企業(yè)文化學習心得

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在世界歷史的長河中，人類不斷的誕生，然后死亡，如此反復。我們每個人其實都只是歷史長河中的一粒沙，太太渺小不過了，沒有誰會記得誰是誰，人們總在不斷思索這，我們能在這世界上留下什么呢?我們最親近的父輩們能給我們留下了肯定的物質財寶，但我們的祖輩呢，祖輩的祖輩們呢?中國古代有兩條“長江”，但現(xiàn)在變成一條長江，一條黃河了，另一條長江也有變成黃河的危急。祖輩們留給我們的財寶都是負數(shù)，是化境的惡化。人們常說富不過三代，單純傳承物質財寶，這種財寶必定難以長久。所以物質財寶是短暫的。那什么才是長期不衰的，能跨越歷史的長河、世代流傳下來呢?那就是精神財寶了。王超逸說：“文化是無形的，物質財寶是有形的，但這種有形卻正生于無形?！倍鴮τ谄髽I(yè)來說，精神財寶，就是使它能夠在企業(yè)競爭中經(jīng)久不衰的根基。

是這樣描述企業(yè)的物質與精神文化的：“企業(yè)如蓮，勝利是淺淺浮在水面上的那朵看得見的花，這朵花能否開得漂亮絢爛，取決于水面下那些看不見的根系和養(yǎng)分。但我們太在乎勝利，往往全部心思都專注于水面上看得見的花朵，卻疏忽于關懷打算這個花朵盛開還是枯萎的水面下那些看不見的根和本?！彼源蛩阋粋€企業(yè)能否最終開出勝利的花朵的因素，就是像睡蓮中的根本和養(yǎng)分一樣的企業(yè)家的態(tài)度、氣度和底蘊的厚度，企業(yè)的制度和文化。所以，當我們思索企業(yè)如何走向勝利的時候，必需潛到企業(yè)的水面下去，從關懷根和本著手?，F(xiàn)在流行著這樣的一種觀念：小企業(yè)看老板，中企業(yè)看制度，大企業(yè)看文化。

的確，當一個企業(yè)剛開頭只有幾個人的時候，實際上靠得更多的不是管理，也不是文化，而是老板的個人魅力和個人力量;當企業(yè)進展到幾十人、上百人的時候，單憑老板的個人魅力已經(jīng)越來越感動吃力了，這個時候，企業(yè)制度管理的作用就發(fā)揮出來了;但到了幾百人、上千人，甚至更大規(guī)模的時候，來辦的個人魅力、制度管理等都有了不同程度的局限性，這時，企業(yè)文化的作用就能充分的展現(xiàn)出來。所以有人說企業(yè)文化是大企業(yè)的事。這種觀念其實是一種錯誤。任何企業(yè)都是有小到大的，等企業(yè)大了，再去建設企業(yè)文化，這種難度是特別大的。就像一個人長大了后，觀念都已形成，再想去變，已很難了;而在孩提的時候，頭腦就像一張白紙，可以畫最新最美的圖畫。其實任何觀念的改造，在初生的時候都是最簡單的。假如我們的中小企業(yè)也能關注企業(yè)文化建設，在初期，就著力用文化打造一批有共同價值觀、共同經(jīng)營管理理念的核心力氣，當企業(yè)擴張時，這些人就能夠在各個部門、各個地方傳播企業(yè)文化，傳承企業(yè)的管理理念，企業(yè)的成長就一切順理成章。孫中山曾說過：“思想產生信仰，信仰產生力氣”對于西方的文化，在西方人的心中最重要的就要算是宗教?；浇淌俏鞣阶诮讨杏绊懽钌钸h的。人們信任耶穌是真神，是他們的救世主，所以以《圣經(jīng)》就是他們與基督的商定，是他們的精神支柱。在西方人的生活中，無處不受宗教思想的影響，而且這個影響力可以說是相當大的。

在中國，對于企業(yè)文化來說，運用得最好的，就是毛澤東。

毛澤東的軍隊從來沒有督戰(zhàn)隊，也沒有大把銀元嘉獎，但他的軍隊卻最富獻身精神，最為樂觀主動，是世界上最英勇的軍隊。毛澤東能塑造出這樣始終舉世無雙的鐵軍，關鍵就在于他天才的軍隊文化的建設。毛澤東通過信仰、愿景、價值觀的塑造，讓人人都肩負了神圣、崇高而光榮的使命，讓每個人都感覺到人生更有價值、更有意義，將渺小的個人融入了一場宏大的革命之中。從上面的例子我們可以得出，其實通知一個人的最強、最有力地方式那就是先統(tǒng)治他的思想。古往今來，每一個真正的領袖或強勢的統(tǒng)治者無一例外都是用的這種方法。

思想的力氣是強大的，當它成為了人們的信仰后，就會產生一種無與倫比的魔力。對企業(yè)來說也是一樣的道理，一個真正的有影響力，有價值的企業(yè)，必定有影響人們并深化骨髓的思想。只有擁有了思想文化內涵的企業(yè)，才能夠使企業(yè)具有分散力，才有忠誠度，才有可能形成一個強有力的團隊。

企業(yè)文化是一個企業(yè)生存進展特別重要的條件，可以說是企業(yè)長期進展的必要因素，那么怎樣才能真正建立一個有效的企業(yè)文化呢?怎樣才能讓企業(yè)的文化真正達到為企業(yè)服務的目的呢?書中告知了我們答案。提到了韓國產品是如何進入到我們中國的。首先他們有意識的宣揚韓國人對日本人不反省“二戰(zhàn)”的仇視，比如一些年輕人看到大拇指來表達對日本首相參拜靖國神社的生氣;還有韓國人地址日貨，什么在韓國走三天也見不到一兩日本車等等。有些消息都是韓國人發(fā)到我們網(wǎng)站上的，其目的是要從側面刺激中國人對日本“二戰(zhàn)”后不道德行為的生氣。其實，在日韓貿易中，日本是順差。

當中國普遍充滿著反日心情的時候，韓劇就開頭大舉進入中國，從文化上影響人們，特殊是年輕人。一時間韓國的歌星、影星成為了人們的偶像，韓流文化大肆侵入。年輕人在韓流文化的影響下，開頭接受韓貨，喜愛用韓國產品，傳韓國文化的服裝，嘗試吃韓國菜，這時，韓國產品也就順理成章的大舉進入了中國。

通過這樣一個例子，我理解到了要影響人的行為，首先要影響他的思想，而影響思想最有效的，就是依靠文化的滲透。所以從韓貨進入中國的測流可以得出一個結論，那就是產品的進入要以文化來開路。

其實美國產品進入全世界，也是用它的文化影響：美國大片、美式快餐、美式游樂等，而其中滲透的是美國的價值觀。當它的文化被人們接受時，它的產品也就站在潛意識被人們接受了。

所以一個民族沒有了自己的民族文化，也就丟失了自己，也就沒有種了。企業(yè)文化也是一樣，一個企業(yè)沒有自己獨特的企業(yè)文化，那就意味著這個企業(yè)進展是根本不行能的。

要想塑造企業(yè)文化，要想塑造讓企業(yè)文化讓更多的消費者記住，最重要的一點，就是塑造品牌。任何品牌的塑造也是企業(yè)文化的塑造。

風靡全球的麥當勞，在全世界121個國家中擁有3萬家店，每天，令人驚異的吸引著世界上4500萬人就餐。它的卓越品牌管理、標準化的流程制作、大力的廣告轟炸、笑容可掬的麥當勞叔叔，可以說，正式麥當勞的獨特文化成就了麥當勞的輝煌業(yè)績。

還有迪斯尼，能將一種主題游樂園辦成轟動世界的品牌，沒有一種文化做底蘊是不行能的。米老鼠、唐老鴨這些吸引全世界人目光的可愛的小動物就是迪斯尼文化的產物。

不僅是麥當勞迪斯尼，包括中國的蒙牛集團、美國的可口可樂公司，等等，這些都是很出名的品牌，所以他們的企業(yè)也是獲得了相當高的利潤。

所以，要將產品做出文化，首先就要塑造品牌。

對大多數(shù)消費者來說，品牌就是潮流、就是先進、就是放心、就是檔次，甚至就是面子，看看家里買過的品牌、衣服、化妝品，有幾樣不是“牌子貨”?這些都是和生活親密相關的環(huán)節(jié)，馬虎不得。所以越是重要的選擇，品牌的影響就越大。

總之，品牌使得產品更簡單讓顧客接受并購買，是可見的蛋糕更大，它也是企業(yè)的核心競爭力。對于企業(yè)文化的建設來說，我覺得更重要的一點是企業(yè)的使命，因為企業(yè)的是使命不僅影響著企業(yè)的精神，更具定了企業(yè)的核心價值觀。聽過這樣一個很簡潔卻蘊含深刻道理的小故事：有人問三個石匠他們?yōu)槭裁垂ぷ?。第一個石匠回答：“我要養(yǎng)家糊口?！钡诙€石匠邊敲邊回答：“我要成為本縣最卓越的石匠?！钡谌齻€石匠拍頭仰視，眼中閃耀著幻想的光線：“我要建筑一座大教堂?！泵黠@，第三個石匠的工作才最有意義。

人對將來的把握不行能完全理性，因為總會有預料不到的狀況發(fā)生。人對將來的選擇，更多的是處于感情和愛好，這在意識中打算了人的選擇，也就是文化打算了戰(zhàn)略。

任何的存在都要有價值，沒有價值就必定會被淘汰。就像人在進化過程中原來是有尾巴的，但隨著人的直立行走，尾巴失去了作用，也就漸漸退化了。企業(yè)要生存和進展，首先就要明確企業(yè)使命，找不到使命的企業(yè)，也就找到存在的意義，而沒有了存在價值和意義的企業(yè)，最終必將被淘汰。因此企業(yè)使命正是企業(yè)生存和進展的基石。

阿里巴巴在“非典”期間遭受到了真正的危機，當時對企業(yè)將來如何進展，公司內部形成了幾派意見：一派認為IT行業(yè)關鍵在于上市，上市就能圈錢;另一派認為IT行業(yè)關鍵是技術，技術打算一切;還有一派認為顧客最重要，一切都是為了顧客。

哪一派意見更好呢?馬云也拿不定辦法。有一天他在西湖邊漫步?????時突然想到;我應當回到原點上來。也就是回歸阿里巴巴的使命：讓天下沒有難做的生意!

馬云說：“我既不要考慮上市，也不要考慮技術，甚至都不要考慮顧客，只要努力想方法關心人們讓商務變得更簡潔?！?/p>

正是基于這樣的思索，阿里巴巴成年勝利的創(chuàng)辦了淘寶網(wǎng)。

企業(yè)的使命不僅能夠使企業(yè)作出正確的決策，對企業(yè)中的人來說，人們也能夠感受到工作的意義。正如說道：工作是人生命意義之所在，公司則是實現(xiàn)人生意義與價值的場所。

現(xiàn)代企業(yè)間的競爭，是科學技術和經(jīng)濟實力的競爭，其實質為企業(yè)文化力的較量，企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的影響，重視各級管理人員領導藝術的企業(yè)，其經(jīng)營業(yè)績遠遠大于那些沒有這些企業(yè)文化特征的企業(yè)。

總之注意培育各個中小企業(yè)的特色文化。企業(yè)文化是企業(yè)最珍貴的無形資源之一，也是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎。企業(yè)價值理念體系通過制度文化，轉化為企業(yè)行為和員工行為。同樣，制度文