對(duì)分包單位的管理制度

福建省xxx建筑工程有限公司分包管理制度二00二年三月一日編為了貫徹“質(zhì)量第一、平安第一”的方針，愛護(hù)國家、企業(yè)的財(cái)產(chǎn)免遭損失，保障職工的生命平安和身體健康，保障施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，分包方必需仔細(xì)執(zhí)行以下，的制度：執(zhí)行法律、法規(guī)的制度貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的平安生產(chǎn)，勞動(dòng)愛護(hù)和消防工作的各類法規(guī)、條例、規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度性條文》等法令、法規(guī)；遵守企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量平安生產(chǎn)制度、規(guī)定及要求。質(zhì)量平安管理意識(shí)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。質(zhì)量平安教化制度：分包方要聽從總包單位的質(zhì)量平安管理。分包方的負(fù)責(zé)人必需對(duì)本單位職工進(jìn)行質(zhì)量平安生產(chǎn)教化，以增加法制觀念和提高職工的平安意識(shí)及自我愛護(hù)實(shí)力，自學(xué)遵守平安生產(chǎn)六大紀(jì)律，平安生產(chǎn)規(guī)章制度。質(zhì)量平安技術(shù)交底制度：分包方應(yīng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行工地的分部分項(xiàng)、分工種及施工質(zhì)量平安技術(shù)交底要求。各分包方的負(fù)責(zé)人必需檢查詳細(xì)施工人員落實(shí)狀況，并進(jìn)行常常性的督促、指導(dǎo)，確保施工質(zhì)量和施工平安?，F(xiàn)場綜合治理制度：分包方的負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)所屬施工及生活區(qū)域的施工平安、質(zhì)量、防火、治安、計(jì)生、生活衛(wèi)生等方面工作全面負(fù)責(zé)。分包方負(fù)責(zé)人離開現(xiàn)場，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，辦理托付管理手續(xù)。分包方負(fù)責(zé)人和被托付負(fù)責(zé)管理的人員，應(yīng)常常檢查督促該職工自學(xué)做好各方面工作。開展質(zhì)量平安活動(dòng)制度：分包方應(yīng)接規(guī)定，仔細(xì)開展班組質(zhì)量，平安活動(dòng)。分包方負(fù)責(zé)人應(yīng)定期參與工地、班組的平安活動(dòng)，平安、防火、生活衛(wèi)生等檢查，做好檢查活動(dòng)的有關(guān)記錄。檢查與被檢查制度：分包方在施工期間必需接受總包方的檢查，督促和指導(dǎo)。同時(shí)工地應(yīng)幫助各分包方搞好質(zhì)量，平安生產(chǎn)，防火管理。對(duì)于查出的隱患及問題，各分包方必需限期整改完成。質(zhì)量平安問題整改與反饋制度：分包方對(duì)各自所處的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境，操作設(shè)施設(shè)備、工具等必需仔細(xì)檢查，發(fā)覺問題和隱患馬上停止施工，落實(shí)整改。如分包方無實(shí)力落實(shí)整改的，應(yīng)剛好向總包方匯報(bào)，由總包方協(xié)調(diào)落實(shí)有關(guān)人員進(jìn)行整改，分包方確認(rèn)平安后方可施工。設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收運(yùn)用制度由總包方供應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，腳手架等設(shè)施，在搭設(shè)安裝完畢交付運(yùn)用前，總包方會(huì)同分包方共同按規(guī)定驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收及交付運(yùn)用的書面手續(xù)，嚴(yán)禁在未閱歷或驗(yàn)收不合格的狀況下投入運(yùn)用。租（借）工具、設(shè)備制度：分包方與總包方如須要相互借用或租賃各種設(shè)備以及工具的，應(yīng)有雙方有關(guān)人員辦理借用或租賃手續(xù)，制訂有關(guān)平安運(yùn)用及管理制度。借出方應(yīng)保證借出的設(shè)備和工具完好并符合要求。借入方必需進(jìn)行檢查，并做書面交接記錄。平安設(shè)施、用品愛護(hù)制度：分包方對(duì)于施工現(xiàn)場的腳手架，設(shè)施、設(shè)備的各種平安防護(hù)設(shè)施、平安標(biāo)記和警示牌等不得擅自拆除變動(dòng)。如確需拆除變動(dòng)的，必需經(jīng)總包方施工負(fù)責(zé)人和平安管理人員的同意，并實(shí)行必要、牢靠的平安措施后方能拆除。特種作業(yè)人員管理制度：特種作業(yè)及中、小型機(jī)械的操作人員，必需按規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)，考核合格后，持有效證件上崗作業(yè)。起重吊裝人員必需遵守“十不吊”規(guī)定，嚴(yán)禁違章，無證操作；嚴(yán)禁不懂電器、機(jī)械、設(shè)備的人員，擅自操作運(yùn)用電器、機(jī)械設(shè)備?，F(xiàn)場防火、防爆管理制度：分包方必需嚴(yán)格執(zhí)行防火、防爆制度，易燃易爆場所嚴(yán)禁吸煙及動(dòng)用明火，消防器材不準(zhǔn)挪作他用。電焊、氣割作業(yè)按規(guī)定辦理動(dòng)火審批手續(xù)，嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，嚴(yán)禁運(yùn)用電爐。冬季施工如必需采納明火加熱的防凍措施時(shí)，應(yīng)取得總包方防火主管人員同意，落實(shí)防火、防中毒措施，并指派專人值班愛護(hù)。施工臨時(shí)用電管理制度：分包方需用總包方供應(yīng)的電氣設(shè)備時(shí)，在運(yùn)用前應(yīng)先進(jìn)行檢測，如不符合平安運(yùn)用規(guī)定的，應(yīng)剛好向總包方提出，總包方應(yīng)主動(dòng)落實(shí)整改，整改合格后方準(zhǔn)運(yùn)用，嚴(yán)禁擅自亂拖亂拉私接電氣線路及電氣設(shè)備。施工現(xiàn)場“三線”愛護(hù)制度：在施工過程中，分包方應(yīng)留意地下管線及凹凸壓線路和通信設(shè)施、設(shè)備的愛護(hù)，如遇有總是或狀況不明時(shí)要采納愛護(hù)措施，停止施工并剛好向總包方匯報(bào)。：施工現(xiàn)場急救制度貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、平安防火的原則。分包方在施工期間發(fā)生各類事故及事故苗子，應(yīng)剛好組織搶救傷員，愛護(hù)現(xiàn)場，并馬上向上通訊單位和有關(guān)部門報(bào)告。綜上所述，分包方應(yīng)嚴(yán)格履行與總包