XX團隊建設(shè)課件

XX團隊建設(shè)2024/4/17XX團隊建設(shè)團隊的由來

早在1960年，IBM為了研發(fā)一個360度系統(tǒng)而成立了專門團隊，團隊的概念由此傳播開來。XX團隊建設(shè)

20世紀60年代至70年代中期,團隊建設(shè)颶風在世界范圍內(nèi)興起XX團隊建設(shè)據(jù)調(diào)查，世界500強企業(yè)里面有80％以上的企業(yè)都用了團隊的方式進行運作，而68％的不在世界五百強之列的美國企業(yè)也開始用團隊的方式進行運作。XX團隊建設(shè)為什么要組建團隊?

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組建團隊的根本的原因，是因為我們希望團隊方式能把每個人最大的潛力發(fā)揮出來，通過協(xié)調(diào)和合作能夠做到我們單個人無法做到的事情。XX團隊建設(shè)內(nèi)容提要一、什么是團隊和高效團隊二、高效團隊建設(shè)理論三、如何打造高效團隊XX團隊建設(shè)一、什么是團隊和高效團隊XX團隊建設(shè)（一）團隊的涵義

※《現(xiàn)代漢語詞典》給出的定義是“具有某種性質(zhì)的集體；團體”?！蛔u為“團隊之父”的英國管理學家貝爾賓博士認為:

團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。XX團隊建設(shè)(二)團隊和群體的區(qū)分在英文中，團隊叫做“team”,群體叫做“group”。在中文中，團隊是指為了實現(xiàn)某一目標而相互協(xié)作的個體所組成的正式組織；而群體則是可能有著共同的目的，但缺乏協(xié)作性、沒有凝聚力的人群。所以，不論是英文還是中文，這兩個概念的內(nèi)涵都相差甚遠。XX團隊建設(shè)

【案例】：美國籃球隊——“夢之隊”XX團隊建設(shè)判斷一個組織是團隊還是群體，要看三個要素：自主性、思考性、協(xié)作性，三者相互聯(lián)系，缺一不可。

1、自主性自主性是形成一個團隊的前提。XX團隊建設(shè)

2、思考性領(lǐng)導和員工都善用思考解決問題，是判斷一個組織是團隊還是群體的很重要的因素。XX團隊建設(shè)

3、協(xié)作性一個組織有沒有協(xié)作性，是判斷這個組織是團隊還是群體的一個重要因素。XX團隊建設(shè)（三）團隊的五大構(gòu)成要素（5P）

1．目標(Purpose)

2．人(People)

3．團隊的定位(Place)

4．權(quán)限(Power)

5.計劃(Plan)

XX團隊建設(shè)

1．目標(Purpose)團隊應(yīng)該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值，所以，團隊目標是團隊存在的前提。XX團隊建設(shè)

2．人(People)人是構(gòu)成團隊最核心的力量。2個(包含2個)以上的人就可以構(gòu)成團隊。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經(jīng)驗如何。XX團隊建設(shè)

3．團隊的定位(Place)團隊的定位包含兩層意思：△團隊的定位，團隊在組織中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應(yīng)對誰負責，團隊采取什么方式激勵下屬?△個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估?XX團隊建設(shè)

4．權(quán)限(Power)團隊權(quán)限關(guān)系的兩個方面：(1)整個團隊在組織中擁有什么樣的決定權(quán)?比方說財務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)。(2)組織的基本特征。比方說組織的規(guī)模多大，團隊的數(shù)量是否足夠多，組織對于團隊的授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類型。XX團隊建設(shè)

5.計劃(Plan)計劃的兩層面含義：(1)目標最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現(xiàn)目標。XX團隊建設(shè)（四）高效團隊的七大特征

高效團隊就是PERFORM團隊，每一個字母代表一個高績效團隊的特征。

XX團隊建設(shè)1、目標明確（P：Purpose）→成員能描述共同的目標，并獻身于這個目標?！繕耸置鞔_，具有挑戰(zhàn)性?！_成目標的策略十分明確。→個人的角色十分明確。XX團隊建設(shè)2、賦能授權(quán)（E：Empowerment）→成員個人感到擁有能力，整個群體也擁有能力→成員有渠道獲得必要的技能和資源→政策和做法能夠支持團隊的目標→可以很明顯地看出成員相互尊重，并愿意幫助別人XX團隊建設(shè)3、良好的關(guān)系與溝通（R：relationandcommunication）→成員肯公開且誠實地表達自己的想法→成員會表示溫情，了解與接受別人→成員會積極主動地聆聽別人的意見→不同的意見和觀點受到重視XX團隊建設(shè)4、有彈性（F：Flexible）→成員會視需要去執(zhí)行不同的角色和功能→成員分擔團隊領(lǐng)導者和團隊發(fā)展的責任→成員能自我調(diào)節(jié)，滿足變遷中的需求→成員會探討各種觀念和方法XX團隊建設(shè)5、最佳生產(chǎn)力（O：Optimunproductive）→產(chǎn)出高→品質(zhì)卓越→決策效率高→顯然具有明確的問題解決程序XX團隊建設(shè)6、高度認可（R：Recognition）→個人的貢獻受到領(lǐng)導者和其他成員的認可與贊美→團隊的成就受到成員的認可→團隊成員覺得受到尊敬→團隊的貢獻受到組織的重視和認可XX團隊建設(shè)7、士氣高昂（M：HighMoral）→個人樂于作為團隊的一員→個人有信心，而且士氣高→成員對自己的工作引以為榮，而且很滿足→向心力強，團隊精神高昂XX團隊建設(shè)二、高效團隊建設(shè)理論

___新木桶理論XX團隊建設(shè)新木桶理論XX團隊建設(shè)正常情況下一只木桶能裝多少水取決于三方面的因素：第一是每一塊木板的長度，最短的木板決定盛水量；第二是木板與木板之間的結(jié)合是否緊密；第三是有一個很好的桶底。

XX團隊建設(shè)高效團隊建設(shè)理論

一個團隊的戰(zhàn)斗力取決于以下三方面的因素：一是每一個成員的水平；二是成員與成員之間協(xié)作與配合的緊密度；三是團隊給成員提供的平臺。XX團隊建設(shè)“補短板”——

高效團隊建設(shè)的重點之一第一，揚長避短；第二，揚長補短。

XX團隊建設(shè)高效團隊建設(shè)的重點之二

——團隊協(xié)作與配合

XX團隊建設(shè)第一，營造團隊氛圍，強化團隊精神；第二，分好工，站好位；XX團隊建設(shè)第三，強化團隊的向心力

和控制力；XX團隊建設(shè)第四，建設(shè)優(yōu)秀的團隊協(xié)作機制。

1）合理的分享機制。2）抱怨創(chuàng)新機制。3）內(nèi)部競爭機制。

XX團隊建設(shè)打造優(yōu)秀平臺——

高效團隊建設(shè)的重點之三XX團隊建設(shè)第一，為團隊成員搭建能力發(fā)揮的舞臺——授權(quán)。第二，建立讓團隊成員施展才華的支持性系統(tǒng)。

XX團隊建設(shè)高效團隊建設(shè)的支持性系統(tǒng)至少包括三個方面：一是信息支持二是團隊其他成員的支持三是團隊領(lǐng)導的智力支持

XX團隊建設(shè)第三，為團隊成員提供個人發(fā)展的平臺。一方面，為成員提供學習成長的空間；另一方面，為成員提供上升的通道。

XX團隊建設(shè)三、如何打造高效團隊

（一）共同目標是打造高效團隊的前提（二）團隊領(lǐng)導是打造高效團隊的關(guān)鍵（三）以人為本是打造高效團隊的根本（四）團隊精神是打造高效團隊的靈魂

XX團隊建設(shè)（一）共同目標是打造高效團隊的前提

XX團隊建設(shè)

※美國著名心理學家馬斯洛說∶杰出團隊的顯著特征，便是具有共同的愿景與目的。

※彼得.圣吉在《第五項修煉——學習型組織的藝術(shù)與實務(wù)》中把“建立共同愿景”作為打造學習型組織的第三項修煉提出來，并說其目的是培養(yǎng)團隊成員對團體的長期承諾。XX團隊建設(shè)案例海爾的“名牌戰(zhàn)略”XX團隊建設(shè)海爾成功的案例給人的啟示:

一個團隊要想吸引人才，發(fā)展壯大，形成一個有戰(zhàn)斗力的團隊，首要任務(wù)便是確立團隊的共同目標XX團隊建設(shè)小組討論題

假如您作為一個團隊領(lǐng)導，結(jié)合海爾案例，您認為應(yīng)該如何制定團隊共同目標？XX團隊建設(shè)（二）團隊領(lǐng)導是打造

高效團隊的關(guān)鍵

XX團隊建設(shè)何謂領(lǐng)導力?

領(lǐng)導力是一種合力，是一種以群體為依托、以各種資源為基礎(chǔ)、以領(lǐng)導人才為主體、以領(lǐng)導素質(zhì)為先決條件、以領(lǐng)導決策和激勵為主要內(nèi)容而形成的合力。XX團隊建設(shè)什么是團隊領(lǐng)導？

團隊領(lǐng)導是領(lǐng)導者充分運用自己的影響力，在獲得被領(lǐng)導者的自覺追隨和服從的前提下，引導、率領(lǐng)被領(lǐng)導者實現(xiàn)共同目標的一系列行為過程。XX團隊建設(shè)團隊領(lǐng)導在打造高效團隊時，要自覺做到三個轉(zhuǎn)變：一是領(lǐng)導權(quán)力觀念由掌權(quán)向授權(quán)轉(zhuǎn)變二是領(lǐng)導行為模式由剛性向柔性轉(zhuǎn)變?nèi)穷I(lǐng)導組織模式由官僚制組織向扁平化組織轉(zhuǎn)變XX團隊建設(shè)一是領(lǐng)導權(quán)力觀念由掌權(quán)向授權(quán)轉(zhuǎn)變

美國著名管理學家哈邏德·孔茨把領(lǐng)導定義為：領(lǐng)導即影響力——影響人們心甘情愿和滿懷熱情地為實現(xiàn)群體的目標而努力的藝術(shù)或過程。

XX團隊建設(shè)卡爾松的“倒金字塔”管理模式一線工作人員中層管理者總裁XX團隊建設(shè)二是領(lǐng)導行為模式由剛性向柔性轉(zhuǎn)變XX團隊建設(shè)三是領(lǐng)導組織模式由官僚制組織向扁平化組織轉(zhuǎn)變XX團隊建設(shè)

扁平化組織是一種通過減少管理層次，壓縮職能機構(gòu)，裁減人員而建立起來的緊湊而富有彈性的新型團體組織。XX團隊建設(shè)“第一代老板靠膽子，第二代老板靠路子，第三代老板靠票子，第四代老板靠腦子”XX團隊建設(shè)彼得.圣吉在《第五項修煉——學習型組織的藝術(shù)與實務(wù)》一開篇就說：為什么在許多團體中，每個成員的智商都在一百二十以上，而整體智商卻只有六十二？為什么一九七零年列名財富雜志【五百大企業(yè)】排行榜的公司，到了八十年代卻有三分之一已銷聲匿跡？這是因為，組織的障礙妨礙了組織的學習成長，使組織被一種看不見的巨大力量侵蝕，甚至吞沒了。因此，九十年代最成功的企業(yè)將會是【學習型組織】，因為未來惟一持久的優(yōu)勢，是有能力比你的競爭對手學習得更快。XX團隊建設(shè)培訓是最大的福利XX團隊建設(shè)

小組討論題：

您認為高效團隊領(lǐng)導應(yīng)該具備的必要條件是什么？

XX團隊建設(shè)（三）以人為本是打造高效團隊的根本XX團隊建設(shè)案例

日本“經(jīng)營之神”——松下電器總裁松下幸之助XX團隊建設(shè)小組討論題

您認為要打造高效團隊，應(yīng)該采取什么樣的用人策略以體現(xiàn)“以人為本”的思想？XX團隊建設(shè)（四）團隊精神是打造高效團隊的靈魂

團隊精神是二戰(zhàn)后被引入到企業(yè)管理領(lǐng)域的一個新概念，它原是一個軍隊中的術(shù)語。

XX團隊建設(shè)

團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。XX團隊建設(shè)什么是團隊精神？

團隊精神是團隊所有成員的理想、信念、價值追求、