中鐵一局企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案

中鐵一局—企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃為深入落實(shí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不停提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，著力建設(shè)“四個(gè)一流”職員隊(duì)伍，確保中鐵一局“十二五”發(fā)展計(jì)劃順利實(shí)施，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，特制訂《中鐵一局—企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃》。一、關(guān)鍵意義企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法升華，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺關(guān)鍵組成部分和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵軟實(shí)力，同時(shí)也是企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵組成原因。優(yōu)異企業(yè)文化，是企業(yè)管理靈魂，是凝聚和激勵(lì)全體職員精神內(nèi)核，更是企業(yè)生存和發(fā)展關(guān)鍵確保。企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中推崇基礎(chǔ)信念和奉行目標(biāo)，它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命而提煉出來(lái)并給予提倡一個(gè)價(jià)值取向，是指導(dǎo)企業(yè)職員共同行為永恒準(zhǔn)則，是企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和企業(yè)文化關(guān)鍵和基石。企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀為企業(yè)生存和發(fā)展確立了精神支柱，它能產(chǎn)生凝聚力，激勵(lì)職員釋放潛能，從而使企業(yè)得到持久發(fā)展原動(dòng)力。多年來(lái)，集團(tuán)企業(yè)大力弘揚(yáng)“誠(chéng)信創(chuàng)新，永爭(zhēng)一流”企業(yè)精神，認(rèn)真實(shí)施《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》，主動(dòng)推進(jìn)“鑄魂、育人、塑形”三項(xiàng)工程建設(shè)，全方面構(gòu)建企業(yè)理念識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別和行為識(shí)別三大系統(tǒng)，取得斐然成效：逐步構(gòu)建了以“企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)愿景、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念”為關(guān)鍵內(nèi)容中鐵一局關(guān)鍵價(jià)值體系；孕育出了青藏鐵路鋪架精神、抗震搶險(xiǎn)七種精神和竇鐵成五種精神；企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)在所屬子、分企業(yè)和各個(gè)項(xiàng)目部全方面推行應(yīng)用，推進(jìn)了企業(yè)文化在項(xiàng)目一線落地生根，深入增強(qiáng)了廣大職員向心力和凝聚力，激發(fā)了職員主動(dòng)性和發(fā)明熱情，彰顯了中鐵一局企業(yè)品牌。在股份企業(yè)“推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，努力把中國(guó)中鐵建設(shè)成為中國(guó)領(lǐng)先、國(guó)際一流，主業(yè)突出、多元并舉，含有中國(guó)特色特大型現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)，進(jìn)入國(guó)家關(guān)鍵培育30-50家擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和著名品牌、含有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大企業(yè)大企業(yè)集團(tuán)”總體戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，中鐵一局將深入樹(shù)立理性發(fā)展、友好發(fā)展和全方面發(fā)展理念，調(diào)整管控模式，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方法，拓展發(fā)展領(lǐng)域，努力構(gòu)建以工程、施工總承包為主業(yè)，水務(wù)、房產(chǎn)為多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，連續(xù)給力海外事業(yè)，全力推進(jìn)企業(yè)向國(guó)際化轉(zhuǎn)變，永爭(zhēng)中國(guó)中鐵主業(yè)旗艦先鋒。新發(fā)展形勢(shì)，對(duì)深入加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提出更高要求。大力提倡和弘揚(yáng)中鐵一局企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀，努力構(gòu)建并不停完善含有中鐵一局本身特色和時(shí)代氣息優(yōu)異企業(yè)文化體系，是提升職員全方面素質(zhì)，最大程度地調(diào)動(dòng)職員激情和智慧，實(shí)現(xiàn)職員和企業(yè)共同發(fā)展肯定選擇；是集團(tuán)企業(yè)樹(shù)立企業(yè)形象，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展必由之路；是提升企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)中鐵一局向更高目標(biāo)前進(jìn)一項(xiàng)關(guān)鍵戰(zhàn)略任務(wù)。二、指導(dǎo)思想：以黨十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以構(gòu)建社會(huì)主義關(guān)鍵價(jià)值體系為統(tǒng)領(lǐng)，以人本管理為關(guān)鍵，以提升企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力為關(guān)鍵，以企業(yè)和職員共同發(fā)展為目標(biāo)，著眼內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，在努力豐富中國(guó)中鐵提出精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化、廉潔文化、友好文化內(nèi)涵同時(shí)，主動(dòng)從企業(yè)本身實(shí)際出發(fā)，著力建設(shè)既符合優(yōu)異文化前進(jìn)方向、含有時(shí)代特征、突出中國(guó)中鐵企業(yè)文化元素，又彰顯中鐵一局獨(dú)特魅力企業(yè)文化。不停豐富和完善中鐵一局關(guān)鍵價(jià)值體系，主動(dòng)培育并發(fā)揚(yáng)中鐵一局企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀，最大程度地發(fā)揮企業(yè)文化軟實(shí)力作用，努力培育“四個(gè)一流”職員隊(duì)伍，為把中鐵一局打造成為管理科學(xué)、技術(shù)突出、文化優(yōu)異、士氣高昂優(yōu)異企業(yè)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略做出更大貢獻(xiàn)。三、總體目標(biāo)：適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)要求，建設(shè)含有激勵(lì)、約束、凝聚、導(dǎo)向、輻射等功效，以人為本，特色鮮明，被廣大職員所普遍認(rèn)知認(rèn)同，對(duì)內(nèi)有較強(qiáng)向心力，對(duì)外有較大影響力，趨向成熟穩(wěn)定優(yōu)異企業(yè)文化。用“追求卓越是我們?nèi)松犯瘛逼髽I(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，使之成為全體職員共同遵守并身體力行行為準(zhǔn)則。以工程項(xiàng)目為平臺(tái)，緊密圍繞項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、效益、管理技術(shù)創(chuàng)新等目標(biāo)，以誠(chéng)信文化、責(zé)任文化、安全文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化、友好文化為關(guān)鍵，經(jīng)過(guò)不停細(xì)化完善企業(yè)文化子系統(tǒng)建設(shè)，深入健全中鐵一局企業(yè)文化體系，全方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在項(xiàng)目部落地生根，推進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平不停提升，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方面協(xié)調(diào)可連續(xù)發(fā)展提供文化支撐和精神動(dòng)力。四、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)：（一）繼承創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)。根植歷史積累，繼承優(yōu)異傳統(tǒng)，傳承企業(yè)文脈。依據(jù)中鐵一局本身發(fā)展和時(shí)代發(fā)展改變要求，表現(xiàn)企業(yè)意志、強(qiáng)化企業(yè)個(gè)性，發(fā)揮本身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持和時(shí)俱進(jìn)、追求卓越、永不滿足，連續(xù)進(jìn)行理念創(chuàng)新、方法方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，建設(shè)符合優(yōu)異文化和時(shí)代發(fā)展方向優(yōu)異企業(yè)文化。（二）以人為本標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持用企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀引領(lǐng)人，用企業(yè)發(fā)展愿景鼓舞人，用企業(yè)精神凝聚人，用人才機(jī)制激勵(lì)人，用友好環(huán)境培育人，構(gòu)建友好勞動(dòng)關(guān)系，充足發(fā)揮職員首創(chuàng)精神和民主管理意識(shí)，形成企業(yè)熱愛(ài)職員、職員忠誠(chéng)企業(yè)良好氣氛。使改革發(fā)展結(jié)果由企業(yè)和職員共享，促進(jìn)職員和企業(yè)共同發(fā)展，致力于企業(yè)和社會(huì)、企業(yè)和職員、企業(yè)和自然友好相處，促進(jìn)企業(yè)全方面、協(xié)調(diào)、可連續(xù)發(fā)展。（三）務(wù)求實(shí)效標(biāo)準(zhǔn)。要充足認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)艱巨性和長(zhǎng)久性，立足企業(yè)實(shí)際，克服形式主義，制訂切實(shí)可行整體計(jì)劃和階段性實(shí)施方案，有目標(biāo)、有步驟推進(jìn)各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，分層落實(shí)，同心協(xié)力，把企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)真正落到實(shí)處。（四）系統(tǒng)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)。要將企業(yè)文化建設(shè)和處理企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，和企業(yè)黨建思想政治工作結(jié)合起來(lái)，既要做到高起點(diǎn)，高層次，高目標(biāo)，又要做到由表及里，由內(nèi)而外，關(guān)鍵突破，循序漸進(jìn)，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理和發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。（五）重視特色標(biāo)準(zhǔn)。必需牢牢把握企業(yè)發(fā)展歷史、現(xiàn)實(shí)狀況、未來(lái)實(shí)際情況，重視挖掘企業(yè)60年來(lái)深厚歷史文化積淀，提煉和豐富含有中鐵一局鮮明特色文化內(nèi)涵，彰顯中鐵一局厚重文化底蘊(yùn)，培育含有中鐵一局鮮明個(gè)性企業(yè)文化。（六）追求卓越標(biāo)準(zhǔn)。要大力提倡“追求卓越是我們?nèi)松犯瘛标P(guān)鍵價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)中鐵一局“誠(chéng)信創(chuàng)新，永爭(zhēng)一流”企業(yè)精神和“精細(xì)高效，唯實(shí)唯美”企業(yè)作風(fēng)，不停激發(fā)全體職員追求卓越豪情和永爭(zhēng)一流激情，使全體職員一直保持創(chuàng)新上不滿足，和時(shí)俱進(jìn)不懈追求完美，為把中鐵一局建設(shè)成含有強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際一流建筑企業(yè)而努力奮斗。五、關(guān)鍵任務(wù)：（一）大力弘揚(yáng)“追求卓越是我們?nèi)松犯瘛敝需F一局企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀?！白非笞吭绞俏覀?nèi)松犯瘛笔侵需F一局關(guān)鍵價(jià)值體系中最關(guān)鍵部分，是企業(yè)和全體職員長(zhǎng)久秉承根本標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)有力精神支柱。“追求卓越是我們?nèi)松犯瘛边@一關(guān)鍵價(jià)值觀，必將成為統(tǒng)一全企業(yè)全體職員思想和行為，凝聚力量，鼓舞士氣，引領(lǐng)發(fā)展強(qiáng)大精神力量。“追求卓越”：既是中鐵一局企業(yè)文化歷史傳承，又和中國(guó)中鐵企業(yè)精神一脈相承，也是職員成就事業(yè)價(jià)值取向。追求卓越，就是要不停創(chuàng)新，超越自我，盡善盡美，引領(lǐng)群倫，這是對(duì)一局人歷經(jīng)六十載櫛風(fēng)沐雨，在建筑領(lǐng)域爭(zhēng)第一、創(chuàng)一流，建不朽工程最好注解。“我們”：既是我們賴以生存中鐵一局，又涵蓋了我們企業(yè)每一名職員，乃至我們協(xié)作隊(duì)伍和合作方。我們是一個(gè)同舟共濟(jì)集體，是一個(gè)榮辱和共團(tuán)體?！叭松保杭戎溉烁窕髽I(yè)成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程，也包涵了一代代職員個(gè)人生命歷程。我們?nèi)松?，人企合一，相融共生，薪火相傳，企業(yè)和職員有著共同理想信念和價(jià)值追求，職員憑借企業(yè)平臺(tái)施展才華，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值?！捌犯瘛保含F(xiàn)有和生俱來(lái)本質(zhì)屬性，要干就干最好，要爭(zhēng)就爭(zhēng)第一；又有后天意識(shí)上主觀能動(dòng)性，堅(jiān)持追求卓越理性思維和實(shí)踐活動(dòng)；還有善于學(xué)習(xí)、吸收、包容其它優(yōu)異文化成份，從而和時(shí)俱進(jìn)臻于完善。品格是一個(gè)境界，是一個(gè)自覺(jué)自愿行為，是一個(gè)強(qiáng)勁不竭動(dòng)力。我們?nèi)松?，因品格?jiān)毅而執(zhí)著，因品格優(yōu)異而高尚。品格決定命運(yùn)，品格成就卓越。一個(gè)“人生品格”意在“追求卓越”企業(yè)，肯定會(huì)成為含有世界一流水平基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)，也肯定會(huì)讓職員事業(yè)有成生活幸福，同時(shí)為社會(huì)奉獻(xiàn)不朽建筑精品。（二）建設(shè)“四個(gè)一流”職員隊(duì)伍?！八膫€(gè)一流”職員隊(duì)伍是指：一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)。一流職業(yè)素養(yǎng)，就是牢靠樹(shù)立社會(huì)主義關(guān)鍵價(jià)值觀主導(dǎo)思想，有良好思想素質(zhì)、職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤勞樸實(shí)、扎實(shí)工作、熱愛(ài)崗位、忠誠(chéng)企業(yè)、切記使命、報(bào)效國(guó)家。一流業(yè)務(wù)技能，就是熟練掌握崗位知識(shí)，技藝精湛、業(yè)務(wù)精通、勤奮好學(xué)、開(kāi)放包容，有較強(qiáng)學(xué)習(xí)力、實(shí)施力、發(fā)明力和自主管理、自我完善、連續(xù)改善能力，關(guān)鍵崗位職員業(yè)務(wù)技能和工作效率達(dá)成國(guó)際優(yōu)異企業(yè)職員水平。一流工作作風(fēng)，就是嚴(yán)謹(jǐn)、老實(shí)，在工作中遵章守紀(jì)、服從管理、一絲不茍、認(rèn)真精細(xì)，嚴(yán)格按工藝紀(jì)律和業(yè)務(wù)規(guī)范操作，信守諾言和規(guī)則，在同行業(yè)中發(fā)揮表率作用。一流崗位業(yè)績(jī)，就是敢為人先、創(chuàng)新超越、不停挑戰(zhàn)、勇?tīng)?zhēng)一流，在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、成本控制等方面行業(yè)領(lǐng)先，優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。（三）加強(qiáng)以“誠(chéng)信為本，真誠(chéng)待人，真誠(chéng)做事，兌現(xiàn)諾言，信守協(xié)議，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”為關(guān)鍵內(nèi)容誠(chéng)信文化建設(shè)。誠(chéng)信是中鐵一局企業(yè)精神關(guān)鍵支柱，也是被中鐵一局廣大職員高度認(rèn)同關(guān)鍵價(jià)值理念。要深入深入開(kāi)展以企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀，企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)作風(fēng)、共同愿景、職業(yè)道德為關(guān)鍵內(nèi)容企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值體系教育，不停加強(qiáng)內(nèi)部誠(chéng)信體系建設(shè)，大力營(yíng)造“守信光榮、失信可恥”文化氣氛，選樹(shù)守信忠誠(chéng)優(yōu)異經(jīng)典，培養(yǎng)守信忠誠(chéng)職員隊(duì)伍，認(rèn)真推行承諾兌現(xiàn)協(xié)議，提升項(xiàng)目管理水平，全方面實(shí)現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)，確保職員、企業(yè)、社會(huì)各方面利益共贏，樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)，維護(hù)良好形象。（四）加強(qiáng)以“責(zé)任明晰、恪盡職守、勇于負(fù)責(zé)、忠于企業(yè)”為關(guān)鍵內(nèi)容責(zé)任文化建設(shè)。要深入進(jìn)行企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃宣傳教育，使全體職員在深刻領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上，自覺(jué)將個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展緊密相連，激發(fā)工作熱情和發(fā)明活力；要認(rèn)真把握“過(guò)程控制、績(jī)效考評(píng)、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰”三個(gè)關(guān)鍵步驟，引導(dǎo)教育職員認(rèn)真根據(jù)職責(zé)要求明確崗位責(zé)任，切實(shí)奉行“敬崗樂(lè)業(yè)、盡職盡責(zé)”工作理念，牢靠樹(shù)立榮辱意識(shí)、精品意識(shí)、豐碑意識(shí)。加強(qiáng)實(shí)施力建設(shè)，以精益求精、精雕細(xì)刻態(tài)度為社會(huì)奉獻(xiàn)精品工程；大力選樹(shù)宣傳敬業(yè)盡責(zé)優(yōu)異經(jīng)典，發(fā)揮其示范帶動(dòng)作用，打造負(fù)責(zé)任、高素質(zhì)金牌職員隊(duì)伍，努力爭(zhēng)取為企業(yè)建設(shè)一支萬(wàn)眾一心、眾志成城、榮辱和共、能征善戰(zhàn)優(yōu)異職員團(tuán)體；主動(dòng)開(kāi)展以實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)、完善體制機(jī)制、創(chuàng)新工藝工法為專題多種活動(dòng)，全員、全方位、全過(guò)程地推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、步驟化管理，連續(xù)提升企業(yè)管理水平；以人人盡責(zé)、事事精細(xì)、四處高效文化內(nèi)動(dòng)力確保企業(yè)高速平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，以文化展現(xiàn)精神風(fēng)貌、激發(fā)豪邁情懷、凸顯團(tuán)體作風(fēng)，樹(shù)立中鐵一局品牌。（五）加強(qiáng)以“以人為本，遵法守規(guī)，安全作業(yè)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)”為關(guān)鍵內(nèi)容安全文化建設(shè)。要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“五個(gè)一”要求，即安全生產(chǎn)決心要一次下定，安全生產(chǎn)投入要一次打足，安全生產(chǎn)方法要一步到位，安全生產(chǎn)要“一票否決”，安全生產(chǎn)要一抓到底。要深入完善黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn)工作機(jī)制，經(jīng)過(guò)廣泛深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專題教育、“班前安全質(zhì)量宣誓”活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全警示教育、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗等多個(gè)形式，引導(dǎo)廣大職員牢靠樹(shù)立“安全是企業(yè)生命”、“安全是效益、是品牌、是企業(yè)第一形象”等安全理念，主動(dòng)構(gòu)建安全文化，強(qiáng)化安全意識(shí)，營(yíng)造人人講安全、四處反違章安全生產(chǎn)氣氛。要從制度上加強(qiáng)安全文化管理，深入落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，教育職員養(yǎng)成遵章守紀(jì)、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工良好習(xí)慣，努力形成以文化促管理、以文化保安全良好局面。（六）加強(qiáng)以“科技引領(lǐng)，敢為人先，創(chuàng)新發(fā)明，更優(yōu)更強(qiáng)”為關(guān)鍵內(nèi)容創(chuàng)新文化建設(shè)。要引導(dǎo)廣大職員開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，努力爭(zhēng)取在觀念、制度、管理方法、技術(shù)等各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青注入源源動(dòng)力。要大力提倡全員學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)理念，以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織帶動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)。要不停完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，構(gòu)建多元化學(xué)習(xí)平臺(tái)，制訂行之有效學(xué)習(xí)考評(píng)機(jī)制，使職員學(xué)有目標(biāo)、學(xué)有動(dòng)力、學(xué)有所獲；要主動(dòng)營(yíng)造勇于創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)新和寬容失敗文化氣氛，激勵(lì)廣大職員挑戰(zhàn)極限、打破常規(guī)、出奇制勝。（七）加強(qiáng)以“圍繞中心，融入管理，廉潔從業(yè)、老實(shí)遵法、行為規(guī)范、道德高尚”為關(guān)鍵內(nèi)容廉潔文化建設(shè)。要以集團(tuán)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員為關(guān)鍵，以社會(huì)主義榮辱觀為導(dǎo)向，以落實(shí)落實(shí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干要求》為統(tǒng)領(lǐng)，以提升預(yù)防腐敗能力為宗旨，以開(kāi)展群眾性廉潔文化活動(dòng)為載體，深入豐富“公、信、勤、廉”廉潔理念內(nèi)涵，堅(jiān)持將廉潔文化理念融入制度，用制度體系確保廉潔文化弘揚(yáng)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)者管理行為；堅(jiān)持把廉潔文化建設(shè)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，重視用廉潔文化感化、引導(dǎo)和落實(shí)廉潔從業(yè)理念和準(zhǔn)則，規(guī)范從業(yè)行為；堅(jiān)持對(duì)關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵步驟落實(shí)落實(shí)企業(yè)制度過(guò)程監(jiān)控，提升廉潔從業(yè)道德操守和行為實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)“風(fēng)清氣正、人和企盛”廉潔愿景。（八）加強(qiáng)以“干群關(guān)系友好、職員關(guān)系和睦、內(nèi)外關(guān)系和順、人和自然友好”為關(guān)鍵友好文化建設(shè)。要深入落實(shí)構(gòu)建友好勞動(dòng)關(guān)系、代表維護(hù)職員利益等方面作用和職責(zé)，大力提倡友好文化理念，堅(jiān)持以人為本，讓全體職員有尊嚴(yán)工作和生活,主動(dòng)為職員辦好事、辦實(shí)事，尊重職員、關(guān)心職員，構(gòu)建友好人文環(huán)境。努力營(yíng)造干群關(guān)系友好、職員關(guān)系和睦、內(nèi)外關(guān)系和順、人和自然友好文化氣氛，實(shí)現(xiàn)用友好文化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，用友好文化凝聚發(fā)展力量，用友好文化促進(jìn)企業(yè)、職員及社會(huì)共贏共享根本目標(biāo)。六、實(shí)施步驟：依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求和企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵任務(wù)，以后五年企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵工作是：第一階段：—。關(guān)鍵任務(wù)是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)為抓手，深入開(kāi)展“追求卓越是我們?nèi)松犯瘛逼髽I(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀和企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略宣傳教育；大力傳承企業(yè)優(yōu)異文化，弘揚(yáng)升華企業(yè)精神，認(rèn)真研究中鐵一局在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所應(yīng)該含有企業(yè)文化要素，深入豐富完善企業(yè)文化理念體系。企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵是：征集、整理表現(xiàn)“追求卓越是我們?nèi)松犯瘛敝需F一局企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀企業(yè)文化案例，進(jìn)行全覆蓋企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀宣傳教育；深入學(xué)習(xí)宣傳《中鐵一局-發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃》，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育；深入大力宣傳建局60年輝煌業(yè)績(jī)，開(kāi)展企業(yè)光榮傳統(tǒng)教育和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)；根據(jù)新發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)要求，構(gòu)建并完善以誠(chéng)信文化、責(zé)任文化、安全文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化、友好文化為關(guān)鍵內(nèi)容項(xiàng)目文化。1、要以基層項(xiàng)目為關(guān)鍵，以“竇鐵成技術(shù)業(yè)?！睘殛嚨?，經(jīng)過(guò)辦班培訓(xùn)、征文演講、座談會(huì)討論會(huì)、文化藝術(shù)作品展等形式，利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等宣傳工具，以企業(yè)傳統(tǒng)教育和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”活動(dòng)為契機(jī)，大力宣傳企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀內(nèi)容、闡釋及案例，并將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、關(guān)鍵價(jià)值觀及建局60年“六個(gè)一”系列文化產(chǎn)品等，作為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”活動(dòng)關(guān)鍵學(xué)習(xí)內(nèi)容，使全體職員諳熟于心、深刻了解、身體力行。2、總結(jié)借鑒在竇鐵成宣傳中取得經(jīng)驗(yàn)，建立加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)典宣傳工作制度，根據(jù)年度經(jīng)典宣傳策劃方案，面向關(guān)鍵工程項(xiàng)目和企業(yè)各個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)板塊領(lǐng)域，主動(dòng)選樹(shù)、宣傳踐行企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀、代表“竇鐵成式”職員精神風(fēng)貌，凸顯“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”作風(fēng)和意識(shí)優(yōu)異經(jīng)典，營(yíng)造企業(yè)英模輩出、人人爭(zhēng)先良好局面。以“竇鐵成班組”為標(biāo)桿，大力開(kāi)展創(chuàng)建“鐵成式班組”活動(dòng)，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)考評(píng)，命名表彰一批符合標(biāo)準(zhǔn)和條件“鐵成式班組”，挖掘宣傳推廣她們?cè)诎嘟M建設(shè)中好經(jīng)驗(yàn)好做法，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平不停提升。3、深入推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、步驟化管理，健全完善績(jī)效考評(píng)制度，經(jīng)過(guò)表彰“責(zé)任標(biāo)兵”，強(qiáng)化責(zé)任理念，落實(shí)崗位職責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)責(zé)任文化建設(shè)；實(shí)施廉潔文化“進(jìn)班子、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)崗位、進(jìn)協(xié)作隊(duì)伍、進(jìn)家庭”，主動(dòng)推進(jìn)教育防腐、制度建設(shè)、監(jiān)督制衡、懲治威懾、改革創(chuàng)新、項(xiàng)目基礎(chǔ)為關(guān)鍵廉潔工程建設(shè)。4、提倡誠(chéng)信做人、誠(chéng)信做事、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念，培養(yǎng)宣傳“誠(chéng)信職員”和“誠(chéng)信單位”經(jīng)典，大力開(kāi)展誠(chéng)信教育，搜集整理提倡踐行誠(chéng)信文化理念相關(guān)案例，并集結(jié)成《誠(chéng)信文化手冊(cè)》，用于指導(dǎo)各級(jí)組織開(kāi)展誠(chéng)信文化建設(shè)。5、深入宣貫企業(yè)安全文化理念，不停完善安全生產(chǎn)管理、責(zé)任、考評(píng)、追究等系列制度要求，構(gòu)建支撐企業(yè)安全發(fā)展文化體系。主動(dòng)開(kāi)展安全檢驗(yàn)、安全反思、“安全質(zhì)量宣誓”、群眾安全質(zhì)量監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗等活動(dòng)。牢靠樹(shù)立安全意識(shí)，宣傳表彰“安全衛(wèi)士”優(yōu)異經(jīng)典，健全安全生產(chǎn)制度，構(gòu)建安全防護(hù)體系；搜集整理提倡踐行安全文化理念相關(guān)案例，并集結(jié)成《安全文化手冊(cè)》，用于指導(dǎo)各級(jí)組織開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng)。6、深入規(guī)范企業(yè)標(biāo)識(shí)應(yīng)用工作，抓好塑形工程，提升企業(yè)著名度和影響力。根據(jù)中國(guó)中鐵股份企【】116號(hào)文件《相關(guān)加強(qiáng)工程項(xiàng)目文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》總體安排布署，修訂完善中鐵以六大子文化建設(shè)為關(guān)鍵內(nèi)容項(xiàng)目文化達(dá)標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，從狠抓基礎(chǔ)入手，以活動(dòng)為載體，熟知標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查找不足和差距，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制訂具體、切實(shí)可行達(dá)標(biāo)方法，制訂推進(jìn)計(jì)劃，認(rèn)真抓好落實(shí)。確保底推出一批在誠(chéng)信文化、責(zé)任文化、安全文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化、友好文化建設(shè)方面優(yōu)異項(xiàng)目經(jīng)典，不停推進(jìn)企業(yè)文化在工程項(xiàng)目落地生根。7、加強(qiáng)海外工程文化建設(shè)。要主動(dòng)適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)新形勢(shì)，堅(jiān)持以人為本，深入加強(qiáng)海外職員愛(ài)國(guó)愛(ài)企愛(ài)崗教育，引導(dǎo)職員自立、自強(qiáng)、自尊、自愛(ài)，尊重所在國(guó)民風(fēng)民俗、宗教信仰，加強(qiáng)對(duì)海外職員人文關(guān)心和心理疏導(dǎo)力度，把海外職員培養(yǎng)成理性平和、包容開(kāi)放型職員。要重視打造、展示和維護(hù)“中國(guó)中鐵”、“中國(guó)中鐵一局”品牌形象，不停提升“中國(guó)中鐵”、“中國(guó)中鐵一局”在國(guó)際市場(chǎng)著名度、美譽(yù)度和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。8、優(yōu)質(zhì)、安全、高效地建好工程項(xiàng)目，以各大關(guān)鍵工程為平臺(tái)，以企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)板塊為關(guān)鍵，認(rèn)真策劃，組織對(duì)外宣傳集中戰(zhàn)役，充足展示企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)結(jié)果，深入樹(shù)立企業(yè)良好形象，擴(kuò)大“中鐵一局”品牌美譽(yù)度。9、增強(qiáng)輿論風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，重視媒體關(guān)系建立和維護(hù)，深入加緊“寶塔型、區(qū)域性、網(wǎng)絡(luò)化突發(fā)事件輿論危機(jī)處理工作應(yīng)急聯(lián)動(dòng)體系”建設(shè)步伐，根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件要求和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，不停完善企業(yè)各個(gè)層次處理突發(fā)事件輿論應(yīng)正確預(yù)案，經(jīng)過(guò)多層次、全覆蓋培訓(xùn)和演練，培訓(xùn)輿論應(yīng)對(duì)人員隊(duì)伍，使其掌握應(yīng)對(duì)技能，提升企業(yè)輿論風(fēng)險(xiǎn)管理水平。第二階段：—。關(guān)鍵任務(wù)是構(gòu)建完善中鐵一局關(guān)鍵價(jià)值體系，弘揚(yáng)企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀，提升職員隊(duì)伍整體素質(zhì)。1、完善中鐵一局企業(yè)文化關(guān)鍵價(jià)值體系，編輯出版《中鐵一局企業(yè)文化手冊(cè)》。2、深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、QC小組、科技攻關(guān)等活動(dòng)，激勵(lì)職員在工作中發(fā)明，支持施工技術(shù)和管理活動(dòng)創(chuàng)新，宣傳表彰“創(chuàng)新能手”，營(yíng)造尊重創(chuàng)新發(fā)明氣氛，加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)；搜集整理提倡踐行創(chuàng)新文化理念相關(guān)案例，并集結(jié)成《創(chuàng)新文化手冊(cè)》，用于指導(dǎo)各級(jí)組織開(kāi)展創(chuàng)新文化建設(shè)活動(dòng)。3、堅(jiān)持“以人為本”，落實(shí)文化管理人性化要求，關(guān)注職員呼聲、發(fā)揮對(duì)農(nóng)民工“五同”管理優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)開(kāi)展友好文化建設(shè)；建設(shè)優(yōu)異企業(yè)文化同“四個(gè)文明”建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合，主動(dòng)推行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，凸顯企業(yè)服務(wù)社會(huì)、報(bào)效國(guó)家良好社會(huì)形象，為“中國(guó)中鐵一局”品牌形象增光添彩。搜集整理提倡踐行友好文化理念相關(guān)案例，并集結(jié)成《友好文化手冊(cè)》，用于指導(dǎo)各級(jí)組織開(kāi)展友好文化建設(shè)活動(dòng)。4、堅(jiān)持在各關(guān)鍵項(xiàng)目開(kāi)展“高揚(yáng)黨旗”專題實(shí)踐活動(dòng)，下大力氣做好項(xiàng)目黨建工作；結(jié)合項(xiàng)目文化達(dá)標(biāo)考評(píng)要求，選擇能充足展示企業(yè)實(shí)力和品牌形象關(guān)鍵工程，開(kāi)展“項(xiàng)目文化建設(shè)示范線”活動(dòng)，立即總結(jié)交流推廣項(xiàng)目文化建設(shè)優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)，努力爭(zhēng)取全部在建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)達(dá)標(biāo)，使項(xiàng)目文化建設(shè)成為項(xiàng)目管理關(guān)鍵手段，企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值體系成為廣大干部職員主導(dǎo)意識(shí)，工程項(xiàng)目成為中國(guó)中鐵一局最含有特色文化品牌。第三階段：—。關(guān)鍵任務(wù)是總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，全方面提升企業(yè)文化建設(shè)水平,形成完整和現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)企業(yè)文化體系，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方面協(xié)調(diào)可連續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力精神動(dòng)力和文化支撐。1、結(jié)合企業(yè)實(shí)施大培訓(xùn)工程，總結(jié)開(kāi)展誠(chéng)信文化、責(zé)任文化、安全文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化、友好文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和案例，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行推廣宣傳。適時(shí)舉行企業(yè)文化建設(shè)骨干培訓(xùn)班，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好、適應(yīng)企業(yè)文化發(fā)展需要骨干隊(duì)伍。2、依據(jù)不停增強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力形勢(shì)和所屬單位各自業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理水平不停提升出發(fā)，構(gòu)建理念鮮明、特點(diǎn)突出企業(yè)分支文化（比如：軌道文化、橋文化、隧道文化、地鐵文化、水務(wù)文化等）。全方面促進(jìn)中鐵一局企業(yè)文化建設(shè)，深入強(qiáng)化企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。3、創(chuàng)新經(jīng)典宣傳工作，結(jié)合經(jīng)典培養(yǎng)、選樹(shù)工作，在集團(tuán)企業(yè)范圍內(nèi)，推選、任命各個(gè)領(lǐng)域分支文化形象代言人（如竇鐵成為責(zé)任文化形象代言人；質(zhì)量文化、安全文化、橋文化、隧道文化、水務(wù)文化等代言人，是該項(xiàng)工作中佼佼者、業(yè)績(jī)卓著者）。培育表現(xiàn)“追求卓越是我們?nèi)松犯瘛敝需F一局企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀優(yōu)異群體，促進(jìn)企業(yè)多種人才隊(duì)伍建設(shè)。4、結(jié)合誠(chéng)信文化、責(zé)任文化、安全文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化、友好文化建設(shè)需要，深入細(xì)化各子文化建設(shè)相關(guān)制度，完善各自文化體系；并針對(duì)所屬各單位開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作情況，制訂“企業(yè)文化建設(shè)工作星級(jí)考評(píng)措施”，從抓基礎(chǔ)工作入手，促進(jìn)各單位企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，切實(shí)使各個(gè)文化理念融會(huì)貫穿于企業(yè)管理各個(gè)步驟，提升企業(yè)文化管理層次和水平。5、搜集編寫(xiě)各子文化建設(shè)相關(guān)手冊(cè)，下發(fā)至基層，用于指導(dǎo)各單位、各項(xiàng)目開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。深入宣貫企業(yè)文化理念，促進(jìn)企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀及分支文化理念深入人心，凸顯于崗位工作和執(zhí)業(yè)行為中。6、全方面總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)和結(jié)果。七、保障方法: 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既是一項(xiàng)長(zhǎng)久戰(zhàn)略任務(wù)，也是一項(xiàng)包含企業(yè)管理各個(gè)方面基礎(chǔ)工程，需要黨政工團(tuán)齊抓共管，各系統(tǒng)、各部門通力協(xié)作，努力形成加強(qiáng)企業(yè)管理和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并重工作格局。1、健全機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢靠樹(shù)立企業(yè)文化表現(xiàn)企業(yè)軟實(shí)力意識(shí)，從促進(jìn)企業(yè)科學(xué)持久穩(wěn)定發(fā)展高度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)。要依據(jù)企業(yè)實(shí)際立即調(diào)整健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定時(shí)研究安排相關(guān)事宜，立即提出目標(biāo)任務(wù)，做出布署安排，處理存在問(wèn)題。同時(shí)，要重視企業(yè)文化建設(shè)投入，從人、財(cái)、物等方面為企業(yè)文化建設(shè)提供保障。集團(tuán)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)辦公室設(shè)在黨委宣傳部（企業(yè)文化部），負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作，并組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同參與企業(yè)文化建設(shè)。六大文化建設(shè)主責(zé)部門和配合部門分別是：誠(chéng)信文化建設(shè)由宣傳部主責(zé)，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中心、項(xiàng)目管理中心、安質(zhì)部、施技部配合。責(zé)任文化建設(shè)由人力資源部主責(zé)，發(fā)展計(jì)劃部、項(xiàng)目管理中心、黨辦、司辦、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、紀(jì)委監(jiān)察部、組織部配合。安全文化建設(shè)由安質(zhì)部主責(zé)，工會(huì)、團(tuán)委、宣傳部配合。創(chuàng)新文化建設(shè)由技術(shù)研發(fā)中心主責(zé)，董監(jiān)辦、發(fā)展計(jì)劃部、項(xiàng)目管理中心、人力資源部、工會(huì)配合。廉潔文化建設(shè)由紀(jì)委監(jiān)察部主責(zé)，審計(jì)部、宣傳部配合。友好文化建設(shè)由工會(huì)主責(zé)，人力資源部、社保部、社會(huì)事業(yè)服務(wù)中心配合。各主責(zé)及配合部門一定要明確職責(zé)任務(wù)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，推行各自職能，親密協(xié)作配合，定時(shí)檢驗(yàn)指導(dǎo)，嚴(yán)格考評(píng)評(píng)級(jí)，切實(shí)建立起健康、高效運(yùn)行機(jī)制。2、因地制宜，分類指導(dǎo)。集團(tuán)企業(yè)企業(yè)文化部要依據(jù)各單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)際，因地制宜地做好分類指導(dǎo)。要加強(qiáng)調(diào)查研究，主動(dòng)探索企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律，立即加強(qiáng)指導(dǎo)，努力構(gòu)筑富有時(shí)代氣息、含有“中國(guó)中鐵一局”特色企業(yè)文化。要立即依據(jù)企業(yè)關(guān)鍵工作、關(guān)鍵工程實(shí)際，總結(jié)提煉突出表現(xiàn)職員精神風(fēng)貌、工程特點(diǎn)、工作結(jié)果精神，不停豐富“勇于跨越、追求卓越”和“誠(chéng)信創(chuàng)新、永爭(zhēng)一流”企業(yè)精神內(nèi)涵，塑造優(yōu)異企業(yè)品牌