【建筑裝飾施工項目成本控制探討8600字（論文）】

建筑裝飾施工項目成本控制探討目錄TOC\o"1-2"\h\u875摘要 119402一、緒論 16827（一）研究背景與意義 17101（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 224146（三）研究內(nèi)容與方法 322626二、相關(guān)理論概述 311062（一）建筑施工成本控制的基本特點(diǎn) 37263（二）建筑裝飾施工項目成本控制的具體意義 317892（三）建筑裝飾施工項目成本控制步驟 325737三、建筑裝飾施工項目成本控制現(xiàn)狀 416493（一）SX公司建筑裝飾施工項目成本概述 410482（二）SX公司建筑裝飾施工項目成本控制存在的問題 520419四、建筑裝飾施工項目成本控制的措施 631589（一）完善成本管理體系 65298（二）利用先進(jìn)的成本控制方法 716096（三）運(yùn)用科學(xué)合理的成本控制策略 715873（四）加強(qiáng)施工組織的管理 726576結(jié)論 8摘要建筑裝飾施工項目成本控制不僅是裝飾施工企業(yè)項目管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是裝飾施工企業(yè)求生存、求發(fā)展的立足之本。因此，對裝飾施工項目成本控制及其方法進(jìn)行研究具有很大的實踐意義。本文在廣泛調(diào)研和查閱資料的基礎(chǔ)上，對建筑裝飾施工項目成本控制的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在建筑裝飾施工項目成本控制的理論基礎(chǔ)之上，以SX公司為例，分析SX公司建筑裝飾施工項目成本分析，并對SX公司建筑裝飾施工項目成本控制存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并提出完善成本管理體系、利用先進(jìn)的成本控制方法、運(yùn)用科學(xué)合理的成本控制策略、加強(qiáng)施工組織的管理等措施。旨在實現(xiàn)成本與進(jìn)度的優(yōu)化，實現(xiàn)成本控制科學(xué)化，最終提高裝飾施工項目經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：:建筑裝飾；項目施工；成本控制一、緒論（一）研究背景與意義1.研究背景建筑裝飾工程是整個建筑工程的重要部分，建筑裝飾工程施工質(zhì)量的好壞直接影響整個建筑工程的觀感質(zhì)量，同時建筑裝飾工程也是建筑工程中投資較大的部分。因此，做好建筑裝飾施工項目的成本控制，可以直接影響整個建筑工程項目的成本，從而實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。由于行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不完善，其業(yè)務(wù)管理水平也良莠不齊，造成行業(yè)的市場秩序比較混亂，再加上許多中小型建筑裝飾企業(yè)的成本管理意識比較淡薄，致使建筑裝飾企業(yè)普遍存在產(chǎn)值高、效益低的現(xiàn)象。SX公司便是諸多中小建筑裝飾企業(yè)之一，其市場定位于公共建筑裝飾設(shè)計及工程施工，公司起點(diǎn)較低，規(guī)模較小，目前職工人數(shù)50多人，年裝飾施工業(yè)務(wù)量在1000萬左右，公司非常重視業(yè)務(wù)市場的開拓，而公司在內(nèi)部成本管理上的力度不夠，致使公司也出現(xiàn)了大多數(shù)小型建筑裝飾企業(yè)普遍存在的產(chǎn)值高、效益低的現(xiàn)象。在建筑裝飾企業(yè)相互之間競爭如此激烈的境況下，保持收入增長的同時控制好企業(yè)的成本是企業(yè)管理中的重中之重。因此，在如此機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的境況下，如何在市場激烈的競爭中生存和發(fā)展下去，對于SX公司而言做好裝飾工程項目的成本控制尤為重要。2.研究意義本論文通過對SX公司建筑裝飾行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，研究了SX公司實施工程項目管理的基本形式、具體措施、取得的經(jīng)驗，并且深入的分析了當(dāng)前企業(yè)存在的問題，深入探討了問題解決的策略：總結(jié)獲得的敬仰并且整理成文字，通過本文的研究為其他類似工程項目管理提供參考與借鑒。加強(qiáng)成本控制，可以合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證再生產(chǎn)的順利進(jìn)行;可以促進(jìn)項目組織降低成本，增加盈利，擴(kuò)大積累;可以提高企業(yè)的競爭能力，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì);可以提高項目管理水平。進(jìn)而提高企業(yè)整體管理水平，增強(qiáng)市場競爭能力。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的技術(shù)方法，來認(rèn)識工程項目成本管理與控制發(fā)展過程和內(nèi)在規(guī)律，對認(rèn)識和掌握工程項目成本控制的本質(zhì)內(nèi)容，指導(dǎo)工作開展具有重要意義。（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國外研究現(xiàn)狀國外的成本管理研究從19世紀(jì)20年代后發(fā)展起來，英國工程師弗雷德里克·溫斯格·泰勒發(fā)表了著名的《科學(xué)管理原理》，將科學(xué)引進(jìn)管理領(lǐng)域，為標(biāo)準(zhǔn)成本、差異分析、和預(yù)算控制奠定了思想基礎(chǔ)。第二次世界大戰(zhàn)后，麥爾斯提出了價值分析的思想，形成了價值分析理論與方法體系，這個理論在產(chǎn)品設(shè)計的初期就研究主產(chǎn)品成本與功能的優(yōu)化，實現(xiàn)了在設(shè)計階段控制成本的目的。20世紀(jì)50年代后美國著名質(zhì)量管專家菲根鮑姆提出了質(zhì)量成本的概念，這一理論使成本控制范圍擴(kuò)展到了產(chǎn)品售后服務(wù)。20世紀(jì)七、八十年代以后，成本管理理論發(fā)展迅速，在以約束理論、柔性制度、計算機(jī)集成制造等為代表的先進(jìn)企業(yè)制造方式和工程理論模式下，成本管理理論與其相結(jié)合使科學(xué)管理向縱深發(fā)展，這一時期形成了許多新的管理方法與理論，具有代表性的有作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、責(zé)任成本管理等。這些成本管理理論和方法隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的態(tài)勢發(fā)展而被廣泛應(yīng)用與傳播，成為了現(xiàn)代成本管理理論的基礎(chǔ)。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國現(xiàn)代的建筑裝飾項目成本管理研究起步較晚，改革開放以后，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和企業(yè)管理意識的提高，我國結(jié)合自己的國情借鑒了國外已經(jīng)成熟的成本管理理論和方法應(yīng)用于企業(yè)成本管理當(dāng)中。2013年張錦把理論與項目實踐相結(jié)合分析了項目成本控制的方法，提出加強(qiáng)對三大直接費(fèi)用控制的同時，要嚴(yán)格間接費(fèi)用的審批責(zé)任制，全面的控制項目成本。2015年鐘靈從目標(biāo)利潤出發(fā)分析了建筑工程項目的成本控制過程。任家喜在2015年提出建筑工程項目成本控制要從進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制三個方面進(jìn)行綜合管理進(jìn)行有效控制。2016年馬文革指出施工成本是發(fā)生在動態(tài)的過程中的，很難靜態(tài)的進(jìn)行管理和控制，要運(yùn)用動態(tài)的過程管理對建筑施工項目進(jìn)行成本管理。2017年龔光雄主張在項目成本管中推行責(zé)任目標(biāo)成本管理。2017年陳桃放提出在項目成本控制中要加強(qiáng)對人的管理和工程項目成本現(xiàn)金流的管理，從而達(dá)到從主觀和客觀兩個方面上實施成本控制的目的。2017年陳書平總結(jié)了影響工程項目成本的主要因素，并著重指出建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)項目全面成本控制，落實責(zé)任成本制度，全方位的做好項目成本控制。2017年賈春梅主張建筑裝飾項目的成本控制要做好目標(biāo)成本的設(shè)定，使目標(biāo)成本更好的發(fā)揮控制作用，加強(qiáng)工程造價的管理，從投標(biāo)階段開始就做好項目的成本控制。（三）研究內(nèi)容與方法1.研究內(nèi)容首先在建筑裝飾施工項目成本控制的理論基礎(chǔ)之上，以SX公司為例，分析SX公司建筑裝飾施工項目成本分析，并對SX公司建筑裝飾施工項目成本控制存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并提出完善成本管理體系、利用先進(jìn)的成本控制方法、運(yùn)用科學(xué)合理的成本控制策略、加強(qiáng)施工組織的管理等措施。2.研究方法本文主要采用的研究方法如下:第一，文獻(xiàn)研究法:充分利用學(xué)校圖書館，知網(wǎng)、萬方等數(shù)據(jù)庫，對國內(nèi)外相關(guān)研究成果整理分析，借鑒，通過對前人研究成果的梳理與總結(jié)，為本文的研究打下理論基礎(chǔ)。第二，案例分析法:以SX公司為例，歸納整理有關(guān)數(shù)據(jù)，深入分析存在的問題，對存在問題的解決策略進(jìn)行研究。二、相關(guān)理論概述（一）建筑施工成本控制的基本特點(diǎn)建筑裝飾成本控制是有效的降低企業(yè)的施工成本，明確實際施工各項控制工作的總稱，包含成本預(yù)算、成本控制、成本核算以及成本分析等內(nèi)容。建筑裝飾施工過程中需要明確工程項目經(jīng)理的實際施工過程，對所有發(fā)生的成本信息進(jìn)行分析，通過合理組織，有效系統(tǒng)化的預(yù)測分析，明確實際計劃、控制和核算分析過程，促進(jìn)施工項目系統(tǒng)各類內(nèi)容要素的準(zhǔn)確分析，按照一定系統(tǒng)化的目標(biāo)運(yùn)行建設(shè)，明確實際建筑施工項目的有效成本控制，確保整體預(yù)算成本范圍的合理性。成本項目控制過程中需要建立合理的成本目標(biāo)，成本目標(biāo)不是單一的，是需要與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作質(zhì)量水平進(jìn)行組合分析的。成本控制周期要求較短，實施月結(jié)算，明確的核算、分析、對比，判斷實際施工過程中的各類成本控制標(biāo)準(zhǔn)。成本控制往往具有一定的責(zé)任性和標(biāo)準(zhǔn)性。按照實際參數(shù)水平，準(zhǔn)確的分析實際成本，確定與其他項目責(zé)任之間的有效聯(lián)系。（二）建筑裝飾施工項目成本控制的具體意義建筑裝飾施工項目成本控制是對裝飾的綜合反映，通過分析建筑裝飾施工成本的降低水平，明確實際材料和勞動力消耗的節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)水平。準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)建筑裝飾和施工項目成本管理過程中可能存在的各類問題，及時發(fā)展，采取有效的措施，充分利用現(xiàn)有的人力資源和物力資源，逐步降低建筑裝飾項目成本水平。建筑裝飾施工項目成本控制可以有效的增加企業(yè)的整體利潤，拓展社會積累的基本途徑。根據(jù)施工項目的價格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，成本越低，整體利潤水平越高。建筑施工項目企業(yè)管理過程中，需要以裝飾施工為主，對企業(yè)經(jīng)營利潤進(jìn)行核算，明確企業(yè)盈利總額，明確降低施工項目的成本，確保施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵性價值。（三）建筑裝飾施工項目成本控制步驟建筑裝飾施工項目成本控制是整個建筑工程成本控制的重要環(huán)節(jié)，與建筑工程的質(zhì)鼠、進(jìn)度等目標(biāo)息息相關(guān)，應(yīng)該采取動態(tài)跟蹤控制的原理，如何對實際建筑裝飾施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行控制，是我們要解決的首要問題，能否解決好這一問題，關(guān)乎開發(fā)商和施工方的根本利益。施上成本控制過程中我們要按照計劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認(rèn)真做施工前期工作，施工過程中的工作，以及施工完成后的工作，l要包括材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收和保管;有效利用生產(chǎn)要素的效率和消費(fèi)定額:嚴(yán)格控制施工過程中所造成的成本的浪費(fèi):通過施工成本管理責(zé)任制度與激勵機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，使管理人員的成本控制意識和能力逐步加強(qiáng);為了使對定的權(quán)限和嚴(yán)格的程序?qū)椖抠Y金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行安全有效的審核、審批，所以我們還要制定一套健全的項目財務(wù)管理制度，使其更好的為施工成本控制服務(wù)。1.逐層分解建筑裝飾施工成本的目標(biāo)就是通過對施工成本進(jìn)行編制，并且正確分析和論證施工成本目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的最大可能性，進(jìn)一步對施工成本目標(biāo)進(jìn)行有效分解，使其可以更加清晰明確的表現(xiàn)出目的和意圖。分解的目標(biāo)一定要積極有效的落實到各部門、各班組或各人。2.動態(tài)跟蹤和控制通過收集施工成本的實際值，根據(jù)施工成本控制的具體要求，將施工成本的實際值和計劃值定期進(jìn)行比較，我們在對施工成本計劃值與實際值比較的同時，也要及時將實際發(fā)生的施工成本進(jìn)行反饋，及時發(fā)現(xiàn)偏差，并采取措施進(jìn)行糾偏。我們所說的成本的控制周期，一般應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點(diǎn)來確定。施工項目中的施工成本的計劃值和實際值應(yīng)要進(jìn)行及時定量的數(shù)據(jù)比較，我們用施工成本跟蹤和控制報告來確定數(shù)據(jù)比較的結(jié)果，一般采用編制成本控制的月、季度、年度報告等，這樣就可以使比較的結(jié)果更加清晰可靠。三、建筑裝飾施工項目成本控制現(xiàn)狀（一）SX公司建筑裝飾施工項目成本概述1.SX公司簡介SX公司成立于1987年，是由建筑裝飾企業(yè)和建筑裝飾材料廠商聯(lián)合投資組建，經(jīng)廣州市建委、體改委、經(jīng)協(xié)辦聯(lián)合批準(zhǔn)，在廣州市工商局注冊登記，具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實體。公司主要經(jīng)營：建筑裝飾設(shè)計和施工，兼營：建筑材料銷售、企業(yè)策劃、展覽、出版專業(yè)雜志等。公司經(jīng)國家建設(shè)部審定為建筑裝飾甲級設(shè)計企業(yè)和壹級施工企業(yè)，同時具備建筑幕墻、電子工程、機(jī)電設(shè)備安裝、體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包資質(zhì)及建筑智能化設(shè)計、施工一體化資質(zhì)，并獲得安防資質(zhì)及舞臺燈光、機(jī)械、音響工程資質(zhì)。2.SX公司建筑裝飾施工項目成本構(gòu)成SX公司所承接的是建筑裝飾行業(yè)中的公共建筑裝飾裝修這一細(xì)分領(lǐng)域如酒店、會所、辦公場所、售樓處等。公司的工程項目成本是由直接費(fèi)和間接費(fèi)用兩大部分組成。如圖3.1：直接費(fèi)用包括材料費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)、其他直接費(fèi)用。直接費(fèi)用占整體工程價款的75-80%，其中材料費(fèi)用約占整體工程價款的60%左右，勞務(wù)費(fèi)占整體工程價款的15-20%。間接費(fèi)用包括管理人員的工資、辦公設(shè)備使用費(fèi)、差旅費(fèi)及車輛使用費(fèi)、業(yè)務(wù)招待、財務(wù)費(fèi)用，以及其他費(fèi)用。間接費(fèi)用合計一般占到整體工程價款的5%左右。工程項目總成本工程項目總成本直接費(fèi)用材料費(fèi)用勞務(wù)費(fèi)其他直接費(fèi)用直接費(fèi)用管理人員工費(fèi)辦公費(fèi)差旅費(fèi)及車輛使用費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)財務(wù)費(fèi)用其他直接費(fèi)用圖3.1SX公司項目成本構(gòu)成圖3.SX公司建筑裝飾施工項目成本現(xiàn)狀SX公司處于創(chuàng)業(yè)時期，為了生存和發(fā)展，公司在不斷的對外加強(qiáng)業(yè)務(wù)擴(kuò)展，對內(nèi)完善自身的管理。由于公司人員數(shù)量及素質(zhì)的限制，在公司日常管理上往住會顧此失彼，出現(xiàn)業(yè)務(wù)量大的時候成本管理跟不上，在業(yè)務(wù)量少的時候管理又成為紙上談兵，落實不到實際工作中。導(dǎo)致公司目前的狀況就是項目成本管理比較混亂，沒有形成完善的成本控制體系。（二）SX公司建筑裝飾施工項目成本控制存在的問題1.成本控制認(rèn)識與意識不足有很多的裝飾企業(yè)未能對企業(yè)成本控制與管理的價值有一個正確的意識，以致在規(guī)劃自身企業(yè)的發(fā)展策略時未將成本控制與管理的重任納入到規(guī)劃當(dāng)中，致使成本控制與管理對保障企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要價值未能發(fā)揮，反而影響了企業(yè)的良好、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。而同時SX公司有部分管理人員成本管控的意識較弱，對成本控制缺乏重視，出現(xiàn)為難情緒，覺得“成本降低不了”，使得他們實施成本管控的信心不夠充足，一旦出現(xiàn)難題便畏首畏尾。致使其推行成本控制的決心不夠堅定，一遇到困難就打退堂鼓。并且絕大部分職員不重視就項目管控的角度出發(fā)，增加對項目成本的管控程度，并未締造以項目成本管控為核心的項目監(jiān)管控制的理念。有些員工覺得項目成本控制僅僅是財務(wù)部門的職責(zé)，和別的部門沒有關(guān)系，各個部門之間分別為政，彼此協(xié)調(diào)不足，配合也不恰當(dāng)，將工程的實施放在首位，而忽略了對項目成本的核算。雖然公司確實有部分管理人員開始意識到項目成本管控的重要性，但是，一種想法的完全變更需要較長的時間來過渡，致使他們在實際的項目成本控制的過程中還是難免會出現(xiàn)對成本管控不夠看重的情況，以致SX公司出現(xiàn)成本增高的情況。2.成本控制方法落后SX公司項目現(xiàn)在的項目成本控制工作重點(diǎn)是由財務(wù)人員實施的，雖然財務(wù)人員的擬定項目成本控制方案的時候?qū)ψ约旱囊笫菄?yán)格的，然而，很多成本控制方案在具體項目中的實行并非特別有效，究其關(guān)鍵的原因之一便是項目成本控制的方法落后，缺少科學(xué)、先進(jìn)且恰當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?。由于缺乏科學(xué)、先進(jìn)且合適的成本控制方法，致使公司在實施工程項目時所需的眾多資料和數(shù)據(jù)便無法盡快地獲取、傳送、分析以及存儲，進(jìn)而無法及時地獲知項目成本變更的實情，成本控制過程缺乏科學(xué)性和動態(tài)性，導(dǎo)致最終的成本控制結(jié)果不太理想，無法確保SX公司的利潤實現(xiàn)最大化。在工程項目開工前對極為重要的成本預(yù)測與計劃沒有認(rèn)真的分析制定，從而使整個項目在施工過程中沒有成本控制的目標(biāo)，也就導(dǎo)致項目管理人員在施工過程中沒有成本控制的意識，不能積極主動的對項目成本進(jìn)行控制。成本控制在整個項目施工過程中的事前控制和事中控制沒有做到位，使得公司的項目成本得不到有效的控制。3.項目成本控制體制不健全SX公司當(dāng)前的項目成本控制體系尚不健全，僅僅擁有比較簡單的制度規(guī)則，而就應(yīng)該讓哪些人員來實施，怎樣去實施，什么時候?qū)嵤?，實施到哪一種程度均缺少具體的安排，有的僅是一些空泛的理論文字，對公司工程項目成本的實際控制而言，指導(dǎo)作用微乎其微。沒有健全的項目成本控制體制和管理制度是導(dǎo)致SX公司項目成本控制不善的一個非常關(guān)鍵的因素。所以，要提高SX公司項目成本控制的水平，就必須制定科學(xué)、健全的項目成本控制體制。健全的項目成本控制體制對SX公司項目成本控制的意義是極其重大的，每次開始某一項目工程均要依據(jù)整個工程自身的具體特征，擬定針對性較強(qiáng)的工程項目成本控制方式，比如項目質(zhì)量的成本控制方式，完工時長的成本控制方式，工程項目分包控制方式，勞務(wù)分包控制方式，原材料購置控制方式，合同審核評定控制方式，材料應(yīng)用的控制方式，廢舊物料的處置方式，項目招待費(fèi)用的控制規(guī)定等眾多控制方式，這些控制辦法均需要?dú)w責(zé)到人，且與實際高度吻合，能夠切實指導(dǎo)實踐的，需要確保SX公司項目成本控制過程有健全的成本控制體制作引導(dǎo)。4.施工成本管理的信息化程度低在成本管理的過程中，需要不斷地收集各個環(huán)節(jié)的成本信息，它是一個動態(tài)管理的控制過程，迅速分析并作出處理后用，用以決策對下一環(huán)節(jié)的成本調(diào)控措施。裝飾工程在目前看來存在的問題是信息收集不夠全而和及時，這就使得企業(yè)在建立企業(yè)定額的時候缺乏可靠的數(shù)據(jù)。SX公司有些項目人員的專業(yè)素質(zhì)不是很高，在工程施工過程中不能很好地配合各方面完成工作。在項目進(jìn)場初期的施工組織管理不善，直接導(dǎo)致施工項目成本管理水平低下。有時工程項目合同要求的工期比較緊張的情況下，SX公司會出現(xiàn)不編制施工組織計劃而匆忙進(jìn)場的現(xiàn)象，再加在項目人員專業(yè)素質(zhì)不高的情況下會直接導(dǎo)致施工管理混亂，嚴(yán)重的情況下不僅不能趕出工期，有時甚至出現(xiàn)工期拖延的情況，最終導(dǎo)致項目成本增高。SX公司項目人員憑經(jīng)驗進(jìn)行施工，對市場上出現(xiàn)的新技術(shù)和新材料很少關(guān)注，更不用說運(yùn)用在工程施工當(dāng)中，不能突顯新科技對施工效益的促進(jìn)作用。四、建筑裝飾施工項目成本控制的措施（一）完善成本管理體系建筑市場的規(guī)范化，不得不促使建筑裝飾企業(yè)建立更加完善的成本管理體系，對建筑裝飾工程進(jìn)行全過程全方位的成本控制。第一，明確制定施工成本管理的組織成員責(zé)任和義務(wù)以及確定機(jī)構(gòu)管理的規(guī)章制度和工作流程，從原則上保證成本管理的順利進(jìn)行。第二，在成本控制體系中，還應(yīng)該配合相應(yīng)的施工組織管理的優(yōu)化來確保成本的降低，例如編制合理的施工組織計劃和施工方案，確定實用的施工網(wǎng)絡(luò)計劃保證工作的順利進(jìn)行和資源的充分有效利用。第三，成本管理中成本責(zé)任工程師職責(zé)?；诔杀举M(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、開支范圍對各項費(fèi)用進(jìn)行攤銷，對成本開支進(jìn)行控制。基于施工實際，實現(xiàn)了對于月度財務(wù)收支計劃體系的構(gòu)建，使得調(diào)度資金平衡得到保障，通過對于擴(kuò)大資金的控制，使得成本得到控制。對于輔助記錄進(jìn)行構(gòu)建，從而使得各種信息及時的反饋到項目管理以及相關(guān)管理人員，確保對資源控制的有效性。（二）利用先進(jìn)的成本控制方法成本控制方法主要包括以下幾種:第一，時間、進(jìn)度、費(fèi)用法，施工項目的進(jìn)程要配合各個階段的費(fèi)用支出和工程進(jìn)度關(guān)系，通過對比分析計算，來把握和控制成本支出。第二，成本控制圖法。實際工程施工過程中，成本的偏差大概包括實際偏差、計劃偏差和目標(biāo)偏差，實際偏差=實際成本-預(yù)算成本;計劃偏差=預(yù)算成本-計劃成本目標(biāo)偏差=實際成本-計劃成本。通過三者之間的關(guān)系來控制成本偏差和糾正不應(yīng)發(fā)生的成本支出。第三，成本計劃評審法，也叫網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，是目前應(yīng)用很廣泛的一種成本控制的方法，此種方法主要是在日常施工過程中利用網(wǎng)絡(luò)計劃來控制成本費(fèi)用的支出，清楚的顯示出實際進(jìn)度和計劃成本與實際成本的關(guān)系，進(jìn)而更加準(zhǔn)確的把握成本控制的方向。（三）運(yùn)用科學(xué)合理的成本控制策略1.事前控制工程成本的事前控制主要是指工程項目開工前，對影響成本的有關(guān)因素進(jìn)行預(yù)測和計劃安排。建筑裝飾施工項目成本預(yù)測是指通過成本信息和裝飾施工項目的具體情況，并運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計，其實質(zhì)就是將建筑裝飾施工項目在施工之前對成本進(jìn)行核算。2.事中控制建筑裝飾裝修工程事中成本控制必須突出經(jīng)濟(jì)原則、全面性原則和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，根據(jù)施工的實際情況，做好項目的進(jìn)度統(tǒng)計、用工統(tǒng)計、材料消耗統(tǒng)計、機(jī)械臺班使用統(tǒng)計以及各項間接費(fèi)支出的統(tǒng)計工作，定期編寫各種費(fèi)用報表，對成本的形成和費(fèi)用偏離成本目標(biāo)的差值進(jìn)行分析，查找原因，并進(jìn)行糾偏和控制。3.事后控制建筑裝飾工程全部竣工以后，必須對竣工工程進(jìn)行決算，對工程成本計劃的執(zhí)行情況加以總結(jié)，對成本控制情況進(jìn)行全面的綜合分析考核，以便找出改進(jìn)成本管理的對策。（四）加強(qiáng)施工組織的管理建立相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，以此來規(guī)范成本控制活動的行為準(zhǔn)則是建筑裝飾工程項目成本管理大體體系，它應(yīng)該結(jié)合裝飾工程項目的具體特點(diǎn)以及性質(zhì)，以分項工程為基準(zhǔn)，建立合理的施工計劃；合理地安排