企業(yè)2022年工作要點(diǎn)

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集團(tuán)公司人力資源2022年總結(jié)

及2022年工作方案

名目

一、重點(diǎn)工作4

（一）2022年公司現(xiàn)行的人員結(jié)構(gòu)4

1、用工性質(zhì)比例4

2、用工學(xué)歷層級(jí)比例5

3、用工年齡比例6

（二）從企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展戰(zhàn)略高度，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)7

1、滿意公司各崗位用工需求，大力開展聘請(qǐng)工作7

2、校內(nèi)聘請(qǐng)與人才引薦工作8

（三）全面提高員工素養(yǎng)，增加員工歸屬感和仆人翁意識(shí)，開展各類培訓(xùn)工作9

1、全年培訓(xùn)工作完成狀況9

2、組織新員工參與公司級(jí)培訓(xùn)和集團(tuán)培訓(xùn)10

3、培訓(xùn)工作內(nèi)部稽查11

4、關(guān)于培訓(xùn)指導(dǎo)意見提報(bào)及培訓(xùn)方案擬定工作11

（四）實(shí)施公正、公正的員工考核機(jī)制，完善績效管理，提高員工工作樂觀性12

1、研討、制定2022年合同考核項(xiàng)目及2022年合同兌現(xiàn)12

2、崗位定級(jí)和技術(shù)員職稱評(píng)聘工作的開展13

3、全年合同跟蹤考核及合理化建議流程完善13

4、績效考核工作調(diào)整及管理性獎(jiǎng)罰工作改革14

（五）切合實(shí)際，員工關(guān)系管理相關(guān)工作14

1、全員人力資源報(bào)表信息核實(shí)工作14

2、歷史遺留社保欠費(fèi)問題順當(dāng)解決14

（六）規(guī)范企業(yè)職稱、證書管理工作，最大化健全員工職稱職業(yè)資格等信息15

1、規(guī)范職稱證件管理工作，建立+++公司各類證件臺(tái)賬15

2、職稱審批表補(bǔ)辦工作15

3、依據(jù)市建設(shè)局下達(dá)通知辦理“三類人員”和特種作業(yè)相關(guān)證件16

4、設(shè)計(jì)公司證件掛靠工作17

5、2022年中高級(jí)職稱申報(bào)以及其它有關(guān)平安運(yùn)營證件辦理工作18

（七）弘揚(yáng)企業(yè)文化，完善企業(yè)制度，創(chuàng)新中求進(jìn)展，實(shí)踐中見真知18

1、崗位培訓(xùn)大綱完善工作18

2、手冊(cè)修編工作19

3、創(chuàng)建微信平臺(tái)20

4、有關(guān)華生文化報(bào)工作開展?fàn)顩r20

5、年終總結(jié)大會(huì)工作21

6、彰顯華生大愛，各項(xiàng)工作開展21

（八）秉承華生用人機(jī)制，召開競聘大會(huì)22

1、干部崗位競聘大會(huì)22

2、公司人才梯隊(duì)建設(shè)，+++公司稽查大隊(duì)組建完成22

二、發(fā)散思維，在工作中力求創(chuàng)新、高效23

（一）落實(shí)員工信息資料的真實(shí)性，領(lǐng)先進(jìn)行員工學(xué)歷真?zhèn)蔚暮瞬?3

（二）嚴(yán)抓員工培訓(xùn)工作，重視細(xì)節(jié)，編制基層員工崗位操作手冊(cè)23

（三）2022年合同研討創(chuàng)新24

（四）創(chuàng)新員工崗位定級(jí)考核方案，嚴(yán)厲?考風(fēng)考紀(jì)24

（五）創(chuàng)新技術(shù)員職稱評(píng)聘工作25

（六）提高微信平臺(tái)關(guān)注度，編寫微信操作指導(dǎo)手冊(cè)26

（七）競聘大會(huì)題庫創(chuàng)新工作26

三、工作中主要存在的問題和不足、緣由分析及解決措施26

（一）聘請(qǐng)工作26

1、抄收崗位新員工流失率高，聘請(qǐng)難度大26

2、行業(yè)專業(yè)人才聘請(qǐng)需進(jìn)一步加強(qiáng)控握力度27

（二）培訓(xùn)工作有待進(jìn)一步完善28

1、培訓(xùn)落不到實(shí)處，存在應(yīng)付現(xiàn)象28

2、培訓(xùn)效果不明顯，無法進(jìn)行有效的評(píng)估28

3、滿足度不真實(shí)28

（三）績效管理工作29

考核指標(biāo)設(shè)定不科學(xué)29

（四）員工關(guān)系29

離職率同期提高29

（五）2022年年終合同延時(shí)簽訂29

四、2022年工作規(guī)劃30

（一）2022年定崗定編工作30

（二）對(duì)各部門人力需求進(jìn)行必要的分析與掌握，依據(jù)按公司需要和各部門需求，完成人力

資源聘請(qǐng)與配臵目標(biāo)30

（三）依據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略方向，做好+++集團(tuán)薪酬管理工作錯(cuò)誤！未定義書簽。

（四）依據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略方向，做好+++集團(tuán)員工福利激勵(lì)工作錯(cuò)誤！未定義書簽。

（五）連續(xù)完善績效評(píng)價(jià)體系錯(cuò)誤！未定義書簽。

（六）嚴(yán)格貫徹集團(tuán)培訓(xùn)工作方針，拓展培訓(xùn)思路，細(xì)化培訓(xùn)要求，將在職員工培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)工作做細(xì)、做實(shí)錯(cuò)誤！未定義書簽。

（七）掌握人