班組長(zhǎng)安全管理十條方法

.::;班組長(zhǎng)平安管理十條方法

班組是組成企業(yè)的根本細(xì)胞，班長(zhǎng)在企業(yè)中可以說(shuō)兵頭將尾，在?平安消費(fèi)法?中明確的規(guī)定了班組長(zhǎng)的責(zé)任，班組長(zhǎng)是消費(fèi)經(jīng)營(yíng)作業(yè)的直接執(zhí)行者，負(fù)責(zé)一線的平安消費(fèi)管理，責(zé)任嚴(yán)重。

班組長(zhǎng)應(yīng)檢查、催促本班人員遵守平安消費(fèi)規(guī)章制度和操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮、不強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)本班組平安消費(fèi)負(fù)責(zé)。

班組長(zhǎng)是企業(yè)各項(xiàng)制度的執(zhí)行者，是班組平安、消費(fèi)、質(zhì)量、效益的“第一責(zé)任者〞。班組運(yùn)行的好壞直接影響公司的整體運(yùn)行，所以班組長(zhǎng)的管理至關(guān)重要，那么怎么樣才干當(dāng)好班長(zhǎng)呢？

下面我們討論一下班組長(zhǎng)平安管理的“十字法〞。

1．突出一個(gè)“學(xué)〞字。首先要本人“學(xué)〞，起碼要掌握班組內(nèi)所有崗位的操作規(guī)程、掌握所有崗位的意外應(yīng)急處置方法，然后帶動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)平安知識(shí)，在進(jìn)步個(gè)人平安意識(shí)的同時(shí)也加強(qiáng)班組的群體平安素質(zhì)和平安責(zé)任感；

2．狠抓一個(gè)“嚴(yán)〞字。工作上講求嚴(yán)密，使事故無(wú)可乘之機(jī)；態(tài)度上要嚴(yán)肅，抓平安毫不放松；規(guī)范上要嚴(yán)格，抓規(guī)程作業(yè)一絲一毫不模糊；在行為上要嚴(yán)于律已，以身作那么做表率；

在管理上“嚴(yán)〞，發(fā)現(xiàn)班組成員違章違紀(jì)現(xiàn)象堅(jiān)決處置，絕不姑息。

3·堅(jiān)持一個(gè)“查〞字。每天堅(jiān)持查思想、查制度、查隱患、查措施為主要內(nèi)容的平安工作專項(xiàng)檢查。堅(jiān)持做到班前互相確認(rèn)檢查制，班中現(xiàn)場(chǎng)巡查制，及時(shí)消除各種不平安因素；

4．立足一個(gè)“親〞字。班組長(zhǎng)在進(jìn)展班組管理時(shí)要視班組每一位成員為一家人，大事小事都能幫著處置，讓職工真正能感到班組的溫暖。在工作上，要嚴(yán)中有愛，獎(jiǎng)罰清楚，不能有“大工人〞和“小工人〞之分。在生活上要樂(lè)于助人，當(dāng)職工有困難時(shí)，班組長(zhǎng)能熱情地幫著處置，使職工能時(shí)時(shí)感受到班組的關(guān)愛。再就是班組長(zhǎng)要時(shí)時(shí)處處給班組職工營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境，讓職工愿意上班。

5．深化一個(gè)“細(xì)〞字?！凹?xì)節(jié)決定成敗〞班組平安管理更是如此，細(xì)在平安責(zé)任制上，細(xì)在規(guī)章制度上，細(xì)在操作規(guī)范上，細(xì)在班組建立上，細(xì)在每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)和每一道工序；用細(xì)絲織密網(wǎng)，據(jù)平安隱患或事故于網(wǎng)外。

6．注意一個(gè)“防〞字?！捌桨驳谝唬A(yù)防為主〞，班組長(zhǎng)直接在一線負(fù)責(zé)平安消費(fèi)工作，預(yù)防是維護(hù)班組平安運(yùn)行的最好方式，作為班組長(zhǎng)要有超前預(yù)測(cè)預(yù)防意識(shí)，能發(fā)如今消費(fèi)過(guò)程中人的不平安行為、物的不平安因素和環(huán)境對(duì)人的影響等因素并及時(shí)消除，在日常消費(fèi)活動(dòng)中形成自?；ケ５钠桨卜谰€；

7．貫徹一個(gè)“全〞字。做好全員培訓(xùn)，全線預(yù)防和全面管理，對(duì)人與機(jī)、人與環(huán)境、物與環(huán)境的平安進(jìn)展分析和評(píng)價(jià)，處置好這三者互相間對(duì)事故產(chǎn)生的關(guān)系，到達(dá)班組平安消費(fèi)的目的；

8．落實(shí)一個(gè)“實(shí)〞字。在牛塘分公司十一分廠廠區(qū)有一塊標(biāo)牌，“開會(huì)+不落實(shí)=0；布置+不檢查=0追查不落實(shí)的事+追查不落實(shí)的人=落實(shí)〞。作為班長(zhǎng)更應(yīng)將平安預(yù)防措施落到實(shí)處，確確實(shí)實(shí)落到各工種各崗位，實(shí)事求是搞好平安消費(fèi)；

9．要求一個(gè)“快〞字。對(duì)上級(jí)關(guān)于平安工作的指示精神要傳達(dá)得快，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要處置得快，查出事故隱患要整改得快，對(duì)三違人員要制止批評(píng)教育得快，平安消費(fèi)情況要匯報(bào)得快；

10．堅(jiān)持一個(gè)“多〞字。在消費(fèi)活動(dòng)中多留一個(gè)神，多說(shuō)一句話，多提一個(gè)醒。對(duì)易發(fā)事故的區(qū)域和崗位，在工作中力求多一點(diǎn)確認(rèn)，多一些查看，進(jìn)而到達(dá)多一處預(yù)防，多一個(gè)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

總之，整個(gè)企業(yè)要依靠班組來(lái)維持正常運(yùn)行。班組平安管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成局部。平安管理是一種無(wú)形資產(chǎn)、