蓋梁施工施工安排

4.1組織機構(gòu) 14.1.1組織機構(gòu)圖、項目管理層分工及職責(zé) 14.1.2作業(yè)層分工及職責(zé) 74.2總體施工安排 84.3施工進度安排 84.3.1分項工程起止時間，主要節(jié)點工期 84.3.2進度計劃橫道圖 9PAGE94.1組織機構(gòu)4.1.1組織機構(gòu)圖、項目管理層分工及職責(zé)（1）第一級為項目領(lǐng)導(dǎo)層：由項目經(jīng)理負責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)項目技術(shù)負責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、項目總會計師、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)和項目書記等組成，全面負責(zé)橋梁下部結(jié)構(gòu)施工。（2）第二級為項目管理執(zhí)行層：項目部各職能部門管理人員，對橋梁下部結(jié)構(gòu)施工進行全面管理和負責(zé)。（3）第三級為項目作業(yè)層：由項目部工程管理部門領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)分包及勞務(wù)組作業(yè)人員組成，根據(jù)橋梁下部結(jié)構(gòu)施工需要進行施工作業(yè)。圖4-1項目組織結(jié)構(gòu)圖為保證工程的質(zhì)量、進度及安全，項目部配置如下主要管理人員詳見下表表4-1項目管理層分工及職責(zé)職務(wù)姓名管理職責(zé)項目經(jīng)理吳旭明1、參與同業(yè)主的合同談判，并按授權(quán)范圍代表集團公司執(zhí)行業(yè)主合同，是保證全面履約的第一責(zé)任人，是項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，是項目成本管理的第一責(zé)任人；2、組織公司參與本工程投標的相關(guān)部門和人員對項目班子進行交底；3、參加公司召開的分承包方審定會和分供方審定會，按照授權(quán)組織和主參與對分承包方和分供方的選擇，并負責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)與分承包方和分供方簽訂合同；4、全面負責(zé)項目的各項管理工作。對項目總體目標和各階段目標進行總體策劃和落實安排；5、依據(jù)《項目管理手冊》和本說明書的要求，根據(jù)人力資源的實際配置狀況，進行項目組織機構(gòu)設(shè)置、部門分工、職責(zé)劃分以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系的職能分配；6、對各類項目獎勵制定分配方案，進行內(nèi)部再分配；7、領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護與質(zhì)量管理工作。執(zhí)行集團公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康方針和體系文件，領(lǐng)導(dǎo)組織編制項目《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計劃》，保證整合體系的順利運行；8、項目經(jīng)理是編制施工組織設(shè)計的第一責(zé)任人，負責(zé)主持編制項目施工組織設(shè)計，項目施工技術(shù)方案（除規(guī)范規(guī)定由企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批的方案外）由項目經(jīng)理審批。9、指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理作好業(yè)主合同與分承包方、分供方合同管理工作；10、參與公司組織召開的前期策劃會，領(lǐng)導(dǎo)編制制造成本實施計劃，保證項目收益的實現(xiàn)；11、負責(zé)對項目成本支出及有關(guān)經(jīng)濟合同的審核簽字；12、負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及其它相關(guān)方的總體協(xié)調(diào)與溝通；執(zhí)行經(jīng)理周永新1、項目執(zhí)行經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助項目經(jīng)理對項目的土建安裝施工進行全過程的組織和管理,對安全生產(chǎn)負全面管理責(zé)任。2、參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，參加項目圖紙會審和設(shè)計交底，根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案組織好施工前的準備工作。3、會同技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編制施工作業(yè)計劃和各類配件加工計劃，根據(jù)計劃向班組下達施工任務(wù)，并進行生產(chǎn)計劃、技術(shù)、定額、質(zhì)量、安全等管理制度的書面交底，做好土建、安裝施工的組織安排工作。4、深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工進度、質(zhì)量及其他情況，加強現(xiàn)場施工目標的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種、工序的搭接和交叉作業(yè)。5、負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的管理。參加找平、放線測量工作，對照圖紙或施工方案技術(shù)措施，做好必要的技術(shù)指導(dǎo)，積極組織QC活動，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。6、認真實行限額領(lǐng)料，加強對機械設(shè)備的管理、合理安排勞動力的使用，嚴格控制工料消耗。7、參加項目生產(chǎn)調(diào)度會，匯報施工生產(chǎn)情況，落實會議決定事宜。8、參加工程驗收，準確簽出施工任務(wù)書實際完成量，填寫工程驗收單。9、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。生產(chǎn)經(jīng)理周永建1、是施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織與指揮者，主管工程管理部和安全監(jiān)督部門的工作；2、參與編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃，并領(lǐng)導(dǎo)整合體系的現(xiàn)場貫徹實施；3、參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和技術(shù)措施等技術(shù)管理文件，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場貫徹實施；4、參與編制總進度計劃及年度、階段計劃，領(lǐng)導(dǎo)編制月、周、日生產(chǎn)計劃，組織貫徹實施進度計劃；5、負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，負責(zé)生產(chǎn)要素的現(xiàn)場配置和管理，負責(zé)機電、土建交叉作業(yè)的綜合平衡工作，確保工程順利進行；6、對項目安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織落實施工現(xiàn)場環(huán)境保護、文明施工、安全生產(chǎn)和CI形象管理；牽頭組織安全創(chuàng)優(yōu)和CI達標工作；7、組織現(xiàn)場施工質(zhì)量保證資料的編制工作；8、組織新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝的現(xiàn)場應(yīng)用；9、領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程施工總結(jié)工作；10、參與項目結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作；11、參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。項目總工田飛1、是施工現(xiàn)場工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織和指揮者；主管項目技術(shù)部和質(zhì)量部門的工作；2、組織設(shè)計協(xié)調(diào)和工程洽商工作；負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方相關(guān)人員間的密切聯(lián)系與溝通；3、組織編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃，領(lǐng)導(dǎo)整合體系的運行管理工作；4、組織編制項目總進度控制計劃、年度和階段計劃；審核月、周計劃。5、負責(zé)組織相關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計；項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）是編制施工技術(shù)方案和質(zhì)量策劃方案的第一責(zé)任人，負責(zé)組織編制施工技術(shù)方案和質(zhì)量策劃方案。6、組織作好施工詳圖設(shè)計和機電安裝綜合布線圖設(shè)計工作；7、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作；組織施工規(guī)范、標準、規(guī)程和企業(yè)標準的培訓(xùn)；8、領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理及試驗工作；9、領(lǐng)導(dǎo)材料計劃編制工作，負責(zé)工程材料、設(shè)備的選型、報批工作及材質(zhì)的控制；10、參與編制部分分承包方和分供方招標技術(shù)條件；11、牽頭負責(zé)科技示范創(chuàng)優(yōu)工作；制訂“四新”應(yīng)用計劃，負責(zé)引進有實用價值的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝；12、主管項目工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作，牽頭負責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作；13、牽頭組織項目人防、環(huán)保、結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作及工程竣工備案工作；14、參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作；15、負責(zé)組織作好各項施工技術(shù)總結(jié)工作。商務(wù)經(jīng)理劉明明1、負責(zé)項目合同管理，研究承包合同，策劃和編制補充協(xié)議；制作和管理索賠資料，有計劃的完成索賠簽認工作；2、掌握施工動態(tài)，收集完整的索賠資料，征得業(yè)主和監(jiān)理的認可，辦理好簽證手續(xù)，及時收回費用；參與工程款的清欠、回收工作；3、計量和編制預(yù)算報價，具體計算和編制業(yè)主工程款結(jié)算和與分包隊伍的結(jié)算；4、參與辦理工程竣工決算；5、具體編制分包合同，管理合同文件；確保每月支付的工程進度款要小于當(dāng)月實際完成工作量；6、對合同外用工要嚴格審查，對不合理用工造成費用應(yīng)拒付；7、參與編制項目制造成本實施計劃；與責(zé)任工程師密切配合，相互溝通，共同努力，確保實施計劃的實現(xiàn)；8、與責(zé)任工程師配合，防止和減少分承包方的反索賠；9、具體編制各種商務(wù)報表；10、參與期間成本分析（季、年度）及竣工成本分析。項目副書記李理1.貫徹黨和國家有關(guān)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略，堅持質(zhì)量強國，切實加強黨對質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)作用，按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”的原則，對項目質(zhì)量管理工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.貫徹執(zhí)行黨和國家及行業(yè)的有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)和標準規(guī)范，落實企業(yè)質(zhì)量相關(guān)制度。3.堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，把工程質(zhì)量作為項目政治思想工作的重要內(nèi)容，發(fā)揮黨組織的質(zhì)量監(jiān)督保障作用。4.負責(zé)組織有關(guān)工程質(zhì)量對內(nèi)對外的宣傳教育工作,開展“黨員先鋒工程”活動，充分發(fā)揮黨員在質(zhì)量管理中的核心作用。5.指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工會、共青團組織開展群眾性質(zhì)量管理活動，提升項目質(zhì)量意識。6.參加項目質(zhì)量會議，研究解決項目重大質(zhì)量問題，提出改進意見和建議。7.及時報告項目工程質(zhì)量事故，協(xié)助做好工程質(zhì)量事故搶險和救援，配合做好調(diào)查和善后處理工作。安全總監(jiān)詹飛1、是項目工程生產(chǎn)安全的監(jiān)督管理者，負責(zé)監(jiān)督工程項目全過程的安全生產(chǎn)工作；牽頭負責(zé)現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作；2、在項目經(jīng)理/現(xiàn)場經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下履行項目安全生產(chǎn)工作的管理與監(jiān)督職責(zé)；3、參與項目環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計劃的編制工作，并具體負責(zé)體系的現(xiàn)場運行管理；對績效進行監(jiān)測、評價，促進持續(xù)改進；4、負責(zé)落實、執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準和規(guī)范，以及集團公司的安全規(guī)章制度，推動項目安全組織保證體系的有效運行；5、負責(zé)項目安全生產(chǎn)目標制定，參加工程（專業(yè)施工）安全技術(shù)措施的審核，并監(jiān)督項目各部門、各專業(yè)施工隊伍的組織實施；6、領(lǐng)導(dǎo)、組織分承包方的專（兼）職安全管理人員開展安全監(jiān)督檢查工作，保證項目安全監(jiān)督體系有效運行；7、對安全生產(chǎn)有管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、否決權(quán)，對項目各項安全生產(chǎn)管理制度及措施的貫徹與落實情況進行及時檢查和具體指導(dǎo)，查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，并提出整改意見（或整改通知書），并跟蹤復(fù)查；督促有關(guān)人員對重大事故隱患采取有效的控制措施，緊急情況下有停止作業(yè)的權(quán)利，并及時報告項目經(jīng)理和集團公司工程保證部；8、負責(zé)對進場的分包隊伍進行安全資質(zhì)的審驗；負責(zé)進行三級安全教育及特殊工種培訓(xùn)、考核工作；負責(zé)辦理與發(fā)放操作人員上崗證；負責(zé)建立特殊工種臺帳；9、監(jiān)督并參加現(xiàn)場特殊設(shè)施（如塔吊、外用電梯、腳手架）的驗收，建立管理臺帳；10、組織召開各種安全生產(chǎn)和文明施工會議；11、制訂安全生產(chǎn)教育計劃，并組織實施；12、參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查與處理；13、每月底要對本月安全生產(chǎn)動態(tài)，存在問題及解決辦法以安全月報形式上報集團公司總部。質(zhì)量總監(jiān)楊志1、負責(zé)執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，參與編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計劃，負責(zé)質(zhì)量體系的現(xiàn)場運行；2、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的規(guī)范、標準和規(guī)程及企業(yè)各項質(zhì)量管理制度，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項目總體和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)；3、參與編制項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負責(zé)質(zhì)量目標的分解，并將分解的目標下達給各部門，作為項目內(nèi)部考核指標；4、全面負責(zé)項目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作；督促分承包方建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效運行；指導(dǎo)分包方現(xiàn)場質(zhì)量管理；5、按工程形象進度，分階段提出質(zhì)量控制要點并組織落實；參與編制過程識別與控制書，對特殊和關(guān)鍵過程實施全過程跟蹤檢查；6、結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；7、對潛在不合格隱患發(fā)出整改通知，對產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方依情節(jié)嚴重程度進行處罰；8、定期召開質(zhì)量例會或分析會，并根據(jù)情況組織召開專題質(zhì)量分析會，研究質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的糾正和預(yù)防措施；9、監(jiān)督施工過程、物資的使用及檢驗結(jié)果，參與進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督；10、參與編制質(zhì)量教育規(guī)劃并組織實施，加強分承包方的質(zhì)量意識；11、參與質(zhì)量事故的報告、調(diào)查、分析、處理工作，并跟蹤檢查，直至達到要求；12、組織、召集檢驗批、分項、分部（子分部）工程及樣板的質(zhì)量驗收與講評工作，并負責(zé)資料申報工作；13、牽頭負責(zé)質(zhì)量報驗、結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收、竣工備案資料的編制工作；建立各類質(zhì)量臺帳；編制、上報質(zhì)量月報，保證集團公司總部對項目質(zhì)量狀況有及時、全面的了解。14、參加工程結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收；15、參與工程質(zhì)量管理全過程（包括創(chuàng)優(yōu)）音像資料的記錄、保存工作。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部白巖江1、貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及上級主管部門的安全規(guī)章制度，協(xié)調(diào)解決貫徹執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。2、負責(zé)現(xiàn)場安全、文明施工和環(huán)保管理辦法、施工細則等管理制度，會同相關(guān)部門組織安全文明檢查、考核、評比。3、負責(zé)項目部安全系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，規(guī)范以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全管理規(guī)章制度。4、參與項目生產(chǎn)計劃、施工組織設(shè)計（方案）中安全技術(shù)措施、單項、專項和重大施工項目安全措施的審查工作。5、組織協(xié)調(diào)特殊工種和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、教育和持證上崗工作，督促項目部各分包單位開展安全教育。6、負責(zé)審查分包隊伍安全資質(zhì)證和特殊工種證件的有效性。7、負責(zé)項目部綜合性、專業(yè)性、季節(jié)性安全生產(chǎn)的檢查、考核、評比、表彰工作。對檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患和不安全因素，督促各分包單位及時整改。8、組織開展重大危險源的辨識和排查工作，制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織安全知識講座和安全應(yīng)急救援演練。9、負責(zé)安全事故的報告、調(diào)查取證、分析、處理和統(tǒng)計工作。協(xié)助上級安全監(jiān)察部門做好重大和特大事故的調(diào)查處理工作。10、負責(zé)項目的勞動保護管理工作，對勞動防護用品、用具的采購、發(fā)放和使用進行檢查和監(jiān)督。11、組織每周安全例會，每月召開一次安全講評會，負責(zé)建立農(nóng)民工夜校和組織學(xué)習(xí)。12、負責(zé)安全、文明施工管理方面相關(guān)資料的收集、整理、歸檔，并做好公司項目管理與安全部的迎檢工作。13、負責(zé)項目CI管理工作（項目部施工現(xiàn)場）。工程管理部李建華1、參與施工組織設(shè)計、施工方案和安全技術(shù)方案的編制。2、熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝，向班組人員進行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實際操作。3、按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，編制作業(yè)指導(dǎo)書，并負責(zé)指導(dǎo)實施。4、合理安排勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)，組織操作工人進行質(zhì)量的自檢、互檢。5、檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。6、參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。7、負責(zé)與公司的項目管理部對接，按期報送相關(guān)報表。8、參與施工質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。技術(shù)質(zhì)量部劉國偉1、負責(zé)組織技術(shù)策劃，編制技術(shù)策劃書，完善技術(shù)管理制度。2、負責(zé)制定技術(shù)部的培訓(xùn)計劃，對技術(shù)部系統(tǒng)和相關(guān)部門的人員進行培訓(xùn)，確保為項目部順利履約做好充分的技術(shù)準備。3、編制施工技術(shù)交底制度及原則，建立技術(shù)交底計劃及臺賬，界定各級技術(shù)交底人員的交底權(quán)限，根據(jù)工程進展適時安排技術(shù)交底工作。4、技術(shù)部確定專人負責(zé)技術(shù)月報的上報工作，按時上報，保證內(nèi)容的真實性、完整性。5、做好工程技術(shù)文件的管理工作，建立管理工作制度，設(shè)立專人負責(zé)文件、資料管理，將各類資料按專業(yè)分類立卷，編制卷內(nèi)目錄，收發(fā)、借閱履行簽字手續(xù)，認真做好公司技術(shù)質(zhì)量部的迎檢工作。6、負責(zé)技術(shù)創(chuàng)效工作管理，對施工組織設(shè)計及施工方案進行優(yōu)化，并組織方案會審，上報公司技術(shù)質(zhì)量部。7、負責(zé)工程中的重難點技術(shù)難題突破，并完成科研創(chuàng)新工作，推進BIM在工程中的具體應(yīng)用，完成公司技術(shù)質(zhì)量部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下達的專利、工法和科技論文指標。8、參與項目部開展的QC小組活動，并積極討論、交流，配合質(zhì)量部完成QC成果總結(jié)。9、建立、健全項目質(zhì)量保證體系，貫徹落實質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)章制度，對制度執(zhí)行情況進行檢查、總結(jié)。10、組織項目施工質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，并對處理過程及結(jié)果進行嚴格監(jiān)控、檢查、評價。11、負責(zé)編制質(zhì)量策劃、QC課題策劃和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃等，并組織質(zhì)量活動的實施。12、負責(zé)項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)資料收集，做好各項創(chuàng)優(yōu)準備，完成各項質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標。13、參與技術(shù)交底工作，詳細指出每項工序應(yīng)達到的技術(shù)指標、應(yīng)注意的重點難點、容易發(fā)生質(zhì)量問題及應(yīng)采取的防范措施。14、深入施工現(xiàn)場，負責(zé)施工全過程工程質(zhì)量監(jiān)督，在施工過程中隨時糾正質(zhì)量問題或不適宜的施工方法，檢查各負責(zé)施工的專業(yè)工程師對施工程序、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理的指令的執(zhí)行情況，指出存在的問題和不足，提出改進意見。15、負責(zé)工程施工原始記錄表格中屬于質(zhì)檢人員檢查簽證的各項簽認事宜，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量統(tǒng)計報表。16、對返工損失大的質(zhì)量事故，及時提出質(zhì)量部的處理意見。17、對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)程的情況提出糾正要求，在駐地監(jiān)理之前，行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權(quán)，并建立項目質(zhì)量事故及返工損失臺帳。18、負責(zé)與公司技術(shù)質(zhì)量部對接，并完善相關(guān)檢查資料。商務(wù)合約部肖卓榮1、貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針目標，制定項目部的經(jīng)營計劃和目標，并組織實施，對實施情況進行督促檢查。2、組織項目施工預(yù)算和合同管理，協(xié)助公司做好分包招標工作。3、參與項目合同談判、參與分包單價制定。4、做好項目計量工作、分包結(jié)算工作，并根據(jù)收支情況進行核算，做好工程成本動態(tài)資料收集。5、協(xié)助財務(wù)部做好成本核算工作。6、做好變更索賠的資料收集、整理上報簽認。6、積極與公司商務(wù)管理部對接，及時上報各種報表。7、參與項目成本分析會議。物資設(shè)備部王瑤1、負責(zé)項目的施工物資、施工設(shè)備管理工作。2、負責(zé)制定物資設(shè)備管理的各項管理制度及工作流程，并監(jiān)督各項制度的落實，接受項目各部門提請的物資設(shè)備計劃，并進行歸納匯總，及時報審。3、負責(zé)材料的市場調(diào)查工作，做好詢價記錄；熟悉當(dāng)?shù)刂鞑牡夭牡仍牧系姆植?、供?yīng)、價格情況，協(xié)助項目商務(wù)部進行供應(yīng)商的招標、選定工作。4、按計劃有序批量采購生產(chǎn)物資。搞好進場材料的委托試驗復(fù)檢工作，負責(zé)物資管理、報表統(tǒng)計、信息傳輸?shù)裙ぷ鳎慌浜享椖科渌块T上報有關(guān)材料的數(shù)量。5、嚴格進行材料的出入庫、計劃領(lǐng)用管理，登記造冊，每月配合商務(wù)管理部對領(lǐng)用材料進行核算，對超用部位分析與盤查。6、按照施工進度和生產(chǎn)經(jīng)理安排，及時進行所需大型施工設(shè)備的采購、租賃、進場、油料使用、退場等管理工作，保證施工生產(chǎn)能順利進行。7、定期分析材料設(shè)備的消耗定額情況，提出物資設(shè)備使用方面的改進方案和建議。協(xié)調(diào)部劉志林1、根據(jù)項目目標制定外協(xié)工作計劃。2、參與當(dāng)?shù)卣?、村民與施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。3、參與征地拆遷工作的前期調(diào)查、協(xié)調(diào)征地拆遷工作的實施。4、認真做好與當(dāng)?shù)夭块T的溝通與協(xié)調(diào)，確保全面完成項目目標。財務(wù)部鄒嘉欣1、負責(zé)項目日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。2、根據(jù)項目資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。3、組織各部門編制收支計劃，編制項目的月、季、年度營業(yè)計劃和財務(wù)計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析。4、嚴格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀律。5、負責(zé)全公司各項財產(chǎn)的登記、核對、檢查、挑撥，按規(guī)定計算折舊費用，保證資產(chǎn)的資金來源。6、參與項目及各部門對外經(jīng)濟合同的簽訂工作。7、負責(zé)項目現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。8、經(jīng)營報告資料編制。9、單據(jù)審核及賬務(wù)處理。各項費用支付審核及賬務(wù)處理。應(yīng)收賬款賬務(wù)處理?？偡诸愘~、日記賬等賬薄處理。財務(wù)報表及會計科目明細表。4.1.2作業(yè)層分工及職責(zé)表4-2作業(yè)層分工人員表序號職務(wù)姓名管理職責(zé)1施工負責(zé)人彭澤新負責(zé)現(xiàn)場橋梁施工的全面管理工作2技術(shù)負責(zé)人李宏負責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量、測量等工作3現(xiàn)場主管王虎負責(zé)現(xiàn)場施工，進度控制等工作4現(xiàn)場安全負責(zé)人張志宏負責(zé)現(xiàn)場施工的安全工作管理工作5施工班組長李剛負責(zé)現(xiàn)場施工6鋼筋工王利友負責(zé)加工蓋梁鋼筋以及蓋梁鋼筋安裝7陳德旺8模板工高阮負責(zé)安裝蓋梁模板以及拆除工作9王志祥10混凝土工李崗負責(zé)澆筑混凝土以及找平收面11孫正財負責(zé)振搗工作12電工黎森負責(zé)現(xiàn)場所有電路布設(shè)以及維修13電焊工胡正成負責(zé)現(xiàn)場所有焊接工作14起重機司機劉方強負責(zé)吊裝蓋梁鋼筋、模板安裝