生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計劃書（15篇）

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計劃書（匯總15篇）每個月的工作總結(jié)是我們提升自己的機(jī)會，通過總結(jié)過去一個月的工作，我們可以找到自己的不足之處，進(jìn)而更好地發(fā)展自己的實(shí)力。以下是一些有關(guān)月工作總結(jié)的閱歷共享，希望對大家寫作有所幫助。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

日月如梭，時間如梭。轉(zhuǎn)瞬間又是一年，站在這20xx年的歲末，回憶過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著謹(jǐn)慎細(xì)致的作業(yè)看法和一絲不茍的作業(yè)作風(fēng)，勤勤懇懇，勤勤懇懇，嚴(yán)以律己，較好的完結(jié)了公司交給的各項(xiàng)作業(yè)使命。在這一年的作業(yè)實(shí)踐中，把自己的理論學(xué)問運(yùn)用于了作業(yè)中，進(jìn)步了單位的技術(shù)水平，獨(dú)創(chuàng)了效益，一起，我也在不斷地從作業(yè)中獲得了珍貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐學(xué)問，豐厚了自己，提升了自我作業(yè)潛力，這無不令人激烈和傲慢，具體作業(yè)狀況如下：

1月至3月份，我作為咱們公司的一名辦理人員，擔(dān)當(dāng)了**現(xiàn)場項(xiàng)目的全面出產(chǎn)辦理作業(yè)。在出產(chǎn)辦理方面，我把咱們公司的辦理制度與現(xiàn)場公司辦理制度的融合，擬定了適合**現(xiàn)場出產(chǎn)的具體辦理規(guī)章制度，保證了勞動紀(jì)律；出產(chǎn)使命上，做到合理的組織出產(chǎn)安排，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場出產(chǎn)與咱們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的出產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場出產(chǎn)進(jìn)展，滿意了現(xiàn)場公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場出產(chǎn)辦理，總結(jié)了很多辦理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，使我的出產(chǎn)辦理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，一起進(jìn)步了現(xiàn)場的辦理水平，促進(jìn)現(xiàn)場的出產(chǎn)效率。

透過這2年多的現(xiàn)場辦理，我充分相識到自己既是一個辦理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊(duì)，除了要有嫻熟的業(yè)務(wù)之外，還有合理的安排和組織，而且要一馬當(dāng)先，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能為公司獨(dú)創(chuàng)出良好的效益。

4月份，因?yàn)樽鳂I(yè)須要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。因?yàn)榧夹g(shù)科使命繁忙，方才從**現(xiàn)場回來就倉促進(jìn)入了技術(shù)作業(yè)的主角，使技術(shù)科的各項(xiàng)作業(yè)能夠準(zhǔn)時完結(jié)，保證了車間出產(chǎn)工期。

4月至8月，擔(dān)當(dāng)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)出產(chǎn)技術(shù)，對鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺度。因?yàn)楣て谔o，每一天加班加點(diǎn)，最終準(zhǔn)時完結(jié)了此項(xiàng)作業(yè)。并對該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。

6月至今，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的出產(chǎn)技術(shù)及工藝作業(yè)，擔(dān)當(dāng)了該立磨的預(yù)算，對重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺，并對特殊零部件進(jìn)行了放樣，剛好處理車間出產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的出產(chǎn)技術(shù)保證。

10月我接到了巴西立磨項(xiàng)目，此項(xiàng)目為整臺套立磨出口巴西立磨設(shè)備，從公司高層辦理到車間工人，都非常重視。我為了進(jìn)步制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了精確放樣。特性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我多次與業(yè)主溝通溝通，確定了該設(shè)備的崩潰方式及包裝方式，此時正經(jīng)行該設(shè)備的包裝安排的設(shè)計作業(yè)，我了趕在元旦之前準(zhǔn)時完結(jié)作業(yè)，我每一天都在加夜班，爭取準(zhǔn)時保質(zhì)保量的完結(jié)此項(xiàng)作業(yè)。

經(jīng)過這一年實(shí)踐作業(yè)和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的剖析問題和解決問題的潛力有了很大的進(jìn)步，理論學(xué)問與實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)步了我專業(yè)學(xué)問的靈敏運(yùn)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力作業(yè)，并在此過程中使自己的各方面素養(yǎng)得到更快更全面的進(jìn)步。以自己豐滿的熱忱為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力氣。

雖然這一年自己在努力的作業(yè)，但因?yàn)闈摿τ邢?，仍舊有一些作業(yè)未能抵達(dá)盡善盡美的結(jié)果，我會在今后的作業(yè)中加倍努力做好每項(xiàng)作業(yè)。

俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在今后的作業(yè)中，不管作業(yè)是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷堆集經(jīng)驗(yàn)，與各位搭檔一齊共同努力，勤奮作業(yè)，吃苦學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素養(yǎng)和各種作業(yè)技術(shù)，為我公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

韶光似水，歲月如梭，在繁忙充溢的作業(yè)中，送走了豐盈的20xx年。回顧過去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間出產(chǎn)一線的辦理作業(yè)。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)作業(yè)，作業(yè)技術(shù)、辦理潛力得到進(jìn)一步進(jìn)步，我非常疼惜公司給了我發(fā)揮作用的渠道和機(jī)會。詳細(xì)總結(jié)如下：

在從事車間出產(chǎn)一線的`辦理作業(yè)中，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在作業(yè)開展前，細(xì)致探討作業(yè)各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)作業(yè)的安排方針、作業(yè)過程，保證在作業(yè)中，能做到忙而不亂，嚴(yán)峻而又有次序。與各班組帶班長之間能很好地溝通調(diào)和，集合中層辦理人員的力氣，更好地調(diào)和辦理出產(chǎn)，捉住環(huán)節(jié)，明確職工的作業(yè)職責(zé)，從而進(jìn)步作業(yè)效率。車間出產(chǎn)全年完結(jié)四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套，配五件套26338套，毯子與窗布33600條。這些成果的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的辦理人員的通力協(xié)作也是分不開的。

在出產(chǎn)辦理中，咱們接觸到的更多的是來自各方的職工，由于文化背景、社會履歷等要素影響，職工本質(zhì)凹凸紛歧，作業(yè)日子中，磨擦在所難免，這給咱們辦理帶來有必要的難度，我深知，要切實(shí)搞好作業(yè)，務(wù)必堅(jiān)持一手抓出產(chǎn)，一手抓思維。在平常的作業(yè)中，我非常重視職工的思維，與一般職工渾然一體，不卑不亢，直面職工們的作業(yè)、日子動態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常溝通溝通狀況，剛好關(guān)懷職工的疾苦與困惑，給職工實(shí)實(shí)在在的幫忙和點(diǎn)撥，幫忙職工建立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)，進(jìn)步職工的作業(yè)熱誠。在作業(yè)中，我留意自我表率，要求職工做到的，我和其他辦理人員相同，首先從自我做起，從不私行遲到或早退，或在作業(yè)場所做與作業(yè)不相關(guān)的事。懇切對待每一位搭檔，不偏心眼，公允無私，以理服人，讓職工們明白：公司與職工的利益是一樣的!我在作業(yè)中注意講信譽(yù)，對領(lǐng)導(dǎo)、對職工容許的工作我堅(jiān)決去做，不能做的不簡單承諾，理解的工作不管多難都要辦法完結(jié)。因此，雖然咱們出產(chǎn)辦理嚴(yán)厲，但獎懲公允合理，職工們在心理上是折服的。

一年來，咱們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)獎賞措施，參與并豐厚職工業(yè)余日子，建立了搭檔之間的和諧聯(lián)系，使職工慢慢感到公司這個大家庭的暖和，調(diào)和和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍已在漸漸構(gòu)成。咱們的方針是：領(lǐng)導(dǎo)對職工有關(guān)懷，職工之間有愛心，團(tuán)隊(duì)協(xié)作有決計，大家對收入有信念!

回顧過去，咱們雖然取得了不少成果，但也看到一些存在的問題。職工的本質(zhì)有凹凸，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，咱們在辦理中，要使職工的思維教化常規(guī)化，盡量防患于未然;出產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有擔(dān)心穩(wěn)狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范訓(xùn)練、監(jiān)察監(jiān)理等機(jī)制;出產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動腦筋接受更科學(xué)的方法，改進(jìn)出產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何平穩(wěn)職工部隊(duì)這方面，要專心合作領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的戰(zhàn)略，力求進(jìn)一步進(jìn)步公司的凝合力。學(xué)習(xí)無止境，進(jìn)步我做起，我信任，只有知道剖析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)厲要求自己，持續(xù)一顆專心的心態(tài)，與公司上下同心協(xié)力，為公司開展?fàn)罡呶呢暙I(xiàn)。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，以防火、防交通事故和防人身損害為重點(diǎn)，抓教化、抓基礎(chǔ)、抓排查、抓重點(diǎn)、抓責(zé)任。在全體員工的共同努力下，***平安生產(chǎn)接著保持了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，為企業(yè)各項(xiàng)工作順當(dāng)開展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升起到了較好地保駕護(hù)航作用。現(xiàn)將上半年平安工作總結(jié)如下：

一、今年以來平安工作主要做法

（一）“抓責(zé)任”，確保平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)

一是分級簽訂平安責(zé)任書，強(qiáng)化責(zé)隨意識。結(jié)合***實(shí)際，對一至三級平安目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行了更細(xì)致地修訂，各單位、部門在簽訂的過程中進(jìn)一步結(jié)合基層部門和崗位實(shí)際，制定更明確的平安責(zé)任目標(biāo)和平安職責(zé)以及考核措施方法，切實(shí)將平安責(zé)任層層分解，層層落實(shí)。

二是堅(jiān)持安委會會議制度，分析平安形式。堅(jiān)持季度安委會會議，剛好駕馭***平安工作狀況，對平安工作進(jìn)行階段性的總結(jié)、分析和部署，在****各類業(yè)務(wù)工作會議上，將平安工作和其他工作同部署、同總結(jié)，強(qiáng)化管理人員責(zé)隨意識，促使了“一崗雙責(zé)”，“一肩雙挑”的責(zé)任制度的落實(shí)。

強(qiáng)化關(guān)鍵崗位和人員的平安責(zé)任，提高平安監(jiān)管力度和水平。根據(jù)車輛精益管理要求，修訂并建立《***車輛費(fèi)用管理方法》等三項(xiàng)制度，推動車輛管理工作的升級，促進(jìn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化。

（二）“抓排查”，強(qiáng)化平安隱患治理力度

一是仔細(xì)落實(shí)季度綜合平安檢查。***牽頭組成檢查小組，實(shí)行了自查和督查相結(jié)合的方式進(jìn)行，分季度對****各單位、部門平安基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查，檢查深化到基層一線，細(xì)致到電線、管路，嚴(yán)格到平安操作規(guī)范行為，使檢查全面覆蓋平安管理的各層面、各環(huán)節(jié)、各要素。上半年共排查各類隱患163項(xiàng)，對檢查發(fā)覺的平安隱患，下達(dá)整改通知書，嚴(yán)格根據(jù)“五定”原則（定人員、定措施、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定時限）完成整改。

二是突出重點(diǎn)開展專項(xiàng)平安檢查。切實(shí)抓好元旦、春節(jié)期間平安工作，由***平安分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，全面深化到基層工作場所一線，重點(diǎn)對***隊(duì)所、***倉庫以及人員密集場所進(jìn)行檢查，為20xx年新春佳節(jié)創(chuàng)建一個良好、穩(wěn)定的平安環(huán)境。托付***防雷中心對本級綜合辦公樓、***管理所、***生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行防雷、防靜電接地電阻檢測工作，共檢測構(gòu)建筑物**棟、**處接地點(diǎn)和**余處防雷設(shè)施，消退了雷電平安隱患，有效預(yù)防了雷擊和靜電感應(yīng)事故發(fā)生。

念，采納更精細(xì)的管理方法，持之以恒地開展全面、細(xì)致的動態(tài)隱患排查，預(yù)防各類平安事故發(fā)生。

（三）“抓基礎(chǔ)”，持續(xù)改進(jìn)平安工作水平

一是完善基礎(chǔ)設(shè)施，確保滿意防范要求。嚴(yán)格落實(shí)“三同時”規(guī)定，對新、改、擴(kuò)建基建項(xiàng)目平安設(shè)施，***部門提前介入，有針對性地提出平安需求，并由建設(shè)單位將需求納入工程中的各個環(huán)節(jié)，確保了各類平安設(shè)施設(shè)備配臵合理、設(shè)臵規(guī)范，從根本上消退了平安基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的“歷史遺留問題”。目前，*****以及部分新建基層管理所安防系統(tǒng)已投入運(yùn)行。

二是落實(shí)精益平安，推動企業(yè)平安發(fā)展。根據(jù)****公務(wù)車輛精益管理工作部署，緊緊圍繞車輛“購臵與處臵、運(yùn)用管理、成本管理、節(jié)約駕駛、行車平安”五項(xiàng)內(nèi)容，以規(guī)范、效益、平安為目標(biāo)，全面加強(qiáng)公務(wù)車輛監(jiān)管，有效提升規(guī)范管理水平和服務(wù)保障實(shí)力，降低公務(wù)車輛運(yùn)行費(fèi)用，提升管理效益。加強(qiáng)生產(chǎn)和辦公場所標(biāo)記標(biāo)識精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織市、縣兩級單位和相關(guān)部門對原有和須要增加的標(biāo)識、標(biāo)線進(jìn)行統(tǒng)計，根據(jù)****要求進(jìn)行更新，有效警示和限制危急、危害因素。

共收納各項(xiàng)法律法規(guī)***項(xiàng)，并將職業(yè)健康法律法規(guī)列入宣揚(yáng)、培訓(xùn)安排，組織宣教培訓(xùn)。

（四）“抓教化”，全員參加提高宣教效果

一是多渠道開展平安宣揚(yáng)，增加教化效果。以“平安生產(chǎn)月”為契機(jī)，充分利用各種載體，強(qiáng)化正面引導(dǎo)和宣揚(yáng)推動，大力宣揚(yáng)和普及平安生產(chǎn)學(xué)問，邀請相關(guān)專家學(xué)者開展平安法制專題培訓(xùn)活動，組織各崗位員工觀看《生命不能重來》、《生產(chǎn)平安事故典型案例盤點(diǎn)》等警示教化宣揚(yáng)片。通過“***”、“****”系列活動，發(fā)動全市系統(tǒng)各崗位員工廣泛參加，主動營造“平安生產(chǎn)、人人有責(zé)”的深厚氛圍。

二是重視新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)。為確保新進(jìn)員工具備與新崗位相適應(yīng)的平安管理學(xué)問和平安防范意識，***科嚴(yán)格根據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化要求，開展對新聘請***名高校畢業(yè)生和勞務(wù)公司派遣的駕駛員等新進(jìn)人員開展新員工崗前“一級”平安培訓(xùn)，培訓(xùn)圍繞企業(yè)平安文化理念、規(guī)章制度、平安常識、危急源辨識限制和應(yīng)急措施等內(nèi)容開展，強(qiáng)化提高了平安意識，樹立了堅(jiān)固的平安觀念。

（五）“抓重點(diǎn)”，做好關(guān)鍵領(lǐng)域風(fēng)險防控

一是抓好道路交通平安。嚴(yán)格落實(shí)***《關(guān)于****通知》，進(jìn)一步提高對交通平安管理工作重要性的相識，充分利用工作例會、平安晨會等時機(jī)，提示駕駛員保證足夠的睡眠，合理作息時間，嚴(yán)禁疲憊駕駛，依據(jù)季節(jié)氣候環(huán)境因素，在時間支配上充分考慮駕駛員的身體生物鐘，盡量削減在中午及夜間長時間行車。結(jié)合第一季度平安生產(chǎn)大檢查，深化開展道路交通平安自查，重點(diǎn)查制度執(zhí)行，查車輛運(yùn)行、查人員教化、查事故苗頭、查麻痹思想等，杜絕交通平安事故的發(fā)生。

二是強(qiáng)化消防平安管理。加大對基建項(xiàng)目設(shè)計、施工、安裝監(jiān)管審查力度，確保辦公樓、***、配電室、信息機(jī)房等人員和物資設(shè)備密集場所消防基礎(chǔ)設(shè)施配臵到位、規(guī)劃合理、規(guī)范安裝并有效運(yùn)行，加強(qiáng)對水泵房、消防監(jiān)控室、火災(zāi)報警和滅火系統(tǒng)、各類消防器材的日常管理，確保平安出口、疏散通道和消防通道暢通無阻。對各基層隊(duì)所所運(yùn)用液化氣罐進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁運(yùn)用有銹蝕、缺陷、超期等平安性能不符合的氣罐鋼瓶，要求各****食堂安裝燃?xì)庑孤秷缶鳌?/p>

三是加強(qiáng)相關(guān)方監(jiān)督管理。嚴(yán)格根據(jù)《****轉(zhuǎn)發(fā)國家***辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程施工平安監(jiān)管工作的通知》要求，明確外來施工、作業(yè)方的平安主體責(zé)任和各單位對相關(guān)方的平安監(jiān)管責(zé)任。仔細(xì)履行臨時動火、臨時用電、有限空間等特種作業(yè)審批手續(xù)，做好對相關(guān)方的平安交底和現(xiàn)場監(jiān)督工作。

二、存在問題

（一）平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)

生產(chǎn)管理人員工作總結(jié)

20xx年在驚慌和勞碌中過去了，生產(chǎn)車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)車間全體員工的緊密團(tuán)結(jié)和努力奮斗下，圓滿完成了公司下達(dá)的.生產(chǎn)任務(wù)?；仡?0xx年的工作，生產(chǎn)車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1.生產(chǎn)管理：公司依據(jù)產(chǎn)品銷售狀況下達(dá)的生產(chǎn)安排，我們能合理地支配生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車間還克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，進(jìn)行xx車間和xx車間穿插生產(chǎn)，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，許多員工晚上前來加班至很晚，其次天早上又正常上班。托付加工方面，分別完成了對x藥業(yè)和xx藥業(yè)托付加工狀況的現(xiàn)場監(jiān)控。

2.完成產(chǎn)量：20xx年生產(chǎn)xx軟膠囊共x批，x膠囊共x批，x片共x批。

3.產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。根據(jù)xx的要求嚴(yán)格管理員工，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。20xx年車間出了xx等問題，生產(chǎn)車間通過開專題分析會等多種形式進(jìn)行探討，不斷總結(jié)閱歷，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。我們信任，只要生產(chǎn)車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高。

1.固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機(jī)，進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，已投入生產(chǎn)。

2.對于恒溫恒濕機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢查解除了該設(shè)備的壓縮機(jī)微漏氟利昂問題。

3.針對固體制劑車間技術(shù)夾層下水道漏水狀況進(jìn)行改造。

4.壓片機(jī)壓力固定件發(fā)覺裂縫，剛好進(jìn)行了修理。

5.車間原有的一臺空氣壓縮機(jī)性能老化，不能滿意生產(chǎn)需求，新購一臺空氣壓縮機(jī)，調(diào)試安裝后投入運(yùn)用，原有的空氣壓縮機(jī)保留在原系統(tǒng)中以備用。

6.車間樓下自來水管道漏水，剛好進(jìn)行管道改造。

7.空氣壓縮機(jī)安裝油氣分別器。

8.更換溶膠出膠口閥門。

9.對恒溫恒濕機(jī)組滴漏現(xiàn)象進(jìn)行了修理。

10.生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)修理，保證了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

1.對于原有的文件系統(tǒng)進(jìn)行全面升級，使之更符合gmp的要求。

2.制訂了設(shè)備預(yù)防性維護(hù)修理安排。

3.對于新購進(jìn)的鋁塑包裝機(jī)資料歸檔，并制訂了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報告，并完成對新購進(jìn)空氣壓縮機(jī)的驗(yàn)證。

4.制訂益母草軟膠囊產(chǎn)品回顧性驗(yàn)證方案和回顧性驗(yàn)證報告。

5.完成已制訂的xx車間的xx、xx、xx產(chǎn)品回顧性驗(yàn)證。

6.完成已制訂的公用系統(tǒng)及固體制劑車間主要設(shè)備的再驗(yàn)證。

7.草繪新車間工藝布局圖，并完成urs關(guān)于生產(chǎn)、公用系統(tǒng)、提取等方面內(nèi)容，供應(yīng)給設(shè)計單位。

8.辦理xxx托付加工延期申報手續(xù)。

1.隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，多名新來員工接連進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間經(jīng)崗前培訓(xùn)考試合格后，并實(shí)行崗中培訓(xùn)、以老帶新等形式對于新員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證新員工順當(dāng)進(jìn)入各崗位角色?，F(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作。

2.激勵新員工、特殊是年輕人進(jìn)入主要操作崗位，增加了車間操作人員的技術(shù)儲備力氣。

3.依據(jù)xx要求，對車間員工進(jìn)行了培訓(xùn)和評估。

4.公司提拔了有實(shí)力，有思想的員工進(jìn)入車間管理崗位，生產(chǎn)車間充分發(fā)揮了他們的主觀能動性，車間管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

1.車間通過對員工的教化，將節(jié)約意識、成本意識貫穿到生產(chǎn)的全過程中去，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的狀況下，將物耗、能耗降到最低。

2.車間員工激勵員工不斷提高自身操作水平，在操作中總結(jié)閱歷，節(jié)約成本。

如xx工序中xx的回收利用、xx的回收利用等，極大地降低了生產(chǎn)成本。

在20xx年一年的工作中，雖然加強(qiáng)了管理，但還是出現(xiàn)了很多不盡人意的方面。如：

1.員工對崗位sop執(zhí)行不到位；車間記錄記錄不剛好；狀態(tài)標(biāo)識未剛好懸掛或標(biāo)明；清場不徹底等。這些細(xì)微環(huán)節(jié)問題在市局、省局的飛行檢查中都有不同程度的反映。

2.車間有少數(shù)員工工作熱忱不高，違反公司、生產(chǎn)紀(jì)律現(xiàn)象仍舊存在，如有部分員工常常上班遲到，工作時精力不集中等。

3.車間員工的學(xué)習(xí)主動性和主動性、舉辦培訓(xùn)的針對性，有待于進(jìn)一步提高。

假如說20xx年對生產(chǎn)車間來說是充溢、不平凡的一年，那我們希望20xx年對生產(chǎn)車間來說是全面提升的一年。針對20xx年生產(chǎn)車間存在的不足，20xx年我們將實(shí)行如下措施進(jìn)行改進(jìn)：

1.對于車間生產(chǎn)中存在的問題，首先加強(qiáng)對員工的教化，增加xx意識，嚴(yán)格根據(jù)各崗位sop進(jìn)行操作，其次實(shí)行各崗位主操負(fù)責(zé)制，將責(zé)任落實(shí)到人，同時車間管理人員加大工藝巡查力度。

2.在平常工作中要多留意員工的思想動態(tài)，對于肯動腦、做事勤奮的員工要向公司申請賜予精神、物質(zhì)上的嘉獎，并努力做到知人善用，讓每位員工都在最合適的崗位上工作。同時肅穆生產(chǎn)工藝紀(jì)律，對于違反生產(chǎn)工藝紀(jì)律的人員進(jìn)行懲處。

3.要求車間各崗位操作人員、管理人員通過書籍、網(wǎng)絡(luò)等，適時會同公司橫向部門依據(jù)人員自我評估結(jié)果，舉辦有針對性的培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實(shí)際，不斷總結(jié)閱歷，提高自身分析問題、處理問題的實(shí)力。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，我局加大特色水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地，推廣“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，培育新型經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)農(nóng)夫增收，推動特色水果產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。20xx年，全區(qū)水果總面積9.8萬畝，其中“三特”水果面積7.3萬畝(20xx年新種“三特”水果面積4034.3畝)，水果總產(chǎn)量8.5萬噸，總產(chǎn)值2.26億元，完成果園改低創(chuàng)高面積5000畝，大力開展水果技術(shù)培訓(xùn)活動，舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)水果種植戶771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊)，全區(qū)水果財政資金投入33.7萬元。

(一)搞好規(guī)劃，統(tǒng)籌布局全市水果生產(chǎn)。

年初召開水果生產(chǎn)工作專題會議，探討全市水果規(guī)劃、布局，制定全年水果生產(chǎn)安排及實(shí)施方案，重點(diǎn)加大“三特”水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地，在慶遠(yuǎn)、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)推廣葡萄一年兩收栽培新技術(shù)，鞏固建設(shè)慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)東屏村王家甫屯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范基地。

(二)狠抓“三特”水果種植工作。

局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織技術(shù)人員對全區(qū)水果狀況進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查，制定實(shí)施方案，以政府文件(宜政辦便函〔20xx〕10號)的形式下發(fā)種植任務(wù)到全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大力引進(jìn)特早、特晚、特優(yōu)水果新品種，充分利用創(chuàng)新技術(shù)相宜地調(diào)整水果成熟期，使之錯開上市時間，滿意水果市場須要，提高經(jīng)濟(jì)效益。今年，引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)水果在慶遠(yuǎn)、洛西、北牙、北山、德勝、同德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植，新種“三特”水果面積4034.3畝。

(三)創(chuàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

今年以來，我局充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，主動開展水果技術(shù)創(chuàng)新活動，派遣科技特派員覃康寧、技術(shù)人員蘭慶國到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行水果生產(chǎn)、管理等方面的技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)。通過舉辦培訓(xùn)班、學(xué)問講座傳授最新的生產(chǎn)技術(shù)，變更水果種植戶傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，提高生產(chǎn)的效率和效益，共到北牙、石別、德勝、劉三姐、安馬等鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)群眾771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊)。

(四)打造“三姐”品牌。

一是主動指導(dǎo)果農(nóng)推廣“三避”及水肥一體化等新技術(shù)，通過采納果實(shí)套袋、拱棚蓋膜等避雨、避曬措施以克服果樹在生產(chǎn)過程中受到不良環(huán)境的影響，使水果在生產(chǎn)過程中能夠充分、合理和科學(xué)利用溫、光、水等條件，達(dá)到防病蟲、防污染、防災(zāi)難的目的；二是大力創(chuàng)建無公害水果生產(chǎn)示范基地，創(chuàng)新管理模式，狠抓質(zhì)量平安管理，運(yùn)用農(nóng)家肥，削減化肥、農(nóng)藥的運(yùn)用量，提高水果產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力，促進(jìn)農(nóng)夫增收；三是加強(qiáng)品牌管理，鞏固已有成果，實(shí)現(xiàn)以品牌增效益。鞏固提升宜州區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范園，種植優(yōu)質(zhì)葡萄3500畝，果園搭建大棚、小棚，用專用膜覆蓋，果好用專用袋套袋，懸掛誘蟲燈及黃板，推行一年兩收栽培及水肥一體化技術(shù)，全程無公害化生產(chǎn)，通過廣西壯族治區(qū)農(nóng)業(yè)廳無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定，獲無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定證書，果品優(yōu)良，注冊“壯景”商標(biāo)，形成獨(dú)自的品牌，營銷上以合作社為主體銷售，葡萄畝收入12000元以上，園區(qū)內(nèi)村里樓房林立，大部分農(nóng)戶都有小車，生活華蜜美滿，是宜州區(qū)遠(yuǎn)近著名的“葡萄溝”。

(五)致力扶貧工作。

主動開展脫貧攻堅(jiān)工作，常常到德勝鎮(zhèn)竹倉村貧困群眾家中走訪，共商發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，結(jié)合各戶實(shí)際，針對性地開展幫扶指導(dǎo)，切實(shí)解決貧困群眾在生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，確保他們早日脫貧，受到了群眾的歡迎。20xx年，全局共聯(lián)系幫扶貧困戶49戶(調(diào)整后40戶)，共走訪貧困群眾400戶次，贈送食用油54瓶，化肥2噸，價值8126.6元。

一是項(xiàng)目資金短缺；群眾等、靠、要的思想依舊存在，特殊是一些農(nóng)戶過分依靠政府扶持。二是有些果農(nóng)生產(chǎn)不專業(yè)，依舊推行廣種薄收粗放管理的種植模式；三是技術(shù)力氣不足，果園投入不足，管理不到位，果品不夠志向；四是柑橘黃龍病嚴(yán)峻，影響柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

(一)水果種植總面積達(dá)到9.8萬畝，水果總產(chǎn)量達(dá)8.6萬噸，水果總產(chǎn)值2.4億元。

(二)加強(qiáng)水果良種良法工作，促進(jìn)我市水果品種結(jié)構(gòu)的合理化。年內(nèi)安排引進(jìn)葡萄、柑桔等“三特”水果在慶遠(yuǎn)、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)試種和推廣，全市水果優(yōu)良品種覆蓋率達(dá)95%以上，優(yōu)質(zhì)果品率達(dá)65%以上。

(三)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，提升果農(nóng)素養(yǎng)，規(guī)范果農(nóng)的生產(chǎn)行為，提高果品質(zhì)量和市場競爭力。

(四)增加社會化服務(wù)實(shí)力，狠抓品牌建設(shè)，促進(jìn)水果流通，提高果農(nóng)收入。充分利用“劉三姐”的知名度，努力打造知名品牌，通過農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)建立水果銷售信息平臺，引導(dǎo)果農(nóng)建立水果專業(yè)合作社、加入果品流通電商平臺等產(chǎn)銷服務(wù)組織，形成整體的市場服務(wù)體系，使水果產(chǎn)得出來，賣得出去。

(五)在慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)鞏固提升水果示范基地1個，面積500畝，創(chuàng)建鄉(xiāng)級示范基地1個，面積300畝，重點(diǎn)抓好葡萄及柑桔的生產(chǎn)管理工作。

(六)接著協(xié)作牽頭單位抓好宜州市現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

通過20xx上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)際工作以及結(jié)合自己在工作過程中的思索與總結(jié)，使我對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理有了一些相識。下面我談?wù)勛约旱膸c(diǎn)體會：

一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性，所謂系統(tǒng)性，也就是說農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理是一個整體，一個系統(tǒng)，它包括各種因素，而且是相互影響的。工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是單一環(huán)節(jié)的簡潔疊加，是流水線作業(yè)，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)則不同。比如，我們今年的春水，總量很有限，那么我們怎么樣的去安排這些有限的水？只能從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際動身，考慮哪些條田不放春水會有災(zāi)難性的影響，這就要結(jié)合冬灌還有條田的土質(zhì)以及酸堿性、墑情等因素來確定。因此，未冬灌的先放春水，堿性大的粘土地接著放水。同時，堿性大的粘土地我們還要依據(jù)后面春播的墑度需求、保水性能來支配放水的先后依次，以做到適墑?wù)亍Ｋ哉f，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理是有系統(tǒng)性的，我們必需要“瞻前顧后”，因此，在工作中就要求我們管理人員仔細(xì)做好工作記錄，以便為我們能從整體上進(jìn)行全面的考慮供應(yīng)依據(jù)。再比如，目前棉花生進(jìn)步入了關(guān)鍵時期，60%-80%的水分與肥料要在七月的中旬到八月的中旬這段期間投入，作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理者，滴灌系統(tǒng)如何科學(xué)的運(yùn)行，結(jié)合自然狀況怎樣去水肥運(yùn)籌，心中必需要有一個原則：依據(jù)棉花需求規(guī)律，既要做到“把握住整體”又要做到“兼顧到個體”。依據(jù)階段的泵水安排，確定一個泵水周期以及肥料的運(yùn)用，以做到科學(xué)的水肥運(yùn)籌。同時，由于土質(zhì)、天氣、滴灌系統(tǒng)內(nèi)部等問題，有些個別條田必定有詳細(xì)的問題。比如，缺墑、易旱、棉珠矮小、生長緩慢，這就要求我們在把握住整體的條件下（其他棉田棉花生長正常、穩(wěn)健、水肥運(yùn)籌良好），有安排的對這類條田進(jìn)行補(bǔ)水、補(bǔ)肥以促進(jìn)棉花正常的生長。以上，都體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性。

二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有針對性，也就是要做到因地制宜。這一點(diǎn)是我們都很清晰的，可是要真正的落到實(shí)處，就必需要求我們對作物的生長狀況就行分類，細(xì)化管理措施。例如，在打頂這項(xiàng)措施上，我們堅(jiān)持枝到不等時，時到不等枝。這是我們總體的原則。但我們還要依據(jù)棉花的品種、密度、高度、果苔數(shù)來選擇不同的打頂時間。緊湊型、高密度的就要比松散型、低密度的早打，以促使畝總鈴數(shù)的增加。再有，依據(jù)我們的目標(biāo)產(chǎn)量，進(jìn)行不同的水肥運(yùn)籌管理。8月中旬，畝總鈴數(shù)多的條田，具有增產(chǎn)潛力的，我們就要接著的施肥，那些增產(chǎn)潛力小的棉花，我們可以少施肥或者不施。以做到節(jié)本增效。

三、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有預(yù)見性，也就是說要有安排。從整個生育期來看，棉花的需水、肥的規(guī)律如下表：棉花的需水、肥規(guī)律120%101%80%60%40%0%水氮基礎(chǔ)肥力確定區(qū)耗水規(guī)律吸氮規(guī)律盛蕾期初花期盛花期水氮常氮肥限制規(guī)管理管理區(qū)區(qū)水分補(bǔ)充管理區(qū)水分優(yōu)化管理區(qū)氮肥優(yōu)化管理區(qū)苗期蕾期花鈴期吐絮期這是棉花整個生育期的需水、肥的規(guī)律。依據(jù)這個規(guī)律我們的水肥運(yùn)籌就可以有安排。從表可以看出，棉花在7月10號-8月的中旬，須要汲取整個生育期的70%左右的水分與肥料。由此，我們要有針對性的水肥運(yùn)籌安排，來滿意作物生長的需求。結(jié)合天氣狀況、意外因素（水電方面）以及棉花的生長狀態(tài)，在各個階段要有預(yù)見性，以保證我們的水肥運(yùn)籌安排得以實(shí)施。

四、在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過程中，要有敏捷性。在安排落實(shí)的過程中，要依據(jù)實(shí)際狀況，敏捷調(diào)整生產(chǎn)安排。比如，要真正的使滴灌系統(tǒng)達(dá)到節(jié)水增產(chǎn)的目的，在滴灌系統(tǒng)運(yùn)行的過程中，必需要做到：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行澆灌制度，達(dá)到水利學(xué)設(shè)計要求；

（2）提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證灌水勻稱度；

（3）依據(jù)作物需水規(guī)律，合理安排灌水量；

（4）依據(jù)氣候、土壤狀況，敏捷調(diào)整澆灌安排；

（5）減輕職工勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率。

綜上，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過程中，要系統(tǒng)的去把握，針對的進(jìn)行區(qū)分，精確的預(yù)見，敏捷的實(shí)施。系統(tǒng)的把握，能使我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在詳細(xì)環(huán)節(jié)上削減失誤，從而維護(hù)連隊(duì)的穩(wěn)定；針對的進(jìn)行區(qū)分，精確的預(yù)見，敏捷的實(shí)施，保證了棉花的正常生長，為豐產(chǎn)、豐收奠定基礎(chǔ)。

八連姜延付20xx.7.14。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

20xx年，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)“加快轉(zhuǎn)型調(diào)整，提升綜合實(shí)力”的思路，生產(chǎn)管理科全體員工的共同努力，圍繞分公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門的關(guān)切指導(dǎo)下，期間未發(fā)生炸藥運(yùn)輸事故、炸藥儲存平安事故、以及各種人身傷亡和財產(chǎn)損失事故，現(xiàn)將20xx年大體工作總結(jié)如下：

20xx年，生產(chǎn)管理科仔細(xì)落實(shí)行業(yè)主管部門、集團(tuán)公司及公司下發(fā)的文件精神，定期組織召開平安會（召開平安會議10次，組織產(chǎn)品運(yùn)輸平安應(yīng)急預(yù)案演練一次，產(chǎn)品儲存消防應(yīng)急預(yù)案演練一次，），形成了會議不間斷、平安不松懈、工作抓落實(shí)的良好作風(fēng)，通過講案例、看視頻、做演練等形式多樣的教化方式，傳達(dá)平安生產(chǎn)的重要性，會議期間學(xué)習(xí)了上級下發(fā)各類通知13項(xiàng)，各類事故案例通報6項(xiàng)，各類制度規(guī)定8項(xiàng)，預(yù)案學(xué)習(xí)5項(xiàng)，觀看教化視頻4次，平安教化工作基本達(dá)到預(yù)期效果，圓滿完成了全年平安工作目標(biāo)。

加強(qiáng)道路運(yùn)輸平安管理，仔細(xì)實(shí)行分公司各項(xiàng)平安管理規(guī)定，對各車輛實(shí)行三檢制，及出車前、運(yùn)輸中、收車后的平安檢查，同時組織分公司相關(guān)人員進(jìn)行定期月檢，其中出車前檢查共1800余次（主要由駕駛員、押運(yùn)員共同檢查），運(yùn)輸途中檢查共xxxx余次（由押運(yùn)員在途中對車輛狀況進(jìn)行檢查），分公司月度檢查共13次，對各車輛出現(xiàn)的問題剛好通報并督促整改，整改率95%以上，確保了運(yùn)輸平安。

根據(jù)公司及分公司平安目標(biāo)指標(biāo)要求，生產(chǎn)管理科部門長與各成員均簽訂了平安責(zé)任書，同時根據(jù)力能民爆股份有限公司車輛管理部門的要求，與其剛好簽訂了駕駛員平安目標(biāo)責(zé)任書、分公司掛靠車輛平安責(zé)任書、車輛掛靠協(xié)議、春節(jié)期間臨時運(yùn)輸平安協(xié)議，并將根據(jù)協(xié)議內(nèi)容強(qiáng)化落實(shí)。

在節(jié)假日期間，生產(chǎn)管理科剛好做好門衛(wèi)、保管員、科室人員值班支配，要求門衛(wèi)定期對生產(chǎn)區(qū)、庫區(qū)進(jìn)行巡邏，對生產(chǎn)區(qū)電子圍欄、監(jiān)控設(shè)備和路燈等進(jìn)行檢查，實(shí)行24小時輪番值班，同時對外來人員、車輛嚴(yán)格管理，未經(jīng)許可或手續(xù)不全一律不準(zhǔn)放行；嚴(yán)格限制炸藥庫存量，發(fā)覺問題剛好處理并報生產(chǎn)管理科，嚴(yán)格履行崗位責(zé)任和值班制度，確保節(jié)假日期間炸藥儲存及分公司財產(chǎn)平安。

通過不斷完善，生產(chǎn)管理科建立并發(fā)布了《廢條碼管理方法》、《修舊利廢管理方法》，剛好修訂了《民爆物品運(yùn)輸駕、押人員平安管理規(guī)定》、同時根據(jù)《葛洲壩易普力股份有限公司物資管理方法》建立了《備品備件回收統(tǒng)計臺賬》，做好以舊換新，修舊利廢管理要求，確保節(jié)能降耗工作得到實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

4、產(chǎn)品發(fā)放剛好有效，未發(fā)生鎖卡和顧客糾紛事務(wù)；

6、嚴(yán)格執(zhí)行分公司廢舊物資處理流程，規(guī)范處理工作；

7、嚴(yán)格落實(shí)分公司節(jié)能降耗監(jiān)督、考核評比工作；

8、發(fā)布了分公司《修舊利廢管理方法》，工作已起先啟動。

通過完善相關(guān)體系資料，主動協(xié)作公司三一體系審核，今年，內(nèi)審共檢查出的平安隱患27項(xiàng)，公司通報整改項(xiàng)10項(xiàng)，生產(chǎn)管理科整改項(xiàng)7項(xiàng)，外審2項(xiàng)（運(yùn)輸協(xié)議到期后進(jìn)行修改），整改項(xiàng)已基本整改完成。

高溫季節(jié)，生產(chǎn)管理科組織庫管員、駕駛員、押運(yùn)員等相關(guān)人員到銷毀場進(jìn)行消防演練，學(xué)習(xí)消防器材如何運(yùn)用及滅火時的留意事項(xiàng)，宣貫消防應(yīng)急救援學(xué)問，提高消防應(yīng)急救援水平；同時生產(chǎn)管理科組織全體押運(yùn)員、駕駛員、搬運(yùn)、保管員、門衛(wèi)等開展民爆物品運(yùn)輸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練和成品庫區(qū)消防演練，提高了運(yùn)輸從業(yè)人員及庫房管理人員對突發(fā)事故的應(yīng)急處置實(shí)力，演練取得了較好的效果。

20xx年，生產(chǎn)管理科任務(wù)繁重，平安責(zé)任重大，其中重點(diǎn)抓好了平安運(yùn)輸、條碼管理、炸藥儲存等幾個風(fēng)險較高的工作，以平安管理為工作重心，以穩(wěn)中求好為工作方針，以不斷創(chuàng)新為工作思路，不斷提高管理水平，但生產(chǎn)管理科的工作也有著許多不足之處，如成本管理、節(jié)能降耗管理工作等有待突破，生產(chǎn)管理科全體人員將不斷探究和創(chuàng)新，努力找尋新工作方法，將困難攻克，為分公司交出一份滿足的答卷。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

我局應(yīng)急管理工作，在市委、市政府的干脆領(lǐng)導(dǎo)和市應(yīng)急辦、上級主管部門的詳細(xì)指導(dǎo)下，全面貫徹“平安第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的工作方針，全市人民上下一心，部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實(shí)、措施得力，實(shí)現(xiàn)了全市內(nèi)無一水庫工程出險、無一人員傷亡、無一防汛平安責(zé)任事故發(fā)生，保障了群眾生命財產(chǎn)平安，為我市社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展供應(yīng)強(qiáng)有力的保障。

一、主要做法和成效。

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。

為進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了由局長親自掛帥、各副局長及股室負(fù)責(zé)人組成的市水務(wù)局突發(fā)公共事務(wù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室(設(shè)在市三防辦)，詳細(xì)指導(dǎo)我市水務(wù)系統(tǒng)突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處置工作。同時，在汛期來臨之前，我局把健全三防應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)作為主要工作來抓，剛好調(diào)整和充溢全市個鎮(zhèn)(街、場)和個市管水庫(閘)的三防指揮機(jī)構(gòu)，做到人員到位，職責(zé)明確。由于分工明確，責(zé)任到人，措施到位，使我市今年防汛防風(fēng)工作取得滿足的成果，把災(zāi)難損失削減到最低程度。

(二)加強(qiáng)預(yù)案建設(shè)，科學(xué)應(yīng)對處置。

應(yīng)急預(yù)案是突發(fā)事務(wù)應(yīng)對工作的基礎(chǔ)。我局在《市防汛防旱防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》、《市水利行業(yè)突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案》和《防衛(wèi)臺風(fēng)、洪澇及搶險救災(zāi)工作制度》的基礎(chǔ)上，今年剛好修訂了《防衛(wèi)洪澇、臺風(fēng)、暴雨、地質(zhì)災(zāi)難重點(diǎn)戶工作臺帳》及全市共計7小(二)型以上水庫、座中型以上水閘、宗萬畝以上堤防的防汛應(yīng)急預(yù)案，逐步形成“橫向到邊、縱向究竟”的水利行業(yè)突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案體系。進(jìn)一步提高了我市在防衛(wèi)臺風(fēng)、洪澇等災(zāi)難的整體應(yīng)急處置實(shí)力，在應(yīng)對水利突發(fā)事務(wù)中反應(yīng)更加快速，決策更加科學(xué)，處置更加高效，最大限度地削減突發(fā)事務(wù)造成的危害，確保人民群眾生命財產(chǎn)平安。

(三)強(qiáng)化應(yīng)急保障，提高救援實(shí)力。

為了增加我市防汛抗旱應(yīng)急處置實(shí)力，我局進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急保障。一是成立了防汛抗旱搶險應(yīng)急專家?guī)旌头姥纯购祽?yīng)急搶險專業(yè)隊(duì)伍。為了給防汛抗旱供應(yīng)理論指導(dǎo)、技術(shù)支持、決策建議和加強(qiáng)抗洪搶險應(yīng)急救援實(shí)力，我市成立了防汛抗旱搶險應(yīng)急專家?guī)旌?支2人的防風(fēng)抗旱應(yīng)急搶險專業(yè)隊(duì)伍，并依托武裝輕舟分隊(duì)參加防洪搶險工作，還定期組織汛前救援搶險訓(xùn)練，大大提高了救援搶險實(shí)力。二是加強(qiáng)防汛應(yīng)急物料儲備和管理。制訂了《三防物資運(yùn)用管理規(guī)定》，設(shè)立防汛物資專用倉庫，實(shí)行集中管理，專人管理，綜合調(diào)配。并定期對備用發(fā)電機(jī)、照明設(shè)備、橡皮艇等防洪設(shè)備進(jìn)行檢修，進(jìn)一步提高我市防汛搶險物資保障實(shí)力。今年我市對防汛物資購置加大投入，投入萬元增購防汛編織袋、土工布、防汛雨衣、水鞋、手電筒和充氣沖鋒舟等防汛物資。三是加強(qiáng)三防信息化建設(shè)，著力提升應(yīng)急指揮決策實(shí)力。在監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)方面，我市已完成7宗中、小型水庫水雨情監(jiān)測和水庫動態(tài)監(jiān)管視頻設(shè)施，為我市防洪調(diào)度、洪水預(yù)料、預(yù)報預(yù)警等通訊提高速度和精確度。在指揮平臺建設(shè)方面，規(guī)劃在原有縣級異地會商視頻指揮系統(tǒng)擴(kuò)大到鎮(zhèn)級，但由于資金缺乏，工程目前尚未全面開展，按先急后緩原則，現(xiàn)已完成三防指揮部分中心會商系統(tǒng)建設(shè)。

(四)強(qiáng)化應(yīng)急值守，確保剛好響應(yīng)。

我局嚴(yán)格執(zhí)行汛期24小時應(yīng)急值守制度，特殊是在臺風(fēng)暴雨和節(jié)假日期間，除了市三防辦24小時有人在崗?fù)?，局班子及股室?fù)責(zé)人都帶班值守，保持高度警惕性，親密駕馭雨情、水情、風(fēng)情和災(zāi)情，嚴(yán)格根據(jù)應(yīng)急信息報送制度，剛好、精確、全面地向市委市政府報送緊急狀況，部署落實(shí)防衛(wèi)措施。今年我局在防衛(wèi)暴雨過程中，親密留意天氣改變和臺風(fēng)動向，剛好發(fā)布臺風(fēng)暴雨預(yù)警，適時啟動應(yīng)急響應(yīng)，全市共組織149艘次漁船回港避風(fēng)，轉(zhuǎn)移危急地帶群眾424人次，確保人民生命財產(chǎn)平安。

(五)加強(qiáng)山洪災(zāi)難防衛(wèi)、防災(zāi)減災(zāi)學(xué)問宣揚(yáng)教化，逐步提高全民水憂患意識和應(yīng)急自救實(shí)力。

今年市三防辦參與了市應(yīng)急辦組織的“防災(zāi)減災(zāi)日”活動日，在活動現(xiàn)場，通過宣講、解答詢問及發(fā)放防汛防旱防風(fēng)學(xué)問小冊子和防臺風(fēng)防暴雨防洪澇有關(guān)學(xué)問的宣揚(yáng)書冊、海報的形式向廣闊市民宣揚(yáng)加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)學(xué)問，逐步提高全民水憂患和應(yīng)急自救實(shí)力。

(六)強(qiáng)化檢查評估，剛好消退平安隱患。

對水利工程平安檢查是我局每年汛前和汛期的必修科。我局在汛期前組織了全市水利工程專項(xiàng)平安大檢查，對全市范圍內(nèi)全部水庫、堤圍、水閘、小水電和在建工程開展細(xì)致深化的平安檢查。對查處的工程隱患，逐宗登記造冊，提出相應(yīng)的整改措施，并落實(shí)責(zé)任人，限期整改，使部分平安隱患消退于萌芽狀態(tài)，今年我局共處理隱患工程7宗，接著對全市6條中小河流進(jìn)行清障清淤，對全市92宗山塘工程和1宗五千畝以上堤圍工程進(jìn)行清理雜草雜物，為平安度汛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，在多次臺風(fēng)和暴雨期間，我局先后多次派出由局領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干組成的工作組，分赴各重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程，深化一線指導(dǎo)防風(fēng)防汛，做到發(fā)覺問題剛好、處理問題恰當(dāng)。

二、下一步，結(jié)合水利行業(yè)應(yīng)急管理工作態(tài)勢及面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，我市將重點(diǎn)做好以下工作：

(一)接著加強(qiáng)水利應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。

根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)”的原則，形成指揮統(tǒng)一、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的水利行業(yè)應(yīng)急管理機(jī)制的總體要求，緊抓各鎮(zhèn)(街、場)和市屬有關(guān)部門應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，增加應(yīng)對水利突發(fā)公共事務(wù)的快速反應(yīng)實(shí)力，提高應(yīng)急處置工作水平。市三防辦，作為全市防汛防旱防風(fēng)工作日常辦事機(jī)構(gòu)，要進(jìn)一步履行值守應(yīng)急、信息匯總、培訓(xùn)指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)等職能，發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用。督促市三防指揮部成員單位依據(jù)《市防汛防旱防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》、有關(guān)法律、行政法規(guī)和各自工作職責(zé)，組建、完善相應(yīng)的三防應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)，開展水利突發(fā)公共事務(wù)的應(yīng)急管理工作，逐步建立完善我市水利應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)。

(二)增加危機(jī)意識，以人為本，建立健全減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案管理制度。

我市極個別鎮(zhèn)在防衛(wèi)臺風(fēng)應(yīng)急管理工作中存在麻痹大意思想，存在僥幸心里，對沿海低凹地區(qū)、漁排、咸圍養(yǎng)殖等危急地帶人員轉(zhuǎn)移工作不夠堅(jiān)決，安置和管理工作不夠扎實(shí)，造成不必要的人員傷亡。今后必需堅(jiān)持以人為本，高度重視危急地帶人員轉(zhuǎn)移安置和管理工作，建立健全減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案臺帳管理制度。

(三)加快推動三防應(yīng)急指揮平臺建設(shè)。

在充分整合利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，加快三防應(yīng)急指揮平臺建設(shè)，不斷提高三防應(yīng)急管理工作的科技水平。盡快實(shí)現(xiàn)全市各項(xiàng)水利工程的遠(yuǎn)程實(shí)時監(jiān)控;建立水情查詢、工情、險情會商系統(tǒng)軟件，以縮短水情信息、暴雨、洪水信息的獲得時間，為我們剛好供應(yīng)良好的決策環(huán)境，也為防汛減災(zāi)贏得時間，提高快速反應(yīng)實(shí)力，爭取主動。

近年來，隨著全球氣候改變影響加劇，極端天氣事情呈頻發(fā)、多發(fā)、突發(fā)態(tài)勢，局部山洪地質(zhì)災(zāi)難頻繁發(fā)生，我們所面臨的防汛防風(fēng)形勢特別嚴(yán)峻，增加防災(zāi)減災(zāi)實(shí)力建設(shè)的要求也越來越迫切;基礎(chǔ)水利工作者長期在一線工作，防災(zāi)減災(zāi)形勢實(shí)力存在明顯不足，必需通過三防會商系統(tǒng)和山洪災(zāi)難防治系統(tǒng)等的建設(shè)來加強(qiáng)基礎(chǔ)水利工作者防汛防風(fēng)技術(shù)分析實(shí)力。為進(jìn)一步提高我市突發(fā)山洪地質(zhì)災(zāi)難應(yīng)急搶險的指揮決策實(shí)力，最大限度地保證人民群眾生命財產(chǎn)平安，依據(jù)《省防汛防旱防風(fēng)總指揮部關(guān)于山洪災(zāi)難防治縣級非工程措施建設(shè)實(shí)施方案的批復(fù)》文件要求，我市正主動開展山洪災(zāi)難防治縣級非工程措施建設(shè)，構(gòu)建監(jiān)測預(yù)警及群測群防體系，實(shí)現(xiàn)對山洪災(zāi)難的有效防衛(wèi)。這些信息系統(tǒng)的建立，為防汛調(diào)度和應(yīng)急指揮決策供應(yīng)有力的支持和保障，在應(yīng)對水旱風(fēng)自然災(zāi)難攻擊中發(fā)揮重要的決策支持作用。

(四)仔細(xì)做好水利應(yīng)急管理科普宣教工作。

多層次、多角度，利用多種渠道廣泛宣揚(yáng)三防應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急學(xué)問，營造良好的社會輿論氛圍，提高全民對水利行業(yè)突發(fā)事務(wù)的相識、增加公眾的憂患意識和應(yīng)對實(shí)力，最大限度削減突發(fā)事務(wù)造成的損害。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

在區(qū)安委會領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)《工會法》、《中國工會章程》和《平安生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定，根據(jù)《羅湖區(qū)平安管理工作目標(biāo)責(zé)任書》和《關(guān)于印發(fā)羅湖區(qū)2024年平安管理工作要點(diǎn)的通知》（羅安[2024]3號）要求，結(jié)合轄區(qū)工會工作實(shí)際，區(qū)總工會在2024年的平安管理工作中，主要抓了以下幾項(xiàng)工作，取得肯定的成果。

我們?nèi)路莅l(fā)出《關(guān)于印發(fā)羅湖區(qū)總工會2024年平安管理工作安排的通知》（羅工總[2024]4號），對工會全年平安生產(chǎn)勞動愛護(hù)工作進(jìn)行部署；同時支配相應(yīng)的資金賜予支持，區(qū)總工會全年支配了26萬元平安生產(chǎn)勞動愛護(hù)工作經(jīng)費(fèi)，用于開展平安生產(chǎn)勞動愛護(hù)工作宣揚(yáng)、培訓(xùn)、競賽和工傷探視，從資金上予以保障。

一是堅(jiān)決貫徹國家、省、市、區(qū)平安生產(chǎn)工作會議精神，主動幫助開展平安生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)解決區(qū)總工會和區(qū)工人活動中心在平安管理中存在的問題。二是幫助駐掛點(diǎn)社區(qū)開展平安生產(chǎn)工作。三是源頭維護(hù)勞動愛護(hù)權(quán)益，全區(qū)各級工會推動企業(yè)簽訂了47份女職工勞動愛護(hù)集體合同，共覆蓋了5833家企業(yè)40159名女職工，從企業(yè)內(nèi)部保障女職工勞動愛護(hù)權(quán)益。

1、突出職業(yè)病防治工作

主要措施有：一是舉辦職業(yè)病防治宣揚(yáng)周活動。依據(jù)工作部署，四月底實(shí)行職業(yè)病防治宣揚(yáng)周活動，重點(diǎn)對《職業(yè)病防治法》、職業(yè)病防治學(xué)問等進(jìn)行宣揚(yáng)介紹，活動現(xiàn)場實(shí)行有獎學(xué)問問答，同時接受有關(guān)職業(yè)病法律和防治學(xué)問詢問，活動吸引了蓮塘工業(yè)區(qū)數(shù)百名員工參與。二是送書上門宣揚(yáng)。十一月，我們還特地購置了2750冊《中華人民共和國職業(yè)病防治法、職業(yè)病診斷與鑒定管理方法、職業(yè)病分類和書目》，發(fā)到各街道總工會和各有關(guān)企業(yè)基層工會。三是開展職業(yè)病監(jiān)督檢查活動。七月份，區(qū)總工會會同區(qū)衛(wèi)生和計生局、區(qū)人力資源局和羅湖市監(jiān)分局等部門，開展職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)察聯(lián)合行動，對用人單位工作場所職業(yè)病危害因素、職業(yè)病危害作業(yè)崗位警示標(biāo)識、可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的生產(chǎn)材料、員工勞動愛護(hù)、員工職業(yè)健康檢查、勞動合同中職業(yè)病危害告知等進(jìn)行檢查，推動用人單位依法落實(shí)職業(yè)病防治主體責(zé)任。

2、大力開展工會平安勞保培訓(xùn)

為提高企業(yè)平安管理水平和平安業(yè)務(wù)技能，我們組織開展專業(yè)平安生產(chǎn)培訓(xùn)。一是舉辦初級平安主任培訓(xùn)班。6-7月，區(qū)總工會舉辦了一期初級平安主任證書班，全區(qū)有57家企業(yè)和7個社區(qū)共105名職工參與了初級平安主任的培訓(xùn)。培訓(xùn)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度、事故預(yù)防及生產(chǎn)過程的平安管理、有害因素的防治管理等內(nèi)容。二是廣泛開展定制式職工素養(yǎng)教化培訓(xùn)。我們經(jīng)過先期調(diào)查，實(shí)行由企業(yè)“點(diǎn)菜”工會“買單”的定制式培訓(xùn)方式，送培訓(xùn)到企業(yè)，全區(qū)10個街道總工會在有關(guān)企業(yè)開展消防平安、用電平安、危化品平安等有針對性的平安生產(chǎn)培訓(xùn)，提升職工基本平安生產(chǎn)素養(yǎng)。

3、組織參與“安康杯”競賽活動

為提高職工平安生產(chǎn)參加熱忱，區(qū)總工會要求我區(qū)各級工會，推動企業(yè)參與“安康杯”競賽，在各街道總工會、兩新組織工委工會、衛(wèi)生和人口計生局工委會等廣泛發(fā)動的基礎(chǔ)上，舉薦34家企業(yè)7739職工參與我市“安康杯”賽區(qū)競賽活動，同時以各街道總工會、兩新組織工委工會、衛(wèi)生和人口計生局工委會為單位，撥款6、8萬元，支持企業(yè)開展“安康杯”競賽活動，通過參賽，提高職工參加度，提高企業(yè)和職工的職業(yè)衛(wèi)生和平安生產(chǎn)學(xué)問水平。

20xx年5月，市總工會和市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局發(fā)出《關(guān)于2024年度獲得全國、省、市“安康杯”競賽先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人的表彰通報》（深工[2024]28號），我區(qū)2024年度參賽單位銘基食品有限公司等9個企業(yè)獲全國“安康杯”競賽深圳市優(yōu)勝單位，深圳市好又多量販百貨有限公司翠竹分公司等5個班組獲全國“安康杯”競賽深圳市優(yōu)勝班組，東門街道總工會和黃貝街道總工會等2個單位獲全國“安康杯”競賽深圳市組織工作優(yōu)秀單位。

4、努力營造平安文化氛圍

為提倡平安文化，傳播平安理念，增進(jìn)工作溝通，推動平安文化建設(shè)，增加職工平安意識，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注平安”的氛圍，區(qū)總工會組織參與市總工會舉辦的“中國夢·勞動美——我的平安家園”征文活動。我區(qū)取得好成果：龍飛紡織公司李振文的《“早妹子”的平安夢》獲得了一等獎；仙路珠寶設(shè)計制作有限公司楊曉麗的《平安家園須要共同創(chuàng)建》、愛迪爾珠寶股份公司羅宏壽的《平安生產(chǎn)，人人有責(zé)》、東門街道總工會謝楊波的《共建平安家，共筑中國夢》、永旺華南商業(yè)有限公司東湖店王冰的《攜手共同打造我們的平安家園》等4篇作品獲得了三等獎。本次征文活動不僅豐富了職工業(yè)余生活，呈現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌，而且提高了職工平安生產(chǎn)意識，營造了健康向上的企業(yè)平安文化氛圍。

5、開展工傷探視工作

區(qū)總工會撥款8萬元到各街道總工會，作為工傷預(yù)防宣揚(yáng)，開展工傷探視工作的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。五月中旬，湖貝實(shí)業(yè)股份有限公司一名保安員，在勸退乞丐過程中，突遭其用刀捅傷腹部，區(qū)總工會得知消息后，馬上組織到醫(yī)院進(jìn)行探視。五月初，我們對市總工會工傷探視工作提出七點(diǎn)建議看法。

依照《平安生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定和區(qū)政府關(guān)于事故調(diào)查組的有關(guān)文件要求，區(qū)總依法參與我區(qū)死亡事故調(diào)查和處理工作，要求事發(fā)單位吸取教訓(xùn)，改進(jìn)平安管理工作，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，保障遺屬的利益。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

時間飛逝，春去冬來，生產(chǎn)管理部門年度工作總結(jié)。回顧過去的一年，在項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下,在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計單位及各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了烏弄龍水電站c1工程建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行。

首先，簡要介紹下本年度各項(xiàng)工程形象完成狀況。

（一）主體工程（各項(xiàng)工程量統(tǒng)計截止到12月25日）

1、導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡工程

2、施工支洞及導(dǎo)流洞工程

3、導(dǎo)流洞出口邊坡工程

4、導(dǎo)流洞進(jìn)出口枯期圍堰工程

導(dǎo)流洞進(jìn)門出口枯期圍堰填筑部分完成；

（二）主要臨建工程

1、結(jié)義村渣場進(jìn)場道路修建及場平施工完成；

2、結(jié)義村臨時營地修建初步完成，相應(yīng)配套生活協(xié)助設(shè)施基本完成；

4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進(jìn)場道路修建完成，場平墊渣部分完成；

5、拉姆溝危急源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成；

6、各施工作業(yè)面風(fēng)水電線路延長及跟進(jìn)施工完成；

回顧今年生產(chǎn)管理部在平安生產(chǎn)方面所做的工作，主要有以下幾個方面：

六、仔細(xì)完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)支配的其他任務(wù)；

將來的一年對于烏弄龍水電站c1標(biāo)工程來說是關(guān)鍵的一年，相應(yīng)對于整個烏弄龍項(xiàng)目部來說是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個工區(qū)邊界條件極其困難，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素照舊許多，施工任務(wù)特別繁重，整體工期相當(dāng)驚慌。面對這樣嚴(yán)峻的形式，下一年度生產(chǎn)管理部除接著履行部門崗位職責(zé)外安排重點(diǎn)完成以下幾點(diǎn)：

新的一年即將來臨，讓我們激昂精神，堅(jiān)決信念，以奮勉有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)?？朔こ坛跗诿媾R的諸多問題和困難，理清工作思路，推動項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化成本管理，完善管理制度，為全面精彩完成工作目標(biāo)而努力奮斗。

水電十四局烏弄龍項(xiàng)目經(jīng)理部

生產(chǎn)管理部

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，我局加大特色水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地，推廣“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，培育新型經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)農(nóng)夫增收，推動特色水果產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。20xx年，全區(qū)水果總面積9.8萬畝，其中“三特”水果面積7.3萬畝（20xx年新種“三特”水果面積4034.3畝），水果總產(chǎn)量8.5萬噸，總產(chǎn)值2.26億元，完成果園改低創(chuàng)高面積5000畝，大力開展水果技術(shù)培訓(xùn)活動，舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)水果種植戶771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份（冊），全區(qū)水果財政資金投入33.7萬元。

一、主要措施。

（一）搞好規(guī)劃，統(tǒng)籌布局全市水果生產(chǎn)。

年初召開水果生產(chǎn)工作專題會議，探討全市水果規(guī)劃、布局，制定全年水果生產(chǎn)安排及實(shí)施方案，重點(diǎn)加大“三特”水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地，在慶遠(yuǎn)、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)推廣葡萄一年兩收栽培新技術(shù)，鞏固建設(shè)慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)東屏村王家甫屯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范基地。

（二）狠抓“三特”水果種植工作。

局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織技術(shù)人員對全區(qū)水果狀況進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查，制定實(shí)施方案，以政府文件（宜政辦便函〔20xx〕10號）的形式下發(fā)種植任務(wù)到全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大力引進(jìn)特早、特晚、特優(yōu)水果新品種，充分利用創(chuàng)新技術(shù)相宜地調(diào)整水果成熟期，使之錯開上市時間，滿意水果市場須要，提高經(jīng)濟(jì)效益。今年，引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)水果在慶遠(yuǎn)、洛西、北牙、北山、德勝、同德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植，新種“三特”水果面積4034.3畝。

（三）創(chuàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

今年以來，我局充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，主動開展水果技術(shù)創(chuàng)新活動，派遣科技特派員覃康寧、技術(shù)人員蘭慶國到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行水果生產(chǎn)、管理等方面的`技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)。通過舉辦培訓(xùn)班、學(xué)問講座傳授最新的生產(chǎn)技術(shù)，變更水果種植戶傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，提高生產(chǎn)的效率和效益，共到北牙、石別、德勝、劉三姐、安馬等鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)群眾771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份（冊）。

（四）打造“三姐”品牌。

一是主動指導(dǎo)果農(nóng)推廣“三避”及水肥一體化等新技術(shù)，通過采納果實(shí)套袋、拱棚蓋膜等避雨、避曬措施以克服果樹在生產(chǎn)過程中受到不良環(huán)境的影響，使水果在生產(chǎn)過程中能夠充分、合理和科學(xué)利用溫、光、水等條件，達(dá)到防病蟲、防污染、防災(zāi)難的目的；二是大力創(chuàng)建無公害水果生產(chǎn)示范基地，創(chuàng)新管理模式，狠抓質(zhì)量平安管理，運(yùn)用農(nóng)家肥，削減化肥、農(nóng)藥的運(yùn)用量，提高水果產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力，促進(jìn)農(nóng)夫增收；三是加強(qiáng)品牌管理，鞏固已有成果，實(shí)現(xiàn)以品牌增效益。鞏固提升宜州區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范園，種植優(yōu)質(zhì)葡萄3500畝，果園搭建大棚、小棚，用專用膜覆蓋，果好用專用袋套袋，懸掛誘蟲燈及黃板，推行一年兩收栽培及水肥一體化技術(shù)，全程無公害化生產(chǎn)，通過廣西壯族治區(qū)農(nóng)業(yè)廳無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定，獲無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定證書，果品優(yōu)良，注冊“壯景”商標(biāo)，形成獨(dú)自的品牌，營銷上以合作社為主體銷售，葡萄畝收入1元以上，園區(qū)內(nèi)村里樓房林立，大部分農(nóng)戶都有小車，生活華蜜美滿，是宜州區(qū)遠(yuǎn)近著名的“葡萄溝”。

（五）致力扶貧工作。

主動開展脫貧攻堅(jiān)工作，常常到德勝鎮(zhèn)竹倉村貧困群眾家中走訪，共商發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，結(jié)合各戶實(shí)際，針對性地開展幫扶指導(dǎo)，切實(shí)解決貧困群眾在生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，確保他們早日脫貧，受到了群眾的歡迎。20xx年，全局共聯(lián)系幫扶貧困戶49戶（調(diào)整后40戶），共走訪貧困群眾400戶次，贈送食用油54瓶，化肥2噸，價值8126.0元。

二、存在問題。

一是項(xiàng)目資金短缺；群眾等、靠、要的思想依舊存在，特殊是一些農(nóng)戶過分依靠政府扶持。二是有些果農(nóng)生產(chǎn)不專業(yè)，依舊推行廣種薄收粗放管理的種植模式；三是技術(shù)力氣不足，果園投入不足，管理不到位，果品不夠志向；四是柑橘黃龍病嚴(yán)峻，影響柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（一）水果種植總面積達(dá)到9.8萬畝，水果總產(chǎn)量達(dá)8.6萬噸，水果總產(chǎn)值2.4億元。

（二）加強(qiáng)水果良種良法工作，促進(jìn)我市水果品種結(jié)構(gòu)的合理化。年內(nèi)安排引進(jìn)葡萄、柑桔等“三特”水果在慶遠(yuǎn)、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)試種和推廣，全市水果優(yōu)良品種覆蓋率達(dá)95%以上，優(yōu)質(zhì)果品率達(dá)65%以上。

（三）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，提升果農(nóng)素養(yǎng)，規(guī)范果農(nóng)的生產(chǎn)行為，提高果品質(zhì)量和市場競爭力。

（四）增加社會化服務(wù)實(shí)力，狠抓品牌建設(shè)，促進(jìn)水果流通，提高果農(nóng)收入。充分利用“劉三姐”的知名度，努力打造知名品牌，通過農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)建立水果銷售信息平臺，引導(dǎo)果農(nóng)建立水果專業(yè)合作社、加入果品流通電商平臺等產(chǎn)銷服務(wù)組織，形成整體的市場服務(wù)體系，使水果產(chǎn)得出來，賣得出去。

（五）在慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)鞏固提升水果示范基地1個，面積500畝，創(chuàng)建鄉(xiāng)級示范基地1個，面積300畝，重點(diǎn)抓好葡萄及柑桔的生產(chǎn)管理工作。

（六）接著協(xié)作牽頭單位抓好宜州市現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

20xx年，我項(xiàng)目部平安生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心，主動開展平安生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化以及平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治等活動，一年來，在項(xiàng)目部全員的共同努力下，項(xiàng)目部平安生產(chǎn)局面良好，總體平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加堅(jiān)固牢靠。

(一)仔細(xì)開展平安檢查，加大平安整改力度。

在今年的平安生產(chǎn)檢查活動中，項(xiàng)目部始終仔細(xì)開展月度平安檢查和日常性平安巡察檢查，同時目前還在進(jìn)行集團(tuán)公司綜合整治的平安生產(chǎn)大檢查的專項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，項(xiàng)目部先后共開展各類平安檢查30多次，查出平安隱患點(diǎn)1處，均進(jìn)行了處理。通過檢查活動，進(jìn)一步夯實(shí)了項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。

(二)強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。項(xiàng)目部特別重視平安生產(chǎn)工作。依據(jù)年初制定的平安工作目標(biāo)和公司的統(tǒng)一要求，項(xiàng)目部強(qiáng)化各級人員的平安責(zé)隨意識，層層落實(shí)。建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大平安投入，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大平安培訓(xùn)教化力度。努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部平安工作的規(guī)范化管理。

（三）加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)工作，著力增加平安防范意識。為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部平安防范意識，提高平安技能，組織開展平安技術(shù)和平安管理培訓(xùn)，著力提高平安意識，不斷增加自身平安意識培訓(xùn)，提高項(xiàng)目部平安生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。

（四）加強(qiáng)平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的實(shí)力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我項(xiàng)目部平安生產(chǎn)工作的重要方針。

（五）由于本項(xiàng)目部在整個年度平安宣揚(yáng)做到剛好、全面，各工作人員平安意識高，很勝利的做到整年0事故。

（一）不斷健全平安生產(chǎn)工作機(jī)制，完善平安生產(chǎn)管理體系，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，要求項(xiàng)目部各員工仔細(xì)履行平安生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。

（二）加大平安宣揚(yáng)教化力度，以提高員工平安生產(chǎn)意識為目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，突出工作現(xiàn)場平安事故預(yù)防、避險、應(yīng)急處置和自助求救等平安常識培訓(xùn)。

（三）加強(qiáng)車輛平安管理責(zé)任及交通平安教化培訓(xùn)，嚴(yán)格根據(jù)管理制度要求對公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通平安教化培訓(xùn)，定期組織車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強(qiáng)公司駕乘人員的平安意識。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)檢查力度，做好重點(diǎn)部位的.平安監(jiān)管，做細(xì)隱患排查工作，對排查出的隱患剛好制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。

（六）進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，接著做好日常平安督促、檢查，確保平安生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、痕跡清楚。

（七）全面落實(shí)公司20xx年平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順當(dāng)完成。

下一年，我項(xiàng)目部將接著堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，遏制平安事故，推動項(xiàng)目部平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

首先是抓基礎(chǔ)。建立健全工作制度，建立基礎(chǔ)臺帳，充分發(fā)揮平安監(jiān)管職能，把平安生產(chǎn)放在首位，筑牢平安生產(chǎn)第一道防線。

二是抓隱患。切實(shí)加強(qiáng)和解決平安生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅(jiān)持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對項(xiàng)目部平安生產(chǎn)工作出現(xiàn)的新狀況、新問題，剛好完善監(jiān)管措施，落實(shí)監(jiān)管措施，做到周排查。真正把事故隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。

三是重在預(yù)防。強(qiáng)調(diào)對運(yùn)輸公司的監(jiān)管，始終向運(yùn)輸單位提出平安第一，主動對駕駛員進(jìn)行平安意識再教化，努力限制各類風(fēng)險，加強(qiáng)車輛隱患排查，落實(shí)隱患整改，剛好消退隱患，確保平安。

第四是長期宣揚(yáng)。加強(qiáng)平安教化，提前告知可能存在的平安生產(chǎn)隱患，加強(qiáng)防范，增加全體人員的平安生產(chǎn)制度觀念和自我愛護(hù)意識，形成人人重視平安、注意平安、預(yù)防事故的良好氛圍。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此仔細(xì)地對本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時祝福我們公司在充溢希望的xxxx年會更好，信任在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，新的一年我們肯定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。

一、關(guān)于生產(chǎn)安排方面。

xxxx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)安排，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)安排性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上變更了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在肯定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二、關(guān)于產(chǎn)量（成品）方面。

可以看出，xxxx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門根據(jù)公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量漸漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理。

車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參加的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量限制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程剛好為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

四、人員管理方面。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新聘請員工許多，流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作看法自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

每天早上召開生產(chǎn)班前會，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以訂正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。xx年，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

六、現(xiàn)場管理。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清晰，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。

x年在驚慌和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

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生產(chǎn)管理工作總結(jié)

時間似箭、歲月如梭。20xx年在驚慌和勞碌中即將過去，在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作及部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪藦S部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時愿我廠明年取得更輝煌的成果。

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨設(shè)備老化、人員不足、原材料到貨不剛好的狀況下，為滿意客戶工期和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)安排，優(yōu)化人員配置，利用有限的資源，剛好滿意了客戶的交貨工期，一旦產(chǎn)品制作完成便剛好支配發(fā)貨，并隨時與客戶保持溝通聯(lián)系，對產(chǎn)品存在問題剛好解決，保質(zhì)保量按要求剛好發(fā)貨，贏得了客戶較好評價。

為加強(qiáng)車間平安生產(chǎn)管理，我部門每天隨時進(jìn)行現(xiàn)場巡察，并每周組織廠部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及各車間班組長、副班長召開平安質(zhì)量生產(chǎn)會，會上對上周生產(chǎn)完成狀況、本周生產(chǎn)安排進(jìn)行總結(jié)支配，對各班組存在的問題提出，指出存在不足并比照存在問題提出相應(yīng)要求。

為加強(qiáng)班組員工管理，剛好支配生產(chǎn)任務(wù)，除要求各班組每天早上7:45由班組長組織各班組召開班前平安生產(chǎn)會，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以訂正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。還要求各班組成員嚴(yán)格根據(jù)工序檢驗(yàn)交接制度進(jìn)行各工序交接，在工序交接時要具體填制交接表，做好交接記錄。20xx年，生產(chǎn)部通過多項(xiàng)舉措加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，生產(chǎn)部同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量限制關(guān)，確保每道產(chǎn)品都能滿意客戶需求。但車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良行為較多，車間員工缺乏全員參加的質(zhì)量管理理念，常常出現(xiàn)焊縫質(zhì)量不好，需返工問題，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，利用班前會及生產(chǎn)過程剛好為各操作人員灌輸質(zhì)量理念，保證每一個操作工都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法，提高每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量。

在過去的一年里，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進(jìn)行平安學(xué)問的教化，并監(jiān)督檢查剛好消退各車間存在的平安隱患，對一些有可能會造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了肅穆的經(jīng)濟(jì)懲罰和指責(zé)警告，對發(fā)覺的問剛好處理，對平安部下發(fā)的整改通知單剛好督促車間按期整改落實(shí)。同時加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，并協(xié)作平安部對各車間均設(shè)置兼職平安員，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，。全年度除發(fā)生一起機(jī)械傷人事故外，無人身損害、設(shè)備損壞之類的平安事故發(fā)生。

因車間設(shè)備老化，故障率較多，為保證設(shè)備平安生產(chǎn)，保障操作者的人身平安利益，我部門提出建議經(jīng)廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示加大了設(shè)備管理方面的投入，一旦發(fā)覺故障便由設(shè)備管理人員剛好協(xié)調(diào)處理，待故障消退后設(shè)備才可運(yùn)行運(yùn)用，絕不允許設(shè)備帶病運(yùn)行、帶病操作。此外，我部門還設(shè)置設(shè)備機(jī)長責(zé)任制，每臺設(shè)備都有一個機(jī)長負(fù)責(zé)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求做好設(shè)備運(yùn)行、檢修、等資料的記錄歸檔，對每套特種設(shè)備都建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

為節(jié)約成本，削減奢侈，生產(chǎn)部對各班組領(lǐng)用的耗材及工器具借用、歸還都做了具體登記，月底納入班組結(jié)算中進(jìn)行考核結(jié)算。為保證倉庫物資足夠，合理做好選購 安排，倉庫每月都對庫存物資進(jìn)行盤查補(bǔ)充，對每月的物資選購 及領(lǐng)用消耗除登記具體臺賬外還按分公司要求剛好進(jìn)行項(xiàng)目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、更新。

為明確員工職責(zé)，加強(qiáng)員工責(zé)隨意識，做好任務(wù)分工，生產(chǎn)部設(shè)置了員工崗位責(zé)任制，對每位員工職責(zé)范圍進(jìn)行具體劃分，加之我部門大部分員工都是資格較老、閱歷豐富的老員工，在生產(chǎn)發(fā)貨過程中都能把好各道質(zhì)量關(guān)，為年輕員工指路標(biāo)榜。但由于大部分員工年齡較大，接近退休，年輕一輩又無豐富閱歷及較強(qiáng)專業(yè)學(xué)問，生產(chǎn)部人員斷層較大，后備人才補(bǔ)給不足，致使車間部分管理工作不能剛好得到有效解決。

為規(guī)范資料管理，我部門有綜合管理人員對部門的圖紙、發(fā)貨清單、文件、工作聯(lián)系單等資料都進(jìn)行剛好處理，歸檔，做到隨時查閱。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、部分員工精神面貌和緊迫感缺乏，意識淡泊，主動性較差，總是事不關(guān)己，漠然置之的看法。人員斷層較大，缺少專業(yè)學(xué)問人才。

2、雖對車間設(shè)置了各自獎懲制度，會議上也做了相關(guān)要求，但班組宣揚(yáng)不足，部門管理方面執(zhí)行力度不強(qiáng)，使一些制度規(guī)則形同虛設(shè)。

3、車間部分員工平安、質(zhì)量、責(zé)隨意識較差，對生產(chǎn)過程中存在的問題不會主動發(fā)覺處理。

4、部門制度不夠健全，無適合自己的車間設(shè)備平安操作管理制度，現(xiàn)有制度都是參照分公司執(zhí)行，操作性不強(qiáng)。

5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度不足，班組在上班運(yùn)用中對發(fā)覺的問題不能剛好反映，設(shè)備管理人員對存在問題不能剛好發(fā)覺，使出現(xiàn)的故障未能剛好消退。

以上存在的問題主要與我部門管理工作不到位、員工思想教化不足有很大關(guān)系。針對以上存在的問題，我部門在來年工作中將加大員工平安、質(zhì)量、生產(chǎn)等思想意識教化，加強(qiáng)部門工作管理。

1、加強(qiáng)對車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的限制，合理限制生產(chǎn)成本，達(dá)到合理的依據(jù)資源配置支配生產(chǎn)，削減人員窩工的狀況的發(fā)生。

2、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，做到物盡其用，出臺相關(guān)更進(jìn)一步的管理措施及方法進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備修理保養(yǎng)安排。

3、加強(qiáng)部門人員自身的學(xué)習(xí)，以便能更好的服務(wù)于班組。

4、加強(qiáng)教化，提高班組平安生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量意識。

5、結(jié)合管理提升工作中存在的問題，有針對性的加強(qiáng)開展工作。

6、加強(qiáng)產(chǎn)品出廠后續(xù)跟蹤，親密聯(lián)系工地現(xiàn)場做好溝通工作。

1、依據(jù)資源配置狀況有針對性的搞好項(xiàng)目策劃。

2、加強(qiáng)工地現(xiàn)場及產(chǎn)品售后服務(wù)跟蹤處置，項(xiàng)目工期，現(xiàn)場驗(yàn)收，結(jié)算，催收賬款等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)作。

3、制定可行的.部門協(xié)作機(jī)制，高效開展工作。

帶著較多不足