養(yǎng)豬場(chǎng)人員管理制度

養(yǎng)豬場(chǎng)人員管理制度養(yǎng)豬場(chǎng)人員管理制度不準(zhǔn)以任何理由在場(chǎng)內(nèi)打架、鬧-事，如發(fā)生類(lèi)似情況給予罰款或辭退外出員工自覺(jué)開(kāi)包給門(mén)衛(wèi)檢查，發(fā)現(xiàn)偷盜公司財(cái)物和以公謀私的現(xiàn)象，除追回贓款贓物外，扣除工資并無(wú)條件開(kāi)除。人員的出入是豬場(chǎng)傳播疾病的最主要原因，不請(qǐng)假私自外出，不按制度消毒的，違者罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重的辭退。每月可以2天外出購(gòu)物，如不外出可拿全勤獎(jiǎng)20元，超出規(guī)定2天的一天扣10元。年假20天，如一年中一天都沒(méi)休息的，年終可拿獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金500元。外出人員一律由門(mén)衛(wèi)憑條放行。違規(guī)者扣全勤獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)金。一定要明白自己所在的位置，搞好團(tuán)結(jié)。如發(fā)現(xiàn)影響團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，按情節(jié)嚴(yán)重開(kāi)會(huì)研究處理。節(jié)約用電、用水，如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)水電罰扣工資20元。按時(shí)上下班，盡職盡責(zé)，不聽(tīng)從安排給予警告、處罰，情節(jié)嚴(yán)重的給予辭退。封場(chǎng)期間，員工家屬或親朋不得入場(chǎng)，沒(méi)經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)，自作主張的違規(guī)的辭退。其二：管理職責(zé)總經(jīng)理管理范圍：全盤(pán)的管理（主要是人才、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、信息、銷(xiāo)售、其他）人才管理（指教授、正副場(chǎng)長(zhǎng)、財(cái)務(wù)）副場(chǎng)長(zhǎng)管理范圍：（指配種、統(tǒng)計(jì)、食堂、保管、門(mén)衛(wèi)、飼料加工人員、水電人員）場(chǎng)長(zhǎng)管理范圍：（生產(chǎn)技術(shù)、員工物料的領(lǐng)用手續(xù)、考勤制度、消毒外出、工資發(fā)放、獎(jiǎng)懲制度包括種青人員）行管部門(mén)的管理職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理應(yīng)宏觀(guān)控制企業(yè)，現(xiàn)代化的領(lǐng)導(dǎo)者除具有企業(yè)一般人的素質(zhì)外，還必須具有與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系的新的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、敏銳的觀(guān)察力，尊重知識(shí)、尊重人才以及培養(yǎng)和發(fā)展人才的熱情，高超的經(jīng)營(yíng)決策能力和組織指揮才能；并使領(lǐng)導(dǎo)集體有一個(gè)科學(xué)合理的結(jié)構(gòu)，使之在各種素質(zhì)要素方面的構(gòu)成比例和組合狀況處于最佳狀態(tài)，成為能進(jìn)行正確決策的決策領(lǐng)導(dǎo)和高效率、強(qiáng)有力的企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭人。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，合理安排和使用科技人員，調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性。人盡其才，使企業(yè)建立起一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。及時(shí)聽(tīng)取場(chǎng)長(zhǎng)的建議和要求，生產(chǎn)管理及人員全部交給場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，生產(chǎn)指標(biāo)實(shí)行定額管理，并督促場(chǎng)長(zhǎng)完成指標(biāo)。年終按定額完成情況考核成績(jī)發(fā)放獎(jiǎng)金。場(chǎng)長(zhǎng)職責(zé)制場(chǎng)長(zhǎng)要從大局出發(fā)，對(duì)上做好總經(jīng)理的助手，對(duì)下要團(tuán)結(jié)員工，及時(shí)向總經(jīng)理反映場(chǎng)內(nèi)的有關(guān)事項(xiàng)。場(chǎng)長(zhǎng)又帶著獸醫(yī)，因此場(chǎng)長(zhǎng)要保證豬群的穩(wěn)定，把握好豬群的保健關(guān)。協(xié)助和支持配種員及統(tǒng)計(jì)員的工作，督促員工搞好豬舍的衛(wèi)生及消毒工作，督促員工上班時(shí)間不容許打牌干私活。場(chǎng)長(zhǎng)對(duì)員工自行規(guī)定制度管理，實(shí)行港人治港的原則，報(bào)一份辦公室留檔查看就行了。另外，場(chǎng)長(zhǎng)要讓員工有敬業(yè)愛(ài)場(chǎng)的思想，要明白松散行的工作不是用來(lái)打牌，干私活的。是要對(duì)自己飼養(yǎng)的豬群勤看、勤觀(guān)察、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向匯報(bào)，對(duì)自己的本職工作負(fù)責(zé)任。要經(jīng)常給飼養(yǎng)員上課開(kāi)會(huì)，讓他們明白效益是自己創(chuàng)造出來(lái)的，沒(méi)有哪個(gè)老板每月從自己荷包里掏錢(qián)來(lái)發(fā)工資的，既然老板提供了平臺(tái)，我們就應(yīng)該借這個(gè)平臺(tái)創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，要讓員工明白拿工資是價(jià)值的體現(xiàn)，不是玩一個(gè)月也能拿工資的。場(chǎng)長(zhǎng)要拿出自己的權(quán)利，該扣工資的就扣，該獎(jiǎng)勵(lì)的就獎(jiǎng)（只要拿出合理的細(xì)則）。同時(shí)給他們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使工作進(jìn)入良性循環(huán)。副場(chǎng)長(zhǎng)職責(zé)副場(chǎng)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)育種、統(tǒng)計(jì)、后勤工作。處理行管人員工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)搞好工作。配種員的職責(zé)：配種員要本著敬業(yè)愛(ài)場(chǎng)的觀(guān)點(diǎn)，做好配種工作，一方面對(duì)場(chǎng)里負(fù)責(zé)，一方面也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。對(duì)種豬做好配種前的消毒工作，有權(quán)進(jìn)入豬舍查看受孕及產(chǎn)仔情況，配合場(chǎng)長(zhǎng)搞好工作，提高育種率。統(tǒng)計(jì)員職責(zé)統(tǒng)計(jì)員是場(chǎng)內(nèi)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)豬群的關(guān)鍵型人物，一定要建立健全原始記錄。制定原始記錄表格，原始記錄能連續(xù)記載生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)真實(shí)情況的最初書(shū)面文件，反映豬場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一手資料，沒(méi)有原始依據(jù)豬場(chǎng)的管理是混亂無(wú)效的。特別對(duì)豬的出生、死亡、銷(xiāo)售要準(zhǔn)確無(wú)誤，必要時(shí)要親自到場(chǎng)查看。飼料加工人員職責(zé)負(fù)責(zé)保養(yǎng)好飼料加工機(jī)組，倉(cāng)庫(kù)廢品出售款足額上交不得自留。按配方加工飼料，做好飼料加工日?qǐng)?bào)表，確保數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性，做好原料的入庫(kù)驗(yàn)收、成品加工料的出庫(kù)并開(kāi)出單據(jù)，每月盤(pán)存后將原始數(shù)據(jù)交財(cái)務(wù)。每月進(jìn)銷(xiāo)存不得有誤。如有出入按差錯(cuò)扣發(fā)工資。食堂及保管員職責(zé)保障行管人員的三餐伙食，保管好獸藥及物料的驗(yàn)收入庫(kù)和發(fā)放，確保數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性。月末盤(pán)存將原始數(shù)據(jù)交財(cái)務(wù)，做好物料的發(fā)放調(diào)換手續(xù)，大修材料開(kāi)出入庫(kù)單并由場(chǎng)長(zhǎng)簽字證明。水電焊人員的職責(zé)與飼養(yǎng)員搞好團(tuán)結(jié)，負(fù)責(zé)好水、電、電焊的工作，本著節(jié)約的原則，物料以舊換新，不得隨意將材料私自送人或改裝物品，如有違反按價(jià)值扣發(fā)工資。所耗用的材料必須由場(chǎng)長(zhǎng)簽字證明。耗材記錄以出庫(kù)單的形式每月上報(bào)財(cái)務(wù)。門(mén)衛(wèi)人員職責(zé)控制進(jìn)出場(chǎng)人員，做好進(jìn)出登記記錄，把好人員進(jìn)出關(guān)。發(fā)現(xiàn)沒(méi)按規(guī)定隨意進(jìn)出的員工，可交場(chǎng)長(zhǎng)扣發(fā)該員工工資并獎(jiǎng)勵(lì)門(mén)衛(wèi)。執(zhí)行進(jìn)出場(chǎng)人員和車(chē)輛的消毒管理，清換消毒池及保證辦公區(qū)大門(mén)走道衛(wèi)生環(huán)境。種青人員的職責(zé)種青人員要利用好土地的資源，保證豬群的青料供給及青料數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，保證土地不荒費(fèi)和食堂的'蔬菜供給，處理好與飼養(yǎng)員之間的團(tuán)結(jié)。因?yàn)槭前丛掳l(fā)工資，原則上沒(méi)有實(shí)行承包，所以，有責(zé)任在沒(méi)有人的情況下頂班。服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。財(cái)務(wù)人員職責(zé)（有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理制度，以財(cái)務(wù)管理制度為準(zhǔn)）。生產(chǎn)指標(biāo)一、配種車(chē)間的生產(chǎn)指標(biāo)1、初生重1.2KG以上，定為健子指標(biāo)產(chǎn)活仔9頭，窩平2胎以上喂料的同時(shí)檢查豬群，對(duì)返情、子宮炎、流產(chǎn)、病豬及時(shí)上報(bào)和治療。根據(jù)母豬的生理階段和體況進(jìn)行投料每天上下午各清糞一次，保持欄舍清潔衛(wèi)生定期消毒，消毒水要保持有效濃度配種分娩率要達(dá)到90%，斷奶發(fā)情不超過(guò)10天，淘汰率在25%以?xún)?nèi)，病殘?zhí)蕴?%以?xún)?nèi)。斷奶母豬致傷、致殘罰款100元按時(shí)上下班，聽(tīng)從安排，提前下班作曠工處理罰款50元豬糞流失，用水沖走罰款50元，節(jié)約給予獎(jiǎng)勵(lì)二、分娩車(chē)間的生產(chǎn)指標(biāo)每頭母豬交出窩平8.6的合格仔豬，按獎(jiǎng)10賠5的方針進(jìn)行考核分娩舍仔豬成活率在92%以上，24小時(shí)都要有人值班，不允許有偷盜情況發(fā)生3、28日齡斷奶平均個(gè)體重6.5KG,達(dá)不到健仔標(biāo)準(zhǔn)不能轉(zhuǎn)入保育舍檢查豬群防止仔豬凍壓餓死，保持欄舍清潔衛(wèi)生、床上無(wú)積糞認(rèn)真做好超前免疫、仔豬三針保健，以及補(bǔ)鐵工作母豬產(chǎn)前必須用0.1%高錳酸鉀清洗乳頭及外陰，2小時(shí)后必須讓仔豬吃上初乳認(rèn)真做好補(bǔ)料工作，7天開(kāi)始訓(xùn)練吃食15天左右正式搭上料掌握仔豬出生過(guò)四關(guān)：初生、補(bǔ)料、下痢、斷奶關(guān)，用母愛(ài)精神作為養(yǎng)豬精神保育舍的生產(chǎn)指標(biāo)保育成活率要求達(dá)到95%，飼料報(bào)酬1.8：12、65日齡體重達(dá)到22KG以上減少飼料浪費(fèi)，不喂霉變的飼料，少喂勤添對(duì)斷奶的仔豬按體重大小、公母分開(kāi)飼養(yǎng)每天觀(guān)察豬舍的每一頭豬，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)提供干凈、舒適的環(huán)境，清潔的飲水、新鮮的飼料定期消毒，并加強(qiáng)通風(fēng)，注意空氣質(zhì)量按生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)10賠5的方針?lè)守i舍的生產(chǎn)指標(biāo)肥豬舍的成活率必須達(dá)到96%以上2、175日齡必須達(dá)到90KG,料肉比3.1：1不喂霉變飼料，掌握飼料轉(zhuǎn)化率采取三點(diǎn)定位，保持欄舍清潔衛(wèi)生，公母分開(kāi)飼養(yǎng)不得出現(xiàn)打架咬尾致死、致殘的豬，發(fā)現(xiàn)一頭扣50元、減少飼料浪費(fèi)和豬糞流失，用水沖走罰款50元，節(jié)約給予獎(jiǎng)勵(lì)、配合銷(xiāo)售種豬，以及待售欄的清潔工作定期消毒，把豬當(dāng)嬰兒一樣關(guān)懷，每時(shí)每刻都必須善待它按生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)10賠5方針給予獎(jiǎng)罰淺談規(guī)模豬場(chǎng)人員的管理2015-09-0823:20|#2樓一、要在“選人、育人、用人、留人”上下功夫.選人最重要的是場(chǎng)長(zhǎng)的選任，要求場(chǎng)長(zhǎng)一定是內(nèi)行，不是內(nèi)行的也要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐變成內(nèi)行，外行管理內(nèi)行往往會(huì)一團(tuán)糟。場(chǎng)長(zhǎng)還應(yīng)具備以下能力：管理能力、用人能力、決策能力、明辨是非能力、接受新鮮事物的能力、把握市場(chǎng)的能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力以及高尚的品德等。高尚的品德十分重要，品德能使管理者具有個(gè)人魅力，有影H向力、感召力、凝聚力，才能得人心。段長(zhǎng)（或區(qū)長(zhǎng)）技術(shù)員是基層管理人員，不僅要有過(guò)硬的技術(shù)水平，還要有管人用人的能力和指導(dǎo)飼養(yǎng)員搞好生產(chǎn)的能力，選拔也應(yīng)慎重。選人首先要會(huì)識(shí)人，以德為先，德才兼?zhèn)?，不任人為順，不任人為親。選任要適任、適己、適群。.育人育人包括學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、訓(xùn)練?，F(xiàn)在的工作愉快。鼓勵(lì)員工在豬場(chǎng)內(nèi)交朋友、談戀愛(ài)，鼓勵(lì)夫妻在場(chǎng)一起工作。員工每月有帶薪假。(3)正確對(duì)待員工，對(duì)員工關(guān)心和尊重。豬場(chǎng)的每位員工都應(yīng)受到尊重，公司可實(shí)行一月一信活動(dòng)，場(chǎng)內(nèi)設(shè)意見(jiàn)箱，定時(shí)開(kāi)啟，并及時(shí)在公共場(chǎng)合解答員工提出的問(wèn)題，對(duì)員工提出的建議進(jìn)行研究落實(shí)，好的建議予以獎(jiǎng)勵(lì)。豬群每批次的生產(chǎn)成績(jī)，由統(tǒng)計(jì)員列好清單發(fā)給員工，月終員工以此紿自己計(jì)算工資，然后與統(tǒng)計(jì)員核算的工資表進(jìn)行對(duì)照看有無(wú)差錯(cuò)，工資計(jì)算透明度強(qiáng)，并且按時(shí)發(fā)放。場(chǎng)長(zhǎng)應(yīng)把員工看成是朋友、伙伴，平等相待，員工有病在家或住院場(chǎng)長(zhǎng)要親自去探望，員工結(jié)婚場(chǎng)長(zhǎng)送禮祝賀，場(chǎng)里給員工過(guò)生日。如此，豬場(chǎng)形成了和-諧、友善、融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造了令人舒心愉快的工作條件和環(huán)境。二、制定科學(xué)合理的規(guī)章制度豬場(chǎng)要制定員工守則、獎(jiǎng)罰條例、員工請(qǐng)假考勤制度、員工崗位責(zé)任制度、生產(chǎn)例會(huì)制度、班前會(huì)制度、生產(chǎn)指標(biāo)效益管理制度、衛(wèi)生防疫制度、檢查制度等，完善生產(chǎn)工藝流程和各類(lèi)管理操作規(guī)程，做到有“法”可依，依“法”管人。規(guī)章制度的制定要科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用，制定過(guò)程中要廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，制定后要通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使規(guī)章制度深入人心。執(zhí)行過(guò)程中要檢查督促，看是否真正落實(shí)。隨著時(shí)間的推移和情況的變化要進(jìn)行修訂和完善。一定要使員工養(yǎng)成規(guī)則意識(shí)，使規(guī)章制度得到不折不扣地執(zhí)行?！盁o(wú)威不足以立規(guī)，不懲無(wú)人以守規(guī)”，對(duì)那些無(wú)視制度不守規(guī)范的人要嚴(yán)懲。制度面前人人平等，管理者要帶頭執(zhí)行。多數(shù)場(chǎng)都有規(guī)章制度，但多數(shù)場(chǎng)對(duì)制度的執(zhí)行不得力、不到位，有的只是寫(xiě)在紙上，貼在墻上，就是沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)上，應(yīng)該盡快改變這種狀況。三、盡量減少和降低員工的“應(yīng)激反應(yīng)”豬受到應(yīng)激尤其是強(qiáng)烈的應(yīng)激，免疫機(jī)能會(huì)受到損害，輕則生產(chǎn)性能下降，重則生病甚至死亡。而人是有思想的高級(jí)動(dòng)物，更易受到不良因素的刺激產(chǎn)生“應(yīng)激反應(yīng)”，產(chǎn)生不良的心態(tài)和情緒，使生產(chǎn)遭受損失。因此，對(duì)人員的管理上還要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：.對(duì)員工要多贊揚(yáng)少批評(píng)，批評(píng)要注意方式，以理服人。.對(duì)部屬不要斥責(zé)，即使斥責(zé)也要在冷靜的時(shí)候，在單獨(dú)的情況下，適可而止，斥責(zé)中帶激勵(lì)，讓其有聞過(guò)必改的意念。.科學(xué)地制定工資方案，員工工資之間的差異要合理，工資要向技術(shù)含量高的崗位傾斜，確實(shí)體現(xiàn)出高付出就有高回報(bào)。.評(píng)選先進(jìn)、人員轉(zhuǎn)崗、人員調(diào)動(dòng)、人員提升要符合條件，做好工作，避免思想波動(dòng)。.員工家中遇到困難，如父母、子女生病，或遇到不順心的事要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)幫助解決。.幫助職工解決婚姻問(wèn)題，對(duì)失戀者及時(shí)進(jìn)行思想溝通。.加強(qiáng)安全教育，清除安全隱患，保證安全第一。.不要輕易收回員工