總體施工進(jìn)度計(jì)劃樣本

第一章工程概況S303泗永路改建工程位于宿州市境內(nèi)。該段公路是宿州路網(wǎng)橫向大動(dòng)脈，也是蘇皖之間溝通和交流重要省際通道。S303泗永路蘇皖交界至靈璧段改建工程項(xiàng)目起點(diǎn)項(xiàng)目起點(diǎn)與江蘇省S245順接，經(jīng)泗縣規(guī)劃區(qū)向南跨新汴河，在瓦韓鄉(xiāng)以東上跨徐明高速，經(jīng)官莊村、大西村，終于靈璧縣靈城鄉(xiāng)與規(guī)劃省道S201平面交叉，路線全長(zhǎng)59.753公里。執(zhí)行狀況：施工圖設(shè)計(jì)依照業(yè)重規(guī)定，為減少建設(shè)規(guī)模，對(duì)路線上跨徐明高速處調(diào)節(jié)至草溝鎮(zhèn)以西下穿徐明高速；為以便施工路段劃分，終點(diǎn)調(diào)節(jié)至與現(xiàn)狀S303平面交叉處，別的線位均按初步設(shè)計(jì)批復(fù)控制點(diǎn)執(zhí)行，調(diào)節(jié)后路線全長(zhǎng)61.898公里(長(zhǎng)鏈950.385公里)。本冊(cè)文獻(xiàn)為該項(xiàng)工程第四標(biāo)段01標(biāo)，起點(diǎn)位于宿州市泗縣與靈璧縣交界處，起點(diǎn)樁號(hào)K44+520.000，止于靈璧縣羅圩村附近，終點(diǎn)樁號(hào)K49+520，路段全長(zhǎng)5000m。路基橫斷面布置全線采用雙向六車(chē)道一級(jí)公路原則，設(shè)計(jì)速度80km/h，整體式路基，路基寬40.5m，斷面布置為：0.75m土路肩+3.75m硬路肩+11.25m行車(chē)道（3X3.75m）+0.5m路緣帶+8.0m中央分隔帶+0.5m路緣帶+11.25m行車(chē)道+3.75m硬路肩+0.75m土路肩=40.5m。第二章重要工程數(shù)量1、路基土石方①挖方：120514m3。②填方：350000m3。③挖淤泥：10612m3。④臺(tái)背回填：8769m3。⑤摻3%石灰翻挖解決：39261m3。2、路面工程①低劑量水穩(wěn)底基層：厚200mm13760m2，厚180mm345300m2。②水穩(wěn)基層：厚180mm348721㎡。③防滲土工布17957m2。④瀝青砼：厚50mm6074m2,厚80mm161816m2,厚60mm161131m2,厚40mm160630m2。⑤透封層：173056m2。⑥路緣石：9683米。3、涵道工程①圓管涵：9座/395.68延米。②蓋板涵：6座/285延米。合同總價(jià)10934.4萬(wàn)元。第三章施工總體籌劃及工期保證辦法1、施工總體籌劃1.1、工期安排原則1.1.1、滿足招標(biāo)文獻(xiàn)總工期和分階段工期規(guī)定，籌劃編排緊前控制，適度提前并留有余地，使工期有效可控。1.1.2、保證重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，質(zhì)量至上；保持施組設(shè)計(jì)嚴(yán)肅性與動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合原則；保證項(xiàng)目工期和施工質(zhì)量安全兩兼顧原則。1.1.3、以技術(shù)資料、工程量清單提供工程數(shù)量和本合同段籌劃投放資源為根據(jù)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項(xiàng)工程施工進(jìn)度。1.1.4、優(yōu)化資源配備，挖掘設(shè)備潛力，充分發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢(shì)。1.1.5、科學(xué)劃分施工單元，以組織均衡法施工為基本辦法，采用平行、流水、平衡作業(yè)辦法，超前謀劃，積極運(yùn)作，保證按期竣工。1.1.6、工程總進(jìn)度籌劃本項(xiàng)目籌劃10月，籌劃交工日期為5月，籌劃施工工期為6個(gè)月，滿足業(yè)主工期籌劃規(guī)定。工程總進(jìn)度籌劃如下：施工準(zhǔn)備 10月25日--11月3日路基填筑 11月6日--1月5日涵洞、通道11月6日--12月25日水穩(wěn)攤鋪 1月6日--2月25日瀝青攤鋪 2月26日--4月15日防護(hù)與排水3月20日--4月25日交通工程 4月10日--4月25日竣工清理及交工驗(yàn)收：4月26日—5月5日。2、工期保證辦法2.1、組織保證辦法2.1.1、按照本投標(biāo)文獻(xiàn)擬定人員，組建“精干、高效、權(quán)威”項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部將建立保證工期組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目工期保證工作。實(shí)行工期三級(jí)保證體系，即一級(jí)保證由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，與項(xiàng)目所屬各單位簽定包保責(zé)任狀，二級(jí)保證由項(xiàng)目所屬各單位負(fù)責(zé)人實(shí)行，責(zé)任規(guī)定詳細(xì)到人，三級(jí)保證由各施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2.1.2、建立從經(jīng)理部到各項(xiàng)目隊(duì)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)。全面及時(shí)反饋影響施工進(jìn)度各種問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)工程交叉和施工干擾指揮與協(xié)調(diào)，對(duì)影響工期重大核心問(wèn)題超前研究，制定辦法，及時(shí)配備或調(diào)節(jié)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程持續(xù)性和均衡性。2.1.3、選用會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)同志擔(dān)任各分項(xiàng)工程作業(yè)隊(duì)重要負(fù)責(zé)人，組織精干施工管理人員和施工隊(duì)伍，挑選性能優(yōu)良機(jī)械設(shè)備，在接到中標(biāo)告知書(shū)后，按設(shè)備、人員動(dòng)員周期中規(guī)定，組織機(jī)械、設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)，按期做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2.1.4、加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目全體參建員工思想動(dòng)員和教誨，使之增強(qiáng)光榮感和急迫感，樹(shù)立“進(jìn)度就是效益”新觀念，充分發(fā)揮參建員工“干好、干快”積極性和創(chuàng)造性。2.1.5、堅(jiān)持按照“突出重點(diǎn)，兼顧普通”原則均衡組織生產(chǎn)，在合同擬定工期目的內(nèi)全面完畢施工任務(wù)。2.2、制度保證辦法2.2.1、建立健全工期保證崗位責(zé)任制，層層訂立工期包保責(zé)任狀。2.2.2、建立生產(chǎn)籌劃考核制度，編制周密、詳盡施工生產(chǎn)籌劃，以天保旬，以旬保月，每季對(duì)各項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)生產(chǎn)籌劃完畢狀況進(jìn)行考核。10.2.2.3、實(shí)行工期獎(jiǎng)懲制度。依照生產(chǎn)籌劃考核狀況，對(duì)完畢好予以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，完畢差要查找因素，制定整治辦法并予以必要經(jīng)濟(jì)懲罰。同步普遍實(shí)行計(jì)件工資、承包工資，把員工工資收入與籌劃完畢狀況以及質(zhì)量、安全等掛鉤，以充分發(fā)揮參建員工積極性和積極性。2.2.4、在各參建隊(duì)伍之間開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”，每半年評(píng)比一次，對(duì)優(yōu)勝者頒發(fā)流動(dòng)紅旗并予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以營(yíng)造比學(xué)趕幫良好氛圍。2.2.5、強(qiáng)化化施工管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化。公司長(zhǎng)期培訓(xùn)有某些非農(nóng)民工，且都屬于技術(shù)純熟工人，在農(nóng)忙季節(jié)使用這某些人員，既可保證人員調(diào)配，又可保證工程質(zhì)量。此外，對(duì)需要較多勞動(dòng)力技術(shù)性不強(qiáng)工序，盡量安排在非農(nóng)忙季節(jié)，避免因農(nóng)忙回家人員過(guò)多而影響工程進(jìn)度。2.2.6、加強(qiáng)用工籌劃性，實(shí)行定額用工。加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，保證定額水半完畢。2.3、技術(shù)保證2.3.1、按“項(xiàng)目法”組織施工，組建強(qiáng)有力項(xiàng)目經(jīng)理部，建立高效精干生產(chǎn)指揮調(diào)度班子，減少施工生產(chǎn)組織層次，充分發(fā)揮施工生產(chǎn)潛力。以施工設(shè)計(jì)和本投標(biāo)文獻(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)為根據(jù)，依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況和業(yè)主安排，進(jìn)一步優(yōu)化和及時(shí)編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，為實(shí)現(xiàn)工期目的提供更加科學(xué)、合理和有序施工組織方案。2.3.2、對(duì)也許影響工期工程或工序施工方案和辦法，組織技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)行超前研究，及時(shí)提出能保證工期有效辦法。2.3.3、依照本投標(biāo)文獻(xiàn)擬定網(wǎng)絡(luò)施工籌劃，編制分季和分月進(jìn)度籌劃安排，并制定完畢籌劃各項(xiàng)詳細(xì)辦法。當(dāng)因環(huán)境條件變化而影響籌劃完畢時(shí)，及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行糾偏，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時(shí)找出新核心線路，重新擬定重點(diǎn)工程或工序，采用有力辦法，使施工進(jìn)度滿足籌劃規(guī)定，使項(xiàng)目始終處在受控狀態(tài)。2.3.4、縮短進(jìn)場(chǎng)調(diào)遷和現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備時(shí)間，邊準(zhǔn)備，邊施工，盡快形成施工生產(chǎn)能力，全面鋪開(kāi)施工場(chǎng)面。2.3.5、盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。加強(qiáng)施工管理，做到施工有序，杜絕返工揮霍、加快施工進(jìn)度。2.3.6、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需勞力，機(jī)械和材料整體調(diào)度；工區(qū)調(diào)度員負(fù)責(zé)本工區(qū)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料調(diào)度，若浮現(xiàn)單項(xiàng)工程滯后于籌劃進(jìn)度狀況，則由總調(diào)度組織力量進(jìn)行突擊，以達(dá)到原定工期目的。2.3.7、在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，工程籌劃人員每周向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師報(bào)告工程進(jìn)度狀況，制定工程進(jìn)度與籌劃并報(bào)總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)行。2.3.8、由項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成施工進(jìn)度檢查小組，給各工區(qū)工程每月進(jìn)行一次進(jìn)度檢查，對(duì)核心工序每周進(jìn)行不少于二次檢查，結(jié)合工程施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，每月發(fā)布一次評(píng)比成果，據(jù)此與獎(jiǎng)金掛鉤。2.3.9、對(duì)于控制工期核心工序，集中力量，除按正常8小時(shí)工作時(shí)間施工外，在獲取監(jiān)理工程師、業(yè)主批準(zhǔn)狀況下加班加點(diǎn)施工，保證既定目的實(shí)現(xiàn)。2.4、設(shè)備物資保證2.4.1、嚴(yán)格按照本投標(biāo)文獻(xiàn)中施工和實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備清單，上足所有機(jī)械設(shè)備。2.4.2、抓好材料采購(gòu)、儲(chǔ)備和供應(yīng)工作。成立專(zhuān)門(mén)物資設(shè)備管理部門(mén)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)，做到渠道暢通、質(zhì)量?jī)?yōu)良、供應(yīng)及時(shí)，以滿足施工生產(chǎn)需要。2.4.3、是季節(jié)性施工要做材料適量?jī)?chǔ)備。2.4.4、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)。本工程所用之周轉(zhuǎn)材料，均由項(xiàng)目部和公司材料科共同組織，對(duì)某些須先行定制加工材料及時(shí)進(jìn)行加工定制，并依照進(jìn)度籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)、補(bǔ)充，以保證工程順利施工。2.4.5、對(duì)施工設(shè)備及時(shí)維護(hù)、檢修，配備一定修理人員跟班作業(yè)，浮現(xiàn)故障及時(shí)搶修，保證施工設(shè)備處在最佳運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。2.5、資金保證辦法：2.5.1、選配財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富會(huì)計(jì)師，主持工程資金籌集和合理使用。2.5.2、優(yōu)化施工方案，合理組織調(diào)配機(jī)械、勞力，選取最佳組合，以較少投入獲得較多產(chǎn)出。2.5.3、積極多渠道組織材料，控制原材料價(jià)格，減少市場(chǎng)半途環(huán)節(jié)。2.5.4、開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)艱難奮斗優(yōu)良老式，使各項(xiàng)開(kāi)支控制到最低限度?？毓ち蠙C(jī)分析表發(fā)料，依照工程特點(diǎn)制定“三材’’節(jié)約指標(biāo)，并制定詳細(xì)辦法。2.5.5、壓縮非生產(chǎn)性人員，減少管理費(fèi)用開(kāi)支。精打細(xì)算、勵(lì)行節(jié)約，全力保障有限資金用于工程和職工工資發(fā)放上。2.5.6、加強(qiáng)籌劃記錄工作，做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)和財(cái)務(wù)決算，資料齊全。工程隊(duì)按實(shí)際進(jìn)度申請(qǐng)工程款，專(zhuān)款專(zhuān)用。2.5.7、積極做好中間結(jié)算工作，保證工程進(jìn)度拔款及時(shí)到位，以便資金用于工程上周轉(zhuǎn)。2.5.8、搞好與銀行信貸等部門(mén)工作，做到有備無(wú)患。杜絕各類(lèi)事故，減少意外損失。2.6、后勤保證2.6.1、搞好路地關(guān)系。加強(qiáng)與地方政府和本地群眾聯(lián)系，獲得政府和群眾對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)理解和支持，搞好征地拆遷工作，不留后遺癥，為施工創(chuàng)造一種良好外部環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行。2.6.2、搞好后勤保障工作。關(guān)懷員工生活，竭力做好生活物資供應(yīng)，開(kāi)展有益于員工身心健康工地文化娛樂(lè)活動(dòng)，使參戰(zhàn)員工以飽滿熱情投入到工作中去。2.7、應(yīng)對(duì)意外狀況辦法：2.7.1、防止由專(zhuān)職安檢員依照安全、質(zhì)量、消防安全等保證辦法制定詳盡意外狀況防止辦法，并加強(qiáng)對(duì)職工教誨，做到防止為主。由項(xiàng)目經(jīng)理組織定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一切設(shè)施進(jìn)行檢查，并依照防止辦法查找隱患，制定相應(yīng)整治辦法，及時(shí)追蹤整治貫徹狀況，并依照詳細(xì)狀況制定獎(jiǎng)懲辦法。盡量在施工前期為也許發(fā)生意外重點(diǎn)工程中人員及工程財(cái)產(chǎn)等辦理保險(xiǎn)，以備不測(cè)。2.7.2、意外狀況發(fā)生后應(yīng)對(duì)辦法建立以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為首應(yīng)對(duì)意外狀況解決小組，掌握動(dòng)態(tài)和信息，迅速研究決策，提高和加強(qiáng)應(yīng)變能力，保證施工有條不紊進(jìn)行。發(fā)揮我司管理優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，浮現(xiàn)意外狀況時(shí)，在技術(shù)、設(shè)備、物資、資金各方面予以全力支持，保證工程順利施工。嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)籌劃組織施工，抓緊核心線路上工序，一旦浮現(xiàn)意外狀況，采用變化邏輯關(guān)系，壓縮某些工序持續(xù)時(shí)間，及時(shí)調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)籌劃，保證總工期目的實(shí)現(xiàn)。2.8、農(nóng)忙及節(jié)假期保證辦法2.8.1、提前準(zhǔn)備預(yù)備勞力，一旦工程進(jìn)度受影響及時(shí)調(diào)入施工工地。2.8.2、對(duì)參加施工工人提前簽定用工合同，提前做好職工思想工作，在思想上保證工程順利進(jìn)行。2.8.3、準(zhǔn)備好充分資金，提前發(fā)給工人工資，以解決工人家里資金困難，穩(wěn)定情緒，使她們安心上班。2.8.4、農(nóng)忙及節(jié)假期時(shí)實(shí)行一定施工補(bǔ)貼，對(duì)出勤率高工人予以獎(jiǎng)勵(lì)。2.8.5、依照公司項(xiàng)目管理手冊(cè)薪資體制，恰當(dāng)提高工人工資待遇。第四章施工任務(wù)劃分各作業(yè)隊(duì)任務(wù)劃分如下：序號(hào)作業(yè)隊(duì)伍名稱(chēng)重要施工范疇及里程樁號(hào)重要施工內(nèi)容重要施工機(jī)械施工豈止時(shí)間勞動(dòng)力配備(人)1路基一隊(duì)K44+520-K47+000填前夯實(shí)、清除表土、原地面反挖20cm摻3%灰土解決、挖淤泥、挖淤泥后回填素土、路基填筑、路基挖方。推土機(jī)2臺(tái)、挖機(jī)10臺(tái)、震動(dòng)壓路機(jī)4臺(tái)、靜壓10臺(tái)、大灰拌機(jī)5臺(tái)、小灰拌10、平地機(jī)2臺(tái)、灑水車(chē)1臺(tái)等11月-1月402路基二隊(duì)K47+000-K49+520填前夯實(shí)、清除表土、原地面反挖20cm摻3%灰土解決、挖淤泥、挖淤泥后回填素土、路基填筑、路基挖方。推土機(jī)2臺(tái)、挖機(jī)10臺(tái)、震動(dòng)壓路機(jī)4臺(tái)、靜壓10臺(tái)、大灰拌機(jī)5臺(tái)、小灰拌10、平地機(jī)2臺(tái)、灑水車(chē)1臺(tái)等11月-1月403涵道施工隊(duì)全線K44+520-K49+520涵道明溝槽開(kāi)挖、基本澆筑、管節(jié)安裝、墻身澆筑、蓋板安裝等。吊車(chē)、運(yùn)送砼罐車(chē)、鋼筋加工機(jī)械等11月-12月554水穩(wěn)施工隊(duì)全線K44+520-K49+520測(cè)量放線、水穩(wěn)攤鋪、穩(wěn)定碾壓、灑水保養(yǎng)。推土機(jī)2臺(tái)、挖機(jī)2臺(tái)、壓路機(jī)2臺(tái)、平定機(jī)2臺(tái)、灰拌機(jī)2臺(tái)、灑水車(chē)1臺(tái)等1月-3月605瀝青施工隊(duì)全線K44+520-K49+520測(cè)量放線、瀝青攤鋪、穩(wěn)定碾壓、噴灑偷油層。推土機(jī)2臺(tái)、挖機(jī)2臺(tái)、壓路機(jī)2臺(tái)、平定機(jī)2臺(tái)、灰拌機(jī)2臺(tái)、灑水車(chē)1臺(tái)等3月-4月63第五章重要管理人員、機(jī)械設(shè)備材料籌劃1、重要管理人員進(jìn)場(chǎng)籌劃序號(hào)部門(mén)姓名職務(wù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1經(jīng)理室張長(zhǎng)明項(xiàng)目經(jīng)理10月2總工辦李曉惠項(xiàng)目總工10月3副經(jīng)理室程玉林項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理10月4錢(qián)開(kāi)鋒項(xiàng)目副經(jīng)理10月5張忠衛(wèi)項(xiàng)目副經(jīng)理10月6實(shí)驗(yàn)室張志河實(shí)驗(yàn)室主任10月7李長(zhǎng)清實(shí)驗(yàn)工程師10月8工程部方權(quán)工程部長(zhǎng)10月9林承浩道路工程師10月10王廣橋構(gòu)造工程師10月11莊志宏測(cè)量工程師10月12合同部蔡華合同部長(zhǎng)10月13財(cái)務(wù)部金家星財(cái)務(wù)主管10月14物資部張俊模部長(zhǎng)10月15地方部張鳳采部長(zhǎng)10月16安全環(huán)保部朱超部長(zhǎng)10月17綜合部蘇少松綜合辦主任10月2、重要工程機(jī)械、設(shè)備籌劃項(xiàng)目項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職機(jī)械工程師及機(jī)修人員負(fù)責(zé)機(jī)械、設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)，以高度機(jī)械化施工保證本項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)目的全面實(shí)現(xiàn)。重要工程機(jī)械、設(shè)備詳見(jiàn)：表2-1投入本合同工程重要施工機(jī)械。表2-2投入本合同工程實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備表2-3投入本合同工程測(cè)量?jī)x器設(shè)備表2-1本合同段重要施工機(jī)械表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量(臺(tái))預(yù)測(cè)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注小計(jì)其中自有新購(gòu)租賃1渣土車(chē)20t261610.112鏵犁CT-100066.113挖掘機(jī)EX200-6201046.114推土機(jī)TY320624.115大灰拌機(jī)WBZ211046.116平地機(jī)PY180C624.117灑水車(chē)CLW820GSS633.118壓路機(jī)20-25201010.119小灰拌機(jī)CT-10002020.1110震動(dòng)壓路機(jī)T22844.11攤鋪機(jī)XGMC95344.1震動(dòng)壓路機(jī)XGMC26344.1雙鋼輪壓路機(jī)XGMC22T44.1膠輪壓路機(jī)XGMC30244.1水穩(wěn)拌合站W(wǎng)CZ60022.1瀝青拌合站W(wǎng)CZ50011.1表2-2本合同段重要實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)儀器名稱(chēng)規(guī)格及型號(hào)精度量程數(shù)量備注1碎石原則篩加厚2.36-90(涉及13.2)一套上海路達(dá)2土壤原則篩加厚0.075-60一套上海路達(dá)3搖篩機(jī)ZBSX-921上海路達(dá)4壓碎值實(shí)驗(yàn)儀涉及金屬筒1上海路達(dá)5電子磅秤100Kg1上海豐南6電子天平1g20kg2上海衡平7電子天平0.001g200g1上海衡平8三角刮刀19電子天平0.01g2kg1上海衡平10電子天平0.1g5kg1上海衡平11數(shù)顯靜水力學(xué)天平0.1g5kg1套上海路達(dá)12恒溫電熱鼓風(fēng)干燥箱101-4A1上海路達(dá)13溫濕度計(jì)714針片狀規(guī)準(zhǔn)儀1上海路達(dá)15容積筒1L50L1上海路達(dá)16甲種密度計(jì)0.5117量筒內(nèi)徑60mm,高度350mm1ml1000ml118量筒250ml219量筒100ml220量筒50ml221量筒5ml222酒精1箱23漏斗224大肚容量瓶1000ml625滴定管（酸式）50ml226滴定臺(tái)127大肚移液管10ml528玻璃棒2029棕色廣口瓶60ml430洗耳球231留樣桶10上海路達(dá)32聚乙烯桶10L233塑料勺20（接上頁(yè)）34玻璃珠1袋35錐形瓶200ml1536PH試紙5本37燒杯1000ml438燒杯300ml1039燒杯50ml2040搪瓷缸1000ml1041玻璃廣口瓶1000mL542蒸發(fā)皿1盒43環(huán)刀200cm310上海路達(dá)44研缽245研杵附帶橡皮頭246鋁盒大號(hào)2047干燥器Φ30cm148數(shù)顯液塑限聯(lián)合測(cè)定儀LG-10000.1mm0-22mm1上海路達(dá)49調(diào)土刀450調(diào)土皿151塑料滴管4052凡士林153灌砂筒、標(biāo)定罐、基板含0.6篩2上海路達(dá)54量沙3袋55電動(dòng)擊實(shí)儀DZY-21上海路達(dá)56噴壺257橡膠錘258鋼尺50cm1592M直尺（含塞尺）1603M直尺（含塞尺）161CBR實(shí)驗(yàn)儀（9套附件）1江蘇沭陽(yáng)62百分表0.01mm963多功能脫模器Ld-T150D1上海路達(dá)64水泥凈漿攪拌機(jī)NJ-1601上海路達(dá)65強(qiáng)制臥式砼攪拌機(jī)SJD-601上海路達(dá)66標(biāo)稠維卡儀1上海路達(dá)67沸煮箱FZ-311上海路達(dá)68雷氏夾（附20片玻璃板）10個(gè)上海路達(dá)（接上頁(yè)）69水泥混凝土原則養(yǎng)護(hù)箱HBY-40B1上海路達(dá)70雷氏夾膨脹儀1上海路達(dá)71水泥膠砂攪拌機(jī)JJ-51上海路達(dá)72膠砂震實(shí)臺(tái)ZT-961上海路達(dá)73混凝土震實(shí)臺(tái)1㎡1上海路達(dá)74膠砂三聯(lián)鐵試模4上海路達(dá)75水泥膠砂抗折實(shí)驗(yàn)機(jī)DKZ-50001上海路達(dá)76數(shù)顯壓力儀I級(jí)（帶抗壓夾具DYE-300）300KN1浙江路達(dá)77ISO標(biāo)注砂2大袋78比表面積測(cè)定儀（配帶水銀、及配件）FS-51上海路達(dá)79李氏瓶（配帶無(wú)水煤油）180電熱水槽箱TC-201上海路達(dá)81濾紙1502盒82坍落度筒（四件套）2套上海路達(dá)83數(shù)顯壓力機(jī)Ⅰ級(jí)TSY-KN1浙江路達(dá)84萬(wàn)能實(shí)驗(yàn)機(jī)帶冷彎沖頭WE-1000B100T1浙江路達(dá)85試模（鐵）15*15*15cm（9Kg）30組86試模（塑料）15*15*15cm40組87試模（塑料）7.07*7.07*7.07cm10組88無(wú)側(cè)限試模內(nèi)徑50mm6個(gè)1組上海路達(dá)89水泥混凝土抗?jié)B儀

（配石蠟、松香）配全配件（試模6個(gè)）HS-41上海路達(dá)90砂漿分層度儀1上海路達(dá)91砂漿稠度測(cè)定儀SC-1451上海路達(dá)92泥漿粘度計(jì)2上海路達(dá)（接上頁(yè)）93泥漿含砂率計(jì)2上海路達(dá)94泥漿比重計(jì)2上海路達(dá)95水泥漿泌水膨脹率儀1上海路達(dá)96水泥漿稠度儀1上海路達(dá)97鋼筋定位儀IA1北京大地華龍98回彈儀鋼鉆1山東樂(lè)林99回彈儀ZC3-A型3山東樂(lè)林100輕型觸探儀LD-100N1套上海路達(dá)101碳化深度測(cè)定儀1102標(biāo)距儀BD-21上海路達(dá)103數(shù)顯游標(biāo)卡尺0.01mm20CM2104雙口電爐w1105彎沉儀5.4m一套1江蘇沭陽(yáng)106溫濕控制系統(tǒng)（標(biāo)養(yǎng)室）LDWS-701上海路達(dá)所有儀器均能符合國(guó)家I級(jí)原則表2-3本合同段重要測(cè)量?jī)x器設(shè)備表序號(hào)名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1GPS中海達(dá)V9R1廣州.112水準(zhǔn)儀DSZ2-D，4蘇州.113水準(zhǔn)儀DS25南京.114全站儀中海達(dá)1廣州.113、勞動(dòng)力籌劃依照本工程工程量及施工進(jìn)度籌劃，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度、有目的、分階段地安排施工人員進(jìn)場(chǎng)。施工人員進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行各種施工、技術(shù)準(zhǔn)備工作，完善駐地生活現(xiàn)場(chǎng)及辦公生產(chǎn)設(shè)施，以最短時(shí)間內(nèi)展開(kāi)正常施工生產(chǎn)，逐漸掀起大干高潮局面。勞動(dòng)力調(diào)配籌劃詳見(jiàn)表：3.1勞動(dòng)力籌劃和用工平衡表表3.1勞動(dòng)力籌劃表序號(hào)時(shí)間工種.11.12.1.2.3.41電工8181210852模板工1550504010103架子工3045403025104電焊工154444251555鋼筋工2560504025106混凝土工4060606040207汽車(chē)司機(jī)3080706540208機(jī)械司機(jī)4060454035109測(cè)量工6101088610實(shí)驗(yàn)工10151510101011機(jī)修工1520202015514普工20026024022020012015共計(jì)4447456795804412364、工程材料籌劃依照施工進(jìn)度籌劃及材料采購(gòu),合理安排材料供應(yīng)，設(shè)備物資采購(gòu)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，及時(shí)與水泥、砂、石、鋼材等材料供貨商進(jìn)行聯(lián)系，取樣送檢，并與取樣檢查合格料場(chǎng)訂立供料合同，明確材料原則、單價(jià)、供料方式、數(shù)量及驗(yàn)收、結(jié)算方式等事宜，保證砂、石料供應(yīng)滿足施工需要。第六章質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證辦法S303泗永路蘇皖交界至靈璧段建設(shè)項(xiàng)目1標(biāo)段建設(shè)規(guī)模大，為了加強(qiáng)本工程建設(shè)質(zhì)量管理，明確施工單位對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任，保證工程按籌劃優(yōu)質(zhì)迅速、順利建成，為此，咱們將嚴(yán)格遵守業(yè)主制定工程質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)定，成立嚴(yán)謹(jǐn)質(zhì)量管理和監(jiān)察機(jī)構(gòu)，建立完善質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)細(xì)致質(zhì)量保證辦法，在業(yè)主、監(jiān)理及工程質(zhì)量監(jiān)督站指揮及監(jiān)督下，采用規(guī)范及原則和我公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文獻(xiàn)》來(lái)控制，將本標(biāo)段工程建設(shè)成精品工程。1、質(zhì)量方針與質(zhì)量目的1.1、公司質(zhì)量方針為：科學(xué)管理，精心施工，優(yōu)質(zhì)高效，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。1.2、本工程質(zhì)量目的為：以人為本，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；追求卓越，讓顧客滿意：以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，以增強(qiáng)業(yè)主滿意為目，把本工程建設(shè)成為“優(yōu)良工程”。保證工程一次性合格率100%，工程優(yōu)良率95%以上。2、質(zhì)量管理體系建立與運(yùn)營(yíng)2.1、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)自檢是工程質(zhì)量控制第一關(guān)，咱們視工程質(zhì)量為公司生命，遵守合同承諾，真誠(chéng)為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)工程和最佳服務(wù)，為此，專(zhuān)門(mén)成立了質(zhì)量管理組織體系。按照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)貫徹、明確本工程質(zhì)量管理各級(jí)機(jī)構(gòu)或部門(mén)工作人員及質(zhì)量工作范疇，將質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)人員充實(shí)到質(zhì)量管理項(xiàng)目職能部門(mén)，項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人是質(zhì)量管理第一管理者，保證質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門(mén)工作能力。②制定質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門(mén)及質(zhì)量管理人員質(zhì)量職責(zé)，做到職責(zé)明確、工作內(nèi)容清晰，責(zé)任及詳細(xì)工作貫徹到人，形成質(zhì)量工作人人肩上有責(zé)任工作氛圍。③在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，結(jié)合以往類(lèi)似工程管理經(jīng)驗(yàn)，一方面建立健全各種質(zhì)量管理規(guī)章制度及制定某些詳細(xì)項(xiàng)目質(zhì)量工作原則及操作工藝，另一方面通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，每季度定期舉辦一次質(zhì)量評(píng)比。④編制本工程分階段質(zhì)量工作籌劃和擬定質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，依照不同攻關(guān)項(xiàng)目狀況組建質(zhì)量QC小組，在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量操作或工藝實(shí)行攻關(guān)，以保證質(zhì)量得到有效控制。2.2、質(zhì)量管理規(guī)范運(yùn)用：我標(biāo)段為進(jìn)一步提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)建筑，滿足建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理工作專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)需求，在本項(xiàng)目實(shí)行期間針對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量管理狀況，在工程建設(shè)施工公司質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T50430:）指引下，針對(duì)項(xiàng)目上存在各項(xiàng)質(zhì)量管理實(shí)行依照項(xiàng)目建設(shè)需要進(jìn)行優(yōu)化，使之更加貼近項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，通過(guò)推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范全面實(shí)行，強(qiáng)化和貫徹質(zhì)量責(zé)任及質(zhì)量意識(shí)，提高項(xiàng)目管理人員自律和質(zhì)量管理水平，增進(jìn)施工過(guò)程質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。第一合同段項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)2.3、工程質(zhì)量責(zé)任制制定2.3.1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)①上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量方針和目的，組織制定詳細(xì)辦法，并保證本經(jīng)理部全體人員理解貫徹執(zhí)行。②據(jù)質(zhì)量籌劃，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，貫徹質(zhì)量責(zé)任制。③面履行項(xiàng)目工程質(zhì)量管理職責(zé)，對(duì)工程重大、大質(zhì)量事故負(fù)全面責(zé)任。④持項(xiàng)目工程質(zhì)量策劃，參加、組織質(zhì)量審核，組織貫徹糾正辦法，并督促實(shí)行。⑤入工地調(diào)查研究，及時(shí)推廣保證工程質(zhì)量先進(jìn)施工辦法，表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個(gè)人。2.3.2、項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量質(zhì)責(zé)①傳、貫徹執(zhí)行我司質(zhì)量方針、目的，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理保證質(zhì)量管理體系在本單位持續(xù)有效地運(yùn)營(yíng)。②時(shí)完畢分管質(zhì)量管理工作，對(duì)分管范疇內(nèi)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。③助經(jīng)理調(diào)查解決質(zhì)量事故。2.3.3、總工程師質(zhì)量職責(zé)①在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量籌劃和目的，組織制定項(xiàng)目工程質(zhì)量保證辦法。②嚴(yán)格項(xiàng)目工程施工技術(shù)和質(zhì)量檢查管理，并對(duì)其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。③實(shí)行項(xiàng)目工程質(zhì)量籌劃，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，對(duì)因技術(shù)管理因素導(dǎo)致重大、大質(zhì)量事故負(fù)全責(zé)。④監(jiān)督檢查采購(gòu)物資檢查和實(shí)驗(yàn)及設(shè)備控制，主持不合格品評(píng)審和解決。⑤推廣應(yīng)用記錄技術(shù)，加強(qiáng)文獻(xiàn)和資料控制，建立質(zhì)量記錄。⑥制定和實(shí)行糾正辦法和防止辦法，嚴(yán)把“圖紙、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)”關(guān)。⑦主持編制項(xiàng)目工程實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證辦法。⑧加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢查人員工作，主持召開(kāi)QC小構(gòu)成果發(fā)布會(huì)。⑨堅(jiān)持“質(zhì)量第一”思想，推動(dòng)創(chuàng)全優(yōu)工程活動(dòng)。⑩組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，主持核心工序和人員培訓(xùn)，編寫(xiě)關(guān)于成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。2.3.4、安所有質(zhì)量職責(zé)①在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總工程師指引下，負(fù)責(zé)全經(jīng)理部安全生產(chǎn)宣傳與監(jiān)督檢查責(zé)任。②進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握生產(chǎn)中安全動(dòng)態(tài)，對(duì)違章指揮和違章作業(yè)，即時(shí)加以制止，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并提出整治辦法。③參加經(jīng)理部組織定期和不定期安全檢查，對(duì)查出問(wèn)題做出書(shū)面報(bào)告，并限期改進(jìn)。④組織經(jīng)理部全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和安全教誨。⑤參加安全事故調(diào)查與分析，并提出書(shū)面分析報(bào)告。⑥填寫(xiě)安全報(bào)表和安全資料。2.3.5、設(shè)備物資部質(zhì)量職責(zé)①進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，依照施工生產(chǎn)需要，做好料具供應(yīng)工作。②熟悉各種材料規(guī)格及驗(yàn)收原則，進(jìn)場(chǎng)材料除應(yīng)有出廠闡明書(shū)和合格證外，應(yīng)對(duì)原材料進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，否則禁止使用。③實(shí)行籌劃用料，依照施工場(chǎng)地狀況堆放材料，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理和使用。④做好修舊利廢工作。建立物資進(jìn)出審批制度，嚴(yán)格控制工程日用品消耗。⑤健立保管制度，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料制度，做到定期盤(pán)點(diǎn)，賬物相符。2.3.6、實(shí)驗(yàn)室主任質(zhì)量職責(zé)①認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行關(guān)于檢查和實(shí)驗(yàn)原則、規(guī)范和規(guī)程。②詳細(xì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)中原材料、工序檢查工作，純熟操作各類(lèi)儀器設(shè)備，按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行各類(lèi)檢查和實(shí)驗(yàn)。③指引、檢查和督促檢查和實(shí)驗(yàn)人員開(kāi)展工作，積極解決檢查和實(shí)驗(yàn)工作中技術(shù)問(wèn)題。④準(zhǔn)時(shí)收集、整頓檢查和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)。⑤參加不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會(huì)議，協(xié)助提出糾正和防止辦法。⑥不受施工進(jìn)度問(wèn)題干擾和行政領(lǐng)導(dǎo)影響，堅(jiān)持原則秉公辦事。對(duì)檢查和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。2.3.7、測(cè)量工程師質(zhì)量職責(zé)①負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)控制測(cè)量基樁及水準(zhǔn)點(diǎn)樁接受、使用和保管。②負(fù)責(zé)控制點(diǎn)加密工作及其測(cè)量成果整頓、上報(bào)、收集、保管。③負(fù)責(zé)各控制基點(diǎn)和暫時(shí)加密點(diǎn)定期檢測(cè)及其測(cè)量成果整頓、上報(bào)、收集和保管。④負(fù)責(zé)保管測(cè)量原始記錄、資料、圖表。⑤認(rèn)真貫徹執(zhí)行測(cè)量成果復(fù)核制度，外業(yè)測(cè)量成果必要通過(guò)第二人復(fù)核計(jì)算，內(nèi)業(yè)測(cè)量資料，必要二人獨(dú)立計(jì)算，互相核對(duì)。⑥負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器保管、維修，定期進(jìn)行儀器鑒定，并做好尋常保養(yǎng)工作。2.3.8、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)①在現(xiàn)場(chǎng)施工全過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于保證工程質(zhì)量辦法和規(guī)定組織貫徹貫徹。②嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、條例及業(yè)主對(duì)質(zhì)量規(guī)定，參加組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)估工作。③參加上級(jí)或本單位組織工程質(zhì)量檢查，對(duì)檢查出問(wèn)題積極組織整治，對(duì)施工中浮現(xiàn)違章作業(yè)要及時(shí)制止并督促關(guān)于施工人員限期改進(jìn)，組織好班與班之間自檢、互檢、交接檢查工作，做好現(xiàn)場(chǎng)施工日記。2.3.9、施工隊(duì)質(zhì)量職責(zé)①對(duì)作業(yè)區(qū)內(nèi)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)貫徹職工技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量教誨，為工程隊(duì)質(zhì)量體系配備必須資源。②負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，督促技術(shù)人員貫徹施工規(guī)范、施工細(xì)則和驗(yàn)收原則，組織好工程自檢、互檢和工序交接檢查。③負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料等質(zhì)量問(wèn)題，督促技術(shù)、質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)材料人員組織驗(yàn)收材料（成品、半成品）并負(fù)責(zé)其管理和使用。④負(fù)責(zé)安排已竣工程保護(hù)工作，督促技術(shù)人員及時(shí)填報(bào)施工記錄、編制施工總結(jié)。⑤參加項(xiàng)目部組織工程質(zhì)量檢查。質(zhì)量控制程序框圖開(kāi)工準(zhǔn)備開(kāi)工準(zhǔn)備單位、分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告每道工序竣工后施工單位自檢填報(bào)檢查申請(qǐng)批復(fù)單駐地監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理員簽發(fā)檢查申請(qǐng)批復(fù)單分項(xiàng)工程竣工后施工單位自檢填報(bào)中間交工證書(shū)總監(jiān)理工程師工程師及業(yè)主檢查驗(yàn)收匯總之間資料進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估分部、單位工程竣工后，總監(jiān)理工程師辦公室及業(yè)主組織驗(yàn)收業(yè)主簽認(rèn)項(xiàng)目工程交工證書(shū)合格后進(jìn)入下道工序不合格返工不合格返工4、工程質(zhì)量保證辦法為保證本工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)良目的實(shí)現(xiàn)，參加本工程施工全體人員必要牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”思想，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院頒發(fā)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對(duì)的解決好質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者關(guān)系，當(dāng)三者發(fā)生矛盾時(shí)，必要一方面服從質(zhì)量，做到好中求多、求快、求省，始終把工程質(zhì)量放在首位。4.1、實(shí)行工程施工全過(guò)程質(zhì)量目的管理把工程施工總目的分解成工序工程質(zhì)量目的，并貫徹到人。施工過(guò)程中，各項(xiàng)工作都必要以質(zhì)量目的為中心，實(shí)行全面、全過(guò)程管理，把各方面管理工作轉(zhuǎn)到“質(zhì)量第一”軌道上來(lái)。4.2、實(shí)行工程質(zhì)量“首件制度”實(shí)行工程“首件制度”，即按設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定，嚴(yán)格驗(yàn)收，全面控制內(nèi)在、外觀質(zhì)量，使第一件成品或半成品成為樣板。本標(biāo)段可按工序把如下分項(xiàng)工程列入“首件制”驗(yàn)收范疇：路基方面：不同填料、不同填筑類(lèi)型路基工程實(shí)驗(yàn)段；不同類(lèi)型軟基解決實(shí)驗(yàn)段；第一次不同類(lèi)型邊坡防護(hù)、邊溝等；涵洞通道等小小構(gòu)造物：基本、墻身、涵臺(tái)帽、蓋板預(yù)制、洞口附屬等。4.3、實(shí)行隱蔽工程檢查制度隱蔽工程經(jīng)單位質(zhì)檢員檢查合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽證。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證承認(rèn)，不準(zhǔn)覆蓋和進(jìn)行下道工序施工。凡分項(xiàng)工程施工成果被后道施工所覆蓋為隱蔽工程，均進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，驗(yàn)收成果填寫(xiě)《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，作為檔案資料保存。4.4、測(cè)量管理制度為加強(qiáng)工程施工測(cè)量工作，防止因測(cè)量失誤導(dǎo)致質(zhì)量事故，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量“復(fù)核”及“換手測(cè)量”制度，保證測(cè)量成果真實(shí)有效，滿足精度規(guī)定。對(duì)測(cè)量計(jì)算資料必要經(jīng)復(fù)核并簽字確認(rèn)后，現(xiàn)場(chǎng)施測(cè)。4.5、技術(shù)總結(jié)制度工程技術(shù)總結(jié)是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐記錄，它不但是施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是本項(xiàng)目基本建設(shè)一項(xiàng)重要資料。為了總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)并改正局限性，從而不斷提高自身施工技術(shù)水平，需對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)。①責(zé)任部門(mén)（人）：項(xiàng)目總工程師組織、指引，工程管理部重要負(fù)責(zé)，有關(guān)部門(mén)、作業(yè)隊(duì)配合。②總結(jié)時(shí)間：施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)遵循邊施工邊總結(jié)原則，與施工同步進(jìn)行。③總結(jié)內(nèi)容：工程技術(shù)總結(jié)可分為專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)總結(jié)和專(zhuān)項(xiàng)工程技術(shù)總結(jié)。4.6、認(rèn)真貫徹“防止為主”和“事前把關(guān)”質(zhì)量管理方針充分發(fā)揮專(zhuān)職質(zhì)檢工程師作用，以工序質(zhì)量控制為核心，通過(guò)設(shè)立工序控制點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢和交接檢管理，做到自檢和專(zhuān)檢相結(jié)合，普檢和抽檢相結(jié)合，保證嚴(yán)格按照施工圖、設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)和施工規(guī)范、規(guī)程規(guī)定，組織施工，把各種也許發(fā)生質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。4.7、成立工程創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組該小組由項(xiàng)目總工程師牽頭負(fù)責(zé)制定詳細(xì)創(chuàng)優(yōu)工作目的，實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目的管理，結(jié)合本工程施工關(guān)于問(wèn)題，分課題組織QC小組進(jìn)行攻關(guān)。4.8、施工管理保證辦法4.8.1、制度保證辦法①實(shí)行工程質(zhì)量包保責(zé)任制經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)訂立質(zhì)量包保責(zé)任狀，以保證質(zhì)量目的兌現(xiàn)。質(zhì)量評(píng)比每月一考核，季度一總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，對(duì)工程質(zhì)量好作業(yè)隊(duì)、班組和在工程質(zhì)量方面做出成績(jī)個(gè)人，在評(píng)先、晉級(jí)、調(diào)資等問(wèn)題上予以優(yōu)先考慮，對(duì)工程質(zhì)量差班組和個(gè)人，予以行政和經(jīng)濟(jì)懲罰，或內(nèi)部歇工待業(yè)，對(duì)工程質(zhì)量差作業(yè)隊(duì)予以撤換。②嚴(yán)格制度，狠抓貫徹管理制度貫徹是保證工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)和兌現(xiàn)質(zhì)量目的可靠保證，在質(zhì)量管理工作中，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管控制度。4.8.2、思想保證辦法提高職工隊(duì)伍素質(zhì)是保證質(zhì)量核心，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量工作發(fā)展?fàn)顩r和操作工藝思想教誨及培訓(xùn)是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)有效途徑，哺育濃厚質(zhì)量氛圍是以“質(zhì)量第一、讓顧客滿意”為基本。為此，針對(duì)本項(xiàng)目采用如下思想教誨辦法以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)：①追求質(zhì)量是公司永恒主題，在職工隊(duì)伍中牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、讓顧客滿意”是實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目的及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃基本。②自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)組織本項(xiàng)目施工隊(duì)伍重要人員學(xué)習(xí)業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)定和在投標(biāo)書(shū)中對(duì)質(zhì)量作出承諾和目的，以及公司關(guān)于質(zhì)量管理各種規(guī)章制度和統(tǒng)一參戰(zhàn)隊(duì)伍思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目的。③定期發(fā)布質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)，發(fā)布和簡(jiǎn)介質(zhì)量狀況及關(guān)于部門(mén)工藝流程。④黨、政、工、團(tuán)要密切配合，宣傳優(yōu)質(zhì)建成該工程重要意義，樹(shù)立起建設(shè)本工程榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。⑤把創(chuàng)部?jī)?yōu)工作列入各級(jí)工程例會(huì)、總結(jié)會(huì)重要議題，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，分析解決存在問(wèn)題，引導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作健康發(fā)展。⑥在評(píng)先、評(píng)模、勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比中把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決。4.8.3、技術(shù)保證辦法技術(shù)管理是開(kāi)展質(zhì)量管理工作前提，所有技術(shù)管理工作必要以我公司通過(guò)認(rèn)證ISO9002質(zhì)量體系管理文獻(xiàn)及程序文獻(xiàn)為基本，切實(shí)貫徹執(zhí)行和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量體系是保證本項(xiàng)目質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)核心。為此，針對(duì)本項(xiàng)目詳細(xì)狀況并結(jié)合以往工程施工經(jīng)驗(yàn)就技術(shù)管理特制定如下辦法：①建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制，實(shí)行以總工程師為首技術(shù)負(fù)責(zé)制，同步建立技術(shù)人員崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人嚴(yán)格遵守施工程序，堅(jiān)決執(zhí)行施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度。②認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)等當(dāng)代管理辦法，在通過(guò)周密調(diào)查研究獲得可靠數(shù)據(jù)基本上，編制切實(shí)可行施工組織籌劃，報(bào)業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)籌劃組織實(shí)行，堅(jiān)決杜絕籌劃過(guò)程中隨意性，使整個(gè)施工過(guò)程時(shí)時(shí)處在受控狀態(tài)。③認(rèn)真編制施工技術(shù)方案，由單項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織協(xié)調(diào)，針對(duì)所承擔(dān)工程技術(shù)難易限度和環(huán)境特點(diǎn)提出兩個(gè)以上施工技術(shù)方案，通過(guò)詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后，提交給項(xiàng)目總工程師，由總工程師組織關(guān)于人員，對(duì)所提出施工技術(shù)方案進(jìn)行對(duì)比分析、比選、優(yōu)化，最后擬定方案，報(bào)業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)后實(shí)行。按投標(biāo)文獻(xiàn)中擬定施工隊(duì)伍和設(shè)施投入本工程施工，同步按投標(biāo)書(shū)中重要人員名單擬定工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員參加本工程，保證技術(shù)工作順利進(jìn)行。④做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作組織圖紙會(huì)審，認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，查找與否有差、錯(cuò)、漏現(xiàn)象，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門(mén)和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會(huì)審后，由經(jīng)理部總工程師、工程部長(zhǎng)、作業(yè)技術(shù)人員逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面及口頭技術(shù)交底，保證作業(yè)人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量原則。組織交接樁，認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測(cè)，補(bǔ)齊定測(cè)時(shí)設(shè)立樁橛。搞好施工放樣測(cè)量和復(fù)核。抓好技術(shù)資料管理。施工過(guò)程做好詳細(xì)記錄，各種原始資料收集齊全，用語(yǔ)組織后期施工、編制竣工文獻(xiàn)和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報(bào)工作打下基本。⑤認(rèn)真貫徹ISO9000質(zhì)量管理國(guó)際原則。工程施工中做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處在受控狀態(tài)，每個(gè)過(guò)程均有質(zhì)量記錄，施工全過(guò)程有可追溯性。定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，以推動(dòng)和改進(jìn)質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向國(guó)際原則化。⑥技術(shù)資料和施工控制資料詳實(shí)，可以精確反映施工全過(guò)程并和施工同步，同步滿足竣工驗(yàn)收規(guī)定。⑦加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人崗位培訓(xùn)，提高實(shí)際操作工藝水平。⑧采用當(dāng)代檢測(cè)設(shè)備，加強(qiáng)測(cè)量及實(shí)驗(yàn)工作管理。⑨積極推廣采用各種“四新”項(xiàng)目，對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外“新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝”結(jié)合本工程特點(diǎn)，認(rèn)真研究加以采用。⑩在施工過(guò)程中接受監(jiān)理工程師監(jiān)督，按照質(zhì)量控制程序進(jìn)行自檢、互檢，交接驗(yàn)收，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，從經(jīng)濟(jì)保證方面層層訂立質(zhì)量承包責(zé)任書(shū)，制定獎(jiǎng)罰辦法。4.8.4、建立健全創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制①設(shè)立創(chuàng)優(yōu)保證金，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。創(chuàng)優(yōu)保證金由總工程師組織有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)行。②開(kāi)展各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。③把質(zhì)量作為考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)，單位季度綜合評(píng)比重要內(nèi)容。④對(duì)于違章施工、粗制濫造、偷工減料、使用不合格材料行為，質(zhì)檢工程師具備現(xiàn)場(chǎng)懲罰權(quán)，對(duì)質(zhì)量突出單位和個(gè)人，質(zhì)檢工程師有獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。4.8.5、事前控制、過(guò)程控制和事后控制三個(gè)階段（亦分別稱(chēng)為初步控制、生產(chǎn)控制、合格控制）著手進(jìn)行。①事前質(zhì)量控制即在正式施工邁進(jìn)行質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿施工全過(guò)程中。影響施工項(xiàng)目質(zhì)量因素重要有五大方面：人、材料、機(jī)械、辦法、環(huán)境和測(cè)量，即所謂4M1E1D。事前對(duì)五個(gè)方面因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量核心。②過(guò)程質(zhì)量控制是指施工過(guò)程中質(zhì)量控制，其方略是：全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制施工工序質(zhì)量。行使質(zhì)控有否決（如發(fā)現(xiàn)異常、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收、質(zhì)量問(wèn)題未解決、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換使用不合格材料、未經(jīng)資質(zhì)審查操作人員無(wú)證上崗等，均應(yīng)予以否決）。質(zhì)量文獻(xiàn)有檔案（凡與質(zhì)量關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)，如水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)位置，測(cè)量放線記錄，沉降、變形觀測(cè)記錄，圖紙會(huì)審記錄，材料合格證明、實(shí)驗(yàn)報(bào)告；技術(shù)交底記錄，各種施工原始記錄、隱蔽工程記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，竣工圖表等要編目建檔）。③事后質(zhì)量控制是指在完畢施工過(guò)程形成產(chǎn)品后質(zhì)量控制。其詳細(xì)工作內(nèi)容有：準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定質(zhì)量評(píng)估原則和辦法，對(duì)完畢分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估；組織竣工驗(yàn)收。4.9、核心工序質(zhì)量保證辦法4.9.1、測(cè)量定位質(zhì)量保證辦法對(duì)所有施工用測(cè)量?jī)x器，要按計(jì)量規(guī)定定期到指定單位進(jìn)行校驗(yàn)，施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過(guò)大，及時(shí)修理，并重新校驗(yàn)，滿足精度規(guī)定后，方可使用。對(duì)設(shè)計(jì)單位交付測(cè)量資料進(jìn)行檢查、核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)測(cè)，重測(cè)或重新測(cè)校，并告知設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理工程師。定期對(duì)施工測(cè)量水準(zhǔn)、控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對(duì)測(cè)量控制規(guī)定，實(shí)行從放線到竣工全過(guò)程控制程序。嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度、簽證制度，向監(jiān)理工程師報(bào)批制度，以“放準(zhǔn)、勤復(fù)，點(diǎn)、線、面通盤(pán)控制”辦法，保證測(cè)量工作精確無(wú)誤，并做好測(cè)量原始記錄保存歸檔工作。4.9.2、實(shí)驗(yàn)工作質(zhì)量保證辦法①組織機(jī)構(gòu)及人員配備選派經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)技術(shù)過(guò)硬人員構(gòu)成中心實(shí)驗(yàn)室，直接對(duì)項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)。其重要職責(zé)是：嚴(yán)格按關(guān)于施工規(guī)則規(guī)定進(jìn)行檢查實(shí)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)影響質(zhì)量時(shí)，有權(quán)制止施工并及時(shí)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)反映；負(fù)責(zé)測(cè)試儀器標(biāo)定、標(biāo)記、保管；負(fù)責(zé)工程所用原材料檢查項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)鑒定及混凝土、砂漿配合比選定與實(shí)驗(yàn)；對(duì)不能實(shí)驗(yàn)原材料及時(shí)取樣送檢。需委托實(shí)驗(yàn)，要選取建設(shè)單位承認(rèn)有相應(yīng)資質(zhì)單位；依照配合比選定單換算混凝土及砂漿施工配合比，填發(fā)施工配料單，經(jīng)主管技術(shù)人員簽認(rèn)后，交付施工，并視環(huán)境和灌注狀況變化及時(shí)調(diào)節(jié)施工配合比；按規(guī)定制作檢查試件，進(jìn)行原則養(yǎng)護(hù)和送檢。對(duì)運(yùn)到工地重要工程材料，協(xié)助工地物資部門(mén)做好質(zhì)量驗(yàn)收，分類(lèi)保管及使用工作；掌握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量狀況；取樣后及時(shí)對(duì)樣品數(shù)量、規(guī)格、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目做好記錄，實(shí)驗(yàn)后留樣保存，以備后查；做好摻用混凝土外加劑和外摻料等新技術(shù)推廣應(yīng)用工作；及時(shí)做好實(shí)驗(yàn)原始資料整頓、保管和報(bào)表工作。實(shí)驗(yàn)用房及檢測(cè)環(huán)境實(shí)驗(yàn)用房采用活動(dòng)板房，并修建原則標(biāo)養(yǎng)室一座。水泥室（涉及成型室和原則養(yǎng)護(hù)室）、混凝土/砂漿試件原則養(yǎng)護(hù)室：配備溫濕度控制設(shè)施。水泥成型室溫濕度控制指標(biāo)規(guī)定：溫度20±2℃，相對(duì)濕度≥50％；水泥原則養(yǎng)護(hù)室溫濕度控制指標(biāo)規(guī)定：溫度20±1℃，相對(duì)濕度≥90％，養(yǎng)護(hù)溫度20±1℃；混凝土、水泥砂漿試件原則養(yǎng)護(hù)室溫濕度控制指標(biāo)規(guī)定:溫度20±2℃，相對(duì)濕度≥95%。③嚴(yán)格執(zhí)行操作管理制度嚴(yán)格所有原材料進(jìn)場(chǎng)前檢查控制，各種廠供材料要有出廠合格證，并嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定批復(fù)或數(shù)量進(jìn)行抽檢。堅(jiān)持施工過(guò)程中實(shí)驗(yàn)制度?；炷翝仓F(xiàn)場(chǎng)對(duì)每批混凝土進(jìn)行塌落度實(shí)驗(yàn)并記入施工記錄，保證混凝土強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)頻數(shù)、試件組數(shù)達(dá)到規(guī)定規(guī)定。對(duì)攪拌站生產(chǎn)混凝土進(jìn)行跟蹤質(zhì)量檢測(cè)，并及時(shí)出具資料，反饋關(guān)于信息，加強(qiáng)合伙。依照不同施工季節(jié)，選取優(yōu)化配合比滿足需要。同步嚴(yán)格執(zhí)行儀器設(shè)備管理制度、樣品管理制度、檢測(cè)工作負(fù)責(zé)保證制度、測(cè)試數(shù)據(jù)檢查制度、檢測(cè)報(bào)告審批制度、檢測(cè)資料保密制度、實(shí)驗(yàn)資料管理制度、測(cè)量工作規(guī)程以及實(shí)驗(yàn)過(guò)程控制、施工過(guò)程控制規(guī)定進(jìn)行測(cè)試工作。4.9.3、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量保證辦法注意施工所有過(guò)程和環(huán)節(jié)配套，注意主導(dǎo)機(jī)械與輔助機(jī)械在規(guī)格、數(shù)量和能力上配套，充分發(fā)揮機(jī)械效能。貫徹人機(jī)固定原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任“三定”制度。并合理劃分施工段，組織好機(jī)械設(shè)備流水施工。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維修，提高機(jī)械使用效率，保持機(jī)械設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性和安全性。4.10.4、模板及支架質(zhì)量保證辦法按照清水混凝土規(guī)定進(jìn)行模板設(shè)計(jì)，保證有足夠強(qiáng)度、剛度、平整度和光潔度并要裝拆以便，加工過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于規(guī)范，實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收程序；鋼模板成套調(diào)撥，安裝時(shí)要涂脫模劑，加貼防漏膠條，并注意控制高差、平整度、軸線位置、尺寸、垂直度等技術(shù)規(guī)定，流水作業(yè)，逐個(gè)檢查，防止錯(cuò)裝、漏漿等；支架材料以碗扣支架、型鋼為主，咱們將嚴(yán)格編制支架方案，詳細(xì)計(jì)算支架受力狀況，并“加載驗(yàn)收”合格后，方容許交付使用。模板、支架如下工序操作時(shí)，派專(zhuān)人不斷檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；拆卸模板、支架時(shí)，按規(guī)定順序拆除，小心輕放，決不容許劇烈敲打和擰扭，并將配件收集堆放。4.10.5、鋼筋質(zhì)量保證辦法鋼筋采購(gòu)：必要要有出廠質(zhì)量保證書(shū)，沒(méi)有出廠質(zhì)量保證書(shū)鋼筋不能采購(gòu)，對(duì)使用鋼筋要嚴(yán)格按規(guī)定取樣實(shí)驗(yàn)合格后方能使用。鋼筋配料卡必要通過(guò)技術(shù)主管審核后，才準(zhǔn)下料，下料成型鋼筋，按圖紙編號(hào)順序掛牌，堆放整潔，鋼筋堆放場(chǎng)地要采用防銹辦法。專(zhuān)人負(fù)責(zé)鋼筋墊塊（保護(hù)層）制作，要保證規(guī)格精確，數(shù)量充分，并達(dá)到足夠設(shè)計(jì)強(qiáng)度，墊塊安放要疏密均勻，可靠地起到保護(hù)作用；鋼筋綁扎完畢，要通過(guò)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，方可澆注混凝土，及時(shí)解決在施工過(guò)程中發(fā)生鋼筋及預(yù)埋件移位等問(wèn)題。4.10.6、混凝土質(zhì)量保證辦法依照混凝土強(qiáng)度規(guī)定經(jīng)試配擬定混凝土配合比，并報(bào)監(jiān)理工程師審批，批準(zhǔn)后方可使用，使用過(guò)程中嚴(yán)格按配合比執(zhí)行；實(shí)驗(yàn)人員在施工中監(jiān)督檢查配合比執(zhí)行狀況以及原材料、坍落度、試件取樣、稱(chēng)量衡器檢查校準(zhǔn)以及拌合時(shí)間與否相符；混凝土運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，必要通過(guò)坍落度實(shí)驗(yàn)，符合規(guī)定后才干澆筑；混凝土澆注時(shí)，要嚴(yán)格控制分層厚度，最大不超過(guò)30cm，同步要嚴(yán)格控制混凝土自由下落高度，最高不能超過(guò)2m，超過(guò)2m要使用串筒或溜槽，以免混凝土產(chǎn)生離析；混凝土采用泵送施工，輸送管接頭要密封，保證不漏氣，管道安裝要順直、并墊平，泵送混凝土之前要先拌制一定數(shù)量水泥砂漿潤(rùn)滑管道；澆注混凝土前，所有模板和鋼筋應(yīng)清洗干凈，不得有雜物，模板若有縫隙應(yīng)填塞密，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)后方能開(kāi)始澆注，混凝土澆注辦法，必要通過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。混凝土澆注作業(yè)應(yīng)持續(xù)進(jìn)行，如因故發(fā)生中斷，其中斷時(shí)間應(yīng)不大于前次混凝土初凝時(shí)間或能重塑時(shí)間，超過(guò)中斷時(shí)間，應(yīng)采用相應(yīng)辦法解決，并及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告；混凝土振搗時(shí)，采用高頻振動(dòng)器，振動(dòng)器插入遵循“快插慢拔”，振搗點(diǎn)均勻，在振搗器不能達(dá)到地方應(yīng)輔以插鏟式振搗，以免發(fā)生漏振現(xiàn)象。施工縫解決，按規(guī)定或監(jiān)理工程師規(guī)定進(jìn)行；混凝土終凝后來(lái)采用恰當(dāng)辦法養(yǎng)護(hù)；在監(jiān)理工程師監(jiān)督下按照交通部JTJ05383《公路工程水泥混凝土實(shí)驗(yàn)規(guī)程》規(guī)定制作試件測(cè)試強(qiáng)度。4.10.7、混凝土冬季施工質(zhì)量控制辦法在冬季混凝土施工中，水形態(tài)變化是影響混凝土強(qiáng)度增長(zhǎng)核心。新澆混凝土在凍結(jié)前有一段預(yù)養(yǎng)期，可以增長(zhǎng)其內(nèi)部液相，減少固相，加速水泥水化作用?；炷粱瘍龊螅刺幵谡囟葪l件下）繼續(xù)養(yǎng)護(hù)，其強(qiáng)度還會(huì)增長(zhǎng)，但是增長(zhǎng)幅度大小不一。對(duì)于預(yù)養(yǎng)期長(zhǎng)，獲得初期強(qiáng)度較高混凝土受凍后，后期強(qiáng)度幾乎沒(méi)有損失。而對(duì)于安全預(yù)養(yǎng)期短，獲得初期強(qiáng)度比較低混凝土受凍后，后期強(qiáng)度均有不同限度損失?；炷羶鼋Y(jié)前，要使其在正常溫度下有一段預(yù)養(yǎng)期，以加速水泥水化作用，使混凝土獲得不遭受凍害最低強(qiáng)度，普通稱(chēng)臨界強(qiáng)度，即可達(dá)到預(yù)期效果?；炷炼臼┕まk法選?。孩僬{(diào)節(jié)配合比辦法重要合用于在0℃左右混凝土施工。詳細(xì)做法：a、選取恰當(dāng)品種水泥是提高混凝土抗凍重要手段。實(shí)驗(yàn)成果表白，應(yīng)使用早強(qiáng)硅酸鹽水泥。該水泥水化熱較大，且在初期放出強(qiáng)度最高，普通3天抗壓強(qiáng)度大概相稱(chēng)于普通硅水泥7天強(qiáng)度，效果較明顯。b、盡量減少水灰比，稍增水泥用量，從而增長(zhǎng)水化熱量，縮短達(dá)到齡期強(qiáng)度時(shí)間。c、摻用引氣劑。在保持混凝土配合比不變狀況下，加入引氣劑后生成氣泡，相應(yīng)增長(zhǎng)了水泥漿體積，提高拌和物流動(dòng)性，改進(jìn)其粘聚性及保水性，緩沖混凝土內(nèi)水結(jié)冰所產(chǎn)生水壓力，提高混凝土抗凍性。d、摻加早強(qiáng)外加劑，縮短混凝土凝結(jié)時(shí)間，提高初期強(qiáng)度。應(yīng)用較普遍有硫酸鈉（摻用水泥用量2%）和MS—F復(fù)合早強(qiáng)試水劑（摻水泥用量5%）。e、選取顆粒硬度高和縫隙少集料，使其熱膨脹系數(shù)和周邊砂漿膨脹系數(shù)相近。②蓄熱法重要用于氣溫-10℃左右，構(gòu)造比較厚大工程。做法是：對(duì)原材料（水、砂、石）進(jìn)行加熱，使混凝土在攪拌、運(yùn)送和灌溉后來(lái)，還儲(chǔ)備有相稱(chēng)熱量，以使水泥水化放熱較快，并加強(qiáng)對(duì)混凝土保溫，以保證在溫度降到0℃此前使新澆混凝土具備足夠抗凍能力。此法工藝簡(jiǎn)樸，施工費(fèi)用不多，但要注意內(nèi)部保溫，避免角部與外露表面受凍，且要延長(zhǎng)養(yǎng)護(hù)齡期。③抗凍外加劑在-10℃以上氣溫中，對(duì)混凝土拌和物摻加一種能減少水冰點(diǎn)化學(xué)劑，使混凝土在負(fù)溫下仍處在液相狀態(tài)，水化作用能繼續(xù)進(jìn)行，從而使混凝土強(qiáng)度繼續(xù)增長(zhǎng)。當(dāng)前慣用有氧化鈣、氯化鈉等單抗凍劑及亞硝酸鈉加氯化鈉復(fù)合抗凍劑。4.10.8砌體工程施工質(zhì)量控制砌筑砂漿用砂采用中粗砂，并通過(guò)篩，不得具有雜物。砂漿配合比經(jīng)實(shí)驗(yàn)擬定。砂漿采用機(jī)械拌合，拌合時(shí)間不少于1.5分鐘，并隨拌隨用。用于砌筑石料必要質(zhì)地堅(jiān)實(shí)，無(wú)風(fēng)化剝落和裂紋，用于表面石料應(yīng)色澤均勻。為保證砌體砂漿飽滿，砌筑時(shí)采用擠漿法砌筑，厚度為20-30mm。砌體塊間較大空隙，必要先填塞砂漿后用碎石填實(shí)，不得采用先擺碎石后塞砂漿或干填碎石塊辦法，墻面不得用小石塊砌筑。砌筑石塊必要上下錯(cuò)縫搭砌，不得浮現(xiàn)通縫。沉降縫、伸縮縫按設(shè)計(jì)位置設(shè)立，縫間不得夾有砂漿、碎石和雜物。第七章安全保證體系、安全應(yīng)急預(yù)案及保證辦法為了加強(qiáng)本標(biāo)段安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理成效和應(yīng)急救援保證能力，全面提高一線工人對(duì)施工危害因素（危險(xiǎn)源）辨識(shí)能力和防范意識(shí)，有效防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生，切實(shí)保障一線工人人身安全和身體健康，我標(biāo)段全面實(shí)行“單元預(yù)警法”方案，舉辦“一線工人業(yè)余學(xué)?！保瀼亍耙粫?huì)一志”制度，全面提高在建一線工人整體素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)。1、安全目的1.1、認(rèn)真貫徹“安全第一，防止為主、綜合治理”方針，嚴(yán)格遵守一切規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)守職責(zé)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。1.2、本項(xiàng)目安全目的擬定為“三無(wú)、一控、三消滅”。①“三無(wú)”：無(wú)工傷死亡和重傷事故、無(wú)交通死亡事故、無(wú)火災(zāi)、水災(zāi)事故。②“一控”：月安全事故頻率控制在0.5‰如下。③“三消滅”：消滅違章指揮、消滅違章操作、消滅慣性事故。1.3、堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)發(fā)展”科學(xué)理念，本著“創(chuàng)新機(jī)制、標(biāo)本兼職”原則，認(rèn)真實(shí)踐、不斷總結(jié)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目的。1.4、依照本工程特點(diǎn)，安全防范重點(diǎn)有如下幾種方面：防起重傷害事故；防觸電電擊事故；防機(jī)械傷害事故；防火災(zāi)事故；防交通事故。1.5安全生產(chǎn)目的管理體系： 2、安全管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)承建項(xiàng)目工程安全負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部按關(guān)于規(guī)定，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由質(zhì)量安所有負(fù)責(zé)尋常詳細(xì)工作。項(xiàng)目依照安全生產(chǎn)管理辦法及合同文獻(xiàn)規(guī)定，配備專(zhuān)職安全員2人，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作，保證安全管理目的實(shí)現(xiàn)。工區(qū)建立健全安全生產(chǎn)管理體系。工區(qū)長(zhǎng)作為工區(qū)安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人必要在尋常工作中注重安全管理工作。各工區(qū)配備兼職安全管理員1人，各施工班組兼職安全員至少1人。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，工區(qū)主任擔(dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全質(zhì)量員為副組長(zhǎng)，各部室、班組負(fù)責(zé)人及專(zhuān)、兼職安全員為成員。施工員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)尋常指引檢查工作，辦公室負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)尋常教誨宣傳工作，專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)全工地尋常檢查管理工作，兼職安全員協(xié)助班組長(zhǎng)做好本班組各項(xiàng)安全管理活動(dòng)。項(xiàng)目部施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：張長(zhǎng)明副組長(zhǎng)：程玉林錢(qián)開(kāi)鋒組員：張忠衛(wèi)張俊模蘇少松及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人安全組織機(jī)構(gòu)圖：組長(zhǎng)組長(zhǎng)張長(zhǎng)明成員張忠衛(wèi)成員成員張忠衛(wèi)成員李曉惠副組長(zhǎng)程玉林成員成員錢(qián)開(kāi)鋒 物資設(shè)備部物資設(shè)備部張俊模綜合部蘇少松財(cái)務(wù)部金家星地方部張鳳采安全環(huán)保部朱超試驗(yàn)室張志河合約部蔡華工程部方權(quán)水穩(wěn)施工隊(duì)瀝青瀝青施工隊(duì)路基二隊(duì)涵道施工隊(duì)路基一隊(duì)2.2、安全管理責(zé)任制建立安全生產(chǎn)關(guān)于制度。我公司對(duì)本標(biāo)段工程安全管理實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、安全工程師、專(zhuān)職安全員按相應(yīng)職責(zé)、管理權(quán)限訂立安全生產(chǎn)責(zé)任狀，保證安全保證辦法得到層層貫徹2.2.1、項(xiàng)目經(jīng)理安全管理職責(zé)①貫徹執(zhí)行國(guó)家、交通部、建設(shè)部及地方政府有關(guān)安全法規(guī)規(guī)定，對(duì)本標(biāo)段工程安全管理負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。依照項(xiàng)目安全目的，組織開(kāi)展安全活動(dòng)。主持全面安全管理工作，推動(dòng)各項(xiàng)安全活動(dòng)正常開(kāi)展，保證安全目的實(shí)現(xiàn)。②督促工程技術(shù)部貫徹安全保證體系執(zhí)行，解決業(yè)主或監(jiān)理工程師提出關(guān)于安全面規(guī)定，對(duì)不符合安全規(guī)定工作，有權(quán)責(zé)令其停工或返工，并督促檢查解決方案和糾正防止辦法。③負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)段安全管理配備足夠人力、資金、設(shè)備、物資資源，保證安全保證體系在本標(biāo)段工程中有效地運(yùn)營(yíng)。④建立健全安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在安全工作中成績(jī)突出單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)不到安全目的規(guī)定施工單位和個(gè)人進(jìn)行懲罰，并將安全管理作為考核單位和個(gè)人重要內(nèi)容。2.2.2、項(xiàng)目總工程師安全管理職責(zé)①?lài)?yán)格執(zhí)行安全技術(shù)辦法審批和施工安全技術(shù)辦法交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)也許產(chǎn)生安全隱患制定相應(yīng)防止辦法，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全管理活動(dòng)。②適時(shí)組織對(duì)項(xiàng)目部安全體系進(jìn)行評(píng)審；督促支持安全質(zhì)量監(jiān)察部貫徹安全保證體系執(zhí)行，解決建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出關(guān)于安全面規(guī)定，對(duì)不符合安全規(guī)定工作，有權(quán)責(zé)令其停工或返工，并督促檢查解決方案和糾正防止辦法。③當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生安全事故時(shí)，按安全事故解決關(guān)于規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，并制定防止同類(lèi)事故再次發(fā)生辦法。④依照項(xiàng)目安全保證籌劃組織關(guān)于管理人員制定針對(duì)性安全技術(shù)辦法，并經(jīng)常注意督促檢查。⑤協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)營(yíng)中重大問(wèn)題，組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議。⑥定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理原則化，保證操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不影響施工安全，組織安全設(shè)施驗(yàn)收，協(xié)助上級(jí)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查和督促。⑦負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及設(shè)施采購(gòu)籌劃審核及批準(zhǔn)。⑧解決普通工傷事故，協(xié)助解決重大工傷、機(jī)械事故，解決事故遵循“四不放過(guò)”原則，采用有效整治辦法，防止再發(fā)生；制定例會(huì)制度，建立會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)放給關(guān)于人員。2.2.3、項(xiàng)目副經(jīng)理安全管理職責(zé)①貫徹執(zhí)行國(guó)家、交通部、建設(shè)部及地方政府關(guān)于本項(xiàng)目安全法規(guī)、政策規(guī)定，對(duì)本標(biāo)段安全目的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面督察責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全管理活動(dòng)。②負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法并檢查貫徹，組織安檢人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，并相應(yīng)開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)。③負(fù)責(zé)安全管理檢查記錄檢查和審核。④負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和督促解決跨地區(qū)安全爭(zhēng)端。2.2.4、安全工程師安全管理職責(zé)①貫徹執(zhí)行國(guó)家、交通部、建設(shè)部及地方政府關(guān)于本項(xiàng)目安全法規(guī)、政策規(guī)定，參加安全管理制度、籌劃制定和修改，負(fù)責(zé)安全保證體系貫徹工作，負(fù)責(zé)制定內(nèi)部安全檢查工作程序及細(xì)則。②負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程施工安全自檢工作，對(duì)施工工序安全性進(jìn)行檢查和控制，填報(bào)工程安全檢查證，配合監(jiān)理工程師作好安全檢查及控制工作。③負(fù)責(zé)傳達(dá)和貫徹上級(jí)部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理等單位安全文獻(xiàn)。④負(fù)責(zé)工程安全管理檢查和評(píng)比工作，負(fù)責(zé)不符合安全保證體系辦法行為處置方案及其糾正防止辦法制定和貫徹。⑤負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決跨作業(yè)區(qū)安全質(zhì)量爭(zhēng)端問(wèn)題。⑥填報(bào)安全月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、編寫(xiě)安檢記錄，以及總結(jié)交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)2.2.5、兼職安全員管理職責(zé)①向作業(yè)人員進(jìn)行分項(xiàng)、分層、分工種安全技術(shù)辦法交底，組織實(shí)行安全技術(shù)辦法。②對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員安全意識(shí)，避免產(chǎn)生安全隱患。③當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)并參加事故調(diào)查解決。2.2.6、專(zhuān)職安全管理員安全管理職責(zé)①貫徹安全設(shè)施設(shè)立，對(duì)施工全過(guò)程安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)。②配合關(guān)于部門(mén)排除安全隱患，組織安全教誨和全員安全活動(dòng)，監(jiān)督勞保用品。2.2.7、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)制定項(xiàng)目安全技術(shù)辦法和分項(xiàng)安全方案，督促安全辦法貫徹，解決施工過(guò)程中不安全技術(shù)問(wèn)題。2.2.8、物資設(shè)備負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)：保證所使用各類(lèi)機(jī)械安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，并對(duì)電器機(jī)械進(jìn)行周期性安全檢查。2.2.9、勞資負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)：保證進(jìn)場(chǎng)施工人員安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點(diǎn)，保證勞逸結(jié)合2.2.10、其他部門(mén)：財(cái)務(wù)部門(mén)保證用于安全生產(chǎn)上經(jīng)費(fèi)；后勤、行政部門(mén)保證工人基本生活條件，保證工人健康；材料部門(mén)應(yīng)采購(gòu)合格用于安全生產(chǎn)及勞防產(chǎn)品和材料。2.3、貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制在本工程施工過(guò)程中，擬運(yùn)用科學(xué)管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目安全生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)體系將由安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成。2.3.1、項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理，即：一級(jí)管理由經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級(jí)管理由安所有負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由工區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)安全監(jiān)督崗。13.2.3.2、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，針對(duì)各工序及各工種特點(diǎn)制定相應(yīng)安全管理制度，并由各級(jí)安全組織檢查貫徹。2.3.3、建立安全生產(chǎn)現(xiàn)任制，貫徹各級(jí)管理人員和操作人員安全職責(zé)，做到縱向究竟，橫向到邊，各自作好本崗位安全工作。2.3.4、項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制實(shí)行性安全技術(shù)辦法，對(duì)項(xiàng)作業(yè)編制專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)辦法，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)行。2.3.5、嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，施工前由項(xiàng)目經(jīng)理部組織關(guān)于人員進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)安全交底。項(xiàng)目工程部對(duì)施工班組及詳細(xì)操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。各級(jí)專(zhuān)職安全員對(duì)安全辦法執(zhí)行狀況進(jìn)行安全技術(shù)交底。各級(jí)專(zhuān)職安全員對(duì)安全辦法執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、督促并作好記錄。2.3.6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教誨針對(duì)工程特點(diǎn)，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教誨，重點(diǎn)對(duì)專(zhuān)職安全員、安全監(jiān)督崗崗員、班組長(zhǎng)及從事特種作業(yè)起重工、電工、焊接工、機(jī)動(dòng)車(chē)輛、工程機(jī)械車(chē)輛駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)必備基本知識(shí)和技能，提高安全意識(shí)。2.4、安全檢查制度與安全紀(jì)律2.4.1、安全檢查制度：項(xiàng)目經(jīng)理部保證檢查制度貫徹，按規(guī)定定期檢查，經(jīng)理部每10日檢查一次施工現(xiàn)場(chǎng)，安所有門(mén)每7日檢查一次，作業(yè)班級(jí)實(shí)行每班班前、班中、班后三檢制，不定期檢查視工程進(jìn)展?fàn)顩r而定，如：施工準(zhǔn)備前、施工危險(xiǎn)性大、采用新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日先后等時(shí)要進(jìn)行檢查，并要有領(lǐng)導(dǎo)值班。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，建立登記、整治制度，按照“三不放過(guò)”原則制定整治辦法。在隱患沒(méi)有消除前，采用可靠防護(hù)辦法。如有危及人身安全險(xiǎn)情，及時(shí)停工，解決合格后方可施工。2.4.2、安全紀(jì)律：①進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必要戴好安全帽，扣好帽帶；并對(duì)的使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品；②2m以上高處、懸空作業(yè)、無(wú)安全設(shè)施，必要系好安全帶、扣好保險(xiǎn)鉤③高處作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件；④各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必要有可靠有效安全接地和防雷裝置，方能開(kāi)動(dòng)使用；⑤不懂電氣和機(jī)械人員，禁止使用和玩弄機(jī)電設(shè)備；⑥吊裝區(qū)域非操作人員禁止入內(nèi)，吊裝機(jī)械必要完好，吊臂垂直下方不準(zhǔn)站人。3、安全施工保證體系項(xiàng)目部在工程施工前在遵守《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》前提下，按JTJ076—95《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》和業(yè)主所提出關(guān)于規(guī)定建立安全生產(chǎn)保證體系，認(rèn)真地編制安全生產(chǎn)保證籌劃和各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按保證籌劃和專(zhuān)項(xiàng)施組規(guī)定進(jìn)行管理、實(shí)行。安全施工保證體系安全施工保證體系安全施工保證體系思想保證組織保證辦法保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證安全教誨承包責(zé)任制二級(jí)檢查經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲安全設(shè)施檔案安全生產(chǎn)活動(dòng)五防安全第一防止為主提高安全意識(shí)安全生產(chǎn)目的安全知識(shí)學(xué)習(xí)宣傳勞動(dòng)法規(guī)定期檢查經(jīng)常檢查抓好五個(gè)重點(diǎn)行政懲罰安全獎(jiǎng)金掛鉤總結(jié)評(píng)比高空車(chē)輛用電吊裝漿懲兌現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理部安保部辦法得力辦法得力安全員安全信息反饋4、安全生產(chǎn)保障體系及安全器材配備4.1安全生產(chǎn)保障體系4.2安全器材配備嚴(yán)格按照項(xiàng)目駐地區(qū)域區(qū)間劃分進(jìn)行安全辦公器材、安保器材等配備，重要配備器材有：安全檢查車(chē)1輛、臺(tái)式電腦2臺(tái)、辦公桌3個(gè)、打印機(jī)1臺(tái)、傳真機(jī)1臺(tái)、數(shù)碼相機(jī)1個(gè)、攝像機(jī)1個(gè)、投影儀1個(gè)、電視1臺(tái)、資料柜5個(gè)、資料夾若干、有毒氣體檢測(cè)儀2臺(tái)、噪聲檢測(cè)儀1臺(tái)、滅火器30組，5、安全應(yīng)急預(yù)案在工程施工過(guò)程中，咱們將以保證施工、構(gòu)造、人身和環(huán)境安全為目；以安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)為原則；以健全安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，逐級(jí)貫徹安全責(zé)任制；以提高員工安全意識(shí)，建立醫(yī)療衛(wèi)生保障體系和開(kāi)展安全質(zhì)量原則化工地建設(shè)為基本；以原則化作業(yè)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)監(jiān)控為核心；并針對(duì)合同段特點(diǎn)，以橋梁高空墜落、機(jī)械損傷、、現(xiàn)澆箱梁、拱形支架搭設(shè)、森林防火、防汛、防觸電、防毒等為安全防范重點(diǎn)，制定安全生產(chǎn)預(yù)案，標(biāo)本兼治，依法從嚴(yán)；并加強(qiáng)定期不定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭，消除隱患，防患于未然。5.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立應(yīng)急救援指揮中心，下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)指揮組、技術(shù)保障組、物資保障組、人力機(jī)械保障組及善后解決組，負(fù)責(zé)工地應(yīng)急救援工作組織和指揮?？傊笓]：張長(zhǎng)明副總指揮：程玉林錢(qián)開(kāi)鋒成員：李曉惠張忠衛(wèi)方權(quán)及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人成立3個(gè)救援隊(duì)共70人（其中橋梁救援隊(duì)40人、路基救援隊(duì)隊(duì)30人）。5.2、職責(zé)分工5.2.1、總指揮職責(zé)：發(fā)生事故時(shí)，發(fā)布和解除應(yīng)急救援指令；組織指揮應(yīng)急隊(duì)伍實(shí)行救援行動(dòng)；向上級(jí)報(bào)告事故狀況，必要時(shí)向關(guān)于單位發(fā)出救援祈求；組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。5.2.2、副總指揮職責(zé):協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援詳細(xì)指揮工作。5.2.3、現(xiàn)場(chǎng)指揮組負(fù)責(zé)：協(xié)助總指揮做好事故報(bào)警、狀況通報(bào)及事故處置；負(fù)責(zé)滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作；負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)通訊聯(lián)系和對(duì)外聯(lián)系；負(fù)責(zé)協(xié)助搶險(xiǎn)機(jī)械設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)指揮及中毒、受傷人員分類(lèi)急救和護(hù)送轉(zhuǎn)院工作，負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救援物資供應(yīng)和運(yùn)送工作。負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)通訊聯(lián)系和對(duì)外聯(lián)系；負(fù)責(zé)與關(guān)于單位人員緊急聯(lián)系，在最短時(shí)間內(nèi)，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)小組搶險(xiǎn)指令，做好與“110”、“120”等單位聯(lián)系。5.2.4、技術(shù)保障組職責(zé)：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)工程搶險(xiǎn)搶修工作現(xiàn)場(chǎng)指揮；負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)方案制定，組織指引方案實(shí)行。5.2.5、人力機(jī)械保障組職責(zé)：負(fù)責(zé)救援物資供應(yīng)和運(yùn)送工作；負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)所需要人力、機(jī)械貫徹，保證人力、機(jī)械優(yōu)化配備。5.2.6、物資供應(yīng)組職責(zé)：負(fù)責(zé)救援物資儲(chǔ)備和供應(yīng)。5.2.7、善后解決組職責(zé)：負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)及人員傷亡善后解決工作。5.3、緊急救援設(shè)備及物資救援設(shè)備：越野車(chē)2輛、挖掘機(jī)2臺(tái)、裝載機(jī)1臺(tái)、25t吊車(chē)1輛、滅火器20臺(tái)，揚(yáng)程25m水泵4臺(tái)。救援物資:麻袋500條、編織袋400條、木材20m3、砂石料500方、安全帽120頂、防護(hù)手套、絕緣鞋、絕緣手套以及防食物中毒等某些藥物。5.4、施工生產(chǎn)緊急救援預(yù)案5.4.1、高空墜落及墜物打擊 在施工過(guò)程中,發(fā)生物體墜落時(shí),一方面查明與否有人員受傷,如果沒(méi)有人員受傷和傷亡,應(yīng)及時(shí)安排有關(guān)人員查找因素,并安排專(zhuān)人排除施工隱患,通過(guò)安全、質(zhì)檢人員檢查后,開(kāi)放交通。 施工過(guò)程中,如有人員受傷及時(shí)撥打急救電話120,急救傷員，并告知有關(guān)單位重要負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目部及時(shí)啟動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案,組織人員維護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),查找事故因素,并安排專(zhuān)人排除施工隱患。排險(xiǎn)結(jié)束后,通過(guò)安全、質(zhì)檢人員檢查后,確認(rèn)安全隱患已經(jīng)解除后方可繼續(xù)施工。 5.4.2、機(jī)械傷害事故救援預(yù)案 對(duì)于某些微小傷,工地急救員可以進(jìn)行簡(jiǎn)樸止血、消炎、包扎。對(duì)傷勢(shì)較嚴(yán)重,就近送醫(yī)院。 發(fā)生機(jī)械傷害事故后,迅速急救傷員,使其脫離險(xiǎn)境并撥打"120"急救電話(如為交通事故還應(yīng)同步撥打"122"交通肇事報(bào)警電話),同步保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),防止事態(tài)擴(kuò)大。對(duì)傷員應(yīng)進(jìn)行可行應(yīng)急急救,如現(xiàn)場(chǎng)包扎、止血等辦法,防止受傷人員流血過(guò)多導(dǎo)致死亡。同步可就近送往醫(yī)院救治。5.4.3、火災(zāi)事故救援預(yù)案 火災(zāi)事故救援原則是"救人重于滅火;先控制、后消滅；先重點(diǎn)、后普通"。發(fā)生火災(zāi)后,應(yīng)及時(shí)組織人員施救、撥打"119"電話報(bào)警和撤離,撤離途中如有濃煙時(shí),及時(shí)匍匐邁進(jìn)直至安全地帶,以免煙熏中毒昏倒。燒傷人員應(yīng)采用辦法救治,如送至通風(fēng)良好地帶、用干凈紗布簡(jiǎn)樸包扎、清理口鼻保持呼吸道暢通等,有條件應(yīng)及時(shí)送往就近醫(yī)院救治。如有人員煙熏中毒倒地停止呼吸,及時(shí)將其抬至安全通風(fēng)地帶,進(jìn)行人工呼吸,恢復(fù)其心肺功能,在醫(yī)護(hù)人員到達(dá)之前切不可容易放棄救治。 如確認(rèn)是電氣火災(zāi)應(yīng)迅速切斷電源,以免事態(tài)擴(kuò)大,切斷電源時(shí)應(yīng)戴絕緣手套,使用有絕緣柄工具。當(dāng)電源不能及時(shí)切斷時(shí),搶險(xiǎn)人員必要穿戴絕緣用品。 撲滅電氣火災(zāi)時(shí)要用絕緣性能好滅火劑如干粉滅火機(jī),二氧化碳滅火器、滅火砂,禁止使用水或?qū)щ姕缁饎渚取?.4.4、觸電事故救援預(yù)案 一旦發(fā)生觸電傷害事故,一方面使觸電者迅速脫離電源(辦法是切斷電源開(kāi)關(guān),用干燥絕緣木棒、布帶等將電源線從觸電者身上撥離或?qū)⒂|電者撥離電源),同步撥打急救電話,另一方面將觸電者移至空氣流通好地方, 狀況嚴(yán)重者,呼吸停止或心臟跳動(dòng)停止或兩者都已停止,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行口對(duì)口人工呼吸法及胸外心臟擠壓法進(jìn)行急救,等待急救人員或送往醫(yī)院。在等待或送往醫(yī)院途中,不應(yīng)隨意停止急救。5.4.5、防汛預(yù)案低洼地方居住人員在雨季要及時(shí)撤離至安全地帶。河道內(nèi)構(gòu)筑物基本施工盡量避開(kāi)雨季。若在雨季施工，及時(shí)聽(tīng)取天氣預(yù)報(bào)，并與氣象部門(mén)獲得聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)汛情。并派防汛小構(gòu)成員晝夜值班，發(fā)現(xiàn)汛情立即組織人員進(jìn)行抗洪搶險(xiǎn)，保證人員、物資及機(jī)械設(shè)備安全。6、施工安全保障辦法6.1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部經(jīng)理、工區(qū)負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、操作人員，逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度。項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職安全工程師，工區(qū)設(shè)專(zhuān)職安全員，作業(yè)隊(duì)設(shè)兼職安全員，做到分工明確，責(zé)任到人。6.2、安全資金使用依照合同文獻(xiàn)有關(guān)規(guī)定，我標(biāo)段用于安全施工費(fèi)用為369.71萬(wàn)元。我部按照工程進(jìn)度及總體實(shí)行籌劃，編制安全經(jīng)費(fèi)使用籌劃，并在實(shí)行過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用原則進(jìn)行使用。6.3、橋涵施工安全保障辦法6.3.1、基坑開(kāi)挖①基坑開(kāi)挖前，在頂面邊破以外四周挖掘排水溝，并保持暢通，防止表水灌入而引起坍塌事故；底部設(shè)立匯水坑。棄土遠(yuǎn)離基坑和已施作墩臺(tái)，避免偏壓導(dǎo)致坑壁或構(gòu)造失穩(wěn)。并不得阻塞河道。②坑緣邊設(shè)立護(hù)道，棄土及材料堆放距頂緣不不大于0.5米，機(jī)械及機(jī)車(chē)通道距坑緣不不大于1.0米；堆置棄土高度不得超過(guò)1.5米。③施工時(shí)隨時(shí)注意觀測(cè)坑緣頂面有無(wú)裂縫，坑壁有無(wú)松散塌落現(xiàn)象發(fā)生，視狀況放緩基坑邊坡或采用支擋辦法，以保證施工安全。6.4、路基路面施工安全保障辦法（1）、路基施工安全保證辦法①在工地及線路沿線暫時(shí)便道醒目位置安全警示標(biāo)志和標(biāo)語(yǔ)等。②施工時(shí)，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)各種機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)范疇監(jiān)督、檢查，杜絕傷人事故發(fā)生。7、“單元預(yù)警預(yù)警法”推廣運(yùn)用與“一會(huì)、一校、一志”實(shí)行7.1、以施工安全防范為核心，以生產(chǎn)管理單元?jiǎng)澐?，施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和預(yù)警信息發(fā)布為重要內(nèi)容，力求突出安全隱患，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)警示，明確防范重點(diǎn)，把安全生產(chǎn)定性結(jié)識(shí)轉(zhuǎn)變可控可防詳細(xì)安全管理辦法。①警示牌豎立，在項(xiàng)目經(jīng)理部和拌和站等施工場(chǎng)地固定、工序相對(duì)集中施工點(diǎn)豎立“安全生產(chǎn)單元預(yù)警牌”。項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員將進(jìn)行不定期檢查并予以更新。②預(yù)警單元?jiǎng)澐职凑詹僮骱?jiǎn)樸、以便可行原則劃分單元，按照生產(chǎn)生產(chǎn)工序相對(duì)獨(dú)立、作業(yè)空間相對(duì)獨(dú)立、施工范疇相對(duì)固定和具備明顯區(qū)域界限原則來(lái)劃分。我部依照實(shí)際狀況可將拌和站生產(chǎn)區(qū)、鋼筋加工區(qū)、樁基工程、橋梁工程等單位、分項(xiàng)工程劃分為預(yù)警單元。③切實(shí)做好危險(xiǎn)源辯控與防治工作：依照施工生產(chǎn)狀況、施工作業(yè)環(huán)境及當(dāng)每天氣狀況進(jìn)行綜合分析，認(rèn)真做好當(dāng)天危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，并歸納分級(jí)。依照危險(xiǎn)限度、影響范疇、也許導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失限度，發(fā)布預(yù)警級(jí)別并采用相應(yīng)防控辦法：普通（藍(lán)色）：現(xiàn)場(chǎng)兼職安全員旁站，項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組巡視。較重（黃色）：現(xiàn)場(chǎng)兼職安全員旁站，項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組巡視，項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員重點(diǎn)巡視。嚴(yán)重（橙色）：現(xiàn)場(chǎng)兼職安全員、項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員旁站，項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組巡視。特別嚴(yán)重（紅色）：停止施工，確需施工由現(xiàn)場(chǎng)兼職安全員、項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員旁站，分管安全副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、總工重點(diǎn)巡視。④預(yù)警發(fā)布形式采用定點(diǎn)預(yù)警和流動(dòng)預(yù)警相結(jié)合，色彩預(yù)警和文字預(yù)警相結(jié)合：彩旗預(yù)警、彩燈預(yù)警、預(yù)警袖章、預(yù)警牌等。7.2一做好安全教誨，發(fā)揮教誨培訓(xùn)作用，大力提高全員安全意識(shí)和安全操作技能及自我保護(hù)能力，實(shí)現(xiàn)“一校、一會(huì)、一志”活動(dòng)與“單元預(yù)警法”在施工現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)結(jié)合。一線工人業(yè)余學(xué)校，實(shí)行一長(zhǎng)三員制，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任校長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、專(zhuān)職安全員和安全監(jiān)理工程師任教員。①安全教誨培訓(xùn)籌劃要作為分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告一某些報(bào)監(jiān)理單位審批。②安全日記每天填寫(xiě)，記錄當(dāng)天安全生產(chǎn)狀況，重點(diǎn)考慮第二天施工內(nèi)容與安全注意事項(xiàng)。③學(xué)校硬件規(guī)定：基本面積不不大于50㎡，配備黑板、桌椅等