安全生產投入制度

PAGEPAGE5安全生產投入制度1目的為了建立公司安全生產投入長效機制，加強安全生產費用管理，保障公司安全生產資金投入，依據《中華人民共和國安全生產法》、《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》（財企〔2012〕16號）、《中國中材集團有限公司安全生產投入管理暫行辦法》和《寧夏建材集團股份有限公司安全生產管理辦法》等法律法規(guī)及文件，結合公司實際制定本制度。2總體要求本制度所稱安全生產費用（以下簡稱安全費用）是指公司按照規(guī)定標準提取在成本中列支，專門用于完善和改進公司或者項目安全生產條件的資金。安全費用按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進行管理，結合公司年度生產經營計劃及生產經營環(huán)節(jié)的特點，按規(guī)定提取安全費用，依據安全生產條件和職業(yè)危害隱患評價，制定相應的安全技術措施，編制安全生產投入計劃并實施。3適用范圍本制度適用于公司安全投入的預算、安全費用的提取及安全生產投入管理。4安全投入責任4.1公司是本單位安全生產投入的責任主體，其主要負責人對本單位的安全生產投入負責。4.2公司必須嚴格按照《中華人民共和國安全生產法》等國家、地方政府的法律、法規(guī)及公司相關制度，確保安全生產資金投入符合制度規(guī)定，保障員工的安全和健康；確保安全投入資金正確使用，依法接受國家、地方政府相關部門及上級單位的監(jiān)督管理。5安全生產投入預算管理5.1公司按照本制度提取的安全費用和各類安全投入均應納入公司預算，實施全面預算管理。5.2公司應當建立健全安全生產預算管理制度和程序，按照“逐級編制，足額預算，逐級審批，規(guī)范使用，綜合監(jiān)管”的原則，規(guī)范本公司安全生產資金的預算編制、安全投入與監(jiān)督工作。5.3安全生產預算的審批與調整必須經過公司安全生產委員會審核。5.4公司財務部在財務賬目中應設立安全費用專項科目建立安全生產費用使用臺賬，保證安全生產費用投入、專款專用。6安全投入預算與安全費用提取標準6.1水泥生產以本年預算銷售收入為依據，按不低于以下比例預算安全費用：6.1.1全年預算銷售收入在1億元（含1億元）的部分，按1%預算；6.1.2全年預算銷售收入在1億元至5億元（含5億元）的部分，按0.3%預算；6.1.3全年預算銷售收入在5億元至10億元（含10億元）的部分，按0.2%預算；6.1.4全年預算銷售收入在10億元以上的部分，按0.1%預算；6.2礦山每月按照原礦產量提取安全費用，提取的標準為1元/噸原礦；水泥企業(yè)附屬的礦山企業(yè)進行外包管理的，按照礦山工程（含保產礦山）工程造價的2%提取安全費用。6.3本條6.1、6.2款安全費用應分別提取和預算，不得相互沖抵；6.4公司將建設工程向建筑施工企業(yè)發(fā)包的，安全費用應列入項目造價，在競標時不得刪減，在簽訂合同時應明確支付費用包含了安全費用。房屋建筑工程、礦山工程（含保產礦山）安全費用的提取比例為工程造價的2%；機電安裝工程、安全費用的提取比例為工程造價的1%。6.5地方政府關于安全費用提取有明確規(guī)定的，從其規(guī)定。7安全生產投入公司應當將按照國家、地方政府及本制度規(guī)定標準預算和提取，專門用于完善和改進本單位安全生產條件的資金及高危行業(yè)單位（業(yè)務）按國家或地方政府規(guī)定標準提取的安全生產費用，仍不能滿足安全生產需要而增加專門用于改進單位安全生產條件的安全生產預算投入資金，足額投入到應當改進安全生產條件的業(yè)務環(huán)節(jié)，確保生產安全條件逐步改善。7.1投入原則7.1.1安全生產投入的原則是“事先預提、審批使用、確保需要、專項管理”。7.1.2安全生產投入預算