關于項目完工財務工作報告

關于項目完工財務工作報告項目完工財務決算報告與項目完工財務決算審計量兩者的關系是前者是對建設項目的總結(jié)報告。后者是對這一報告的審計再監(jiān)督。一、項目完工財務決算報告是由建設方出具的，內(nèi)容是對項目建設的財務總結(jié)，包涵包括完工財務決算報表和完工財務決算說明兩個部分。1、建設項目完工財務決算報表主要有：建設項目概況表；項目完工財務決算表；項目交付使用資產(chǎn)總表；項目交付使用資產(chǎn)明細表。2、完工財務決算說明書主要包括：建設項目概況；會計財務的處理、財產(chǎn)物資清理及債權(quán)債務的清償狀況；建設項目結(jié)余資金的分配狀況；主要技術(shù)經(jīng)濟指標的分析和計算狀況；建設項目管理及決算中存在的問題和建議；決算與概算的差異和原因分析；必需要說明的其他事項。二、項目完工財務決算審計是建設項目審計的一個重要環(huán)節(jié)。是由審計人員來做。它是指建設項目正式完工驗收前，由審計人員依法對建設項目完工決算的正確性、真實性、合法性和實現(xiàn)的經(jīng)濟效益、社會效益及環(huán)境效益進行的檢查、評價和鑒證。其主要的目的是確保建設資金合理、合法使用，正確評價投資效果，促進總結(jié)建設經(jīng)驗，提升建設項目管理水平。擴展資料：建設項目完工決算審計的主要作用體現(xiàn)在以下方面：(1)實施完工決算審計有利于全面真實地反映完工項目的實際財務狀況和最終建設成果。目前，在決算中脫離實際，高估冒算，弄虛作假，多列費用加大工程支出等問題十分特別。強化決算審計有利于杜絕這些問題的發(fā)生，有助于確保決算中相關指標的準確性，有利于科學評估投資效益和效果。(2)實施完工決算審計有利于反映完工項目制定及實際新增生產(chǎn)能力〔或效益〕、建設時間、工程質(zhì)量、概算的實際建設成本、主要材料的概算消耗量和實際消耗量，可以全面考核完工項目的基本建制定劃、概算的執(zhí)行狀況和投資效果。(3)實施完工決算審計有利于節(jié)約項目投資。完工決算是辦理新增固定資產(chǎn)移交轉(zhuǎn)賬手續(xù)的依據(jù)，及時編報并審計完工決算可以縮短建設周期，節(jié)約項目投資。(4)實施完工決算審計有利于固定資產(chǎn)的管理。及時辦理工程交付手續(xù)，企業(yè)可以及時掌握全廠完工圖，方便進行管理維護，對各類固定資產(chǎn)做到心中有數(shù)。(5)實施完工決算審計有利于確定施工單位的財務成果，及時計算施工單位利潤，以及時繳納稅收，為國家增加積存。(6)實施完工決算審計有利于總結(jié)建設經(jīng)驗。通過決算與概算、預算的對比分析，可以總結(jié)經(jīng)驗，積存經(jīng)濟技術(shù)資料_進一步提升投資效果。(7)實施完工決算審計有利于提升決算編制質(zhì)量。在審計中不斷發(fā)現(xiàn)在決算上存在的問題，有利于不斷完善決算管理制度，提升決算編制的及時性和準確性。參照資料來源：百度百科-建設項目完工決算審計關于XXX工程完工財務決算進行審核的請示XXX:依據(jù)xxxx〔項目立項批文〕，我單位自年月日開始實施xxxx工程，該工程建筑面積xxxx，。。?！步榻B工程建設狀況〕，現(xiàn)在完成工程狀況，工程決算xxx萬元，現(xiàn)將該工程完工財務決算報上，請予以審核，妥否，請批示。xxxxx單位名稱X年X月X日請示一般是給下級部門給上級部門寫的。平級的都是函。財務決算是對預算經(jīng)費執(zhí)行狀況的總結(jié)，與部門預算不可分割。通過決算工作可以對預算經(jīng)費的執(zhí)行狀況進行認真分析，促進預算的合理編制，從而提升財政經(jīng)費的使用效益。一、關于工程項目的財務管理體制的問題施工工程項目的財務管理，是指一個工程項目，從接受工程項目施工到項目完工，這一施工生產(chǎn)全過程，以及該工程完工后至工程保修期結(jié)束，這一期間的整個經(jīng)濟活動的財務管理。工程項目部應依據(jù)工程項目規(guī)模的大小、施工組織的特點、核算力量的強弱以及工程項目的地理位置等諸因素，成立相應的財務機構(gòu)，配備財會人員，采納獨立核算的財務管理體制。明確責任，并授予相應權(quán)利。在執(zhí)行這一財務管理體制中，財務負責人應由區(qū)域財務管理部委派，項目經(jīng)理不得自行調(diào)換。項目財務負責人統(tǒng)稱項目財務主管，全面負責分管項目的財務管理和會計核算。二、關于工程項目的資金管理問題在獨立核算的財務管理體制下，工程資金回收與使用的責任及權(quán)力在項目部，各項目部應在上級主管部門的領導下建立科學的資金預算管理體制，通過預算溝通和協(xié)調(diào)資金關系。項目部不得擅自對外籌資，資金的撥付、調(diào)配應由集團資金管理部門統(tǒng)一管理。1、工程項目開工之前，應依據(jù)項目工程預算，施工組織制定等原始資料，按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數(shù)額等，編制項目資金必需求預算。為充分籌措，適時投入資金提供基本依據(jù)。當客觀狀況發(fā)生變化時，應及時調(diào)整資金必需求預算。項目資金必需求預算必必需經(jīng)項目部行政辦公會議討論，執(zhí)行狀況應向分公司做出報告。各分公司、子公司和集團財務主管總監(jiān)負責資金預算的檢察和平衡，然后報資金管理部批準并撥付。2、工程項目資金使用應嚴格執(zhí)行項目資金必需求預算，強化計劃性，減少資金浪費和損失；在確保項目施工正常進行的前提下，追求閑置資金的增值，提升資金使用效益。努力減少資金的占用，提升資金周轉(zhuǎn)率和占有率。對主要原材料和各種輔助材料工具用具，要制定合理的控制定額，嚴格掌握執(zhí)行。三、關于項目固定資產(chǎn)與臨時設施管理的問題1、工程項目所必需購置的各種固定資產(chǎn)，均由總公司和分公司單位統(tǒng)一調(diào)配或購置，項目部不經(jīng)上級單位批準不得擅自購買固定資產(chǎn)；項目部只有使用、管理權(quán)，沒有所有權(quán)，不得擅自出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟擔保。工程項目部對使用、暫閑置的固定資產(chǎn)應設立臺賬，做好實物管理、調(diào)入、調(diào)出、盤點、對賬等基礎工作。2、關于工程項目一次性使用，完工后拆掉的臨時設施，應由項目部自行建造，其費用由項目成本負擔。關于周轉(zhuǎn)性費用的臨時設施〔如活動房屋等〕，其攤銷費用由項目成本負擔。四、關于項目存貨管理的問題1、存貨采購計劃。在工程項目材料采購供應總計劃下，項目部還應依據(jù)施工組織計劃，預算耗量及估計將發(fā)生的耗用狀況，按月編制材料物資采購計劃報分公司，經(jīng)分公司審核后報材料管理部門〔貿(mào)易公司〕進行采購。項目部掌控材料采購的狀況下，也應依據(jù)預算耗量及估計將發(fā)生的耗用狀況，按月編制材料物資采購計劃，以便采購資金的安排與調(diào)配。2、存貨管理的基礎工作。項目部要設置存貨實物賬，建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度，賬、卡、物必必需相符，盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。存貨計入成本要以出庫單和存貨費用分配表為原始憑證。3、庫存限量管理。關于工程用料，應按照工程進度、預算用量、市場供應狀況等諸多因素確定適度庫存量，確保施工正常進行。項目完工后，項目部庫存的存貨由分公司和區(qū)域財務處理收回價款或轉(zhuǎn)入下一個項目使用，無法使用和處理的部分，其價值全部計入項目成本之中。4、周轉(zhuǎn)材料管理。關于工程所必需的周轉(zhuǎn)材料，可由分公司組織調(diào)配，也可以依據(jù)實際必需要申請購買，但必必需自行入賬，自行攤銷。項目完工后，尚可使用的由區(qū)域財務和分公司變價處理收回殘值，也可估價收回周轉(zhuǎn)使用；不能使用或無法處理的，費用全部計入項目成本之中。5、低值易耗品管理。項目部所用的各種低值易耗品，可以采納“五五攤銷〞，攤銷費用計入項目成本。項目完工后，所用低值易耗品的價值全部計入項目成本。尚可使用的，由區(qū)域財務和分公司負責變價處理收回殘值，也可估價收回周轉(zhuǎn)使用，取得的收入沖減項目成本。一、關于工程項目的財務管理體制的問題施工工程項目的財務管理，是指一個工程項目，從接受工程項目施工到項目完工，這一施工生產(chǎn)全過程，以及該工程完工后至工程保修期結(jié)束，這一期間的整個經(jīng)濟活動的財務管理。工程項目部應依據(jù)工程項目規(guī)模的大小、施工組織的特點、核算力量的強弱以及工程項目的地理位置等諸因素，成立相應的財務機構(gòu)，配備財會人員，采納獨立核算的財務管理體制。明確責任，并授予相應權(quán)利。在執(zhí)行這一財務管理體制中，財務負責人應由區(qū)域財務管理部委派，項目經(jīng)理不得自行調(diào)換。項目財務負責人統(tǒng)稱項目財務主管，全面負責分管項目的財務管理和會計核算。二、關于工程項目的資金管理問題在獨立核算的財務管理體制下，工程資金回收與使用的責任及權(quán)力在項目部，各項目部應在上級主管部門的領導下建立科學的資金預算管理體制，通過預算溝通和協(xié)調(diào)資金關系。項目部不得擅自對外籌資，資金的撥付、調(diào)配應由集團資金管理部門統(tǒng)一管理。1、工程項目開工之前，應依據(jù)項目工程預算，施工組織制定等原始資料，按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數(shù)額等，編制項目資金必需求預算。為充分籌措，適時投入資金提供基本依據(jù)。當客觀狀況發(fā)生變化時，應及時調(diào)整資金必需求預算。項目資金必需求預算必必需經(jīng)項目部行政辦公會議討論，執(zhí)行狀況應向分公司做出報告。各分公司、子公司和集團財務主管總監(jiān)負責資金預算的檢察和平衡，然后報資金管理部批準并撥付。2、工程項目資金使用應嚴格執(zhí)行項目資金必需求預算，強化計劃性，減少資金浪費和損失；在確保項目施工正常進行的前提下，追求閑置資金的增值，提升資金使用效益。努力減少資金的占用，提升資金周轉(zhuǎn)率和占有率。對主要原材料和各種輔助材料工具用具，要制定合理的控制定額，嚴格掌握執(zhí)行。三、關于項目固定資產(chǎn)與臨時設施管理的問題1、工程項目所必需購置的各種固定資產(chǎn)，均由總公司和分公司單位統(tǒng)一調(diào)配或購置，項目部不經(jīng)上級單位批準不得擅自購買固定資產(chǎn)；項目部只有使用、管理權(quán)，沒有所有權(quán)，不得擅自出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟擔保。工程項目部對使用、暫閑置的固定資產(chǎn)應設立臺賬，做好實物管理、調(diào)入、調(diào)出、盤點、對賬等基礎工作。2、關于工程項目一次性使用，完工后拆掉的臨時設施，應由項目部自行建造，其費用由項目成本負擔。關于周轉(zhuǎn)性費用的臨時設施〔如活動房屋等〕，其攤銷費用由項目成本負擔。四、關于項目存貨管理的問題1、存貨采購計劃。在工程項目材料采購供應總計劃下，項目部還應依據(jù)施工組織計劃，預算耗量及估計將發(fā)生的耗用狀況，按月編制材料物資采購計劃報分公司，經(jīng)分公司審核后報材料管理部門〔貿(mào)易公司〕進行采購。項目部掌控材料采購的狀況下，也應依據(jù)預算耗量及估計將發(fā)生的耗用狀況，按月編制材料物資采購計劃，以便采購資金的安排與調(diào)配。2、存貨管理的基礎工作。項目部要設置存貨實物賬，建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度，賬、卡、物必必需相符，盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。存貨計入成本要以出庫單和存貨費用分配表為原始憑證。3、庫存限量管理。關于工程用料，應按照工程進度、預算用量、市場供應狀況等諸多因素確定適度庫存量，確保施工正常進行。項目完工后，項目部庫存的存貨由分公司和區(qū)域財務處理收回價款或轉(zhuǎn)入下一個項目使用，無法使用和處理的部分，其價值全部計入項目成本之中。4、周轉(zhuǎn)材料管理。關于工程所必需的周轉(zhuǎn)材料，可由分公司組織調(diào)配，也可以依據(jù)實際必需要申請購買，但必必需自行入賬，自行攤銷。項目完工后，尚可使用的由區(qū)域財務和分公司變價處理收回殘值，也可估價收回周轉(zhuǎn)使用；不能使用或無法處理的，費用全部計入項目成本之中。5、低值易耗品管理。項目部所用的各種低值易耗品，可以采納“五五攤銷〞，攤銷費用計入項目成本。項目完工后，所用低值易耗品的價值全部計入項目成本。尚可使用的，由區(qū)域財務和分公司負責變價處理收回殘值，也可估價收回周轉(zhuǎn)使用，取得的收入沖減項目成本。項目完工決算報告就應該由基建科做首先要明確單位的使命分工，按常規(guī)單位應當設立專門的基建科，基建科中有：建工科、財務科、安全科等。項目完工決算報告就應該由基建科做，它與財務完工決算報告有本質(zhì)的區(qū)別。項目完工決算報告，一個建設項目常規(guī)講分為五種投資，即：(1)建筑安裝投資，即建設項目中的主體建設支出(2)設備投資，即用于建設項目機械設備等的支出(3)待攤投資即建設過程中的征地費、制定費、管理費等(4)應核銷投資即建設過程中的稅金、規(guī)費支出(5)轉(zhuǎn)出投資一般指國家投資項目，完工時無償劃撥，〔詳見建設單位會計講解〕；完工后應該直接計入的就直接計入，不能直接計入的就按一定的比例計入，這樣顯然的將各種投資結(jié)轉(zhuǎn)到每個單項工程中，也就是單項工程成本，獨立將表報、資料裝訂分別保管，并移交財務書，把結(jié)轉(zhuǎn)完畢的賬目移交財務科，該計入固定資產(chǎn)的，計入往來結(jié)算，同時將完工圖以及文字說明一并形成項目完工決算報告。財務完工決算報告，是由本單位的財務科起草，按照建設工程中給基建科預撥的款項，投資狀況、結(jié)余或不夠狀況，分別以文字加以說明，并提交有關部門。至于是單位里面哪個部門做還是必需要外聘第三方來做無關緊要，只要把問題說明白就可以了。擴展資料：完工決算報告：是考核基本建設項目投資效益、反映建設成果的文件；是建設單位向生產(chǎn)、使用或管理單位移交財產(chǎn)的依據(jù)。建設單位從項目籌建開始，即應明確專人負責，做好有關資料的收集、整理、積存、分析工作。項目完建時，應組織工程技術(shù)、計劃、財務、物資、統(tǒng)計等有關人員共同完成工程完工決算報告的編制工作?；窘ㄔO項目完建后，在完工驗收之前應當依據(jù)有關資料所列的數(shù)字預編制完工決算報告。未預編制完工決算報告的項目原則上不能通過完工動用驗收。財務決算報告：是國家機關、企事業(yè)單位及其他經(jīng)濟組織某一年度或某一建設項目預算執(zhí)行結(jié)果的書面總結(jié)。它的作用主要是總結(jié)一年來的收支狀況、年度預算完成狀況，或某一建設項目的進展狀況、預算執(zhí)行狀況，以便做到心中有數(shù)，為做好下一步工作準備有關資料。財務決算報告的特點，體、內(nèi)容的完整性和編報的時效性幾個方面?，F(xiàn)行的財務決算報告，兩種。財務決算報告的結(jié)構(gòu)比較簡單，一般只有標題、正文兩大部分。標題。年度財務決算報告的標題，一般要寫清年度、文種兩項；項目財務決算報告的標題，一般要寫明單位名稱、項目名稱和文種。參照資料來源：搜狗百科-完工決算報告搜狗百科-財務決算報告lt；工程項目造價概述gt；工程項目完工決算與財務報告第八章工程項目完工決算與財務報告第一節(jié)工程項目完工決算的內(nèi)容工程項目完工決算是由建設單位編制的反映工程項目實際造價和投資效果的文件，是完工驗收報告的重要組成部分。工程項目完工決算應包括從籌劃到完工投產(chǎn)全過程的全部實際費用，即建筑工程費用、安裝工程費用、設備工、器具購置費用和工程建設其他費用以及預備費等。完工決算一般由完工財務決算說明書、完工財務決算報表、工程完工圖和工程造價對比分析等部分組成，前兩個部分又稱之為工程項目完工財務決算，是完工決算的核心內(nèi)容，本節(jié)重點介紹這兩部分內(nèi)容。一、完工財務決算說明書完工財務決算說明書主要包括以下內(nèi)容：工程項目概況；會計帳務的處理、財產(chǎn)物資清理及債權(quán)債務的清償狀況；結(jié)余資金等分配狀況；主要技術(shù)經(jīng)濟指標的分析、計算狀況；工程項目管理及決算中存在的問題、建議；決算與概算的差異和原因分析；必需說明的其他事項。二、工程項目完工財務決算報表網(wǎng)上多得很。20XX年，是本人在財務科工作的第二年。在一年的時間里，本人能夠遵紀遵遵守法律律、認真學習、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、業(yè)業(yè)兢兢的態(tài)度對待本職工作，在財務崗位上發(fā)揮了應有的作用，做出了貢獻。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體狀況，全年的工作總結(jié)如下：一、完成的主要工作：1、及時準確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務處理工作，，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務和各種日常費用的繳納。2、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統(tǒng)的維護。3、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。二、強化學習，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素養(yǎng)1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，強化政治思想和品德修養(yǎng)。2、認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。3、努力鉆研業(yè)務知識，積極參加相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，始終把強化服務意識作為一切工作的基礎；始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，踏踏實實工作。4、不。網(wǎng)上多得很。20XX年，是本人在財務科工作的第二年。在一年的時間里，本人能夠遵紀遵遵守法律律、認真學習、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、業(yè)業(yè)兢兢的態(tài)度對待本職工作，在財務崗位上發(fā)揮了應有的作用，做出了貢獻。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體狀況，全年的工作總結(jié)如下：一、完成的主要工作：1、及時準確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務處理工作，，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務和各種日常費用的繳納。2、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統(tǒng)的維護。3、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。二、強化學習，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素養(yǎng)1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，強化政治思想和品德修養(yǎng)。2、認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。3、努力鉆研業(yè)務知識，積極參加相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，始終把強化服務意識作為一切工作的基礎；始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，踏踏實實工作。4、不斷改善學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作〞，堅持學以致用，注重融會貫穿，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟發(fā)，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提升。三工作中的不夠之處無論我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必必需看到工作存在的不夠：其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清楚，忽略了管理員的業(yè)務培訓。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒有革新意識，比如目標管理思路上不清楚，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)〞是我財務部門應盡的使命。在公司強化管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提升企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提升！針對以上這些現(xiàn)象，我們分析得出了一些來年的工作計劃一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責任領導明確分工的使命，強化責任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結(jié)合集團管理的要求，與有關部門進行修正。部門責任領導之間明確分工使命，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領導之間互相信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容強化責任考核力度，做到獎罰分明；二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)強化培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；四、強化團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用：作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開比賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心〞，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意〞，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心〞；五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督。8.如何寫基建財務完工決算審計報告具體〔二〕項目建設規(guī)模和主要經(jīng)濟指標XX〔三〕本次評審對工程概算總投資的比較基礎的變動說明XX二、工程形象進度XX第二部分評審實施計劃一、評審的目的、內(nèi)容、范圍〔一〕評審目的XX?！捕吃u審內(nèi)容：21、履行基本建設程序的合規(guī)性、合法性；2、項目招投標狀況；3、工程總投資是否超概，有無計劃外工程或擅自改變建設項目內(nèi)容，提升建設標準；4、建設項目財政性資金的使用、管理狀況；5、項目概、預算執(zhí)行狀況以及工程造價相關的其他狀況；6、機構(gòu)設臵及管理狀況。〔三〕評審范圍對該項目截至XXXX完工決算報表及相關資料進行評審。二、評審依據(jù)本次評審的依據(jù)是依據(jù)《中國注冊會計師獨立審計準則》、《國有建設單位會計制度》、《國有建設單位會計制度補充規(guī)定》、《基本建設財務管理假設干規(guī)定》、國家發(fā)展計劃委員會計高技[1999]1846號文等文件的有關規(guī)定執(zhí)行的。三、評審方法在評審過程中，我們依據(jù)以上文件規(guī)定和完工圖紙及簽證資料進行了逐項核查，實施了包括抽檢會計記錄、核對相關合同協(xié)議、實地盤點、現(xiàn)場勘查等我們認為必要的審計程序。四、評審步驟和過程〔一〕我們接受貴公司的委托，依據(jù)委托任務制定評審計劃，安排項目評審人員；〔二〕向項目建設單位提出評審所必需的資料清單并對建設單位提供的資料進行初審；〔三〕進入建設項目現(xiàn)場踏勘，調(diào)查、核實建設項目的基本狀況；〔四〕檢察項目建設單位的財務、資金狀況；〔五〕依據(jù)評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題，向建設單位進行核實取證；3〔六〕出具評審結(jié)論〔反饋看法和結(jié)論〕；〔七〕依據(jù)評審結(jié)論和反饋看法出具評審報告。第三部分評審內(nèi)容及結(jié)果一、項目合規(guī)性〔一〕該項目符合基本建設程序；〔二〕項目符合項目法人制、招投標制、合同制和工程監(jiān)理制等基本建設管理制度；〔三〕該項目基本按照基本建設財務會計制度執(zhí)行的。二、工程結(jié)算評審建安工程造價結(jié)算狀況：送審造價XX元，審定造價XX元，審增造價XX元，占總造價的XXX%。三、工程概、預算執(zhí)行狀況評審〔一〕概算執(zhí)行狀況：項目概算數(shù)實際支出數(shù)節(jié)概或超概數(shù)1、建筑安裝工程2、工藝設備投資3、其他投資合計二工程節(jié)概的項目有23項，節(jié)概金額XX元，明細如下：1、建安工程9項節(jié)概涉及金額XX元，其中：〔1〕合成車間XX元〔2〕綜合制劑樓XX元〔3〕儲罐區(qū)XX元〔4〕總圖及外管XX元〔5〕全廠通訊XX元4(6)廠區(qū)供電及照明XX元〔7〕廠區(qū)供排水XX元〔8〕電視監(jiān)控系統(tǒng)XX元〔9〕消防水池XX元2、工藝設備節(jié)概12項涉及金額XX元，其中：〔1〕合成車間元〔2〕綜合制劑車間元〔3〕精烘包車間元〔4〕儲罐區(qū)元〔5〕動力車間元〔6〕總圖及外管元〔7〕全廠通訊元〔8〕廠區(qū)供電及照明元〔9〕廠區(qū)供排水元〔10〕電視監(jiān)控系統(tǒng)元〔11〕污水處理站元〔12〕引進設備從屬費用元3、其他1項節(jié)概涉及金額元〔1〕土地征用費元4、預備費1項節(jié)概涉及金額元：〔1〕預備費〔含籌資費用〕元三工程項目費用超概的主要項目有X項，涉及金額元，明細如下：1、建安工程X項超概涉及金額X元，其中：〔1〕精烘包車間X元〔2〕圍墻X元5(3)門衛(wèi)房X元〔4〕橋X元〔5〕廠區(qū)道路X