管任務(wù)順序組織有關(guān)各方組織有關(guān)各方處置環(huán)境污染事故〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕落實(shí)整改措施〔承包單位〕編制施工環(huán)境維護(hù)方案〔承包單位〕方案審核并提出書面意見〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕不贊同編制施工環(huán)境維護(hù)監(jiān)理規(guī)劃〔總監(jiān)理工程師〕編制施工環(huán)境維護(hù)監(jiān)理細(xì)那么〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕贊同開工前施工環(huán)境維護(hù)交底任務(wù)〔專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位〕落實(shí)施工環(huán)境維護(hù)措施、作業(yè)預(yù)備任務(wù)，并報(bào)審〔承包單位〕實(shí)施〔承包單位〕反省執(zhí)行狀況〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕發(fā)現(xiàn)環(huán)境污染隱患及時(shí)收回整改通知〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕發(fā)作環(huán)境污染事故提出書面報(bào)告〔承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師〕樹立單位代表樹立單位代表上報(bào)上報(bào)落實(shí)整改〔承包單位〕簽署審核報(bào)告〔專業(yè)監(jiān)理工程〕不贊同贊同

任務(wù)要求：⑴、監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)裝備有專門擔(dān)任施工環(huán)境維護(hù)、文明施工監(jiān)理工程師展開施工環(huán)境維護(hù)監(jiān)理任務(wù)。⑵、文明施工監(jiān)理工程師日常反省結(jié)果應(yīng)留有記載。⑶、嚴(yán)重環(huán)境污染事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)則向政府部門及時(shí)匯報(bào)。

5.9組織協(xié)調(diào)任務(wù)順序現(xiàn)場現(xiàn)場調(diào)?！矊I(yè)監(jiān)理工程師〕協(xié)調(diào)事宜發(fā)作專項(xiàng)調(diào)停〔總監(jiān)理工程師〕工地例會(huì)〔總監(jiān)理工程師〕現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)〔總監(jiān)理工程師〕成功成功確認(rèn)協(xié)調(diào)結(jié)果〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕協(xié)調(diào)事宜完畢合同爭議調(diào)?！部偙O(jiān)理工程師〕仲裁或訴訟〔政府機(jī)關(guān)〕成功成功

提交交工央求報(bào)告〔承包單位〕任務(wù)要求：⑴、工地例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、順序、內(nèi)容應(yīng)在第一次工地會(huì)議明白。⑵、工地例會(huì)和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)不限于處置協(xié)調(diào)事宜，同時(shí)處置工程質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度、平安和文明施工等事項(xiàng)。⑶、協(xié)調(diào)事宜處置觸及合同變卦或工期、費(fèi)用索賠，詳見有關(guān)任務(wù)順序。⑷、總監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)則期限內(nèi)完成協(xié)調(diào)事宜調(diào)查和取證任務(wù)，并將處置決議書面通知樹立單位和承包單位。⑸、在協(xié)調(diào)時(shí)期內(nèi)，合同只需未堅(jiān)持或完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位繼續(xù)施工。5.10信息資料管理任務(wù)順序5.10.1信息管理總順序構(gòu)成構(gòu)成開工審批?工程開工報(bào)審表?構(gòu)成監(jiān)理中標(biāo)中標(biāo)通知書、監(jiān)理合同編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃構(gòu)成構(gòu)成施工預(yù)備階段圖紙會(huì)審記載?工程技術(shù)文件報(bào)審表??施工測量放線報(bào)驗(yàn)表?第一次工地會(huì)議紀(jì)要施工監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要工程造價(jià)控制形成施工合同及其他事項(xiàng)形成工程進(jìn)度控制工程質(zhì)量控制構(gòu)成組織完工預(yù)驗(yàn)收工程完工報(bào)告?單位工程完工預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)表??工程質(zhì)量評價(jià)報(bào)告?參與完工驗(yàn)收?構(gòu)成構(gòu)成構(gòu)成完工備案表工程移交圖1圖2圖3圖4??()月工程進(jìn)度款報(bào)審表??工程款支付央求表??工程款支付證書?工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表??分包單位資質(zhì)報(bào)審表??分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表??監(jiān)理通知??監(jiān)理通知回復(fù)單??監(jiān)理抽檢記載??不合格項(xiàng)處置記載??有見證取樣和送檢見證人備案書??見證記載??施工進(jìn)度方案報(bào)審表??()月工、料、機(jī)靜態(tài)表??工程暫停令??工程停工報(bào)審表??工程延期央求表??工程延期審批表??監(jiān)理通知??監(jiān)理通知回復(fù)單?工程進(jìn)度控制圖1工程質(zhì)量控制圖2工程造價(jià)控制施工合同及其他事項(xiàng)圖3圖45.10.2工程驗(yàn)收資料管理流程同一單位同一單位〔子單位〕工程的分部工程施工完成并驗(yàn)收經(jīng)過〔第1個(gè)〕同一單位〔子單位〕工程的分部工程施工完成并驗(yàn)收經(jīng)過〔第2個(gè)〕同一單位〔子單位〕工程的分部工程施工完成并驗(yàn)收經(jīng)過〔第n個(gè)〕具有相應(yīng)資料1、?工程質(zhì)量反省報(bào)告?〔勘查〕2、?工程質(zhì)量反省報(bào)告?〔設(shè)計(jì)〕3、?工程質(zhì)量評價(jià)報(bào)告?〔監(jiān)理〕4、?工程完工報(bào)告?〔施工〕5、?工程完工驗(yàn)收報(bào)告?(樹立方〕6、?單位〔子單位〕工程質(zhì)量完工驗(yàn)收記載?除具有上述工程文件外，尚應(yīng)有以下文件〔主要〕：1、?樹立工程規(guī)劃容許證?及其它規(guī)劃審批文件2、?樹立工程施工容許證?3、?工程質(zhì)量監(jiān)視注冊注銷表?4、?地基驗(yàn)槽反省記載?5、?樹立工程消防驗(yàn)收意見書?6、?水質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告?7、?環(huán)保監(jiān)測檢驗(yàn)報(bào)告?8、?房屋修建工程質(zhì)量保修書?9、其他文件單位〔子單位〕工程完工自檢合格報(bào)請監(jiān)理單位驗(yàn)收〔施工單位〕?單位〔子單位〕工程質(zhì)量控制資料核對記載??單位〔子單位〕工程平安和功用檢驗(yàn)資料核對及主要功用抽查記載??單位〔子單位〕工程觀感質(zhì)量反省記載?預(yù)驗(yàn)收〔監(jiān)理單位〕構(gòu)成構(gòu)成?單位工程完工預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)表?不合格合格工程檔案預(yù)驗(yàn)收?樹立工程完工檔案預(yù)驗(yàn)收意見?組織設(shè)計(jì)、勘查、監(jiān)理、施工等單位完工驗(yàn)收〔樹立單位〕構(gòu)成工程移交樹立單位合格構(gòu)成?完工移交證書?〔監(jiān)理〕工程完工備案〔樹立單位〕整改

5.10.3工程驗(yàn)收資料管理流程搜集搜集工程信息業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)及其它相關(guān)單位依據(jù)指令實(shí)施反省信息匯總、整理、剖析并構(gòu)成監(jiān)理文件信息收文、保管審查、處置收文信息監(jiān)理文件審核重要監(jiān)理文件審定監(jiān)理資料歸檔收文處置審核嚴(yán)重方案處置意見審定收文處置發(fā)文處置發(fā)文收文報(bào)審嚴(yán)重方案報(bào)審工程完工后重要文件任務(wù)要求：⑴、工程開工前應(yīng)依據(jù)外地樹立行政主管部門、檔案管理部門的要求樹立合理的信息管理流程、信息管理系統(tǒng)和資料存檔方案。⑵、在實(shí)施進(jìn)程中要活期組織資料檔案管理反省，關(guān)于不完全的檔案要及時(shí)補(bǔ)全，系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有效果是要及時(shí)整改。⑶、一切工程往來信件都應(yīng)運(yùn)用書面格式。

5.11交工監(jiān)理任務(wù)順序提交交工提交交工央求報(bào)告〔承包單位〕確認(rèn)工程完成〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕確認(rèn)質(zhì)量合格〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕確認(rèn)現(xiàn)場清算終了〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕落實(shí)整改〔承包單位〕存在效果存在效果存在效果無效果無效果無效果無效果成立交工反省小組〔總監(jiān)理工程師〕審查交工央求〔反省小組〕現(xiàn)場反省與評價(jià)〔反省小組〕編制反省報(bào)告〔反省小組〕簽發(fā)交工證書〔總監(jiān)理工程師〕任務(wù)要求：⑴、交工反省小組由樹立單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包單位指定擔(dān)任人參與，約請質(zhì)量監(jiān)視部門或完工備案部門參與。⑵、對交工央求重點(diǎn)審查：工程范圍、交工工程質(zhì)量、質(zhì)量缺陷處置、交工資料完成狀況、剩余工程方案。⑶、現(xiàn)場主要反省外觀質(zhì)量、外型尺寸及一切現(xiàn)場清算任務(wù)，評價(jià)工程缺陷的修復(fù)。按監(jiān)理合同商定的工程質(zhì)量保作期的時(shí)間、范圍和內(nèi)容展開任務(wù)(監(jiān)理方)在保修期內(nèi)提出存在的工程質(zhì)量缺陷〔業(yè)主方〕催促按監(jiān)理合同商定的工程質(zhì)量保作期的時(shí)間、范圍和內(nèi)容展開任務(wù)(監(jiān)理方)在保修期內(nèi)提出存在的工程質(zhì)量缺陷〔業(yè)主方〕催促承包方在施工合同規(guī)則的期限內(nèi)實(shí)施修復(fù)〔監(jiān)理方〕對質(zhì)量缺陷停止反省和記載并對工程缺陷緣由停止調(diào)查定任歸屬〔反省小組〕任務(wù)要求：⑴、監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同，確定工程保修期，起算日期以簽發(fā)交接證書日期為準(zhǔn)。⑵、反省小組由樹立單位、監(jiān)理單位指定擔(dān)任人參與，承包單位參與并為反省任務(wù)提供便利。⑶、反省小組對工程最終反省和評價(jià)主要從以下三個(gè)方面停止：①、剩余任務(wù)及缺陷工程完成狀況。②、整個(gè)工程運(yùn)用狀況。③、評價(jià)除合理磨損外，工程契合合同規(guī)則狀況。6.公司對項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的管理6.1公司擔(dān)任人對項(xiàng)目總監(jiān)及總監(jiān)代表的同意

監(jiān)理單位在接到招標(biāo)文件后，應(yīng)依據(jù)工程規(guī)模和結(jié)構(gòu)方式，選擇具有任職條件及相似工程監(jiān)理閱歷的總監(jiān)。并且在停止監(jiān)理招標(biāo)時(shí)，在招標(biāo)書中詳細(xì)引見擬派總監(jiān)理工程師的狀況。簽署監(jiān)理合同后，由企業(yè)擔(dān)任人書面任命總監(jiān)，如有需求設(shè)立總監(jiān)代表，由總監(jiān)理工程師提出總監(jiān)代表的人選，經(jīng)監(jiān)理企業(yè)擔(dān)任人審查后同意