杭州十一郎大數(shù)據(jù)公司專項企劃部部門規(guī)劃方案專項方案

企劃部部門計劃草案第一部分概述一、工作宏觀描述目標：經(jīng)過不停學習和連續(xù)提升發(fā)明性思維，對企業(yè)產(chǎn)品或服務進行正確定位、推廣，用最少投入產(chǎn)生最大效果，為企業(yè)發(fā)明更大價值。企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務歸口部門，是企業(yè)決議參謀部門，其關鍵任務是經(jīng)過策劃和策劃實施確保企業(yè)階段性目標實現(xiàn)，并從長遠上符合企業(yè)可連續(xù)性發(fā)展需要。二、位置和作用作為企業(yè)實施前營銷關鍵職能部門，企劃部80%工作應該在項目標前期定位階段，20%需要貫穿在整個項目運作各個步驟中，為項目標正常運作和長久發(fā)展提供支持平臺。三、部門職能1、配合調(diào)研/編制企業(yè)年度策劃方案戰(zhàn)略層面：配合年度策劃計劃、計劃組織實施、完成期限和工作標準。以是否關系到企業(yè)生存和實質(zhì)性發(fā)展為依據(jù)，將課題分為重大課題和通常課題。戰(zhàn)術層面：配合宏觀決議、市場調(diào)查;區(qū)域內(nèi)外市場供需調(diào)查；競爭對手調(diào)查；相關項目標多種文案策劃及推廣素材積累；掌握了解用戶需求、積累搜集相關信息和資料，并對產(chǎn)品或服務定位隨時進行調(diào)整。2、依據(jù)實時情況進行策劃并編制企劃案依據(jù)科學市場調(diào)研結果、結合決議和創(chuàng)意，編制策劃方案并進行相關策劃活動。關鍵包含課題提出、創(chuàng)意設計、策劃描述、策劃總結和實施提議。3、編制可行性方案及實施計劃關鍵包含：編寫項目可行性方案及論證（內(nèi)外部環(huán)境及市場、技術、經(jīng)濟可行性）、項目市場環(huán)境分析、區(qū)域發(fā)展現(xiàn)實狀況及其趨勢判定。4、多種資源整合依據(jù)企業(yè)不一樣時期發(fā)展情況，充足整合現(xiàn)有資源、著眼長遠計劃，使之為我所用、為企業(yè)服務。構建資源平臺；建立企業(yè)系統(tǒng)，為企業(yè)決議提供公正提議，不定時和領導層進行信息交流，必需時可采取協(xié)議方法聘用顧問、接收咨詢或專題評審。依據(jù)企業(yè)不一樣時期發(fā)展情況。5、品牌塑造及宣傳關鍵包含：廣告宣傳內(nèi)容策劃、視頻專題策劃和實施、平面媒體采編和編輯、相關公益活動和促銷活動設計實施、營銷工具設計制作、配合企業(yè)網(wǎng)站更新和管理、企業(yè)系統(tǒng)延展和實施。6、和外聯(lián)單位及用戶協(xié)作關鍵包含：和媒體政府相關部門和單位保持良好關系，保持交流、溝通；配合業(yè)務部門對用戶效果評定；對企業(yè)對外形象進行評定，立即給調(diào)整和修正。第二部分職責、架構和步驟組織架構（依據(jù)企劃部部門職能及后期項目發(fā)展方向制訂本部門）：幫助主管工作、企業(yè)標識系統(tǒng)管理、方案創(chuàng)意實施及監(jiān)督組織管理專員 幫助主管工作、企業(yè)標識系統(tǒng)管理、方案創(chuàng)意實施及監(jiān)督組織管理專員 空間形象設計、終端形象監(jiān)控、企業(yè)品牌形象改善室內(nèi)設計師空間形象設計、終端形象監(jiān)控、企業(yè)品牌形象改善室內(nèi)設計師企劃主管企劃主管總經(jīng)辦品牌視覺設計、終端物料設計、企業(yè)CI/VI設計及規(guī)范平面設計師品牌視覺設計、終端物料設計、企業(yè)CI/VI設計及規(guī)范平面設計師媒體及活動宣傳個案策劃及制作、媒體廣告創(chuàng)意及實施媒體宣傳專員媒體及活動宣傳個案策劃及制作、媒體廣告創(chuàng)意及實施媒體宣傳專員活動策劃及實施、文案活動策劃及實施、文案策劃及創(chuàng)意、企業(yè)文案編寫文案企劃專員產(chǎn)品及市場動態(tài)分析、市場系統(tǒng)渠道建設市場專員產(chǎn)品及市場動態(tài)分析、市場系統(tǒng)渠道建設市場專員二、工作職責1、制訂企業(yè)及終端形象設計和發(fā)展計劃；2、為各門店提供促銷宣傳和廣告服務，制訂并組織各類相關活動；3、負責外聯(lián)媒體合作關系，樹立企業(yè)形象，降低因管理及銷售中帶來不良影響；4、組織和實施企業(yè)不一樣時期促銷活動，設計并制作企業(yè)店面形象部署和陳列宣傳；；5、公布企業(yè)戶外和媒體廣告，樹立統(tǒng)一公眾形象；6、依據(jù)企業(yè)相關經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度宣傳方案；7、負責項目標服務管理工作，制訂相關服務方法；8、進行市場調(diào)研工作，立即了解消費結構和商品情況，制訂相關促銷策略和方案；9、有計劃、有專題為企業(yè)企業(yè)形象、商品形象做完整媒體宣傳及軟性報道；10、總經(jīng)理交辦其它企劃個案制訂和實施工作；三．團體組建和人員架構詳分1、企劃主管1名：（1）行政隸屬上級主管：總經(jīng)辦直接下屬：組織管理專員、室內(nèi)設計師、平面設計師、媒體宣傳專員、文案企劃專員、市場拓展專業(yè)；（2）關鍵職責A.全方面管理企業(yè)標識系統(tǒng)統(tǒng)一制訂、設計和實施計劃；B.實施企業(yè)營運方針并按需要組織策劃企業(yè)企劃方案，檢驗和監(jiān)督方案落實；C.提出企業(yè)計劃提案，為企業(yè)上層提供企業(yè)戰(zhàn)略提議、專題個案、整合方向等專案；D.全方面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；E.負責全企業(yè)企劃業(yè)務培訓及工作指導；F.制訂企劃組織架構、下屬崗位職責、部門發(fā)展計劃；G.責企劃人員選拔、考評、培養(yǎng)、推薦；H.加強和上級領導，相關部門其它部門協(xié)作、配合；I.定時提報季度，年度項目分析及工作總結。2、組織管理專員1名：（1）行政隸屬上級主管：企劃主管工作對象：各個部門相關工作人員（2）關鍵職責A.幫助主管完成企業(yè)要求各項工作任務，抓好主管專題業(yè)務并向主管匯報結果；B.幫助主管負責企劃組織架構完善和提升；C.幫助負責企劃人才選拔條件制訂和企劃工作表彰、評定、通報；D.抓好統(tǒng)一實施文案實施、監(jiān)督、修正和活動總結；E.負責優(yōu)異文案及日常企劃文件建檔管理；F.計劃細則、企劃工作總結、工作計劃建檔管理；G.對全企業(yè)企劃工作進行總結評定標準制訂；H.負責對企業(yè)標識系統(tǒng)統(tǒng)一實施結果檢驗和管理；3、室內(nèi)設計師2名：（1）行政隸屬上級主管：企劃主管工作對象：相關業(yè)務部門人員（2）關鍵職責A.在企劃主管組織下，負責企業(yè)終端店面空間形象設計和維護；B.負責配合營銷部門新店開設指令進行新店設計計劃；；C.負責對已經(jīng)有店面進行形象效果評定和提升方案；D.負責配合店面測量、追蹤和指導裝修事宜；E.負責配合企業(yè)店面設計實施和督導驗收；F.完成企劃主管和上層交辦其它任務；4、平面設計師2名：（1）行政隸屬上級主管：企劃主管工作對象：相關業(yè)務部門人員（2）關鍵職責A.負責宣傳資料和銷售工具平面設計工作；B.負責企業(yè)CI/VI視覺系統(tǒng)設計和監(jiān)督其品質(zhì)；C.負責企業(yè)內(nèi)外宣傳、環(huán)境部署和所需物料統(tǒng)籌、設計工作；D.幫助策劃完成方案創(chuàng)意工作；E.針對設計工作和企業(yè)其它部門進行溝通；F.負責和市場、廣告溝通工作，反饋不一樣意見。G.負責設計方案落實和實施細則。H.完成企劃主管和上層交辦其它任務。5、媒體宣傳專員2名：（1）行政隸屬上級主管：企劃主管工作對象：相關業(yè)務部門人員（2）關鍵職責A.負責企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動宣傳和組織方案；B.制訂企業(yè)總體形象宣傳計劃及宣傳個案策劃，制訂開發(fā)利用細則；C.為企業(yè)企業(yè)形象提升組織專題策劃；D.負責企業(yè)宣傳廣告腳本編寫和視頻制作等；E.對企業(yè)日常運行管理做信息搜集，連續(xù)積累素材，進行內(nèi)外專題宣傳；F.完成企劃主管和上層交辦其它任務。6、文案企劃專員2名：（1）行政隸屬上級主管：企劃主管工作對象：相關職能和業(yè)務部門（2）關鍵職責A.負責企業(yè)活動策劃企劃工作，完成企業(yè)部署日常工作，并向總監(jiān)匯報工作結果；B.負責企業(yè)大型活動組織策劃及實施細案，制訂活動實施細則；C.制訂大型活動及通常促銷活動分類考評標準及活動投入和收益百分比要求；D.組織企業(yè)策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓、組織活動實踐培訓；E.配合按時完成企業(yè)內(nèi)部文化刊物編寫、指定個案策劃和個案實施總結；F.負責企業(yè)企業(yè)文化宣傳方案和企業(yè)大事記文案整理編寫工作；G.對DM快訊專題、新店開業(yè)和重大節(jié)日活動策劃文案實施標準范例化；H.幫助部門責任人，配合旁職位，營造團結進取良好氣氛；I.完成部門主管及企業(yè)上層攪拌其它任務。7、市場專員1名：（1）行政隸屬上級主管：企劃主管工作對象：相關業(yè)務部門（2）關鍵職責A.熟悉企業(yè)形象、店面管理和其它相關部門市場行情，掌握業(yè)務步驟相關知識；B.熟悉市場信息搜集渠道和方法，能在配合下完成針對行業(yè)和產(chǎn)品、服務方案分析；C.搜集整理渠道信息，分析市場操作模式和動態(tài)、競爭產(chǎn)品信息，定時提交調(diào)研和分析匯報；D.配合業(yè)務部門完成相關業(yè)務開展和監(jiān)督工作；E.完成企劃主管和企業(yè)上層交辦其它任務。四．工作步驟（一）項目介入階段識別需求①了解需求，解答需求問題；②對需求了解陳說；③界定工作范圍；④描述提出方案或方法基礎原理；⑥項目完成所要求進度計劃；⑦確定項目實施可能產(chǎn)生成本預算；⑧確定提供什么樣交付物；⑨確定需求規(guī)格和特征；eq\o\ac(○,10)確定項目框架和目標；eq\o\ac(○,11)依據(jù)期望做準備性調(diào)查。（二）調(diào)查分析階段1、調(diào)查分析和座談會①依據(jù)調(diào)查計劃和針對性問題實施市場調(diào)查。②主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員意見和要求。③深入調(diào)查分析，了解用戶競爭對手情況及用戶產(chǎn)業(yè)鏈。2、調(diào)整并提交策劃方案①整理分析調(diào)查資料，對問題分類。②提供初步改善提議方案框架。③提交方案。（三）方案設計階段1、提交初步設計方案①在對反饋基礎上進方案設計，并依據(jù)情況實時修改。②向需求部門提供滿足其特殊要求、可操作改善方案。2、初步方案征