一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》課件-第6章-合同管理

一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》課件第6章合同管理一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》課件第6章合同管理一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》課件第6章合同管理一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》課件第6章合同管理一建《建設(shè)工程0主要內(nèi)容合同風(fēng)險(xiǎn)合同實(shí)施內(nèi)容合同6.4索賠計(jì)價(jià)方式6.66.26.3招投標(biāo)6.1國(guó)際合同6.56.7主要內(nèi)容合同風(fēng)險(xiǎn)合同實(shí)施內(nèi)容合同6.4索賠計(jì)價(jià)方式6.66.6.1建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)6.1.1

施工招標(biāo)的內(nèi)容6.1.2

施工投標(biāo)的內(nèi)容6.1.3合同的談判與簽約6.1建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)6.1.1施工招標(biāo)的內(nèi)容2施工招標(biāo)與投標(biāo)過(guò)程招標(biāo)人投標(biāo)人選擇招標(biāo)方式邀請(qǐng)招標(biāo)公開(kāi)招標(biāo)發(fā)布招標(biāo)公告發(fā)投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)(三個(gè)以上投標(biāo)人)選擇招標(biāo)形式自行招標(biāo)委托代理招標(biāo)發(fā)布招標(biāo)公告資格

預(yù)審發(fā)售招標(biāo)文件購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件研究招標(biāo)文件各項(xiàng)調(diào)查研究復(fù)核工程量選擇施工方案投標(biāo)計(jì)

算確定投標(biāo)策略遞交投標(biāo)文件接收投標(biāo)文件開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)中標(biāo)發(fā)中標(biāo)通知書(shū)收中標(biāo)通知書(shū)簽訂合同判斷招標(biāo)范圍可不招標(biāo)必須招標(biāo)(對(duì)潛在投標(biāo)人)(不以盈利為目的)自費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)考察（踏勘）標(biāo)前會(huì)議招標(biāo)準(zhǔn)備階段招標(biāo)階段決標(biāo)成交階段施工招標(biāo)與投標(biāo)過(guò)程招標(biāo)人投標(biāo)人選擇招標(biāo)方式邀請(qǐng)招標(biāo)公開(kāi)招標(biāo)發(fā)6.1.1

施工招標(biāo)的內(nèi)容1、施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件招標(biāo)人已依法成立初步設(shè)計(jì)及概算已批準(zhǔn)招標(biāo)范圍、方式和組織形式已核準(zhǔn)資金已經(jīng)落實(shí)有招標(biāo)所需圖紙及技術(shù)資料招標(biāo)范圍大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；施工招標(biāo)條件全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目；使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目?；?.1.1施工招標(biāo)的內(nèi)容1、施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件招標(biāo)人已6.1.1

施工招標(biāo)的內(nèi)容2、招標(biāo)方式與形式公開(kāi)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)招標(biāo)方式國(guó)有資金占控股或主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)公開(kāi)招標(biāo)。技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇。采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過(guò)大。自行招標(biāo)委托代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)招標(biāo)形式—應(yīng)具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的能力—甲級(jí)—乙級(jí)：只能承擔(dān)工程投資額(不含征地拆遷與大市政配套費(fèi))1億元以下的工程招標(biāo)代理。代理機(jī)構(gòu)均可跨區(qū)域承擔(dān)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)無(wú)議標(biāo)至少3家無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)、不特定對(duì)象、招標(biāo)公告有限競(jìng)爭(zhēng)，特定對(duì)象投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)6.1.1施工招標(biāo)的內(nèi)容2、招標(biāo)方式與形式公開(kāi)招標(biāo)邀請(qǐng)招6.1.1

施工招標(biāo)的內(nèi)容3、招標(biāo)信息的發(fā)布與修訂發(fā)布招標(biāo)公告—資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告應(yīng)在國(guó)家指定的媒介上發(fā)布?！l(fā)布后不得擅自終止招標(biāo)?！獌?nèi)容：招標(biāo)人的名稱(chēng)和地址、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間、投標(biāo)截止日期及獲取招標(biāo)文件的辦法等。發(fā)售招標(biāo)文件—在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)開(kāi)始出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件?！鄢龊?，不予退還，不得擅自終止招標(biāo)?！猿鍪壑掌鹬镣Ｖ钩鍪壑罩?，最短不得少于

5個(gè)工作日。招標(biāo)信息修訂—時(shí)限：招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出；—形式：所有澄清文件必須以書(shū)面形式進(jìn)行。—全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。標(biāo)前會(huì)議—招標(biāo)人按投標(biāo)須知規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)召開(kāi)的會(huì)議。—無(wú)論是會(huì)議紀(jì)要還是對(duì)個(gè)別投標(biāo)人的問(wèn)題的解答，都應(yīng)以書(shū)面形式發(fā)給每一個(gè)投標(biāo)人。會(huì)議紀(jì)要和答復(fù)函件形成招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件。與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，應(yīng)以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。6.1.1施工招標(biāo)的內(nèi)容3、招標(biāo)信息的發(fā)布與修訂發(fā)布—資6.1.1

施工招標(biāo)的內(nèi)容4、資格預(yù)審編—編制資格預(yù)審文件。內(nèi)容：工程簡(jiǎn)介，對(duì)潛在投標(biāo)人的要求、附表等。發(fā)—在指定媒介發(fā)布資格預(yù)審廣告售—在指定的時(shí)間、地點(diǎn)開(kāi)始出售資格預(yù)審文件答—對(duì)于投標(biāo)者疑問(wèn)的解答，應(yīng)該書(shū)面通知每一位投標(biāo)意向者報(bào)—投標(biāo)意向者在規(guī)定的截止日期前完成填報(bào)內(nèi)容，報(bào)送資格預(yù)審文件，報(bào)送文件在截止日期后不能再進(jìn)行修改審—評(píng)審結(jié)果以書(shū)面形式通知所有投標(biāo)意向者。通過(guò)資格預(yù)審的申請(qǐng)人少于3個(gè)的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行資格預(yù)審。招標(biāo)人不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人6.1.1施工招標(biāo)的內(nèi)容4、資格預(yù)審編—編制資格預(yù)審文6.1.1

施工招標(biāo)的內(nèi)容5、開(kāi)標(biāo)時(shí)間—招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行。地點(diǎn)—招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)主持—招標(biāo)人；參加：所有投標(biāo)人；出席：項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)部門(mén)代表程序—投標(biāo)人或其代表檢查密封情況或公證機(jī)構(gòu)檢查并公證?！ぷ魅藛T當(dāng)眾拆封，唱標(biāo)。記錄—開(kāi)標(biāo)過(guò)程應(yīng)當(dāng)記錄，并存檔備查。開(kāi)標(biāo)后—投標(biāo)人不允許更改投標(biāo)書(shū)的內(nèi)容和報(bào)價(jià)，或再增加優(yōu)惠條件。招標(biāo)人不得再更改招標(biāo)文件中說(shuō)明的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法。不予受理—逾期送達(dá)的或者未送達(dá)制定地點(diǎn)的。未按招標(biāo)文件要求密封的。6.1.1施工招標(biāo)的內(nèi)容5、開(kāi)標(biāo)時(shí)間—招標(biāo)文件確定的提6.1.1

施工招標(biāo)的內(nèi)容6、決標(biāo)評(píng)標(biāo)—程序：評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告?！椒ǎ涸u(píng)議法、綜合評(píng)分法、評(píng)標(biāo)價(jià)法等—不一致處理：大小寫(xiě)不一致------以大寫(xiě)為準(zhǔn)；

單價(jià)與總價(jià)不一致------以單價(jià)為準(zhǔn)；標(biāo)書(shū)正本與副本不一致------以正本為準(zhǔn)。中標(biāo)—評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦候選人應(yīng)當(dāng)限定在1~3人，并標(biāo)明排列順序?！袠?biāo)人應(yīng)當(dāng)接受評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人?！琶谝坏耐稑?biāo)人放棄中標(biāo)、因不可抗力不能履行合同或在規(guī)定的期限內(nèi)未提交履約保證金，招標(biāo)人可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人?！袠?biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人?！袠?biāo)通知書(shū)對(duì)招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力。符合性審查，是否實(shí)質(zhì)上相應(yīng)招標(biāo)文件的要求評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審6.1.1施工招標(biāo)的內(nèi)容6、決標(biāo)評(píng)標(biāo)—程序：評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備6.1.2

施工投標(biāo)的內(nèi)容1.研究招標(biāo)文件—投標(biāo)人須知：是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件。包括：工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、報(bào)價(jià)原則、招投標(biāo)時(shí)間安排等?！稑?biāo)書(shū)附錄與合同條件—技術(shù)說(shuō)明—永久性工程之外的報(bào)價(jià)補(bǔ)充文件2.各項(xiàng)調(diào)

查研究—市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查?！こ态F(xiàn)場(chǎng)考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察—工程業(yè)主方和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的調(diào)查3.復(fù)核工

程量—

單價(jià)合同，據(jù)圖紙仔細(xì)核算工程量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)相差較大時(shí)，應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清?！潭們r(jià)合同，若業(yè)主對(duì)爭(zhēng)議工程量不予更正，投標(biāo)時(shí)要附上聲明：工程量表中某項(xiàng)工程量有錯(cuò)誤，施工結(jié)算按實(shí)際完成量計(jì)算。4.選擇施

工方案—是報(bào)價(jià)的前提和基礎(chǔ)，也是評(píng)標(biāo)時(shí)要考慮的重要因素之一?！赏稑?biāo)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定，主要應(yīng)考慮：施工方法、主要施工機(jī)具的配置、各工種勞動(dòng)力的安排及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平衡、施工進(jìn)度及分批竣工的安排、安全措施等。6.1.2施工投標(biāo)的內(nèi)容1.研究招—投標(biāo)人須知：是招6.1.2

施工投標(biāo)的內(nèi)容5.投標(biāo)計(jì)算—首先根據(jù)招標(biāo)文件復(fù)核或計(jì)算工程量。作為投標(biāo)計(jì)算的必要條件，應(yīng)預(yù)先確定施工方案和施工進(jìn)度?！稑?biāo)計(jì)算還必須與采用的合同計(jì)價(jià)形式相協(xié)調(diào)。6.確定投標(biāo)策略—正確的投標(biāo)策略對(duì)提高中標(biāo)率并獲得較高的利潤(rùn)有重要作用?！Ｓ猛稑?biāo)策略：以信譽(yù)取勝、以低價(jià)取勝、以縮短工期取勝、以改進(jìn)設(shè)計(jì)取勝、以先進(jìn)或特殊的施工方案取勝。7.正式投標(biāo)—注意投標(biāo)的截止日期：招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交標(biāo)書(shū)最后的期限。超過(guò)該日期之后的投標(biāo)就會(huì)被視為無(wú)效投標(biāo)。。—投標(biāo)文件的完備性—注意標(biāo)書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)—注意投標(biāo)的擔(dān)保。6.1.2施工投標(biāo)的內(nèi)容5.投標(biāo)計(jì)算—首先根據(jù)招標(biāo)文6.1.2

施工投標(biāo)的內(nèi)容招投標(biāo)流程的時(shí)限要求發(fā)售招標(biāo)文件停售招標(biāo)文件≥5日提交投標(biāo)截止日期修訂開(kāi)標(biāo)≥20日≥15日評(píng)標(biāo)中標(biāo)公示發(fā)中標(biāo)通知書(shū)簽合同≥3日≤30日投標(biāo)有效期結(jié)束保證金有效期結(jié)束報(bào)備≤15日投標(biāo)有效期提交資格預(yù)審截止日期≥3日6.1.2施工投標(biāo)的內(nèi)容招投標(biāo)流程的時(shí)限要求發(fā)售停售≥56.1.3

合同的談判與簽約1、合同訂立的程序想接受要約的人要約人受要約人要約人要約邀請(qǐng)要約承諾在此期間可撤回要約在此期間可撤銷(xiāo)要約在此期間可撤回承諾要約生效承諾生效交易條件不充分，尚需對(duì)方補(bǔ)充希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示交易條件充分，無(wú)需對(duì)方補(bǔ)充是希望和他人訂立合同的意思表示非實(shí)質(zhì)性變更是受要約人同意要約的意思表示招標(biāo)人投標(biāo)人招標(biāo)人投標(biāo)人招標(biāo)公告投標(biāo)文件中標(biāo)通知書(shū)(要約邀請(qǐng))(要約)(承諾)time6.1.3合同的談判與簽約1、合同訂立的程序想接受要約6.1.3

合同的談判與簽約2、施工承包合同談判的主要內(nèi)容量數(shù)量質(zhì)量—

內(nèi)容和范圍的確認(rèn)—

關(guān)于技術(shù)要求、規(guī)范和施工技術(shù)方案—修改和調(diào)整以補(bǔ)遺或會(huì)議紀(jì)要的方式作為合同附件，并明確其為合同的一部分—雙方進(jìn)一步討論確認(rèn)和討論，必要時(shí)甚至可以變更技術(shù)要求。價(jià)計(jì)價(jià)調(diào)價(jià)—

價(jià)格條款—

調(diào)價(jià)條款—計(jì)價(jià)方式一般沒(méi)有討論余地，但仍可在談判中提出降低風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)方案。—用于解決承包人無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)(如貨幣貶值、通貨膨脹等)支付—

支付條款—建設(shè)工程合同付款分為四個(gè)階段：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金時(shí)間—

工期、維修期—明確開(kāi)、竣工日期，維修期的維修范圍和責(zé)任等?！獙?duì)于多個(gè)單項(xiàng)工程，應(yīng)明確允許分部位或分批驗(yàn)收。其他—

特殊條款的完善—如：圖紙供應(yīng)、獎(jiǎng)金和罰金、驗(yàn)收程序、施工占地、現(xiàn)場(chǎng)和基礎(chǔ)資料的已交、工程交付、預(yù)付款保函的自動(dòng)減額條款等。6.1.3合同的談判與簽約2、施工承包合同談判的主要內(nèi)容6.2建設(shè)工程合同的內(nèi)容6.2.1

施工承包合同的內(nèi)容6.2.2

物資采購(gòu)合同的內(nèi)容6.2.3

施工專(zhuān)業(yè)分包合同的內(nèi)容6.2.4

施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容6.2.5

項(xiàng)目總承包合同的內(nèi)容6.2建設(shè)工程合同的內(nèi)容6.2.1施工承包合同的內(nèi)容156.2建設(shè)工程合同的內(nèi)容勘察合同設(shè)計(jì)合同施工承包合同建設(shè)工程合同工程監(jiān)理合同咨詢(xún)合同委托合同6.2建設(shè)工程合同的內(nèi)容勘察合同建設(shè)工程合同工程監(jiān)理合同6.2.1

施工承包合同的內(nèi)容三大資質(zhì)系列施工總承包企業(yè)資質(zhì)：12個(gè)資質(zhì)類(lèi)別(劃分為4個(gè)資質(zhì)等級(jí))專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)：36個(gè)資質(zhì)類(lèi)別(劃分為3個(gè)資質(zhì)等級(jí))勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)：不分等級(jí)和類(lèi)別發(fā)包人施工總承包人專(zhuān)業(yè)承包人勞務(wù)分包人勞務(wù)分包人專(zhuān)業(yè)承包人（指定分包）勞務(wù)分包人6.2.1施工承包合同的內(nèi)容三大資質(zhì)系列施工總承包企業(yè)資6.2.1

施工承包合同的內(nèi)容1、合同文件解釋的優(yōu)先順序

示范文本的組成：協(xié)議書(shū)、通用條款、專(zhuān)用條款履行過(guò)程產(chǎn)生的洽商變更等協(xié)議＞合同協(xié)議書(shū)＞中標(biāo)通知書(shū)投標(biāo)書(shū)及附件＞專(zhuān)用條款及附件＞通用合同條款＞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求＞圖紙＞已標(biāo)價(jià)的工程量清單或預(yù)算書(shū)＞其他合同文件＞6.2.1施工承包合同的內(nèi)容1、合同文件解釋的優(yōu)先順序履6.2.1

施工承包合同的內(nèi)容2、發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)(1)圖紙的提供和交底

至遲不得晚于開(kāi)工通知載明的開(kāi)工日期前14天向承包人提供圖紙。(2)對(duì)化石、文物的保護(hù)由此增加的費(fèi)用、延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān)。(3)出入現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)利應(yīng)根據(jù)施工需要，負(fù)責(zé)取得出入施工現(xiàn)場(chǎng)所需的批準(zhǔn)手續(xù)和全部權(quán)利。(4)場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外交通應(yīng)提供場(chǎng)內(nèi)外交通設(shè)施的技術(shù)參數(shù)和具體條件。(5)許可或批準(zhǔn)發(fā)包人應(yīng)辦理法律規(guī)定由其辦理的許可、批準(zhǔn)或備案。(6)提供施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)最遲于開(kāi)工日期7天前向承包人移交施工現(xiàn)場(chǎng)。(7)提供施工條件應(yīng)負(fù)責(zé)提供施工所需要的條件.(8)提供基礎(chǔ)資料地下管線、氣象水文、地質(zhì)勘察、相鄰建筑和地下結(jié)構(gòu)。(9)資金來(lái)源證明及支付擔(dān)保在收到承包人要求提供資金來(lái)源證明的書(shū)面通知后28天內(nèi)，提供能夠按照合同約定支付合同價(jià)款的相應(yīng)資金來(lái)源證明。6.2.1施工承包合同的內(nèi)容2、發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)6.2.1

施工承包合同的內(nèi)容3、進(jìn)度控制的主要條款（摘錄）發(fā)包人和監(jiān)理人應(yīng)在收到修訂的施工進(jìn)度計(jì)劃后7天內(nèi)完成審核和批準(zhǔn)或提出修改意見(jiàn)。因發(fā)包人原因未能在計(jì)劃開(kāi)工日期之日起90天內(nèi)發(fā)出開(kāi)工通知的，承包人有權(quán)提出價(jià)格調(diào)整要求，或者解除合同。發(fā)包人未能在計(jì)劃開(kāi)工日期之日起7天內(nèi)同意下達(dá)開(kāi)工通知的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和延誤的工期，并向承包人支付合理利潤(rùn)?？⒐と掌冢航?jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期，并在接收證書(shū)中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書(shū)的，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期；未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。6.2.1施工承包合同的內(nèi)容3、進(jìn)度控制的主要條款（摘錄6.2.1

施工承包合同的內(nèi)容4、質(zhì)量控制的主要條款（摘錄）監(jiān)理人的檢查和檢驗(yàn)，不免除或減輕承包人約定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任.隱蔽部位檢查或分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，承包人應(yīng)在共同檢查驗(yàn)收前48小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理人。監(jiān)理不能按時(shí)檢查驗(yàn)收的，應(yīng)在檢查前24小時(shí)向承包人提交書(shū)面延期要求，但延期不能超過(guò)48小時(shí)，由此導(dǎo)致的工期延誤應(yīng)予以順延。重復(fù)檢查：質(zhì)量符合要求的，發(fā)包人承擔(dān)增加的費(fèi)用和延誤的工期，并支付合理的利潤(rùn)；檢查不合格，由承包人承擔(dān)。承包人私自將隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理有權(quán)重新檢查，無(wú)論質(zhì)量是否合格，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期均由承包人承擔(dān)。缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算，該期限最長(zhǎng)不超過(guò)24個(gè)月。承包人應(yīng)于缺陷責(zé)任期屆滿(mǎn)后7天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出屆滿(mǎn)通知，發(fā)包人應(yīng)在收到通知后14天內(nèi)核實(shí)承包人是否相應(yīng)義務(wù)。并應(yīng)在收到屆滿(mǎn)通知后14天內(nèi)，向承包人頒發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書(shū)。工程保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起算。6.2.1施工承包合同的內(nèi)容4、質(zhì)量控制的主要條款（摘錄6.2.1

施工承包合同的內(nèi)容5、費(fèi)用控制的主要條款（摘錄）預(yù)付款的支付按照專(zhuān)用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應(yīng)在開(kāi)工通知載明的開(kāi)工日期7天前支付。發(fā)包人在工程款中逐期扣回預(yù)付款后，預(yù)付款擔(dān)保額度應(yīng)相應(yīng)減少，但剩余的預(yù)付款擔(dān)保金額不得低于未被扣回的預(yù)付款金額。除專(zhuān)用合同條款另有約定外，付款周期應(yīng)與計(jì)量周期保持一致。監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的工程量報(bào)告后7天內(nèi)完成對(duì)承包人提交的工程量報(bào)表的審核并報(bào)送發(fā)包人。監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人進(jìn)度付款申請(qǐng)單以及相關(guān)資料后7天內(nèi)完成審查并報(bào)送發(fā)包人，發(fā)包人應(yīng)在收到后7天內(nèi)完成審批并簽發(fā)進(jìn)度款支付證書(shū)。并在簽發(fā)后14天內(nèi)完成支付，逾期支付的，應(yīng)按照央行發(fā)布的同期同類(lèi)貸款基準(zhǔn)利率支付違約金?？們r(jià)合同：承包人應(yīng)在收到批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃后7天內(nèi)，將支付分解表及支持性資料報(bào)送監(jiān)理。監(jiān)理在收到分解表后7天內(nèi)完成審核并報(bào)送發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)在收到后7天內(nèi)完成審批。6.2.1施工承包合同的內(nèi)容5、費(fèi)用控制的主要條款（摘錄6.2.2

物資采購(gòu)合同1、建筑材料采購(gòu)合同(1)包裝物一般由材料供貨方負(fù)責(zé)，并一般不得另外收取費(fèi)用。(2)交貨期限供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；凡委托運(yùn)輸部門(mén)或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。(3)價(jià)格有國(guó)家定價(jià)的材料，應(yīng)按國(guó)家定價(jià)執(zhí)行；按規(guī)定應(yīng)由國(guó)家定價(jià)的但國(guó)家尚無(wú)定價(jià)的材料，其價(jià)格應(yīng)報(bào)請(qǐng)物價(jià)部門(mén)的批準(zhǔn)；不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價(jià)格。6.2.2物資采購(gòu)合同1、建筑材料采購(gòu)合同6.2.2

物資采購(gòu)合同(4)違約責(zé)任逾期交貨，依據(jù)逾期交貨部分貨款總價(jià)計(jì)算違約金。對(duì)約定由采購(gòu)方自提貨物的，若發(fā)生采購(gòu)方的其他損失，其實(shí)際開(kāi)支的費(fèi)用也應(yīng)由供貨方承擔(dān)。提前交貨，采購(gòu)方自提貨物，采購(gòu)方接到提前提貨通知后，可以拒絕提前提貨。供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采購(gòu)方仍可按合同規(guī)定的時(shí)間付款，而且對(duì)多交貨部分及不符合合同規(guī)定的產(chǎn)品，在代為保管期內(nèi)實(shí)際支出的保管、保養(yǎng)費(fèi)由供貨方承擔(dān)。2、設(shè)備采購(gòu)合同通常采用固定總價(jià)合同，在合同交貨期內(nèi)價(jià)格不進(jìn)行調(diào)整。價(jià)款支付一般分三次：10%的預(yù)付款；貨到支付80%；留10%的保證金。6.2.2物資采購(gòu)合同(4)違約責(zé)任6.2.3

施工專(zhuān)業(yè)分包合同的內(nèi)容專(zhuān)業(yè)工程分包是指施工總承包單位將其所承包工程中的專(zhuān)業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動(dòng)。承包人應(yīng)提供總包合同（價(jià)格內(nèi)容除外）供分包人查閱。分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項(xiàng)規(guī)定（價(jià)格內(nèi)容除外）。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。分包人應(yīng)對(duì)再分包的勞務(wù)作業(yè)承擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任。6.2.3施工專(zhuān)業(yè)分包合同的內(nèi)容專(zhuān)業(yè)工程6.2.4

施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容勞務(wù)作業(yè)分包是指施工承包單位或?qū)I(yè)分包單位將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位完成的活動(dòng)。未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門(mén)建立工作聯(lián)系；承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用；勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用；承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)。承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款。勞務(wù)分包人不得將合同項(xiàng)下的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或再分包給他人。6.2.4施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容勞務(wù)作業(yè)分包是指施工承包6.2.5

項(xiàng)目總承包合同的內(nèi)容承包人應(yīng)按合同約定，自費(fèi)修復(fù)因承包人原因引起的缺陷，或在竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷；承包人有權(quán)根據(jù)合同約定，以書(shū)面形式向發(fā)包人發(fā)出暫停通知。對(duì)因發(fā)包人原因給承包人帶來(lái)的損失有權(quán)要求賠償；發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)，完成拆遷償工作，。發(fā)包人有權(quán)對(duì)承包人的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等實(shí)施工作提出建議、修改和變更，但不得違反國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。承包人應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)工15日前向發(fā)包人提交包括施工進(jìn)度計(jì)劃在內(nèi)的總體施工組織設(shè)計(jì)。承包人應(yīng)在工程開(kāi)工20日前，通知發(fā)包人向辦理須由發(fā)包人辦理的許可、證件、批件等。承包人在施工過(guò)程中因增加場(chǎng)外臨時(shí)用地，臨時(shí)中斷或損壞公共設(shè)施的，應(yīng)提前10日通知發(fā)包人辦理相關(guān)申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)。6.2.5項(xiàng)目總承包合同的內(nèi)容承包人應(yīng)按合同約定，自費(fèi)6.3合同計(jì)價(jià)方式合同計(jì)價(jià)方式單價(jià)合同總價(jià)合同成本加酬金合同單價(jià)優(yōu)先總價(jià)包干成本補(bǔ)償6.3合同計(jì)價(jià)方式合同計(jì)價(jià)方式單價(jià)合同總價(jià)合同成本加酬金286.3.1

單價(jià)合同的應(yīng)用適用情形—當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則可以采用單價(jià)合同。特點(diǎn)—單價(jià)優(yōu)先。投標(biāo)書(shū)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。實(shí)際支付時(shí)則每一子項(xiàng)的實(shí)際完成工程量乘以該子項(xiàng)的合同單價(jià)計(jì)算該項(xiàng)工作的應(yīng)付工程款。優(yōu)點(diǎn)—業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)雙方都比較公平。發(fā)包人可以縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間，投標(biāo)人縮短投標(biāo)時(shí)間。缺點(diǎn)—

⑴業(yè)主需要安排專(zhuān)門(mén)力量來(lái)核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過(guò)程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。

⑵實(shí)際投資容易超過(guò)計(jì)劃投資，對(duì)投資控制不利。分類(lèi)—⑴當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)；⑵當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平時(shí)；⑶當(dāng)國(guó)家政策發(fā)生變化時(shí)，可調(diào)整單價(jià)。此時(shí)承包商的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較小?！m用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目.變動(dòng)單價(jià)合同固定單價(jià)合同6.3.1單價(jià)合同的應(yīng)用適用情形—當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容6.3.2

總價(jià)合同的應(yīng)用總價(jià)合同也稱(chēng)作總價(jià)包干合同，即根據(jù)施工招標(biāo)時(shí)的要求和條件，當(dāng)施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時(shí)，業(yè)主付給承包商的價(jià)款總額就不發(fā)生變化。適用情形：在施工圖設(shè)計(jì)完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用總價(jià)合同。特點(diǎn)：⑴發(fā)包人可以在報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià)，可以較早確定或者預(yù)測(cè)工程成本；⑵業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)；⑶評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人；⑷在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性；⑸發(fā)包單位能更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制；⑹必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；⑺必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。6.3.2總價(jià)合同的應(yīng)用總價(jià)合同也稱(chēng)作總價(jià)包干合同，即根6.3.2

總價(jià)合同的應(yīng)用1、固定總價(jià)合同含義—價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價(jià)一次包死，固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)點(diǎn)—◆國(guó)際上被廣泛接受和采用，有比較成熟的法規(guī)和先例的經(jīng)驗(yàn)；

◆在合同簽訂時(shí)就可以基本確定總投資額，對(duì)投資控制有利；

◆承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小。缺點(diǎn)—◆

承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)（價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和工程量風(fēng)險(xiǎn)），報(bào)價(jià)中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。

◆工程變更和不可預(yù)見(jiàn)的困難常引起合同雙方的糾紛或者訴訟，最終導(dǎo)致其他費(fèi)用的增加。適用情況—①工程量小、工期短，施工中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定合理；②工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，任務(wù)和范圍明確；③結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)?。虎芡稑?biāo)期寬裕，承包商有充足時(shí)間考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃。6.3.2總價(jià)合同的應(yīng)用1、固定總價(jià)合同含義—價(jià)格計(jì)算6.3.2

總價(jià)合同的應(yīng)用2、變動(dòng)總價(jià)合同含義—又稱(chēng)為可調(diào)總價(jià)合同，合同價(jià)格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按照時(shí)價(jià)進(jìn)行計(jì)算，得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價(jià)格。價(jià)格調(diào)整因素—建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，應(yīng)考慮價(jià)格變化問(wèn)題：勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲；其他影響工程造價(jià)的因素，如運(yùn)輸、燃料、電力等價(jià)格的變化；外匯匯率的不穩(wěn)定；國(guó)家或者省、市立法的改變引起的工程費(fèi)用的上漲。特點(diǎn)—通貨膨脹等不可預(yù)見(jiàn)因素的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)。承包商的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較??；不利于業(yè)主進(jìn)行投資控制，突破投資的風(fēng)險(xiǎn)較大。調(diào)價(jià)條件—通貨膨脹、設(shè)計(jì)變更、工程量變化和其他工程條件變化所引起的費(fèi)用變化可以進(jìn)行調(diào)整。6.3.2總價(jià)合同的應(yīng)用2、變動(dòng)總價(jià)合同含義—又稱(chēng)為可6.3.3

成本加酬金合同的應(yīng)用成本加酬金合同也稱(chēng)為成本補(bǔ)償合同，工程施工的最終合同價(jià)格將按照工程的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。特點(diǎn)—承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。適用條件—◆工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)選確定?！綦m可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但不可能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)或單價(jià)合同的形式確定承包商?！魰r(shí)間特別緊迫，來(lái)不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談?！魢?guó)際上，許多項(xiàng)目管理合同、咨詢(xún)服務(wù)合同等也多采用。優(yōu)點(diǎn)—①可以通過(guò)分段施工縮短工期；②可以減少承包商的對(duì)立情緒。③利用承包商的施工技術(shù)專(zhuān)家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足。④業(yè)主可以較深入地介入和控制工程施工和管理；⑤可通過(guò)最大保證價(jià)格約束工程成本不超過(guò)某一限值。缺點(diǎn)—缺點(diǎn)是合同的不確定性，因設(shè)計(jì)未完成，無(wú)法準(zhǔn)確確定合同內(nèi)容、工程量及合同終止時(shí)間，有時(shí)難以對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行合理安排。6.3.3成本加酬金合同的應(yīng)用成本加酬金合同也稱(chēng)為成本補(bǔ)6.3.3

成本加酬金合同的應(yīng)用主要形式及適用條件計(jì)價(jià)形式適用條件對(duì)工期和成本的影響成本加固定費(fèi)用在工程總成本一開(kāi)始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下采用。為了盡快得到酬金，承包商會(huì)盡力縮短工期成本加固定比例費(fèi)用初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無(wú)法按常規(guī)招標(biāo)時(shí)采用。不利于縮短工期和降低成本成本加獎(jiǎng)金圖紙、規(guī)范等不充分，不能確定合同價(jià)格，僅能制定估算指標(biāo)時(shí)采用。估算指標(biāo)定底點(diǎn)和頂點(diǎn)頂點(diǎn)下獎(jiǎng)，頂點(diǎn)上罰最大成本加費(fèi)用設(shè)計(jì)深度可以報(bào)出總價(jià)。非代理型(風(fēng)險(xiǎn)型)CM模式采用。超過(guò)由承包商承擔(dān)；節(jié)約歸業(yè)主或雙方分享“最大成本”是確定的，因此需要設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度注2：成本+獎(jiǎng)金無(wú)任何固定成分，因此適合設(shè)計(jì)文件最不成熟(僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí))的情況采用。6.3.3成本加酬金合同的應(yīng)用主要形式及適用條件計(jì)價(jià)形式6.3.3

成本加酬金合同的應(yīng)用三種合同形式的對(duì)比特點(diǎn)工程量變化價(jià)格調(diào)整量的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)單價(jià)合同固定單價(jià)單價(jià)優(yōu)先可變(小)單價(jià)固定業(yè)主承擔(dān)承包人承擔(dān)變動(dòng)單價(jià)可變(大)單價(jià)可變業(yè)主承擔(dān)業(yè)主承擔(dān)總價(jià)合同固定總價(jià)總價(jià)優(yōu)先固定總價(jià)固定承包人承擔(dān)承包人承擔(dān)變動(dòng)總價(jià)固定總價(jià)可變承包人承擔(dān)業(yè)主承擔(dān)成本+酬金成本補(bǔ)償可變可變業(yè)主承擔(dān)【注】施工期限1年左右一般實(shí)行固定總價(jià)合同，但建設(shè)周期1.5年以上的，則應(yīng)考慮變動(dòng)總價(jià)合同，考慮工資上漲、造價(jià)及外匯變化等【原理】(1)確定性大的可固定(量或價(jià))，但固定并非是絕對(duì)的；(2)確定性不大的不應(yīng)固定(可調(diào)或按實(shí)際)；如工期長(zhǎng)→市場(chǎng)價(jià)格不確定性大→價(jià)不能固定；

設(shè)計(jì)深度不夠→工程量的不確定性大→量不能固定6.3.3成本加酬金合同的應(yīng)用三種合同形式的對(duì)比特點(diǎn)工程6.4施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理6.4.1施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理6.4.2工程保險(xiǎn)的內(nèi)容6.4.3工程擔(dān)保的內(nèi)容6.4施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理6.4.1施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理366.4.1

施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理合同風(fēng)險(xiǎn)是指合同中的以及由合同引起的不確定性。1、合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因在于合同的不完全性特征。2、合同風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括：所在國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、自然環(huán)境的變化。項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)包括：①對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)；②合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性；③投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件；④技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞；⑤實(shí)施控制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。3、合同風(fēng)險(xiǎn)的分配原則效率原則承擔(dān)者應(yīng)能最有效地預(yù)測(cè)、防止和控制風(fēng)險(xiǎn)；或能夠以最低的成本來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失；公平原則承擔(dān)者同時(shí)應(yīng)能享有風(fēng)險(xiǎn)控制獲得的收益和機(jī)會(huì)收益。6.4.1施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理合同風(fēng)險(xiǎn)是指合同中的以6.4.2

工程保險(xiǎn)的內(nèi)容1.常見(jiàn)的保險(xiǎn)除外責(zé)任：①投保人故意行為造成的損失；②因被保險(xiǎn)人不忠實(shí)履行約定義務(wù)所造成的損失；③戰(zhàn)爭(zhēng)或軍事行為所造成的損失；④保險(xiǎn)責(zé)任范圍以外，其他原因所造成的損失。2.工程保險(xiǎn)的保險(xiǎn)對(duì)象：建設(shè)工程本身、工程設(shè)備和施工機(jī)具以及與之有關(guān)聯(lián)的人。3.工程保險(xiǎn)的投保范圍：工程一切險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)、人身意外傷害險(xiǎn)、承包人設(shè)備保險(xiǎn)。4.工程一切險(xiǎn)：要求投保人辦理保險(xiǎn)時(shí)應(yīng)以雙方名義共同投保。5.第三者責(zé)任險(xiǎn)：被保險(xiǎn)人也應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人。6.人身意外傷害險(xiǎn)：分別由發(fā)包人、承包人負(fù)責(zé)對(duì)本方參與現(xiàn)場(chǎng)施工的人員投保。7.承包人設(shè)備保險(xiǎn)：我國(guó)的工程一切險(xiǎn)包括此項(xiàng)保險(xiǎn)內(nèi)容。6.4.2工程保險(xiǎn)的內(nèi)容1.常見(jiàn)的保險(xiǎn)除外責(zé)任：①投6.4.3

工程擔(dān)保的內(nèi)容1.擔(dān)保的方式保證又稱(chēng)第三方的擔(dān)保；抵押不轉(zhuǎn)移對(duì)所有財(cái)產(chǎn)的占有；質(zhì)押將質(zhì)押物移交債權(quán)人占有；留置按合同約定占有債務(wù)人的動(dòng)產(chǎn)；定金給付方違約無(wú)權(quán)要求返還定金；收受方違約雙倍返還。2.工程擔(dān)保

工程擔(dān)保中大量采用的是第三方擔(dān)保，即保證擔(dān)保。建設(shè)工程中經(jīng)常采用的擔(dān)保種類(lèi)有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程保修擔(dān)保等。6.4.3工程擔(dān)保的內(nèi)容1.擔(dān)保的方式6.4.3

工程擔(dān)保的內(nèi)容類(lèi)別擔(dān)保對(duì)象主要形式擔(dān)保額度期限投標(biāo)擔(dān)保投標(biāo)人向招標(biāo)人提交銀行保函投標(biāo)保證金擔(dān)保公司擔(dān)保同業(yè)擔(dān)保書(shū)一般不超過(guò)2%，且不超過(guò)：施工80萬(wàn)元；勘察設(shè)計(jì)10萬(wàn)元國(guó)際:常見(jiàn)為2%~5%國(guó)內(nèi)：與投標(biāo)有效期一致國(guó)際：投標(biāo)有效期滿(mǎn)28天內(nèi)履約擔(dān)保中標(biāo)人向招標(biāo)人提交銀行保函履約擔(dān)保書(shū)保留金履約保函：通常為合同金額的10%保留金：每次進(jìn)度款的10%，累不超過(guò)合同總價(jià)的5%（最高10%）。始于開(kāi)工之日，止于竣工交付或保修期滿(mǎn)之日。預(yù)付款擔(dān)保承包人向發(fā)包人銀行保函其他形式通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。支付擔(dān)保招標(biāo)人向中標(biāo)人提交銀行保函履約保證金擔(dān)保公司擔(dān)保履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保，為合同額的20%~25%6.4.3工程擔(dān)保的內(nèi)容類(lèi)別擔(dān)保對(duì)象主要形式擔(dān)保額度期6.5建設(shè)工程施工合同實(shí)施6.5.1施工合同分析6.5.2施工合同交底6.5.3施工合同實(shí)施控制6.5.4施工分包管理6.5.5施工合同履行過(guò)程中的誠(chéng)信自律6.5建設(shè)工程施工合同實(shí)施6.5.1施工合同分析416.5.1

施工合同分析目的—是從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問(wèn)題和具體時(shí)間上，用以指導(dǎo)具體工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實(shí)施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。合同分析內(nèi)容—1.合同的法律基礎(chǔ)—2.承包人的任務(wù)承包人的總?cè)蝿?wù)

—合同標(biāo)的；工作范圍—由工程量清單、圖紙、工程說(shuō)明、技術(shù)規(guī)范所定義；工程變更規(guī)定—補(bǔ)償范圍和索賠有效期。補(bǔ)償范圍通常以合同金額一定的百分比表示，百分比越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。作用—◆分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容；

◆分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；

◆合同任務(wù)分解、落實(shí)。責(zé)任人—合同分析往往由企業(yè)的合同管理部門(mén)或項(xiàng)目中的合同管理人員負(fù)責(zé)。6.5.1施工合同分析目的—是從合同執(zhí)行的角度去分析、6.5.1

施工合同分析合同分析的內(nèi)容—3.發(fā)包人的責(zé)任—主要分析發(fā)包人的合作責(zé)任。主要包括：①業(yè)主及工程師的各自責(zé)任與劃分；②對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分；③及時(shí)作出承包人履行合同所必需的決策；④提供施工條件，如及時(shí)提供圖紙、施工場(chǎng)地、道路等；⑤及時(shí)支付工程款，及時(shí)接收已完成工程等?！?.合同價(jià)格合同所采用的計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格所包括的范圍；工程量計(jì)量程序，工程款結(jié)算方法和程序；合同價(jià)格的調(diào)整，即索賠條件和有效期、價(jià)格調(diào)整方法，計(jì)價(jià)依據(jù)；拖欠工程款的合同責(zé)任?！?.施工工期—6.違約責(zé)任①未能按期完工的違約金條款；②由于疏忽造成對(duì)方損失的賠償條款；③故意行為造成對(duì)方損失的處罰和賠償條款等；④合同一方不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的處理規(guī)定；⑤業(yè)主不及時(shí)支付工程款的處理規(guī)定。—7.驗(yàn)收、移交和保修

對(duì)重要的驗(yàn)收要求、時(shí)間、程序以及驗(yàn)收所帶來(lái)的法律后果作說(shuō)明?？⒐を?yàn)收合格即辦理移交。—8.索賠的程序和爭(zhēng)執(zhí)的解決6.5.1施工合同分析合—3.發(fā)包人的責(zé)任—主要分析6.5.2

施工合同交底

施工合同交底是指由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說(shuō)明的基礎(chǔ)上，通過(guò)組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等。作用：對(duì)合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解；將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人；將項(xiàng)目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量、技術(shù)要求及實(shí)施的注意要點(diǎn)等；明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求；明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)；明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系；明確各個(gè)工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限；明確完不成任務(wù)的影響和法律后果；明確合同有關(guān)各方（如業(yè)主、監(jiān)理工程師）的責(zé)任和義務(wù)。6.5.2施工合同交底施工合同交底是指由合同6.5.3

施工合同實(shí)施控制1、施工合同跟蹤含義—承包單位的合同管理職能部門(mén)對(duì)合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查?！贤瑘?zhí)行者對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比。跟蹤對(duì)象—承包的任務(wù)（施工質(zhì)量、工程進(jìn)度與數(shù)量、成本的增減）；—工程小組或分包人的工程和工作；—業(yè)主及其委托的工程師的工作。跟蹤依據(jù)—合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件；（重要依據(jù)）—各種實(shí)際工程文件，如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等；—管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解，如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查等。偏差分析—偏差產(chǎn)生的原因?？刹捎枚ㄐ曰蚨康姆椒ㄟM(jìn)行；—合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析：按合同規(guī)定落實(shí)雙方的責(zé)任；—合同實(shí)施趨勢(shì)分析：分析、預(yù)測(cè)合同執(zhí)行的結(jié)果。6.5.3施工合同實(shí)施控制1、施工合同跟蹤含—承包單位6.5.3

施工合同實(shí)施控制2、工程變更管理變更范圍—①增減合同中任何工作，或追加額外的工作；②取消合同中任何工作，但轉(zhuǎn)由他人實(shí)施的工作除外；③改變合同中任何工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或其他特性；④改變工程的基線、標(biāo)高、位置和尺寸；⑤改變工程的時(shí)間安排或?qū)嵤╉??！兏噶顟?yīng)由總工程師簽發(fā)?！枪こ處熋黠@超越合同權(quán)限，承包人應(yīng)該無(wú)條件地執(zhí)行工程變更的指示。即使工程變更價(jià)款沒(méi)有確定，或者承包人對(duì)工程師答應(yīng)給予付款的金額不滿(mǎn)意。變更提出—承包商、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方中任何一方都可提出可提出。承包商提出的工程變更，應(yīng)該交予工程師審查并批準(zhǔn)；責(zé)任分析—由于業(yè)主要求、政府部門(mén)要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。變更指令發(fā)出執(zhí)行6.5.3施工合同實(shí)施控制2、工程變更管理變更—①增減6.5.4

施工分包管理管理主體—無(wú)論是業(yè)主指定的分包單位還是施工總承包或者施工總承包管理單位選定的分包單位，其分包合同都是與施工總承包或者施工總承包管理單位簽訂。對(duì)分包單位的管理責(zé)任，也是由施工總承包或者施工總承包管理單位承擔(dān)。管理內(nèi)容—對(duì)于業(yè)主指定分包，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應(yīng)扣除管理費(fèi)、配合費(fèi)和質(zhì)量保證金等。—應(yīng)該積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，及時(shí)審核和簽署有關(guān)文件，保證材料供應(yīng)，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關(guān)系，按照施工分包合同的約定履行好施工總承包人的職責(zé)；—工程質(zhì)量：應(yīng)在承包人和分包人自檢合格的基礎(chǔ)上提交業(yè)主方檢查和驗(yàn)收。管理方法—分包單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考察，并經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，其資質(zhì)類(lèi)別和等級(jí)應(yīng)該符合有關(guān)規(guī)定；—應(yīng)該建立工程例會(huì)制度，及時(shí)反映和處理分包單位施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題6.5.4施工分包管理管理主體—無(wú)論是業(yè)主指定的分包單誠(chéng)信行為信息包括良好行為記錄和不良行為記錄。施工企業(yè)不良行為包括資質(zhì)、承攬業(yè)務(wù)、工程質(zhì)量、工程安全、拖欠工程款或工人工資共五類(lèi)別。不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年。屬于全國(guó)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)范圍的不良行為記錄除在當(dāng)?shù)匕l(fā)布外，還將由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部統(tǒng)一在全國(guó)公布，公布期限與地方確定的公布期限相同。省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)審查整改結(jié)果，對(duì)整改確有實(shí)效的，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于3個(gè)月。6.5.5

施工合同履行中的誠(chéng)信自律誠(chéng)信行為信息包括良好行為記錄和不良行為記錄。6.5.5施6.6建設(shè)工程索賠6.6.1索賠的依據(jù)6.6.2索賠的方法6.6.3索賠費(fèi)用的計(jì)算6.6.4索賠工期的計(jì)算6.6建設(shè)工程索賠6.6.1索賠的依據(jù)496.6.1

索賠的依據(jù)概念—索賠是指在合同履行過(guò)程中，對(duì)于非己方的過(guò)錯(cuò)而應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償?shù)囊?。索賠起因—合同對(duì)方違約、合同錯(cuò)誤、合同變更、工程環(huán)境變化、不可抗力因素。反索賠—索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，任何一方也都可以對(duì)對(duì)方提出的索賠要求進(jìn)行反駁和反擊，這種反擊和反駁就是反索賠。成立條件—與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；—造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；—承包人按合同規(guī)定的程序提交索賠意向通知書(shū)和索賠報(bào)告。我沒(méi)有責(zé)任！我真有損失！我已主張權(quán)利！同時(shí)具備6.6.1索賠的依據(jù)概念—索賠是指在合同履行過(guò)程中，對(duì)于6.6.2

索賠的方法承包人向發(fā)包人索賠的程序和方法索賠意向通知—在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書(shū)面形式及時(shí)通知發(fā)包人或工程師，說(shuō)明索賠事由。索賠資料準(zhǔn)備—經(jīng)過(guò)分析、責(zé)任劃分、損失計(jì)算、搜集證據(jù)、起草文件。提交索賠文件—在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向?qū)Ψ教峤徽降臅?shū)面索賠文件（總述、論證、索賠款項(xiàng)及工期的計(jì)算、證據(jù)）。索賠文件審核—工程師根據(jù)授權(quán)對(duì)索賠事件是否成立和計(jì)算是否正確、合理進(jìn)行審核，并作出判斷。發(fā)包人審查—發(fā)包人審查批準(zhǔn)后，工程師才可以簽發(fā)有關(guān)證書(shū)。協(xié)商—三方就索賠的解決進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致?！偎髻r要求或報(bào)告的時(shí)限性；②索賠事件的真實(shí)性；③事件的原因、責(zé)任分析；④理由分析；⑤證據(jù)分析；⑥索賠值審核。反索賠的要點(diǎn)6.6.2索賠的方法承包人向發(fā)包人索賠的程序和方法索賠意6.6.3

索賠費(fèi)用的計(jì)算1、索賠費(fèi)用的組成人工費(fèi)完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包人責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)。材料費(fèi)由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；由于客觀原因?qū)е虏牧蟽r(jià)格大幅度上漲；由于非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。注：為了證明材料單價(jià)的上漲，承包人應(yīng)提供可靠的訂貨單、采購(gòu)單，或官方公布的材料價(jià)格調(diào)整指數(shù)。分包費(fèi)用分包人的索賠應(yīng)如數(shù)列入總承包人的索賠款總額以?xún)?nèi)6.6.3索賠費(fèi)用的計(jì)算1、索賠費(fèi)用的組成人工費(fèi)完成6.6.3

索賠費(fèi)用的計(jì)算施工機(jī)具使用費(fèi)由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包人責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。注：窩工費(fèi)的計(jì)算：租賃設(shè)備，按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；承包人自有設(shè)備，按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)完成額外工程、索賠事項(xiàng)工作以及工期延長(zhǎng)期間的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。利息包括：拖期付款的利息；錯(cuò)誤扣款的利息。注：計(jì)息標(biāo)準(zhǔn)：①銀行貸款利率；②銀行透支利率；③合同雙方協(xié)議的利率；④按央行貼現(xiàn)率加3%。利潤(rùn)工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包人可以列入利潤(rùn)?！倥_(tái)班費(fèi)6.6.3索賠費(fèi)用的計(jì)算施工機(jī)具使用費(fèi)由于完成額外工6.6.3

索賠費(fèi)用的計(jì)算總部管理費(fèi)主要指工程延期期間所增加的管理費(fèi)。按照投標(biāo)書(shū)中總部管理費(fèi)的比例（3%~8%）

計(jì)算總部管理費(fèi)＝管理費(fèi)比率×(直接費(fèi)索賠額＋現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠額等)按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費(fèi)比率計(jì)算總部管理費(fèi)＝管理費(fèi)比率×(直接費(fèi)索賠額＋現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠額等)以延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計(jì)算總部管理費(fèi)的索賠額對(duì)某一工程提取的管理費(fèi)＝同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)×同期內(nèi)公司的在合同額該工程的合同額