晉升專項方案討論稿

旺座經(jīng)營部一般崗位等級晉升方案（討論稿）相關(guān)一般管理人員崗位等級晉升，經(jīng)營部依據(jù)下發(fā)及實施《崗位職責(zé)評定表》基礎(chǔ)上進(jìn)行改善，對各崗位具體能力及其它進(jìn)行較為明確要求，并組建考評小組，評定過程將愈加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，確保職員晉升公平合理。晉升說明及步驟晉升說明此次晉升針對A、B、C、D等級崗位，A1崗等級晉升按《A1崗等級晉升方案》。此次晉升薪酬調(diào)整從7月1日起調(diào)整。此次晉升崗位類別包含：一般管理人員按所從事專業(yè)分類，崗位分為：木工施工員、鋼筋施工員、砼施工員、裝修施工員、安全員、資料員、技術(shù)員（含實測實量員），共7類崗位。各崗位等級薪酬組成以下：崗位等級基礎(chǔ)工資（元/月）崗位工資（元/月）績效考評工資（元/月）A125002500考評成績*績效工資基數(shù)（各崗位不統(tǒng)一）A25001500B1000C500D無E（大中專生）實施中天五建標(biāo)準(zhǔn)2、晉升步驟步驟名稱責(zé)任人內(nèi)容申報實施經(jīng)理項目部依據(jù)晉升要求及本項目部職員情況，填寫《職員晉升申請表》，上報符合要求人員。審核辦公室制訂考評方案，組織考評小組，組織晉升人員進(jìn)行評定，統(tǒng)計《評定表》結(jié)果，上報評定結(jié)果。審批總經(jīng)理依據(jù)項目部上報情況及辦公室組織評定結(jié)果，對晉升人員情況進(jìn)行最終審批。3、晉升時間安排職員申報時間：.7.16~.7.23辦公室審核時間：.7.24~.7.30二、相關(guān)《各崗位等級能力評定表》編制說明相關(guān)各專業(yè)施工人員《各崗位等級能力評定表》（以下簡稱《評定表》），其結(jié)合現(xiàn)在經(jīng)營部工程管理、人事管理情況，對個人專業(yè)知識、基礎(chǔ)技能、業(yè)務(wù)能力、態(tài)度和品質(zhì)、綜合能力及工作經(jīng)驗進(jìn)行較為明確要求，其用于新職員定崗等級、崗位等級調(diào)整，相關(guān)其編制，作以下說明。《評定表》不等于崗位職責(zé)，其作為職員發(fā)展方向、綜合評價基礎(chǔ)依據(jù)，職員在項目標(biāo)具體工作還應(yīng)依據(jù)其本身崗位及項目部要求。但假如在崗職員未能達(dá)成本崗位等級《評定表》要求，將依據(jù)實際情況進(jìn)行降崗處理。各專業(yè)之間、各崗位等級之間，對于態(tài)度、品質(zhì)要求基礎(chǔ)一致，其作為經(jīng)營部職員基礎(chǔ)要求。其它內(nèi)容，均依據(jù)實際情況，做了部分調(diào)整，但怎樣用語言描述其區(qū)分，需要逐步明確及認(rèn)識?！对u定表》關(guān)鍵分兩塊內(nèi)容，一是專業(yè)知識、基礎(chǔ)技能、業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗，二是態(tài)度、品質(zhì)、綜合能力。前者，是本崗位等級職員必需所達(dá)成，選項將以是是否進(jìn)行評判。后者內(nèi)容以優(yōu)、良、差三個方面進(jìn)行評判。對于A、B、C三個崗位等級，大致區(qū)分在于完全獨立管理、在有輔助下完全獨立管理及尚不能獨立，在指導(dǎo)下管理。就好比寫文章，A等級職員寫完即可發(fā)表、B等級職員需要她人稍作修改，C等級職員需她人列提要后才能寫作。對于D等級職員，在《評定表》中不做明確要求，經(jīng)項目部同意即可從E等級崗位晉升至D等級崗位?！对u定表》中內(nèi)容、要求不是永久性，依據(jù)經(jīng)營部在工程、人事等管理不停發(fā)展，以年度為單位進(jìn)行修改編制，最終評定表應(yīng)經(jīng)評定小組人員討論經(jīng)過，總經(jīng)理審核經(jīng)過。對于《評定表》中內(nèi)容解讀，可能部分條款存在解讀不統(tǒng)一，了解不一致情況，最終以辦公室解釋為準(zhǔn)。安全員及資料員，臨時無法理清崗位等級之間關(guān)系，臨時按原制度實施。三、相關(guān)《評定表》實施措施由旺座經(jīng)營部組織實施考評，本考評針對晉升及新職員定崗，年中組織職員晉升工作，年末對現(xiàn)有各崗位等級職員進(jìn)行梳理。評定表提前下發(fā)，由各職員依據(jù)本身情況，填寫《職員晉升申請表》或《新職員定崗申請表》，項目依據(jù)情況進(jìn)行評價。《評定表》按各分項工程或?qū)I(yè)進(jìn)行要求，職員必需掌握壹個分項能力達(dá)成《評定表》中要求，假如出現(xiàn)職員未從事《評定表》中分項管理工作，比如：回填土分項工程、防水分項工程等，按職員本身擅長專業(yè)進(jìn)行評定。裝飾裝修評定表包含了多個分項工程內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)上，以外裝修及內(nèi)裝修進(jìn)行區(qū)分，要求職員掌握其中之一，假如掌握是內(nèi)裝修，則需含有對砌體分項工程、抹灰分項工程、地坪分項工程等分項工程施工管理能力。評定表中分專業(yè)知識、基礎(chǔ)技能、業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗部分依據(jù)該職員在施工現(xiàn)場實際履職情況進(jìn)行評定，評定關(guān)鍵是做沒做過，知不知道，會不會。其它部分內(nèi)容依據(jù)該職員日常行為表現(xiàn)，事實案例來評定。評定措施首先由對職員進(jìn)行面談，由其介紹現(xiàn)場具體工作事宜，再由考評小組針對考評表中內(nèi)容問詢。其次，由項目負(fù)責(zé)團(tuán)體對該職員進(jìn)行評價。評定過程中，可能會出現(xiàn)部分人員未從事《評定表》中要求部分工作，比如技術(shù)人員未從事沉降觀察工作，評定小組能夠經(jīng)過面談方法，了解職員對該工作掌握情況進(jìn)行評價。依據(jù)項目部安排需要，部分職員在或進(jìn)行了工作專業(yè)調(diào)整，可能會出現(xiàn)對現(xiàn)在專業(yè)工作崗位能力不匹配情況。對于這類情況，至今從事本專業(yè)連續(xù)1年以上，則按本專業(yè)進(jìn)行評定，從事時間少于1年，可按職員擅長專業(yè)進(jìn)行能力評定?？荚u小組不少于3人，由旺座經(jīng)營部各專業(yè)責(zé)任人組成，同十二個月度同一專業(yè)考評小組人員統(tǒng)一。各小組名單以下：分項名稱小組名單（最終取3名）木工胡堯陽、趙爐明、李紅雷、王亞文、王新龍鋼筋李正才、苗平、王宏靜、金鼎混凝土、裝飾裝修楊步祥、胡渭法、李萬榮、張海軍技術(shù)員程磊、李根、韓超、時二帥開展評定前，考評小組應(yīng)對評定表進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，依據(jù)經(jīng)營部現(xiàn)在各崗位等級實際工作內(nèi)容及能力要求，統(tǒng)一相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確定最終評定表格?？荚u時，考評小組各自評判或評分，是否選項，以選擇是否人數(shù)決定。優(yōu)良差選項以考評小組平均分計算?？荚u完成后，經(jīng)辦公室人事專員整理，上報總經(jīng)理后公布晉升或定崗情況。若職員對《評定表》評價結(jié)果有異議，可經(jīng)過辦公室申述。四、后附：1、《晉升申請表》2、《各崗位等級能力評定表》旺座經(jīng)營部.7.13

職員晉升申請表姓名性別學(xué)歷入職日期崗位項目部工作年限現(xiàn)任等級申報等級個人總結(jié)和晉升申請一、工作情況（現(xiàn)