MOOC 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理-上海立信會計(jì)金融學(xué)院 中國大學(xué)慕課答案

MOOC公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理-上海立信會計(jì)金融學(xué)院中國大學(xué)慕課答案隨堂測試1、填空題：公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的、和。正確答案:【應(yīng)變性、競爭性、風(fēng)險性】戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理單元作業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理單元測驗(yàn)1、問題：公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念不包括（）。選項(xiàng)：A、應(yīng)變性B、競爭性C、全局性D、風(fēng)險性正確答案:【全局性】2、問題：阿伯內(nèi)西和厄特巴克的創(chuàng)新生命周期模型中，流變階段的競爭重點(diǎn)是（）。選項(xiàng)：A、功能性的產(chǎn)品性能B、產(chǎn)品差異化C、降低成本D、提高利潤E、流程創(chuàng)新正確答案:【功能性的產(chǎn)品性能】3、問題：一般將公司戰(zhàn)略分為三個層次，它們是（）。選項(xiàng)：A、總體戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、環(huán)境戰(zhàn)略E、價值鏈分析正確答案:【總體戰(zhàn)略#業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略#職能戰(zhàn)略】4、問題：公司的職能戰(zhàn)略包括（）。選項(xiàng)：A、市場營銷戰(zhàn)略B、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略C、研究與開發(fā)戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略E、藍(lán)海戰(zhàn)略F、競爭戰(zhàn)略正確答案:【市場營銷戰(zhàn)略#生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略#研究與開發(fā)戰(zhàn)略#人力資源戰(zhàn)略】5、問題：公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括（）。選項(xiàng)：A、公司目的B、公司宗旨C、經(jīng)營哲學(xué)D、目標(biāo)體系正確答案:【公司目的#公司宗旨#經(jīng)營哲學(xué)】6、問題：評估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個標(biāo)準(zhǔn)：適宜性標(biāo)準(zhǔn)、可接受性標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】7、問題：認(rèn)識創(chuàng)新機(jī)會的重要視角還有創(chuàng)新的層面。有些創(chuàng)新改變了組件層面，有些創(chuàng)新則改變了整個系統(tǒng)架構(gòu)。選項(xiàng)：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】8、問題：從整理公司的角度來看，需要建立兩種類型的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)：和經(jīng)營業(yè)績有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)以及和戰(zhàn)略業(yè)績有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】9、問題：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略主要是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域。選項(xiàng)：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】2.4SWOT分析1、填空題：SWOT分析中最核心的部分是評價企業(yè)的和，判斷企業(yè)面臨的機(jī)會和威脅并做出決策。正確答案:【優(yōu)勢、劣勢】第二章戰(zhàn)略分析單元測驗(yàn)1、問題：自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品等因素，決定著企業(yè)競爭對手的（）。選項(xiàng)：A、快速反應(yīng)能力B、成長能力C、適應(yīng)變化的能力D、持久力正確答案:【快速反應(yīng)能力】2、問題：下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的是（）。選項(xiàng)：A、有助于尋找產(chǎn)業(yè)內(nèi)的合作伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟B、有助于了解產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙C、有助于了解產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的縱向或橫向的聯(lián)系D、有助于預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會正確答案:【有助于預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會】3、問題：下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析常用的戰(zhàn)略分析工具有（）。選項(xiàng)：A、波士頓矩陣B、成功關(guān)鍵因素分析C、SWOT分析D、通用矩陣正確答案:【波士頓矩陣#通用矩陣】4、問題：在每一個產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競爭力量，下面各項(xiàng)正確的是（）。選項(xiàng)：A、潛在進(jìn)入者B、替代品C、購買者D、現(xiàn)有競爭者間抗衡E、生產(chǎn)要素F、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)正確答案:【潛在進(jìn)入者#替代品#購買者#現(xiàn)有競爭者間抗衡】5、問題：產(chǎn)業(yè)發(fā)展要經(jīng)過四個階段，即（）。選項(xiàng)：A、導(dǎo)入期B、成長期C、成熟期D、衰退期E、萌芽期正確答案:【導(dǎo)入期#成長期#成熟期#衰退期】6、問題：波特識別出來國家競爭優(yōu)勢的四個決定因素，并以鉆石圖來顯示，鉆石模型四要素是（）。選項(xiàng)：A、生產(chǎn)要素B、需求條件C、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)D、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手的表現(xiàn)E、客戶競爭正確答案:【生產(chǎn)要素#需求條件#相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)#企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手的表現(xiàn)】7、問題：采購管理是基本活動，進(jìn)貨物流是支持活動。選項(xiàng)：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】8、問題：衰退期產(chǎn)品的客戶大多很精明，對性價比要求很高。企業(yè)在衰退期的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)首先是防御，獲取最后的現(xiàn)金流。選項(xiàng)：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】9、問題：企業(yè)核心能力是企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力。選項(xiàng)：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】10、問題：波士頓矩陣把企業(yè)全部經(jīng)營業(yè)務(wù)定位在四個區(qū)域中，其中高增長——強(qiáng)競爭地位的是“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)。選項(xiàng)：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】11、問題：SWOT分析是分析企業(yè)內(nèi)部的機(jī)會與威脅，外部的優(yōu)勢和劣勢。選項(xiàng)：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】第三章戰(zhàn)略選擇單元作業(yè)第三章單元測驗(yàn)一1、問題：如果并購方不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的，而是靠購入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來獲得投資利潤，按并購方的身份分類，則該并購屬于（）。選項(xiàng)：A、產(chǎn)業(yè)資本并購B、杠桿并購C、金融資本并購D、非杠桿并購正確答案:【金融資本并購】2、問題：下列各項(xiàng)中，屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因是有（）。選項(xiàng)：A、技術(shù)不確定性B、戰(zhàn)略不確定性C、成本的迅速變化D、市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化正確答案:【市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化】3、問題：下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)市場營銷組合中產(chǎn)品策略的有（）。選項(xiàng)：A、廣告促銷策略B、產(chǎn)品組合策略C、營業(yè)推廣策略D、品牌與商標(biāo)策略正確答案:【產(chǎn)品組合策略#品牌與商標(biāo)策略】4、問題：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上向更高一級的方向發(fā)展。下列關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的表述正確的有（）。選項(xiàng)：A、一體化戰(zhàn)略B、密集型戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略E、差異化戰(zhàn)略正確答案:【一體化戰(zhàn)略#密集型戰(zhàn)略#多元化戰(zhàn)略】5、問題：發(fā)展戰(zhàn)略主要包括：選項(xiàng)：A、一體化戰(zhàn)略B、密集型戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、新建戰(zhàn)略E、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略正確答案:【一體化戰(zhàn)略#密集型戰(zhàn)略#多元化戰(zhàn)略】6、問題：戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因包括：選項(xiàng)：A、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新B、避免經(jīng)營風(fēng)險C、避免或減少競爭D、實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)E、開拓新的市場F、降低協(xié)調(diào)成本正確答案:【促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新#避免經(jīng)營風(fēng)險#避免或減少競爭#實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)#開拓新的市場#降低協(xié)調(diào)成本】7、問題：縱向一體化，特別是前向一體化，一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強(qiáng)，增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。選項(xiàng)：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】8、問題：功能性協(xié)議是聯(lián)盟成員之間通過交換彼此的股份而建立的一種長期相互合作的關(guān)系。選項(xiàng)：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】9、填空題：企業(yè)總體戰(zhàn)略可以分為___________、____________、_______________。正確答案:【發(fā)展戰(zhàn)略；穩(wěn)定戰(zhàn)略；收縮戰(zhàn)略】第三章單元測驗(yàn)二1、問題：總體戰(zhàn)略的主要類型不包括（）。選項(xiàng)：A、發(fā)展戰(zhàn)略B、穩(wěn)定戰(zhàn)略C、收縮戰(zhàn)略D、集中化戰(zhàn)略正確答案:【集中化戰(zhàn)略】2、問題：尼克博克將對外直接投資區(qū)分為“進(jìn)攻性投資”和“防御型投資”。其中，“進(jìn)攻性投資”的動因可由（）來解釋。選項(xiàng)：A、產(chǎn)品生命周期理論B、寡占反應(yīng)理論C、壟斷優(yōu)勢理論D、區(qū)位優(yōu)勢理論正確答案:【產(chǎn)品生命周期理論】3、問題：企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略包括（）。選項(xiàng)：A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、戰(zhàn)略鐘正確答案:【成本領(lǐng)先戰(zhàn)略#差異化戰(zhàn)略#集中化戰(zhàn)略】4、問題：職能戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，按照波特價值鏈的幾個主要活動，下面表述屬于職能戰(zhàn)略的有（）。選項(xiàng)：A、市場營銷B、研究與開發(fā)C、生產(chǎn)運(yùn)營D、采購E、信息管理F、戰(zhàn)略聯(lián)盟G、藍(lán)海戰(zhàn)略H、人力資源I、財(cái)務(wù)管理正確答案:【市場營銷#研究與開發(fā)#生產(chǎn)運(yùn)營#采購#信息管理#人力資源#財(cái)務(wù)管理】5、問題：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的路徑大可以分為：選項(xiàng)：A、低價低值戰(zhàn)略B、低價戰(zhàn)略C、高值低價戰(zhàn)略D、高價高值戰(zhàn)略E、中價中值戰(zhàn)略正確答案:【低價低值戰(zhàn)略#低價戰(zhàn)略】6、問題：如果一家企業(yè)決心將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域，即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降，那么企業(yè)就必須采取產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。（）選項(xiàng)：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】7、問題：聯(lián)盟企業(yè)之間是以自身利益最大化為導(dǎo)向。選項(xiàng)：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】8、問題：差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色。選項(xiàng)：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】9、問題：零散產(chǎn)業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)總是要求市場集中或?qū)Ｗ⒂谀承﹪?yán)格的戰(zhàn)略原則。選項(xiàng)：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】第四章戰(zhàn)略實(shí)施單元作業(yè)第四章單元測驗(yàn)1、問題：下列的企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)中，哪一個不是財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)（）？選項(xiàng)：A、資本報酬率B、市盈率C、存貨周轉(zhuǎn)期D、銷售增長正確答案:【銷售增長】2、問題：從橫向分工結(jié)構(gòu)考察，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有（）種類型。選項(xiàng)：A、8B、9C、7D、6正確答案:【8】3、問題：戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的關(guān)系基本上是受產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制約的。在不同的發(fā)展性階段中，企業(yè)應(yīng)有不同的戰(zhàn)略，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)做出了反應(yīng)。在反應(yīng)的過程中，存在著（）和（）現(xiàn)象。選項(xiàng)：A、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性B、結(jié)構(gòu)的滯后性C、戰(zhàn)略的滯后性D、結(jié)構(gòu)的前導(dǎo)性正確答案:【戰(zhàn)略的前導(dǎo)性#結(jié)構(gòu)的滯后性】4、問題：戰(zhàn)略的一個重要特性就是適應(yīng)性，要求企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時，不斷推出適應(yīng)環(huán)境的有效組織結(jié)構(gòu)。在選擇的過程中，可以考慮的戰(zhàn)略類型包括（）。選項(xiàng)：A、防御型戰(zhàn)略組織B、開拓型戰(zhàn)略組織C、分析型戰(zhàn)略組織D、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織正確答案:【防御型戰(zhàn)略組織#開拓型戰(zhàn)略組織#分析型戰(zhàn)略組織#反應(yīng)型戰(zhàn)略組織】5、問題：作為企業(yè)的實(shí)際代表，經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益，但是企業(yè)賺得的利潤并不一定能滿足股東對紅利的需求。選項(xiàng)：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】6、問題：事業(yè)部制結(jié)構(gòu)按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場或的確定義出不同的事業(yè)部。選項(xiàng)：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】7、問題：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題而設(shè)計(jì)的。選項(xiàng)：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】8、問題：錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論從戰(zhàn)略的滯后性和結(jié)構(gòu)的前導(dǎo)性、企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)兩個方面展開。選項(xiàng)：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】第五章公司治理單元作業(yè)第五章單元測驗(yàn)1、問題：隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大和資本籌措與供應(yīng)途徑的變化，企業(yè)的形式經(jīng)歷了（）的發(fā)展。選項(xiàng)：A、業(yè)主制——合伙制——公司制B、業(yè)主制——公司制——合伙制C、合伙制——業(yè)主制——公司制D、合伙制——公司制——業(yè)主制正確答案:【業(yè)主制——合伙制——公司制】2、問題：公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施不包括（）。選項(xiàng)：A、公司信息披露制度B、評價公司財(cái)務(wù)信息和治理水平的信用中介機(jī)構(gòu)C、保護(hù)投資者利益的法律法規(guī)D、政府監(jiān)管以及媒體和專業(yè)人士的輿論監(jiān)督E、經(jīng)理人的薪酬激勵正確答案:【經(jīng)理人的薪酬激勵】3、問題：影響公司治理重要性的主要因素包括（）。選項(xiàng)：A、公司高管的高薪酬引起股東和其他利益相關(guān)者的不滿B、機(jī)構(gòu)投資者的監(jiān)管意識在不斷提高C、更多的利益相關(guān)者介入到公司治理中D、內(nèi)部人控制現(xiàn)象更為明顯E、大股東和小股東的沖突加劇正確答案:【公司高管的高薪酬引起股東和其他利益相關(guān)者的不滿#機(jī)構(gòu)投資者的監(jiān)管意識在不斷提高#更多的利益相關(guān)者介入到公司治理中#內(nèi)部人控制現(xiàn)象更為明顯#大股東和小股東的沖突加劇】4、問題：公司治理的問題主要包括：代理型公司治理問題和剝奪型公司治理問題；此外，還涉及其他利益相關(guān)者與公司經(jīng)營方面的問題。我們通常所說的三大公司治理問題是（）。選項(xiàng)：A、公司治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制問題B、經(jīng)理人對于股東的內(nèi)部人控制問題C、終極股東對于中小股東的隧道挖掘問題D、企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題正確答案:【經(jīng)理人對于股東的內(nèi)部人控制問題#終極股東對于中小股東的隧道挖掘問題#企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題】5、問題：分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)使得股東和公司其他利益相關(guān)者處于被機(jī)會主義行為損害、掠奪的風(fēng)險之下。選項(xiàng)：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】第六章風(fēng)險與風(fēng)險管理單元作業(yè)第六章單元測驗(yàn)1、問題：企業(yè)面對的主要風(fēng)險分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險兩大類。下列選項(xiàng)中不屬于內(nèi)部風(fēng)險的是（）。選項(xiàng)：A、政治風(fēng)險B、戰(zhàn)略分析C、運(yùn)營分析D、財(cái)務(wù)風(fēng)險E、技術(shù)風(fēng)險正確答案:【政治風(fēng)險#技術(shù)風(fēng)險】2、問題：在企業(yè)選擇風(fēng)險理財(cái)?shù)牟呗耘c方案時，涉及到對金融衍生產(chǎn)品的選擇。常用的衍生產(chǎn)品不包括（）。選項(xiàng)：A、遠(yuǎn)期合約B、互換交易C、期權(quán)D、期貨E、損失融資正確答案:【損失融資】3、問題：風(fēng)險管理策略工具包括（）。選項(xiàng)：A、風(fēng)險承擔(dān)B、風(fēng)險規(guī)避C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險轉(zhuǎn)換E、風(fēng)險對沖F、風(fēng)險管理正確答案:【風(fēng)險承擔(dān)#風(fēng)險規(guī)避#風(fēng)險轉(zhuǎn)移#風(fēng)險轉(zhuǎn)換#風(fēng)險對沖】4、問題：《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》借鑒了以COSO委員會內(nèi)部控制整合報告為代表的國際內(nèi)部控制框架，并結(jié)合中國國情，要求企業(yè)所建立與實(shí)施的內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)包括的要素有（）。選項(xiàng)：A、內(nèi)部環(huán)境B、風(fēng)險評估C、控制活動D、信息與溝通E、內(nèi)部監(jiān)督F、管理活動正確答案:【內(nèi)部環(huán)境#風(fēng)險評估#控制活動#信息與溝通#內(nèi)部監(jiān)督】5、問題：當(dāng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不足或需要度量結(jié)果包括人們的偏好時，可以使用直觀的度量方法，如層次分析法（AHP）等。選項(xiàng)：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理期末試卷1、問題：甲公司創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時就要求公司所有員工遵守一個規(guī)定：在經(jīng)營活動中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情，從公司使命角度來看，屬于（）。選項(xiàng)：A、經(jīng)營哲學(xué)B、公司宗旨C、公司目的D、公司目標(biāo)正確答案:【經(jīng)營哲學(xué)】2、問題：戴富特在1992年對企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境和在市場條件下生存而推行的戰(zhàn)略變革進(jìn)行了分析，共有4中類型。下列哪一種變革不屬于上述4類變革（）。選項(xiàng)：A、技術(shù)變革B、產(chǎn)品和服務(wù)變革C、結(jié)構(gòu)和體系變革D、人員變革E、環(huán)境變革正確答案:【環(huán)境變革】3、問題：自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品等因素，決定著企業(yè)競爭對手的（）。選項(xiàng)：A、快速反應(yīng)能力B、成長能力C、適應(yīng)變化的能力D、持久力正確答案:【快速反應(yīng)能力】4、問題：下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的是（）。選項(xiàng)：A、有助于尋找產(chǎn)業(yè)內(nèi)的合作伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟B、有助于了解產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙C、有助于了解產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的縱向或橫向的聯(lián)系D、有助于預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會正確答案:【有助于預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會】5、問題：如果并購方不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的，而是靠購入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來獲得投資利潤，按并購方的身份分類，則該并購屬于（）。選項(xiàng)：A、產(chǎn)業(yè)資本并購B、杠桿并購C、金融資本并購D、非杠桿并購正確答案:【金融資本并購】6、問題：能夠計(jì)算出具有維修能力和多重降級狀態(tài)的系統(tǒng)的概率的風(fēng)險管理技術(shù)是選項(xiàng)：A、馬爾科夫分析法B、失效模式影響和危害度分析法C、敏感性分析法D、情景分析法E、統(tǒng)計(jì)推論法F、事件數(shù)分析法G、決策樹法正確答案:【馬爾科夫分析法】7、問題：零部件的供應(yīng)屬于選項(xiàng)：A、內(nèi)部后勤B、生產(chǎn)經(jīng)營C、外部后勤D、市場銷售E、服務(wù)正確答案:【服務(wù)】8、問題：企業(yè)聘請咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃屬于選項(xiàng)：A、采購管理B、技術(shù)開發(fā)C、人力資源管理D、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施E、服務(wù)F、內(nèi)部后勤G、外部后勤正確答案:【采購管理】9、問題：價值鏈活動分解的基本原則不包括選項(xiàng)：A、具有不同的經(jīng)濟(jì)性B、對產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響C、在成本中所占比例很大或所占比例在上升D、具有不同的職能E、是否有利于競爭正確答案:【具有不同的職能#是否有利于競爭】10、問題：低增長—強(qiáng)競爭地位的屬于選項(xiàng)：A、明星業(yè)務(wù)B、問題業(yè)務(wù)C、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)D、瘦狗業(yè)務(wù)正確答案:【現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)】11、問題：為了獲得短期收益可以采取的戰(zhàn)略是選項(xiàng)：A、發(fā)展B、保持C、收割D、放棄E、轉(zhuǎn)移F、撤退正確答案:【收割】12、問題：進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，設(shè)法避開威脅和消除劣勢屬于選項(xiàng)：A、增長型戰(zhàn)略B、扭轉(zhuǎn)型專欄C、防御型戰(zhàn)略D、多種經(jīng)營戰(zhàn)略E、對抗F、妥協(xié)正確答案:【防御型戰(zhàn)略】13、問題：一般將公司戰(zhàn)略分為三個層次，它們是（）。選項(xiàng)：A、總體戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、環(huán)境戰(zhàn)略E、價值鏈分析正確答案:【總體戰(zhàn)略#業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略#職能戰(zhàn)略】14、問題：公司的職能戰(zhàn)略包括（）。選項(xiàng)：A、市場營銷戰(zhàn)略B、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略C、研究與開發(fā)戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略E、藍(lán)海戰(zhàn)略F、競爭戰(zhàn)略正確答案:【市場營銷戰(zhàn)略#生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略#研究與開發(fā)戰(zhàn)略#人力資源戰(zhàn)略】15、問題：下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析常用的戰(zhàn)略分析工具有（）。選項(xiàng)：A、波士頓矩陣B、成功關(guān)鍵因素分析C、SWOT分析D、通用矩陣E、PEST分析正確答案:【波士頓矩陣#通用矩陣】16、問題：戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的關(guān)系基本上是受產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制約的。在不同的發(fā)展性階段中，企業(yè)應(yīng)有不同的戰(zhàn)略，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)做出了反應(yīng)。在反應(yīng)的過程中，存在著（）和（）現(xiàn)象。選項(xiàng)：A、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性B、結(jié)構(gòu)的滯后性C、戰(zhàn)略的滯后性D、結(jié)構(gòu)的前導(dǎo)性正確答案:【戰(zhàn)略的前導(dǎo)性#結(jié)構(gòu)的滯后性】17、問題：風(fēng)險管理策略工具包括（）。選項(xiàng)：A、風(fēng)險承擔(dān)B、風(fēng)險規(guī)避C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險轉(zhuǎn)換E、風(fēng)險對沖F、風(fēng)險管理正確答案:【風(fēng)險承擔(dān)#風(fēng)險規(guī)避#風(fēng)險轉(zhuǎn)移#風(fēng)險轉(zhuǎn)換#風(fēng)險對沖】18、問題：《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》借鑒了以COSO委員會內(nèi)部控制整合報告為代表的國際內(nèi)部控制框架，并結(jié)合中國國情，要求企業(yè)所建立與實(shí)施的內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)包括的要素有（）。選項(xiàng)：A、內(nèi)部環(huán)境B、風(fēng)險評估C、控制活動D、信息與溝通E、內(nèi)部監(jiān)督F、管理活動正確答案:【內(nèi)部環(huán)境#風(fēng)險評估#控制活動#信息與溝通#內(nèi)部監(jiān)督】19、問題：內(nèi)部控制要素包括選項(xiàng)：A、控制環(huán)境B、信息技術(shù)C、信息與溝通D、控制活動E、風(fēng)險評估F、風(fēng)險識別G、監(jiān)督正確答案:【控制環(huán)境#信息與溝通#控制活動#風(fēng)險評估#監(jiān)督】20、問題：風(fēng)險管理策略有選項(xiàng)：A、風(fēng)險承擔(dān)B、風(fēng)險規(guī)避C、風(fēng)險轉(zhuǎn)換D、風(fēng)險對沖E、風(fēng)險補(bǔ)償F、風(fēng)險控制G、風(fēng)險評估H、風(fēng)險識別正確答案:【風(fēng)險承擔(dān)#風(fēng)險規(guī)避#風(fēng)險轉(zhuǎn)換#風(fēng)險對沖#風(fēng)險補(bǔ)償#風(fēng)險控制】21、問題：根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為選項(xiàng)：A、自上而下B、自下而上C、上下結(jié)合D、集權(quán)與分權(quán)E、可行性標(biāo)準(zhǔn)F、適應(yīng)性標(biāo)準(zhǔn)正確答案:【自上而下#自下而上#上下結(jié)合】22、問題：英國學(xué)者蒂德和貝贊特采用4Ps法說明戰(zhàn)略創(chuàng)新的幾種類型，主要有選項(xiàng)：A、產(chǎn)品創(chuàng)新B、流程創(chuàng)新C、定位創(chuàng)新D、范式創(chuàng)新E、系統(tǒng)創(chuàng)新F、連續(xù)創(chuàng)新正確答案:【產(chǎn)品創(chuàng)新#流程創(chuàng)新#定位創(chuàng)新#范式創(chuàng)新】23、問題：創(chuàng)新型組織的組成要素主要包括選項(xiàng)：A、共同使命、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的意愿B、合適的組織結(jié)構(gòu)C、關(guān)鍵個體D、全員參與創(chuàng)新E、有效的團(tuán)隊(duì)合作F、創(chuàng)造性的氛圍G、跨越邊界H、協(xié)同I、探索正確答案:【共同使命、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的意愿#合適的組織結(jié)構(gòu)#關(guān)鍵個體#全員參與創(chuàng)新#有效的團(tuán)隊(duì)合作#創(chuàng)造性的氛圍#跨越邊界】24、問題：創(chuàng)新管理一般經(jīng)歷的階段包括選項(xiàng)：A、搜索B、選擇C、實(shí)施D、獲取E、分析正確答案:【搜索#選擇#實(shí)施#獲取】25、問題：下列不屬于企業(yè)核心能力關(guān)鍵性測試的是選項(xiàng)：A、它對顧客是否有價值B、它與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢C、它是否很難被模仿或復(fù)制D、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較E、基準(zhǔn)分析正確答案:【產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較#基準(zhǔn)分析】26、問題：評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢；是否利用了機(jī)會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。選項(xiàng)：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】27、問題：縱向一體化，特別是前向一體化，一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強(qiáng)，增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。選項(xiàng)：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】28、問題：作為企業(yè)的實(shí)際代表，經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益，但是企業(yè)賺得的利潤并不一定能滿足股東對紅利的需求。選項(xiàng)：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】29、問題：當(dāng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不足或需要度量結(jié)果包括人們的偏好時，可以使用直觀的度量方法，如層次分析法（AHP）等。選項(xiàng)：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】30、問題：戰(zhàn)略管理的核心是對企業(yè)現(xiàn)在的整體經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃和管理。選項(xiàng)：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】31、問題：戰(zhàn)略管理的目的是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部因素制定并實(shí)施戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略方案，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。選項(xiàng)：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】32、問題：戰(zhàn)略分析階段要回答的問題是“企業(yè)向何處發(fā)展”。選項(xiàng)：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】33、問題：創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境、確保自身生存發(fā)展至關(guān)重要的能力。選項(xiàng)：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】34、問題：創(chuàng)新就是“創(chuàng)造性毀滅＂的過程。選項(xiàng)：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】35、問題：戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)而言本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略的變化可能引起的對競爭的影響。