綜合項(xiàng)目工作專題計(jì)劃書范文

項(xiàng)目工作計(jì)劃書范文【篇一：項(xiàng)目計(jì)劃書范文】erp系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃書erp系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃書編寫項(xiàng)目計(jì)劃前必需考慮以下多個(gè)方面：1、項(xiàng)目許可證和項(xiàng)目章程，即項(xiàng)目由誰(shuí)決定，由誰(shuí)同意(正當(dāng)性問(wèn)題)。2、擬采取項(xiàng)目管理方法。包含由誰(shuí)負(fù)責(zé)管理，和怎樣管理。這里需要細(xì)分為：范圍計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃人力資源計(jì)劃和組織計(jì)劃溝通計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃下面內(nèi)容將是對(duì)這些資料具體說(shuō)明。3、項(xiàng)目范圍說(shuō)明，包含項(xiàng)目目標(biāo)和關(guān)鍵可交付結(jié)果。4、項(xiàng)目工作分解。將項(xiàng)目分解為能夠控制多個(gè)部份(得出匯報(bào)或結(jié)果多個(gè)部份)。5、項(xiàng)目費(fèi)用估算6、計(jì)劃開始日期和責(zé)任分配。具體程度必需確保能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行控制。7、測(cè)量和時(shí)間控制進(jìn)度和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。8、項(xiàng)目進(jìn)展里程碑。9、人員安排計(jì)劃。10、業(yè)績(jī)考評(píng)和評(píng)價(jià)制度。11、項(xiàng)目標(biāo)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。包含制約原因和假設(shè)前提，和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方法。12、未處理(不能處理)或不能決定一些問(wèn)題。(如網(wǎng)站上說(shuō)，erp不能做什么)附加還包含各類技術(shù)文件，如產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明、技術(shù)要求說(shuō)明(軟件/硬件)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明(自行開發(fā))----------------------------------------------------------------------erp系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃一、企業(yè)介紹這里關(guān)鍵介紹企業(yè)基礎(chǔ)情況，該段落通常剽竊企業(yè)已經(jīng)有宣傳資料。二、該項(xiàng)目標(biāo)許可說(shuō)明。由企業(yè)什么機(jī)構(gòu)在什么時(shí)間決定干什么，由誰(shuí)批核，由誰(shuí)負(fù)責(zé)。做事之前先正名。三、項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃1、總綱企業(yè)計(jì)劃經(jīng)過(guò)erp加強(qiáng)哪多個(gè)方面工作，加強(qiáng)這方面工作目標(biāo)是什么。比如說(shuō)提升采購(gòu)交貨立即性，提升生產(chǎn)效率等等。需要注意是，這里必需明確老板意圖，弄錯(cuò)了可就……(我會(huì)為你默哀！)。2、項(xiàng)目實(shí)施范圍企業(yè)計(jì)劃在哪些部門哪些模塊進(jìn)行實(shí)施。如工程部門bom管理、生產(chǎn)物料部門mrp等等，在這里需要具體列出(能夠參考我在bbs中貼出那份文件，再結(jié)合你們具體工作)。3、項(xiàng)目標(biāo)費(fèi)用計(jì)劃企業(yè)現(xiàn)在軟硬件情況怎樣，上erp系統(tǒng)以后，哪些能夠繼續(xù)使用，哪些需要改善、哪些需要淘汰。這里也需要考慮到打印機(jī)和紙張問(wèn)題：手寫經(jīng)過(guò)復(fù)寫紙就能夠了，經(jīng)過(guò)電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機(jī)，這也是一筆投資。企業(yè)計(jì)劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達(dá)成什么樣要求：硬盤、內(nèi)存、網(wǎng)路速度)、軟件多少(服務(wù)器軟件、web軟件、用戶端軟件)、實(shí)施費(fèi)用多少、調(diào)研費(fèi)用計(jì)劃多少(按10%計(jì)算)、服務(wù)費(fèi)用多少(每十二個(gè)月服務(wù)費(fèi)用另收，約軟件費(fèi)用10%~15%)，另外有一個(gè)極輕易忽略費(fèi)用：系統(tǒng)內(nèi)部維護(hù)費(fèi)用。系統(tǒng)資料是需要備份，天天備份一次和每七天備份一次(最低要求)是不一樣，在這里需要考慮到這一點(diǎn)，尤其是還沒(méi)有做過(guò)系統(tǒng)備份企業(yè)。4、進(jìn)度計(jì)劃企業(yè)計(jì)劃在哪個(gè)時(shí)間完成什么工作，和完成標(biāo)志(里程碑/匯報(bào)是什么)。該步驟由誰(shuí)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，計(jì)劃范圍包含什么(尋求軟件、硬件、咨詢供給商等等)。a、項(xiàng)目選型階段a、初步選型階段(十?dāng)?shù)家)在該階段需要進(jìn)行準(zhǔn)備工作包含哪些(參考我在bbs中貼出文件)該步驟完成標(biāo)志是：尋求xx家軟件供給商，每家企業(yè)概況、軟件功效介紹、系統(tǒng)報(bào)價(jià)、服務(wù)條款等等，并將其編制成冊(cè)。b、精細(xì)選型階段(三至四家)精選企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃方案、每套方案評(píng)價(jià)、具體實(shí)施進(jìn)度及進(jìn)度控制方法。在這里要提出：考慮到企業(yè)已實(shí)施了rf-mis，在挑選軟件供給商時(shí)候應(yīng)該怎樣保障企業(yè)利益，軟件供給商必需提供接口程序保障現(xiàn)有資源不會(huì)浪費(fèi)等等(這也屬于風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃一部份)。c、項(xiàng)目確定階段(一至兩家)確定企業(yè)(一家，和候選一家)，該企業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃交老總批核。b、項(xiàng)目調(diào)研階段承接項(xiàng)目確定階段，關(guān)鍵是由已初步確定軟件供給商來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。在這里應(yīng)該要求調(diào)研時(shí)間安排，計(jì)劃哪個(gè)部門需要多長(zhǎng)時(shí)間(每個(gè)部門兩天，累計(jì)數(shù)加二)，編寫匯報(bào)需要多長(zhǎng)時(shí)間(兩個(gè)禮拜)。承接項(xiàng)目單位需要做到大約方面(整理企業(yè)業(yè)務(wù)步驟、現(xiàn)在存在問(wèn)題及分析對(duì)策、怎樣經(jīng)過(guò)erp系統(tǒng)達(dá)成加強(qiáng)管理目標(biāo)等等)c、協(xié)議談判期需要就協(xié)議細(xì)節(jié)進(jìn)行談判，談判時(shí)間應(yīng)該給予計(jì)算(通常為一周時(shí)間)協(xié)議談判需要由誰(shuí)負(fù)責(zé)，由誰(shuí)批核，付款條件(項(xiàng)目調(diào)研付百分比、預(yù)付百分比、項(xiàng)目培訓(xùn)過(guò)程支付百分比、試用付百分比、驗(yàn)收完成付百分比)需要注明是，這里只是計(jì)劃情況，具體情況還需要具體去談(先給老板一個(gè)大約付款方法----需要保障老板權(quán)益)d、項(xiàng)目培訓(xùn)期計(jì)劃erp實(shí)施培訓(xùn)需要多長(zhǎng)時(shí)間，通常為每個(gè)部門三天，另集中培訓(xùn)兩周。應(yīng)該由部門什么人參與，培訓(xùn)內(nèi)容是什么(參考前面范圍計(jì)劃，通常是部門主管為keyuser)、培訓(xùn)結(jié)果是什么、怎樣考評(píng)結(jié)果。這里也能夠提一下：因?yàn)轭檰?wèn)人員流動(dòng)，常造成項(xiàng)目實(shí)施混亂，故提議企業(yè)跟具體實(shí)施人員簽署項(xiàng)目跟蹤協(xié)議，由其個(gè)人確保項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行，系統(tǒng)實(shí)施完成后再給獎(jiǎng)勵(lì)(預(yù)算外費(fèi)用)。培訓(xùn)完成需要參與培訓(xùn)人員對(duì)老師培訓(xùn)結(jié)果給予評(píng)價(jià)，并作為支付培訓(xùn)費(fèi)用依據(jù)。e、項(xiàng)目試用期項(xiàng)目試用期最少需要三個(gè)月，這三個(gè)月里通常需要軟件企業(yè)有專員給指導(dǎo)(一人)，試用期過(guò)短用戶難以體會(huì)系統(tǒng)中存在問(wèn)題----肯定會(huì)有，也難以習(xí)慣系統(tǒng)運(yùn)作方法。試用期每個(gè)月需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)正確率要按50%、75%、90%正確率遞增(還有生產(chǎn)率、加班降低率具體怎樣自己考慮。不【篇二：項(xiàng)目管理計(jì)劃書(參考范本)】項(xiàng)目管理計(jì)劃書-4-109:14:10作者：王成忠康?引言北京******有形收到貴企業(yè)“**f區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理招標(biāo)文件”，在此項(xiàng)貴企業(yè)對(duì)我們信任表示衷心感謝。f區(qū)在**中心區(qū)，集辦公、娛樂(lè)、健身、飯店、酒樓、公寓為一體綜合性服務(wù)小區(qū)。它是**關(guān)鍵組成部分，在整個(gè)**中起著獨(dú)特不可替換作用。它建設(shè)必將使**功效愈加完善，品牌效應(yīng)愈加提升，能為**發(fā)明愈加好社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，使整個(gè)**愈加完美。我們?cè)敢庥梦覀冎腔酆湍芰閒區(qū)建設(shè)增添光彩。依據(jù)業(yè)主需求，針對(duì)本項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)，將充足利用我們多年來(lái)從事中國(guó)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理和建設(shè)**經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮我們?nèi)藛T素質(zhì)、管理力量、技術(shù)力量綜合優(yōu)勢(shì)，遵守“用戶第一”企業(yè)宗旨。相信我們完全有能力為f區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并一定能贏得貴企業(yè)滿意。第一部分總則一、北京******（項(xiàng)目管理單位）受北京**房地產(chǎn)（業(yè)主）委托，對(duì)北京**f區(qū)建設(shè)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理。二、項(xiàng)目管理工作范圍：**f取項(xiàng)現(xiàn)在期階段管理、勘察設(shè)計(jì)階段管理、施工招標(biāo)階段管理、施工階段管理。三、項(xiàng)目管理關(guān)鍵經(jīng)過(guò)：集成管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理來(lái)控制管理項(xiàng)目、管理各有機(jī)組成部分，根據(jù)準(zhǔn)備（計(jì)劃）、實(shí)施、控制、收尾管理過(guò)程不停實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)工作，進(jìn)而達(dá)成實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。四、項(xiàng)目管理關(guān)鍵依據(jù)1、國(guó)家和地方相關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)；2、國(guó)家和地方相關(guān)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等；3、經(jīng)相關(guān)部門同意工程項(xiàng)目建設(shè)文件和設(shè)計(jì)文件；4、業(yè)主和管理單位簽署建設(shè)工程項(xiàng)目管理委托協(xié)議；5、業(yè)主和勘察單位、設(shè)計(jì)單位、**單位、施工單位、供給單位簽署建設(shè)工程勘察協(xié)議、設(shè)計(jì)協(xié)議、**協(xié)議、施工協(xié)議、材料設(shè)備供貨協(xié)議。五、項(xiàng)目管理目標(biāo)：根據(jù)協(xié)議約定在達(dá)成業(yè)主所要求進(jìn)度、質(zhì)量費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目。六、項(xiàng)目管理單位在簽署項(xiàng)目管理委托協(xié)議后，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理中實(shí)施總管理工程師負(fù)責(zé)制。由總管理工程師主持編號(hào)項(xiàng)目管理計(jì)劃，制訂工作制度、擬出工作目標(biāo)、明確各方面關(guān)系，保項(xiàng)目管理單位和業(yè)主同意后實(shí)施。七、項(xiàng)目管理部在依據(jù)協(xié)議推行其義務(wù)時(shí)，應(yīng)應(yīng)用合理技能，謹(jǐn)慎而勤奮工作。八、協(xié)議管理工作是項(xiàng)目管理關(guān)鍵內(nèi)容，在草擬協(xié)議文本，參辦協(xié)議談判，幫助業(yè)主簽署協(xié)議和實(shí)施協(xié)議過(guò)程中，項(xiàng)目管理部要遵照業(yè)主要求進(jìn)行各項(xiàng)工作，同時(shí)又要認(rèn)真遵遵法律法規(guī)，確保所簽協(xié)議有效性和正當(dāng)性。在協(xié)議管理工作中要把協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)分析作為關(guān)鍵內(nèi)容，要最大程度推擴(kuò)業(yè)主正當(dāng)權(quán)益。九、在初查基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)文件要求，編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，作為各階段進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)，項(xiàng)目管理部要認(rèn)真審查各單位編制工作進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；經(jīng)過(guò)組織協(xié)調(diào)按計(jì)劃完成各階段工作。十、項(xiàng)目管理部要結(jié)合項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)編制項(xiàng)目管理計(jì)劃和各階段工作管理細(xì)則，作為管理工作指導(dǎo)性文件和操作性文件。項(xiàng)目管理要確保人力資源投入，建立對(duì)應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，做好職能分工。樹立“用戶第一”和“誠(chéng)心服務(wù)”思想；努力做好各項(xiàng)管理工作，確保各項(xiàng)管理工作質(zhì)量，最終達(dá)成業(yè)主滿意。十一、項(xiàng)目管理部要認(rèn)真組織對(duì)概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)評(píng)選、審查和驗(yàn)收，利用價(jià)值工程原理對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行控制管理，提升工程使用價(jià)值。要對(duì)設(shè)計(jì)方提出估算、概算和預(yù)算進(jìn)行評(píng)審，在實(shí)施中要嚴(yán)給進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)概算不超出估算，預(yù)算部超概算，決算不超預(yù)算。十二、工程建設(shè)中重大問(wèn)題，如項(xiàng)目建設(shè)總計(jì)劃、設(shè)計(jì)綱領(lǐng)、投資估算，初步設(shè)計(jì)和概算、重大設(shè)計(jì)變更、動(dòng)用工程預(yù)備費(fèi)、突破建設(shè)工期等，項(xiàng)目管理部均應(yīng)向業(yè)主匯報(bào)，取得業(yè)主同意后再實(shí)施。十三、選擇勘察單位、設(shè)計(jì)單位、**單位、施工單位，供給單位等決議權(quán)屬于業(yè)主，項(xiàng)目管理部無(wú)權(quán)變遷或解除業(yè)主和第三方在協(xié)議中約定權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。十四、在幫助業(yè)主辦理多種申報(bào)手續(xù)中，要主動(dòng)向相關(guān)部門進(jìn)行溝通，取得各相關(guān)部門了解和支持，認(rèn)真聽取各部門意見(jiàn)和要求，立即和業(yè)主匯報(bào)；不停完善各項(xiàng)工作，使各項(xiàng)申報(bào)工作能順利完成。十五、在項(xiàng)目管理過(guò)程中，每個(gè)月向業(yè)主報(bào)送工作月報(bào)。各階段工作完成后，向業(yè)主報(bào)階段工作總結(jié)匯報(bào)，項(xiàng)目管理工作全部完成后向業(yè)主報(bào)項(xiàng)目管理工作總結(jié)匯報(bào)。第二部分項(xiàng)目管理工作概況一．項(xiàng)目管理工作目標(biāo)幫助業(yè)主辦理和本項(xiàng)目相關(guān)多種手續(xù)，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位工作關(guān)系，按協(xié)議約定完成全部項(xiàng)目管理工作。二、項(xiàng)目管理工作內(nèi)容在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目管理單位將幫助業(yè)主辦理下面六大方面工作：1．計(jì)劃部門（計(jì)委）●幫助報(bào)批項(xiàng)目提議書（草擬）●幫助報(bào)批可行性研究匯報(bào)（編制）●幫助辦理項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書●列入年度計(jì)劃●領(lǐng)取投資許可證2計(jì)劃部門（規(guī)委）●計(jì)劃意見(jiàn)書●設(shè)計(jì)方案審批（幫助辦理）●辦理建設(shè)用地計(jì)劃許可證●辦理建設(shè)工程計(jì)劃許可證●繳納多種規(guī)費(fèi)●城市檔案建立3土地部門（國(guó)土局）●建設(shè)用地同意書●國(guó)有土地使用證●拆遷●勘察、詳勘（幫助業(yè)主選擇相關(guān)勘察單位，審核勘察匯報(bào)）4設(shè)計(jì)單位（設(shè)計(jì)院）●概念設(shè)計(jì)●方案設(shè)計(jì)●初步設(shè)計(jì)●施工圖設(shè)計(jì)5招標(biāo)部門（招標(biāo)辦）●編制招標(biāo)文件●幫助組織編制標(biāo)底●開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)●發(fā)中標(biāo)通知，幫助簽署施工協(xié)議,**協(xié)議6其它部門●消防（取得認(rèn)可）●人防（取得認(rèn)可）●交通（取得認(rèn)可）●園林（取得認(rèn)可）●市政（征求意見(jiàn)）●環(huán)境保護(hù)（征求意見(jiàn)）●地震（征求意見(jiàn)）●供水（征求意見(jiàn)）●供電（征求意見(jiàn)）●供氣（征求意見(jiàn)）●供熱（征求意見(jiàn)）●電訊（征求意見(jiàn)）●衛(wèi)生（征求意見(jiàn)）7建設(shè)部門（建委）●領(lǐng)取開工審查表●辦理監(jiān)督手續(xù)●領(lǐng)取開工許可證●組織工程完工驗(yàn)收●幫助辦理工程完工立案三、項(xiàng)目管理關(guān)鍵管理措施1．編制項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主同意，確保各項(xiàng)工作有效地銜接。2．編制資金需求及使用計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審批，幫助業(yè)主合理、充足利用項(xiàng)目資金。3．幫助業(yè)主辦理項(xiàng)目可行性研究匯報(bào)，并幫助業(yè)主完成項(xiàng)目立項(xiàng)審批。4．幫助業(yè)主在方案設(shè)計(jì)階段隨時(shí)和計(jì)劃部門相關(guān)人員勾通匯報(bào)，征求方案意見(jiàn)，以加緊計(jì)劃兩證審批。5．施工圖設(shè)計(jì)階段組織設(shè)計(jì)和施工協(xié)調(diào),為加緊施工進(jìn)度和工程質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。6．幫助業(yè)主選定勘察單位，由****企業(yè)派出勘察教授審核勘察結(jié)果，確保勘察及詳勘進(jìn)度及質(zhì)量。7．派出專員幫助業(yè)主和協(xié)作單位（如水、電、氣、熱等）和政府相關(guān)部門（如消防局、人防辦等）隨時(shí)勾通，爭(zhēng)取相關(guān)手續(xù)立即批復(fù)。8．派出專員幫助業(yè)主在招標(biāo)辦辦理相關(guān)招標(biāo)手續(xù)。9．派出專員幫助業(yè)主辦理開工證。10．派出專員幫助業(yè)主辦理專業(yè)驗(yàn)收手續(xù)和完工立案手續(xù)。第三部分設(shè)計(jì)階段管理經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理，確保設(shè)計(jì)文件有效性和連續(xù)性，充足表現(xiàn)業(yè)主意圖和期望，并符合中國(guó)相關(guān)法律、法規(guī)和要求要求，促進(jìn)中國(guó)外設(shè)計(jì)單位高效地合作，并按時(shí)取得相關(guān)同意文件。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作將劃分為概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)四個(gè)階段。第一概念設(shè)計(jì)階段一、管理目標(biāo)經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)單位企業(yè)提交概念設(shè)計(jì)及當(dāng)今國(guó)際上已建和正在建設(shè)相近規(guī)模相同建筑比較，幫助業(yè)主評(píng)選出符合**整體計(jì)劃，并達(dá)成在**區(qū)域能夠滿足國(guó)際著名金融機(jī)構(gòu)及跨國(guó)企業(yè)地域總部使用和一流金融辦公及會(huì)議中心相匹配服務(wù)性新區(qū)概念性方案。二、管理工作內(nèi)容1．經(jīng)過(guò)業(yè)主授權(quán)，對(duì)概念設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)。2．對(duì)概念設(shè)計(jì)分別進(jìn)行建筑形式、結(jié)構(gòu)方案、機(jī)電方案、外部環(huán)境、初步成本估算進(jìn)行分析，并向業(yè)主提交分析對(duì)比匯報(bào)。3．搜集國(guó)、內(nèi)外近期已建成或正在建相近規(guī)模建筑相關(guān)數(shù)據(jù)，分析整理后，向業(yè)主提交對(duì)應(yīng)匯報(bào)。4．對(duì)概念性方案施工可行性、工程實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，向業(yè)主提交相關(guān)匯報(bào)。5．對(duì)概念設(shè)計(jì)和**現(xiàn)有整體計(jì)劃及已建成建筑協(xié)調(diào)性進(jìn)行對(duì)比分析，并寫出對(duì)應(yīng)匯報(bào)。三、關(guān)鍵管理方法1.提議在本階段成立擬由項(xiàng)目管理單位和北京市計(jì)劃局教授組成業(yè)主教授顧問(wèn)組。幫助業(yè)主完成概念設(shè)計(jì)評(píng)審工作。經(jīng)過(guò)計(jì)劃局教授參與將確保所經(jīng)過(guò)概念設(shè)計(jì)在計(jì)劃局順利經(jīng)過(guò)。2.經(jīng)過(guò)業(yè)主授權(quán)或經(jīng)過(guò)業(yè)主，采取電話或傳真方法隨時(shí)了解f區(qū)項(xiàng)目工程概念設(shè)計(jì)進(jìn)展情況。3.項(xiàng)目管理部將提交現(xiàn)在國(guó)、內(nèi)外相近規(guī)模建筑技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4.項(xiàng)目管理部會(huì)同計(jì)劃局教授將一起聽取相關(guān)各概念設(shè)計(jì)介紹，方便了解設(shè)計(jì)意圖。5.概念設(shè)計(jì)評(píng)定將關(guān)鍵從以下多個(gè)方面進(jìn)行：●符合**整體計(jì)劃●表現(xiàn)金融文化理念●滿足國(guó)際性用戶群體要求●和周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)●滿足現(xiàn)代辦公服務(wù)科技含量●施工可行性●施工周期合理性●成本可接收性（ve理論）6.項(xiàng)目管理部造價(jià)工程師和測(cè)量師將聯(lián)合對(duì)概念設(shè)計(jì)初步成本估算進(jìn)行評(píng)定。7.假如一個(gè)概念設(shè)計(jì)能夠滿足上述各項(xiàng)要求，并得到業(yè)主確實(shí)定，則由項(xiàng)目管理部發(fā)出書面通知，繼續(xù)完成下面工作。8.假如提交概念設(shè)計(jì)未能經(jīng)過(guò)教授及業(yè)主初步評(píng)審，則項(xiàng)目管理部將幫助業(yè)主將業(yè)主及相關(guān)各方意見(jiàn)整理出，由設(shè)計(jì)單位繼續(xù)完善，并明確對(duì)應(yīng)完成時(shí)間和內(nèi)容。項(xiàng)目管理部將會(huì)同業(yè)主隨時(shí)檢驗(yàn)本概念設(shè)計(jì)完成情況，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整，確保整體計(jì)劃實(shí)施。9.本階段需同時(shí)開始工作內(nèi)容●項(xiàng)目管理部將幫助業(yè)主共同完成f區(qū)項(xiàng)目提議書報(bào)批。●項(xiàng)目管理部將依據(jù)初步評(píng)定概念設(shè)計(jì)及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主同意。第二方案設(shè)計(jì)階段一、管理目標(biāo)經(jīng)過(guò)過(guò)程控制，促進(jìn)設(shè)計(jì)單位按期提交符合項(xiàng)目提議書、設(shè)計(jì)協(xié)議內(nèi)容、質(zhì)量要求及確保審批經(jīng)過(guò)方案設(shè)計(jì)和可行性研究匯報(bào)。二、管理工作內(nèi)容1.經(jīng)業(yè)主授權(quán)，對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。2.對(duì)設(shè)計(jì)單位提交方案設(shè)計(jì)和可行性研究進(jìn)行評(píng)審，是否滿足項(xiàng)目提議書及設(shè)計(jì)協(xié)議要求，向業(yè)主提交對(duì)應(yīng)評(píng)審匯報(bào)。3.對(duì)設(shè)計(jì)單位提交業(yè)主方案設(shè)計(jì)估算進(jìn)行評(píng)審，向業(yè)主提交方案設(shè)計(jì)估算評(píng)審意見(jiàn)。三、關(guān)鍵管理方法1.在方案設(shè)計(jì)開始前，依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)協(xié)議，要求設(shè)計(jì)單位編制方案設(shè)計(jì)和可行性研究進(jìn)度計(jì)劃。2.項(xiàng)目管理部將幫助業(yè)主對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行同意，并提出相關(guān)意見(jiàn)。3.項(xiàng)目管理部將幫助業(yè)主用書面及傳真方法對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行檢驗(yàn)及確定。4.由業(yè)主教授顧問(wèn)組，對(duì)提交方案設(shè)計(jì)和可行性研究進(jìn)行評(píng)審，并由項(xiàng)目管理部寫出評(píng)審匯報(bào)。5.方案評(píng)審技術(shù)部分關(guān)鍵包含以下：●方案設(shè)計(jì)是否和業(yè)主確定概念設(shè)計(jì)保持連續(xù)性●方案設(shè)計(jì)是否滿足于**整體計(jì)劃設(shè)計(jì)方案要求●方案設(shè)計(jì)是否和周圍在建或已建項(xiàng)目相協(xié)調(diào)●各專業(yè)方案深度是否滿足于計(jì)劃局報(bào)批深度●各專業(yè)方案深度是否滿足于成本估算深度●各專業(yè)方案施工技術(shù)可行性●各專業(yè)方案施工工期可行性●各專業(yè)方案是否能夠指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)文件●各專業(yè)方案設(shè)計(jì)是否滿足于項(xiàng)目建設(shè)書中技術(shù)指標(biāo)要求●各專業(yè)方案是否相互協(xié)調(diào)●結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)是否滿足于結(jié)構(gòu)安全國(guó)家要求并能滿足建筑方案設(shè)計(jì)要求●機(jī)電方案是否能夠滿足于舒適度要求●機(jī)電方案及建筑方案是否節(jié)能●機(jī)電方案是否便于后期物業(yè)管理和保養(yǎng)●外部環(huán)境設(shè)計(jì)是否能夠滿足總體建筑風(fēng)格及總體環(huán)境要求，并表現(xiàn)和之協(xié)調(diào)品位●交通方案設(shè)計(jì)是否滿足協(xié)議要求●市政方案是否符周圍市政條件并符合計(jì)劃【篇三：項(xiàng)目計(jì)劃書范文】商業(yè)計(jì)劃書一項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：開啟時(shí)間：準(zhǔn)備注冊(cè)資本：項(xiàng)目進(jìn)展：（說(shuō)明自項(xiàng)目開啟以來(lái)至現(xiàn)在進(jìn)展情況）關(guān)鍵股東：（列表說(shuō)明現(xiàn)在股東名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)絡(luò)電話。）組織機(jī)構(gòu)：（用圖來(lái)表示）關(guān)鍵業(yè)務(wù)：（準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)。）盈利模式：（具體說(shuō)明本項(xiàng)目標(biāo)商業(yè)盈利模式。）未來(lái)3年發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：（行業(yè)地位、銷售收入、市場(chǎng)擁有率、產(chǎn)品品牌等。）二管理層2.1成立企業(yè)董事會(huì)：(董事組員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)絡(luò)電話)2.2高管層介紹：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、關(guān)鍵技術(shù)責(zé)任人、關(guān)鍵營(yíng)銷責(zé)任人、關(guān)鍵財(cái)務(wù)責(zé)任人（姓名，性別，年紀(jì)，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)絡(luò)電話，關(guān)鍵經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，關(guān)鍵說(shuō)明在本行業(yè)內(nèi)管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。）2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：(企業(yè)對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)方法。)三研究和開發(fā)4.1項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)可行性和成熟性分析4.1.2項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)創(chuàng)新性敘述（1）基礎(chǔ)原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容（2）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析4.2項(xiàng)目標(biāo)研發(fā)結(jié)果及關(guān)鍵技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際、中國(guó)各級(jí)行業(yè)權(quán)項(xiàng)目為提升競(jìng)爭(zhēng)力所采取方法。）4.3后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：（請(qǐng)說(shuō)明為確保產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)優(yōu)異水平，項(xiàng)目標(biāo)研發(fā)關(guān)鍵、正在或未來(lái)3年內(nèi)擬研發(fā)新產(chǎn)品。）4.4研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面資金總投入，計(jì)劃再投入多少開發(fā)資金，列表說(shuō)明每十二個(gè)月購(gòu)置開發(fā)設(shè)備、職員費(fèi)用和和開發(fā)相關(guān)其它費(fèi)用。）4.5技術(shù)資源和合作：（項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源和技術(shù)貯備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依靠和合作，如大專院校、科研院所等，若有請(qǐng)說(shuō)明合作方法。）4.6技術(shù)保密和激勵(lì)方法：（請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密方法，怎樣激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍穩(wěn)定性。）四行業(yè)及市場(chǎng)5.1行業(yè)情況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)實(shí)狀況，哪些改變對(duì)產(chǎn)品