企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新綜合項(xiàng)目管理新規(guī)制度

技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度第一部分總則1.1促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)管理工作，規(guī)范企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理行為,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制訂本措施。1.2經(jīng)過(guò)建立本制度，建立激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)職員創(chuàng)新主動(dòng)性和主動(dòng)性。1.3本措施適適用于企業(yè)范圍內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目標(biāo)管理工作。第二部分組織機(jī)構(gòu)2.1企業(yè)技術(shù)中心、質(zhì)量部是負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目活動(dòng)日常管理機(jī)構(gòu)。2．2技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)施機(jī)構(gòu)通常采取課題組形式。①、通常技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)施機(jī)構(gòu)，課題組由負(fù)擔(dān)該項(xiàng)目標(biāo)部門(mén)經(jīng)理組建，項(xiàng)目經(jīng)理為關(guān)鍵責(zé)任人，抽選部分技術(shù)人員為課題組組員。②、關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)施機(jī)構(gòu)，企業(yè)成立項(xiàng)目組，組長(zhǎng)有分管副總擔(dān)任，企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)責(zé)任人為責(zé)任人，相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成課題組。③、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目教授評(píng)審委員會(huì)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目標(biāo)立項(xiàng)、專(zhuān)題資金分配及驗(yàn)收進(jìn)行評(píng)審。企業(yè)成立技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目教授評(píng)審委員會(huì)，教授委員會(huì)由企業(yè)主管技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理、總工程師、副總工程師、技術(shù)中心主任、質(zhì)量部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、生產(chǎn)部部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)等組成。重大項(xiàng)目及特殊項(xiàng)目部分教授可從國(guó)家、部、市教授庫(kù)中選聘。第三部分技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)及專(zhuān)題資金申報(bào)3.1通常要求3.1.1技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)竟?fàn)幜槟繕?biāo)，遵守科學(xué)決議、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、公正透明標(biāo)準(zhǔn)。3.1.2技術(shù)創(chuàng)新資金是企業(yè)為促進(jìn)經(jīng)評(píng)審立項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目而設(shè)置專(zhuān)題激勵(lì)性資金（以下簡(jiǎn)稱(chēng)專(zhuān)題資金），要遵守公正透明、專(zhuān)款專(zhuān)用和符合財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)。專(zhuān)題資金使用范圍關(guān)鍵包含：該技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目所用專(zhuān)題材料、設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用、和外單位技術(shù)合作費(fèi)用、專(zhuān)題試驗(yàn)（試驗(yàn)）、檢測(cè)、技術(shù)咨詢費(fèi)用、技術(shù)結(jié)果總結(jié)、判定、評(píng)審費(fèi)用和項(xiàng)目一線關(guān)鍵參與人員加班補(bǔ)助等。3.2項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)3.2.1技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目征集采取主動(dòng)選項(xiàng)和公開(kāi)征集相結(jié)合方法。①、主動(dòng)選項(xiàng)：是指企業(yè)技術(shù)中心結(jié)合行業(yè)施工生產(chǎn)和科技發(fā)展中重大通用技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，經(jīng)過(guò)調(diào)研提出立項(xiàng)意向，并組織相關(guān)人員編制項(xiàng)目申報(bào)材料。技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)表見(jiàn)附件一。②、公開(kāi)征集：是指企業(yè)技術(shù)中心經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查、座談等方法向相關(guān)部室征集立項(xiàng)意向，并由企業(yè)、課題組或相關(guān)部門(mén)編制項(xiàng)目申報(bào)材料。3.2.2各部門(mén)要結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際情況，主動(dòng)主動(dòng)地提出技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。項(xiàng)目要符合行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向，有市場(chǎng)應(yīng)用前景，經(jīng)濟(jì)效益顯著，能夠處理施工技術(shù)難題。對(duì)于社會(huì)效益和企業(yè)形象、品牌建設(shè)有較大提升項(xiàng)目，也可提出立項(xiàng)申請(qǐng)。3.2.3技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)通常在每個(gè)月25日前進(jìn)行。申報(bào)項(xiàng)目需經(jīng)企業(yè)總工程師或企業(yè)各部門(mén)責(zé)任人審核后報(bào)企業(yè)技術(shù)中心。3.3專(zhuān)題資金申報(bào)3.3.1技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目課題組所在單位總工程師組織技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)管理等，對(duì)所提申請(qǐng)（包含資金使用明細(xì)、額度等）進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審經(jīng)過(guò)后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)指示。3.3.3專(zhuān)題資金申請(qǐng)材料要附有對(duì)應(yīng)編制依據(jù)，材料內(nèi)容必需真實(shí)可靠。第四部分項(xiàng)目審查和審批4.1技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目標(biāo)審查和審批內(nèi)容包含技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)和專(zhuān)題資金審查和審批，實(shí)施技術(shù)評(píng)審和行政決議相結(jié)合審批制度。4.2技術(shù)負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)初審，初審關(guān)鍵內(nèi)容包含：1對(duì)項(xiàng)目申報(bào)材料完整性進(jìn)行審查，并提出初審意見(jiàn)。2對(duì)申報(bào)項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、經(jīng)費(fèi)情況等進(jìn)行審查，并提出初審意見(jiàn)。對(duì)于多家反復(fù)申報(bào)項(xiàng)目，要依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、申報(bào)單位實(shí)力等情況綜合平衡。3對(duì)符合立項(xiàng)申報(bào)要求項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)、建檔，并提出初審立項(xiàng)項(xiàng)目。4.3技術(shù)中心和綜合管理部負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目專(zhuān)題資金申請(qǐng)初審，初審關(guān)鍵內(nèi)容包含，對(duì)課題組所提申請(qǐng)資料符合性、完整性、費(fèi)用使用合理性等進(jìn)行初審，并提出初審意見(jiàn)。4.0.4技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目標(biāo)立項(xiàng)和專(zhuān)題資金確實(shí)定，均需經(jīng)過(guò)教授委員會(huì)評(píng)審。1技術(shù)中心在取得企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，組織召開(kāi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目教授評(píng)審委員會(huì)會(huì)議。2項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審時(shí)，評(píng)審教授要熟悉項(xiàng)目申報(bào)資料，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)可行性、技術(shù)優(yōu)異性、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、應(yīng)用前景和預(yù)期結(jié)果等進(jìn)行評(píng)審，教授評(píng)審采取教授定量打分方法，同時(shí)給出立項(xiàng)提議。項(xiàng)目立項(xiàng)教授評(píng)審表詳見(jiàn)附件三。3對(duì)專(zhuān)題資金申請(qǐng)材料進(jìn)行評(píng)審時(shí)，評(píng)審內(nèi)容關(guān)鍵包含是否需要資金支持、費(fèi)用使用范圍、額度是否合理等，同時(shí)給出評(píng)審提議。4教授評(píng)審后提出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)和專(zhuān)題資金分配初步方案。4.5經(jīng)教授評(píng)審后技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)和專(zhuān)題資金分配初步方案提交企業(yè)辦公會(huì)討論確定。4.6對(duì)確定技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，由企業(yè)技術(shù)中心編制年度/月度項(xiàng)目計(jì)劃，發(fā)放至項(xiàng)目負(fù)擔(dān)單位或部門(mén)實(shí)施。企業(yè)財(cái)務(wù)部依據(jù)企業(yè)辦公會(huì)確定技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目資金分配方案，在推行相關(guān)手續(xù)后，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需求進(jìn)行給付。第五部分項(xiàng)目運(yùn)行管理5.1項(xiàng)目運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)5.1.1技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，以確保技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量、控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本，達(dá)成科學(xué)組織，有效運(yùn)行目標(biāo)。5.2資源配置5.2.1技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目在未取得專(zhuān)題資金前項(xiàng)目開(kāi)啟資金、周轉(zhuǎn)資金等按企業(yè)相關(guān)費(fèi)用管理措施實(shí)施。課題組對(duì)專(zhuān)題資金單獨(dú)列帳，專(zhuān)款專(zhuān)用；財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金使用情況，每十二個(gè)月進(jìn)行檢驗(yàn)或抽查，發(fā)覺(jué)違規(guī)要督促整改，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)項(xiàng)目，要收回項(xiàng)目資金。5.2.2技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目需用儀器設(shè)備、材料，優(yōu)先在企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)處理，需新購(gòu)置儀器設(shè)備、大宗材料要按企業(yè)相關(guān)制度要求招標(biāo)采購(gòu)。課題組所在單位技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理，要對(duì)課題組關(guān)鍵材料設(shè)備采購(gòu)協(xié)議、技術(shù)合作協(xié)議進(jìn)行評(píng)審；超出10萬(wàn)元協(xié)議要經(jīng)過(guò)企業(yè)技術(shù)中心、綜合管理部評(píng)審后方可簽署。5.2.3技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目所需中國(guó)外同類(lèi)技術(shù)信息或外部技術(shù)合作，由技術(shù)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)信息和技術(shù)資源共享。需和外單位進(jìn)行技術(shù)合作項(xiàng)目，要擇優(yōu)選擇技術(shù)合作單位，簽署技術(shù)合作協(xié)議，并報(bào)綜合管理部立案。5.3項(xiàng)目實(shí)施5.3.1技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目課題組依據(jù)課題任務(wù)，編制實(shí)施方案和工作計(jì)劃，整合多種資源，主動(dòng)推進(jìn)，對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題立即處理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。要定時(shí)向主管部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)。5.3.2技術(shù)中心定時(shí)或不定時(shí)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中存在問(wèn)題，并提出下步實(shí)施中基礎(chǔ)方法和目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要立即搜集整理多種原始資料（包含多種技術(shù)參數(shù)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)方案、工藝要求、圖表、音像制品等），資料內(nèi)容必需真實(shí)可靠，保留完整。5.3.3跨年度課題項(xiàng)目每十二個(gè)月年底應(yīng)向技術(shù)中心提交一份課題年度工作匯報(bào)，匯報(bào)關(guān)鍵內(nèi)容為，本年度課題項(xiàng)目基礎(chǔ)情況、已完工作量、階段性結(jié)果情況、專(zhuān)題資金使用情況、下年度工作計(jì)劃等。5.3.4財(cái)務(wù)部門(mén)每十二個(gè)月年底及課題完成后，要將技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行匯總，上報(bào)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)。第六部分項(xiàng)目評(píng)審和驗(yàn)收6.1項(xiàng)目完成所要求任務(wù)后要立即進(jìn)行總結(jié)，并將項(xiàng)目完成情況總結(jié)匯報(bào)及相關(guān)資料報(bào)至技術(shù)中心，申請(qǐng)項(xiàng)目評(píng)審和驗(yàn)收。6.2項(xiàng)目評(píng)審和驗(yàn)收需要提供材料包含：技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)匯報(bào)；經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析匯報(bào)；用戶使用意見(jiàn)匯報(bào)；權(quán)威質(zhì)檢部門(mén)出具檢驗(yàn)匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、測(cè)試統(tǒng)計(jì)匯報(bào)；相關(guān)設(shè)計(jì)和工藝圖表；項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用匯報(bào)等。6.3項(xiàng)目標(biāo)評(píng)審和驗(yàn)收由技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織總企業(yè)教授委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。經(jīng)總企業(yè)評(píng)審后項(xiàng)目，如需外部評(píng)審，由技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施。6.4課題項(xiàng)目完成后，經(jīng)教授評(píng)審委員會(huì)評(píng)審后剩下資金，要上交企業(yè)財(cái)務(wù)部。第七部分結(jié)果管理7.1技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中全部試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)、匯報(bào)、文件和評(píng)審和驗(yàn)收文件等資料，根據(jù)技術(shù)資料管理措施整理，并報(bào)送企業(yè)技術(shù)部門(mén)資料室歸檔，不得散失，不得由個(gè)人占有。7.2技術(shù)中心負(fù)責(zé)