員工輪崗管理新規(guī)制度

職員輪崗管理制度總則第一條目標激勵職員、發(fā)明職業(yè)發(fā)展空間：經(jīng)過輪崗，全方面激勵職員充足發(fā)揮和提升職員知識、技能、經(jīng)驗和能力，深入拓寬職員職業(yè)發(fā)展空間，實現(xiàn)人力資源合理有效利用，達成人適其崗、崗得其人；多崗鍛煉，培養(yǎng)多面復合人才：經(jīng)過輪崗，開拓職員視野，培養(yǎng)職員多面能力、積累多方經(jīng)驗，為企業(yè)培養(yǎng)復合型人才奠定基礎；合理配置，規(guī)避企業(yè)用人風險：經(jīng)過輪崗，有利于培育職員遵紀守規(guī)、清正廉潔職業(yè)操守，防范管理風險或道德、法律風險。制訂本制度根本目標是為了鑄造一支合格職業(yè)經(jīng)理人隊伍。第二條輪崗標準常規(guī)性輪崗和處罰性輪崗相結合；定時輪崗和適時輪崗相結合；法人企業(yè)內(nèi)部輪崗和集團內(nèi)部輪崗相結合；培育和監(jiān)督相結合；標準上同級崗位、同類工作之間進行輪崗。崗位輪換管理工作遵照計劃性、組織性、可行性和科學性標準。第三條適用范圍本制度適適用于集團范圍內(nèi)管理崗位職員，試用期和在本崗位工作不足六個月者標準上不參與輪崗。集團操作層生產(chǎn)工人或勤雜人員另行要求。第二章工作職責第四條成立集團輪崗工作領導小組，集團董事長兼總裁為組長，集團輪崗工作領導小組組員標準上由集團七部一室責任人、各法人企業(yè)實施總監(jiān)和總經(jīng)理、各法人企業(yè)人事系統(tǒng)責任人組成。全方面負責組織全集團崗位輪換計劃決議、實施和監(jiān)督等工作。各法人企業(yè)對照本制度可成立本法人企業(yè)輪崗工作領導小組，集團各法人企業(yè)須在集團輪崗工作領導小組統(tǒng)一領導和計劃下開展職員崗位輪換工作。集團各法人企業(yè)職員崗位輪換工作方案和實施計劃，須經(jīng)所在企業(yè)輪崗工作領導小組審議經(jīng)過，報所在企業(yè)總經(jīng)理、實施總監(jiān)審定，提交集團七部一室審查，集團總裁同意方可實施。第五條集團人事監(jiān)察部負責具體制訂和落實集團職員輪崗工作計劃和實施方案，全方面配合集團董事長、總裁工作。監(jiān)督、檢驗集團各法企業(yè)職員崗位輪換工作計劃、實施方案實施落實情況，立即反饋和評定輪崗工作中存在問題，立即提出改善意見。第六條集團七部一室責任人親密配合集團董事長、總裁、集團人事監(jiān)察部做好本部、室及本系統(tǒng)職員崗位輪換工作計劃和實施方案實施、檢驗和監(jiān)督等工作。第七條集團各法人企業(yè)總經(jīng)理負責組織成立本企業(yè)職員崗位輪換工作領導小組，全方面科學制訂和實施本企業(yè)職員崗位輪換工作方案和實施細則。集團各法人企業(yè)實施總監(jiān)負責全方面監(jiān)督本企業(yè)職員崗位輪換工作方案和實施細則落實實施情況，并為本企業(yè)職員輪崗工作提供參謀和指導。各法人企業(yè)輪崗工作領導小組標準上由各法人企業(yè)經(jīng)理辦公會組員組成。第八條各法人企業(yè)人事部負責具體制訂本企業(yè)職員輪崗工作方案和實施細則，并跟蹤檢驗、監(jiān)督輪崗工作方案、實施細則落實情況，立即做好反饋和評定工作。第九條各法人企業(yè)各部門（各項目部）負責制訂本部門（本項目部）職員輪崗工作計劃、實施細則（包含可輪崗人員、輪換工作內(nèi)容、輪換時間，和準備輪崗所需技能培訓、作業(yè)指導書、工作任務書等資料）。集團全體職員需按所屬企業(yè)、部門（項目部）制訂輪崗計劃和要求認真完成個人輪崗工作。第三章輪崗范圍立即間第十條集團范圍內(nèi)全部管理崗位職員均屬于輪崗對象，由集團制訂總體工作方案，各法人企業(yè)制訂具體實施細則，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步實施輪崗計劃。第十一條集團特定崗位實施常規(guī)性定時輪崗制度，常規(guī)性定時輪崗屬強制性要求。專業(yè)性、技術性要求較高崗位及其它特殊類型崗位除外。集團財務、審計、詢價、采購、庫管等類別基層崗位標準上1年一輪崗；集團人事、行政、辦公、經(jīng)營、營銷、客服、工程管理、工程技術等類別基層崗位標準上2年一輪崗；集團財務、審計、詢價、采購、庫管等類別中層管理崗位標準上2年一輪崗；集團人事、行政、辦公、經(jīng)營、營銷、客服、工程管理、工程技術等類別中層管理崗位標準上3年一輪崗；集團高層管理崗位標準上3年一輪崗。第十二條企業(yè)安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進行系統(tǒng)輪崗。依據(jù)關鍵崗位人才梯隊建設計劃，對表現(xiàn)優(yōu)異后備人選進行系統(tǒng)輪崗安排，輪崗時間依據(jù)培育工作要求，根據(jù)集團人事規(guī)章和相關制度實施。第十三條職員知識、經(jīng)驗、技能、能力、業(yè)績等未達成任職標準或勝任要求，企業(yè)應安排輪崗，輪崗時間通常不超出6個月,若仍無法勝任應依據(jù)集團人事規(guī)章和相關制度給降級使用或解聘處理。第十四條違反國家法律、法規(guī)或企業(yè)規(guī)章制度并給行政處分職員,應視具體情況依據(jù)處分決定適時安排輪崗，輪崗時間以處分決定確定時間為準。第十五條職員個人申請經(jīng)企業(yè)同意同意可提出申請輪崗。職員個人可依據(jù)本身職業(yè)生涯發(fā)展計劃，結合企業(yè)業(yè)務發(fā)展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且連續(xù)兩個年度平均績效評定為優(yōu)良。輪崗時間依據(jù)培育工作需要確定。第十六條企業(yè)中層以上管理人員，尤其是利潤中心或成本中心中層以上管理人員，在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者應考慮進行輪崗，輪崗時間依據(jù)培育工作需要確定。第四章輪崗類型及程序第十七條輪崗類型關鍵包含：集團及各法人企業(yè)之間輪崗，同一企業(yè)跨部門或項目部之間輪崗，同一企業(yè)同一部門或項目部內(nèi)輪崗等。第十八條集團及各法人企業(yè)之間輪崗，通常在一定專業(yè)范圍內(nèi)進行，由集團統(tǒng)一、科學制訂實施方案，各法人企業(yè)制訂實施細則并無條件配合實施。各法人企業(yè)內(nèi)部輪崗（包含同一企業(yè)跨部門或項目部之間輪崗和同一企業(yè)同一部門或項目部內(nèi)輪崗等）由各法人企業(yè)負責制訂實施方案報集團審定同意方可具體實施。集團及法人企業(yè)之間輪崗：集團輪崗工作領導小組提出→集團人事監(jiān)察部審查→集團總裁核準→咨詢法人企業(yè)總經(jīng)理、實施總監(jiān)意見(提議刪除)→報集團董事長同意→集團人事部門辦理企業(yè)間調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)；法人企業(yè)內(nèi)部跨部門或項目部輪崗：法人企業(yè)輪崗工作領導小組提出→法人企業(yè)人事部審核→法人企業(yè)總經(jīng)理、實施總監(jiān)審定→報集團人事監(jiān)察部審查→集團總裁同意→法人企業(yè)人事部辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)；法人企業(yè)同一部門或項目部內(nèi)輪崗：部門或項目部提出→法人企業(yè)人事部審核→法人企業(yè)輪崗工作領導小組審議→法人企業(yè)總經(jīng)理、實施總監(jiān)審定→集團人事監(jiān)察部審查立案→集團總裁同意（是否有必需）→法人企業(yè)人事部辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。集團高層管理崗位輪崗：由集團輪崗工作領導小組提出→集團人事監(jiān)察部審查→集團總裁核準→集團董事長同意→集團審計監(jiān)察部進行離崗審計→集團人事部門辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。集團財務、審計、詢價、采購、庫管等類別崗位，標準上在辦理崗位調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)前，集團審計監(jiān)察部和集團對應監(jiān)管部門應做好離崗審計監(jiān)察工作。第十九條：定時常規(guī)性輪崗：每十二個月底集團及各法人企業(yè)應依據(jù)集團及各法人企業(yè)經(jīng)營管理需要，結合職員培養(yǎng)方向，統(tǒng)籌確定輪崗崗位和個人，編制提交集團及各法人企業(yè)崗位輪換計劃，經(jīng)所在單位和集團審核、審查同意后，由集團人事監(jiān)察部和所在單位人事部負責匯總編制集團及各法人企業(yè)崗位輪換計劃，并嚴格監(jiān)督實施。第二十條：適時輪崗和處罰性輪崗：集團及各法人企業(yè)視具體經(jīng)營管理工作需要及事件性獎懲意見和集團董事長、總裁指示，由集團及各法人企業(yè)人事部門適時制訂和實施崗位輪換計劃。第五章輪崗計劃及實施第二十一條集團及各法人企業(yè)應科學制訂輪崗計劃和方案，完整輪崗計劃和方案內(nèi)容應包含：輪崗崗位、人員名單、接替人選、工作交接、時間安排、崗前培訓、輪崗導師、溝通計劃、工作步驟表、崗位說明書、目標任務書、績效考評、薪酬待遇等。第二十二條輪崗前溝通、交底工作。集團及各法人企業(yè)人事部門和用人部門應就具體輪崗計劃和實施細則和輪崗人員一對一溝通、交底，做好溝通交底統(tǒng)計，讓輪崗人員正確了解輪崗目標、意義、目標、計劃、細則等，確保輪崗能達成預期目標和效果。第二十三條輪崗前交接工作。輪崗者在到新崗位前應辦理好工作移交，特殊性工作須全過程配合接替者或原崗位上級領導完成。包含完整工作文件、資料移交等；現(xiàn)在進展中工作移交，包含現(xiàn)在進展程度、目標結果、相關人職員作分配等；工作資源移交，如用戶資源資料、技術資源資料等。輪崗前工作移交標準上按職員調(diào)動手續(xù)辦理。第二十四條輪崗培訓工作。輪崗者在輪崗前必需接收人事部門和用人部門共同組織培訓，輪崗培訓按職員入職培訓內(nèi)容和措施實施，人事部門和用人部門應為輪崗者制訂培訓計劃、設置輪崗崗位導師，幫助輪崗職員平衡進入角色。輪崗崗位導師標準上應為該崗位直接上級。培訓計劃應依據(jù)輪崗人員實際情況和業(yè)務能力來制訂，關鍵讓輪崗者對新崗位規(guī)章制度、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和要求、基礎操作程序和規(guī)范等全部有全方面、深入學習和了解。同時，要按計劃進行測試，考察其承接新崗位業(yè)務能力。第二十五條到崗報到要求。輪崗者自接到輪崗通知之日起，標準上應在3個工作日之內(nèi)到新崗位報到，無特殊原因不得延遲。第二十六條輪崗期間薪酬和績效考評要求。應遵照薪酬隨崗變、績效隨崗變標準實施。企業(yè)常規(guī)性定時輪崗（通常為同級輪崗）職員可仍然享受輪崗前原崗位薪酬待遇（或不低于原標準待遇）,按新崗位績效方案進行考評；企業(yè)處罰性輪崗（通常為降級輪崗）標準上應給薪酬降級處理（或不高于原標準待遇），按新崗位薪酬標準實施、按新崗位績效方案進行考評。第二十七條輪崗時間調(diào)整。職員在輪崗期間，由部門責任人、所在單位領導依據(jù)輪崗崗位工作內(nèi)容、復雜程度及輪崗人員知識、經(jīng)驗、能力等，結合崗位說明書、工作定額要求和輪崗人員績效考評成績做出縮短或延長崗位輪換時間提議，并按程序報所在單位領導和集團領導同意。第二十八條輪崗跟蹤評價和監(jiān)督工作。集團及各法人企業(yè)人事部門應對全部參與輪崗人員進行全過程跟進服務和監(jiān)督，輪崗結束后輪崗人員需提出工作總結，人事部門應組織相關部門和領導對輪崗者輪崗期間工作進行全方面綜合考評評價，填寫《輪崗人職員作評價表》，審批完成后記入職員個人人事檔案。第二十九條輪崗工作總結。每十二個月12月初，由集團及各法人企業(yè)人事部門負責組織召開集團及各法人企業(yè)輪崗工作總結會議，會議內(nèi)容包含回顧本年度崗位輪崗實施情況及效果評價，提出相關意見及改善方法，同時做好下十二個月度集團及各法人企業(yè)崗位輪換工作計劃和實施方案。第六章獎懲方法第三十條輪崗者無正當理由拒絕輪崗，應直接給停職處分決定，情節(jié)嚴重者應直接給解聘或開除處理決定。第三十一條輪崗者無故延遲報到輪崗，一律按曠工論處，視情節(jié)給100至500元罰款。第三十二條輪崗者輪崗期間消極渙散、工作不作為，或有嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度、損害企業(yè)利益行為，應依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度和相關要求給從嚴、從重處罰。第三十三條凡發(fā)覺不嚴格實施和落實輪崗制度、輪崗計劃、實施方案、實施細則，視情節(jié)對責任人處以100至1000元罰款。第三十四條輪崗期間表現(xiàn)優(yōu)異職員，企業(yè)應給合適精神獎勵和物質(zhì)獎勵，考評結果作為工資調(diào)級和個人晉升依據(jù)。第三十五條企業(yè)在職務晉升、薪資調(diào)整、培訓等方面應優(yōu)先考慮含有輪崗經(jīng)歷職員，并依據(jù)輪崗職員輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，在晉升