企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑研究“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下

“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)融合是現(xiàn)代企業(yè)的重要發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)融合過程中，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，原有的管理理念難以適應(yīng)現(xiàn)代化的管理需求，因此必須迎合互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合時(shí)代的變革要求，革新原有的財(cái)務(wù)管理方式，促進(jìn)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化。一、“互聯(lián)網(wǎng)＋”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)分析（一）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)技術(shù)的應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，計(jì)算機(jī)技術(shù)等發(fā)展，推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用，打破了原有的財(cái)務(wù)管理工作格局，財(cái)務(wù)管理的范圍不斷擴(kuò)大，不再受到時(shí)間和空間的限制，能實(shí)現(xiàn)在線處理和遠(yuǎn)程處理的結(jié)合管理，這種方式有效提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，也提升了資源利用率，在一定程度上降低了企業(yè)的經(jīng)營成本[1]。（二）財(cái)務(wù)目標(biāo)的多元化互聯(lián)網(wǎng)及產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展背景下，企業(yè)之間的協(xié)同管理至關(guān)重要，尤其是互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的引用和人才的建設(shè)，在互聯(lián)網(wǎng)中會(huì)形成企業(yè)的供需節(jié)點(diǎn)，這個(gè)節(jié)點(diǎn)并沒有固定的發(fā)展形態(tài)，而是隨著互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的變化不斷變化，且不同的供需節(jié)點(diǎn)是相互獨(dú)立的，最終形成完整的供需鏈，不斷組合和發(fā)展，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)帶來了很大影響，呈現(xiàn)出多元化發(fā)展目標(biāo)[2]。（三）數(shù)據(jù)共享程度加深財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)核算是重要的工作，原有的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員側(cè)重基礎(chǔ)和復(fù)雜性的財(cái)務(wù)管理，但是忽視了財(cái)務(wù)核算工作，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，資金運(yùn)作分析等。而互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的高速發(fā)展，給企業(yè)提供了越來越多的生產(chǎn)和銷售數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了基礎(chǔ)，從而推動(dòng)企業(yè)不同部門加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)共享管理模式的分析，帶動(dòng)了財(cái)務(wù)管理的信息化。（四）資源利用率的提升互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)在財(cái)務(wù)管理中的作用，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)帶動(dòng)經(jīng)營發(fā)展，且企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營戰(zhàn)略越來越多元化，帶動(dòng)了財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，提升信息化程度的同時(shí)，也更加有利于實(shí)現(xiàn)信息資源的優(yōu)化配置，提升了企業(yè)資源的利用效率[3]。二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來的影響基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展背景，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了很大影響，其主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：（一）對(duì)會(huì)計(jì)信息提取和分析的影響財(cái)務(wù)管理對(duì)電腦軟件和手機(jī)等依賴程度加深，改變了原有的紙質(zhì)記錄數(shù)據(jù)等方式，信息化管理模式，大大提升了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率?；ヂ?lián)網(wǎng)+實(shí)現(xiàn)信息、數(shù)據(jù)的共享，會(huì)計(jì)信息的提取更加便捷，借助電腦的大數(shù)據(jù)篩查功能，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析也更加便捷，極大地節(jié)約了會(huì)計(jì)管理的工作時(shí)間，縮減了人力資源的投入。（二）對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程的影響信息化管理方式，革新了原有的報(bào)表對(duì)比方式，借助信息化管理方式，高效地管理企業(yè)的各種信息數(shù)據(jù)，并建立數(shù)據(jù)模型，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，從而給企業(yè)提供更加可靠的信息[4]。此外，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生了影響。企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)提升企業(yè)生產(chǎn)效率和長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的影響，企業(yè)在不斷地經(jīng)營和發(fā)展過程中，產(chǎn)生了大量的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，借助互聯(lián)網(wǎng)及信息化技術(shù)，能對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)的分析，從而為企業(yè)的投資提供依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略的制定，需要及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理報(bào)告，互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合下，網(wǎng)絡(luò)報(bào)告的應(yīng)用比較普遍，促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，能實(shí)現(xiàn)交易的實(shí)時(shí)性。在貨幣計(jì)量方面[5]。改變了紙幣交易的方式，網(wǎng)絡(luò)交易軟件的出現(xiàn)，企業(yè)的虛擬貨幣交易不斷增多，交易形式更加靈活，影響到企業(yè)的貨幣計(jì)量工作，因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作也帶來了一定的挑戰(zhàn)，需要及時(shí)做出調(diào)整。三、“互聯(lián)網(wǎng)＋”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題（一）專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人員缺乏當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作多采用的相對(duì)簡單傳統(tǒng)的辦公軟件，互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)信息數(shù)據(jù)不斷增多，如果缺乏先進(jìn)的管理技巧，不能發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的數(shù)據(jù)分析和處理作用，會(huì)影響到數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。當(dāng)前很多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)新技術(shù)、新軟件的了解較少，自身的管理理念缺乏創(chuàng)新，仍然采用傳統(tǒng)的管理方法和手段，在處理大量數(shù)據(jù)中浪費(fèi)時(shí)間和精力，影響到數(shù)據(jù)處理的效率[6]。（二）財(cái)務(wù)管理缺乏實(shí)效性互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品銷售具有便捷快速的特點(diǎn)，要更好地滿足時(shí)代發(fā)展需求，企業(yè)需要提升工作效率，尤其是財(cái)務(wù)管理工作的效率，需要更好地適應(yīng)不斷變化的市場，及時(shí)做出數(shù)據(jù)處理和戰(zhàn)略調(diào)整。尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，時(shí)間就是生命，搶占了數(shù)據(jù)信息才能搶占市場，提升競爭力。當(dāng)前很多財(cái)務(wù)管理方式存在問題，市場收集和處理信息的能力相對(duì)較差，不能及時(shí)掌握和處理市場動(dòng)態(tài)，財(cái)務(wù)管理工作具有局限性，市場調(diào)研力不足等，沒有真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的實(shí)際作用。（三）專業(yè)技能缺乏互聯(lián)網(wǎng)＋發(fā)展時(shí)代，對(duì)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)收集和處理信息的能力有了新的要求，需要企業(yè)迅速掌握市場信息，通過真實(shí)數(shù)據(jù)幫助企業(yè)做好項(xiàng)目規(guī)劃[7]。但是當(dāng)前很多財(cái)務(wù)管理工作僅僅停留在簡單的會(huì)計(jì)計(jì)算等方面，缺乏對(duì)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識(shí)。四、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探討（一）加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)和財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，人才和技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的價(jià)值，企業(yè)要長遠(yuǎn)健康發(fā)展，并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須重視互聯(lián)網(wǎng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，他們能正確認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系，并通過互聯(lián)網(wǎng)手段降低成本，提升工作效率。企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展中，需要?dú)v經(jīng)線上線下混合管理的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員提出了新的要求。互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合的過程中，需要構(gòu)建企業(yè)發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)連接的系統(tǒng)，需要專業(yè)人員進(jìn)行操作管理。因此，要重視雙向型人才的培養(yǎng)，通過互聯(lián)網(wǎng)，提升財(cái)務(wù)管理軟件的使用效率，并不斷提升自身財(cái)務(wù)方面的知識(shí)。當(dāng)前我國企業(yè)正處于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)折發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要求員工積極學(xué)習(xí)新的技術(shù)和軟件使用技巧，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，重視對(duì)其培訓(xùn)和轉(zhuǎn)型發(fā)展。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)效果納入員工考核中，制定獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員自身積極學(xué)習(xí)和提升自己，更好地滿足企業(yè)發(fā)展。（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式要確保財(cái)務(wù)管理工作符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，必須重視將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理向集中式、遠(yuǎn)程管理方向轉(zhuǎn)變，做到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，并規(guī)避高速經(jīng)營發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)問題，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用過程中，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程處理、保障及審計(jì)工作，做好對(duì)財(cái)務(wù)信息的遠(yuǎn)程控制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的高效管理和調(diào)配，提升企業(yè)綜合競爭力。（三）創(chuàng)新管理流程為確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程完善，需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組分析，打破原有的業(yè)務(wù)流程中不同部門的限制，對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程加以重組、合理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和決策的一體化建設(shè)，形成良性循環(huán)方式，并借助互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理流程，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。（四）創(chuàng)新管理目標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，管理者要重視財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定和革新，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實(shí)際，充分利用企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)利益的最大化?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)境下，要認(rèn)識(shí)到人力資源和信息知識(shí)的價(jià)值，分析企業(yè)利益主體的變化，避免因過分考慮股東利用卻忽視了其他主體利益的問題，正確處理好不同主體之間的關(guān)系，結(jié)合實(shí)際發(fā)展需要確定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。（五）明確財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展方向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品品牌和模式的發(fā)展，企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際認(rèn)真分析，明確自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向，積極抓住互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)自身高效發(fā)展。要樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，重視信息數(shù)據(jù)的時(shí)效性和價(jià)值，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，要重視財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，革新傳統(tǒng)的管理模式和系統(tǒng)，制定新的管理模式，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息有效共享，重視大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的建立，重視企業(yè)之間的互動(dòng)，確保財(cái)務(wù)管理部門能迅速獲取市場信息，做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作。（六）重視財(cái)務(wù)管理制度的完善財(cái)務(wù)管理制度工作能對(duì)財(cái)務(wù)行為加以規(guī)范，新的發(fā)展時(shí)期，要重視“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理模式的研究和學(xué)習(xí)，重視相關(guān)制度的完善，根據(jù)相應(yīng)