行政總監(jiān)2022新年工作計(jì)劃

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)行政總監(jiān)2022新年工作計(jì)劃作為一個(gè)公司聘請(qǐng)人才的管理人員，如何撰寫(xiě)一份來(lái)年的工作方案，這是對(duì)于公司的人才進(jìn)展以及一個(gè)管理上有這特別重大的影響，下面由我為大家搜集的行政總監(jiān)2022新年工作方案范文，歡迎大家閱讀!

【行政總監(jiān)2022新年工作方案一】通過(guò)對(duì)公司的整體了解和手頭工作的熟識(shí)，以及與各部門(mén)各級(jí)人員的溝通，針對(duì)公司員工對(duì)企業(yè)進(jìn)展熟悉不夠，對(duì)5s管理理解的差異等思想不統(tǒng)一、不能解放思想干事業(yè)等問(wèn)題，消退反正現(xiàn)在沒(méi)有訂單，新廠房還在建設(shè)，怎么做都無(wú)所謂等不聽(tīng)從大局和極端消極懈怠思想，方案以外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)為總工作目標(biāo)，主要從企業(yè)文化建設(shè)和5s管理推動(dòng)兩個(gè)方面來(lái)著手工作。

一、企業(yè)文化建設(shè)方面。以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常態(tài)化，使公司的核心價(jià)值觀，管理文化，工作模式，植入公司每一位員工的心中。

把公司高層制定的企業(yè)核心價(jià)值觀，放在公司醒目的位置。建立健全宣揚(yáng)欄+工廠平面圖或平安示意圖。做成規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。營(yíng)造公司打造企業(yè)精神的決心和氛圍。

統(tǒng)一思想。要求從管理層開(kāi)頭，每個(gè)人都能說(shuō)出公司的核心價(jià)值觀，管理文化，工作模式。周一早會(huì)，全部早會(huì)人員要背誦一遍公司的核心價(jià)值觀。生產(chǎn)員工每天早上講評(píng)完，開(kāi)工前都要背誦一遍核心價(jià)值觀。做成制度化。促成一種企業(yè)的行為文化。

3、做好穆斯管理即標(biāo)簽標(biāo)示管理，人性化的溫馨提示，小件物品(包括清潔工具)定位等。近期主要要完成車間警示標(biāo)牌、一、二樓洗手間標(biāo)示、提示語(yǔ)觀感美化統(tǒng)一。從小搏大，從小理念的轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)思想的解放。做成常態(tài)化。

4、員工建設(shè)方面:a做成模式化的培訓(xùn)(主要是生產(chǎn)任務(wù)少的時(shí)候)。內(nèi)容為：1、企業(yè)背景及公司簡(jiǎn)介，公司現(xiàn)在的進(jìn)展?fàn)顩r及組織架構(gòu)，公司的企業(yè)核心價(jià)值觀的講解。2、對(duì)將來(lái)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的展望。更加公司現(xiàn)階段的實(shí)際狀況，每月組織1到2次的新員工類似的培訓(xùn)。便于員工更好的忠于服務(wù)公司。b、以人為本，人文關(guān)懷。(視詳細(xì)狀況而定)1、每月組織員工的生日活動(dòng)，或依據(jù)公司狀況當(dāng)月有員工生日的，公司可以發(fā)放一袋產(chǎn)品以表示關(guān)懷。2、夏天酷暑，在公司煮綠豆湯的基礎(chǔ)上，可以每月選購(gòu)部分涼茶，定時(shí)發(fā)給員工或部門(mén)高溫崗位的員工。3、在生產(chǎn)任務(wù)重的時(shí)候，可以適當(dāng)不失時(shí)機(jī)在公司內(nèi)部組織一些小活動(dòng)，發(fā)放一些小獎(jiǎng)品，體現(xiàn)公司對(duì)員工的特殊關(guān)懷?？傇瓌t是，以人為本，方法是以最少的產(chǎn)出達(dá)到最大的效果。高調(diào)關(guān)懷，高調(diào)宣揚(yáng)。

二、5s管理推動(dòng)方面。

1、依據(jù)公司管理運(yùn)營(yíng)手冊(cè)、檢查操作規(guī)程嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度的執(zhí)行。做好常態(tài)化的工作。

2、在宣揚(yáng)欄上做一欄關(guān)于5s的專欄，定期不定期對(duì)一些好的做法，不好的狀況進(jìn)行公告。

3、推動(dòng)責(zé)任區(qū)劃分，進(jìn)一步明確各級(jí)責(zé)任區(qū)域。最終各部門(mén)有各部門(mén)的責(zé)任區(qū)域標(biāo)示圖。宣揚(yáng)欄里有總的責(zé)任區(qū)域圖。

4、各部門(mén)內(nèi)部的5s工作，以輔導(dǎo)，跟進(jìn)落實(shí)為主。

5、平安工作。一是平安工作檢查。每天對(duì)廠區(qū)內(nèi)外周邊平安工作進(jìn)行檢查;每周對(duì)配門(mén)衛(wèi)值班、通道、樓梯梯、宿舍用電進(jìn)行檢查;每月對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施，消防栓、滅火器、監(jiān)控設(shè)施、辦公設(shè)施、排水設(shè)施進(jìn)行檢查;節(jié)假(休息)日下下班時(shí)間后，對(duì)公司全部門(mén)窗關(guān)閉、班后斷電檢查;

6、環(huán)境衛(wèi)生工作。凡是進(jìn)入工廠區(qū)域第一眼能看到的，要做到，規(guī)范、統(tǒng)一、干凈、舒適。包括廠門(mén)口綠化的整理，廠內(nèi)大堂。

【行政總監(jiān)2022新年工作方案二】為了為公司營(yíng)造利潤(rùn)最大化，消耗最低化，實(shí)現(xiàn)最大的正規(guī)化的運(yùn)行和管理模式，特制我今后在本公司工作的方案和方式如下：

(一)充分深化地了解公司狀況。

了解公司的信息主要包括：公司的進(jìn)展遠(yuǎn)景、進(jìn)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、車間各部門(mén)各項(xiàng)工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運(yùn)作，以及公司目前狀況等。獵取信息的方式如下：

1.在征得您同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、進(jìn)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

2.把以往全部的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式，公司的進(jìn)展戰(zhàn)略、管理理念等。

(二)深化熟悉和領(lǐng)悟自己的工作職責(zé)。

了解了公司的基本狀況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。

1.依據(jù)您對(duì)我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和您進(jìn)行溝通。

2.了解下屬的職位說(shuō)明書(shū)，并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)。

3.查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

在了解了公司的遠(yuǎn)景和進(jìn)展戰(zhàn)略等基本狀況、深化領(lǐng)悟了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，根據(jù)人事主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作方案方案和備選方案。

(四)詳細(xì)工作業(yè)務(wù)開(kāi)展。

1.開(kāi)展日常工作，在不是很清晰了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時(shí)候，少說(shuō)多做。

2.就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，根據(jù)輕重緩急進(jìn)行分等，對(duì)最重要的、需要快速解決的問(wèn)題擬定提案，和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意。

3.依據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作方案方案，包括方案目標(biāo)、方案對(duì)象、方案的參加人員及各人員的工作安排、方案時(shí)間表、方案中可能消失的問(wèn)題及其解決方法、方案是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。

4.和下屬溝通這些工作方案方案，對(duì)這些工作方案方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的看法，修改完善這些工作方案方案，獵取下屬的支持。

5.和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項(xiàng)工作方案方案進(jìn)行爭(zhēng)論，并征求其看法，征得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn)。

6.召集下屬開(kāi)會(huì)，在了解其各自職位說(shuō)明書(shū)的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在領(lǐng)導(dǎo)已批準(zhǔn)工作方案方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推動(dòng)工作方案的實(shí)施。

7.對(duì)該工作方案方案的實(shí)施過(guò)程中消失的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整修改工作方案，記錄下屬員工在工作方案實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度。

8.對(duì)該工作方案方案的實(shí)施成果根據(jù)事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)批閱。

9.對(duì)該工作方案方案進(jìn)行總結(jié)并形成書(shū)面報(bào)告提交給領(lǐng)導(dǎo)批閱，批準(zhǔn)通過(guò)。

10.進(jìn)行下一個(gè)工作方案。

11.在實(shí)施上述工作方案的過(guò)程中，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。

(五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作。

1.對(duì)以上的各項(xiàng)工作方案根據(jù)先后挨次進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給領(lǐng)導(dǎo)批閱，充分聽(tīng)您其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)看法。

2.按各項(xiàng)工作方案的詳細(xì)進(jìn)度批閱下屬的工作方案，批閱報(bào)告報(bào)備領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)取您對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)看法。

(六)注意與上級(jí)、其他部門(mén)以及員工的溝通。

人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程供應(yīng)人事規(guī)劃、聘請(qǐng)配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順當(dāng)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。

1.注意和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深化了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多