房產(chǎn)中介工作計劃書【3篇】

房產(chǎn)中介工作計劃書【精選3篇】房產(chǎn)中介工作方案書【精選3篇】一

20xx年是我們xx地產(chǎn)公司進展特別重要的一年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個布滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的開頭的一年。為了我要調(diào)整增加責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分熟悉并做好廠房中介的工作。為此，在xx兩位同事的熱心關(guān)心下，我逐步熟悉本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分熟悉到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下年度：

一、熟識公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作

作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，盼望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

二、制訂學(xué)習(xí)方案

做房地產(chǎn)市場中介是需要依據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，由于它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的依據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補充新的能量。工業(yè)學(xué)問、營銷學(xué)問、部門管理等相關(guān)廠房的學(xué)問都是我要把握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

三、加強自己思想建設(shè)

增加全局意識、增加責(zé)任感、增加服務(wù)意識、增加團隊意識。樂觀主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的力量減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我對xx年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，盼望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我盼望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)心。

展望20xx年，我會更加努力、仔細負責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求的客戶，爭取的單，完善廠房部門的工作。信任自己會完成新的任務(wù)，能迎接xx年新的挑戰(zhàn)。

房產(chǎn)中介工作方案書【精選3篇】二

20XX年3月份在xx企業(yè)的正確帶領(lǐng)下，隨著市場良好的進展企業(yè)以完善內(nèi)部為基礎(chǔ)，以開拓創(chuàng)新為動力，經(jīng)過企業(yè)各個部門的樂觀協(xié)作和我店全體員工的共同努力下本店取得了較優(yōu)異的成果

一、在本店管理工作方面

主要做好與各個員工的協(xié)調(diào)溝通。同時，建立良好的人際關(guān)系。仔細履行企業(yè)的各項規(guī)章制度做到提高熟悉，統(tǒng)一思想，每項懲處制度都責(zé)任到人;結(jié)合自身工作狀況不斷發(fā)覺問題解決問題;(每天晚上用一小時給自己的工作做一個工作總結(jié)然后支配一下明天的詳細工作)接待客戶熱忱樂觀主動，通過較好的對外協(xié)調(diào)，樹立了良好的店面形象。

二、存在主要問題

上月工作雖在企業(yè)正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，取得了肯定的成果。特殊是店業(yè)績方面，能適時把握市場，找準(zhǔn)客戶心態(tài)，敏捷銷售，無論是在哪方面均取得了不錯的成果。但對比企業(yè)的總體要求和管理模式還有很大的差距。主要體現(xiàn)在：店員缺乏工作主動性，新員工業(yè)務(wù)不嫻熟，與客戶溝通力量差，工作的方案性不夠強，主動性和責(zé)任性還不到位;部門之間的溝通協(xié)作還不夠正常;店面管理的執(zhí)行力欠缺，監(jiān)督工作力度不夠;上月未完成業(yè)績的估計目標(biāo)。等等，這些都有待于在下月的工作中加于克服和改進

三、對企業(yè)的建議

盼望企業(yè)加強對新員工業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)使他們進一步提高業(yè)務(wù)水平，在大好的市場下給企業(yè)制造更多的業(yè)績。

四、下月工作準(zhǔn)備

下個月隨著市場形勢的進展和激烈的競爭形勢下，我店會以樂觀主動的態(tài)度為企業(yè)帶來更好的效益，明確目標(biāo)不斷刷新我們的記錄，加強業(yè)務(wù)力量提高業(yè)務(wù)水平激發(fā)和調(diào)動每位員工的工作熱忱，要通過不同的手段和形式，激發(fā)和調(diào)動員工的仆人翁意識，同時兼顧他們的個人利益，促使他們在其位謀其職，穩(wěn)定思想和工作心情，樂觀為嘉信房產(chǎn)盡心盡力，獻計獻策。努力做好對客戶的溝通和協(xié)調(diào)，我們只有認清形勢，興奮精神，齊心協(xié)力，奮力拼搏，才能將本店的各項工作做好做實，做出成效，進一步提高xx企業(yè)的知名度和信譽度。

房產(chǎn)中介工作方案書【精選3篇】三

一、營銷管理：

管理好各分店的日常工作，協(xié)調(diào)各分店的工作，做好與各中心部門的溝通，依據(jù)實際狀況把控好所管轄區(qū)域內(nèi)各連鎖店的運營模式。

1、制定所管轄范圍內(nèi)二手中介的業(yè)務(wù)指標(biāo)、方案及報告總結(jié)：按時出具年度、季度、月份銷售工作方案；考核期限節(jié)點后的經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)分析及工作報告，并提出合理化建議。

2、建立、規(guī)范、更新標(biāo)準(zhǔn)：參加建立、規(guī)范、準(zhǔn)時優(yōu)化更新各項業(yè)務(wù)工作流程，擬定并完善對內(nèi)對外各項業(yè)務(wù)文本文書，使其得以規(guī)范、統(tǒng)一，以便各項業(yè)務(wù)工作有據(jù)可查，有理可依。

3、上傳下達：準(zhǔn)時傳達公司各項方針、策略、精神、文件、工作任務(wù)等，加強執(zhí)行力，做到聯(lián)通無限，溝通無限。

4、加強、引導(dǎo)區(qū)域合作：加強本區(qū)域內(nèi)全體同事同公司其它區(qū)域的互動合作意識，充分利用公司信息資源，發(fā)覺問題準(zhǔn)時協(xié)調(diào)處理。

5、定期組織會議：定期組織所轄區(qū)域的區(qū)會、營業(yè)店長會、骨干市場客戶分析會、新員工溝通會，加強溝通，準(zhǔn)時解決各層面所存在的問題；

6、市場調(diào)研：

①完成考核期間內(nèi)，資源整合。房、盤源整理——定期、準(zhǔn)時跟蹤，為成交儲備資源，增加有效供應(yīng)；客源梳理——各項來源渠道拓展、組織、跟進，促進業(yè)務(wù)達成；形成良性可持續(xù)進展；

②收取市場的資訊及下屬的看法并加以分析，準(zhǔn)時以文件或表格形式向公司反映，與時俱進，推動公司上下一起改革創(chuàng)新；

③關(guān)注區(qū)域內(nèi)同行家動態(tài)、所占取市場份額，有敏銳的市場觸覺，擅長依據(jù)市場狀況的變化部署自己負責(zé)的轄區(qū)內(nèi)工作，調(diào)整管理方向，修正管理戰(zhàn)略及制定下階段工作戰(zhàn)術(shù)。

7、做好員工思想工作：了解下屬的工作狀況，培育提高員工忠誠度，指導(dǎo)及幫助解決詳細困難并準(zhǔn)時與他們總結(jié)閱歷，擅長調(diào)動下屬的`樂觀性，鼓舞他們的斗志，提高整體團隊的士氣；擅長處理和下屬的關(guān)系，既有威武又能使下屬信服。處事公正，促使員工團結(jié)工作，制造一個開心的工作環(huán)境，削減員工的流淌量。

二、行政管理

1、貫徹落實公司各項規(guī)章制度。

2、檢查與監(jiān)督本區(qū)各分店的店面形象。

3、檢查與監(jiān)督本區(qū)各分店行政紀律，有義務(wù)對本區(qū)各分店員工著裝，儀表儀容進行檢查，組織學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，負責(zé)規(guī)章制度的培訓(xùn)工作，要求各部門嚴格遵守業(yè)務(wù)運作程序，加強業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高管理水平。

4、準(zhǔn)時將公司各項公告的精神傳達，并負責(zé)跟進監(jiān)督、跟進所轄區(qū)各分店的執(zhí)行狀況，并準(zhǔn)時將執(zhí)行狀況反饋給行政部門，便于馬上賜予相應(yīng)懲罰。

5、嚴守職業(yè)道德：①嚴禁營銷崗位利用公司給予的職位徇私舞弊，欺下瞞上；②嚴禁利用公司信息平臺炒房、幫助其他中介公司或房蟲炒房；③嚴禁對外泄漏公司各項機密。

三、人力資源管理和培育

1、以身作則，區(qū)域經(jīng)理每天按時上班。下班前必需支配好各項工作后方可離開。

2、樂觀協(xié)作公司人力行政部各項工作，嚴格執(zhí)行考勤管理制度，如所轄區(qū)經(jīng)請假申請的簽注工作，所轄區(qū)經(jīng)外出或因工作需要而提前下班時，考勤的簽注工作等。

3、精確?????把握、掌握所轄區(qū)的編制及技能培訓(xùn)需求，做好聘請方案、培訓(xùn)方案，挖掘人才與培育人才；

在工作中能通過培訓(xùn)、言傳身教等有效的方法為公司培育內(nèi)部人才；

同時能準(zhǔn)時了解行家動態(tài)，挖掘優(yōu)秀人才到公司工作，為公司的進展獻力獻策；

依據(jù)實際狀況，精確?????、準(zhǔn)時對所管轄區(qū)域各分店人事變動提出建議，并準(zhǔn)時交至其上級主管領(lǐng)導(dǎo)審批；

4、運用好公司的“用人原則”，快速培育人才，不拘一格選拔人才，培育一支具有狼性的團隊

四、不斷提高自身力量

1、認同公司，忠于公司：以公司利益為重，以大局進展為重。有激情，有責(zé)任感。

2、要有肯定的業(yè)務(wù)及管理水平，能夠復(fù)制直接下屬快速成長：能夠在業(yè)務(wù)培訓(xùn)中讓同事有所學(xué)，有所得。并能有效的處理業(yè)務(wù)過