2024年人力資源管理師三級(jí)理論知識(shí)鞏固練習(xí)題解析

第18屆助理人力資源管理師三級(jí)理論知識(shí)鞏固練習(xí)題第三部分人力資源管理師(基礎(chǔ)知識(shí))綜合鞏固練習(xí)題參照答案及詳細(xì)解析基礎(chǔ)知識(shí)綜合模擬試題(一)單項(xiàng)選擇題1、答案：C[基礎(chǔ)知識(shí)1-4]解析：總供應(yīng)是指一國(guó)在一定期期內(nèi)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品和服務(wù)按價(jià)格計(jì)算的貨幣價(jià)值務(wù)的生產(chǎn)看，它取決于用于生產(chǎn)的各類生產(chǎn)要素投入的總規(guī)模；從收入分派解析：勞動(dòng)原則制度包括工作時(shí)間和休息休假制度、工資制度、勞動(dòng)衛(wèi)生制度以及解析：勞動(dòng)協(xié)議關(guān)系即雇員與雇主在勞動(dòng)過程中的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。它是勞動(dòng)法律關(guān)解析：阿倫和梅耶(N.J.Allen,J.P.Meyer)所進(jìn)行的綜合研究提出了三種形式的承諾：(1)感情承諾，即員工之因此對(duì)組織忠誠(chéng)和努力工作，重要是由于對(duì)組織有深厚的感情(而不是物質(zhì)利益);(2)繼續(xù)承諾，為了不失去已經(jīng)有的位置和數(shù)年投入所換來的福利待遇，員工不得不繼續(xù)留在該組織；(3)規(guī)范承諾，50、答案：A[基礎(chǔ)知識(shí)5-3]解析：注意研究人的動(dòng)態(tài)性，對(duì)人力資源管理來說是至關(guān)重要的。人是由一系列復(fù)更新的原因構(gòu)成的多面體。以這個(gè)事實(shí)為基礎(chǔ)，就可以對(duì)的并有效地處理好6、答案：A[基礎(chǔ)知識(shí)5-3]解析：注意研究人的動(dòng)態(tài)性，以人力資源管理來說是至關(guān)重要的。人是由一系列復(fù)更新的原因構(gòu)成的多面體。以這個(gè)事實(shí)為基礎(chǔ)，就可以對(duì)的并有效地處理好解析：組織設(shè)計(jì)理論被分為靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論和動(dòng)態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論。其中，靜重要研究組織的體制(權(quán)、責(zé)構(gòu)造)、機(jī)構(gòu)(部門劃分的形式和構(gòu)造)和規(guī)章(管理行為規(guī)范)。解析：分企業(yè)與總企業(yè)構(gòu)造模式較多地出目前由橫向合并而形成的企業(yè)中，合并后[解析]習(xí)慣法是以法律共同體的一長(zhǎng)期實(shí)踐(習(xí)慣)為前提，以法律共同體的普遍的法律確信為基礎(chǔ)。習(xí)慣法與判例法有著十分親密的聯(lián)絡(luò)，只能以司法合用的方式體現(xiàn)出來：假如勞動(dòng)關(guān)系的當(dāng)事人一直承認(rèn)現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)必須進(jìn)行分析示評(píng)估，從中選出對(duì)本企業(yè)最適合的營(yíng)銷機(jī)會(huì)。同步還要注意發(fā)現(xiàn)環(huán)境威脅的職位；③居住在合適的小區(qū)，參與俱樂部；④具有執(zhí)行官的權(quán)利。影響并變化他們的態(tài)度和行為屬于滿科室的職能，新設(shè)一種職位等；②爆破式變革。短期內(nèi)完畢組織構(gòu)造的重大的以至主線性變革，如兩家企業(yè)合并，從職能制構(gòu)造改為事業(yè)部制構(gòu)造等；③計(jì)劃式變革。對(duì)改革方案通過系統(tǒng)研究，制定全而規(guī)劃，選項(xiàng)B:“第四，基本原則具有高度的權(quán)“雖然根據(jù)法定程序延長(zhǎng)工作時(shí)間，在正常狀況下，每月也不能超過36小時(shí)?！狈治龅?。有時(shí)還要分析顧客消費(fèi)承受能力?！薄皩?duì)比效應(yīng)是指在對(duì)兩個(gè)或兩個(gè)以上的人進(jìn)行知覺時(shí)，人們會(huì)不自覺果也許并不是公平和客觀的。例如教師持續(xù)提問兩個(gè)學(xué)生都不能回答某個(gè)問題，而第三個(gè)學(xué)生則對(duì)問題進(jìn)行了分析和解釋，盡管他的回答并不完全對(duì)的，可是教師還是會(huì)認(rèn)為第三個(gè)學(xué)生更杰出些?！盌【解析】企業(yè)生產(chǎn)過程所包括的基本要素，如勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)環(huán)境是一種互相聯(lián)絡(luò)、互相制約的有機(jī)系統(tǒng)，其中勞動(dòng)者是能動(dòng)主體?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理雖然是以勞動(dòng)者為中心，但在科學(xué)【解析】物質(zhì)協(xié)助權(quán)是勞動(dòng)者臨時(shí)或永久喪失勞動(dòng)能力、臨時(shí)失【解析】碩客力量的分析是企業(yè)特定經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的重要內(nèi)容。它包括企業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)群體分析、顧客【解析】對(duì)比效應(yīng)是指在對(duì)兩個(gè)或兩個(gè)以上的人進(jìn)行知覺時(shí)，人們會(huì)不自覺地在他們之間進(jìn)行對(duì)比。對(duì)比的成果也許并不是公平和客觀的。例如教師持續(xù)提問兩個(gè)學(xué)生都不能回答某個(gè)問題，而第三個(gè)學(xué)生則對(duì)問題進(jìn)行了分析和解釋，盡管他的回答并不完全對(duì)的，或者前兩個(gè)學(xué)生恰好對(duì)這個(gè)問題不感愛好，可是【解析】人力資源是指在一定的時(shí)間和空間條件下，勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量的總和。與自然界的其他資源28、答案：C[基礎(chǔ)知識(shí)1-4]解析：總供應(yīng)是指一國(guó)在一定期期內(nèi)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品和服務(wù)按價(jià)格計(jì)算的貨幣價(jià)值務(wù)的生產(chǎn)看，它取決于用于生產(chǎn)的各類生產(chǎn)要素投入的規(guī)模；從收入分派看，它是一定期期內(nèi)要投入而獲失業(yè)持續(xù)期，即將所有失業(yè)者的失業(yè)持續(xù)時(shí)間求和，然后除以失業(yè)人數(shù)。平均失業(yè)持續(xù)期的長(zhǎng)度是反應(yīng)失30、答案：A[礎(chǔ)知識(shí)2-1]解析：顧客力量分析是企業(yè)特定經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的重要內(nèi)容。它包括企業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)群體分析、顧客購(gòu)置33、答案：A[基礎(chǔ)知識(shí)3-3]果分析、改正行動(dòng)的控制環(huán)節(jié)，檢查實(shí)際績(jī)效與計(jì)劃之間與否有偏差，并采用改善措施，以保證營(yíng)銷計(jì)劃道以及不一樣訂貨規(guī)模的盈利能力；③效率控制。包括銷售人員效率控制、廣告效率控制、促銷效率控制34、答案：D[基礎(chǔ)知識(shí)4-1]解析：阿倫和梅耶(N.J.Allen,J.P.Meyer)所進(jìn)行的綜合研究提出三種形式的承諾；①感情承諾。員工之因此對(duì)組織忠誠(chéng)和努力工作，重要是由于對(duì)組織有深厚的感情(而不是物質(zhì)利益);②繼續(xù)承諾。為了不失去已經(jīng)有位置和數(shù)年投入所換來的福利待遇，員工不得繼續(xù)留在該組織；③規(guī)范承諾。由于長(zhǎng)期形成強(qiáng)調(diào)了三個(gè)行為法則：①在對(duì)相似環(huán)境做出的幾種反應(yīng)中，那結(jié)能引起36、答案：A[基礎(chǔ)知識(shí)4-2]不暴露也不反饋，他們居于雙盲式的位置，自己不擴(kuò)大信息的領(lǐng)域，也不但愿對(duì)方擴(kuò)大；②自我保護(hù)型。這種類型的人在給他人反饋方面偏高，但在對(duì)他人暴露方面偏低；③自我暴露型。這種類型的人多有暴露而少有反饋，認(rèn)為自己的觀點(diǎn)有價(jià)值，而他人的觀點(diǎn)一無是處；④自我實(shí)現(xiàn)型。這種類型的人平衡地使用高組織的能力，可用營(yíng)業(yè)盈利、革新措施、市場(chǎng)股份等指數(shù)來衡量；②提高適應(yīng)環(huán)境的能力，指組織內(nèi)組員與否樂意正視組織中出現(xiàn)的問題，并且能協(xié)助組織有效地處理這些問題；③改善組織內(nèi)部行為方式，包括人際、組織合作關(guān)系，信任和支持程度，溝通系統(tǒng)的開放性和完整性，廣泛參與組織戰(zhàn)略計(jì)劃決策等；39、答案：A[基礎(chǔ)知識(shí)5-3]40、[答案]B[解析]勞動(dòng)力市場(chǎng)的客體是勞動(dòng)者的勞動(dòng)力，即存在于勞動(dòng)者身體之內(nèi)的體力和智力的總和，即勞動(dòng)能力。同步，勞動(dòng)力也是勞動(dòng)力市場(chǎng)關(guān)系的物質(zhì)承擔(dān)者。勞動(dòng)力的所有者個(gè)體和使用勞動(dòng)力的企業(yè)是勞動(dòng)力41、[答案]C[解析]就業(yè)或勞動(dòng)就業(yè)是指有勞動(dòng)能力和就業(yè)規(guī)定的人，參與某種社會(huì)勞動(dòng)，并通過勞動(dòng)獲得酬勞或經(jīng)42、[答案]A[解析]與其他各項(xiàng)勞動(dòng)法律制度不一樣，勞動(dòng)法的監(jiān)督檢查制度的特點(diǎn)是：①其他各項(xiàng)勞動(dòng)法律制度重要規(guī)定勞動(dòng)關(guān)系的內(nèi)容、運(yùn)行規(guī)則和調(diào)整原則與方式，而勞動(dòng)法的監(jiān)督檢查制度重要是規(guī)定以何種手段實(shí)現(xiàn)和保證各項(xiàng)勞動(dòng)法律制度的實(shí)行；②其他各項(xiàng)勞動(dòng)法律制度是勞動(dòng)監(jiān)督檢查實(shí)行時(shí)確定監(jiān)督檢查客體的行為合法與否的原則以及對(duì)違法狀況進(jìn)行處理的法律根據(jù)，而勞動(dòng)監(jiān)督檢查制度是實(shí)行勞動(dòng)監(jiān)督檢查的職權(quán)劃分和行為規(guī)則；③各項(xiàng)勞動(dòng)法律制度的范圍與勞動(dòng)監(jiān)督檢查制度的范圍是一致的。正是兩者范圍的一43、[答案]D[解析]勞動(dòng)法律關(guān)系的構(gòu)成要素包括：①主體，是指根據(jù)勞動(dòng)法律的規(guī)定，享有權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)的勞動(dòng)法律關(guān)系的參與者，即雇主與雇員；②內(nèi)容，是指勞動(dòng)法律關(guān)系主體依法享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)；③客44、[答案]A[解析]組織市場(chǎng)是指由各組織機(jī)構(gòu)形成的對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和勞務(wù)需求的總和。組織市場(chǎng)可以分為三類45、[答案]]D[解析]投入期企業(yè)的營(yíng)銷重點(diǎn)是提高新產(chǎn)品的生命力，使產(chǎn)品盡快為顧客所接受，促使其向成長(zhǎng)期過渡。為此，在投入期企業(yè)合適采用的營(yíng)銷方略是：①迅速掠取方略；②緩慢掠取方略；③迅速滲透方略；④緩慢滲透方略46、[答案]C[解析]滿足成就需要的行為包括：①比競(jìng)爭(zhēng)者更杰出；②實(shí)現(xiàn)或者超越一種難以到達(dá)的目的；③處47、[答案]A[解析]組織公正與酬勞分派的原則包括：①分派公平，是指分派的成果和數(shù)量與否公平，這是組織48、[答案]B[解析]領(lǐng)導(dǎo)情境理論是在赫塞與布蘭查德提出的，即把下屬作為權(quán)變的變量，即認(rèn)為下屬的成熟水關(guān)系一高工作的推銷式，低關(guān)系一低工作的授權(quán)式。49、[答案]D[解析]人力資本投資是指投資者通過對(duì)人進(jìn)行一定的資本投入(貨幣資本或?qū)嵨?,增長(zhǎng)或提高人的智能和體能，這種勞動(dòng)能力的提高最終反應(yīng)在勞動(dòng)產(chǎn)出增長(zhǎng)上的一種投資行為。投資者可以是國(guó)家(中央、50、[答案]D[解析]員工的基本特性包括：①員工不僅有生理性的行為，并且有生理性的需要；②員工不僅有心51、[答案]D[解析]企業(yè)生產(chǎn)過程所包括的基本要素，如勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)環(huán)境是一種互相聯(lián)絡(luò)、互相制約的有機(jī)系統(tǒng)，其中勞動(dòng)者是能動(dòng)主體?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理以勞動(dòng)者為中心，但在科學(xué)研究中【解析】在勞動(dòng)力市場(chǎng)上，居民戶是勞動(dòng)力的供應(yīng)方，企業(yè)是勞動(dòng)力的需求方，通過雙方的無多次選擇，按照一定的工資率將勞動(dòng)力配置于某種產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)的職業(yè)崗位上。勞動(dòng)力市場(chǎng)上勞動(dòng)力供求的運(yùn)動(dòng)，同步?jīng)Q定一種經(jīng)濟(jì)社會(huì)的就業(yè)規(guī)模和獲得的工資量。從生產(chǎn)要素投人的視角觀測(cè)，勞動(dòng)力市場(chǎng)供求運(yùn)動(dòng)調(diào)整著勞動(dòng)資源的配置；從收入的視角觀測(cè)，勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求運(yùn)動(dòng)決定著工資。就業(yè)量與工資的決【解析】生產(chǎn)要素分為四類：土地、勞動(dòng)、資本和企業(yè)家才能。這四類生產(chǎn)要素的所有者提供要素服務(wù)分別得到各自的酬勞，分別對(duì)應(yīng)為地租、工資、利息和利潤(rùn)。這種按要素類別分派社會(huì)總產(chǎn)品或收入，【解析】工會(huì)代表職工與企業(yè)以及實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位進(jìn)行平等協(xié)商，維護(hù)職工的合法權(quán)益。根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)法的規(guī)定，工會(huì)是團(tuán)體勞動(dòng)法律關(guān)系的形式主體。工會(huì)管理制度保障勞動(dòng)者參與權(quán)，對(duì)勞動(dòng)【解析】消費(fèi)者市場(chǎng)是指所有為了個(gè)人消費(fèi)而購(gòu)置物品或服務(wù)的個(gè)人和家庭所構(gòu)成的市場(chǎng)。消費(fèi)者市C市場(chǎng)需求、政治法律狀況等；②組織原因。即企業(yè)自身的目的、政策、組織構(gòu)造等；③人際原因。購(gòu)置參與者在企業(yè)中的地位、職權(quán)、說服力及他們之間的關(guān)系，會(huì)對(duì)購(gòu)置行為產(chǎn)生影響；④個(gè)人原因。即各個(gè)購(gòu)【解析】阿倫和梅耶所進(jìn)行的綜合研究提出三種形式的承諾：①感情承諾—員工之因此對(duì)組織忠誠(chéng)和投入所換來的福利待遇，員工不得不繼續(xù)留在該組織；③規(guī)范承諾—由于長(zhǎng)期形成的社會(huì)責(zé)任感和社會(huì)規(guī)學(xué)習(xí)。這種學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)者在社會(huì)情境中觀測(cè)他人行為體現(xiàn)以及行為后果(【解析】費(fèi)德勒認(rèn)為決定領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的關(guān)鍵情境原因有三個(gè)：①領(lǐng)例如工作是常規(guī)的還是非常規(guī)的，工作規(guī)范明確與否；③領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者與否擁有權(quán)力，對(duì)下屬與人；③人力資本投資直接改善、提高或增長(zhǎng)人的勞動(dòng)生產(chǎn)能力，即人進(jìn)行勞動(dòng)所必需的智力、知識(shí)、技能和體能；④人力資本投資意在通過對(duì)人的資本投入，投資者未來獲取價(jià)值增值的勞動(dòng)產(chǎn)出及由此帶來的收入的增長(zhǎng)，或者其他收益。是一種生產(chǎn)性的投資，且其投入產(chǎn)出收益不小于物質(zhì)資本投資，是一切投資中【解析】從人力資源管理概念范圍的形成過程來看，人力資源管理活動(dòng)有兩種基本含義：①組織中的人力資源管理工作，②有關(guān)人力資源管理理論，即現(xiàn)代人力資源管理學(xué)。人力資源管理的活動(dòng)是人力資源管理理論的基本前提和基礎(chǔ)，而人力資源管理理論又是對(duì)人力資源的多種管理工作和實(shí)踐活動(dòng)在理論上的基礎(chǔ)知識(shí)綜合模擬試題(二)多選題解析：阻礙互惠互換實(shí)現(xiàn)的重要障礙包括：(1)信息障礙。由于信息缺陷、信息偏誤、信息不對(duì)稱，使市場(chǎng)主體不能進(jìn)行互惠互換；(2)體制障礙?；Q自身是互惠的，但實(shí)際存在的某種通例、政策及體制安排，阻礙互惠互換的實(shí)現(xiàn)。(3)市場(chǎng)缺陷。潛在的互換是互惠的，但由于市場(chǎng)自身的缺陷，或者互換參2、答案：BDE[基礎(chǔ)知識(shí)3-1]解析：戰(zhàn)略控制的措施包括：(1)事前控制，在戰(zhàn)略實(shí)行前，運(yùn)用反饋信息對(duì)目前尚未發(fā)生的未來事件進(jìn)行控制，以到達(dá)防止偏差的目的；(2)事中控制，在戰(zhàn)略實(shí)行過程中，按照某一基本原則進(jìn)行控制，以到達(dá)防止偏差的目的；(3)事后控制，戰(zhàn)略執(zhí)行后，將執(zhí)行成果與期望原則做比較，看與否符合原則；3、答案：ABCDE[基礎(chǔ)知識(shí)4-3]解析：領(lǐng)袖魅力的管理者的關(guān)鍵特性有：(1)自信：對(duì)自己判斷和能力的充足信心；(2)遠(yuǎn)見：有理想目的，并認(rèn)定未來一定比目前更美好；(3)有清晰體現(xiàn)目的的能力：他們能明確地陳說目的，讓其他人都能明白；(4)對(duì)目的的堅(jiān)定信念：他們被認(rèn)為具有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神，樂意從事高冒險(xiǎn)性的工作，承受高代價(jià)；(5)行為不循規(guī)蹈矩：行為產(chǎn)新奇的，反規(guī)范和反老式的；(6)是變革的代言人：他們被認(rèn)為是激進(jìn)的變革者，而不是現(xiàn)實(shí)狀況的維護(hù)者；(7)對(duì)環(huán)境敏感：他們有迅捷的反應(yīng)力，可以對(duì)需要變革的4、答案：[基礎(chǔ)知識(shí)5-2]解析：人力資源開發(fā)總體目的是指進(jìn)行人力資源開發(fā)活動(dòng)所爭(zhēng)取到達(dá)的一種未來狀人力資源開發(fā)活動(dòng)的根據(jù)和動(dòng)力。人力資源開發(fā)的最高目的是增進(jìn)人的發(fā)展解析：企業(yè)集團(tuán)是一種以母子企業(yè)為主本，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方人組織共同構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。其構(gòu)成包括關(guān)鍵企業(yè)、控股組員企業(yè)層、參相等時(shí)的社會(huì)總需求，稱為均衡國(guó)民收入。因此，社會(huì)就業(yè)總量取決于總需求水平、總供應(yīng)水平和均衡國(guó)[解析]企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是對(duì)未來行動(dòng)確定目的，從兩個(gè)以上可行方案中選用一種滿意方案的分析決斷過程，是一種提出問題、分析問題、處理問題的系統(tǒng)分析過程。決策科學(xué)化的規(guī)定包括：①合理或工作規(guī)定高、責(zé)任重大的人員；②淘汰方略，即根據(jù)職位規(guī)定確定從業(yè)者所必備的原則基線，通過測(cè)驗(yàn)淘汰明顯不符合規(guī)定的人員。而那些通過淘汰測(cè)驗(yàn)的人員，也并非一定能勝任工作，還需要對(duì)他們進(jìn)行深對(duì)于企業(yè)員工而言，重要有兩大環(huán)境原因：①工作自身的條件與環(huán)境，工作條件和環(huán)境直接影響人的【解析】風(fēng)險(xiǎn)型決策是一種隨機(jī)決策，風(fēng)險(xiǎn)型決策措施包括收益矩陣、決策樹、敏感性分析等，前兩【解析】人員招聘中使專心理測(cè)量的目的是通過對(duì)應(yīng)聘者多種心理特性的評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)其在未來工作或崗位上的匹配性和也許到達(dá)的績(jī)效原則。在使專心理測(cè)驗(yàn)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià)和篩選時(shí)，有三種方略選擇：【解析】人本管理通過組織進(jìn)行，這就規(guī)定組織形態(tài)和構(gòu)造必須體現(xiàn)以人為本、以人為中心，必須保證人本管理有效地實(shí)行。為此，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建有如下特性的企業(yè)組織形態(tài)或構(gòu)造：①組織必須為其組員發(fā)明利益，并明確組織的宗旨和目的；②在組織能為自己發(fā)明利益的前提下，員工自愿進(jìn)入組織，接受組織的職年失業(yè)率取決于失業(yè)人數(shù)所占社會(huì)勞動(dòng)力的比例和平均失業(yè)持續(xù)期。AE兩項(xiàng)屬于滿足權(quán)力需要的行為。D項(xiàng)，成就需要高的人追求的不是們既不甘愿去做那些過于輕松簡(jiǎn)樸而無大價(jià)值的事，也不愿冒太大的風(fēng)險(xiǎn)去做那些不太也許做到的事，由【解析】鼓勵(lì)不僅能增進(jìn)創(chuàng)新能力的轉(zhuǎn)化，并且在潛在創(chuàng)新能力的開發(fā)過程中也起著重要作用。對(duì)創(chuàng)阻礙互惠互換的實(shí)現(xiàn)③市場(chǎng)缺陷，潛在的互換是互惠的，但解析：擴(kuò)張性的財(cái)政政策是通過采用擴(kuò)大政府購(gòu)置、增長(zhǎng)政府轉(zhuǎn)移支付、減少生產(chǎn)率等措施來刺激消解析：勞動(dòng)法的內(nèi)容極為豐富、復(fù)雜、包括勞動(dòng)關(guān)系，勞動(dòng)原則、社會(huì)保險(xiǎn)、就業(yè)、培訓(xùn)和勞動(dòng)監(jiān)督解析：政府制定或調(diào)整重大勞動(dòng)關(guān)系原則應(yīng)當(dāng)貫徹“三方原則”,即政府、工會(huì)和企主協(xié)會(huì)——共同參與決定或聽取工會(huì)和企業(yè)家協(xié)會(huì)的意見)解析：企業(yè)戰(zhàn)略控制的措施包括：事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是戰(zhàn)略實(shí)行前，運(yùn)用反饋信息對(duì)目前尚未發(fā)生的未來事件進(jìn)行控制，以到達(dá)防止偏差的目的：事中控制是在戰(zhàn)略實(shí)行過程中，按解析：有領(lǐng)袖魅力的管理者的關(guān)鍵特性包括：自信、遠(yuǎn)見、有清晰體現(xiàn)目的的能力、對(duì)目的的堅(jiān)定信解析：人力資源開發(fā)是充足、科學(xué)]合理地發(fā)揮人力資源對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用而進(jìn)行的資源配置、素質(zhì)提高、能力運(yùn)用、開發(fā)規(guī)劃等一系列活動(dòng)，而使人的潛能得到開發(fā)和有效運(yùn)用則是人力資源開發(fā)26、[答案]CDE[解析]規(guī)范研究措施以某種價(jià)值判斷為基礎(chǔ)，闡明經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象及其運(yùn)行應(yīng)當(dāng)是什么的問題。規(guī)范研究措27、[答案]ACE[解析]政府實(shí)行貨幣政策的重要措施包括：調(diào)整法定準(zhǔn)備金率、調(diào)整貼現(xiàn)率和公開市場(chǎng)業(yè)務(wù)。調(diào)整稅28、[答案]ABE29、[答案]ABCDE[解析]勞動(dòng)法的體系是指勞動(dòng)法的各項(xiàng)詳細(xì)勞動(dòng)法律制度的構(gòu)成和互相關(guān)系。勞動(dòng)法的構(gòu)成體系包30、[答案]ABE[解析]風(fēng)險(xiǎn)型決策是一種隨機(jī)決策，常見的分析措施包括：①收益矩陣；②決策樹；③敏感性分析。31、[答案]ABDE[解析]消費(fèi)者購(gòu)置決策隨產(chǎn)品的復(fù)雜性、價(jià)值大小及購(gòu)置狀況不一樣而不一樣。較為復(fù)雜和花錢多的32、[答案]BCDE[解析]途徑一目的理論是加拿大多倫多大學(xué)伊萬斯提出，后由豪斯開發(fā)確立的。這一理論采用俄亥俄大學(xué)的構(gòu)造和關(guān)系兩個(gè)維度觀點(diǎn)，確定了四種領(lǐng)導(dǎo)行為，分別是：①指導(dǎo)型(構(gòu)造維度的期望，以及完畢工作的措施、程序和時(shí)間等；②支持型(關(guān)系維度),即對(duì)下屬親切友善，關(guān)懷他們的需33、[答案]ABDE34、[答案]ABCE[解析]崗位規(guī)范是對(duì)組織中各類崗位某一專題事物或?qū)δ愁悊T工勞動(dòng)行為、素質(zhì)規(guī)定等所作的統(tǒng)一規(guī)定也稱為勞動(dòng)規(guī)范、崗位規(guī)則或崗位原則。崗位規(guī)范的構(gòu)造模式重要包括：①管理崗位知識(shí)能力規(guī)范；②管理崗位培訓(xùn)規(guī)范；③生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范；④生產(chǎn)崗位操作規(guī)范，也稱生產(chǎn)崗位工作規(guī)范(原則)?！窘馕觥恳?guī)范研究措施具有如下幾種特點(diǎn)：①規(guī)范研究措施以某種價(jià)值判斷為基礎(chǔ)；處理客觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)規(guī)范研究措施研究經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的出發(fā)點(diǎn)和歸宿離不開價(jià)值判斷；②規(guī)范研究措施研究經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的目的重要在于為政府制定經(jīng)濟(jì)政策服務(wù)。實(shí)現(xiàn)互惠的互換對(duì)社會(huì)有積極意義，它有助于社會(huì)總體福