廢舊物資回收服務(wù)實施方案

廢舊物資回收服務(wù)實施方案1、項目實施方案1.1項目概況本項目xxxx非專賣廢舊物資回收項目，回收地點為業(yè)主各指定位置，項目實施時間為xx年01月01日至xx年12月31日止。1.2編制說明1.2.1目的本服務(wù)方案是xxxx廢舊物資回收項目實施全過程提供科學(xué)的、指導(dǎo)性的管理辦法。主要用于過程的組織與管理，確保與業(yè)主及其他部門的協(xié)調(diào)配合，保證優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成該項目的工作任務(wù)。1.2.2依據(jù)國家及行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，地方性法規(guī)及規(guī)定等。1.3服務(wù)方案1.3.1服務(wù)管理模式公司負(fù)責(zé)組建運營團(tuán)隊和建設(shè)回收網(wǎng)絡(luò)體系，通過明確崗位職責(zé)、責(zé)任分工和細(xì)化工作流程，建立健全管理制度、崗位制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、回收價目表、考核辦法，通過總公司抽查考核雙軌制等管理手段，運用先進(jìn)的智能化、信息化管理平臺系統(tǒng)實現(xiàn)遠(yuǎn)程管控，同步實現(xiàn)規(guī)范化和公司化運行模式。對廢品的科學(xué)處理及分類達(dá)到再次循環(huán)利用的標(biāo)準(zhǔn)，廢品回收這項服務(wù)對保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源和帶動社會效益起著積極的作用。專業(yè)正規(guī)的廢品公司不僅可以增加企業(yè)公司的效益，更能對社會帶來節(jié)約成本的效果，同時也能為保護(hù)環(huán)境作出貢獻(xiàn)。1.3.2廢舊物資回收分類序號分類代號分類名稱范圍1A可出售的廢舊物資空調(diào)、飲水機、舊電腦、打印機、廢舊桌椅、報廢的熱電偶、碳棒等備品備件；不能利用但有出售價值的工程廢舊材料（廢鐵等）。2B可回收利用的廢舊物資紙（木）箱、廢報紙、廢桶、廢紙、部分試劑瓶、廢油、燒材、廢木材、有回收價值的報廢工具等。3C無任何利用價值的報廢物資（未含“4”）廢塑料袋及不可回收的廢碴、廢料等。4D危險性及污染性廢舊物資過期試劑、電池、膠、廢玻璃、器皿，無利用價值的物資等。本項目回收物資：廢黃板紙：制絲車間廢煙葉大箱，包裝車間廢包裝箱、廢嘴棒箱、廢盒皮；廢塑料：水香料桶、廢盤紙圈、廢塑料紙。1.3.3回收流程廢舊物資分類廢舊物資分類人員駐場廢舊物資打包運輸車輛進(jìn)廠裝車裝車1.3.4裝卸搬運作業(yè)管理1）散裝物資根據(jù)物資的性能、形狀、作業(yè)環(huán)境選擇適用的工具和采用正確的裝卸工藝。如果是重量較輕的散裝物資，應(yīng)采用人工裝卸，裝車時注意擺放不易過高，卸車碼盤時同樣注意高度不易過高，以免倒塌。如是重量較重的散裝物資，如：采取多人裝卸或機動叉車裝卸的方式，多人裝卸應(yīng)統(tǒng)一指揮配合，注意有無裂縫，防止倒塌，對不易搬動的應(yīng)用撬棍拔動，不得用手拔，嚴(yán)禁掏挖，防止塌方；機動叉車裝卸做好機械與機械之間、機械與人力之間的配合工作，安全作業(yè)。作業(yè)完畢要將作業(yè)工具放到指定位置，作業(yè)現(xiàn)場及時清理。2）包裝物資根據(jù)物資的包裝和性質(zhì)不同而選配合的工索具（托盤、網(wǎng)絡(luò)等）。裝卸時采取上輕下重的原則。裝車時車上必須有專人進(jìn)行裝車貨物的擺放，貨物擺放要四方整齊，平穩(wěn)牢固，便于貨物的運輸安全和數(shù)量的清點，卸車碼盤采取同樣的方式。包裝貨物的裝卸一般采用人工進(jìn)行裝卸，如遇較大重量貨物采用機動叉車裝卸，機動叉車裝卸做好機械與機械之間、機械與人力之間的配合工作，安全作業(yè)。作業(yè)完畢要將作業(yè)工具放到指定位置，作業(yè)現(xiàn)場及時清理。3）桶裝物資穿戴正確的防護(hù)用品，采用合適的工索具（鐵擔(dān)鉤、桶鉤）。起吊前，應(yīng)用手扶住鉤子，待完全吃緊松手，穩(wěn)起穩(wěn)吊穩(wěn)落。卸裝時要自上而下，不得從底層抽裝，桶口視要求確定朝上或臥裝。作業(yè)完畢要將作業(yè)工具放到指定位置，作業(yè)現(xiàn)場及時清理。4）危險品類裝運危險品前，應(yīng)了解所裝危險品的特性，按要求采取必要的防火、防爆、防毒、防腐蝕、防幅射等方面的安全措施，開好工前會，制訂正確的作業(yè)方法。嚴(yán)禁煙火，杜絕各類火種，嚴(yán)禁鐵器撞擊，穿釘鞋，防止摩擦起火。作業(yè)人員與車輛應(yīng)具有并會正確使用消防器材。按規(guī)定穿戴好必要的防護(hù)用品，作業(yè)中的工索具設(shè)施應(yīng)符合危險品作業(yè)要求。裝車不少于2人配合，視作業(yè)情況進(jìn)行輪換，安全中心要根據(jù)實際情況到場監(jiān)督。采取必要的通風(fēng)措施，謹(jǐn)慎操作，輕拿輕放，密切注意作業(yè)現(xiàn)場周圍的動態(tài)，防止中毒、失火、爆炸等事故的發(fā)生。作業(yè)過程中，一般不宜飲食，用過的防護(hù)用品應(yīng)單獨洗滌，作業(yè)人員沐浴后才能進(jìn)入其它場所。作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)做好清理工作，不能殘留酸、堿、油質(zhì)或危險物質(zhì)。1.3.5計量與交易管理1）計量計量作業(yè)于業(yè)主制定地點進(jìn)行，未得到業(yè)主書面通知，不得擅自更改計量地點和作業(yè)方式。計量作業(yè)應(yīng)按照廢品分類進(jìn)行分項計量。計量時應(yīng)與業(yè)主監(jiān)督人員共同對計量操作過程進(jìn)行監(jiān)督，完成計量過程后應(yīng)在相關(guān)表格上簽字。堅決杜絕貨物與目錄品類不相符的情況，堅決杜絕不經(jīng)稱量當(dāng)垃圾處理的現(xiàn)象。堅決杜絕與相關(guān)人員勾結(jié)損害業(yè)主和公司利益的行為。2）結(jié)算在計量作業(yè)完成后，須填寫完成相關(guān)表格，確認(rèn)后進(jìn)入結(jié)算支付程序。應(yīng)仔細(xì)核對計量結(jié)果，并根據(jù)合同約定的收購價格進(jìn)行支付。支付完畢后，應(yīng)索取收據(jù)或發(fā)票作為支付憑證。先付款后拖貨，每個拖貨周結(jié)算一次。付款方式不得采用現(xiàn)金方式，其他方式均可。按合同約定將合同款項付至業(yè)主指定的賬戶。1.3.6運輸作業(yè)管理1）管理措施嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)及工作規(guī)范，嚴(yán)肅執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，落實各項安全生產(chǎn)工作制度，組織開展安全生產(chǎn)活動和安全知識學(xué)習(xí)，提高全員安全生產(chǎn)意識。

對使用道路運輸駕駛?cè)藛T要求做到“八不”。即：“不超載超限、不超速行車、不強行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險車、不酒后開車”。保證精力充沛，謹(jǐn)慎駕駛，嚴(yán)格遵守道路交通規(guī)則和交通運輸法規(guī)。

不配載法律、行政法規(guī)禁止運輸?shù)呢浳?，法律、行政法?guī)規(guī)定必須辦理有關(guān)手續(xù)后方可運輸?shù)呢浳铮瑧?yīng)當(dāng)按規(guī)定查驗有關(guān)手續(xù)，符合要求的方可承運。

保持車輛良好技術(shù)狀況，不配載自改裝營運車輛。做到反三違：不違反勞動紀(jì)律，不違章指揮，不違反操作規(guī)程。發(fā)生事故時，應(yīng)立即停車、保護(hù)現(xiàn)場、及時報警、搶救傷員和貨物財產(chǎn)，協(xié)助事故調(diào)查。

采取必要措施，防止貨物脫落、揚撒等。

不違章作業(yè)，駕駛?cè)藛T連續(xù)駕駛時間不超過4小時。

運輸車輛車身外觀、車輛系統(tǒng)應(yīng)符合當(dāng)?shù)毓步痪块T的相關(guān)規(guī)定，車輛牌照清晰，證件齊全。運輸車輛按期接受交通車輛管理部門組織的年檢，年檢記錄、標(biāo)示在有效期內(nèi)。運輸車輛必須固定，不得隨便變更，若需要變更車輛，需書面告知招標(biāo)人同意后方可變更。2）貨物裝載:

貨物要堆碼整齊，捆扎牢固，關(guān)好車門，不超寬、超高、超重，保證運輸全過程安全。裝載時防止貨物混雜、撒漏、破損。

整批貨物裝載完畢后，敞蓬車輛如需遮蓬布時必須高度注意個人安危下嚴(yán)密

,

綁扎牢固，關(guān)好車門，嚴(yán)防車輛行駛途中松動和甩物傷人。3）貨物運輸：

在運貨過程中嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁盲目開車、超速駕駛，要確保貨物及駕駛員本人的安全，防止貨物在運輸過程中發(fā)生散落或丟失的情況。行車過程中注意行車安全，文明禮讓，防止因為違規(guī)或違章行駛發(fā)生交通事故，延誤提交貨時間。

4）貨物卸載

當(dāng)?shù)竭_(dá)貨物的目的地時，觀察和選擇最佳的停車位置或聽從接貨人的安排。

當(dāng)車輛停穩(wěn)熄火后方可卸貨。

卸貨時注意貨車周圍的行人安全。

與收貨人核對貨物后返回。1.4廢品中轉(zhuǎn)站消防措施1.4.1露天存放物品應(yīng)分類、分堆、分組和分垛，并留出必要的防火間距；倉庫內(nèi)物品的堆放應(yīng)滿足以下要求：?1）每垛占地面積不應(yīng)大于100m2。?2）垛之間的間距不小于1m，垛與墻的間距不小于0.5m，垛與梁、柱的間距不小于0.3m，主要通道的寬度不小于2m。?3）照明燈具下方不應(yīng)堆放物品，其垂直下方與堆垛的水平間距不小于0.5m1.4.2廢舊物資回收站的分揀、儲存區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁進(jìn)行切割等明火作業(yè)，當(dāng)必須明火作業(yè)時應(yīng)在室外進(jìn)行且與可燃堆垛的防火間距應(yīng)不小于10m，動火現(xiàn)場應(yīng)配備看護(hù)人員和滅火器材。?2、項目人員投入方案2.1項目組織架構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全員駕駛員作業(yè)員出納員2.2人員職責(zé)2.2.1安全員工作職責(zé)1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定落實項目安全防范措施。2）做好項目部新進(jìn)職工的登記注冊工作，發(fā)放安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。3）每項工程必須按公司規(guī)定，組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓(xùn)等。4）認(rèn)真做好安全臺賬，組織安全生產(chǎn)檢查。5）對工程重點部位要制定書面安全措施。6）發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補救措施，并及時匯報，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。7）做好項目安全防護(hù)、文明施工等工作，爭創(chuàng)安全文明達(dá)標(biāo)工地。8）嚴(yán)格履行職責(zé)，杜絕事故發(fā)生。9）完成項目經(jīng)理臨時交辦的工作。2.2.2駕駛員職責(zé)1）認(rèn)真遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及規(guī)定的各種法律、法規(guī)；嚴(yán)禁酒后駕車、打架斗毆；???2）認(rèn)真貫徹公司關(guān)于車輛管理的各項規(guī)章制度，服從命令、聽從指揮，嚴(yán)肅認(rèn)真的履?行駕駛員的職責(zé)；駕駛員通訊必須保持24小時暢通；有事必須提前一天請假，經(jīng)同意后并將車鑰?匙交回公司方可離崗；???3）按時檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常。出現(xiàn)問題，及時向公司行政部門匯報，嚴(yán)禁帶“病”出車；????4）提高安全思想意識，牢記安全第一，杜絕麻痹思想，嚴(yán)禁違章操作、違章駕駛；駕駛員違法交通規(guī)則的行為，其罰款和產(chǎn)生的費用由駕駛員自行承擔(dān)。其他特殊情況的，另行確定責(zé)任；????5）杜絕不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自換車或找其他人替補駕車的情況發(fā)生；駕駛員不得私自將公司車輛用于辦私事或借與他人使用；???6）每出車一次，必須認(rèn)真填寫出車日報單，沒有行車單不許出車；公司用車時，駕駛員應(yīng)準(zhǔn)時準(zhǔn)點，出車后應(yīng)按要求做好行車記錄，詳細(xì)記錄行?車的時間、里程、起始地、乘車人及出車事由等（具體詳見隨車記錄單）；???7）搞好車輛衛(wèi)生，出勤中要主動、勤快、文明服務(wù)、講禮貌，樹立良好形象；???8）駕駛員對所負(fù)責(zé)車輛的各種證件（行駛證、年審及保險）的有效性應(yīng)進(jìn)行檢查?和提示；出車時必須保證證件齊全；9）出車回來，駕駛員應(yīng)檢查油量，油量不足一格時，應(yīng)及時加油，不得在出車時?才臨時加油；?10）駕駛員出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意停車地點和位置，不得在不?準(zhǔn)停車的路段或危險地段停車；駕駛員離開車輛時，要鎖好保險鎖；?11）完成項目經(jīng)理臨時交辦的工作。?2.2.3出納員職責(zé)1）負(fù)責(zé)項目現(xiàn)金、銀行存款及時合理的收、付，現(xiàn)金、銀行存款日記帳及時準(zhǔn)確登記；?2）定期核查項目的現(xiàn)金（或備用金）、銀行存款的實際數(shù)，做到帳實相符；3）負(fù)責(zé)各種票據(jù)的及時購買、登記、發(fā)放、存根回收和合理管理和使用；?4）及時取回有關(guān)費用單據(jù)和對帳單；?5）負(fù)責(zé)編制月、季、年度財務(wù)報表；?6）負(fù)責(zé)調(diào)整每日各銀行存款帳戶余額，保障銀行托收款項或其它支付，款項及時支付，保證不開出空頭支票；7）負(fù)責(zé)核定項目備用金余額并及時予以補充；?8）負(fù)責(zé)參與財務(wù)制度中貨幣資金管理制度的制定；?9）負(fù)責(zé)及時提供公司需要的財務(wù)信息；?10）接受公司的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核；?11）完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。2.3.4作業(yè)員職責(zé)1）牢記“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，樹立“安全第一”的思想，積極參加安全生產(chǎn)竟賽活動，接受安全教育，提高自我防護(hù)知識。?2）認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握各工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)安全方面的知識，積極參加新工種，新工人培訓(xùn)，努力提高安全技術(shù)，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項制度，聽從安全員指導(dǎo)，做到不違章作業(yè)，不冒險蠻干。?3）正確使用和愛護(hù)防護(hù)用品、安全設(shè)施、工具、安全標(biāo)志、服從分配、堅守崗位。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。禁止隨便開動他人使用的機械電力設(shè)備，無證不操作特種工種作業(yè)。?4）發(fā)揚團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到相互幫助、相互監(jiān)督，維護(hù)一切安全設(shè)施、設(shè)備，做到正確使用，不準(zhǔn)隨意拆改，對新工人有傳、帶、幫的責(zé)任。?5）經(jīng)常檢查工作崗位的環(huán)境及使用的工具。做好文明施工，發(fā)生事故未逐事故應(yīng)立即逐級報告，進(jìn)行事故分析，提出合理化建議。?6）員工有權(quán)越級報告安全生產(chǎn)的一切情況，任何人不得阻撓、打擊、報復(fù)或壓制。?7）完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。3、回收保證措施3.1項目實施準(zhǔn)備?廢品回收項目實施準(zhǔn)備是能夠順利的完成一個項目的基礎(chǔ)和保證,為使本項目能夠達(dá)到客戶的滿意,并能按照約定好的時間完成廢品回收工作,公司將提前做好各項準(zhǔn)備,保證回收工作能夠高質(zhì)量的、安全的、按期完成。3.2項目實施機制?有計劃必有實施,一個好的工程項目必須要有一套完美的實施機制來進(jìn)行?驅(qū)動實現(xiàn),該項目工程也不例外,針對項目的特殊性,時先制定好了如下幾點實施機制的重要因素:?3.2.1建立健全項目的組織機構(gòu),一定要先配齊各專業(yè)人員,人員到位,包括人員的文化程度、技術(shù)水平、從業(yè)年限等都應(yīng)該有個初步的了解;?3.2.2結(jié)合目前工程部的主要工作內(nèi)容,明確項目部人員的職責(zé)分工,使任何工作都落實到人,使每個人都知道自己該干什么、該怎么干,不留死角,?避免出現(xiàn)用力不知往什么地方用,所謂的事倍功半;?3.2.3是進(jìn)一步明確本項目的工作界面,做到無縫對接,?進(jìn)一步提高工作效率,有細(xì)的分工,大家干起工作來才不至于手忙腳亂。3.3項目使用車輛及其他設(shè)備準(zhǔn)備?3.3.1依據(jù)項目設(shè)計方案中制定的實施方法、項目涉及到的車輛及其他設(shè)備到底需要多少,要什么樣的車輛和設(shè)備以及進(jìn)度的安排,編制完成其用量的計劃,組織好機具需量計劃的落實工作,保證能夠按期進(jìn)入場地。3.3.2項目車輛投入計劃3.4項目資金保證3.4.1建立項目實施內(nèi)部資金賬戶??項目通過內(nèi)部資金賬戶，進(jìn)行內(nèi)部工程資金結(jié)算業(yè)務(wù)，防止流動的亂戰(zhàn)、亂用占用。同時，我公司的內(nèi)部資金賬戶，確保一個工日內(nèi)辦理完相關(guān)業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁拖欠。?內(nèi)部資金賬戶，項目要先存后用，不準(zhǔn)透支；項目向公司資金賬戶借款。公司執(zhí)行內(nèi)部銀行結(jié)算制，促進(jìn)企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步穩(wěn)定提高。?3.4.2堅持多渠道融資，強化流動資金籌措。隨著公司規(guī)模的快速擴張，企業(yè)僅靠自身資金及工程款收入，已難以公司大規(guī)模資金需求的要求，但是對該項目，我公司完全有能力，滿足項目對流動資金的要求。?4、安全保障措施4.1安全目標(biāo)杜絕重大安全事故的發(fā)生，一般安全發(fā)生頻率控制在1‰。項目安全保證體系的建立項目部安全控制必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)理部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，項目安全員具體實施對項目的安全管理。項目經(jīng)理部應(yīng)全面服從業(yè)主單位的安全管理和監(jiān)督、控制。項目經(jīng)理部根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。4.2項目經(jīng)理的安全職責(zé)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度；制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)裝卸、運輸過程中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。4.3安全員安全職責(zé)落實安全設(shè)施的設(shè)置；對作業(yè)安全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合業(yè)主單位的安全部門和相關(guān)部門排除安全隱患；組織安全教育和安全員活動；監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底，組織實施安全技術(shù)措施，對作業(yè)現(xiàn)場的安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗收；對作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大工傷事故時，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，立即上報并參與事故調(diào)查處理。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮；作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，及時消除安全隱患；檢查安全標(biāo)志牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識方法和內(nèi)容是否正確完整；組織班組開展安全活動，召開上崗前的安全會議，每周應(yīng)進(jìn)行安全講評。4.4作業(yè)員的安全職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)；積極參加安全活動，愛護(hù)安全設(shè)施，正確使用防護(hù)用具，對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章的指揮。4.5安全保證計劃項目經(jīng)理部根據(jù)項目安全目標(biāo)配置必要的資源，確保作業(yè)安全，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。專業(yè)性較強的作業(yè)項目，應(yīng)編制專項安全作業(yè)組織設(shè)計并采取安全技術(shù)措施。項目安全確保計劃的內(nèi)容可包括：項目概況，控制程序，控制目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。項目經(jīng)理部根據(jù)項目特點、作業(yè)方法、作業(yè)工序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除隱患，保證作業(yè)安全。對作業(yè)難度大、安全風(fēng)險大的作業(yè)項目，除制定項目安全技術(shù)總體安全保證計劃外，還必須制定專項安全作業(yè)技術(shù)措施。安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防爆、防塵、防觸電、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。4.6安全教育措施項目經(jīng)理部建立安全生產(chǎn)教育制度未經(jīng)作業(yè)安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。項目部組織對進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場的全體人員應(yīng)進(jìn)行分批的普及安全基本知識教育，進(jìn)行一次性安全技術(shù)交底。新派入作業(yè)現(xiàn)場的人必須由項目部安全員對其進(jìn)行入場安全教育。實施安全教育要符合下列規(guī)定：項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例。專業(yè)作業(yè)隊安全教育內(nèi)容包括：了解所承擔(dān)作業(yè)任務(wù)的特點，學(xué)習(xí)作業(yè)安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)作業(yè)機具設(shè)備使用等安全基本知識；學(xué)習(xí)防火、防毒、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防機械傷害知識及緊急安全救護(hù)知識；了解安全防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用具、用品使用的基本知識。班組安全教育內(nèi)容包括：了解本班組作業(yè)特點，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律；學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝置及個人勞動防護(hù)用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及對防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求。建立企業(yè)三級安全教育制度，并對在招標(biāo)人場所務(wù)工的人員進(jìn)行企業(yè)三級安全教育。定期開展日常性安全教育培訓(xùn)，至少每月一次，保存培訓(xùn)記錄。熟知業(yè)主的相關(guān)安全管理制度和規(guī)范要求。務(wù)工人員必須固定，建立務(wù)工人員的臺賬，報業(yè)主備案。4.7安全檢查及安全隱患和安全事故的處理安全檢查項目經(jīng)理要組織項目部定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評價。對作業(yè)中存在的不安全行為和隱患，項目部組織分析原因并制定相應(yīng)的整改防范措施。使現(xiàn)場工地處于隨時接受安全檢查的狀態(tài)。項目部要制訂定期組織巡場制度。項目經(jīng)理、作業(yè)員、安全員對工地隨時檢查。項目部根據(jù)作業(yè)過程的特點和安全目標(biāo)的要求，確定安全檢查內(nèi)容。項目部安全檢查要配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查的內(nèi)容及要求。安全檢查采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法，并作好相應(yīng)的記錄。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為進(jìn)行糾正。安全檢查人員對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度，并寫出安全檢查報告，進(jìn)行通報。安全隱患和安全事故的處理項目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)分“通病”、“頑癥”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。項目部對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位對安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。安全檢查人員對檢查出違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場指出，限期糾正。安全員對糾正和預(yù)防措施的實施過程和實施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗證記錄。項目部對安全事故的處理必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任人和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”，的原則。2、合理化建議2.1加強管理?在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗制度。定期對員工及作業(yè)人員等進(jìn)行質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，加強管理及作業(yè)人員對項目質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格項目程序，在項目實施過程中做到不出質(zhì)量事故。?在安全問題上，做到預(yù)防為主，安全第一的思想，嚴(yán)格控制好現(xiàn)場作業(yè)安全。定期對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，加強安全管理及作業(yè)人員對項目安全重要性的理解，在項目實施過程中做到不出安全事故。?2.2溝通配合?建議定期開展工作會議，溝通工作中遇到的問題。五、服務(wù)的內(nèi)容及措施1、現(xiàn)場服務(wù)措施1.1包裝方式和包裝物的歸屬：合同標(biāo)的物無包裝。1.2交貨方法：我方持“合同”和“收款收據(jù)”到廢舊物資堆放現(xiàn)場辦理交貨手續(xù)。1.3合同標(biāo)的物現(xiàn)場交接后的轉(zhuǎn)移、裝車、運輸和安全措施等工作內(nèi)容由我方自行承擔(dān)，招標(biāo)方予以協(xié)助。1.4交貨地點：廢品中轉(zhuǎn)站。我方負(fù)責(zé)與廠區(qū)管理單位負(fù)責(zé)部門辦理廢舊物資放行手續(xù)，招標(biāo)方予以協(xié)助。針對貴公司銷售廢舊物資，我公司擁有并可提供吊車、貨車；氧割工，裝卸工數(shù)名。2、跟蹤服務(wù)措施2.1我方對招標(biāo)方所供廢舊物資數(shù)量、質(zhì)量簽字確認(rèn)。2.2招標(biāo)方所供材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)符合國家現(xiàn)行規(guī)定。經(jīng)雙方一致確認(rèn)。貨到后，先檢驗后下貨。2.3我方現(xiàn)場裝車過程中必須遵守招標(biāo)方倉庫的管理制度和規(guī)定并服從招標(biāo)方的管理，如出現(xiàn)違反制度、規(guī)定、不服從管理情況發(fā)生，招標(biāo)方有權(quán)停止交貨，并要求我方整改，我方不得提出異議。2.4我方在收購現(xiàn)場及在甲方的工作場所范圍內(nèi)因收購、處置廢品造成甲方人員或其他人員人身傷害及財物損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。2.5我方工作拖延，致招標(biāo)方正常工作受到影響的，招標(biāo)方有權(quán)對我方進(jìn)行處罰。2.6我方未按合同約定支付合同總價及履約保證金的，應(yīng)承擔(dān)延期支付的違約金，每逾期一日按延期付款部分的5%計算。2.7開展廢舊物資效能監(jiān)察，加強廢舊物資處置的監(jiān)督管理。為加大對廢舊物資回收、處置環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約力度，公司成立由領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成的廢舊物資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，開展廢舊物資效能監(jiān)察工作，對廢舊物資管理制度建立及執(zhí)行情況、廢舊物資處置情況及工作人員廉潔自律情況進(jìn)行監(jiān)察，并將監(jiān)察建議及時發(fā)至相關(guān)部門。3、質(zhì)量要求????????????????????????????????????????????????????????3.2保證做到接到貴公司電話通知在48小時內(nèi)及時回收廢品，做到不堆積、不亂散；3.2保持貴公司廢品倉儲整潔，完成廢品回收任務(wù)，自覺接受貴公司的監(jiān)督指導(dǎo)。3.3廢品回收人員：遵紀(jì)守法，遵守廠規(guī)，文明禮貌服務(wù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁賄賂。?3.4廢品回收時間：按照貴公司的要求3.5針對貴公司廢舊物資，我公司擁有并可提供吊車、貨車、氧割工、裝卸工。?3.6對資金結(jié)算，我公司完全有能力履行貴公司條件。?我公司成立以來，一直遵紀(jì)守法，買賣公平，從不短斤少兩，若蒙貴公司選定為中標(biāo)單位，我公司位服從貴公司安排，接受監(jiān)督，保證按期完成約定事項。3.7廢品回收人員的勞務(wù)支出、安全保險、勞保福利、住宿、稅收、管理費、社會保險等一切費用由中標(biāo)方負(fù)責(zé)。六、公司概括1、公司簡介xx公司始終堅持經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)同步，在環(huán)境保護(hù)方面，公司一直秉承“產(chǎn)量是錢，環(huán)保是命，不能要錢不要命”的指導(dǎo)方針，一直視環(huán)保為企業(yè)的“生命工程”，將節(jié)能降耗減排視為企業(yè)義不容辭的社會責(zé)任。服務(wù)理念：?我們向我們的客戶承諾；我們是客戶值得信賴的伙伴；我們向客戶提供能夠提高其工作效率的科學(xué)咨詢；我們始終如一的提高我們專業(yè)水準(zhǔn)并擴展我們的服務(wù)范圍?？蛻舴?wù)：?我們利用我們公司所有的資源全部的專業(yè)技術(shù)向客戶提供服務(wù)。我們是客戶的專業(yè)合作伙伴，為客戶提供可靠的解決方案。?我們力求成為客戶首選的長期業(yè)務(wù)伙伴。?員工精神：?先進(jìn)的管理風(fēng)格確保我們的員工能夠展現(xiàn)他們所有的專業(yè)技能和才干。我們鼓勵創(chuàng)造思考和“積極、創(chuàng)新、開拓”的精神。?我們不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，進(jìn)一步的提升我們的專業(yè)技能。?企業(yè)文化：?我們知道企業(yè)的發(fā)展離不開完整人才培訓(xùn)體系，本公司擁有一套完整的人才培訓(xùn)及營銷培訓(xùn)體系，為我們的客戶提供支持。?公司本著堅持“以人為本，追求卓越”的理念，堅持以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展的方針，始終把質(zhì)量、和顧客利益放在首位，在同行業(yè)中獨樹一幟，享有盛譽。公司愿交天下朋友，誠與各界人士攜手合作。?2、組織架構(gòu)采購部采購部總經(jīng)理行政商務(wù)部工程技術(shù)部財務(wù)部前臺文員商務(wù)專員司機項目經(jīng)理售后主管資料員往來會計出納采購文員庫管組織架構(gòu)說明：根據(jù)公司目前狀況，按直線職能制設(shè)計比較合適。所以此圖按直線職能制的組織架構(gòu)形式設(shè)計。根據(jù)公司發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的管理特點，設(shè)置了行政商務(wù)部，工程技術(shù)部，財務(wù)部，采購部使現(xiàn)有工作能有序進(jìn)行，工作職能和責(zé)權(quán)劃分清晰。在人員配置上，采用一人多職原則。各崗位在公司不斷的壯大的過程中逐漸完善。3、公司各部門職責(zé)規(guī)劃3.1行政商務(wù)部部門基本信息：部門名稱行政商務(wù)部部門負(fù)責(zé)人行政商務(wù)部經(jīng)理部門崗位行政商務(wù)部經(jīng)理，前臺文員，商務(wù)專員，司機部門職責(zé)：負(fù)責(zé)公司行政及商務(wù)日常工作管理，并配合公司其他部門工作，做好公司后勤保障，確保公司項目順利運行。職責(zé)一體系建設(shè)和工作規(guī)劃組織擬定、完善部門規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程并監(jiān)管執(zhí)行，確保行政商務(wù)部工作的規(guī)范、有序開展。職責(zé)二行政管理1.制定、修訂、宣導(dǎo)公司各項行政管理制度；2.監(jiān)督檢查公司規(guī)章制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進(jìn)行查處；3.收集、整理并上報公司內(nèi)外的反饋信息及合理化建議；4.協(xié)調(diào)公司各部門間的關(guān)系；5.公司行政制度文件、合同、檔案資料、文印事務(wù)，培訓(xùn)郵件及文書管理；6.負(fù)責(zé)公司的印章、證件、工作證、工作服管理；7.負(fù)責(zé)公司會議通知，安排記錄與追蹤管理；8.辦理社會保險和勞動合同管理；9.負(fù)責(zé)公司對外接待，接洽工作和各種對外聯(lián)誼活動；10.建立員工的行為規(guī)范，樹立良好的公司對外形象；11.負(fù)責(zé)組織公司各類健康活動、文娛晚會，活躍員工的業(yè)余生活；12.負(fù)責(zé)實施公司的辦公自動化工作及維護(hù)管理；13.負(fù)責(zé)辦公固定資產(chǎn)管理與組織交期盤點；14.負(fù)責(zé)公司保密管理工作；職責(zé)三項目商務(wù)管理1.完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的項目前期商務(wù)工作2.定期完成投標(biāo)信息的獲取，并及時反饋至工程技術(shù)部售后專員3.項目標(biāo)書領(lǐng)取、編寫、制作及投標(biāo)工作4.部門文件資料保存、歸檔職責(zé)四人事管理調(diào)配1.負(fù)責(zé)公司員工考勤管理；2.負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理；3.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，籌劃各種增強職工凝聚力的宣傳教育活動。職責(zé)五后勤管理1.負(fù)責(zé)辦公用品、文具、清潔用品、易耗品的領(lǐng)取、發(fā)放、購買；2.負(fù)責(zé)公司復(fù)印機、傳真機、電話等辦公設(shè)備，設(shè)施及通訊設(shè)備管理；3.負(fù)責(zé)公司公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理；4.負(fù)責(zé)廢舊物資處理；5.負(fù)責(zé)車輛安排管理；職責(zé)六部門團(tuán)隊建設(shè)1.組織部門員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，持續(xù)提升員工能力2.督導(dǎo)部門員工開展工作3.搭建部門員工的薪酬體系、獎懲辦法和績效考核體系，并完成有效落地4.制定部門員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃5.組織部門團(tuán)隊活動，營造積極和諧的部門氛圍職責(zé)七其他協(xié)同其他部門工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)3.2工程技術(shù)部部門基本信息：部門名稱工程技術(shù)部部門負(fù)責(zé)人工程技術(shù)部經(jīng)理部門崗位工程技術(shù)部經(jīng)理、項目部經(jīng)理、資料員、售后主管部門職責(zé)：負(fù)責(zé)工程技術(shù)部經(jīng)理調(diào)配與項目協(xié)調(diào)、進(jìn)度管理、內(nèi)外承包合同及資料管理、售后服務(wù)工作等，確保公司工程項目順利運行。職責(zé)一體系建設(shè)和工作規(guī)劃1.組織擬定、完善部門規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程并監(jiān)管執(zhí)行，確保工程技術(shù)部工作的規(guī)范、有序開展；2.制定部門項目周、月度和年度工作計劃并組織實施；職責(zé)二管理體系建設(shè)1.組織編制工程項目管理制度及流程；2.組織工程項目管理制度及流程的修訂；3.監(jiān)督工程項目管理制度及流程的實施情況；職責(zé)三項目資源調(diào)配1.為市場開發(fā)提供支持，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理參與項目籌劃及開發(fā)工作；2.組織項目資源調(diào)配及設(shè)計、采購項目協(xié)調(diào)；3.推薦項目經(jīng)理，確定項目經(jīng)理職責(zé)，中大型工程協(xié)助項目經(jīng)理組建項目部；職責(zé)四項目進(jìn)度管理1.審核項目進(jìn)度計劃，對進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、考核；2.組織項目實施前的項目策劃工作；3.組織開展項目前期準(zhǔn)備及項目啟動會；4.組織項目例會、項目協(xié)調(diào)專題會議及項目總結(jié)會；職責(zé)五項目綜合管理1.組織進(jìn)行項目造價、成本控制、安全管理、質(zhì)量管理、結(jié)項管理、績效管理等工作；2.配合銷售部開展客戶滿意度測評，并督導(dǎo)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量；3.組織項目績效方案的編制與推行；4.對項目出現(xiàn)的突發(fā)性事件進(jìn)行及時匯報和處理；5.組織匯總項目各階段相關(guān)資料，建立項目檔案并及時更新；職責(zé)六售后服務(wù)管理1.售后服務(wù)時，收集客戶有關(guān)的信息資料，以備根據(jù)信息及時作出相應(yīng)處理，并進(jìn)行存檔備案；2.制定項目售后服務(wù)方案，定期拜訪客戶，了解客戶使用情況和客戶的新要求；3.與客戶交流