創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程問答數據庫

T45-資源-答辯常見問題數據庫項目核心價值本項目的核心價值在于大力宣傳推進環(huán)保，將環(huán)保觀念深入人心。項目主體內容游戲以闖關的模式進行，玩家需在各種場景中探索環(huán)境因為什么而污染，找到污染原因，選擇正確的污染治理方式治理污染，方式選擇正確后即可進入下一關。在闖關過程中玩家可以了解到環(huán)保知識同時提高環(huán)保意識，使環(huán)保宣傳更近一步。潛在客戶對項目的需求學生：日常休閑時喜歡玩消消樂之類的游戲 游戲需要有趣又可消磨時間青年：部分熱愛游戲的群體，喜歡挑戰(zhàn)一些比較困難的游戲 游戲需具有一定難度環(huán)保公義者：希望了解環(huán)保知識，又不想閱讀書籍 將環(huán)保知識融入游戲中，作為闖關的關鍵四、項目對潛在客戶的短期和長期價值短期價值：獲得游戲快感長期價值：獲得環(huán)保觀念項目對投資人的短期與長期價值短期價值：使投資人獲得盈利性分成長期價值：在獲得分成的同時，=環(huán)保項目的投資使得投資人獲得更好的聲望，參加半公益性投資可使企業(yè)承擔社會責任，從而提升企業(yè)的價值觀與競爭力。項目對社會的短期與長期價值短期價值：短期性提升環(huán)保意識長期價值：將環(huán)保意識貫徹人心項目的投資回報的計劃（一）我們公司以年度利潤的百分之五十分紅，另五十做發(fā)展基金；（一）我們公司主要使用的分紅原則是以出資優(yōu)先的分紅原則，，以出資比例來決定分紅比例（二）員工之間的分紅規(guī)則員工獲得分紅必須先滿足以下幾個條件與公司簽訂正確勞動合同，并工作滿6個月的員工年度績效考核滿60分員工分紅崗位分配系數為：管理層員工：10%，普通員工：5%八、項目團隊的精神與能力（一）團隊合作基礎1.互相信任2.良性沖突3.堅定不移4.無怨無悔（二）團隊工作精神.互助互利.互相激勵.共同進步.奉獻精神（三）創(chuàng)業(yè)管理原則.以客戶為中心.一把手工程.全員參與.過程方法.系統(tǒng)方法6.持續(xù)改進（四）拓展業(yè)務原則.堅持客戶至上原則；.積極思想向下傳，消極思想向上傳；九、項目團隊的情感深度與契合程度（一）出錢規(guī)則（二）出力規(guī)則.:CEO兼產品研發(fā)負者人（1）對公司的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務、經營方向、業(yè)務范圍的增減等；（2）參與董事會的決策，執(zhí)行董事會的決議；（3）主持公司的日常業(yè)務活動；（4）對外簽訂合同或處理業(yè)務；（5）任免公司的高層管理人員；（6）定期向董事會報告業(yè)務情況，提交年度報告。（7）負責公司新產品開發(fā)的組織與協(xié)調。（8）對公司責任準備金提取最終結果負責。（9）對公司年度準備金評估報告最終結果負責。（10）對公司償付能力報告中涉及精算部分的最終結果負責。（11）負責產品風險分析、評估與管控。（12）研發(fā)部門年度工作計劃的擬定、落實、控制和總結。（13）研發(fā)部門員工的分工、指導、考核、激勵和培養(yǎng)。（14）為其他部門的研究分析和業(yè)務管理提供相應的支持。.：人力資源負者人（1）制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃（2）督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行（3）負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制（4）全面負責人力資源部門的工作（5）其他工作（6）內部組織管理.：資本財務負責人（1）規(guī)劃企業(yè)財務戰(zhàn)略。預先做好投融資、成本控制的準備，為企業(yè)高層決策提供后續(xù)資金保障，確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策能夠順利實施。（2）健全企業(yè)財務制度。財務制度是否健全是衡量一家企業(yè)是否規(guī)范，也是衡量財務總監(jiān)水平高低的重要標志。（3）建立預算檢查制度。財務預算包括收入和支出預算。（4）審核分析財務報告。（5）控制成本籌劃稅收。（6）調配企業(yè)營運資金。（7）參與投資融資決策。（8）協(xié)調內外財務關系。.：市場營銷負者人（1）正確地掌握市場和合理地協(xié)助總經理室設定銷售目標。（2）決定銷售策略和建立銷售計劃，采取行動實施。（3）善用推銷員的能力、引發(fā)推銷員的斗志。（4）進行管理銷售活動，職務分配和內部溝通。（5）有效地組織銷售事務、統(tǒng)計、分析和工作量測定（6）利益計劃與管理。（7）及時總結匯報情況，上呈總經理室。.：生產服務負者人（1）參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經營計劃。（2）根據企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，組織制定并實施生產戰(zhàn)略規(guī)劃、年度生產計劃等。（3）組織相關人員擬訂和完善生產管理、質量管理相關制度，并監(jiān)督其執(zhí)行。（4）負責對生產過程進行監(jiān)督和控制，保證生產計劃的完成。（5）組織相關人員編制物料控制計劃，以降低物料損耗。（6）負責組織相關人員做好質量監(jiān)控工作，確保差評合格率。（7）負責協(xié)調分管部門的關系，并及時處理突發(fā)性事件。（三）賺錢規(guī)則主要用戶人群：喜愛游戲的人群，對環(huán)保知識感興趣的人。主要營銷方式：線上：游戲內道具、vip特權淘寶店游戲周邊售賣，游戲內廣告位售賣線下：游戲展售賣相關游戲道具，售賣游戲相關道具卡（四）執(zhí)行規(guī)則因我們團隊人數較少，所以選擇由全體合伙人共同執(zhí)行。1、如果根據合伙協(xié)議的約定或者經過全體合伙人一致同意，由一人或者數個合伙人執(zhí)行合伙事務的，則其他合伙人不再執(zhí)行合伙事務。2、不執(zhí)行合伙事務的合伙人有權監(jiān)督執(zhí)行事務合伙人執(zhí)行合伙事務的情況;執(zhí)行事務合伙人應當定期向其他合伙人報告事務執(zhí)行情況以及合伙企業(yè)的經營和財務狀況。3、所有合伙人為了解合伙企業(yè)的經營狀況和財務狀況，都有權查閱合伙企業(yè)的財務會計賬簿等財務資料。4、合伙人分別執(zhí)行合伙事務的，執(zhí)行事務合伙人可以對其他合伙人執(zhí)行的事務提出異議。提出異議時，應當暫停該項事務的執(zhí)行;如果合伙人之間因此發(fā)生爭議，應當由合伙人按照合伙企業(yè)約定的表決方式進行表決。5、受委托執(zhí)行合伙事務的合伙人不按照合伙協(xié)議或者全體合伙人的決定執(zhí)行事務的，其他合伙人可以決定撤銷該委托。6.執(zhí)行合伙事務的合伙人，對外代表合伙組織，其執(zhí)行合伙事務所產生的收益歸合伙企業(yè)，所產生的費用和虧損由合伙企業(yè)承擔。7合伙事務全票決的事項全票決亦稱一致決，即需要全體同意才能作出有效決議。根據合伙企業(yè)法第31條的規(guī)定，須經全體合伙人一致同意的事項包括下列各項：（1）改變合伙企業(yè)名稱;（2）改變合伙企業(yè)的經營范圍、主要經營場所的地點;（3）處分合伙企業(yè)的不動產;（4）轉讓或者處分合伙企業(yè)的知識產權和其他財產權利;（5）以合伙企業(yè)的名義為他人提供擔保;（6）聘任合伙人以外的人擔任合伙企業(yè)的經營管理人員。（7）修改或者補充合伙協(xié)議（8）合伙人向第三人轉讓其在合伙企業(yè)中的全部或者部分財產份額（9）吸收新的合伙人（五）領導規(guī)則最高領導權+技術領導：集體投票權：30%資本領導：集體投票權：15%人力領導：集體投票權：15%營銷領導：集體投票權：15%生產領導：集體投票權：15%其他股東：10%十、團隊運營項目的核心能力團隊運營項目的核心能力是執(zhí)行力執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力[1]。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。十一、宏觀政策與社會形勢對項目的有利因素宏觀政策的有利因素：國家發(fā)布，“十四五”期間，應堅定不移地堅持戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維、底線思維，面向美麗中國建設目標，穩(wěn)中求進、統(tǒng)籌兼顧。從強化綠色發(fā)展機制入手，以綠色發(fā)展為主線布局產業(yè)優(yōu)化和結構調整，加快形成節(jié)約資源和保護環(huán)境的空間格局、產業(yè)結構、生產方式、生活方式，不斷增強生態(tài)環(huán)境質量改善的內生動力，持續(xù)改善生態(tài)環(huán)境質量，協(xié)同推進經濟高質量發(fā)展、人民生活高品質提升、生態(tài)環(huán)境高水平保護。社會形式的有利因素：環(huán)保社會大力宣傳要緊跟形勢，努力做到求真務實。要借助群眾喜聞樂見的方式，用通俗易懂的語言，說清環(huán)境形勢，以取得理解、引起共鳴、獲得支持、匯集力量，起到鼓舞人心、增強斗志、共同推進的積極作用。十二、項目風險的概率與規(guī)避方法項目風險與規(guī)避方法：.市場風險市場風險主要在于人們對于線上系統(tǒng)觀念上的排斥，然而我們主要將市場投放于年輕，易接受新事物的人群中，規(guī)避了市場風險。而關于市場同等商品競爭方面的風險，努力提升游戲趣味性，獨特性，不可替代性.技術風險一般技術越新，風險越大，然而我們使用的開發(fā)工具均已在市場上成熟，規(guī)避了風險。.財務風險實際產生的結果與效益，是否與預計估計有所出入。首先努力與投資企業(yè)進行溝通，宣傳自己來獲取投資。為了規(guī)避虧本風險，我們較為低廉的開發(fā)成本，可以很好的避開此風險。.組織風險主要包括人員管理，變動風險，我們制定完善的人員管理策略，來避免了組織風險。.人為風險主要包括黑客與計算機病毒引起系統(tǒng)數據丟失被盜，我們使用技術上安全防護性的措施來規(guī)避此風險。十三、項目運營的穩(wěn)定性與持續(xù)性環(huán)保類類游戲項目以持久性，半公益性等特點，與擁有著市場的空白，成為了一個很好的發(fā)展用項目。環(huán)境保護又是指人類有意識地保護自然資源并使其得到合理的利用，防止自然環(huán)