供電公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)（16篇）

供電公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)（模板16篇）平安工作總結(jié)是推動(dòng)平安管理持續(xù)改進(jìn)和提高效益的重要手段。以下是我為大家打算的一些平安工作總結(jié)范文，希望對(duì)大家的工作和學(xué)習(xí)有所啟發(fā)。

公司平安生產(chǎn)工作總結(jié)

一年來(lái)，一分公司接著以實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主”總方針，以“平安生產(chǎn)月”及交通“反三違月”競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，以集團(tuán)公司平安工作要求為準(zhǔn)則，以國(guó)家平安生產(chǎn)法為依據(jù)，以文明生產(chǎn)為全線，健全和完善規(guī)章制度，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、強(qiáng)化管理，杜絕特大交通車輛事故，重大死亡事故，火災(zāi)事故和爆炸事故的發(fā)生，為公司各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)建良好的平安施工環(huán)境。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。

平安管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必需要有強(qiáng)有力的平安組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和嚴(yán)格的管理制度作保障。今年我公司為加強(qiáng)平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司剛好調(diào)整了部分平安領(lǐng)導(dǎo)小組成員，要求各部門負(fù)責(zé)人要為本部門的平安工作負(fù)總責(zé)，并要求配置好有很強(qiáng)責(zé)任心的平安員，詳細(xì)負(fù)責(zé)各項(xiàng)平安制度的落實(shí)檢查，公司與各部門層層簽訂平安責(zé)任書，確保平安工作不留死角，做到橫到邊豎究竟，真正落實(shí)到每個(gè)干部職工。

二、加強(qiáng)教化，組織學(xué)習(xí)。

人是平安生產(chǎn)的主要因素，要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，在平安生產(chǎn)上做到多種形式，多層次的宣揚(yáng)教化活動(dòng)。

1、我們以《道路交通平安法》的頒布執(zhí)行，以開展“平安生產(chǎn)月”和交通“反三違月”競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，大力宣揚(yáng)“平安生產(chǎn)法”和“道路交通平安法”。四月份我們集體組織了全體機(jī)駕和有關(guān)人員進(jìn)行了新的“道路交通平安法”和“平安生產(chǎn)法”的學(xué)習(xí)，并每人發(fā)放了一本新的“道路交通平安法”和“平安生產(chǎn)法”，是他們心中有數(shù)，隨時(shí)可以學(xué)習(xí)和駕馭有關(guān)法規(guī),五月份依據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的禁酒通知，公司剛好下發(fā)通知，嚴(yán)格要求全部機(jī)駕人員和其他工作人員在任何工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁飲酒或酒后開車，如發(fā)覺(jué)有違規(guī)人員將肅穆處理，到目前為止沒(méi)有發(fā)覺(jué)酒后開車和工作時(shí)間內(nèi)飲酒行為的發(fā)生。十一月公司還對(duì)各部門、工程隊(duì)下發(fā)了《道路交通平安法》vcd光盤使全體職工進(jìn)一步了解交通平安的緊迫和責(zé)任感。

2、對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)，平安干部，平安員，班組長(zhǎng)及機(jī)械操作手和危急作業(yè)工種人員進(jìn)行了必要的平安培訓(xùn)并取得相應(yīng)的上崗操作證，對(duì)新進(jìn)工人堅(jiān)持三級(jí)教化，并做好換崗、復(fù)崗培訓(xùn)。

3、六月份集團(tuán)公司對(duì)我公司全體干部職工進(jìn)行了“平安生產(chǎn)月”及交通“反三違月”競(jìng)賽活動(dòng)的平安學(xué)問(wèn)考試，公司全體干部職工主動(dòng)參考，取得了平均得分在93分以上的好成果，另外我公司嚴(yán)衛(wèi)利同志代表集團(tuán)公司參與交通局的“平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽”并取得了第2?名的好成果。十一月公司一部分平安管理人員參與交通局組織的“119”消防學(xué)問(wèn)講座，使大家得到了很好的消防教化和學(xué)到了許多消防學(xué)問(wèn)，大大提高了消防意識(shí)和防火意識(shí)。

各項(xiàng)活動(dòng)的開展，是全體干部職工大大增加了平安意識(shí)和法制意識(shí)，對(duì)平安管理起到了明顯的效果，有效的促進(jìn)了平安生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性，保證了全年我公司的各項(xiàng)工程施工任務(wù)順當(dāng)開展起到了主動(dòng)作用。

三、強(qiáng)化制度，落實(shí)規(guī)章。

1、今年公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安工作進(jìn)一步落實(shí)了責(zé)任制十項(xiàng)規(guī)定，并修改了平安責(zé)任獎(jiǎng)懲制度，明確平安措施和責(zé)任，各部門及平安領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人深化淺出，在預(yù)防上下功夫，在現(xiàn)場(chǎng)抓監(jiān)控，開展突擊檢查，跟蹤調(diào)查，對(duì)口檢查等三查活動(dòng)，狠抓“三違”，對(duì)違反者以肅穆處理并處以101-1010元的罰款，對(duì)檢查出來(lái)的平安隱患和存在的問(wèn)題在全公司進(jìn)行通報(bào)，并要求限期整改，不剛好整改的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人處以101―20__元的罰款，從而大大地增加了干部職工的責(zé)任心和平安意識(shí)。

2、對(duì)重點(diǎn)部位的機(jī)械設(shè)備及薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)檢查，針對(duì)季節(jié)和施工旺季特點(diǎn)制定了詳細(xì)措施，進(jìn)行專人專控，做好超前防范，對(duì)上級(jí)有關(guān)平安精神剛好傳達(dá)和上報(bào)平安生產(chǎn)工作狀況，并結(jié)合單位實(shí)際，仔細(xì)實(shí)行，有效增加了平安性和針對(duì)性。

3、對(duì)機(jī)駕人員要求遵紀(jì)遵守法律，按章辦事，嚴(yán)格落實(shí)誰(shuí)操作誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)運(yùn)用誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)的規(guī)定，進(jìn)行按專業(yè)要求規(guī)范作業(yè)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好報(bào)告，實(shí)行相應(yīng)措施，依據(jù)事故性質(zhì)和責(zé)任予以肅穆處理，在嚴(yán)格要求和管理下，半年來(lái)我公司沒(méi)有出現(xiàn)重大平安事故，為工程建設(shè)順當(dāng)開展典定了基礎(chǔ)。

四、存在問(wèn)題。

1、一些部門一些人員對(duì)平安生產(chǎn)麻痹思想較重，沒(méi)有真正相識(shí)到平安工作的重要性，個(gè)別部門管理不到位，平安意識(shí)較缺乏，沒(méi)有按規(guī)定要求進(jìn)行各種平安教化和學(xué)習(xí)，沒(méi)有詳細(xì)人員來(lái)管平安，一味追求施工進(jìn)度，是下半年連續(xù)發(fā)生三起事故主要緣由。

2、各種大大小小的車輛碰撞事故時(shí)有發(fā)生，個(gè)別人平安觀念特別淡薄，思想上沒(méi)有真正重視，是造成事故的主要緣由。

為加強(qiáng)以后的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和削減生產(chǎn)平安事故，我們要把“以人為本，平安第一”的宗旨落到實(shí)處，以事后管理轉(zhuǎn)為事前管理，嚴(yán)格以平安責(zé)任獎(jiǎng)懲制度、年終考核制、日常黃牌警告制等方法來(lái)加強(qiáng)平安管理，全體人員尤其是生產(chǎn)干部和管理人員要?jiǎng)偤脤W(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，摸索新規(guī)律，針對(duì)新狀況、新課題，制定新規(guī)定，全面推行一分公司平安科學(xué)管理方法，確保平安管理步步到位，抓有成效，將一切事故降到最低程度，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的平安施工氛圍，把我公司的平安生產(chǎn)工作再推上一個(gè)新臺(tái)階。

公司平安生產(chǎn)工作總結(jié)

為確保此次活動(dòng)扎實(shí)有效開展，子公司成立了由xxxx任組長(zhǎng)、各副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)、各部門/單位負(fù)責(zé)人為成員的平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)。面對(duì)子公司當(dāng)前的平安形勢(shì)，進(jìn)一步從思想上、政治上相識(shí)平安生產(chǎn)的重要性，做到警鐘長(zhǎng)鳴，提高平安防范意識(shí)，切實(shí)保障了子公司全體員工的生命財(cái)產(chǎn)平安，確保萬(wàn)無(wú)一失。

針對(duì)子公司當(dāng)前平安管理工作實(shí)際狀況，實(shí)行統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，重點(diǎn)做好子公司消防、用電、社會(huì)平安等平安防范工作。依據(jù)公司有關(guān)文件精神，結(jié)合單位子公司實(shí)際工作狀況，制定了《子公司平安生產(chǎn)集中整治工作方案》，方案對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行了具體的支配部署，提出了詳細(xì)要求，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行了責(zé)任劃分，做到任務(wù)到崗、責(zé)任到人，確保子公司平安生產(chǎn)集中整治工作得到有效落實(shí)。

依據(jù)子公司集中整治活動(dòng)實(shí)施方案，實(shí)行多種形式，加大力度對(duì)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、公司和子公司hsse規(guī)章制度等的宣揚(yáng)，在全子公司范圍內(nèi)形成良好平安氛圍。

（一）針對(duì)子公司當(dāng)前實(shí)際生產(chǎn)狀況，子公司加大平安檢查力度，由各屬地主要領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)對(duì)塔什干辦公點(diǎn)、布哈拉卡干基地和卡拉庫(kù)利項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行平安檢查，重點(diǎn)對(duì)鍋爐房、油罐區(qū)等高危區(qū)域和營(yíng)地的消防平安、用電平安、安保等進(jìn)行具體的平安檢查，確?！皺M向到邊、縱向究竟”不漏死角。本次檢查共查出平安問(wèn)題9項(xiàng)，已全部整改完成，未查出平安隱患。主要問(wèn)題如下：

1、卡干基地和卡拉庫(kù)利項(xiàng)目人離開后未關(guān)閉食堂內(nèi)的電暖氣，存在用電平安隱患。

2、卡干基地內(nèi)垃圾未剛好清理。

3、卡干基地夜間值班保安未根據(jù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)巡邏。

4、卡拉庫(kù)利項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)烏方食堂內(nèi)的滅火器未剛好檢查。

5、卡拉庫(kù)利項(xiàng)目個(gè)別值班人員違反規(guī)定私自駕車前往。

6、機(jī)運(yùn)隊(duì)員工噴漆時(shí)未佩戴口罩等防護(hù)工具。

7、機(jī)運(yùn)隊(duì)修車地溝缺少防護(hù)、修車時(shí)車輛輪胎未進(jìn)一步固定。

8、機(jī)運(yùn)隊(duì)區(qū)域的污油池防護(hù)不當(dāng)。

9、機(jī)運(yùn)隊(duì)區(qū)域電纜、工具未剛好整理。

（二）針對(duì)以上平安問(wèn)題，子公司下發(fā)問(wèn)題整改通知單，要求責(zé)任單位、責(zé)任人按要求、按時(shí)完成整改，并對(duì)整改狀況進(jìn)行驗(yàn)收，確保問(wèn)題得到有效整改。同時(shí)要求各辦公點(diǎn)加強(qiáng)管理，自查自糾，“舉一反三”，做好預(yù)防工作，防止平安問(wèn)題連續(xù)發(fā)生，杜絕發(fā)生平安事故。

（三）在春節(jié)期間，子公司上下仔細(xì)組織，強(qiáng)化管理，把平安工作進(jìn)一步抓實(shí)、抓好。首先，節(jié)日期間支配專人專職負(fù)責(zé)，定期對(duì)子公司范圍內(nèi)可能出現(xiàn)平安隱患的重點(diǎn)部位進(jìn)行親密監(jiān)控，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解除，把平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)；其次是實(shí)行24小時(shí)值班制度，保持聯(lián)系暢通，確保了子公司節(jié)日期間的平安。

將仔細(xì)實(shí)行公司關(guān)于平安生產(chǎn)的各項(xiàng)部署，進(jìn)一步做好隱患排查整改工作，仔細(xì)落實(shí)隱患整改、治理工作的各項(xiàng)措施。接著深化實(shí)行切實(shí)有效措施，加大宣揚(yáng)教化力度，提高子公司全員平安生產(chǎn)意識(shí)。接著強(qiáng)化平安管理基礎(chǔ)工作，仔細(xì)修改完善平安生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)臺(tái)帳、檔案信息和總結(jié)匯報(bào)工作。不斷提高子公司平安管理水平，全面保證平安生產(chǎn)，杜絕平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。

公司平安生產(chǎn)工作總結(jié)

進(jìn)入20xx年以來(lái)，公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、指導(dǎo)下、始終根據(jù)新礦集團(tuán)總體戰(zhàn)略布局與科學(xué)規(guī)劃，堅(jiān)持"以資源儲(chǔ)量為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)整合為手段、以價(jià)值提升為目標(biāo)、以終級(jí)利潤(rùn)為結(jié)果"的發(fā)展路子和重生產(chǎn)更重平安的策略。

公司把"平安第一、生產(chǎn)其次"作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的既定原則，把平安工作作為跨年度要抓的大事并且堅(jiān)持長(zhǎng)抓不止。為了平安工作的實(shí)現(xiàn)，公司實(shí)行了一系列方針政策。

（一）提高思想相識(shí)，深化宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了公司平安工作的順當(dāng)開展。公司制定平安工作決議：陽(yáng)光冶金字[20xx]1號(hào)文件。堅(jiān)持"平安第一、預(yù)防為主"的方針和"管理、裝備、培訓(xùn)"并重原則，嚴(yán)格規(guī)定了公司的平安奮斗目標(biāo)，對(duì)平安生產(chǎn)操作及違章操作的獎(jiǎng)罰措施，并下發(fā)各部門學(xué)習(xí)。

（二）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，為煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，從職工平安學(xué)習(xí)入手，狠抓對(duì)職工的平安生產(chǎn)培訓(xùn)，實(shí)行培訓(xùn)考核制并和年終的評(píng)定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn)，遵守平安行為規(guī)范，按規(guī)章制度操作的主動(dòng)性。公司"嚴(yán)制度，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，嚴(yán)處理"的管理制度，確保了20xx年各項(xiàng)平安奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。公司定期、不定期的組織對(duì)全廠設(shè)備的檢修、大修，對(duì)于檢修過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，剛好實(shí)行排查措施并落實(shí)到人，這在源頭上扼殺了擔(dān)心全因素的出現(xiàn)，保證了平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

（四）堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教化培訓(xùn)，不斷提高了廣闊職工自主保安意識(shí)和規(guī)章操作的實(shí)力。公司始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)作為平安的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建平安文化。公司推行"百日平安整治活動(dòng)"例行鄂莊煤礦"五個(gè)四"平安理念，實(shí)行公司"十不準(zhǔn)管理規(guī)定"，并對(duì)生產(chǎn)一線提出了詳細(xì)的"現(xiàn)場(chǎng)管理六標(biāo)準(zhǔn)"、"機(jī)械設(shè)備五有要求"等嚴(yán)格、詳細(xì)的平安操作規(guī)章制度。截至05年年底，公司順當(dāng)實(shí)現(xiàn)百日平安整治活動(dòng)。

（五）強(qiáng)化企業(yè)管理，落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任到個(gè)人。加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)制度建設(shè)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度，改善生產(chǎn)條件，實(shí)行切實(shí)可行的平安生產(chǎn)措施，消退隱患，削減和避開生產(chǎn)事故的發(fā)生。平安部要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，搞好平安生產(chǎn)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高執(zhí)法隊(duì)伍素養(yǎng)，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)決、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、依法行政的平安生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍。

（六）實(shí)行平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)職工平安生產(chǎn)的主動(dòng)性。公司實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的單位、個(gè)人實(shí)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)于違章操作造成生產(chǎn)事故的對(duì)其進(jìn)行懲罰并聯(lián)責(zé)有關(guān)人員。這在很大程度上調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性和提高職工平安意識(shí)的自覺(jué)性。

（七）完善工傷保險(xiǎn)制度。公司依法給單位職工參與工傷等保險(xiǎn)，剛好為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)，并確保全員參與工傷保險(xiǎn)。

由于公司成立不久，在工作和閱歷上難免有所欠缺，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的努力下，公司平安形式大好。更為重要的是，這為以后的工作贏得了珍貴的閱歷和打好了良好的基礎(chǔ)。截至05年年底，公司實(shí)現(xiàn)了年度平安生產(chǎn)，基本上實(shí)現(xiàn)了年初的平安奮斗目標(biāo)。

平安工作做到位，生產(chǎn)工作不能馬虎。自進(jìn)入05年其次季度以來(lái)，我國(guó)生鐵價(jià)格隨鋼材價(jià)格的下降飛速下滑，各鋼鐵企業(yè)由資金、庫(kù)存所逼，紛紛低價(jià)出售庫(kù)存產(chǎn)品，其出廠價(jià)幾乎持平甚至低于生產(chǎn)成本，這導(dǎo)致生鐵價(jià)格一落再落。以至于我廠出產(chǎn)的鐵水出廠價(jià)幾乎和生產(chǎn)成本線持平，在這種狀況下，公司頂住壓力，堅(jiān)持走"以生產(chǎn)成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略"。我公司在生產(chǎn)成本上下工夫，堅(jiān)持限制原料的進(jìn)廠價(jià)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，停止運(yùn)用品位較高的礦粉，在保證質(zhì)量和產(chǎn)量的同時(shí)，采納價(jià)位較低的低品位礦粉，最大限度的降低生產(chǎn)成本。經(jīng)過(guò)努力，鐵水、燒結(jié)成本均實(shí)現(xiàn)上百元降低。這在很大程度上挖取出了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)空間，為公司實(shí)現(xiàn)效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

這些成就完全取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新。公司在由山東泰山陽(yáng)光集團(tuán)總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)下，下設(shè)各副經(jīng)理分工明確。每天按例實(shí)行干部班子晨會(huì)，每天和大家吃餐廳住辦公室，堅(jiān)持輪班夜半起來(lái)查崗。凌晨冬日里的寒風(fēng)見證過(guò)我們的領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)一線的同志更是常常目睹他們到工地查看的身影。下設(shè)分廠、部門負(fù)責(zé)人更是勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的磨合，公司制度的制定、得以有力執(zhí)行，職工的素養(yǎng)大大提高，基本上是令行禁止，尊章守紀(jì)。公司對(duì)職工的錄用實(shí)行優(yōu)勝劣汰的自然法則，對(duì)遵守國(guó)家法紀(jì)、法規(guī)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)好的職工簽定傭工合同并辦理保險(xiǎn)手續(xù)。這對(duì)于新招工來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的鼓舞和鞭策。廣闊職工主動(dòng)響應(yīng)公司號(hào)召，重平安，抓學(xué)習(xí)，創(chuàng)生產(chǎn)，監(jiān)守崗位，尊章守紀(jì)，規(guī)章操作，完善自身業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)創(chuàng)合格生產(chǎn)標(biāo)兵。

公司實(shí)行民主管理制度，推動(dòng)依法治企進(jìn)程，深化企業(yè)改革，增加職工的主子翁意識(shí)，提高企業(yè)職工的凝合力，發(fā)揮其主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。詳細(xì)實(shí)施上，對(duì)財(cái)務(wù)、工資、考核成果等實(shí)行公開制度。以分廠、部門為單位對(duì)其供應(yīng)定額經(jīng)濟(jì)支出并公開其內(nèi)部的一切財(cái)務(wù)資料，實(shí)行監(jiān)督，確保資料的可信度強(qiáng)，透亮度高。

公司高度重視職工工資，把工資的安排下放到單位，各單位依據(jù)自己的狀況，召開全體職工會(huì)議商討確定分發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并上報(bào)公司。對(duì)于分發(fā)完的工資肯定要公開，并接受大家的監(jiān)督，確保工資制度的公允、公正、透亮，杜絕克扣工資現(xiàn)象。

我們始終堅(jiān)信"一代人有一代人的作為，一代人有一代人的貢獻(xiàn)"。在各項(xiàng)管理制度日趨完善、生產(chǎn)工藝逐步成熟，民主管理制度合情合理，全體干部、職工團(tuán)結(jié)一心的大好形勢(shì)下，信任我們會(huì)再接再厲，用我們的實(shí)際行動(dòng)來(lái)迎接下一個(gè)嶄新的春天。

公司平安生產(chǎn)工作總結(jié)

平安管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必需要有強(qiáng)有力的平安組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和嚴(yán)格的管理制度作保障。今年我公司為加強(qiáng)平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司剛好調(diào)整了部分平安領(lǐng)導(dǎo)小組成員，要求各部門負(fù)責(zé)人要為本部門的平安工作負(fù)總責(zé)，并要求配置好有很強(qiáng)責(zé)任心的平安員，詳細(xì)負(fù)責(zé)各項(xiàng)平安制度的落實(shí)檢查，公司與各部門層層簽訂平安責(zé)任書，確保平安工作不留死角，做到橫到邊豎究竟，真正落實(shí)到每個(gè)干部職工。

人是平安生產(chǎn)的主要因素，要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，在平安生產(chǎn)上做到多種形式，多層次的宣揚(yáng)教化活動(dòng)。

1、我們以《道路交通平安法》的頒布執(zhí)行，以開展“平安生產(chǎn)月”和交通“反三違月”競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，大力宣揚(yáng)“平安生產(chǎn)法”和“道路交通平安法”。四月份我們集體組織了全體機(jī)駕和有關(guān)人員進(jìn)行了新的“道路交通平安法”和“平安生產(chǎn)法”的學(xué)習(xí)，并每人發(fā)放了一本新的“道路交通平安法”和“平安生產(chǎn)法”，是他們心中有數(shù)，隨時(shí)可以學(xué)習(xí)和駕馭有關(guān)法規(guī)，五月份依據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的禁酒通知，公司剛好下發(fā)通知，嚴(yán)格要求全部機(jī)駕人員和其他工作人員在任何工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁飲酒或酒后開車，如發(fā)覺(jué)有違規(guī)人員將肅穆處理，到目前為止沒(méi)有發(fā)覺(jué)酒后開車和工作時(shí)間內(nèi)飲酒行為的發(fā)生。十一月公司還對(duì)各部門、工程隊(duì)下發(fā)了《道路交通平安法》vcd光盤，使全體職工進(jìn)一步了解交通平安的緊迫和責(zé)任感。

2、對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)，平安干部，平安員，班組長(zhǎng)及機(jī)械操作手和危急作業(yè)工種人員進(jìn)行了必要的平安培訓(xùn)并取得相應(yīng)的上崗操作證，對(duì)新進(jìn)工人堅(jiān)持三級(jí)教化，并做好換崗、復(fù)崗培訓(xùn)。

3、六月份集團(tuán)公司對(duì)我公司全體干部職工進(jìn)行了“平安生產(chǎn)月”及交通“反三違月”競(jìng)賽活動(dòng)的平安學(xué)問(wèn)考試，公司全體干部職工主動(dòng)參考，取得了平均得分在93分以上的好成果，另外我公司嚴(yán)衛(wèi)利同志代表集團(tuán)公司參與交通局的“平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽”并取得了第2名的好成果。十一月公司一部分平安管理人員參與交通局組織的“119”消防學(xué)問(wèn)講座，使大家得到了很好的消防教化和學(xué)到了許多消防學(xué)問(wèn)，大大提高了消防意識(shí)和防火意識(shí)。

各項(xiàng)活動(dòng)的開展，是全體干部職工大大增加了平安意識(shí)和法制意識(shí)，對(duì)平安管理起到了明顯的效果，有效的促進(jìn)了平安生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性，保證了全年我公司的各項(xiàng)工程施工任務(wù)順當(dāng)開展起到了主動(dòng)作用。

1、今年公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安工作進(jìn)一步落實(shí)了責(zé)任制十項(xiàng)規(guī)定，并修改了平安責(zé)任獎(jiǎng)懲制度，明確平安措施和責(zé)任，各部門及平安領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人深化淺出，在預(yù)防上下功夫，在現(xiàn)場(chǎng)抓監(jiān)控，開展突擊檢查，跟蹤調(diào)查，對(duì)口檢查等三查活動(dòng)，狠抓“三違”，對(duì)違反者以肅穆處理并處以101x1010元的罰款，對(duì)檢查出來(lái)的平安隱患和存在的問(wèn)題在全公司進(jìn)行通報(bào)，并要求限期整改，不剛好整改的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人處以101—200元的罰款，從而大大地增加了干部職工的責(zé)任心和平安意識(shí)。

2、對(duì)重點(diǎn)部位的機(jī)械設(shè)備及薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)檢查，針對(duì)季節(jié)和施工旺季特點(diǎn)制定了詳細(xì)措施，進(jìn)行專人?？?，做好超前防范，對(duì)上級(jí)有關(guān)平安精神剛好傳達(dá)和上報(bào)平安生產(chǎn)工作狀況，并結(jié)合單位實(shí)際，仔細(xì)實(shí)行，有效增加了平安性和針對(duì)性。

3、對(duì)機(jī)駕人員要求遵紀(jì)遵守法律，按章辦事，嚴(yán)格落實(shí)誰(shuí)操作誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)運(yùn)用誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)的規(guī)定，進(jìn)行按專業(yè)要求規(guī)范作業(yè)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好報(bào)告，實(shí)行相應(yīng)措施，依據(jù)事故性質(zhì)和責(zé)任予以肅穆處理，在嚴(yán)格要求和管理下，半年來(lái)我公司沒(méi)有出現(xiàn)重大平安事故，為工程建設(shè)順當(dāng)開展典定了基礎(chǔ)。

1、一些部門一些人員對(duì)平安生產(chǎn)麻痹思想較重，沒(méi)有真正相識(shí)到平安工作的重要性，個(gè)別部門管理不到位，平安意識(shí)較缺乏，沒(méi)有按規(guī)定要求進(jìn)行各種平安教化和學(xué)習(xí)，沒(méi)有詳細(xì)人員來(lái)管平安，一味追求施工進(jìn)度，是下半年連續(xù)發(fā)生三起事故主要緣由。

2、各種大大小小的車輛碰撞事故時(shí)有發(fā)生，個(gè)別人平安觀念特別淡薄，思想上沒(méi)有真正重視，是造成事故的主要緣由。

為加強(qiáng)以后的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和削減生產(chǎn)平安事故，我們要把“以人為本，平安第一”的宗旨落到實(shí)處，以事后管理轉(zhuǎn)為事前管理，嚴(yán)格以平安責(zé)任獎(jiǎng)懲制度、年終考核制、日常黃牌警告制等方法來(lái)加強(qiáng)平安管理，全體人員尤其是生產(chǎn)干部和管理人員要?jiǎng)偤脤W(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，摸索新規(guī)律，針對(duì)新狀況、新課題，制定新規(guī)定，全面推行一分公司平安科學(xué)管理方法，確保平安管理步步到位，抓有成效，將一切事故降到最低程度，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的平安施工氛圍，把我公司的平安生產(chǎn)工作再推上一個(gè)新臺(tái)階。

公司平安生產(chǎn)工作總結(jié)

xxxx集團(tuán)創(chuàng)辦于11013年，為國(guó)家大型企業(yè)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、浙江省“五個(gè)一批”重點(diǎn)骨干企業(yè)、浙江省骨干農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。經(jīng)過(guò)十余年的艱苦奮斗與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，公司已發(fā)展成為以項(xiàng)目投資與資產(chǎn)管理為主業(yè)，涉足新型建材、鋼琴制造、速生林營(yíng)造、精細(xì)化工、房地產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)投資、金融等多個(gè)領(lǐng)域的跨行業(yè)、跨地區(qū)、控股型資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)42。51億元，凈資產(chǎn)21。79億元，20xx年累計(jì)完成銷售收入44。74億元，利稅5。41億元。其中的xxxx公司是xxxx集團(tuán)的主要成員公司之一。

xxxx公司以浙江為主要產(chǎn)業(yè)基地，以新型建材為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不斷優(yōu)化配置資源，持續(xù)穩(wěn)健對(duì)外擴(kuò)張，在江蘇、湖北、江西、重慶等地已形成肯定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群?，F(xiàn)有下屬干脆控股、參股企業(yè)8家，為行業(yè)內(nèi)產(chǎn)銷規(guī)模最大企業(yè)?！皒xxx”牌系列裝飾產(chǎn)品歷年來(lái)榮獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”“國(guó)家免檢產(chǎn)品”“浙江省名牌產(chǎn)品”、“浙江省聞名商標(biāo)”、“中國(guó)環(huán)境標(biāo)記產(chǎn)品”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，是目前國(guó)內(nèi)xxxx行業(yè)的第一品牌。公司在抓好企業(yè)管理的同時(shí)始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊依靠廣闊職工同心同德抓平安，不斷強(qiáng)化以平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心的全員管理。平安生產(chǎn)形勢(shì)保持著比較平穩(wěn)的局面。各類事故（指工傷、生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)等事故）發(fā)生率逐年下降：期間的的平安事故從原來(lái)的年均20余起，到今年的幾起，事故比例大大下降。之所以取得如此顯蓍成效，我們主要主動(dòng)實(shí)行了以下對(duì)策：

平安生產(chǎn)關(guān)乎企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命平安，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，也是上級(jí)部門所親密關(guān)注的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常注意平安生產(chǎn)的管理，把企業(yè)的平安生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事。在縣、鎮(zhèn)兩委的領(lǐng)導(dǎo)和要求下，公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的平安管理委員會(huì)，以各個(gè)分公司的平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組作為企業(yè)的主要執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)的平安生產(chǎn)的管理，同時(shí)把企業(yè)平安生產(chǎn)作為每個(gè)管理人員工作的一個(gè)重要部分，層層落實(shí)責(zé)任。每年由集團(tuán)公司對(duì)各子公司、由子公司對(duì)各分公司、層層簽訂“平安生產(chǎn)責(zé)任狀”，確保了平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的建立和正常運(yùn)作，為保障企業(yè)的平安生產(chǎn)打下了一個(gè)人人有責(zé)任、人人有保證的條件。

平安生產(chǎn)的有效實(shí)施，制度的建立是重要的關(guān)鍵，幾年來(lái)的不斷探究和實(shí)踐，公司在原有制度的實(shí)施上逐步加以完善，特殊是針對(duì)重要崗位，重要危急源上形成了一套較為完善的制度保障體系，以制度來(lái)規(guī)范管理，以制度來(lái)提高執(zhí)行率，特殊是涉及企業(yè)的生產(chǎn)平安、消防平安、交通平安，飲食平安等公司都有相應(yīng)的制度出臺(tái)，使各個(gè)崗位的管理要素能根據(jù)管理制度執(zhí)行。到目前為止，公司出臺(tái)相關(guān)的管理制度個(gè)，平安操作規(guī)程個(gè)，并且依據(jù)公司所實(shí)施的質(zhì)量、環(huán)境管理體系要求，在全員進(jìn)行貫徹、實(shí)施。以保障廣闊管理人員、操作員工從思想上提高相識(shí)，從行動(dòng)上規(guī)范約束，真真地把管理制度作為引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理的有效武器。

1、抓好企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)：

今年以來(lái)，公司在勞動(dòng)保障方面做出了較大舉動(dòng)，針對(duì)今年平安生產(chǎn)的重要性要求，公司投資80多萬(wàn)元對(duì)xxxx生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行環(huán)境改造，投資20多萬(wàn)元對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新，同時(shí)針對(duì)今年暑期氣溫高，高溫天氣持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，公司投資45萬(wàn)多元新增107臺(tái)空調(diào)，117臺(tái)電風(fēng)扇，同時(shí)配置了15臺(tái)水空調(diào)，145臺(tái)排風(fēng)扇，使每個(gè)作業(yè)和休息場(chǎng)所的環(huán)境有所改善，為保障員工的工作、休息創(chuàng)建了條件。

2、層層落實(shí)崗位責(zé)任

今年以來(lái)，集團(tuán)公司多次組織召開了平安生產(chǎn)工作會(huì)議，各個(gè)分公司都依據(jù)集團(tuán)公司的要求簽訂了相關(guān)考核責(zé)任書。把平安生產(chǎn)作為每個(gè)責(zé)任人的重要考核指標(biāo)之一，與績(jī)效掛鉤，與每個(gè)考核人的工資和資金掛鉤。同時(shí)多次發(fā)文要求各分公司仔細(xì)做好做實(shí)企業(yè)的平安生產(chǎn)管理，xxxx公司也因此主動(dòng)地遵照?qǐng)?zhí)行。生產(chǎn)方面：我們xxxx公司制定了“平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)”，建立了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，在每個(gè)崗位操作員工都簽訂“平安生產(chǎn)責(zé)任狀”的同時(shí)，對(duì)所出現(xiàn)的事故和隱患按責(zé)任大小擔(dān)當(dāng)責(zé)任并進(jìn)行懲罰。交通方面：公司由保衛(wèi)科組織與每個(gè)摩托車員工簽訂了“交通平安責(zé)任狀”，并按出入制度進(jìn)行考評(píng)，有力地提高了廣闊員工的平安意識(shí)，保障了企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命的平安。

3、組織上下檢查

平安事故重在預(yù)防，而預(yù)防的重點(diǎn)除了思想上的相識(shí)，行動(dòng)上的規(guī)范以外，平安檢查也是一種預(yù)防的關(guān)鍵。20xx年公司根據(jù)一系列的平安管理方案和檢查制度，成立了以總經(jīng)理為主任的平安生產(chǎn)管理委員會(huì)，以生產(chǎn)副總為組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)檢查小組，以行政副總為組長(zhǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律檢查小組同時(shí)開展工作。通過(guò)各分公司檢查小組的定期和不定期檢查，集團(tuán)公司的監(jiān)督抽查，以消退生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的各類事故和隱患。

4、對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題做到“四不放過(guò)”

對(duì)于檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，剛好加以分析，針對(duì)所發(fā)生的平安事故做到“四不放過(guò)”即事故緣由不查清不放過(guò)，事故責(zé)任不分清不放過(guò)，改進(jìn)措施不落實(shí)不放過(guò)，事故責(zé)任人不受到教化不放過(guò)。并通過(guò)舉一反三，在全員形成一種長(zhǎng)效的限制機(jī)制，以消退類似平安事故的發(fā)生。

平安生產(chǎn)的效果體現(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，體現(xiàn)在事故的下降比例，體現(xiàn)在各級(jí)員工意識(shí)的提高，幾年來(lái)公司抓效益管理不忘設(shè)施的投入，抓員工素養(yǎng)管理不忘培訓(xùn)和教化，抓制度管理不忘執(zhí)行的效率。通過(guò)全面的落實(shí)和上下的協(xié)調(diào)，企業(yè)的平安管理取得了肯定的成效。主要體現(xiàn)在：

然而，平安生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，在平安生產(chǎn)管理實(shí)踐中，我們也清晰地相識(shí)到在平安管理上的責(zé)任和義務(wù)以及差距和不足：“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”的平安生產(chǎn)原則及平安生產(chǎn)責(zé)任制有待進(jìn)一步落實(shí)、職工平安意識(shí)、平安技術(shù)素養(yǎng)有待進(jìn)一步地提高。所以我們還要正確地?cái)[正好“沒(méi)事”與“有事”的關(guān)系；擺正好“小事”與“大事”的關(guān)系；擺正好“別人的事”與“自己的事”的關(guān)系，堅(jiān)持做到想在前、抓在前，防患于未然。要克服麻痹思想，時(shí)刻保持警覺(jué)，主動(dòng)做防范工作。同時(shí)還要端正思想工作作風(fēng)，不搞大事化小，小事化了，針對(duì)出現(xiàn)的事故和隱患，舉一反三，做到“鄰里失火，自查爐灶”，堅(jiān)決貫徹“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”的平安生產(chǎn)原則，進(jìn)一步地落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，以對(duì)社會(huì)、企業(yè)、員工高度負(fù)責(zé)的看法，從查責(zé)任、抓防范、促管理入手，標(biāo)本兼治、重在治本，規(guī)范企業(yè)平安生產(chǎn)管理之路，嚴(yán)防事故發(fā)生，努力保障企業(yè)平安、穩(wěn)定、持續(xù)快速發(fā)展。

公司平安生產(chǎn)工作總結(jié)

依據(jù)年初制定的20__年工作安排：以增加平安意識(shí)，加強(qiáng)平安教化，強(qiáng)力推行各種平安制度，加強(qiáng)各種平安檢查，消退各種平安隱患，確保平安生產(chǎn)的平安生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，從各班長(zhǎng)著手以班長(zhǎng)帶動(dòng)班員的形式抓好平安教化，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好平安生產(chǎn)，做好平安檢查，重點(diǎn)治理、消退各類平安隱患，以確保平安生產(chǎn)。我結(jié)合安排仔細(xì)進(jìn)行了實(shí)施，通過(guò)切實(shí)實(shí)行公司平安生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過(guò)自身努力和踏實(shí)工作以及各車間班長(zhǎng)及廣闊員工的主動(dòng)協(xié)作、努力，在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的狀況下，確保平安事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)下：

一、加強(qiáng)平安工資考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為。

把平安工作和獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題較多較嚴(yán)峻的車間或個(gè)人進(jìn)行肯定金額的懲罰，極大地促進(jìn)了車間平安管理，使職工相識(shí)到由于自己的違章行為可使整個(gè)車間、全體職工都受到損失，增加了自我監(jiān)督和相互監(jiān)督意識(shí)，提高了職工對(duì)平安的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識(shí)，使我廠的平安管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

二、在平安上全面推行qhse管理體系。

1、仔細(xì)做好交通管理工作，針對(duì)我廠的三臺(tái)抓管機(jī)，我們基層hse檢查小組不定期的對(duì)駕駛員及車輛進(jìn)行全面檢查，內(nèi)容包括：持證狀況、特種設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)備的各種記錄，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上整改，不能整改的聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行修理，并在冬季來(lái)臨之前督促司機(jī)剛好進(jìn)行入冬前的換季保養(yǎng)及保溫工作，切實(shí)保證了特種車輛的平安運(yùn)行。教化并要求駕駛私家車的員工必需佩戴平安帶，在雨天、霧天、及路面有冰雪的天氣，盡量乘坐班車上下班，確保人身平安。使駕駛?cè)藛T責(zé)隨意識(shí)得到普遍提高，從而使交通平安得到保障。

2、建立健全了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全面的同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作都做到心中有數(shù)。實(shí)行干部承包班組制度，對(duì)各班組出現(xiàn)的問(wèn)題能夠解決的馬上解決，不能解決的上報(bào)有關(guān)部門盡快給于解決。成立港西油管廠領(lǐng)導(dǎo)檢查小組，領(lǐng)導(dǎo)小組每周對(duì)各車間班組進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題向所在班組下發(fā)整改通知單，責(zé)令限期整改，并在整改后進(jìn)行驗(yàn)收。成立港西油管廠領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，在公司分公司下達(dá)文件后剛好召開小組會(huì)，探討部署各項(xiàng)工作。

3、仔細(xì)做好消防工作各車間都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場(chǎng)所配置了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。為了確保冬季消防平安，我廠組織人員在國(guó)慶期間對(duì)廠區(qū)內(nèi)的全部雜草進(jìn)行了清除，從而殲滅了火險(xiǎn)隱患。組織員工進(jìn)行了消防演習(xí)，提高了員工對(duì)突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急實(shí)力及嫻熟駕馭消防器材的運(yùn)用。

三、利用多種形式加強(qiáng)平安教化，增加職工平安意識(shí)。

1、對(duì)外來(lái)施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，剛好教化，跟蹤檢查，常常在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行有針對(duì)性的平安教化，規(guī)范了他們的許多擔(dān)心全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避開了一些平安事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)hse培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)、對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。剛好組織特種設(shè)備人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達(dá)到101%。每月組織員工進(jìn)行三次平安培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，重點(diǎn)培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)新入廠的員工進(jìn)行了車間教化、班組教化及qhse學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，并有考核，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求。充分利用周一平安會(huì)、班前講話等方式，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素養(yǎng)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)限制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)學(xué)問(wèn)進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的主動(dòng)性。在全廠員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3、利用工作之余集中全場(chǎng)人員進(jìn)行平安的學(xué)習(xí)、探討，學(xué)習(xí)各個(gè)車間及崗位的平安操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，剛好傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求，分析探討近期國(guó)內(nèi)外各類事故案例，舉一反三，結(jié)合公司實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施，提高了平安員綜合素養(yǎng)和平安管理實(shí)力。另外依據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，并結(jié)合本廠實(shí)際生產(chǎn)狀況及上周存在問(wèn)題等，對(duì)下周須留意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署，剛好發(fā)覺(jué)和解決問(wèn)題，充分發(fā)揮了平安管理網(wǎng)絡(luò)的作用。

公司平安生產(chǎn)工作總結(jié)

今年年初，我們召開了平安生產(chǎn)工作會(huì)議，在全面總結(jié)去年平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)20xx年平安生產(chǎn)工作進(jìn)行了支配。成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并與各股室和施工企業(yè)簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確了股室的平安生產(chǎn)責(zé)任及平安生產(chǎn)任務(wù)，把平安生產(chǎn)責(zé)任通過(guò)責(zé)任書的形式予以明確，使平安管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項(xiàng)目，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工平安意識(shí)，全面落實(shí)平安工作會(huì)議上提出的工作目標(biāo)。將平安生產(chǎn)管理責(zé)任分解量化，完善了平安生產(chǎn)工作激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行平安生產(chǎn)一票推翻制，有效地提高了職工平安風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

結(jié)合單位實(shí)際，在充分探討的基礎(chǔ)上，對(duì)平安生產(chǎn)管理制度、平安生產(chǎn)操作規(guī)范和平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善。從職工平安教化、技能培訓(xùn)、平安大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化制度落實(shí)，明確平安責(zé)任，提高了職工平安意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，有效促進(jìn)了平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。特殊是在工程建設(shè)和設(shè)備維護(hù)檢修工作中，始終把平安工作放在第一位，把平安責(zé)任落實(shí)到實(shí)際工作中去。

為了使全所干部職工把平安生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來(lái)相識(shí)，增加平安意識(shí)，堅(jiān)決信念，激昂精神，全力以赴做好全年的平安生產(chǎn)工作，我們組織全體職工仔細(xì)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法規(guī)，除了召開特地的平安生產(chǎn)會(huì)議外，平安工作逢會(huì)必講，特殊對(duì)平安生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和平安制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教化、構(gòu)筑平安生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)防線。通過(guò)學(xué)習(xí)職工的防范和自我愛護(hù)意識(shí)得到了提高，相識(shí)到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保平安的重要性。

為避開工作的盲目性，杜絕違章操作，我們進(jìn)一步完善了日常檢修制度，明確了工作程序，制定了較具體的危急狀況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施。針對(duì)實(shí)際狀況開展探討、分析，制定切合實(shí)際的平安措施，探討解決工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題，使工作有了超前打算，杜絕了工作上被動(dòng)應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范平安工作程序，提高了工作平安系數(shù)。每次高危作業(yè)，單位領(lǐng)導(dǎo)都親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安指導(dǎo)。為防止失盜現(xiàn)象發(fā)生，我們對(duì)輸水管道、閥門進(jìn)行了掩埋，對(duì)電力設(shè)施進(jìn)行了焊接加固，對(duì)部分燈具進(jìn)行了加固改造。

做好節(jié)前平安大檢查工作，消退平安隱患，夯實(shí)平安運(yùn)行基?！拔逡弧焙汀笆弧秉S金周前，制定了平安生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案，對(duì)景區(qū)的提灌設(shè)施、配電設(shè)備、管道線路、游船游艇進(jìn)行了全面的平安檢查。對(duì)檢查出的平安隱患，責(zé)令有關(guān)單位和施工企業(yè)堅(jiān)決予以解除和限期整改。多方籌集資金，定制、安裝、埋設(shè)各類旅游公共信息圖形符號(hào)和景區(qū)導(dǎo)游示意圖15塊，各類警示、公益廣告牌15塊。在壩坡、水面、汀步、碼頭、拱橋、工地等平安隱患地段設(shè)立警示標(biāo)語(yǔ)，提示游人留意平安。在旅游高峰期，我們成立了由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的景區(qū)管理巡查隊(duì)，二十四小時(shí)值班巡邏，竭誠(chéng)為游人供應(yīng)平安有序的巡游環(huán)境和人性化旅游服務(wù)。

今年三月份和七月份，我們對(duì)全部職工和新上崗的臨聘人員進(jìn)行了崗前平安生產(chǎn)培訓(xùn)，并與全部上崗人員簽訂了平安協(xié)議書。選派得力人員主動(dòng)參與市縣安監(jiān)局組織的平安員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)班。通過(guò)培訓(xùn)提高了職工的平安生產(chǎn)操作技能和遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺(jué)性，提高了平安生產(chǎn)管理人員的工作水平。

由于金鼎湖景區(qū)占地面積大，設(shè)施設(shè)備多，管理人員少，盡管單位想了很多方法，實(shí)行了很多得力措施，但平安隱患依舊存在。我們將在明確平安責(zé)任，加強(qiáng)平安管理，完善制度，抓好落實(shí)上下功夫，力爭(zhēng)把擔(dān)心全事故和隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。

公司平安生產(chǎn)工作總結(jié)

2024年，公司仔細(xì)實(shí)行上級(jí)政府一系列方針政策和決策部署，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，深化開展“平安生產(chǎn)年”活動(dòng)，切實(shí)抓好隱患排查治理，強(qiáng)化平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，全力構(gòu)建平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，努力削減一般事故，堅(jiān)決遏制較大以上事故。全年發(fā)生各類平安生產(chǎn)事故0起，同比下降0%；死亡0人，同比上升0%；干脆經(jīng)濟(jì)損失0萬(wàn)元，同比上升0%。重點(diǎn)開展了以下幾方面工作：

公司把平安生產(chǎn)納入打造“平安廣通”、構(gòu)建和諧社會(huì)工作內(nèi)容。每季度召開平安生產(chǎn)例會(huì)，分析問(wèn)題、部署各階段重點(diǎn)工作。仔細(xì)實(shí)行上級(jí)文件精神，制定出臺(tái)《進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作看法》，全面形成“領(lǐng)導(dǎo)帶班、專人負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制。推動(dòng)《責(zé)任手冊(cè)》工作、“一崗雙責(zé)”制度納入考核范圍。實(shí)行平安生產(chǎn)考核實(shí)行過(guò)程和結(jié)果雙重考核。

扎實(shí)推行平安保障金制度，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度；嚴(yán)格落實(shí)平安費(fèi)用提取制度，按標(biāo)準(zhǔn)由專戶儲(chǔ)存、?？钣糜谄髽I(yè)平安投入。

完善平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，成立綜合應(yīng)急救援大隊(duì)，開展道路運(yùn)輸事故應(yīng)急救援演練、消防應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)演練，不斷提高突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急救援處置實(shí)力。

組織“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，發(fā)放各類宣揚(yáng)資料3000多份，懸掛標(biāo)語(yǔ)5條，平安文藝宣揚(yáng)10場(chǎng)。同時(shí)，大力開展平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作，全年共培訓(xùn)人員30人次。

堅(jiān)固樹立“隱患即事故”理念，建立健全事故隱患排查治理制度，主動(dòng)組織開展多部門聯(lián)合檢查，抓好重點(diǎn)節(jié)假日平安大檢查，切實(shí)做好隱患登記備案和跟蹤檢查。

對(duì)督辦平安隱患，逐個(gè)探討，提出解決方案，限期整改到位。

近段時(shí)間以來(lái)，重點(diǎn)開展了以下幾方面工作：

剛好實(shí)行上級(jí)精神，堅(jiān)持早部署、早動(dòng)員，召開公司平安生產(chǎn)工作例會(huì)，重點(diǎn)部署平安生產(chǎn)工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)抓好交通平安、消防平安、煙花爆竹平安等內(nèi)容；剛好切實(shí)做好2024年節(jié)假日期間平安生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，以更大的決心，更實(shí)的措施，確保各項(xiàng)平安生產(chǎn)措施落實(shí)到位。

堅(jiān)固樹立“不檢查是失職，整改不到位是犯罪”的理念，下發(fā)了開展2024年平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的通知，要求各部門對(duì)平安檢查必需做到組織到位、責(zé)任到位、排查到位和整改到位。

成立春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，剛好召開會(huì)議進(jìn)行專題部署。要求各有關(guān)部門根據(jù)“平安、有序、暢通”的總體要求，大力開展運(yùn)輸設(shè)備大檢查，切實(shí)加強(qiáng)駕駛?cè)藛T平安教化，嚴(yán)禁酒后駕駛、無(wú)證駕駛、超載超速等違法行為，主動(dòng)做好應(yīng)對(duì)惡劣天氣等突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案和物資儲(chǔ)備，確保公司春運(yùn)各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。

主動(dòng)做好惡劣天氣應(yīng)對(duì)工作，落實(shí)雨雪冰凍、凍裂泄漏的平安防范措施，嚴(yán)防自然災(zāi)難引發(fā)平安生產(chǎn)事故。切實(shí)加強(qiáng)節(jié)假日值班工作，明確要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制和24小時(shí)值班制，剛好有效處置各類突發(fā)事務(wù)，進(jìn)一步理順事故報(bào)送制度，確保信息剛好、精確、規(guī)范報(bào)送。

供電企業(yè)平安生產(chǎn)工作總結(jié)

依據(jù)某某文件精神，我公司構(gòu)造辦理人員當(dāng)真進(jìn)修，探討工作、訂定履行方案，并策動(dòng)了全部員工落實(shí)活動(dòng)，大大加強(qiáng)了全員安定意識(shí)，連續(xù)增進(jìn)和美滿安定出產(chǎn)軌制。因?yàn)閹ьI(lǐng)當(dāng)真貫徹上級(jí)文件要乞降全部員工的互助竭力獲得了保安定出產(chǎn)、穩(wěn)出產(chǎn)秩序，增進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益大進(jìn)步的好成果。六月份出產(chǎn)銷售總值超出了月勻稱銷售目標(biāo)和歷史最好程度，扎結(jié)壯實(shí)把抓安定出產(chǎn)落實(shí)到了增進(jìn)出產(chǎn)成長(zhǎng)的實(shí)處。總結(jié)安定月活動(dòng)，具體履行了以下工作。

1、建立安定出產(chǎn)月及安定出產(chǎn)大查抄活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱活動(dòng)）帶領(lǐng)小組，組建活動(dòng)安定收集，大造安定出產(chǎn)聲勢(shì)。公司在此次活動(dòng)中，在原本的安定出產(chǎn)帶領(lǐng)小組及其成員根本上補(bǔ)充出產(chǎn)一線各車間當(dāng)真人構(gòu)成安定出產(chǎn)月活動(dòng)及安定出產(chǎn)大查抄帶領(lǐng)小組，總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)組長(zhǎng)。在此根本上，各車間班組建立安定監(jiān)禁關(guān)聯(lián)員共5人，構(gòu)成自下而上的安定收集構(gòu)造。進(jìn)入“安定月”的前一天，我們就在廠區(qū)奪目位置吊掛了三條大型安定出產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)橫幅標(biāo)語(yǔ)；進(jìn)入活動(dòng)期，公司前后出黑板報(bào)三期，出安定專欄二期，向員工公示公司安定出產(chǎn)近況，同時(shí)利用職工閱覽室宣揚(yáng)“安定月”，涉獵進(jìn)修報(bào)刊雜志，明白“安定月”活動(dòng)的近況動(dòng)靜，經(jīng)過(guò)議定這些構(gòu)造宣揚(yáng)工作，極大地強(qiáng)化了全員安定意識(shí)。

2、開了“三個(gè)會(huì)”，構(gòu)造“二個(gè)大查抄”。公司對(duì)履行行辦的安定出產(chǎn)集會(huì)精神舉動(dòng)早、舉動(dòng)快，于5月29號(hào)至6月初，召開了以安定出產(chǎn)為專題的黨委擴(kuò)大集會(huì)、帶領(lǐng)班子會(huì)和全部員工安定活動(dòng)策動(dòng)大會(huì)，集會(huì)驚慌內(nèi)容便是貫徹某某文件的“三項(xiàng)定見、四點(diǎn)要求”和“六個(gè)要做好”的精神。使全國(guó)初次安定出產(chǎn)月活動(dòng)大家皆知、眾所周知，激勵(lì)了全部員工自發(fā)參與活動(dòng)的自動(dòng)性，營(yíng)建了安定出產(chǎn)活動(dòng)的活潑氛圍。

六月初，公司全部帶領(lǐng)帶隊(duì)，員工代表參與，搞了一次周全的安定大查抄，查抄覆蓋面包括出產(chǎn)車間、配置、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、宿舍、堆棧、高危物品、接待所、鍋爐房、消防東西及方法、上墻軌制及安定責(zé)任制的分層落實(shí)等等，對(duì)大查抄中只要覺(jué)得是安定隱患題目，由專人分類掛號(hào)，訂定整改方法，專人當(dāng)真，有的是現(xiàn)場(chǎng)查抄，當(dāng)場(chǎng)指定專人剛好整改，活動(dòng)期間，整改和料理有關(guān)擔(dān)心定隱患二十余處，如配電房警示標(biāo)記，車間化學(xué)藥劑寄存前說(shuō)起車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等，都獲得了剛好整改，并到達(dá)安定出產(chǎn)要求；訂定和點(diǎn)竄安定出產(chǎn)軌制及安定操縱規(guī)程十一條。六月中下旬再一次對(duì)公司安定出產(chǎn)進(jìn)行了大查抄，并驗(yàn)收了有關(guān)隱患的整改工作，總的環(huán)境是：出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生，出產(chǎn)秩序精良，出產(chǎn)配置機(jī)能完好率101%，消防東西完好有效利用率101%，驚慌工種、工作的軌制上墻率101%?！鞍捕ǔ霎a(chǎn)月”活動(dòng)和公司召開的“三個(gè)集會(huì)”“二個(gè)大查抄”鞭策了公司安定出產(chǎn)工作深切綻開，為公司增加了新面貌、新景象，注入了新活力。

3、以訓(xùn)誨為本，文修武練，進(jìn)步全員安定意識(shí)和戰(zhàn)役力。在安定出產(chǎn)及其活動(dòng)的實(shí)踐進(jìn)程中，我們領(lǐng)悟到除帶領(lǐng)珍視當(dāng)真是必不行少外，以下兩個(gè)方面是安定出產(chǎn)的重中之重。

1、安定學(xué)問(wèn)、相識(shí)和見解。安定出產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安定、事關(guān)社會(huì)鞏固，只有全員明白安定學(xué)問(wèn)，進(jìn)步安定對(duì)出產(chǎn)要重性的相識(shí)，只有集結(jié)氣力抓安定出產(chǎn)，堅(jiān)決安定第一，使職工和辦理人員都緊緊建立起安定意識(shí)，真正警覺(jué)起來(lái)，才華真正保險(xiǎn)企業(yè)出產(chǎn)的安定運(yùn)行。

2、嚴(yán)厲聽從安定出產(chǎn)責(zé)任制和安定操縱規(guī)程?！鞍捕ǔ霎a(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部分、各出產(chǎn)車間班組也要依據(jù)各自分工堅(jiān)守崗?fù)?，切?dāng)負(fù)起安定責(zé)任，并履行按軌制獎(jiǎng)罰明白，對(duì)查抄出的隱患整改剛好到位。實(shí)踐表明，安定出產(chǎn)責(zé)任制能切當(dāng)作到防患于未然，應(yīng)付出產(chǎn)變亂的產(chǎn)生能起到明顯的禁止效用。

據(jù)以上領(lǐng)悟，為了進(jìn)步全員安定文化學(xué)問(wèn)和安定防備技巧，強(qiáng)化安定意識(shí)和安定軌制責(zé)任化理念，在對(duì)全部員工凡是性的安定出產(chǎn)訓(xùn)誨根本上把握安定出產(chǎn)月活動(dòng)創(chuàng)設(shè)的有益前提，當(dāng)令進(jìn)行安定出產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和防火安定練兵活動(dòng)。六月中旬，公司將200x年全國(guó)安定出產(chǎn)月全員訓(xùn)誨進(jìn)修資料分發(fā)給每個(gè)員工進(jìn)修，活動(dòng)帶領(lǐng)小組具體教育，并依據(jù)公司實(shí)際，按“安定出產(chǎn)月”全員訓(xùn)誨測(cè)驗(yàn)卷當(dāng)選題，構(gòu)造全部員工進(jìn)行筆試答題，填寫答題卡。安定表面學(xué)問(wèn)進(jìn)修，充裕了全部員工的安定學(xué)問(wèn)，武裝了腦筋，有的員工還深有領(lǐng)悟地說(shuō)：進(jìn)修使我們廣袤了眼界，過(guò)去不知道的安定范疇和隱患涵義等學(xué)問(wèn)，如今在進(jìn)修中獲得了補(bǔ)充。全部員工決議信念在工作出產(chǎn)的實(shí)踐中，具體利用新學(xué)到的安定學(xué)問(wèn)。下旬，公司依據(jù)全員表面進(jìn)修的根本，特地請(qǐng)安定主管部分的專家來(lái)公司給員工講解安定學(xué)問(wèn)的利用，并抽出半天的時(shí)候，進(jìn)行了全員現(xiàn)場(chǎng)什物消防練兵活動(dòng)，活動(dòng)按車間分組、競(jìng)賽練兵，使員工明白和把握了精確操縱滅兵器和水龍栓的技巧。經(jīng)過(guò)議定安定表面進(jìn)修和實(shí)際操縱練兵活動(dòng)，全部員工既明白安定的驚慌性，又能實(shí)際操縱，進(jìn)步了安定防備本事和自我保衛(wèi)本事。

此次全國(guó)初次安定出產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)入總結(jié)階段，但安定活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司帶領(lǐng)對(duì)這項(xiàng)工作特別珍視，不論過(guò)去和如今，公司在安定題目上投入了大量的精神、人力和財(cái)力，從建立安定出產(chǎn)帶領(lǐng)小組、建立安定收集構(gòu)造、配裝安定方法、訂定安定軌制，到培訓(xùn)員工安定學(xué)問(wèn)、構(gòu)造安定練習(xí)，組建任務(wù)消防骨干隊(duì)，連續(xù)查抄、發(fā)覺(jué)、整改安定隱患，博得了安定出產(chǎn)連續(xù)七年無(wú)變亂的好成果。公司將以此次全國(guó)安定出產(chǎn)月活動(dòng)為新的入手下手，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安定工作的帶領(lǐng)，加大安定出產(chǎn)監(jiān)禁力度，嚴(yán)厲履行各項(xiàng)軌制，嚴(yán)厲聽從工作安定操縱規(guī)章，增進(jìn)安定工作更上一層樓，為公司的出產(chǎn)構(gòu)筑進(jìn)一步創(chuàng)設(shè)精良的安定環(huán)境。

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供電企業(yè)平安生產(chǎn)工作總結(jié)

這是一句套話，但又是一句大實(shí)話。說(shuō)我們的領(lǐng)導(dǎo)干部不重視平安生產(chǎn)，肯定是危言聳聽，但不行否認(rèn)的是，我們的確有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不留意小節(jié)，平常又疏于對(duì)平安生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定的研讀，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督缺乏針對(duì)性和敏感性，對(duì)一些管理漏洞、平安隱患、違章現(xiàn)象熟視無(wú)睹、視而不見或見而不警，有時(shí)自己到現(xiàn)場(chǎng)巡察或檢查工作也不能做好“三戴”，甚至還會(huì)為某些違章行為說(shuō)明、辯護(hù)，其消極影響可想而知。因此，我們?cè)谶@里談?lì)I(lǐng)導(dǎo)重視，不是僅僅局限于大會(huì)、小會(huì)的傳達(dá)、號(hào)召、強(qiáng)調(diào)和重申，也不簡(jiǎn)潔地局限于工作安排、費(fèi)用的支配和落實(shí)，重要和關(guān)鍵的是看我們的領(lǐng)導(dǎo)在平安生產(chǎn)工作上是不是能做到身體力行，是不是能抓到點(diǎn)子上，落到實(shí)事上?；鶎訂T工的可塑性是很強(qiáng)的，他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的言行也都看在眼里，只要我們各層、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都能做得身體力行、到位盡責(zé)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起各自分管范圍內(nèi)平安第一責(zé)任人的責(zé)任，敢管、會(huì)管、善管，我們的平安生產(chǎn)工作才能夠真正落到實(shí)處。

其次，培訓(xùn)教化是前提。

一線員工的綜合素養(yǎng)有待提高是不爭(zhēng)的共識(shí)，其緣由是多方面的，有隊(duì)伍老化的問(wèn)題，人才缺失的問(wèn)題，也有體制改變?cè)斐傻男睦硎Ш獾葐?wèn)題?？煽v觀近年來(lái)的事故通報(bào)和最近檢查中暴露出的一些問(wèn)題，我們卻發(fā)覺(jué)導(dǎo)致人員責(zé)任事故發(fā)生的緣由主要并不是專業(yè)學(xué)問(wèn)和技術(shù)技能等方面的不足，相反往往大多是因?yàn)楹鲆?、漠視最基本?guī)程制度的執(zhí)行，有些甚至就是性質(zhì)相當(dāng)嚴(yán)峻的違章指揮、違章作業(yè)、違章操作所致，對(duì)此，說(shuō)輕點(diǎn)是缺乏必要的平安意識(shí)，說(shuō)重了就是沒(méi)有至少的責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng)。目前，公司系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)教化工作的力度相當(dāng)大，但主要仍集中在學(xué)歷教化、技能教化等方面，培訓(xùn)率指標(biāo)上去了，但效果卻不盡如人意。究其緣由，筆者認(rèn)為與我們培訓(xùn)教化工作“重知輕德”有肯定關(guān)系。

高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，紛繁困難的社會(huì)現(xiàn)象，錘煉著傳統(tǒng)的志向和信念，必定會(huì)促使人們對(duì)自身價(jià)值的再認(rèn)知，和對(duì)人生目標(biāo)的再思索，驚慌、躁動(dòng)、茫然、擔(dān)心在所難免。長(zhǎng)期以來(lái)，供電企業(yè)的高收入、高福利，造成了一支充溢職業(yè)驕傲感的高素養(yǎng)員工隊(duì)伍。但隨著改革開放的推動(dòng)和收入安排制度的變革，部分員工長(zhǎng)期滋生的優(yōu)越感受到了沖擊，加之企業(yè)思想教化工作在某些局部或方面的缺位，使部分員工的心理失衡現(xiàn)象比較嚴(yán)峻，詳細(xì)表現(xiàn)為工作缺乏熱忱，學(xué)習(xí)缺乏動(dòng)力，做一天和尚撞一天鐘，根本談不上什么責(zé)任心，其平安意識(shí)和業(yè)務(wù)技能都有所降低。因此，在這種大變革的，對(duì)供電企業(yè)這種傳統(tǒng)國(guó)企而言，要讓自己的員工愛崗敬業(yè)，忠誠(chéng)守責(zé)，正確的引導(dǎo)和教化是必要的。這種培訓(xùn)教化工作不僅是確保平安生產(chǎn)工作的前提，也是我們普遍意義上培訓(xùn)教化工作的前提。

要做好這項(xiàng)工作，首先，要解決一個(gè)心態(tài)問(wèn)題。要開展豐富多彩的主題教化，“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，讓我們的員工用歷史的眼光、社會(huì)的`視角，對(duì)自己的職業(yè)和職業(yè)實(shí)力進(jìn)行再相識(shí)、再比較。比較應(yīng)講究科學(xué)客觀，縱向要比貢獻(xiàn)、比責(zé)任，橫向可比艱辛、比待遇，要摒棄消極心態(tài)，反對(duì)狹義的、片面的、非主流的比較，從而在心理上、主觀意識(shí)上找到新的切合實(shí)際的平衡點(diǎn)。其次，要解決一個(gè)實(shí)力提升的問(wèn)題。三支隊(duì)伍建設(shè)，即將施行的以實(shí)力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的新的收入安排制度，為崗位成才供應(yīng)了廣袤的發(fā)展空間。因此，我們要主動(dòng)探究和推動(dòng)新的培訓(xùn)教化機(jī)制的建立，激發(fā)和培育員工內(nèi)在的學(xué)習(xí)力，努力提升員工人力資本的價(jià)值，為員工參加崗位競(jìng)爭(zhēng)，謀求更大的發(fā)展空間創(chuàng)建條件，讓他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。三要解決一個(gè)奉獻(xiàn)的問(wèn)題。這是人生高層次的追求，也是我們培訓(xùn)教化工作的最終目的。我們培育的是企業(yè)須要的人才，這或許與某些員工個(gè)人的志向和目標(biāo)有些差距，但要將企業(yè)的目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)完全統(tǒng)一難度很大，這里就有一個(gè)“舍小求大”的問(wèn)題，也有一個(gè)至少的職業(yè)道德的問(wèn)題。我們不反對(duì)追求個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，但我們堅(jiān)決反對(duì)“在其位不謀其政”，對(duì)于某些不能勝任、不愿盡責(zé)，甚至危及生產(chǎn)平安的員工，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和處理很有必要。

第三，制度科學(xué)是保證。

平安生產(chǎn)離不開制度的保證。因此，必需建立一整套覆蓋平安生產(chǎn)全過(guò)程、全方位的嚴(yán)密、科學(xué)的制度體系，用制度來(lái)激勵(lì)人、約束人，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的“依法治企”。

制度的制定要體現(xiàn)人本思想。我們不提倡搞懲處文化，因此，在制定考核制度時(shí)宜多運(yùn)用“你做了…，將得到…；你違反…，將失去…”等措詞；少用“你違反…，將扣除…”等措詞。努力嘗試將“期權(quán)”概念融合到平安制度體系中，讓平安生產(chǎn)作為長(zhǎng)期投資為員工所相識(shí)、所接受，而不要因?yàn)闉E用“扣除”等詞匯，讓員工覺(jué)得其“既得利益”受到了侵害，而造成負(fù)面影響。當(dāng)然人文關(guān)懷并不排斥制度的肅穆性，該“一票推翻”或肅穆處理的，自然是法不容情，毫不姑息。

制度的制定要體現(xiàn)民主集中。一個(gè)好的制度的出臺(tái)都是源于生產(chǎn)實(shí)踐的要求。因此，要能解決問(wèn)題，起到實(shí)效，并為大部分員工所認(rèn)同，就必需經(jīng)驗(yàn)“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的多次反復(fù)，要在符合大的原則和框架的前提下集中大家的才智，讓廣闊干群充分發(fā)表看法，并通過(guò)試行不斷完善。

制度的制定要體現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。制度體系是企業(yè)管理所依據(jù)“法律”和“準(zhǔn)繩”，其作為一個(gè)有機(jī)整體，講究的就是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。因此，制度間不能相互沖突，要注意統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)、互補(bǔ)，力求實(shí)現(xiàn)閉環(huán)或鏈?zhǔn)降墓芾?。從體系的角度努力做得“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”。制度體系要體現(xiàn)“綜合放大效應(yīng)”，即不僅要讓遵章守紀(jì)者“名利雙收”，讓違章違紀(jì)者為昂揚(yáng)的“學(xué)費(fèi)”買單，而且還可以通過(guò)預(yù)期的“機(jī)會(huì)收益”進(jìn)行激勵(lì)和約束，從而用制度科學(xué)的力氣實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的“法治”。

第四，績(jī)效考核是手段。

盡管以實(shí)力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的新的收入安排制度呼之欲出，但績(jī)效考核作為“依法治企”的常規(guī)武器，在平安生產(chǎn)工作中將接著發(fā)揮重要作用。因此，必需賜予高度重視，不能回避不用，更不能無(wú)序?yàn)E用。

績(jī)效考核必需堅(jiān)持公允、公正。“內(nèi)舉不避仇，外舉不避親”，“王子犯法與庶民同罪”都是“法治”建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，我們開展績(jī)效考核，不論是對(duì)干部還是對(duì)員工，不論關(guān)系是親還是疏，都必需一視同仁，否則無(wú)以服眾。

績(jī)效考核必需堅(jiān)持嚴(yán)以律已、寬以待人。領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于、勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，遇事不推諉，遇利不伸手，做遵章守紀(jì)的表率。對(duì)制度規(guī)定的獎(jiǎng)懲要切實(shí)兌現(xiàn)，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得人心動(dòng)，罰要罰得人傷心。對(duì)先進(jìn)要大張旗鼓、宣揚(yáng)表彰，對(duì)違章違紀(jì)人員要處理到位、教化到位、安撫到位，盡可能對(duì)事不對(duì)人，這個(gè)分寸的把握很有講究，很值得我們各級(jí)管理者通過(guò)實(shí)踐去總結(jié)和體會(huì)。

績(jī)效考核必需堅(jiān)持民主、公開。開展績(jī)效考核要充分發(fā)揚(yáng)民主，仔細(xì)對(duì)待少數(shù)人的看法，決不行偏聽偏信，在緣由不清、責(zé)任不明的狀況下，搞“一言堂”或由少數(shù)人說(shuō)了算，這樣只會(huì)導(dǎo)致“執(zhí)法不公”，損害基層員工的感情，使績(jī)效考核工作陷入被動(dòng)。

當(dāng)然，要做好這四方面的工作，除了要求我們各級(jí)平安生產(chǎn)管理者具有較高的個(gè)人素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力外，筆者認(rèn)為更為關(guān)鍵的是要求我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都從內(nèi)心里做到“親民、愛民”，凡事能從廣闊干群的根本利益動(dòng)身，凡事能做到“以人為本，求真務(wù)實(shí)”，這才是各項(xiàng)工作能切實(shí)落到實(shí)處的前提和保證。

供電所平安生產(chǎn)工作總結(jié)

一是嚴(yán)格執(zhí)行“平安生產(chǎn)一票推翻”制，仔細(xì)落實(shí)供電所長(zhǎng)為第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)責(zé)任制。二是健全和完善三級(jí)平安管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施平安目標(biāo)管理和風(fēng)險(xiǎn)抵押，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。三是堅(jiān)固樹立員工平安意識(shí)，抓好班前班后會(huì)等制度，仔細(xì)做好春、冬季平安大檢查，平安性評(píng)價(jià)、供電所平安管理年等活動(dòng)。四是采納敏捷多樣的教化形式，不斷提高員工平安生產(chǎn)的自覺(jué)性。

明確供電所的工作職責(zé)和任務(wù)，是規(guī)范員工服務(wù)行為的前提條件。各供電所負(fù)責(zé)本所和本鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)，貫徹執(zhí)行電力行業(yè)的政策法規(guī)、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電價(jià)政策，切實(shí)搞好農(nóng)村電費(fèi)電價(jià)管理；負(fù)責(zé)做好所轄區(qū)內(nèi)平安用電工作，定期開展平安用電檢查和宣揚(yáng)教化，維護(hù)供用電秩序；負(fù)責(zé)本所員工思想教化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作考核。為客戶供應(yīng)全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；負(fù)責(zé)所轄區(qū)內(nèi)配電網(wǎng)的線損管理，做好節(jié)約用電宣揚(yáng)工作，搞好營(yíng)業(yè)普查，嚴(yán)厲查處和打擊偷竊電行為；負(fù)責(zé)開拓農(nóng)電市場(chǎng)，負(fù)責(zé)供電所營(yíng)業(yè)區(qū)域內(nèi)低壓用戶的新裝、增容、變更和臨時(shí)用電等業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)高壓用戶的新裝、增容等業(yè)務(wù)的受理，轉(zhuǎn)交電力營(yíng)銷部審批；負(fù)責(zé)35、10千伏變電站（開關(guān)站）的運(yùn)行和所轄供電區(qū)配電網(wǎng)的運(yùn)行管理、檢修和維護(hù)工作；負(fù)責(zé)做好轄區(qū)內(nèi)電力計(jì)量管理和電力營(yíng)銷、負(fù)責(zé)巡察檢查所轄區(qū)內(nèi)上級(jí)電網(wǎng)過(guò)境線的巡察，發(fā)覺(jué)事故隱患剛好匯報(bào)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和交辦的各項(xiàng)工作。只有做到職責(zé)明確，才能確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

我司建立了一整套《供電所各崗位職責(zé)》、《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《管理標(biāo)準(zhǔn)》。職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了供電所的全部工作內(nèi)容，既有每一個(gè)工作崗位的要求和工作方法，又有該崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與考核方法，考核結(jié)果與當(dāng)月嘉獎(jiǎng)的效益工資掛鉤，用制度來(lái)保證新體制的順當(dāng)運(yùn)作，真正使工作人員有法可依，有章可循。

供電所的考核方式及方法：每年考核實(shí)行百分制，考核分與員工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。供電所的考核內(nèi)容：在嚴(yán)格考核供電所日常工作的同時(shí)，將工作重點(diǎn)放在員工的工作質(zhì)量和執(zhí)行力、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和平安工作中，取得了明顯的成效。平安事故、安排生育實(shí)行一票推翻，電費(fèi)回收率、遵章守紀(jì)行為、有來(lái)信來(lái)訪投拆均據(jù)實(shí)核實(shí)，視情節(jié)考核的原則，直至取消評(píng)先資格止。

我們始終圍繞上級(jí)公司的精神，結(jié)合本公司實(shí)際，不斷的探究和創(chuàng)新。特殊是在供電所的崗位設(shè)置和機(jī)構(gòu)改革中，多次探討確定供電所設(shè)置狀況。我司依據(jù)供電量和電網(wǎng)狀況，設(shè)立十一個(gè)供電營(yíng)業(yè)所，其中三個(gè)中心所，依據(jù)屬地原則，各所所在地的變電站（開關(guān)站）隸屬當(dāng)?shù)毓╇娝芾?，?shí)行站所合一管理模式。

供電所主要崗位有所長(zhǎng)（副所長(zhǎng)）、平安員、計(jì)量專職（專、兼）、線損專職（專、兼）、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝專責(zé)、收費(fèi)班長(zhǎng)、抄表員、運(yùn)行工、總值班長(zhǎng)（變電）、修理電工等。崗位的設(shè)置依據(jù)供電所管理需求而定的，實(shí)行了一崗多責(zé)，一專多能的管理，促進(jìn)員工隊(duì)伍素養(yǎng)的提高。

供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程包括：平安管理，生產(chǎn)管理，營(yíng)銷管理、專業(yè)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理六個(gè)方面，省公司下發(fā)了46項(xiàng)工作流程，我司將此工作流程下發(fā)到相關(guān)部門及各供電所，要求各部門、各供電所針對(duì)本公司實(shí)際對(duì)工作流程，提出修訂看法。由公司企業(yè)策劃部牽頭，平安、生技、營(yíng)銷等部門共同商討，確定了本公司的工作流程。為實(shí)行工作流程，公司組織相關(guān)人員下到各供電所，對(duì)各流程講解，如何運(yùn)用，如何進(jìn)行考核。并完備了流程在流轉(zhuǎn)過(guò)程中的相關(guān)手續(xù)，為流程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提出了相應(yīng)的`保障措施。目前在著手制訂標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的完善工作，這將有利于規(guī)范員工的工作行為。真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范、高效的工作格局。

“始于客戶需求，最終客戶滿足”既是莊重的承諾，也是應(yīng)履行的義務(wù)。通過(guò)工作實(shí)踐，使我們深刻相識(shí)到，供電所規(guī)范化管理及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作是我們工作的重要內(nèi)容，干脆反映出一個(gè)供電企業(yè)管理水平的凹凸，干脆影響著供電部門的形象，干脆關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

供電所規(guī)范化管理及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作是我們供電企業(yè)實(shí)踐“三個(gè)代表”和為“三農(nóng)”服務(wù)的詳細(xì)體現(xiàn)，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，著眼于企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、重要的戰(zhàn)略任務(wù)。是供電企業(yè)的基礎(chǔ)和窗口。供電所規(guī)范化管理及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作和深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)是密不行分的，兩方面工作相輔相成、相互促進(jìn)。

供電所的平安生產(chǎn)工作是整個(gè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。公司制訂了年度平安培訓(xùn)安排，確定了平安管理目標(biāo)，先后出臺(tái)《平安責(zé)任制考核方法》、《平安工器具管理制度》、《“兩票”管理方法》等一整套措施和制度。在平安工作上著重抓好以下幾方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行“平安生產(chǎn)一票推翻”制，仔細(xì)落實(shí)供電所長(zhǎng)為第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)責(zé)任制。二是健全和完善三級(jí)平安管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施平安目標(biāo)管理和風(fēng)險(xiǎn)抵押，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。三是堅(jiān)固樹立員工平安意識(shí)，抓好班前班后會(huì)等制度，仔細(xì)做好春、冬季平安大檢查，平安性評(píng)價(jià)、供電所平安管理年等活動(dòng)。四是采納敏捷多樣的教化形式，不斷提高員工平安生產(chǎn)的自覺(jué)性。五是圍繞“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)主題，深化開展了義務(wù)宣揚(yáng)，大力營(yíng)造“關(guān)愛生命、關(guān)注平安”的良好氛圍。六、圍繞供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程要求，層層抓，平安工作做到了事事有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)管，有落實(shí)，有考核，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)管理的可控和在控。

加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。實(shí)行行之有效、喜聞樂(lè)見、且獎(jiǎng)懲分明的方式、方法不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，收到事半功倍的效果。培訓(xùn)方式有崗前培訓(xùn)、供電所培訓(xùn)、公司集中培訓(xùn)、外送培訓(xùn)、與高校聯(lián)合辦班，分期分批輪訓(xùn)。授課內(nèi)容除業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)外，還包括政治理論學(xué)習(xí)，黨紀(jì)法規(guī)、職業(yè)道德等，通過(guò)培訓(xùn)，員工綜合素養(yǎng)有了明顯提高。凡工作不主動(dòng)，工作作風(fēng)不扎實(shí)，看法反映較大，不能圓滿完成工作任務(wù)者，我們主要實(shí)行異地溝通，收到了良好效果。

為實(shí)現(xiàn)硬件設(shè)施規(guī)范化的目標(biāo)，公司在這兩年先后投入資金60多萬(wàn)元對(duì)11個(gè)供電所進(jìn)行了設(shè)備更新改造、安裝誤閉鎖裝置，配備齊全了各類人員的平安工器具，并投資50余萬(wàn)元為供電所鋪設(shè)了光纜，配備了計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等現(xiàn)代化辦公設(shè)備，使信息傳遞、數(shù)據(jù)處理等方面實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上辦公。

目前，用電mis系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋該公司全部供電所。辦公自動(dòng)化、營(yíng)銷系統(tǒng)的投入運(yùn)用為供電所的規(guī)范化、科學(xué)化管理細(xì)心打造了一個(gè)系統(tǒng)化、程序化、專業(yè)化的數(shù)字化平臺(tái)。

只有加強(qiáng)供電所的規(guī)范化管理，努力提升各項(xiàng)管理水平，才能促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的不斷提高。優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和標(biāo)準(zhǔn)的提高，又進(jìn)一步促進(jìn)了供電所規(guī)范化管理工作的加強(qiáng)。兩方面的工作必需始終重視，常抓不懈。自我加壓、扎實(shí)工作，在鞏固成果的基礎(chǔ)上主動(dòng)創(chuàng)新，不斷注入新的內(nèi)容和活力，將供電所規(guī)范化管理及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作不斷推向深化。

供電所平安生產(chǎn)月工作總結(jié)

一、成立了以胡利民所長(zhǎng)為組長(zhǎng)，全所職工為成員的學(xué)習(xí)小組。

二、根據(jù)時(shí)間支配進(jìn)行學(xué)習(xí)。

圍繞“關(guān)愛生命，拒絕違章，強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)”這個(gè)活動(dòng)主題，仔細(xì)學(xué)習(xí)今年以來(lái)上級(jí)和公司下發(fā)的有關(guān)平安生產(chǎn)的文件精神和事故通報(bào)。針對(duì)吉水5。17事故，仔細(xì)組織職工剖析事故案例，分析本所或自身工作中存在的違章行為、事故的危害性。并通過(guò)學(xué)習(xí)，要求每個(gè)職工寫出事故反思心得體會(huì)。

三、按要求建立健全各類生產(chǎn)運(yùn)行記錄、圖紙、圖表、報(bào)表、設(shè)備臺(tái)帳，并規(guī)范其填寫內(nèi)容和填寫要求。完善平安生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系和平安保證措施。

四、根據(jù)平安檢查“五同時(shí)”的原則，接著仔細(xì)抓好平安檢查的檢查――整改――再檢查――再整改工作。仔細(xì)梳理，舉一反三，細(xì)致深化地抓好整改工作，消退平安隱患，夯實(shí)平安基礎(chǔ)，確保今年的平安生產(chǎn)目標(biāo)。

五、制定迎峰度夏工作方案，并進(jìn)一步仔細(xì)抓好方案的落實(shí)。確保全鎮(zhèn)生產(chǎn)、生活用電和泰井高速馬路的建設(shè)用電。

六、全面啟動(dòng)平安性評(píng)價(jià)工作。充分相識(shí)到平安性評(píng)價(jià)這項(xiàng)工作的重要性，運(yùn)用這種現(xiàn)代的管理方法，對(duì)本所平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面的診斷和評(píng)價(jià)，結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的整改安排，并抓好整改安排的落實(shí)。

七、層層落實(shí)平安責(zé)任，使各個(gè)職工明確自己的平安責(zé)任，使人人身上有任務(wù)，人人有責(zé)任。把這項(xiàng)活動(dòng)深化到每位職工。我所通過(guò)這次活動(dòng)，形成了“關(guān)愛生命，我要平安”的良好氛圍。

供電所平安生產(chǎn)工作總結(jié)

xx年年工作已經(jīng)結(jié)束，回顧一年中我所平安工作在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司主管部門的工作指導(dǎo)下，全所職工主動(dòng)提倡“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，圍繞保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的目標(biāo)，形成平安工作上下一心，齊抓共管的形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全年“三個(gè)百日”無(wú)事故。下面將xx供電所全年平安工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一、明確思想加強(qiáng)學(xué)習(xí)，平安工作精細(xì)化管理。年初依據(jù)縣公司xx年年平安工作會(huì)精神，組織全所職工學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，部署了全年平安工作任務(wù)，平安生產(chǎn)工作按月、季、年分別制定安排。在工作中每月按安排完成檢修任務(wù)，中間有檢查，完成有總結(jié)。全年中組織學(xué)習(xí)平安活動(dòng)48次，學(xué)習(xí)平安簡(jiǎn)報(bào)15次，組織安規(guī)考試4次，達(dá)到以學(xué)促管。學(xué)習(xí)中相互探討溝通心得，每次會(huì)議、學(xué)習(xí)的過(guò)程我所都做出具體記錄、存檔。全年員工參與縣公司安規(guī)考試4次，送往市公司農(nóng)電工培訓(xùn)七人次，無(wú)一人未通過(guò)考核。以“百問(wèn)百查”學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)學(xué)習(xí)“百問(wèn)百查”加強(qiáng)了職工的業(yè)務(wù)技能，達(dá)到平安工作上下一心，齊抓共管的效果。

二、始終堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)平安職能建設(shè)。成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，以小組成員為堡壘，帶動(dòng)員工平安意識(shí)上從“要我平安”轉(zhuǎn)變到“我要平安”，與員工簽定平安工作責(zé)任狀，年初還制定了我所切合實(shí)際的相關(guān)平安考核制度，用制度管理員工，對(duì)線路、設(shè)備維護(hù)與臺(tái)區(qū)管理員平安工作進(jìn)行考核，以職工為基礎(chǔ)，將平安工作層層分解。通過(guò)努力，我所設(shè)備完好率達(dá)到101%以上，無(wú)任何平安事故發(fā)生的好記錄。每年對(duì)全部平安用具進(jìn)行了2次試驗(yàn)，對(duì)不合格的登高工具、起吊用具進(jìn)行了徹底更新，從而確保工具的平安牢靠。在“兩票”開票率、合格率方面，所“三種人”層層把關(guān)，全年我所開出線票102份，詳細(xì)操作票222份，開票率、合格率均為101%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。

三、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，施工實(shí)行過(guò)程限制。電網(wǎng)建設(shè)是電力公司永恒的主題。我所在縣公司的指導(dǎo)下，通過(guò)在全所員工的努力，為“三橋”地區(qū)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民的日常生活用電供應(yīng)了保障，全年完成10kv線路延長(zhǎng)，380v線路延長(zhǎng)，安裝公變兩臺(tái)分別為：xx公變3#、xx公變3#兩臺(tái)配變，合計(jì)容量為630kva，低電壓改造一處，農(nóng)村臺(tái)區(qū)共增容500kva，10kv電力客戶新增520kva/5臺(tái)，xx110kvxx變電站配套工程等等施工，每次施工都仔細(xì)組織了班前會(huì)，交待工作任務(wù)與留意事項(xiàng)，施工現(xiàn)場(chǎng)保證平安員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。抓施工人員平安措施、施工現(xiàn)場(chǎng)平安，班后會(huì)總結(jié)工作過(guò)程，提出不足及改進(jìn)方向，確保施工環(huán)節(jié)不失控。

四、以春、秋兩檢為契機(jī)，促進(jìn)電網(wǎng)堅(jiān)毅。在兩檢中，我所在平安生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)平安和作業(yè)環(huán)境、平安生產(chǎn)管理、五個(gè)方面作出平安性評(píng)估，對(duì)存在的問(wèn)題和平安隱患，首先進(jìn)行分析和總結(jié)，并進(jìn)行消缺。通過(guò)自查與春秋兩季檢查，共查處線路缺陷30處，其中重大缺陷3處，緊急缺陷8處，一般缺陷15處。我們堅(jiān)持查到一處、處理一處、平安一片。在樹障方面，我所依據(jù)不同季節(jié)，針對(duì)丘陵地區(qū)樹多、竹茂的特點(diǎn)，花大力氣，解除阻力，依法進(jìn)行了艱苦的砍伐。據(jù)我所維護(hù)班統(tǒng)計(jì)，今年共砍伐樹障8000余棵、竹障2200余根，使10kv線路的跳閘率較去年有大幅度下降，確保了線路的暢通。

五、平安目標(biāo)完成狀況。全年沒(méi)有發(fā)生人身?yè)p害事故，沒(méi)有發(fā)生路途、設(shè)備重大事故，沒(méi)有發(fā)生對(duì)社會(huì)造成嚴(yán)峻影響的停電事務(wù)，至xx年12月31日，沒(méi)有發(fā)生破縣公司平安運(yùn)行記錄。

雖然我所在平安方面取得了肯定的成果，同時(shí)也存在肯定的不足之處有待下一步改進(jìn)：

1、平安生產(chǎn)工作中個(gè)別員工平安意識(shí)不強(qiáng)，存在事不關(guān)已的看法。再是平安文化建設(shè)有待加強(qiáng)，職工年青化造成施工中閱歷不足，個(gè)別存在習(xí)慣違章行為。

2、臺(tái)區(qū)設(shè)備平安巡察不到位，造成臺(tái)區(qū)設(shè)備運(yùn)行不正常。

3、電網(wǎng)堅(jiān)毅程度不夠，xx所老舊線路較多，部分線路超壽命運(yùn)行，對(duì)客戶平安用電造成肯定的影響。

一、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化全員平安生產(chǎn)意識(shí)。從員工平安意識(shí)入手，強(qiáng)化“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故，不發(fā)生重大社會(huì)影響的停電事故，不破縣公司平安記錄，確?！半p零”目標(biāo)。

二、深化“百問(wèn)百查”，健全平安工作責(zé)任制。開展以班組為中心的平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高平安活動(dòng)質(zhì)量。加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，杜絕習(xí)慣性違章，增加員工平安意識(shí)，特殊是對(duì)農(nóng)電工平安管理和農(nóng)村配變臺(tái)區(qū)隱患檢查整改工作，并將電力設(shè)施愛護(hù)，收編臺(tái)區(qū)日常維護(hù)、農(nóng)電工平安考核制度有機(jī)相結(jié)合，穩(wěn)定農(nóng)電平安形勢(shì)。進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與平安教化，根據(jù)供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求，系統(tǒng)的建立平安生產(chǎn)工作各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)。。

完善應(yīng)急機(jī)制，提高事故應(yīng)急處理實(shí)力。線路與設(shè)備平安始終作為我所平安工作的重中之重，我所將接著根據(jù)公司工作部署和要求，強(qiáng)化電網(wǎng)平安管理。制定完善應(yīng)急方案與平安工器具的保管與維護(hù)，確保平安工器具與物資材料的正常運(yùn)用。加強(qiáng)對(duì)員工在日常工作中對(duì)應(yīng)急實(shí)力的培育，落實(shí)電網(wǎng)平安措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作；提高全所員工對(duì)線路與設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)急處理實(shí)力，防止電網(wǎng)大面積停電事故。

四、加強(qiáng)電網(wǎng)巡察，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)對(duì)平安簡(jiǎn)報(bào)的學(xué)習(xí)，仔細(xì)分析電網(wǎng)事故發(fā)生的緣由，針對(duì)自身的不足之處，進(jìn)行改進(jìn)。平常工作中加強(qiáng)線路與設(shè)備巡察管理，保證按周期巡察到位，剛好發(fā)覺(jué)隱患，開展隱患排查活動(dòng)，落實(shí)重大隱患的整改進(jìn)度，按時(shí)檢查完成狀況。同時(shí)抓好線路與設(shè)備雷擊、風(fēng)、雪等自然災(zāi)難、被盜的防范措施。確保供電輸電設(shè)施平安，全面提高電力設(shè)施運(yùn)行實(shí)力。

信任在2024年工作中，xx供電所在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全所職工的共同努力下，平安工作肯定能再上一個(gè)臺(tái)階。

公司平安生產(chǎn)工作總結(jié)

4月我公司成立了平安生產(chǎn)委員，由公司主要負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、各總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理員、相關(guān)門店店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員代表、工會(huì)代表等共計(jì)39人組成，完善了公司平安生產(chǎn)組織建設(shè)工作。

堅(jiān)持“預(yù)防為主”的工作方針，堅(jiān)持常常性開展公司平安隱患排查，設(shè)立了一名兼職平安員不間斷地對(duì)門店平安進(jìn)行檢查，對(duì)每周六總部人員巡查門店工作增加了平安事項(xiàng)的要求，對(duì)所發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好整改，上半年共處理平安隱患問(wèn)題40處。

主動(dòng)構(gòu)建“人人重視平安、人人管理平安”的環(huán)境，結(jié)合“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，在公司總部和各門店張貼宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，開展隱患順手拍活動(dòng)，營(yíng)造了平安生產(chǎn)的氛圍，6月份根據(jù)總部的要求，組織總部全體員工觀看了《職業(yè)病防治法》教化宣揚(yáng)片，并借助店長(zhǎng)會(huì)邀請(qǐng)省科教中心人員對(duì)各門店店進(jìn)步行了消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，并要求各店長(zhǎng)在門店轉(zhuǎn)訓(xùn)，提高了廣闊員工的平安意識(shí)和平安技能。

吸取__公司事故教訓(xùn)，對(duì)公司培訓(xùn)列入管理重點(diǎn)，已與省質(zhì)監(jiān)局聯(lián)系報(bào)名，等待支配培訓(xùn)，對(duì)節(jié)日放假期間落實(shí)值班制度，節(jié)前要求進(jìn)行例行平安檢查，節(jié)日長(zhǎng)假要求總部人員深化基層進(jìn)行平安現(xiàn)場(chǎng)檢查，大型促銷活動(dòng)要求落實(shí)專人現(xiàn)場(chǎng)限制，對(duì)大倉(cāng)要求制作安裝了各類平安警示標(biāo)記，對(duì)玻璃門窗要求全部鋼化，對(duì)總部平安專項(xiàng)檢查中發(fā)覺(jué)的'問(wèn)題，比照檢查報(bào)告逐項(xiàng)進(jìn)行了整改工作。

對(duì)物流、財(cái)務(wù)、拓展等重點(diǎn)部門、平安管理員、駕駛員、電工、修理工、各門店簽訂了《年度平安責(zé)任書》，平安管理制度分別綜合管理、資產(chǎn)管理、人員平安、財(cái)務(wù)平安、信息平安等條線明確了平安責(zé)任。

成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)證辦公室設(shè)在平安部，要求50家平安認(rèn)證的門店指定了一名平安認(rèn)證兼職人員，詳細(xì)落實(shí)門店平安達(dá)標(biāo)事項(xiàng)的處理，公司將門店平安認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)向各門店轉(zhuǎn)發(fā)，要求店長(zhǎng)級(jí)平安員學(xué)習(xí)并比照整改，工作正有序推動(dòng)。公司平安部正在對(duì)平安制度進(jìn)行進(jìn)一步梳理完善，對(duì)200㎡以上門店正在連接消防備案事項(xiàng)。對(duì)未安裝應(yīng)急燈和平安出口標(biāo)記的門店要求在5月份之前全部安裝到位。

供電所平安生產(chǎn)工作總結(jié)

供電所員工的平安生產(chǎn)意識(shí)首先表現(xiàn)在思平安生產(chǎn)想相識(shí)上.，員工思想上重視平安生產(chǎn)是開展平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),是鞏固和發(fā)展平安生產(chǎn)良好局面的前提保證，下面由百分網(wǎng)我為你整理的供電所平安生產(chǎn)工作總結(jié)，希望大家希望!

依據(jù)省公司和xx電業(yè)局的相關(guān)要求以及《xxx有限責(zé)任公司xxx年平安生產(chǎn)月活動(dòng)方案》的精神，結(jié)合xxx供電所平安生產(chǎn)工作實(shí)際，緊緊圍繞《關(guān)愛生命，平安發(fā)展》為主題，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。仔細(xì)主動(dòng)有效地組織開展“平安生產(chǎn)月活動(dòng)”。

為了該項(xiàng)工作的有效開展，我所于6月5日召開了全所職工會(huì)議，以這次活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)“平安生產(chǎn)