項(xiàng)目物流管理（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）

項(xiàng)目物流管理目的物流物流的定義物流是物品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機(jī)結(jié)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶要求的過(guò)程。物流管理物流管理是指社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)物資資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物資流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。物流管理的目的項(xiàng)目物流管理的目的是統(tǒng)一和規(guī)范項(xiàng)目物資、設(shè)備運(yùn)輸及管理工作，對(duì)項(xiàng)目物資、設(shè)備運(yùn)輸提供監(jiān)督、監(jiān)察、協(xié)調(diào)及管理等服務(wù)支撐，規(guī)范運(yùn)輸商運(yùn)輸行為，合理劃分物資運(yùn)輸范圍,理順采購(gòu)、貨品發(fā)運(yùn)及現(xiàn)場(chǎng)管理等。項(xiàng)目物流管理職責(zé)項(xiàng)目物流管理項(xiàng)目物流管理的職責(zé)覆蓋物流全過(guò)程，包括運(yùn)輸前、運(yùn)輸中、物資到場(chǎng)后等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。建立運(yùn)輸管理制度,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物流運(yùn)輸(代理)公司編制運(yùn)輸方案。負(fù)責(zé)編制運(yùn)輸計(jì)劃與運(yùn)輸計(jì)劃的執(zhí)行管理。設(shè)備采購(gòu)與管理部做好貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的有關(guān)理賠工作。設(shè)備采購(gòu)與管理部采購(gòu)工程師結(jié)合工程物資、設(shè)備的特點(diǎn),與設(shè)計(jì)管理部協(xié)同工作,在項(xiàng)目開(kāi)工前制定切實(shí)可行的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案物流部分并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。對(duì)物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)并提供專業(yè)化服務(wù)。在物資發(fā)運(yùn)前組織采購(gòu)管理人員或/和合作單位人員、物流運(yùn)輸管理人員對(duì)所采購(gòu)物資的數(shù)量及包裝外觀進(jìn)行驗(yàn)收,以滿足運(yùn)送到場(chǎng)的需要,確保物資的運(yùn)輸安全,并將驗(yàn)收結(jié)果提供給項(xiàng)目部、物資使用單位和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行核對(duì)。負(fù)責(zé)根據(jù)合同計(jì)劃組主計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)與管理部提供的供應(yīng)商生產(chǎn)交貨信息編制發(fā)運(yùn)計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)物流部分,結(jié)合設(shè)計(jì)與采購(gòu)的工作接口要求,與設(shè)計(jì)營(yíng)理部、施工監(jiān)控部密切配合,負(fù)責(zé)編制物資設(shè)備發(fā)運(yùn)總計(jì)劃及分計(jì)劃。負(fù)責(zé)貨運(yùn)代理商選擇、詢價(jià)、評(píng)審、合同簽訂、物流運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌＝⒔∪鞣N物流運(yùn)輸管理臺(tái)賬,包括內(nèi)陸運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、調(diào)撥等臺(tái)賬,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。物資到場(chǎng)后,應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)下物資嚴(yán)格履行審查,嚴(yán)把外包裝質(zhì)量關(guān)數(shù)量關(guān),驗(yàn)收合格后方可配送現(xiàn)場(chǎng)材料站/料場(chǎng)。應(yīng)熟悉工程現(xiàn)場(chǎng)及道路,積極與物流公司溝通,根據(jù)配送貨物情況,如需進(jìn)行道路維護(hù)、橋梁加固等,應(yīng)及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。采購(gòu)工程師應(yīng)熟練掌握各工程物資、設(shè)備的種類,運(yùn)輸方式,做到心中有數(shù),便于配送。若工程項(xiàng)目資出現(xiàn)質(zhì)量、外包裝缺陷等情況,做好清單備注,并及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)請(qǐng)示,以確保工程物資的質(zhì)量。應(yīng)做好各項(xiàng)工程物資的交接工作,嚴(yán)格按照工程物資明細(xì)清單交接,待交接完畢后雙方在交接清單簽字確認(rèn)。交接過(guò)程中出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷、數(shù)量缺失的情況,及時(shí)核實(shí)原因,及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位或部門(mén)處理,并向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。建立項(xiàng)目物流管理臺(tái)賬,按批次進(jìn)行貨物進(jìn)口清關(guān)及配送統(tǒng)計(jì)、記錄。根據(jù)進(jìn)口物資實(shí)際狀況,及時(shí)核對(duì)、完備物流管理臺(tái)賬,保持單、賬、貨三者一致。在物流運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)物資破損,滅失等情況,及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部匯報(bào),聯(lián)系保險(xiǎn)公司,配合