GOFUN共享汽車成本控制研究

摘要當今的市場瞬息萬變，也隱藏著種種危機，在這樣的市場環(huán)境之下，共享汽車企業(yè)能不能與外部變化無常的動態(tài)環(huán)境相適應(yīng)，迎接接踵而至的考驗，是一道擺在當今共享汽車企業(yè)面前一道難以跨越的鴻溝。企業(yè)就是將盈利當作目的的社會團體，是否實現(xiàn)了企業(yè)價值的最大化是衡量企業(yè)的最終目有沒有實現(xiàn)的主要依據(jù)，企業(yè)開展的每一項活動都圍繞這個目的展開。而想要使得這一終極目的完成，有一項非常重要的手段，就是進行成本控制。本文結(jié)合了國內(nèi)外共享汽車企業(yè)的先進成本控制經(jīng)驗和成本控制的新理念，經(jīng)過全面和系統(tǒng)的對比，以一個新的角度分析共享汽車企業(yè)這一新興行業(yè)的業(yè)務(wù)成本，并以此探討和尋找是否有更科學的成本改善措施能用于企業(yè)內(nèi)部價值鏈環(huán)節(jié)，這就對每個職能部門都要求要做到從大局出發(fā)，要平衡公司整體利益，經(jīng)過系統(tǒng)的考量，不應(yīng)過多在意本部門所取得的利益，同時還要加強與其它部門的協(xié)同工作，以此降低跨部門運作帶來的浪費，還能提高運作效率。成本控制是每一家企業(yè)都必須重視的。文章通過分析北京GOFUN共享汽車成本控制存在的問題，提出加強北京GOFUN共享汽車成本控制的改善建議。關(guān)鍵詞：北京GOFUN共享汽車AbstractToday'srapidlychangingmarket,alsohidesallkindsofcrisis,underthemarketenvironment,Sharedcarcompaniescanadaptedtoexternaluncertaintiesofthedynamicenvironment,tomeettheensuingtest,isaSharedintoday'sautomobileenterprisesfaceadifficulttocrossthegapistoprofitasthepurposeofsocialorganizations,whethertorealizethemaximizationofenterprisevalueistheultimatemeasureofenterprisehavetorealizethemainbasis,enterprisecarryouteveryactivityaroundthispurposeandwanttomakeiteasierfortheultimatepurpose,hasaveryimportantmeans,istocostcontrolThispapercombinestheadvancedcostcontrolexperienceandthenewconceptofcostcontrolofdomesticandforeigncar-sharingenterprises.Afteracomprehensiveandsystematiccomparison,itanalyzesthenewconceptofcar-sharingenterprisesfromanewperspective.Keywords:BeijingGOFUNSharingcars目錄TOC\o"1-2"\h\u一、引言 GOFUN共享汽車成本控制研究一、引言企業(yè)在競爭中能否取勝關(guān)鍵要看成本控制是否發(fā)揮作用。為什么成本控制在所有企業(yè)重都顯得如此重要呢？原因在于它的無可替代性。對一家企業(yè)而言，不管在內(nèi)部實施什么措施都不能代替降低成本和強化成本控制這一工作，而成本控制又在企業(yè)中占據(jù)了一個戰(zhàn)略地位，它的重要性自然不言而喻。一家企業(yè)如果能做好成本控制就可以帶動全局。在同類產(chǎn)品的質(zhì)量、性能都相差無幾的情況下，價格就成為了決定產(chǎn)品在市場里競爭大小的主要因素，而產(chǎn)品價格的高低則是通過成本來決定的。全過程的控制必須位于成本控制的目標的首位，而且成本控制不應(yīng)僅把目光放在對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制上，企業(yè)應(yīng)該控制的是產(chǎn)品的全部內(nèi)容，大量的實例證明，只有對產(chǎn)品的壽命周期成本進行有效的控制，整個產(chǎn)品成本才會得到顯著降低；而從宏觀角度來看，只有這樣才可以真正實現(xiàn)社會資源的節(jié)約。由此可見企業(yè)需要把產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作做好的前提是首先需要建立完善的質(zhì)量成本控制體系，只有這樣才能把最好的質(zhì)量成本計劃模型完全的發(fā)揮出來，并且還可以把產(chǎn)物的成本和質(zhì)量結(jié)實的連接起來，實現(xiàn)在降低產(chǎn)品成本的同時提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。二、企業(yè)成本控制的理論概述（一）成本控制的定義企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本決策、成本分析、成本核算和成本控制等一系列科學管理行為的總稱成本控制充分動員企業(yè)全體人員，在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，科學合理的管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，以達到用最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果的目的叫做成本控制。（二）成本控制的重要性一個企業(yè)的消耗和價值轉(zhuǎn)移、資金占用的結(jié)果叫做成本費用，這也是一個企業(yè)為了得到收益所付出的代價，并且我們可以通過分析成本費用得知一家企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低。共享汽車企業(yè)通常先天就存在著一些不足，企業(yè)規(guī)模十分有限，想要提高企業(yè)的競爭力并且使得企業(yè)不斷壯大，最重要的一點就是將成本費用降到最低。在現(xiàn)在的社會，首先，成本控制必定是全過程控制，除了對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行控制外還要對產(chǎn)品生命周期中的所有內(nèi)容都進行控制。除此之外，企業(yè)在進行成本控制的同時還一定要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，尤其是在這個前提下要保證能夠提高產(chǎn)平的質(zhì)量。三、北京GOFUN共享汽車成本控制的概述（一）北京GOFUN共享汽車的概況北京GOFUN共享汽車成立于二零一五年，員工約一百五十人，注冊資本五千萬萬元。本文所研究的對象GoFun出行，是這家企業(yè)針對移動出行推出的一款共享汽車產(chǎn)品，依托首汽集團的行業(yè)經(jīng)驗和優(yōu)勢資源，提供便捷、綠色、快速、經(jīng)濟的出行服務(wù)，致力于整合用戶碎片化的用車需求這也是共享行業(yè)新興的一種租車模式，用車全程App操作，車輛無人值守，提供汽車的分時租賃服務(wù)、即取即用，消費者可按個人用車需求預(yù)訂車輛。這個項目已經(jīng)已相繼完成全國80余個城市的布局。（二）北京GOFUN共享汽車近四年財務(wù)狀況分析1.資產(chǎn)負債表趨勢分析表一北京GOFUN共享汽車二零一六年至二零一九年資產(chǎn)負債表：（單位：百元）年份2016年2017年2018年2019年流動資產(chǎn)（單位：百元）4189520.24385253.254420520.354758242.25長期投資（單位：百元）2852522.252158523.252878526.353152587.35固定資產(chǎn)（單位：百元）8958524.2513585452.5915025225.5816584524.25資產(chǎn)總計13525742.218525425.251015.2523575425.25產(chǎn)期負債4585525.257535425.289125485.259782542.36流動負債4852542.255015475.255248452.359786842.36所有者權(quán)益5125425.254852423.255015242.255225842.36由表一可看出2019年北京GOFUN共享汽車的負債表分析，公司的總負債和總資產(chǎn)增幅較大。特別是在二零一六年，所有者權(quán)益變化較小，因為公司擴大規(guī)模的方式是融資，也就是增加生成資產(chǎn)的負債資金比例。長期負債在總負債中占了大比例，并且基本是逐年增加。擴大整個公司的規(guī)模，可以投產(chǎn)較大規(guī)模機組，從而導致增加了負債的規(guī)模。2.利潤表趨勢分析表二北京GOFUN共享汽車2016年-2019年利潤表：（單位：百元）年份2016年2017年2018年2019年營業(yè)總成本4101254.256252542.257652542.259652425.36營業(yè)總收入4852542.256254845.257525426.3610244201.25營業(yè)稅收及附加2325.542542.252455.252625.25凈利潤758254.25-35284.2598525.2565854.25由表二可看出，二零一六年到二零一九年，企業(yè)的營業(yè)收入呈遞增趨勢。相對于上一個年度而言二零一七年度公司經(jīng)營收入增長了34.48%。設(shè)備銷售的收入是公司的營業(yè)收入主要部分，新產(chǎn)品流水線的收入使得企業(yè)的營業(yè)收入逐年穩(wěn)步上升。與去年同期相比在二零一九年度公司經(jīng)營成本有較大的增長。3.現(xiàn)金流量表分析表三北京GOFUN共享汽車2016年-2019年度現(xiàn)金流量表：（單位：百元）年份2016年2017年2018年2019年營業(yè)活動現(xiàn)金流入80254258252426120015229325425營業(yè)活動現(xiàn)金支出6253542800254290325329125452營業(yè)活動現(xiàn)金流量凈額202425425254252584255195252投資活動現(xiàn)金流入25423242541952816854投資活動現(xiàn)金流出-1985422-4852422-2452424-1964552投資活動現(xiàn)金流量凈額20254254832542254854422025425籌資活動現(xiàn)金流入624244512024422985425448954525籌資活動現(xiàn)金流出624547578854525895455248957455籌資活動現(xiàn)金凈額-35522854410254-420由表三可看出，二零一六年公司的現(xiàn)金流出為9899210百元，二零一七年同期的現(xiàn)金流出為18336320百元，二零一八年為17861500百元，二零一九年為15434860百元，其中，二零一九年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出占總現(xiàn)金流出的比例為44.91%，投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出占總現(xiàn)金流出的比例為44.94%?，F(xiàn)金流量表趨勢分析：利潤表分配分析：二零一九年，企業(yè)的營業(yè)總成本占營業(yè)總收入的百分之八十以上，說明營業(yè)利潤只占不到百分之二十，其中，二零一七年的營業(yè)總成本與營業(yè)總收入的比超過了百分之一百，這就說明了企業(yè)出現(xiàn)了入不敷出的現(xiàn)象，這是因為二零一七年的設(shè)備原材料價格暴漲。（三）北京GOFUN共享汽車的成本控制現(xiàn)狀目前，質(zhì)量管理對整個行業(yè)來說都是一個難題，所以為了能在發(fā)展企業(yè)優(yōu)勢的同時還能讓工程質(zhì)量得到全面的提高，就一定要從根本上意識到成本控制工作的重要性，企業(yè)要根據(jù)實際情況擬定出合規(guī)有用的管理方案，把解決對策作為理論工具從而解決問題，以此降低質(zhì)量成本使企業(yè)得到更高的收益。以北京GOFUN共享汽車為研究對象，基于行業(yè)存在的普遍問題，結(jié)合本文的主要觀點設(shè)計出北京GOFUN共享汽車科學全面的質(zhì)量成本控制程序，提高質(zhì)量成本控制的效果。我在通過了大量的調(diào)查分析以后得出了以下結(jié)論：（1）與以前相比北京GOFUN共享汽車質(zhì)量成本控制意識這方面有了較大的提高。我通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于西方先進的質(zhì)量成本控制管理辦法和理念不斷地被我國企業(yè)所接受還有國內(nèi)市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，提高企業(yè)管理水平和做好質(zhì)量成本控制已經(jīng)在北京GOFUN共享汽車內(nèi)部提上了日程。管理層認識到了只有不斷改進和加強質(zhì)量成本控制內(nèi)容，才能讓企業(yè)獲得更高的收益。（2）北京GOFUN共享汽車質(zhì)量成本控制存在不規(guī)范現(xiàn)象。雖然近年來北京GOFUN共享汽車已經(jīng)開展了質(zhì)量成本控制并且取得了不錯的成績，但總的來說還是有很多不規(guī)范的成本控制現(xiàn)象，沒有結(jié)合實際提出屬于自己的質(zhì)量成本控制理論和方法。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，北京GOFUN共享汽車的很多質(zhì)量成本控制實施工作還是治標不治本，而且還存在運作過程不規(guī)范的現(xiàn)象，這使得企業(yè)花費了大量的成本。（3）質(zhì)量成本控制在北京GOFUN共享汽車開展后并沒有取得很好地效果。我通過調(diào)查得知，與國外相比，我國企業(yè)的質(zhì)量成本占銷售總收入的比值過高，這就使得企業(yè)能獲得的的利益大打折扣。根據(jù)對北京GOFUN共享汽車調(diào)查結(jié)果顯示來看，北京GOFUN共享汽車已經(jīng)實施了質(zhì)量成本控制，管理層認為成本控制所能給企業(yè)帶來的收益在企業(yè)整體的收益中所占比例太少。由此可見，由于產(chǎn)品的質(zhì)量滿足不了顧客的需求而引起的質(zhì)量成本浪費過多，企業(yè)本身對成本控制不夠重視等因素，造成了企業(yè)付出的成本和獲得的回報不成正比的結(jié)果。本人根據(jù)北京GOFUN共享汽車在經(jīng)過了一段時間的實施質(zhì)量成本控制的情況下得出的以下的結(jié)論：盡管企業(yè)把質(zhì)量成本控制運用到了工作中，但是仍有許多地方做的不規(guī)范。在質(zhì)量成本控制被大部分行業(yè)所認同的大環(huán)境中，大家也有積極響應(yīng)的想法，但是實際情況是，國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)如今的發(fā)展水平，質(zhì)量成本控制工作的實際效果并不能起到立竿見影的作用，要想質(zhì)量成本控制在企業(yè)中獲得理想的效果我們就需要不斷完善各個環(huán)節(jié)。四、北京GOFUN共享汽車成本控制存在的問題（一）成本控制觀念落后北京GOFUN共享汽車應(yīng)當樹立明確的成本控制觀念，對于成本控制的重要性，要在企業(yè)內(nèi)部進行大規(guī)模的宣傳，不能違背現(xiàn)代成本效益理念，要充分的挖掘企業(yè)的潛力，提升企業(yè)的自身高度。為了能夠順利的開展成本控制與控制工作，達到成本控制的目的，要根據(jù)各個車間產(chǎn)品工藝和成本形成的特點，制定一套嚴謹?shù)某杀居媱澟c控制方法，同時還要進行相應(yīng)的決策與管理，培養(yǎng)企業(yè)員工的成本控制理念，幫助員工認識到自己在成本控制當中所能夠發(fā)揮的作用，以及其扮演的角色，促使員工能夠?qū)⒊杀究刂频挠^念帶入到平常的工作當中。使得員工具有責任意識與節(jié)約意識?？梢栽谄髽I(yè)實行獎勵制度，其獎勵原則是員工立足于自身工作的管理提升計劃，采取的方式是只獎勵不懲罰，將員工的工作積極性最大程度的激發(fā)，從而促使員工將最大的熱情投入到成本文化的建設(shè)當中。在明確自身的職責、權(quán)限和負責的成本指標的情況下，改變原有的一些工作方式，從而促使成本的降低。北京GOFUN共享汽車可以引進專業(yè)的成本控制人員，并且從北京GOFUN共享汽車的實際情況出發(fā)去對人員進行培訓，強化他們的專業(yè)知識，提升他們職業(yè)道德與素養(yǎng)，合理的進行成本控制，在當今日趨激烈的經(jīng)濟競爭當中奪得一席之地。5264（二）領(lǐng)導對產(chǎn)品成本的核算不重視北京GOFUN共享汽車的管理層缺少管理產(chǎn)品成本核算，只注重財務(wù)成本核算以及生產(chǎn)成本的核算，甚至忽視了設(shè)計過程中的成本、產(chǎn)品的銷售量以及售后成本的核算，這對成本控制來說是治標不治本的。原北京GOFUN共享汽車使用實際成本法，但因為核算上的粗糙模式和滯后性，使得在實際情況中存在著很多的問題。所以我得出了北京GOFUN共享汽車現(xiàn)有的產(chǎn)品成本控制已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要的結(jié)論，要想改變現(xiàn)狀就必須通過完善和改革現(xiàn)有的成本控制系統(tǒng)，而且還要將戰(zhàn)術(shù)安排和成本戰(zhàn)略管理緊密聯(lián)系起來，這樣才能使企業(yè)跟上行業(yè)的發(fā)展步伐。（三）人工成本難以有效管理企業(yè)的終極目的是希望利用以盡可能少的成本來換取盡可能多的收益。在企業(yè)成本中人工成本是重要的組成部分，建立科學的企業(yè)人工成本控制體系，對提高人工成本的使用效率和推動企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，優(yōu)化投入產(chǎn)出結(jié)構(gòu)探索，管理人工成本水平起著關(guān)鍵作用。每年的人工成本預(yù)算都是由勞資部門按照業(yè)務(wù)部門的計劃、任務(wù)，根據(jù)上年實際發(fā)生情況，考慮本年特殊增減因素進行編制的，所以科學的預(yù)算，有利于對各部門的人工成本的控制工作進行管理和評價。（四）質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集不完善從質(zhì)量成本明細表、企業(yè)數(shù)據(jù)的收集以及質(zhì)量成本報告所得出的數(shù)據(jù)可以知道：北京GOFUN共享汽車無論從數(shù)據(jù)所涵蓋的范圍還是數(shù)據(jù)的來源都是不完整、不完善的甚至是不真實的，我們并不能從這些數(shù)據(jù)中分析到一個真實正確的結(jié)果。而造成數(shù)據(jù)與現(xiàn)實情況相差甚大的主要原因在于：(1)質(zhì)量成本構(gòu)成的明細科目歸類不夠明確、詳細。如：北京GOFUN共享汽車所使用的質(zhì)量成本明細表只對北京GOFUN共享汽車質(zhì)量成本發(fā)生的主要內(nèi)容進行了記錄，而對于一些不經(jīng)常發(fā)生的項目不做記錄，或者歸屬到其它的類別中進行了核算。(2)北京GOFUN共享汽車統(tǒng)計基礎(chǔ)不完善、數(shù)據(jù)來源不全面導致數(shù)據(jù)信息的不完整。比如：北京GOFUN共享汽車在統(tǒng)計人員耗費的質(zhì)量成本時，只對專職的質(zhì)管人員做了統(tǒng)計，而對非質(zhì)管人員進行的質(zhì)管活動所付出的勞動并沒有進行統(tǒng)計。(3)數(shù)據(jù)的流動導致信息不完整。由于企業(yè)實行部分考核制度，各部門為了自己部門的利益，出現(xiàn)了各部門之間協(xié)調(diào)溝通不暢的局面。數(shù)據(jù)在各部門之間流動之后，甚至會出現(xiàn)篡改數(shù)據(jù)的情況，導致質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)信息不再完整性甚至不再真實。(4)數(shù)據(jù)的流動導致信息不完整。由于企業(yè)實行部分考核制度，各部門為了自己部門的利益，出現(xiàn)了各部門之間協(xié)調(diào)溝通不暢的局面。數(shù)據(jù)在各部門之間流動之后，甚至會出現(xiàn)篡改數(shù)據(jù)的情況，導致質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)信息不再完整性甚至不再真實。五、北京GOFUN共享汽車成本控制的改善建議（一）增強成本觀念，實行全員成本控制北京GOFUN共享汽車應(yīng)當樹立明確的成本控制觀念，對于成本控制的重要性，要在企業(yè)內(nèi)部進行大規(guī)模的宣傳，不能違背現(xiàn)代成本效益理念，要充分的挖掘企業(yè)的潛力，提升企業(yè)的自身高度。為了能夠順利的開展成本控制與控制工作，達到成本控制的目的，要根據(jù)各個車間產(chǎn)品工藝和成本形成的特點，制定一套嚴謹?shù)某杀居媱澟c控制方法，同時還要進行相應(yīng)的決策與管理，培養(yǎng)企業(yè)員工的成本控制理念，幫助員工認識到自己在成本控制當中所能夠發(fā)揮的作用，以及其扮演的角色，促使員工能夠?qū)⒊杀究刂频挠^念帶入到平常的工作當中。使得員工具有責任意識與節(jié)約意識?？梢栽谄髽I(yè)實行獎勵制度，其獎勵原則是員工立足于自身工作的管理提升計劃，采取的方式是只獎勵不懲罰，將員工的工作積極性最大程度的激發(fā)，從而促使員工將最大的熱情投入到成本文化的建設(shè)當中。在明確自身的職責、權(quán)限和負責的成本指標的情況下，改變原有的一些工作方式，從而促使成本的降低。北京GOFUN共享汽車可以引進專業(yè)的成本控制人員，并且從北京GOFUN共享汽車的實際情況出發(fā)去對人員進行培訓，強化他們的專業(yè)知識，提升他們職業(yè)道德與素養(yǎng)，合理的進行成本控制，在當今日趨激烈的經(jīng)濟競爭當中奪得一席之地。21758（二）推行科學的成本核算方法原北京GOFUN共享汽車使用的實際成本法有利有弊，它不僅簡單可行而且還具有一定的客觀性。但不足之處是會在一定程度上使提供勞務(wù)的部門或生產(chǎn)產(chǎn)品的部門的成績或不足全部轉(zhuǎn)移到使用部門，這模糊了責任的劃分。最適合用實際成本法的企業(yè)是產(chǎn)品核算不多如生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，在這種企業(yè)中實際成本法會很直觀。而北京GOFUN共享汽車并不屬于這一類型，而且因為公司的相關(guān)人員對于實際成本法核算上的粗糙模式和落后的認知，使其在實際情況中存在著各種各樣的問題，所以北京GOFUN共享汽車當務(wù)之急是要結(jié)合自身，找到一種適合自己發(fā)展的成本核算方法。（三）調(diào)整人工成本結(jié)構(gòu)使管理人工費用變得合理管理人工成本控制指標，加強人工成本控制，要綜合分析，不能單純的降低人工成本的絕對水平，而要從提高勞動生產(chǎn)率，加強人工成本的統(tǒng)計與分析、減少無效人工支出，重視人工成本控制等措施著手：增強各單位各部門管理人工成本的意識和主動性。通過搞活內(nèi)部分配制度改革、科學定員、有效培訓等措施，增強員工的積極性，提高效率，以達到管理用工人員總數(shù)降低的情況下效率不變的目標，達到降低人工成本總量的目的。（四）完善質(zhì)量成本控制體系質(zhì)量成本控制體系一定要被放入公司的成本會計體系當中，為了防止出現(xiàn)混亂和使學習的進程加快，應(yīng)在成本會計系統(tǒng)，會計的格式等會計方面的質(zhì)量成本核算體系方面保持統(tǒng)一。理想的情況不是作為一個獨立的會計系統(tǒng)，而是完全集成到質(zhì)量成本核算體系，成本報告和傳統(tǒng)成本較低的部分。完善報告體系與質(zhì)量成本的測量。從產(chǎn)品質(zhì)量、過程運轉(zhuǎn)狀態(tài)等渠道可以得出質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)和訊息，涉及到北京GOFUN共享汽車的每一個部門。因此，交貨，產(chǎn)品設(shè)計，生產(chǎn)，等各個階段都應(yīng)當保證成本信息，質(zhì)量和數(shù)據(jù)采集通道暢通和質(zhì)量成本收集齊全，而且企業(yè)還應(yīng)注意隱性質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的分析和收集，許多隱形的成本損失是遠遠大于顯見的，甚至可以高達銷售額的十五到二十個點。如果這部分隱性成本的省略，公司的管理層就有可能因為質(zhì)量成本被嚴重低估而根據(jù)這個數(shù)據(jù)做出了錯誤的、不合適的和具有潛在危害的決策，更甚的則會直接導致最高管理層對于質(zhì)量成本管制系統(tǒng)從此不再信任。建立明確的總成本控制責任制。質(zhì)量成本控制有很廣的牽涉面，對于整個生產(chǎn)過程當中的沒一個成本的形成環(huán)節(jié)都進行控制，如此以來就初三女生了成本責任問日。把公司的全體成本方向分成不同層次的子目標并且分別分配給責任中心。這是成本責任的要旨所在，責任中心會對它的可控制成本負有責任。如此不但使得每個責任中心的目的和企業(yè)總體方向的一致性得到協(xié)調(diào)，并且還能施展各個責任中心的成本后勁，達到企業(yè)的整體目標成本。設(shè)立質(zhì)量成本的項目，建立全面的質(zhì)量成本指標體系。質(zhì)量成本項目的設(shè)置一定要找到合適的切入點，從復雜的產(chǎn)品特性和過程的企業(yè)技術(shù)，簡不復雜，應(yīng)詳細，會計和使用更方便的實現(xiàn)。質(zhì)量成本項目和質(zhì)量成本指標一旦確定，就不能輕易的改變，一定要嚴格的執(zhí)行，在一段時間內(nèi)堅持展開。六、總結(jié)隨著我國市場化進程的不斷深化和企業(yè)改革的穩(wěn)步推進，不斷地對企業(yè)的成本控制組織體制進行完善和發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該設(shè)計更為規(guī)范化、科學化、成本控制組織體制的成本控制模式，才能讓企業(yè)得到良性發(fā)展，還可以促進決策的合理化，以及控制的深入化和全面化。本文在總結(jié)質(zhì)量成本相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對北京GOFUN共享汽車質(zhì)量成本控制的現(xiàn)狀進行了實地的調(diào)研與分析，通過對北京GOFUN共享汽車質(zhì)量成本構(gòu)成項目分析，發(fā)現(xiàn)并指出了北京GOFUN共享汽車在質(zhì)量成本控制管理工作中的不足，并對存在的問題進行了深入地分析，針對該企業(yè)的特點提出了企業(yè)質(zhì)量成本控制系統(tǒng)的優(yōu)化方案及改進措施。參考文獻[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