西北油田HSE管理方法與工具1-直線責任與屬地管理工具0市公開課一等獎省賽課微課金獎課件

落實直線安全管理職責方法

---屬地安全管理第1頁內容直線責任與屬地管理1怎樣劃分屬地2怎樣確定屬地安全職責3第2頁直線責任與屬地管理

第3頁每位經理、主管、組長和員工都必須為其本身和其工作區(qū)域其它人員（包含承包商員工和訪客）安全負責.誰對安全負責第4頁

涵義：落實各項工作責任人對各自負擔工作HSE管理職責，做到“誰主管誰負責、誰組織誰負責、誰執(zhí)行誰負責”，詳細表現以下：

對HSE管理全方面負責直線責任各級主要責任人各級機關職能部門

對本部門分管業(yè)務范圍內HSE工作負直線責任分管領導對分管工作范圍內HSE管理工作直接負責各級安全管理部門

對本單位HSE工作負綜合管理和監(jiān)督責任直線責任直線責任、屬地管理是（安全）全員參加基礎。第5頁（1）涵義：

屬地管理重點是生產作業(yè)現場每一個員工對自己屬地域域內人員（包含自己、同事、承包商和訪客）行為安全、設備設施完好、作業(yè)過程安全、工作環(huán)境整齊負責。屬地管理第6頁對進入屬地域域全部些人員安全負責外來人員工作人員屬地管理第7頁對屬地域域內設備設施完好性負責安全設施工藝設備屬地管理第8頁對屬地域域內作業(yè)活動安全負責屬地管理第9頁對屬地域域內環(huán)境整齊負責屬地管理第10頁經過實施屬地管理，做到“事事有些人管，人人有專責”，確保HSE管理無空白。屬地管理第11頁將全部安全工作分解到每一個崗位（能夠用RACI表方式依據崗位職責分工，重新梳理全部崗位安全職責，防止職責含糊將20%-30%業(yè)績獎與安全掛鉤，并設置激勵指標，讓每個員工關注安全職責落實，并主動參加安全文化

屬地管理崗位安全職責分工梳理崗位安全職責完善安全業(yè)績考評建立以屬地為關鍵責權利相統(tǒng)一HSE責任落實機制樹立“我安全我負責，你安全我有責”全員屬地安全理念誰領域誰負責、誰業(yè)務誰負責、誰區(qū)域誰負責

劃分全部崗位屬地怎樣推進屬地管理——安全工作事事有些人管第12頁怎樣劃分屬地

第13頁1、明確屬地域域：依據基層單位、基層崗位管轄區(qū)域，劃分責任區(qū)域。如罐區(qū)、熱媒間、注水間、泵房、巡檢區(qū)域…..屬地劃分

屬地劃分主要以工作區(qū)域為主，以崗位為依據，把工作區(qū)域、設備設施及工器具細劃到每一基層單位或崗位上。

舉例：

對操作員工來說，他屬地是他崗位區(qū)域；對維修人員來說，他屬地是他維修工作間（包含所使用工具）；對機關人員來說，他屬地是他辦公室。第14頁2、確定管轄設備設施明細：依據基層單位、基層崗位管轄區(qū)域，按流程節(jié)點和責任區(qū)域明確日常管轄設備設施。如：采油井、處理設施、對應附件、消防設施、監(jiān)測設施、防護器具、車輛…..屬地劃分

屬地劃分主要以工作區(qū)域為主，以崗位為依據，把工作區(qū)域、設備設施及工器具細劃到每一基層單位或崗位上。第15頁明確屬地主管

各單位應將對所轄區(qū)域管理落實到詳細責任人，做到企業(yè)所屬每一片區(qū)域、每一個設備（設施）、每個工（器）具、每一塊綠地、閑置地等在任何時間都有些人負責管理，可在基層現場設置標示牌，標明屬地主管和職責。第16頁不一樣層次管理模塊上層管理模塊策略、計劃、工程、運行、外部關系采油氣油氣處理檢維修油藏設備管理承包商管理生產管理試采支持模塊中心模塊HSE、質量控制、綜合第17頁怎樣確定屬地安全職責第18頁（一）認識職責分工矩陣（RACI）RACI用來定義工作內容與工作參加者職責（安全職責）分配工具。第19頁崗位職責分工矩陣:定義工作內容和將要完成任務定義工作內容包括工作項目（分項）說明并溝通每一項工作分項性質、任務或所決定事項角色與安全職責。（一）認識職責分工矩陣（RACI）第20頁RACI是非常簡單表格，卻提供了大量信息！決定或工作內容A責C詢I知R執(zhí)CACCIRARAIACAIRC參加者類型或身份參加者職責（一）認識職責分工矩陣（RACI）第21頁工作內容/參加者廠長生產廠長總工程師安全監(jiān)督工藝管理設備管理調度車間主任車間副主任工藝工程師設備工程師電氣工程師儀表工程師主操主控副操上級級管理部門設備年度檢修

計劃方案A

CCRRICCRRRR

C

組織實施

ARC

CCIRRRRRR

驗收投產A

CCCCI

R

I

操作執(zhí)行（設備）

A類設備

CI

A

RCIR

B類設備

I

ARCIR

新設備

ACCC

CIRR

RRRRCIRIRACI應用示例第22頁RACI這些單詞意思是什么?(分項工作執(zhí)行者,

能夠有多個,

決定在A)(分項工作決定者--管理者，含有做與不做決議權，負有該工作成敗管理責任,只能有一個。)(分項工作咨詢者，給管理者最后決議前提出提議--咨詢，雙向溝通)(結果通知者，決議/行動后結果通知對象，單向溝通)Responsible(執(zhí)行者)Accountable(管理者，負成敗責任)Consult(咨詢者，決議前提供咨詢)Inform(通知者，被告知結果)R、A、C、I代表工作角色（職責）！第23頁經過很好工作責任分工，理順各單位、個人之間關系防止推委、扯皮經過消除無須要工作內容降低浪費幫助個人清楚了解崗位角色,專注在正確工作上經過消除過多重復步驟和誤解，提升工作效率，工作程序順暢共同一起,公開地,合理地,排除異見,

改進團對合作精神經過改進溝通（咨詢和通知），使之含有更加好計劃性RACI應用目標--經過職責分工表進行管理會議形式，共同討論。降低重疊，提升認同，防止推委、扯皮第24頁何時需要做RACI直線責任、屬地管理或單項任務責任不明確

工作延遲或不能完成溝通不好

部門之間爭論激烈執(zhí)行任務和做決定級別錯位工作職責分工不清楚……第25頁（二）怎樣應用職責分工矩陣（RACI）怎樣應用RACI明確直線領導與屬地管理職責列出全部橫向工作類型，如：生產運行管理設備設施完整性管理作業(yè)安全管理人員培訓管理化學品安全管理職業(yè)衛(wèi)生管理應急管理…………….第26頁怎樣應用RACI明確直線領導與屬地管理職責

針對每一橫向工作類型（如設備完整性管理），使用RACI進行職責分工。五個步驟：（組織各專業(yè)部門、基層單位參加協(xié)調會議）確定工作內容和決定事項（分項，做什么？怎樣做-標準）準備參加者清單(誰做？包含從二級單位、分隊、班組各個縱向層次）建立RACI表（角色和責任)取得反饋和達成協(xié)議（溝通認可）執(zhí)行（二）怎樣應用職責分工矩陣（RACI）第27頁第1步：確定工作內容和要決定事項針對每一橫向工作類型，首先確定工作內容，分項工作及對應標準要求。

如設備設施完整性管理質量確保（安全前）操作及異常處置標準投用前安全檢驗維護保養(yǎng)檢維修變更管理其它第28頁確定分項工作要求：1）防止簡單工作如：“參加會議”2）用動詞開頭描述工作內容評價

計劃

書寫統(tǒng)計

決定

操作檢測

準備

更新搜集

同意

執(zhí)行

3）簡單扼要4）指出一個判斷或決定想要到達結果工作項目，細到不需要!!!第1步：確定工作內容和要決定事項第29頁T1T2T3T4T5工作分項內容和所決定事項工作人員在二維表上列出包括工作分項第1步：確定工作內容和要決定事項第30頁第2步：準備參加者清單（誰做）這項工作包含那些責任部門、那些基層單位如設備設施完整性管理；1）包含從二級單位、分隊、班組各個縱向層次；2）包含設備、生產、安全等不一樣責任部門第31頁供給商本單位維修單位假如適合話,參加者可包含外面部門或企業(yè)設備管理部門其它管理部門班組生產運行部門參加者能夠是基層單位或責任部門，包含各個相關層次第2步：準備參加者清單（誰做）第32頁P1P2P3P4P5P6T1T2T3T4T5參加者職責工作（任務）內容和所決定事項工作人員在二維表上列出參加者第2步：準備參加者清單（誰做）第33頁P1P2P3P4P5P6ARRCT1ARCIT2IARRT3RCAIT4ARIT5參加者職責工作（任務）內容和所決定事項工作人員決定參加者在各分項工作角色第3步：建立RACI表，決定參加者在各分項工作職責第34頁經過檢驗參加者職責，確定“潛在問題”一欄中有很多R無空格ACIRCICCIRRARACAIRC

R

R

R156AA工作內容參加者

無R或A

很多A234潛在問題第35頁無R或A很多R或AACIRCICCIRARAIACAIRC

R

RRAAA

每一格都有內容

很多C或IA1A2A3A4A5A6潛在問題經過檢驗參加者職責，確定“潛在問題”第36頁RACI表基本標準1.消除“檢驗者檢驗檢驗者”2.勉勵團體合作3.“A”與“R”普通在最底層（班組）會同時出現4.只有一個“A”有效5.責任必須伴隨權利（A）6.將“C”和“I”數量減小到最少7.必須做文檔統(tǒng)計和溝通第37頁第4步:與全部參加者討論取得反饋并修改與參加者討論職責表初稿與其它相關部門討論職責表初稿吸收意見最終定稿第38頁第5步:執(zhí)行并改進

將職責表最終稿分發(fā)給全部參加者

制訂執(zhí)行職責表起始時間

周期性檢驗職責表工作內容和參加者職責使之可行有效

依據執(zhí)行情況，及時更新第39頁完成全部橫向工作類型（如生產運行、設備設施完整性等）后，依據RACI表完善”崗位工作職責“確實定在崗位工作描述中明確管轄區(qū)域及其屬地安全責任將職責分工表中“A”項寫到崗位工作描述職責項將職責分工表中“R/C”項寫到位工作描述職能項描述方法---以什么動作（經過什么伎倆）-做什么事情-遵照什么標準--到達什么結果。---能夠作為崗位技能與培訓需求矩陣以及考評依據。（三）完