個(gè)人精益管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)（18篇）

個(gè)人精益管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)（優(yōu)秀18篇）心得體會(huì)是在個(gè)人學(xué)習(xí)或工作中對(duì)閱歷、思索和感悟的總結(jié)和歸納，它可以幫助我們更好地理解和應(yīng)用所學(xué)學(xué)問或經(jīng)驗(yàn)的閱歷教訓(xùn)。3.參與這次活動(dòng)，我收獲了許多技能和閱歷，也發(fā)覺了自己的不足之處，從而得到了一些提高的方向和方法。

個(gè)人精益管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

處對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和各級(jí)管理人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，從管理理念到提高制度的執(zhí)行力以及平安管理、工程技術(shù)管理到經(jīng)營管理分別進(jìn)行了深化透徹的講解.通過學(xué)習(xí)我受益非淺。特殊是_處長所作的《企業(yè)經(jīng)營管理理念》講座更使我感悟很深。

首先，做為一名企業(yè)員工，帶著感恩的心情去工作這在以前是沒有這個(gè)意識(shí)。以前總以為我在這個(gè)單位工作，就應(yīng)當(dāng)把工作做好，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作是作為一個(gè)員工必需做到的，一來是對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)的信任，二來是對(duì)得起自已的薪水，這樣工作是被動(dòng)的。假如帶著感恩的心情去工作就會(huì)使自己去主動(dòng)工作，做每件事就會(huì)追求更高的境界，就會(huì)充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)建性地去工作，就會(huì)體會(huì)到工作著是最美妙的。

一個(gè)人一般都會(huì)感到自已所言所行都是正確的，自己的推斷是精確的。當(dāng)別人有不同看法時(shí)往往不能接受，包括領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)。因?yàn)閯?dòng)身點(diǎn)不同，觀念不同，看問題的方法也不相同，所以工作中就會(huì)出現(xiàn)失誤等不到之處。所謂工作失誤一是直觀的，一是隱性的。直觀的失誤當(dāng)有人指出時(shí)或許能夠接受，而隱性的失誤當(dāng)時(shí)反映不出來，或自已沒有感受到就不易被接受。所以“坦率承認(rèn)工作失誤，懇切接受指責(zé)”就要有志氣。別人指出來就會(huì)使自己能有機(jī)會(huì)剛好地諦視自己，提高自己感悟?qū)嵙途C合素養(yǎng)。

“精益求精”是我們工作時(shí)的要求。但要想做到這一點(diǎn)是特別不易的。在錢處長的這個(gè)報(bào)告里也指出了“精益求精重在一個(gè)求字”“精益求精是一種精神，一種看法，更是一條道路”這就要求我們做事要有恒心，要去克服困難，有一種做不到最好決不罷休的韌性。

誠信和自信是在商品經(jīng)濟(jì)的今日必備的兩件法寶。只有誠信才能在社會(huì)中立住腳。只有自信才能在經(jīng)濟(jì)大潮中生存，假如有一個(gè)機(jī)會(huì)，自己沒有信念做好，就會(huì)失去這個(gè)機(jī)會(huì)，就會(huì)給自已的信念又一次打擊，以后更沒有信念去做。機(jī)會(huì)一次一次的丟掉，自己就不能在這個(gè)社會(huì)中存在下去。

誠信和自信是每個(gè)人應(yīng)具備的素養(yǎng)，而團(tuán)結(jié)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂?，F(xiàn)在由于分工越來越細(xì)，每做成一件事都須要團(tuán)隊(duì)的合作才能完成。象以前一個(gè)人就有多么宏大的獨(dú)創(chuàng)和創(chuàng)建的事現(xiàn)在不多了。一個(gè)英雄三個(gè)幫，只有團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)了才能集思廣益戰(zhàn)勝困難。要做到這一點(diǎn)就要象錢處長在文章中說的“要有理解、寬容的待人看法”“要與人為善”“要協(xié)作默契、熱忱有度”“要真誠待人”。

_處長在這個(gè)報(bào)告中還對(duì)管理人員講解了在工作中應(yīng)留意的行為舉止、應(yīng)養(yǎng)成的好習(xí)慣，講解了在社交中應(yīng)肯有的素養(yǎng)和修養(yǎng)。這對(duì)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鞫加泻艽蟮膸椭?/p>

6S精益管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

今日參與了我礦精益管理辦公室組織的精益管理培訓(xùn)會(huì)，會(huì)上主持人講了許多，我也了解了許多，他讓我對(duì)精益管理重新進(jìn)行了相識(shí)。

以前也曾經(jīng)聽過精益管理，但是對(duì)其了解不是很深，甚至存在著特別大的偏差，以前認(rèn)為精益管理只是一種先進(jìn)的管理手段，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的管理使工作更加合理清楚化。在經(jīng)過今日的培訓(xùn)后我才知道原來精益管理不僅僅是一種管理手段，更是一種做事的方法、方式。

精益管理雖然在國外開展已經(jīng)有些年了，但是在國內(nèi)，在煤礦只是剛剛起先，精益管理的理念是“最小的投入，最大的輸出”，其方法更有kaizen改善、sda、sga等，而且精益管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層面的事情，更與我們每一個(gè)員工休戚相關(guān)，我們每一個(gè)人都能加入到這項(xiàng)價(jià)值特別可觀的活動(dòng)中來，我們每個(gè)人都能為精益管理添磚加瓦，盡我們的一份綿薄之力。

雖然我對(duì)sda、sga等項(xiàng)目不太理解，但我對(duì)kaizen改善卻是理解的相當(dāng)透徹，kaizen改善不肯定要為礦上節(jié)約錢，只要有利于生產(chǎn)，能夠節(jié)約時(shí)間，最大限度的削減危急的發(fā)生，就算是花錢也是可以的。它沒有大小之分，好壞之別，小到一顆螺絲，大到掘進(jìn)工藝，都可以算是改善，只要我們情愿，不管是生活中還是工作中都可以成為kaizen改善案例。

通過主持人的講解我也想起了工作中很多須要改善的項(xiàng)目，在今后的工作中我要將他們一一提案，并發(fā)動(dòng)四周的同事也參加到精益管理工作當(dāng)中，也讓他們?yōu)榫婀芾砉ぷ鞣?wù)。

6S精益管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

精益化管理源于精益生產(chǎn)，它是現(xiàn)代企業(yè)新的組織管理方式。下面是帶來的精益化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)，希望對(duì)大家有幫助。

隨著山西煤礦的“國進(jìn)民退”浪潮，曾經(jīng)被認(rèn)為“傻大黑粗”的煤礦企業(yè)，如今已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的改變，尤其是在共和國的企業(yè)長子——華潤集團(tuán)入主山西金業(yè)集團(tuán)之后，旗下的原相煤礦配備了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，先進(jìn)的管理理念有效提升了煤礦的生產(chǎn)效率，煤礦員工的社會(huì)地位也得到了很大的提升。雖然比之前的煤礦環(huán)境改善了不少，但假如要做到精益化管理，的確還有很長的路要走，首先必需引導(dǎo)煤礦員工從思想上轉(zhuǎn)變觀念：我們并不是簡潔的來完成工作，而是在完成工作內(nèi)容之后要對(duì)整個(gè)工作流程有一個(gè)反思，想想看在工作流程中有沒有可以改進(jìn)的地方，或者是覺得有哪些覺得不合理、不合適的地方。

只有先進(jìn)行思索才能發(fā)覺問題，當(dāng)有了問題之后才會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的解決方法，所以我個(gè)人認(rèn)為精益化管理應(yīng)當(dāng)從自身的工作中做起，當(dāng)把工作中的每個(gè)小事、每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都改善了提高了，那么日積月累下來工作的作風(fēng)與效率就會(huì)有一個(gè)顯著的提升。

首先要打破“大鍋飯”的思想。作為一名辦公室的工作人員，我負(fù)責(zé)辦公用品的發(fā)放與管理?！皠e人有的我也應(yīng)當(dāng)有，別人沒有的我也可以沒有”這種思想普遍存在于有些人、有些部門當(dāng)中，有些辦公用品明明有的部門在實(shí)際工作中根本用不到，可是他們看到別的部門有，別的部門在用，他們就也要領(lǐng)取一套，不管在實(shí)際工作中是否能夠用得上，這就造成了肯定程度的奢侈。辦公資源應(yīng)當(dāng)有一個(gè)合理的安排方式，每個(gè)部門甚至到每個(gè)人在實(shí)際工作中要用到哪些類型辦公用品，數(shù)量、規(guī)格、尺寸以及運(yùn)用周期，只有駕馭了這些數(shù)據(jù)，辦公用品的管理才能夠做到“各取所需，為公所用”。

設(shè)計(jì)、職能分工、崗位職責(zé)說明、工作流程以及各個(gè)部門、崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，員工才能做到有章可循、有規(guī)可守。同時(shí)，要確保編制的制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實(shí)施過程是規(guī)范的，只有這樣，才能保證整個(gè)管理制度體系的整體運(yùn)作是規(guī)范的。因此，建立的各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)，必需要深化調(diào)研、細(xì)致推敲、仔細(xì)琢磨，盡量細(xì)化，避開管理漏洞，具有可操作性。

最終希望礦領(lǐng)導(dǎo)要把精益化管理作為一個(gè)重要內(nèi)容，實(shí)行加強(qiáng)教化、潛移默化、按部就班、持續(xù)推動(dòng)等一系列有效手段，增加職工的平安意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)，形成由“要我精益到我要精益”的轉(zhuǎn)變。從而形成覆蓋全面、便利操作、易于推斷、合法合規(guī)合理的管理制度體系，并形成制度和標(biāo)準(zhǔn)可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、簡單執(zhí)行、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標(biāo)準(zhǔn)能夠規(guī)范職工的每一個(gè)行為，具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力。只有全礦上下同心協(xié)力共同參加到精益化管理當(dāng)中，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，從我做起，才能實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的又好又快發(fā)展。

精益化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)全部壞節(jié)的全面管理模式，同時(shí)也是增加企業(yè)整體執(zhí)行實(shí)力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑。

實(shí)現(xiàn)精益化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精益化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參加，從自我做起，才能使精益化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精益化管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以下幾點(diǎn)：

一、明確精益化管理的目的，強(qiáng)調(diào)精益化管理實(shí)施的重要意義。

實(shí)施精益化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、到處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有安排、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消退管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。各部門要著力培育人才，通過培訓(xùn)提高職工思想意識(shí)，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中，為實(shí)現(xiàn)精益化管理培育合格的人才，通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言，要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，假如把企業(yè)比作“一部列車”一樣的系統(tǒng)，把領(lǐng)導(dǎo)層比作“機(jī)頭”，把基層人員比作“身體”，假如一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都能合理“定位”，能相識(shí)自己所處的地位和職責(zé)，完成好自己所負(fù)責(zé)的工作，發(fā)揮好自己的“專長”，就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

二、運(yùn)用精益化管理進(jìn)行數(shù)字分析，提升管理水平。

各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析探討，通過對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，然后制定具體可行的限制措施，并落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任詳細(xì)化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分緣由、分品種，做成曲線圖、對(duì)比表，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出緣由所在，依據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出哪些為可控指標(biāo)，制定限制措施，責(zé)任劃分清晰，并實(shí)行。

三、通過考核、嘉獎(jiǎng)、懲罰等手段，引導(dǎo)、培育、推動(dòng)精益化管理。

四、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè)。完善自身的管理機(jī)制。

建立以人為本、全員參加的企業(yè)管理運(yùn)營平臺(tái)，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精益化管理，。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，企業(yè)在精益化管理的應(yīng)用上，特殊是社會(huì)分工越來越細(xì)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會(huì)趨勢下，精益化管理的重要性日見明顯，精益化管理是種意識(shí)，觀念，是種看法與文化。因此，在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理，就是對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的看法，做到事無巨細(xì)，不斷培育個(gè)人扎實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，把精益化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正消退管理上的盲點(diǎn)，使企業(yè)在競爭中步步為贏。

老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)。”凡事都是由很多細(xì)微環(huán)節(jié)組成，只要把細(xì)微環(huán)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很簡單完成了。精益化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必定選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必定選擇。從我做起從細(xì)微環(huán)節(jié)做起，我們要不斷的推動(dòng)和完善精益化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。

近期，我參與了單位組織的精益化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，傾聽了老師的授課。通過形象，生動(dòng)的實(shí)例，受到了一次開心而深刻的思想，管理學(xué)問教化。進(jìn)一步啟迪了思維，開拓了視野，細(xì)細(xì)品嘗感受許多。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì):。

首先，我深刻了解到精益化管理是一種意識(shí)，一種觀念;是一種仔細(xì)的看法，更是一種精益求精的文化。老子云:“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)”。還提了想成就一番事業(yè)必需從簡做起，從微小處入手。對(duì)于企業(yè)是一樣的道理，現(xiàn)實(shí)的工作中，須要做大事的機(jī)會(huì)特別少，多數(shù)人，多數(shù)狀況下只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個(gè)個(gè)體成為不行缺少的基礎(chǔ)。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定，就會(huì)出現(xiàn)101-1=0的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)代管理中細(xì)微環(huán)節(jié)確定實(shí)體發(fā)展的成敗。

其次，從自身而言，通過學(xué)習(xí)意識(shí)到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。假如把企業(yè)必作“人”一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作“頭”，把中層管理比作“身體”，把基層人員比作“肢體”，假如一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都能合理“定位”，能相識(shí)自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的“專長”，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。第三，就企業(yè)而言。認(rèn)為應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè)。完善自身的管理機(jī)制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，企業(yè)在精益化管理的應(yīng)用上，特殊是社會(huì)分工越來越細(xì)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會(huì)趨勢下，精細(xì)化管理的重要性日見明顯。就上所述，精細(xì)化管理是種意識(shí)，觀念，是種看法與文化。因此，在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理，就是對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的看法，做到事無巨細(xì)，不斷培育個(gè)人扎實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人管，時(shí)時(shí)有人查，時(shí)時(shí)有安排，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消退管理上的盲點(diǎn)，企業(yè)在競爭中才能步步為贏!

總之，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面地了解了精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在現(xiàn)實(shí)工作，生活中對(duì)于個(gè)人，企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作，放眼將來，與廣闊同仁們一起，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!

學(xué)習(xí)精益管理個(gè)人心得體會(huì)

5s管理指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展良好的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng)。為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。整理：要與不要，一留一棄。要找到并且明白重要的東西。清除多余的東西，備齊必要的東西；整頓科學(xué)布局，取用快捷。清除物品放置位置，立刻可以找到所須要的物品，定物，定位，定量；清掃：清除垃圾點(diǎn)檢設(shè)備。講垃圾和灰塵等全部徹底清除，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使心情變得愉悅；清潔：整齊環(huán)節(jié)，貫徹道濟(jì)。定標(biāo)準(zhǔn)，目視管理，檢查表，責(zé)任區(qū)域，獎(jiǎng)懲措施；素養(yǎng)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，養(yǎng)成習(xí)慣。對(duì)于已經(jīng)確定的事情能夠阻燃而然地形成習(xí)慣，并予以駕馭。

奢侈的定義在企業(yè)中更為廣泛，比如返工的奢侈，為了滿意顧客的要求而對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行返工的奢侈現(xiàn)象更是比比皆是；比如等待奢侈、當(dāng)生產(chǎn)中，兩個(gè)關(guān)聯(lián)要素未完成同步時(shí)，所產(chǎn)生的空閑時(shí)間就會(huì)自然出現(xiàn)等待過程中的奢侈。再比如庫存奢侈，任何參過加工必需的'物料供應(yīng)就會(huì)大大增加庫存，相應(yīng)的庫房，人力，與之會(huì)同樣大幅增加。這些奢侈在企業(yè)生產(chǎn)中更是自不待言的存在。精益化管理的精髓就是消退一切不必要的奢侈，這樣可以更多的提高公司的效益。

分清輕重緩急，排定優(yōu)先依次；列出自己認(rèn)為重要而不緊急的事情去先去做，多點(diǎn)主動(dòng)，就會(huì)少點(diǎn)被動(dòng)。設(shè)定明確目標(biāo)，制定可行安排；有起先時(shí)間結(jié)束時(shí)間，并且付諸于行動(dòng)，定檢查標(biāo)準(zhǔn)，有必要的信念，持之以恒才可能完成安排。馬上實(shí)行行動(dòng)，堅(jiān)決杜絕拖延；養(yǎng)成快速的節(jié)奏感，有必要的時(shí)間實(shí)現(xiàn)，才有明確的起先和結(jié)束時(shí)間，當(dāng)日事，當(dāng)日畢。一次做好，最求零缺點(diǎn)工作，出現(xiàn)差錯(cuò)，立即處理。制定工作規(guī)則，擅長有效授權(quán)；第一時(shí)間反饋給別人信念，把任務(wù)歸類，同類事情同事處理，特別任務(wù)特別處理。有效獲得上司的幫助，不插手下屬的工作細(xì)微環(huán)節(jié)。保持環(huán)境整齊，限制自我心情；整齊的.環(huán)節(jié)能夠提高效率，主動(dòng)樂觀的情形可能提興奮趣，用你的一生問候去感染別人。積累生活竅門，善用零碎時(shí)間；對(duì)于生活中多學(xué)一些小的技巧或者說同時(shí)去做多件事情，不經(jīng)意間可以省出許多零碎的時(shí)間。駕馭拒絕技巧，積攢整塊時(shí)間；學(xué)會(huì)拒絕是保障自己形式優(yōu)先次序的最有效手段，學(xué)會(huì)拒絕是一種力氣，也更是一種藝術(shù)。詢問專人專線，花錢贏得時(shí)間；和自己的好摯友，多談心，用好資源辦大事。管好業(yè)余時(shí)間，不斷自勵(lì)進(jìn)?。黄胶夂米约旱娜松?，不斷學(xué)習(xí)，自勉，才能更好的提高。

通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面的了解精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在現(xiàn)實(shí)工作，生活中對(duì)于個(gè)人，企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義。我將立足于本質(zhì)工作，放眼將來，于廣x仁一起，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

6S精益管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

近階段，**公司通過學(xué)習(xí)精益書籍、奢侈案例提報(bào)、微信溝通、現(xiàn)場觀摩等多形式推動(dòng)精益，學(xué)精益、用精益、做精益的氛圍更加深厚。

所學(xué)：**公司企業(yè)營銷部仔細(xì)組織學(xué)習(xí)《豐田思索法》與《豐田工作法》兩本書籍。學(xué)前針對(duì)業(yè)務(wù)模塊、自身工作與崗位需求比照，查找存在的差距，利用晨會(huì)探討、業(yè)余自學(xué)、工作實(shí)踐共享多形式探究，從起先對(duì)精益的淺顯相識(shí)到對(duì)精益有了進(jìn)一步的理解。

所用：一是從工作實(shí)際動(dòng)身，梳理工作標(biāo)準(zhǔn)務(wù)求簡潔規(guī)范;二是結(jié)合精益書籍學(xué)習(xí)，查找實(shí)際工作中的奢侈點(diǎn)，包括管理奢侈、加工奢侈、動(dòng)作奢侈等，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率;三是通過學(xué)習(xí)溝通、現(xiàn)場觀摩，結(jié)合自身工作實(shí)際存在奢侈點(diǎn)查找困難、改善思路狹窄的問題，加強(qiáng)各部門之間的溝通溝通學(xué)習(xí)，取眾家之所長，拓寬工作思路。

所感：我們現(xiàn)階段處于初級(jí)階段，對(duì)精益的學(xué)習(xí)理解還不是很到位，精益的推行須要一個(gè)長時(shí)間的過程，這個(gè)過程須要不斷地重復(fù)、不斷地思索、不斷地總結(jié)、不斷地鞏固;在過程中正確的引導(dǎo)和改善事實(shí)的觸動(dòng)，讓我們從思想上接受精益，不斷改善思維習(xí)慣，真正做到“精益從心起先，改善從我做起”。工作中從一點(diǎn)一滴的小事改起，每天小小的，不斷的，持之以恒的做下去，將精益的理念漸漸地滲透于日常工作中，精益總會(huì)帶來意想不到的收獲。

6S精益管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

4月12日下午我們機(jī)械工程系全體老師集中cad機(jī)房觀看了6s精益管理視頻講座，，推行6s管理的目的就是使全體老師在工作中切實(shí)實(shí)行6s，讓6s深化人心，以此提升學(xué)校形象，提高工作效率。6s后大家精神面貌都面貌一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，為學(xué)校的發(fā)展壯大打好奠基石。

6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、好用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視平安等問題。勝利的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障平安，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

6s管理源于日本企業(yè)的5s管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種方法。作為一切管理工作的基礎(chǔ)，5s對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、平安生產(chǎn)、現(xiàn)場改善和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的推行等方面發(fā)揮了巨大的作用，漸漸被各國企業(yè)界和管理界所相識(shí)。職業(yè)院校，與企業(yè)的關(guān)系至為親密?，F(xiàn)代企業(yè)，無論是廠房還是宿舍、食堂，現(xiàn)場干凈、整齊，人員文明、禮貌，感覺一切都處于管理中。為此，在為他們的5s管理所折服的同時(shí)，也深感我們高職院校在學(xué)校管理和人員素養(yǎng)上都亟需改進(jìn)提高。與企業(yè)5s管理的深化、細(xì)化、可視化和可操作化相比，學(xué)?，F(xiàn)行的常規(guī)管理存在著明顯的不足。管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出人才，加強(qiáng)管理歷來是高職院校的重點(diǎn)工作。這種管理，正是職業(yè)院校的上佳選擇，我們把5s加了一個(gè)，稱之為6s管理，將平安工作做為學(xué)校最重要的一項(xiàng)工作，放在了第一位，更加貼和職業(yè)院校的要求。在我院國家骨干高職院校建設(shè)工作中，6s管理是職業(yè)院校管理的基本規(guī)范，是提升品質(zhì)的基礎(chǔ)工程，是校企合作的重要橋梁，是平安工作的許久保障，更是學(xué)校形象的最佳宣揚(yáng)。

6S精益管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

精益管理像一股簇新的血液注入到我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里。經(jīng)過一段對(duì)精益管理的學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺。精益管理把先進(jìn)的監(jiān)管理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

精益管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因其日語的拼音均以"s"開頭，因此簡稱為"5s"。整理是要區(qū)分"要"與"不要"的東西，對(duì)"不要"的東西進(jìn)行處理，來騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)，以解除找尋的奢侈。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異樣立刻修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升"人的品質(zhì)"，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持仔細(xì)看法的人。另外還有特別重要的一點(diǎn)就是"平安"，平安是指單位及每一位員工的平安，在這里是著重強(qiáng)調(diào)平安的重要性。

在日常的工作中，突出的問題是要查找和運(yùn)用以前的某些文件資料、執(zhí)法文書，表格，相關(guān)信息，案卷，辦公用品等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時(shí)間奢侈了，工作效率很難提高。精益管理的全面實(shí)施使我們的工作場地地物明朗化，大大削減了找尋資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。

把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完備高質(zhì);剛好對(duì)我們的文檔資料的資源進(jìn)行整理等習(xí)慣通過推行、實(shí)施精益管理，使我們的環(huán)境整齊、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家相識(shí)到工作不僅要仔細(xì)、細(xì)致、熱忱、負(fù)責(zé)，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情安逸，士氣必將得到提高。同時(shí)，精益管理的實(shí)施，可以削減人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等等的奢侈，從而降低工作運(yùn)行和辦公成本。

當(dāng)然，做好一時(shí)并不困難，而長期堅(jiān)持靠的`則是我們的素養(yǎng)。這是精益管理工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應(yīng)當(dāng)以精益管理工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)"齊心共管、整齊高效"的精神，不斷提升管理水平，使我們南岸質(zhì)監(jiān)局在廣闊人民心中樹立環(huán)境整齊、舉止嚴(yán)謹(jǐn)、辦事高效、公允公正的美妙形象，為我局的持續(xù)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

學(xué)問變更命運(yùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)建將來。x月x日，集團(tuán)公司組織全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了一次為期兩天的培訓(xùn)，兩天的財(cái)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，雖然時(shí)間不長，但兩天下來我的收獲卻是比當(dāng)時(shí)想象的要多的多，以前也學(xué)過專業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)問，但自己對(duì)于財(cái)務(wù)的理解還僅限于會(huì)計(jì)做帳上，通過這次的培訓(xùn)，對(duì)于財(cái)務(wù)有了更新的感悟，有了更深刻的理解。

在培訓(xùn)中，財(cái)校老師結(jié)合我們公司財(cái)務(wù)水平的現(xiàn)狀，通過以下五個(gè)方面對(duì)我們進(jìn)行了培訓(xùn)：

一、現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范;

三、制造業(yè)的賬務(wù)處理論;

四、單位內(nèi)部限制制度;

五、20xx年所得稅改革和執(zhí)行狀況的介紹。

培訓(xùn)過程中，老師細(xì)致地講解，給了我很深的啟發(fā)，在講解并描述記賬憑證這一板塊中，老師的一個(gè)案例，讓我記憶尤為深刻，就是查找那張?jiān)紗螕?jù)的錯(cuò)誤所在，沒有想到，一張簡潔的發(fā)票，里面有那么多的玄機(jī)所在，由此更能體現(xiàn)出我們財(cái)務(wù)工作的重要性、細(xì)致性，在工作中我們必需當(dāng)心謹(jǐn)慎，“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗”來形容我們的工作是最恰當(dāng)不過了。

在講解并描述特別業(yè)務(wù)處理時(shí)，對(duì)于講解中的業(yè)務(wù)，是我們常常遇到的錯(cuò)誤，由于我們始終采納電算化處理賬務(wù)，對(duì)于那些錯(cuò)帳的處理問題，全是電腦自動(dòng)更新，沒有一個(gè)全新的概念，通過這次培訓(xùn)使我們這一代運(yùn)用電腦的人有了一個(gè)更新的相識(shí)，同時(shí)相識(shí)到手工帳的重要性，要想成為一名合格的會(huì)計(jì)，處理手工賬那是必需具備的.條件，從中更能體現(xiàn)出我們財(cái)務(wù)工作者學(xué)習(xí)的重要性，只有不斷學(xué)習(xí)，才能加強(qiáng)自身的素養(yǎng)，提高自身的實(shí)戰(zhàn)實(shí)力。

在講解并描述新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)，讓我更深地相識(shí)到自己學(xué)問的缺陷，在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)時(shí)沒有好好去探討，這也說明白我們財(cái)務(wù)工作者要與時(shí)俱進(jìn)，我們的工作要結(jié)合國家的宏觀政策，只有這樣，我們才能把握好國家的各項(xiàng)稅控政策，處理好各項(xiàng)業(yè)務(wù)。培訓(xùn)雖然結(jié)束了，相應(yīng)的學(xué)問也學(xué)到了，但我們對(duì)于財(cái)務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有結(jié)束。通過這次培訓(xùn)，我懂得了學(xué)習(xí)本身就是艱苦的勞動(dòng)，但是只要你情愿去學(xué)，知道怎么學(xué)，就會(huì)知道學(xué)習(xí)是永恒的，并且學(xué)習(xí)是自我的，公司對(duì)我們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)是賜予我們的最大福利，希望以后公司多組織我們培訓(xùn)業(yè)務(wù)學(xué)問，多給我們?cè)谝黄鹣嗷W(xué)習(xí)、相互溝通的機(jī)會(huì)，幫助我們提高業(yè)務(wù)實(shí)力，加強(qiáng)個(gè)人的進(jìn)步，提升公司財(cái)務(wù)的整體水平。

6S精益管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

通過這次6s視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我充分相識(shí)到了自己在食堂管理方面存在的不足，讓我對(duì)6s工作有了更進(jìn)一步的相識(shí)。食堂班組在6s落實(shí)工作方面就是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，培育員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣。就是要將所學(xué)到的6s管理的理論學(xué)問充分運(yùn)用到食堂管理工作中去，從而形成一個(gè)良好的班組6s文化氛圍，進(jìn)而全面提高食堂班組的各項(xiàng)管理水平。

我認(rèn)為，對(duì)于6s管理工作不是喊喊口號(hào)就行了，而是要踏踏實(shí)實(shí)地做好每天的基本工作，并要全身心的投入到工作中，要堅(jiān)固樹立把一線員工當(dāng)作家人來看待意識(shí)，讓員工走進(jìn)食堂就能體驗(yàn)到家的感覺。6s管理水平的凹凸，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場管理相識(shí)的凹凸，也確定了現(xiàn)場管理水平的凹凸。6s管理這一公認(rèn)的先進(jìn)的行之有效的管理制度和模式，對(duì)于提高班組的管理水平有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要表現(xiàn)在：1、有利于改善班組現(xiàn)場管理現(xiàn)狀。通過大力推行6s管理，就能有效地改善班組的現(xiàn)場管理水平。讓班組的一切都處在有效可控的管理之中。6s既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)。員工每天都在整齊有序環(huán)境中工作，使得每個(gè)人都自覺約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提高個(gè)人的工作狀態(tài)，最終提高整個(gè)班組的管理水平。2、有利于提高企業(yè)的競爭力。中國正在成為一個(gè)世界工廠，特殊是作為工業(yè)制造型企業(yè)，光靠低價(jià)的人力成本是無法長期與別人競爭的，必需通過提升人的品質(zhì)。實(shí)現(xiàn)削減奢侈，降低成本，增加利潤。保障平安，使產(chǎn)品和服務(wù)滿意顧客需求。以增加企業(yè)的競爭力。

以下是我針對(duì)食堂6s管理的詳細(xì)工作措施和想法：

1、整理。食堂全部物品要根據(jù)某些性質(zhì)或功能分類放好，例如打餐時(shí)筷子應(yīng)當(dāng)放在什么地方才可以讓員工更加便利的拿到筷子，菜和米飯?jiān)摪词裁匆来螖[放，能夠更便利給員工打飯。這一步我覺得可以從以下四個(gè)方面做起，（1）分析目前的狀況，看看目前食堂全部物料的擺放是否合理。假如不合理，探討改進(jìn)的方法。（2）確定該怎樣擺放食堂物品，假如菜和米飯的擺放不便利打飯，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)查探討。（3）通過上面的調(diào)查，確定飯菜的擺放位置，從而節(jié)約打菜時(shí)間。（4）做好這些事情后，我們要將這些方法寫入規(guī)章制度，要求食堂的工作人員嚴(yán)格遵守，從而使這一步的工作得到落實(shí)。

2、整頓。食堂現(xiàn)場要把不須要的東西堅(jiān)決清除，做到現(xiàn)場無不用之物。對(duì)食堂全部進(jìn)行大清理，食堂全員可以對(duì)食堂內(nèi)的物品進(jìn)行分析，看看哪些東西食堂常常用，哪些不常常用，哪些根本不用。對(duì)于不用的干脆進(jìn)庫封存起來；對(duì)于不常常用的可以放在食堂門外xx倉庫里里；對(duì)于常常用的，則可以按6s要求定置整齊擺放在食堂內(nèi)部的某個(gè)角落。

3、清掃。食堂每天都要進(jìn)行打掃，每周要進(jìn)行大掃除，處理灶臺(tái)和油煙機(jī)上的油漬和煙塵，也留意對(duì)各餐廳各個(gè)區(qū)域進(jìn)行打掃，重點(diǎn)要處理桌子和地面上的油漬，因?yàn)檫@些對(duì)食物的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)起著至關(guān)重要的作用。清潔的食堂和餐廳環(huán)境給人以清爽的感覺，會(huì)讓員工更有食欲，從而能全身心的投入到工作中去。

5、素養(yǎng)。素養(yǎng)是6s活動(dòng)的中心。前面的4個(gè)s都是對(duì)物品的`整理清掃，而素養(yǎng)則是對(duì)人的要求。員工良好的素養(yǎng)是保證6s順當(dāng)開展的關(guān)鍵。那么如何提高是素養(yǎng)呢？（1）要定期進(jìn)行打掃，以保持食堂各個(gè)區(qū)域干凈整齊的狀態(tài)，漸漸形成一個(gè)良好習(xí)慣，并漸漸讓干凈整齊成為食堂的基本工作要求。（2）要主動(dòng)的開展食堂員工的思想教化工作，只有讓員工明白干凈整齊的食堂環(huán)境的意義，他們才能自覺的做好自己的工作。

6、平安。食品平安方面要從進(jìn)貨檢驗(yàn)、飯菜操作、窗口打菜、餐具消毒、個(gè)人衛(wèi)生這五項(xiàng)重點(diǎn)工作綻開，食品平安至關(guān)重要，全部員工肯定要做足做實(shí)各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行食品平安操作規(guī)范，消退食品平安隱患，不輕視任何一個(gè)操作過程，不疏漏任何一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，嚴(yán)防病從口入，確保全體員工平安飲食衛(wèi)生。

人身平安方面大家要從上下班途中平安、地面潮濕防摔倒、正確運(yùn)用電氣化設(shè)備等方面綻開，在工作時(shí)，要嚴(yán)格按設(shè)備平安操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，發(fā)覺設(shè)備問題要?jiǎng)偤脠?bào)修，不能私自修理。

后續(xù)將定期對(duì)食堂6s工作效果進(jìn)行評(píng)估和確定，剛好處理管理中存在的問題。要?jiǎng)偤酶嬷獑T工食堂推行6s管理的重要意義，讓他們明白6s管理可以讓以后的工作更加便利省力。漸漸地從思想上幫助他們做出變更，讓員工更好的工作，更好的為員工服務(wù)，逐步提高食堂的工作效率。另外在6s管理實(shí)施過程中，假如員工做的很好，我們應(yīng)當(dāng)賜予合理的嘉獎(jiǎng)，來提高他們的主動(dòng)性。假如做的不好，可以給一些懲處和壓力，讓員工更加仔細(xì)的參加到6s的管理中，從而提高6s管理效率。

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6S精益管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

精益思想源自于精益生產(chǎn)，其目的是期望較少的投入---較少的人力、較少的設(shè)備、較少的時(shí)間、較少的資源，獲得較大的產(chǎn)出?！八娘L(fēng)”指的是形式主義、官僚主義、享樂主義和奢侈之風(fēng)，“四風(fēng)”存在于事業(yè)單位，也存在于企業(yè)之中。企業(yè)中“四風(fēng)”問題啃食的是員工的榮譽(yù)感、參加感和成就感，最終損害的企業(yè)的利益。

在企業(yè)中，精益思想和訂正“四風(fēng)”工作存在共同點(diǎn)，都為了解決工作看法、工作流程的問題，提高工作效率，提升員工的滿足度。將精益思想和訂正“四風(fēng)”工作結(jié)合，可以解決以下問題：

一是解決思想意識(shí)問題。

在實(shí)際工作中，有許多工作落實(shí)不到位，有些工作表面上看起來是落實(shí)了，但都是以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議，以文件學(xué)習(xí)文件，上級(jí)檢查就回復(fù)“我們開會(huì)說了”，但實(shí)際效果怎么樣?還有一些工作敷衍了事，缺乏實(shí)際行動(dòng)和詳細(xì)舉措。

主要緣由就是員工思想意識(shí)問題，這表明員工在思想意識(shí)中對(duì)公司的理念不理解、不駕馭、不認(rèn)可、不擁護(hù)，對(duì)公司的任務(wù)目標(biāo)，合意的執(zhí)行，不合意的就打折扣，搞變通，表里不一，工作敷衍，抓落實(shí)不重實(shí)效。這就須要我們堅(jiān)持把徹底了解且擁護(hù)公司理念的員工培育成為領(lǐng)導(dǎo)者，培育與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì)。通過我們的績效考核、自主獎(jiǎng)懲讓擁護(hù)公司理念的員工得到物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神嘉獎(jiǎng);通過公司人才梯隊(duì)建設(shè)，將信奉公司理念的員工培育成管理者，為他們做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

二是擔(dān)當(dāng)精神不足，不作為慢作為的問題。

擔(dān)當(dāng)精神不足，對(duì)待問題只求不出事，寧愿不做事。對(duì)員工的合理需求視而不見，能躲就躲、能推就推;對(duì)待工作不求過得硬，只求過得去。對(duì)公司的任務(wù)目標(biāo)和監(jiān)督檢查，以應(yīng)付為主，過去了就過去了，對(duì)檢查中發(fā)覺的問題，對(duì)檢查中發(fā)覺的問題有時(shí)得過且過，考核追責(zé)不嚴(yán)，整改落實(shí)不到位，逐級(jí)負(fù)責(zé)制不落實(shí)、現(xiàn)場作業(yè)失管失控。

觀念陳舊，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。脫離實(shí)際、脫離群眾，以前怎么干，今后還怎么干，自己沒想法，也聽不進(jìn)別人的看法，看不到問題，不負(fù)責(zé)任，不敢擔(dān)當(dāng)。在提出創(chuàng)新提案的過程中，存在拍腦門、想當(dāng)然，要從實(shí)際動(dòng)身，現(xiàn)地現(xiàn)物的去發(fā)覺問題、解決問題，避開創(chuàng)新提案的想法是好的，但浮在空中落不了地。

三是服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的問題。

我們是服務(wù)行業(yè)，要以人為本，以客戶為核心開展工作，以滿意顧客需求，讓顧客滿足為標(biāo)準(zhǔn)，才能讓企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。顧客分為外部顧客和內(nèi)部顧客，對(duì)外全社會(huì)的廣闊司乘人員是我們的顧客，我們?yōu)樗麄児?yīng)平安、暢通、快捷、舒適的通行環(huán)境，他們按規(guī)定繳納通行費(fèi)，讓企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。公司提出“先信任放行，事后核查”的特情處理原則，是我們對(duì)外服務(wù)的亮點(diǎn)，但是在實(shí)際工作中仍舊存在特情處理反應(yīng)不剛好、拖延、看法冷硬的問題，甚至造成投訴。

同時(shí)我們的員工、工作中的下一環(huán)節(jié)的同事是我們的內(nèi)部客戶，我們同樣須要為他們供應(yīng)良好的服務(wù)。關(guān)懷員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，為他們解決工作、生活中遇到的問題和困惑，豐富員工的業(yè)余生活，讓他們?cè)谡酒陂g能安心工作。我們?cè)诠ぷ髦惺冀K強(qiáng)調(diào)無障礙溝通，可是事實(shí)上我們大多時(shí)候都做不到良好的溝通，許多時(shí)候我們都是在強(qiáng)調(diào)自身的崗位職責(zé)和困難，沒有完全把下一流程當(dāng)成自己的客戶，站在自己客戶的角度上考慮問題，本位思想嚴(yán)峻，考慮部門利益多，站在公司角度考慮問題少。

四是廉潔意識(shí)松懈，敬畏意識(shí)不強(qiáng)的問題。

作為黨員干部，必需更加注意廉政思想文化建設(shè)，自覺遵守廉政準(zhǔn)則，切實(shí)增加廉潔自律意識(shí)，保持清正廉潔的本色。有的員工廉潔意識(shí)淡薄，說廉潔都是領(lǐng)導(dǎo)的事，作為基層沒有“四風(fēng)”問題，不存在廉政風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司制度和廉潔要求執(zhí)行不嚴(yán)，殊不知少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部蛻化變質(zhì)，往往都是以工作、生活上的小節(jié)起先的。小節(jié)問題演化成大節(jié)上的失衡、是缺乏敬畏意識(shí)、自警意識(shí)所致。

要解決這個(gè)問題，一要強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，努力提高理論素養(yǎng)。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷提高理論水平、精神境界和政治素養(yǎng)，自覺用黨規(guī)政紀(jì)規(guī)范和約束自己的言行。二要強(qiáng)化履職素養(yǎng)，努力提高實(shí)踐實(shí)力。帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為敢于制止，進(jìn)行訂正。

五是學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)實(shí)力不足的問題。

從大環(huán)境上看，高速馬路從人工計(jì)算、收取通行費(fèi)到計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)再到自助繳費(fèi)無感支付，只經(jīng)驗(yàn)了三十年左右。我們不能總是以老眼光和閱歷去看待問題、解決問題，要依據(jù)時(shí)代的發(fā)展，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，才能跟上社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展。從員工自身上看，一部分中層管理者都是通過競聘上崗，一方面說明中層管理者有實(shí)力、有想法，另一方面也意味著競聘上崗的中層管理人員須要不斷加強(qiáng)本崗位學(xué)問和技能的學(xué)習(xí)，才能符合公司的要求。

在工作中不行避開的會(huì)遇到這樣或者那樣的問題，須要我們正確的看待問題，仔細(xì)的分析問題產(chǎn)生的緣由，堅(jiān)決我們的信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，立足本職工作，立行立改不斷進(jìn)步，就能實(shí)現(xiàn)**公司“聚焦服務(wù)精益經(jīng)營”的目標(biāo)。

6S精益管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

6s精益管理~像一股簇新的血液注入到電光電子有限公司，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里。經(jīng)過一段對(duì)6s的學(xué)習(xí)，讓我受益非淺，公司把先進(jìn)的管理理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在公司還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

6s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安，因其日語的拼音均以“s”開頭，因此簡稱為“6s”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理，來騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)，以解除找尋的奢侈。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異樣立刻修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持仔細(xì)看法的人。平安是指公司及每一位員工的平安，在這里是著重強(qiáng)調(diào)平安的重要性。

在日常的工作中，突出的問題是要查找和運(yùn)用以前的某些圖紙、文件資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時(shí)間奢侈了，工作效率很難提高。6s管理的全面實(shí)施使我們的工作場地地物明朗化，大大削減了找尋資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。

把6s的理念帶到自己的工作中，力求完備高質(zhì)；剛好對(duì)我們的文檔資料的資源進(jìn)行整理等習(xí)慣通過推行、實(shí)施6s精益管理，使我們的.環(huán)境整齊、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家相識(shí)到工作不僅要仔細(xì)、細(xì)致、熱忱，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情安逸，士氣必將得到提高。同時(shí)，6s的實(shí)施，可以削減人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等等的奢侈，從而降低生產(chǎn)成本。

當(dāng)然，做好一時(shí)并不困難，而長期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6s工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應(yīng)當(dāng)以6s工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、整齊高效”的精神，不斷提升管理水平，使公司在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先水平，為公司的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

6S精益管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)_6S精益管理心得體會(huì)

近日，我們參與了公司組織的6s管理培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，使我們從思想上深刻的相識(shí)到：6s管理是經(jīng)過實(shí)踐證明白的一種先進(jìn)的、好用性極強(qiáng)的現(xiàn)場管理模式，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，它能幫助企業(yè)消退工作和生產(chǎn)過程中的各類不良現(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)整齊、規(guī)范、美麗和舒適的工作環(huán)境。對(duì)提高企業(yè)形象，激勵(lì)員工士氣，促進(jìn)生產(chǎn)文明，增加企業(yè)效益有著極大地推動(dòng)作用。

6s就是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)平安(safety)六個(gè)項(xiàng)目，因日語的拼音均以“s”開頭，簡稱6s。6s起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培育員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事仔細(xì)的習(xí)慣(認(rèn)仔細(xì)真地對(duì)待工作中的每一件“小事”)。

2、遵守規(guī)定的習(xí)慣。

3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整齊明白的良好習(xí)慣。

4、文明禮貌的習(xí)慣。

通過學(xué)習(xí)，完善了我對(duì)人，機(jī)，環(huán)境，工作，管理等6s在工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用體會(huì)，下面就是通過這5個(gè)方面談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)感受。

一：人是確定事和物的主導(dǎo)，提高人的思想意思是解決問題的關(guān)鍵。所以首先必需相識(shí)到6s是對(duì)為企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)職工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，從而達(dá)到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)平安，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的的大事，而不能簡潔的理解為打掃衛(wèi)生。徹底摒棄以往那種大錢大辦，小錢小辦，沒錢不辦的思維。從細(xì)微環(huán)節(jié)入手，從小處做起，在日常工作中培育員工自覺嚴(yán)格遵守各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

增加員工的企業(yè)向心力增加團(tuán)隊(duì)觀念。使每個(gè)人都能從思想上樹立起一個(gè)以廠為家、以廠為榮、廠興我榮、廠衰我恥的觀念使員工都能做到從小做起、從我做起從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣。

二：機(jī)是工作順當(dāng)完成的基本保障，俗話說磨刀不誤砍柴工，一個(gè)良好的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)是品質(zhì)和效率的基礎(chǔ)。而6s是保證設(shè)備的最好工具，工廠無塵化，無碎屑、碎塊和漏油，常常擦試和保養(yǎng)，機(jī)械稼動(dòng)率高;模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、找尋時(shí)間削減;設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高;每日進(jìn)行運(yùn)用點(diǎn)檢，防患于未然。

三：環(huán)境是一個(gè)企業(yè)精神面貌的外在表現(xiàn)，同時(shí)也是零事故的軟件設(shè)備。6s強(qiáng)調(diào)的現(xiàn)場管理方法，干凈，整齊的工廠，無不給人一個(gè)主動(dòng)向上的精神風(fēng)貌，使得員工對(duì)企業(yè)的凝合力不斷增加，而經(jīng)過6s的整理、整頓后，通道和休息場所等不會(huì)被占用;物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了平安因素;工作場所寬敞、光明，使物流一目了然;人車分流，道路通暢;“危急”、“留意”等警示明確;員工正確運(yùn)用愛護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè);全部的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，標(biāo)識(shí)明確，能預(yù)先發(fā)覺存在的問題，從而消退平安隱患;消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃命路途明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命平安有保障。

四：工作的主動(dòng)性是企業(yè)活力的源泉，6s可以創(chuàng)建出歡樂的工作崗位，一目了然的工作場所，沒有奢侈、牽強(qiáng)、不均衡等弊端;崗位光明、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情開心，不會(huì)讓人厭倦和苦惱;工作已成為一種樂趣，員工不會(huì)無故缺勤曠工;6s能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善;在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到驕傲和傲慢。

五：管理是企業(yè)的工作核心，抓好了管理生產(chǎn)才能得以順當(dāng)進(jìn)行?；鶎庸芾硎瞧髽I(yè)管理的重要基礎(chǔ)，而全員管理又是企業(yè)管理的最有效手段。從每個(gè)部門抓起，從每個(gè)人員抓起，從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵。有了制度就要有落實(shí)，要落實(shí)就要有監(jiān)督。要使每個(gè)部門、每個(gè)員工、每道工序、都嚴(yán)格根據(jù)制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充溢活力，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益之目的。

通過學(xué)習(xí)，我相識(shí)到6s精益管理細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。在日常工作中，我對(duì)倉儲(chǔ)的基礎(chǔ)工作以6s法做了肯定歸納和建議，先總結(jié)如下：

庫房“6s“工作法推行要點(diǎn)1.堅(jiān)持健全物資的收發(fā)領(lǐng)用制度。要把好收發(fā)關(guān)，不做“人情活”物資入庫要有入庫單，出庫要有領(lǐng)用單，簽字等手續(xù)齊全。2.材料庫用公司統(tǒng)一表格建立物資臺(tái)帳。3.物資入庫、出庫必需剛好核對(duì)、登記，要建立定期清點(diǎn)對(duì)帳制度，材料庫日常管理要做到日清(將每天入庫的零件按規(guī)定擺放在固定的位置上，收入或發(fā)出的零件要依據(jù)原始憑證當(dāng)日登上臺(tái)帳);月結(jié)。4.必需對(duì)物資進(jìn)行合理存放、妥當(dāng)保管，做好物資的防塵、防霉等五防。要充分利用倉庫庫容，以現(xiàn)有空間滿意公司倉儲(chǔ)要求5.庫容、庫貌整齊、衛(wèi)生，堅(jiān)持每天擦掃。

隨時(shí)整理。6.物資要擺放整齊，零散必需上架子，不得散放、混放。7.每一種物資的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量等相關(guān)信息必需用卡片進(jìn)行明確標(biāo)注，標(biāo)注必需剛好精確，并在日清月結(jié)時(shí)進(jìn)行復(fù)核，有問題的馬上復(fù)查，不放過一個(gè)可疑問題。8.帳、卡、物必需保持一樣，堅(jiān)決杜絕“差不多，有可能”的思想。9.材料庫的周邊環(huán)境也要保持清潔，不能將物資隨意擺放在材料庫外邊，要求庫房周邊環(huán)境要與廠房整體環(huán)境保持協(xié)調(diào)一樣。10.分為達(dá)標(biāo)、合格、未達(dá)標(biāo)三類。按月對(duì)各個(gè)庫房6s執(zhí)行狀況進(jìn)行考核，并依據(jù)考核狀況進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施，將獎(jiǎng)罰措施落在實(shí)處。激勵(lì)基層員工多提建議，多想方法，對(duì)有貢獻(xiàn)的進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，激勵(lì)員工長期有效的將6s制度放在心中，落在實(shí)處。

6s精益管理只有起先，沒有結(jié)束。做好一時(shí)并不困難，而長期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6s工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應(yīng)當(dāng)以6s工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、整齊高效”的精神，不斷提升管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先水平，為企業(yè)的跨越式大成長做出更大的貢獻(xiàn)。

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精益管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)_企業(yè)精益管理心得體會(huì)

產(chǎn)生于20世紀(jì)50年頭的豐田公司,它掀起了制造行業(yè)的一場革命。下面是帶來的精益管理學(xué)習(xí)。

心得體會(huì)。

希望對(duì)大家有幫助。

精益管理像一股簇新的血液注入到我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里。經(jīng)過一段對(duì)精益管理的學(xué)習(xí)，讓我受益非淺。精益管理把先進(jìn)的監(jiān)管理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

精益管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因其日語的拼音均以“s”開頭，因此簡稱為“5s”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理，來騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)，以解除找尋的奢侈。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異樣立刻修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持仔細(xì)看法的人。另外還有特別重要的一點(diǎn)就是“平安”，平安是指單位及每一位員工的平安，在這里是著重強(qiáng)調(diào)平安的重要性。

在日常的工作中，突出的問題是要查找和運(yùn)用以前的某些文件資料、執(zhí)法文書，表格，相關(guān)信息，案卷，辦公用品等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時(shí)間奢侈了，工作效率很難提高。精益管理的全面實(shí)施使我們的工作場地地物明朗化，大大削減了找尋資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。

把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完備高質(zhì);剛好對(duì)我們的文檔資料的資源進(jìn)行整理等習(xí)慣通過推行、實(shí)施精益管理，使我們的環(huán)境整齊、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家相識(shí)到工作不僅要仔細(xì)、細(xì)致、熱忱、負(fù)責(zé)，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情安逸，士氣必將得到提高。同時(shí)，精益管理的實(shí)施，可以削減人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等等的奢侈，從而降低工作運(yùn)行和辦公成本。

當(dāng)然，做好一時(shí)并不困難，而長期堅(jiān)持靠的則是我們的素養(yǎng)。這是精益管理工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應(yīng)當(dāng)以精益管理工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、整齊高效”的精神，不斷提升管理水平，使我們南岸質(zhì)監(jiān)局在廣闊人民心中樹立環(huán)境整齊、舉止嚴(yán)謹(jǐn)、辦事高效、公允公正的美妙形象，為我局的持續(xù)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

在集團(tuán)的號(hào)召和帶領(lǐng)下，xxx公司xx項(xiàng)目部主動(dòng)響應(yīng)并開展了對(duì)于精益管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)。

學(xué)習(xí)讓我們了解到精益管理的概念始創(chuàng)于日本豐田汽車公司，精益管理包括兩個(gè)要素：“精”和“益”。“精”即為少投入、少消耗資源、少花時(shí)間，尤其是要削減不行再生資源的投入和耗費(fèi)，高質(zhì)量;“益”即為多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人升級(jí)的目標(biāo)。豐田公司的生產(chǎn)方式原則為“杜絕一切形式的奢侈”。

反觀我們自身的工作流程，各個(gè)環(huán)節(jié)同樣也存在不同程度的奢侈：重復(fù)溝通的奢侈、等待時(shí)間的奢侈、因資料分類整理無序造成的各種奢侈等等。發(fā)覺這些奢侈加以整頓改善，并形成新的流程和制度，這將大大削減時(shí)間、人力、金錢的成本，此為“精”;成本的降低將帶來利潤的增加，此為“益”。

公司開展了一系列的精益管理實(shí)踐工作。

首先，主動(dòng)開展對(duì)員工的精益管理培訓(xùn)，與兄弟公司開展各項(xiàng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，并在各部門內(nèi)部成立精益管理工作小組，收集部門層面上能削減投入、削減消耗各種資源的項(xiàng)目或工作流程。

其次，啟動(dòng)公司員工“快速改善”提案的落實(shí)，做到月人均1條，將“快速改善”工作常態(tài)化，落實(shí)到員工個(gè)人身上，每位員工都在專心發(fā)覺與實(shí)踐中體會(huì)到精益管理帶來的切實(shí)效用。

最終，對(duì)以上收集到的的信息進(jìn)行整理和分析，將普遍存在的，收效甚好的改善方案一一排列，編寫入新的流程，制度化規(guī)范化。

精益管理是一個(gè)永無止境的精益求精的過程，在這個(gè)過程中，全員主動(dòng)熱忱地參加其中，把日?，嵥?、詳細(xì)、微小的工作做到極致，這將為個(gè)人和公司的提升共同帶來不行估量的收益。

長期以來，通防專業(yè)在煤礦始終扮演著消費(fèi)者的角色，大到風(fēng)筒閉墻，小到螺母鋼釘，都是貪欲式的消耗，很難在直觀上為礦山利潤作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，因此，就我們通防專業(yè)而言，要做好精益管理工作就須要從點(diǎn)滴做起，從小事抓起，從每個(gè)員工的日常工作著眼，將精益管理的操作手段運(yùn)用到每一道工序，不求一次完善，但求完善一次，用我們應(yīng)有的姿態(tài)為我礦精益管理作出表率。

我曾參與過礦上組織的精益管理專題會(huì)議，并對(duì)精益管理形成了自己的概念，我認(rèn)為要抓精益管理，首當(dāng)其沖的是員工的觀念、思想，要從思想相識(shí)上讓員工接受精益管理、了解精益管理的內(nèi)涵，并使他們慢慢地、漸漸地參加到精益管理的浪潮中來，用他們每一個(gè)人的星星之火，燎起蔡家溝礦乃至華潤煤業(yè)精益管理的大草原。

煤礦生產(chǎn)，相對(duì)粗曠，許多技術(shù)細(xì)微環(huán)節(jié)、工藝流程都有去完善、去改善的余地，只是大多數(shù)人不情愿相識(shí)罷了。只要細(xì)心視察、多留意，總有一樣適合你、值得你去改善、去推廣，當(dāng)然精益要從心起先，改善要由我做起，不要為了改善而改善，不要為了變更而變更，也不要同流合污、人云亦云，這樣的改善對(duì)我礦的精益管理工作沒有實(shí)質(zhì)性的幫助，反而有副作用，我們要有自己的立場，要結(jié)合實(shí)際為我礦精益管理盡自己的綿薄之力。

改善一天不是難事，改善兩天也不是難事，每天改善、夜夜改善，這份堅(jiān)持就是難事，俗話說“冰凍三尺，非一日之寒”，精益管理不是階段性的工作，也不是某些人的義務(wù)，而是一段沒有終點(diǎn)的常常性、持續(xù)性和每個(gè)人休戚相關(guān)的工作，所以我們要堅(jiān)持改善，每天向上，用我們的熱忱和執(zhí)著托起蔡家溝礦精益管理美妙的明天。

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精益化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

12月2日至4日，我在xxxx市高等?？茖W(xué)校參與了培訓(xùn)。先后聽xxxx等多位專家的精彩講座。

xxxx現(xiàn)為民盟人士，但曾從事多年的教化基層及領(lǐng)導(dǎo)工作，他講座的題目是(從理解到行動(dòng))――現(xiàn)代教化背景下的學(xué)校管理。主要是觀點(diǎn)的核心就是“責(zé)任”。且看看別的學(xué)校的理念吧。

“沒有責(zé)任是辦不好學(xué)校的”

“同扛責(zé)任興偉業(yè)，共聚才智迎四星”

的確，領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，老師有老師的責(zé)任，班主任有班主任有班主任的責(zé)任，假如各司其職，學(xué)校就會(huì)變得更有序。

“沒有執(zhí)行，一切都是空談！”這也是他引用的觀點(diǎn)。是的，“知道不等于得到”，能想到是好的一步，假如能想到能做到，就更好了。比方說，上完某一課后真的有些想法，抑或收獲，也就是反思，記錄下來，今后在教學(xué)實(shí)踐中切實(shí)運(yùn)用起來，這就是能想到能做到了。再如每人的論文、案例，獲獎(jiǎng)的不少，也可以說教研水平也不低了，假如也將這些較為系統(tǒng)的教學(xué)心得滲入自己的教學(xué)實(shí)踐中，也是想到做到了。

任一鳴先生也介紹了教化專家葉瀾關(guān)于一堂好課的標(biāo)準(zhǔn)，在些摘錄如下，與大家共同借鑒。

葉瀾：一堂好課的標(biāo)準(zhǔn)。

a有意義的課，即扎實(shí)的課(立意要高)。

b有效率的課，即充溢的課(信息量、導(dǎo)入、愛好與難度)。

c有生成性的課，即豐實(shí)的課(學(xué)得與習(xí)得、課堂資源的豐富性)。

d常態(tài)下的課，即平實(shí)的課(學(xué)生導(dǎo)向、避開不必要的表演)。

e有待完善的課，即真實(shí)的課(抓住一二個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)、解決一二個(gè)問題、留下一二句名言)。

xxxx是一個(gè)巾幗英雄，她是鎮(zhèn)江試驗(yàn)中學(xué)的教育主任。三個(gè)月攻下了探討生――這是何等的毅力與才智？然后在攻讀探討生的過程又只身赴北京應(yīng)聘赴新加坡執(zhí)教――勝利，最讓我佩服還是她最終還是選擇了歸國路，在十倍于國內(nèi)工資待遇的誘惑面前毅然選擇了歸國。她講座的題目是(敬重生命敬重規(guī)律)――讓每一個(gè)生命都絢麗。

她的主要觀點(diǎn)有：

一、建立團(tuán)隊(duì)是第一要?jiǎng)?wù)。包括干部隊(duì)伍建設(shè)、老師隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)生隊(duì)伍建設(shè)。

二、正確對(duì)待學(xué)生。

三、工作要有理念、思路、措施、效果。

四、教化要關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)，學(xué)會(huì)移情。

五、以文化熏陶學(xué)生。

本學(xué)期初，xxxx前往北京三十五中連聽了五節(jié)課，發(fā)出了“現(xiàn)在的基礎(chǔ)教化已到了非抓不行的地步了?！钡母锌Ｊ前?，現(xiàn)在，從小學(xué)起先，孩子的負(fù)擔(dān)特殊重，“減負(fù)！減負(fù)！”喊了多年，最終落得個(gè)學(xué)生的負(fù)擔(dān)越來越重。學(xué)生的品德也有每況愈下的走向，在乘坐1路車，幾乎看不到學(xué)生讓座，學(xué)生的立他行為與品德可見一斑。

她在講座中提出一個(gè)觀點(diǎn)：用最簡潔明白的理念做最務(wù)實(shí)高效的工作。這個(gè)觀點(diǎn)與其他授課專家有共通之處，或許這就是時(shí)下流行的新的教化理念吧。

在對(duì)待孩子方面她還真有一套，她舉了一個(gè)她與兒子的故事：

她下班回家，到了家門口，發(fā)覺自己的兒子站在樓下的草地上，沒有回家。她就上去問，問他為什么不回家，兒子沒有回答。她又問，兒子最終說，說出來媽媽會(huì)罵他的。她就說：“兒子，說吧，媽媽不罵?！眱鹤討岩傻貑枺骸罢娴膯幔俊薄笆裁词?，說吧，媽媽保證不罵。”兒子最終說了，原來這次考試考砸了，只考了七十幾分。她聽了后，雖然知道在二年級(jí)這樣的成果意味著什么，但她沒有罵兒子，對(duì)兒子說了幾句話：“兒子，你敢說出你的這次考試沒考好，說明你是很英勇的；這次考試你沒有考好，你心里很難受，說明你是一個(gè)要求上進(jìn)的好孩子；你以為你這次考試的收獲僅是七十幾分嗎，失去的二十幾分也是收獲，它能讓你知道自己哪兒學(xué)得不踏實(shí)，走，回家，先吃飯，呼過飯我們一起來看看哪兒沒有學(xué)好?！焙媒?jīng)典的一個(gè)故事，感人而育人。

文檔為doc格式。

6S精益管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)_6S精益管理心得體會(huì)

6s現(xiàn)場精益管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、好用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法。做好6s管理工作具有非常重要的意義。下面是6s精益管理學(xué)習(xí)。

心得體會(huì)。

希望對(duì)大家有幫助。

目前5s或者6s在全球范圍內(nèi)已經(jīng)得到廣泛的推行，全球有60%以上的企業(yè)已經(jīng)推行了5s或者6s管理，其實(shí)6s總結(jié)起來只有短短的幾句話，但是想要做好并不是那么簡潔，想要真正做好6s管理就必需真正理解6s管理的內(nèi)涵以及6s管理與其他各部門因素之間的聯(lián)系。如何制定6s人員培訓(xùn)、如何策劃好6s管理的推行周期還有如何解決6s管理推行過程中所遇到的問題，而以上的這些對(duì)于真正做好6s管理工作具有非常重要的意義。

對(duì)于推行6s精益管理具有非常重要的實(shí)際意義，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1.綜合提升企業(yè)形象和綜合素養(yǎng)，優(yōu)化工作環(huán)境;。

2.削減生產(chǎn)過程中的各種奢侈，實(shí)行定置管理，合理利用工作場地;。

3.提高工作效率，優(yōu)化工作環(huán)境以及工作流程，削減工作過程中的來回搬運(yùn)作業(yè);。

4.做好產(chǎn)品質(zhì)量保證，做事嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行品質(zhì)限制。

5.優(yōu)化平安保障措施，保證通道通暢、寬廣人工做事仔細(xì)削減事故的發(fā)生;。

6.優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)措施提高設(shè)備運(yùn)用壽命，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù);。

7.降低成本削減動(dòng)作奢侈;。

8.交期準(zhǔn)：一目了然，異樣現(xiàn)象明顯化，剛好調(diào)整作業(yè)。

6s管理是一項(xiàng)許久性的工作，而目前國內(nèi)企業(yè)的6s管理和德國、日本等國家相比還有不小的差距，同時(shí)也說明白國內(nèi)的6s管理工作還任重而道遠(yuǎn)。首先體現(xiàn)在對(duì)6s管理的相識(shí)上，在中國許多的企業(yè)還沒有真正理解6s的涵義，甚至在一些管理人員中巴6s管理等同于搞衛(wèi)生，假如是這樣的想法想要搞好6s活動(dòng)幾乎是不行能的。

由于在相識(shí)上的差距，所以在執(zhí)行上也不行能落到實(shí)處，許多的基層管理人員或者崗位職工更是把6s管理當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)，不愿去執(zhí)行。執(zhí)行起來也是說的多，做的少，只是在檢查前應(yīng)付差事地打掃一下衛(wèi)生。使6s管理流于形式，起不到真正的作用。

6s管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素養(yǎng)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的基礎(chǔ)管理手段。6s管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機(jī)制，6s管理組織體系的目標(biāo)是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。

從上面的分析可以看出國內(nèi)6s管理推行的關(guān)鍵是在提高對(duì)6s管理的相識(shí)，須要從內(nèi)心真心情愿去做好6s管理，而不是吧它當(dāng)做一種任務(wù)一種負(fù)擔(dān)。在推行前，首先應(yīng)進(jìn)行全員6s培訓(xùn)，包括每一名職工，都要對(duì)6s有所相識(shí)，理解推行6s管理的真正意義;其次企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，常常到現(xiàn)場督促檢查6s管理推行狀況;第三就是要從細(xì)微環(huán)節(jié)起先，常抓不懈，因?yàn)?s管理重在細(xì)微環(huán)節(jié)，也難在細(xì)微環(huán)節(jié)。6s管理沒有結(jié)束的時(shí)候，只要確定去執(zhí)行了，就要不斷的去推動(dòng)，一步一個(gè)臺(tái)階，促進(jìn)全員素養(yǎng)的不斷提升。

6s管理具有顯著改善生產(chǎn)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高平安水平、提高工作效率的功能和作用。是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素養(yǎng)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的基礎(chǔ)管理手段。6個(gè)“s”要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，并構(gòu)成相對(duì)完備的體系。其中，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是6s管理的中心和內(nèi)核，是其它管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和有效推行的保障。因此，我們一旦確定要在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)6s管理，就肯定要把它做好，真正實(shí)現(xiàn)其提升員工素養(yǎng)，打造一流企業(yè)的目的。

20xx年4月12日下午我們機(jī)械工程系全體老師集中cad機(jī)房觀看了6s精益管理視頻講座，，推行6s管理的目的就是使全體老師在工作中切實(shí)實(shí)行6s，讓6s深化人心，以此提升學(xué)校形象，提高工作效率。6s后大家精神面貌都面貌一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，為學(xué)校的發(fā)展壯大打好奠基石。

6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、好用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視平安等問題。勝利的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障平安，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

6s管理源于日本企業(yè)的5s管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種方法。作為一切管理工作的基礎(chǔ)，5s對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、平安生產(chǎn)、現(xiàn)場改善和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的推行等方面發(fā)揮了巨大的作用，漸漸被各國企業(yè)界和管理界所相識(shí)。職業(yè)院校，與企業(yè)的關(guān)系至為親密。現(xiàn)代企業(yè)，無論是廠房還是宿舍、食堂，現(xiàn)場干凈、整齊，人員文明、禮貌，感覺一切都處于管理中。為此，在為他們的5s管理所折服的同時(shí)，也深感我們高職院校在學(xué)校管理和人員素養(yǎng)上都亟需改進(jìn)提高。與企業(yè)5s管理的深化、細(xì)化、可視化和可操作化相比，學(xué)校現(xiàn)行的常規(guī)管理存在著明顯的不足。管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出人才，加強(qiáng)管理歷來是高職院校的重點(diǎn)工作。這種管理，正是職業(yè)院校的上佳選擇，我們把5s加了一個(gè)，稱之為6s管理，將平安工作做為學(xué)校最重要的一項(xiàng)工作，放在了第一位，更加貼和職業(yè)院校的要求。在我院國家骨干高職院校建設(shè)工作中，6s管理是職業(yè)院校管理的基本規(guī)范，是提升品質(zhì)的基礎(chǔ)工程，是校企合作的重要橋梁，是平安工作的許久保障，更是學(xué)校形象的最佳宣揚(yáng)。

為此，我系領(lǐng)先推行6s管理活動(dòng)，希望全體師生能自覺、主動(dòng)、主動(dòng)地投身到6s管理的實(shí)踐中，最終