淺析惠州睿勝達五金制品有限公司的企業(yè)文化建設的問題

摘要現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)文化帶來的作用越來越大，一個好的企業(yè)文化能夠顯著提高企業(yè)的凝聚力和生命力。一個企業(yè)的獨特文化特色是企業(yè)的靈魂和促進其發(fā)展的重要力量。因此，對企業(yè)進行文化建設有著重要的意義。本文主要通過問卷調查的方式來全面調查惠州睿勝達五金制品有限公司在企業(yè)物質、精神、制度方面的文化建設現(xiàn)狀，從調查中發(fā)現(xiàn)目前公司有著企業(yè)物質文化建設不足、建設人才隊伍缺失、缺乏企業(yè)文化活動、家族文化導致的企業(yè)制度落實不到位、精神文化建設和宣傳工作力度不足的問題，深入探討出現(xiàn)問題的原因，針對這些問題，提出了全面進行企業(yè)物質文化建設、加強人才建設、增加新穎和員工感興趣的文化活動、改良家族企業(yè)文化、對企業(yè)文化進行多樣化宣傳的對策。希望能夠為促進企業(yè)的長遠健康發(fā)展提供有益參考。關鍵詞：企業(yè)文化建設問題對策AbstractModernenterpriseintheprocessofdevelopment,theenterpriseculturetobringtheroleofmoreandmorebig,agoodenterpriseculturecansignificantlyimprovethecohesionofenterprisesandvitality.Theuniqueculturalcharacteristicsofanenterpriseisthesouloftheenterpriseandtheimportantforcetopromotethedevelopmentofit.Therefore,theculturalconstructionofenterprisesisofgreatsignificance.Thispapermainlythroughthewayofquestionnairesurveytoafullinvestigationofhuizhoufarcemetalproductsco.,LTD.,intheenterprisesystemofmaterial,spirit,cultureconstructionpresentsituation,fromthesurveyfoundthatatpresent,thecompanylacksmaterialandculturalconstruction,talentteamconstructionandcorporateculturalactivities.Theproblemsofinadequateimplementationofthecorporatesystem,insufficientspiritualandculturalconstruction,andinadequatepublicityeffortscausedbyfamilyculture,andin-depthdiscussionofthecausesoftheproblems.Inresponsetotheseproblems,itputforwardacomprehensivecorporatematerialcultureconstruction,strengthenedtalentconstruction,andincreasednoveltyandemployeesenseInterestedculturalactivities,improvingfamilybusinessculture,anddiversifyingcorporateculture.Wehopetoprovideusefulreferenceforpromotingthelong-termhealthydevelopmentofenterprises.Keywords：corporatecultureconstructionproblemscountermeasures目錄一、引言 1二、惠州睿勝達五金制品有限公司企業(yè)文化建設現(xiàn)狀 1（一）企業(yè)文化的含義及其作用 1（二）公司簡介及其企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀 1三、惠州睿勝達五金制品有限公司企業(yè)文化建設方面的問題 3（一）企業(yè)物質文化的建設不足 3（二）缺乏企業(yè)文化活動 4（三）企業(yè)精神文化建設和企業(yè)文化宣傳工作力度不足 5（四）家族企業(yè)文化導致用人機制落后和制度落實不到位 6（五）企業(yè)文化建設隊伍人才缺失 6四、惠州睿勝達五金制品有限公司企業(yè)文化建設的解決措施 7（一）自上而下提高企業(yè)文化建設的意識 7（二）全面進行企業(yè)物質文化建設 8（三）增加新穎和員工感興趣的企業(yè)文化活動 8（四）對企業(yè)文化進行多樣化宣傳和傳播 9（五）改良家族企業(yè)文化 10（六）加強人才隊伍建設，增加員工歸屬感 11（七）建立企業(yè)文化可持續(xù)發(fā)展機制 12五、結論 12參考文獻 12致謝 14附錄 15淺析惠州睿勝達五金制品有限公司的企業(yè)文化建設的問題一、引言隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從單純的產(chǎn)品競爭轉向企業(yè)管理和企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化建設已成為新世紀企業(yè)管理的必然趨勢。企業(yè)文化是公司的靈魂，也是公司的核心競爭力，代表了企業(yè)特有的愿景、價值觀、宗旨和經(jīng)營理念等。打造一個合適公司的企業(yè)文化,可以大大提高公司的內部活力和員工之間的凝聚力,能夠規(guī)范并約束企業(yè)的經(jīng)營行為和員工的工作行為,是確保企業(yè)各部門之間協(xié)調與配合的價值基礎,更是企業(yè)的核心競爭力的直接體現(xiàn),是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要支撐。企業(yè)文化與公司的長遠發(fā)展密切相關，但這也是一項需要長期持續(xù)建設的艱巨工程，必須通過系統(tǒng)的、持續(xù)的建設工作來實施才能落到實處，從而形成獨特而有競爭力的企業(yè)文化。本文將深入分析惠州睿勝達五金制品有限公司存在的問題，并探討可落實的相關對策。二、惠州睿勝達五金制品有限公司企業(yè)文化建設現(xiàn)狀（一）企業(yè)文化的含義及其作用1.企業(yè)文化的含義企業(yè)文化是無形的但公司及員工又深受其影響的企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)在長期的建設、生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展過程中所形成的。完整的企業(yè)文化體系包括\t"/item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96%E5%BB%BA%E8%AE%BE/_blank"企業(yè)價值觀、企業(yè)形象、企業(yè)倫理道德和企業(yè)精神。2.企業(yè)文化的作用企業(yè)文化可分為四個層面的內容：企業(yè)的制度文化、企業(yè)的精神文化、企業(yè)的行為文化、企業(yè)的物質文化。這四個層面對企業(yè)的運營都有著重要的作用：企業(yè)制度文化建設能夠提高企業(yè)工作效率和管理水平；企業(yè)精神文化建設使企業(yè)具有向心力、凝聚力和號召力；企業(yè)行為文化建設提升企業(yè)形象；企業(yè)物質文化建設讓品牌信任度提高和員工歸屬感提升。（二）公司簡介及其企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀1.公司簡介惠州市睿勝達五金制品有限公司（下面開始簡稱睿勝達公司）現(xiàn)有員工50人，員工學歷組成為高中或中專及以下16.67%，本科40%，?？?3.33%。睿勝達公司是家族企業(yè)，主要經(jīng)營產(chǎn)銷、加工：五金家私、五金管件、五金沖壓件、燒烤爐配件、電子產(chǎn)品。產(chǎn)品主要通過亞馬遜平臺銷往加拿大和美國?！盀榭蛻籼峁┖玫漠a(chǎn)品和技術支持、健全的售后服務”是公司的生產(chǎn)精神和服務理念。2.惠州睿勝達五金制品有限公司的企業(yè)文化建設現(xiàn)狀睿勝達有限公司的企業(yè)文化建設現(xiàn)狀根據(jù)問卷調查來分析。此問卷根據(jù)企業(yè)文化體系設計相關問題，并將問卷發(fā)放到公司員工手中，本次問卷回收有效問卷33份，公司總員工數(shù)50人，調查結果跟后續(xù)深入了解的結果一致。睿勝達有限公司對企業(yè)文化的建設在有些地方有做一些有用的工作，如公司每年會組織一次全員工免費公司旅游，偶爾公司聚餐。這些活動能讓員工友誼更深厚，間接使員工在工作時更加團結，面對挑戰(zhàn)時有更大的凝聚力。但是除這之外，公司對企業(yè)文化建設工作還是缺乏重視，重經(jīng)濟輕文化。幾乎沒有花時間精力在企業(yè)文化建設方面。公司現(xiàn)有的生產(chǎn)精神和服務理念：為客戶提供好的產(chǎn)品和技術支持、健全的售后服務。但大部分員工卻不了解。對公司員工就是否了解公司的這個生產(chǎn)精神和服務理念進行問卷調查，調查結果如圖1所示：圖1員工了解企業(yè)宗旨和價值觀的比例圖數(shù)據(jù)來源：根據(jù)“企業(yè)文化建設現(xiàn)狀的調查問卷”數(shù)據(jù)整理問卷數(shù)據(jù)顯示，在統(tǒng)計的33個有效樣本中，有30.3%的人不知道公司是否有企業(yè)精神和企業(yè)生產(chǎn)服務理念，甚至有36.36%的人認為公司完全沒有企業(yè)精神和企業(yè)生產(chǎn)服務理念?？偣渤^66%的人不了解公司該生產(chǎn)宗旨和服務理念。三、惠州睿勝達五金制品有限公司企業(yè)文化建設方面的問題睿勝達有限公司目前主要以企業(yè)的盈利為主，將很多精力都放在如何獲取更大經(jīng)濟利益和提高企業(yè)自身的競爭力方面。希望得到的是在短期內可以看到結果的活動，而企業(yè)文化建設是個只有開始，沒有結束的長期持續(xù)建設活動，需要長期進行，企業(yè)才能從中獲得收益。因此相比之下，睿勝達有限公司選擇了前者，而忽視了企業(yè)文化對企業(yè)健康持續(xù)成長起到的重要作用，及對員工和企業(yè)能更好的有機結合的重要作用。用問卷調查和訪談公司員工的方式來調查睿勝達有限公司在企業(yè)文化建設方面的問題，具體調查結果如下所示。（一）企業(yè)物質文化的建設不足據(jù)調查，目前睿勝達有限公司對員工的主要要求是業(yè)績，把各項指標都與經(jīng)濟利益掛鉤，按業(yè)績拿提成。對企業(yè)物質文化的建設不足，給員工提供的文化設施不齊全，在辦公樓里僅有一臺跑步機。也沒有對公司的內部物質環(huán)境進行優(yōu)化，辦公樓裝修單調簡單，色彩單一，毫無生氣。按業(yè)績拿提成，這對于企業(yè)的薪酬管理來說并沒有什么問題，但是公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展不僅要注重經(jīng)濟效益，還必須要注重有效的企業(yè)內部管理、企業(yè)文化，重視企業(yè)基礎管理和建設，否則，只單純注重經(jīng)濟效益，企業(yè)是短命的，其短暫的高效益并不能保障企業(yè)的長期發(fā)展。對員工就企業(yè)是否有文化娛樂設施進行問卷調查，調查結果如圖2所示。圖2員工認為企業(yè)有無娛樂設施比例圖數(shù)據(jù)來源：根據(jù)“企業(yè)文化建設現(xiàn)狀的調查問卷”數(shù)據(jù)整理調查數(shù)據(jù)顯示，有27.27%的員工認為公司有娛樂設施，但是設施不齊全。甚至有51.52%的員工認為公司沒有娛樂設施。超過78%的員工認為公司的娛樂設施不齊全，這也說明了睿勝達公司的企業(yè)物質文化建設不足。（二）缺乏企業(yè)文化活動公司幾乎沒有企業(yè)文化活動，只有一年一次的公司旅游。缺乏企業(yè)文化活動導致員工缺乏理解認同公司企業(yè)文化的渠道，對公司的企業(yè)文化不了解，不重視。針對“公司的企業(yè)文化活動是否豐富”這一問題進行問卷調查，調查結果如圖3所示。圖3公司企業(yè)文化活動豐富比例圖數(shù)據(jù)來源：根據(jù)“企業(yè)文化建設現(xiàn)狀的調查問卷”數(shù)據(jù)整理問卷數(shù)據(jù)顯示，在33個有效樣本中，有70%的員工認為公司缺乏企業(yè)文化活動。其中有40%的人認為公司的企業(yè)文化活動太少且缺乏針對性，30%的人認為公司的企業(yè)文化活動不豐富。這也就說明睿勝達有限公司的企業(yè)文化活動很缺乏，另一個方面也說明了公司在企業(yè)文化建設方面的工作很不到位，不重視。（三）企業(yè)精神文化建設和企業(yè)文化宣傳工作力度不足針對員工對公司的愿景和戰(zhàn)略目標的了解程度的問卷調查中，睿勝達有限公司有的員工不清楚與不了解公司的愿景和戰(zhàn)略目標的占67%，其中30%的人不知道公司的愿景和戰(zhàn)略目標，有37%的人不了解公司的愿景和戰(zhàn)略目標，見圖4。圖4員工了解公司愿景和戰(zhàn)略目標的比例圖數(shù)據(jù)來源：根據(jù)“企業(yè)文化建設現(xiàn)狀的調查問卷”數(shù)據(jù)整理這些數(shù)據(jù)說明公司企業(yè)精神文化建設的工作力度不足，沒有讓全員工了解并認同公司的價值觀。這也說明了公司對自己的企業(yè)文化沒有做好宣傳工作，沒有讓公司的企業(yè)文化理念深入人心，這些都讓公司的企業(yè)文化建設工作僅停留在研究設計方面，沒有任何意義。（四）家族企業(yè)文化導致用人機制落后和制度落實不到位1.導致用人機制落后睿勝達有限公司是一個家族企業(yè)，“家文化”，也無一例外的影響著這家公司。隨機對公司15名員工進行訪談，經(jīng)過訪談調查發(fā)現(xiàn)在睿勝達有限公司的管理體系中，重要職位都是由其家族的內部成員擔任,對社會上的優(yōu)秀、專業(yè)的管理人員沒有很好的吸收，有著“任人唯親”“裙帶關系”的嚴重現(xiàn)象。公司受家文化的影響，對家族內部成員的態(tài)度與通過招聘渠道進入公司的職工的態(tài)度不同，這導致了用人機制落后，形成了人情大于制度，人治大于法治的現(xiàn)狀。這對于企業(yè)的規(guī)范化是一個阻礙。這樣也會導致外渠道招聘的人才，對公司沒有歸屬感，導致人才流失嚴重。2.導致企業(yè)制度不能很好落實睿勝達有限公司因為公司成員很多都是有血緣關系等有著羈絆的關系，對這些成員很信任，且在犯錯誤時往往是情大于法，不追究責任。但是對外渠道招聘過來的員工又要求要嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度來執(zhí)行，犯錯誤時也會嚴格按照制度處理。就比如，公司最基礎的規(guī)章制度——上班打卡。這本身就是為了規(guī)范員工，讓員工有時間觀念，準時上班打卡。這能讓員工上班時間一致，防止有些員工偷懶，讓員工之間更公平。但是在睿勝達有限公司就出現(xiàn)了這規(guī)章制度只針對外渠道員工，雖然說全部員工都要嚴格執(zhí)行，但是家族員工卻對這些制度很隨意，形同虛設。盡管這樣，高層領導也沒有任何懲罰。（五）企業(yè)文化建設隊伍人才缺失睿勝達有限公司管理層對企業(yè)文化建設的認識不清晰,繼而對企業(yè)文化建設的支持不足,結果導致在企業(yè)文化建設方面的投入非常少,在相關人才方面和物質資金方面，都不足以支撐起公司的企業(yè)文化建設。此外，公司的企業(yè)文化建設隊伍中的專業(yè)人才嚴重匱乏,繼而導致建設隊伍整體的專業(yè)素質偏低,不足以承擔起企業(yè)文化建設的重任。這也導致了公司缺乏適合的企業(yè)文化建設管理體系。公司因此缺少企業(yè)文化來有效調動員工積極性,在一定程度上會影響企業(yè)的發(fā)展。對員工進行關于影響制約公司發(fā)展的主要因素的問卷調查，調查結果如圖5所示。圖5員工認為影響制約公司發(fā)展主要因素比例圖數(shù)據(jù)來源：根據(jù)“企業(yè)文化建設現(xiàn)狀的調查問卷”數(shù)據(jù)整理調查數(shù)據(jù)顯示，發(fā)現(xiàn)有42.42%的員工認為制約公司發(fā)展的是缺乏高素質管理人才，有51.52%的員工認為公司缺乏人才的加入。這也就說明大部分員工認為公司整體缺乏專業(yè)人才，這也可得知公司在企業(yè)文化建設發(fā)面的人才也缺乏。四、惠州睿勝達五金制品有限公司企業(yè)文化建設的解決措施（一）自上而下提高企業(yè)文化建設的意識作為企業(yè)文化的締造者，企業(yè)管理者承擔著企業(yè)文化建設中最重要和最直接的工作。因此，為了提高企業(yè)文化建設的意識，高層管理人員需要持續(xù)關注和學習企業(yè)文化的理念，不斷提高自身的整體素質，并采取有效措施來提升公司員工的文化意識。在企業(yè)高層管理人員充分理解企業(yè)文化的基礎上，將企業(yè)文化建設與管理體系相結合，加強其對企業(yè)發(fā)展文化建設的領導作用。睿勝達有限公司想要達到自上而下的提高文化建設的意識，可以從以下幾個方面入手。第一，公司管理層需要以身作則，對企業(yè)文化予以重視，提高企業(yè)文化建設意識，并采取一些積極的宣傳和實施策略，使得公司的員工可以充分認識到企業(yè)文化建設工作的重要性，形成企業(yè)文化建設的良好氛圍；第二，可以組織公司員工對企業(yè)文化建設知識的培訓學習，讓員工積極主動地學習與企業(yè)文化相關的知識，并對企業(yè)文化建設工作的重要性有充分認識，在日常工作中積極配合有關人員開展企業(yè)文化的建設工作；第三，企業(yè)文化建設要鼓勵企業(yè)員工積極參與建設工作，在制定相關方針政策時，需要充分征求員工的意見，取得大多數(shù)員工的贊同，為企業(yè)文化的建設工作打下良好的群眾基礎。（二）全面進行企業(yè)物質文化建設在產(chǎn)品文化建設中，要重視產(chǎn)品附加值的開發(fā)，將產(chǎn)品的使用價值、文化價值和審美價值有機結合。注重產(chǎn)品的質量，對產(chǎn)品出現(xiàn)的問題嚴格追查，亡羊補牢。出現(xiàn)問題時，對事故責任者要采取嚴格批評，經(jīng)濟懲罰等措施；對消費者要主動賠禮道歉和經(jīng)濟補償。打造品牌文化，追求品質的提升，包括對產(chǎn)品、產(chǎn)品精神和服務等多方面的要求。對員工的勞動環(huán)境進行優(yōu)化。因人們對不同的色彩能產(chǎn)生不同的心理效應，以及色彩是人們在環(huán)境中影響視覺感知的最主要因素。優(yōu)美的環(huán)境配上和諧的色彩，能夠使員工感到心情愉悅和提高工作積極性。因此這不僅有助于勞動效率和產(chǎn)品質量的提高，還有益于公司員工的身心健康發(fā)展。因此公司可運用環(huán)境藝術照明來美化環(huán)境，還可運用色彩裝飾辦公和勞動環(huán)境。在工作場所創(chuàng)造良好的音樂環(huán)境，也能減輕員工的疲勞和調節(jié)環(huán)境。選擇合適的音樂，利用其進行工作場所的調節(jié)，還可用企業(yè)相關的音樂來表現(xiàn)公司的企業(yè)精神。在實施企業(yè)文化娛樂設施方面，結合員工喜好和公司自身情況，在公司條件允許的范圍內配備一些符合員工喜好的文化娛樂設施。如在辦公樓內設置茶點咖啡屋、乒乓球室、桌球、閱覽室、棋牌室等，讓員工在工作之余放松身心的同時感受公司文化。（三）增加新穎和員工感興趣的企業(yè)文化活動公司在進行文化建設過程中，需要根據(jù)自己自身情況，采取合適的企業(yè)文化建設方式?？梢詫π氯肼毜膯T工進行培訓，使他們能夠了解企業(yè)文化，并通過一些相關活動，了解企業(yè)文化的特點。采用搞活動的方式，吸引企業(yè)員工參與到企業(yè)文化的建設工作中，以加強員工對企業(yè)文化的了解，進而將企業(yè)文化的內涵真正融入到工作中，并以此來規(guī)范員工的工作行為。增加員工喜歡的活動，讓員工能更加投入其中，更能接受公司的企業(yè)文化內涵，也會以此增加員工的團隊精神，給公司營造和諧的企業(yè)文化環(huán)境。對員工比較感興趣的企業(yè)文化活動進行問卷調查，調查結果如圖6所示。圖6員工對企業(yè)文化活動感興趣的比例圖數(shù)據(jù)來源：根據(jù)“企業(yè)文化建設現(xiàn)狀的調查問卷”數(shù)據(jù)整理調查結果顯示，有63.3%的員工希望增加文化活動，60%的員工希望有外出參觀考察的機會，56.67%的員工希望增加教育培訓。為了吸引員工主動加入企業(yè)文化建設工作中來，公司可以在這三個大方面入手，聽取員工建議，設計出新穎合適的活動。比如：1.舉辦員工生日會、企業(yè)年會、公司運動會、沙龍和座談會。2.建立線上公司企業(yè)文化交流群，如QQ或微信群。3.開展教育競賽活動，并對競賽參與者給予表彰。4.建立企業(yè)文化宣傳日或者企業(yè)文化宣傳周。5.帶領員工到優(yōu)秀的企業(yè)參觀考察，從中汲取靈感經(jīng)驗并參考采納員工建議和意見。（四）對企業(yè)文化進行多樣化宣傳和傳播開展企業(yè)文化的宣傳工作，目前，隨著信息技術的不斷發(fā)展，為企業(yè)文化提供了多種宣傳途徑，從而加強了外界對企業(yè)的了解，所以在開展企業(yè)文化建設工作時，需要充分利用相關的宣傳渠道。第一，建立企業(yè)文化的宣傳渠道，除了傳統(tǒng)的企業(yè)內部宣傳欄、企業(yè)網(wǎng)站等文化宣傳方式之外，還可以利用新媒體的方式。例如：通過微信公眾賬號、微博官方賬號等，對企業(yè)文化進行更好的宣傳，讓更多的人了解到企業(yè)的發(fā)展目標，對于企業(yè)未來的經(jīng)營和發(fā)展都起到促進作用；第二，利用員工對企業(yè)文化進行宣傳，員工是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)，對企業(yè)文化也起到了重要的宣傳作用，當企業(yè)文化被員工接受并認可，員工會積極對企業(yè)文化進行宣傳，讓自己的朋友、家人等更好地了解自己所在的企業(yè)，是員工自豪感的一種體現(xiàn)。對公司內部進行企業(yè)文化宣傳可以采取開展主題教育活動、辦公地點粘貼口號標語、用企業(yè)的官網(wǎng)宣傳和儀式典禮或企業(yè)內刊和公眾號等來宣傳。據(jù)調查，員工認為宣傳企業(yè)文化最有效的方式是開展各種主題活動。所以公司也可以投其所好，開展多一些有針對性的主題活動，讓員工更能接受。如圖7所示圖7員工認為宣傳企業(yè)文化最有效方式的比例圖數(shù)據(jù)來源：根據(jù)“企業(yè)文化建設現(xiàn)狀的調查問卷”數(shù)據(jù)整理（五）改良家族企業(yè)文化家族企業(yè)除了有上文所說的很多弊端外，也存在優(yōu)勢。所以不能因為有弊端就放棄家族企業(yè)文化，而要棄其糟粕，取其精華，將家族企業(yè)文化改良。這也將會產(chǎn)生更加好的效果。因此睿勝達有限公司可以采取以下改良措施：1.將家族企業(yè)對家族成員的人本文化覆蓋全員工家族企業(yè)文化容易形成有家族優(yōu)越感、任人唯親和偏聽偏信的相對封閉的心理態(tài)勢，對家族成員實施在人性上關心和滿足，從而激發(fā)人的主動性、積極性和創(chuàng)造性的人本管理，但是對非家族員工則采取非人本管理，這嚴重傷害非家族企業(yè)成員，導致其對公司沒有歸屬感。所以睿勝達有限公司要突出家庭親和力的特色。要平等對待非家族成員，構建一個和諧平等的人文氛圍，與他們真誠溝通、同甘共苦，讓他們感受到公司的人性化管理，提升員工歸屬感；要摒棄重資產(chǎn)而輕人力的管理理念；要提高公司的平等、公平和公正意識。形成相對公平完善的人力資源管理機制，這樣員工才會覺得自己是公司的重要一員，才會認同公司的價值觀和長遠目標，才會發(fā)自內心地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。2.將家族企業(yè)對非家族員工的制度管理覆蓋全員工睿勝達有限公司的管理制度并不完善，因此公司要建設適合的企業(yè)制度文化。在制定制度時要鼓勵員工參與進來并提出合理的建議，要讓員工對該制度產(chǎn)生心理上的認同，繼而接受融入進這些制度里的文化，從而上升為文化。將公司的價值理念、發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新文化理念融入進公司管理制度文化里，如讓自我創(chuàng)新與協(xié)作原則有機結合，將這團隊精神理念加入進企業(yè)管理制度里，并慢慢融入企業(yè)制度文化里。有了再健全完美的企業(yè)管理制度，不有效落實也等于白費。企業(yè)管理制度也不是只針對公司里的一小部分人，而是全體成員。如果不是制約全體成員，這制度只會產(chǎn)生消極作用，員工不會對其有心理上的認同，更成為不了文化。為此公司要將制度覆蓋全員工，在制度面前要淡化親情及一切關系，法大于情，在制度方面做到一視同仁，讓制度真正能夠有效落實。最后成為企業(yè)文化，保證公司的持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。（六）加強人才隊伍建設，增加員工歸屬感人才是企業(yè)無窮的資源。在開展企業(yè)文化建設工作時，需要“以人為本”，時刻認識到企業(yè)人才在企業(yè)文化建設中的重要作用，增加企業(yè)員工的歸屬感，制定相關的規(guī)章制度，不斷探索“引才”和“留才”的方法，為公司壯大人才隊伍。睿勝達有限公司要注重人才隊伍建設，不斷優(yōu)化人力資源配置，把人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)提升到公司戰(zhàn)略層面。要建立完善的人才數(shù)據(jù)庫來記錄人才成長的全過程，并要不斷進行評估，促使他們不斷學習和進步，從而提高企業(yè)的軟實力。選擇優(yōu)秀人才作為公司的典范人物，讓他們與內部員工交流分享，給公司其他員工起到示范作用和帶頭作用。給優(yōu)秀人才提供實地考察、輪崗、業(yè)余培訓、模擬演練和實戰(zhàn)操作等機會，培養(yǎng)復合型人才，充實公司內部的新生力量，增強競爭優(yōu)勢。（七）建立企業(yè)文化可持續(xù)發(fā)展機制企業(yè)文化的建設關鍵在于建設的可持續(xù)發(fā)展，為了讓企業(yè)文化建設能夠貫徹落實，公司的領導必須言傳身教，帶頭嚴格執(zhí)行，這樣才能得到下屬員工的佩服和支持，才能讓企業(yè)文化建設工作順利持續(xù)進行。公司為了更好地貫徹企業(yè)文化，也可建立實施機構，其主要職責是能夠按計劃、有部署地推進企業(yè)文化建設貫徹落實。公司組織多種員工喜聞樂見的企業(yè)文化活動，讓企業(yè)文化從中體現(xiàn)出來，落實企業(yè)文化的教育培訓工作，讓每一位員工都能充分理解公司的企業(yè)文化理念。建立多種溝通方式和渠道，讓公司員工實現(xiàn)精神層面上的充分交流，也使員工與員工之間以及員工與企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，因而產(chǎn)生感情變得更加團結。同時也要建立必需的激勵機制。激勵包含物質激勵和精神激勵，通過激勵提高員工對企業(yè)文化建設的積極性和主動性，讓企業(yè)文化的開展取得實質效果。最后，還要建立監(jiān)督機制，不能讓企業(yè)文化流于形式，要不時地進行檢查和監(jiān)督。五、結論當前的市場競爭日益激烈，公司要在市場中有立足之地，就需要充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，使其在企業(yè)管理中產(chǎn)生積極的影響。公司在企業(yè)文化建設工作時，要結合公司實際情況和社會整體環(huán)境情況，針對問題本身以及誘因，不斷探尋企業(yè)文化建設問題的本質，從而制定出相對應的完善策略，使企業(yè)文化可以在不斷的優(yōu)化調整中更趨于科學化、合理化。通過有針對性地進行企業(yè)文化建設，讓企業(yè)實現(xiàn)快速、長久發(fā)展。參考文獻[1]費佳歡.可持續(xù)視角下的家族企業(yè)文化及其構建[J].企業(yè)改革與管理，2019(01):163-165.[2]馮林杉.企業(yè)文化建設中存在的問題及對策探究[J].中外企業(yè)家,2019(31):114.[3]鐘利榮.中小企業(yè)文化建設存在的問題及策略[J].科技經(jīng)濟導刊,2019,27(29):161-162.[4]張煜.以人為本推進企業(yè)文化建設的實踐與思考[J].文化產(chǎn)業(yè),2019(17):42-43.[5]王罡.我國國有企業(yè)文化建設思考[J].現(xiàn)代商貿工業(yè),20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