X房地產(chǎn)集團(tuán)組織管理手冊范文咨詢報告_第1頁
X房地產(chǎn)集團(tuán)組織管理手冊范文咨詢報告_第2頁
X房地產(chǎn)集團(tuán)組織管理手冊范文咨詢報告_第3頁
X房地產(chǎn)集團(tuán)組織管理手冊范文咨詢報告_第4頁
X房地產(chǎn)集團(tuán)組織管理手冊范文咨詢報告_第5頁
已閱讀5頁，還剩34頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

頁7．市場營銷部職能概述工作職責(zé)相關(guān)項目前期管理管控收集房地產(chǎn)營銷代理機(jī)構(gòu)相關(guān)資料，建立當(dāng)?shù)貭I銷代理機(jī)構(gòu)資料庫；負(fù)責(zé)區(qū)域市場各類市場信息的收集及分析；負(fù)責(zé)《相關(guān)項目整體策劃報告》及階段性深化推廣策略、銷售策略、定價策略、營銷費(fèi)用預(yù)算的具體編制工作。銷售前期管理管控組織營銷代理公司制定有關(guān)銷售管理管控及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)相關(guān)項目營銷工作相關(guān)計劃、營銷推廣資金相關(guān)計劃（附資金預(yù)算說明）、開盤相關(guān)計劃、銷售資金相關(guān)計劃、參展相關(guān)計劃、清盤相關(guān)計劃的擬定和執(zhí)行工作；組織營銷代理公司對銷售案場進(jìn)行策劃并負(fù)責(zé)驗收；負(fù)責(zé)對營銷代理公司準(zhǔn)備的銷售物料和資料進(jìn)行檢查驗收；負(fù)責(zé)制定銷售人員培訓(xùn)相關(guān)計劃并組織實施；負(fù)責(zé)有關(guān)銷售信息系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的錄入。銷售管理管控負(fù)責(zé)協(xié)助營銷代理合同合約的簽訂并實施；負(fù)責(zé)擬定開盤執(zhí)行的價格表，并提交集團(tuán)市場部審核；對營銷代理公司的現(xiàn)場銷售工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控；負(fù)責(zé)銷售過程中的銷控管理管控；負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的銷售變更的審批；負(fù)責(zé)與廣告公司簽訂廣告投放合同合約并監(jiān)督實施；審核營銷代理公司定期提交的營銷總結(jié)材料；負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司市場部定期提交銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、匯總分析；負(fù)責(zé)銷售資金回籠的催收工作；負(fù)責(zé)銷售檔案和物料的管理管控。品牌建設(shè)落實集團(tuán)品牌的各項制度規(guī)范；根據(jù)集團(tuán)公司的總體要求，制訂本相關(guān)項目公司的品牌推廣相關(guān)計劃，開展相關(guān)項目公司的品牌推廣工作；根據(jù)集團(tuán)公司的總體要求，開展相關(guān)項目公司的媒體公關(guān)工作。客戶服務(wù)處理客戶投訴及客服相關(guān)工作；組織實施交房工作；根據(jù)集團(tuán)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論