EPC項目質(zhì)量保障體系

PAGE目錄TOC\o"1-5"\h\z\u1.1.1質(zhì)量保障體系 11.1.1.1質(zhì)量管理體系 11.1.1.2質(zhì)量管理組織 11.1.1.3質(zhì)量控制原則 21.1.1.4質(zhì)量控制要點 2該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！質(zhì)量保障體系質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系是整個工程質(zhì)量能否得以保證的關(guān)鍵，工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目團(tuán)隊管理能力的最直接的評價，質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性作用。根據(jù)政府相關(guān)部門的政策法規(guī)，結(jié)合工程特點和企業(yè)質(zhì)量管理體系，我公司作為總承包單位將建立覆蓋本工程全部施工范圍的質(zhì)量管理體系，并確保其滲透于工程施工的全過程，以保證切實有效地發(fā)揮總承包質(zhì)量管理的實質(zhì)性作用，宏觀上總攬整個工程質(zhì)量的同時，也能有效的規(guī)范各分包的質(zhì)量管理體系，有助于其建立科學(xué)合理的質(zhì)量保證措施。質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理組織質(zhì)量管理組織質(zhì)量控制原則堅持質(zhì)量第一的原則。應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一”作為對工程項目質(zhì)量控制的基本原則。堅持以人為控制核心的原則。質(zhì)量控制必須“以人為核心”，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。堅持以預(yù)防為主的原則。重點做好質(zhì)量的事前、事中控制，同時嚴(yán)格對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)量。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，必須以數(shù)據(jù)為依據(jù)、按照合合同規(guī)定對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查。貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則。質(zhì)量控制人員在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重事實、尊重科學(xué)、遵紀(jì)守法、堅持原則。質(zhì)量控制要點為實現(xiàn)工程質(zhì)量的全過程質(zhì)量控制，針對本工程設(shè)置的質(zhì)量控制點如下表所示：工程質(zhì)量管理點序號控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點責(zé)任人/部門控制內(nèi)容控制依據(jù)見證資料1施工準(zhǔn)備階段設(shè)計交底圖紙自審專業(yè)工程師各樓棟各專業(yè)圖紙資料是否齊全、是否滿足施工規(guī)范、相關(guān)文件自審記錄2設(shè)計交底項目總工程師充分理解設(shè)計意圖圖紙、規(guī)范設(shè)計交底記錄3圖紙會審項目總工程師圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性圖紙、規(guī)范圖紙會審記錄4制定工藝文件施工組織設(shè)計項目總工程師編制施工組織設(shè)計并報建設(shè)單位、監(jiān)理審批圖紙、規(guī)范施工組織設(shè)計5施工方案專業(yè)工程師編制施工組織設(shè)計并報建設(shè)單位、監(jiān)理審批圖紙、規(guī)范施工方案6組織機(jī)構(gòu)項目班子配備項目經(jīng)理懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會管理項目策劃管理方案任命文件7現(xiàn)場布置施工平面生產(chǎn)經(jīng)理水線、電線、臨設(shè)、材料堆放、測量定位施工總平面規(guī)劃平面布置圖、現(xiàn)場實際情況8材料機(jī)具計劃項目提出需用量計劃商務(wù)管理部物資管理部工程管理部編制、審核、報批圖紙、定額批準(zhǔn)材料、機(jī)具計劃9材料選用驗收設(shè)備開箱檢查專業(yè)工程師物資管理部核對規(guī)格型號、檢查配件是否齊全、隨機(jī)文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書物資進(jìn)場驗收記錄10材料驗收專業(yè)工程師物資管理部審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢驗外觀質(zhì)量、檢驗和試驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范材料驗收登記11材料保管物資管理部防水、防火及防腐等材料計劃進(jìn)料單12技術(shù)交底各工種技術(shù)交底專業(yè)工程師操作工藝技術(shù)圖紙、規(guī)范方案交底記錄13分包選擇適應(yīng)本工程施工項目經(jīng)理技術(shù)水平、人員素質(zhì)企業(yè)資質(zhì)/施工業(yè)績勞務(wù)合同、總分包合同14施工階段測量定位軸線、標(biāo)高控制專業(yè)工程師建立高程、平面控制網(wǎng)，抄測軸線及標(biāo)高設(shè)計院提供的有關(guān)圖紙測量定位記錄15屋面防水程防滲漏專業(yè)工程師屋面防滲漏設(shè)計圖紙、規(guī)范要求質(zhì)量檢驗批16系統(tǒng)主體施工工程安裝專業(yè)工程師安裝質(zhì)量、標(biāo)高、橫平豎直、細(xì)部做法、觀感施工方案、圖紙、規(guī)范質(zhì)量檢驗批17設(shè)計變更設(shè)計變更合理專業(yè)工程師確認(rèn)下達(dá)設(shè)計變更的合理性設(shè)計變更單批準(zhǔn)后設(shè)計變更單18隱蔽驗收分項工程專業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖紙規(guī)范隱蔽工程記錄19交工驗收階段質(zhì)量驗收分項工程質(zhì)量工程師保證、基本允許偏差項目驗收規(guī)范分部、分項驗收記錄表20分部工程質(zhì)量工程師各分項工程資料驗收規(guī)范21單位工程項目總工程師所含分部資料驗收規(guī)范驗收記錄表22最終檢驗試驗最終檢驗和試驗項目經(jīng)理項目總工程師交工前的各項工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同各種檢驗資料23成品保護(hù)成品保護(hù)措施得力項目經(jīng)理項目總工程師竣工工程作好成品保護(hù)措施，確保美觀圖紙和合同成品無損壞、污染24資料整理資料整理齊全項目總工程師專業(yè)工程師技術(shù)質(zhì)量部所有質(zhì)保