管理者負責人的要求

管理者負責人的要求管理者負責人的要求引導語：一切違章違規(guī)的行為，都不利于安全生產(chǎn)，無論多數(shù)違章違規(guī)都沒有發(fā)生事故，但它卻在我們的安全意識里埋下了隱患，這些隱患一旦給他機會，就會造成大的事故。下面是為你帶來的管理者負責人的要求，希望對你有所幫助?？春蠼Y(jié)合本公司情修改,作為統(tǒng)一識的綱要哦了解一下管理者和領(lǐng)導這兩個詞的定義。這是兩個迥然不同的概念。領(lǐng)導者比管理者更要具有智慧和前瞻性，領(lǐng)導者好比是大腦，管理者好比是雙手。領(lǐng)導者發(fā)號施令，管理者執(zhí)行任務(wù)。領(lǐng)導者把握和引領(lǐng)方向，管理者負責跟隨腳步和監(jiān)督下屬。當然不同組織的模式和形式的不同，領(lǐng)導者也是管理者，管理者也可能是領(lǐng)導者。領(lǐng)導者：務(wù)虛者，策劃變革，制定戰(zhàn)略，把握方向，目的就是推動改革;舉重假設(shè)輕;(身份好比中共黨委書記)管理者：務(wù)實者，執(zhí)行領(lǐng)導者的戰(zhàn)略布署，完成領(lǐng)導者的戰(zhàn)略任務(wù);舉輕假設(shè)重;(身份好比中共的國務(wù)院總理/地方政府的市長)區(qū)別一：領(lǐng)導者是變革者與規(guī)劃師，管理者是維持秩序的執(zhí)行者領(lǐng)導者，首先規(guī)劃藍圖，領(lǐng)引全體職員，目標導向。領(lǐng)導者要的足夠的遠見與胸懷，對社會的將來變化趨式或潮流能有一定的先知先覺的能力，并對自身現(xiàn)有狀況有足夠的認知與勇于曝露自身不夠和勇氣。即領(lǐng)導者首先是變革者與規(guī)劃師。管理者，首先是管而理之，管好人與事，使之順理成章，不越權(quán)不越界。管理者在工作中，更多的是依現(xiàn)行法規(guī)制度去辦理，并不必需要太多的創(chuàng)意與決策，做好自己的本份工作?？傮w說來，合格的管理者先維持秩序，確保工作的正常運行。區(qū)別二：領(lǐng)導者應(yīng)能超越現(xiàn)實與制度，管理者是無情與遵照碰到任何事情，作為領(lǐng)導者一定要及時給出一個回復，無論是否有章法或先例的存在，都要做到超脫與超越界限，臨場發(fā)揮，碰到法與情的沖突時，多數(shù)狀況下是情法同存，即有法更有情的臨場發(fā)揮。作為管理者，遇事是先依法再依情，在法規(guī)與制度的許可下，才能依情去處理。因此，在更多的時候，管理者表現(xiàn)出來的是一種無情而照章辦事的公正執(zhí)行者。即領(lǐng)導者常?？梢苑ㄍ忾_恩，而管理者更多的是遵章辦事。區(qū)別三：領(lǐng)導者在隊伍前面示范，管理者在隊伍中間控制,先控制好自己再去管控制別人新的理念、新的制度、新的愿景是由領(lǐng)導者引進、規(guī)劃與制定的，在此過程中，管理者要站在隊伍的最前面，啟到示范帶頭作用，以身作哲。確保此工作的正常而順利的運行，控制過程，發(fā)現(xiàn)不正之時及時上向匯報狀況并提出合理方案，力保革新過程的順利進行。區(qū)別四：領(lǐng)導者給出方向，管理者尋找方法一個企業(yè)能走多遠，取決于企業(yè)最高領(lǐng)導者"站'的高度。領(lǐng)導者應(yīng)為企業(yè)的發(fā)展提供一個正確的方向，即尋找最合適的目標并明確化，如同要把梯子架在正確的墻上。而管理者而是為了達成目標的而尋找最合適的方式的人，提升同伙的工作技巧與方法，如同要教會所用人最快的爬梯技巧與方法。2021年對公司而言是極為關(guān)鍵的的一個年份,他關(guān)系到公司今后的生存和發(fā)展,關(guān)系到公司是否能在行業(yè)內(nèi)立足.如果今年我們完成了最低銷售目標任務(wù),我們就在本行業(yè)能站住腳跟,2021年就會有更廣闊生存環(huán)境,就會有更廣闊的發(fā)展機會,前途會更加光明,大道就會越走越寬,員工待遇和辦公條件有能力有更大的改善,信心就越干越足,反之就會出現(xiàn)員工信心不夠,干勁不高動力不大要死而不活的局面,管理者的管理難度就更大.所以借此機會,一再強調(diào)我們的核心管理層人員(胡秀章,張才,袁美珍,李志祥)四位核心層人員,希望你們強化提升管理意識,管理是企業(yè)做穩(wěn)做大的最有效"底牌'部門管理者是實施管理最直接的人員,他們掌握著企業(yè)發(fā)展所必需資源,決定企業(yè)的發(fā)展方向,是企業(yè)發(fā)展目標確實認者、計劃制定者、工作指導者，在企業(yè)中扮演著重要角色。企業(yè)管理者的水平、素養(yǎng)凹凸決定了企業(yè)的發(fā)展，如果管理者的素養(yǎng)達不到科學化和人性化的標準，就會把企業(yè)引入"死穴'之中，作為一個合格的管理者應(yīng)具有以下幾大要求。一、合作精神首先,管理者要有合格的合作精神和溝通能力。愿意與他人共事,管理者，最重要的是管理好自己下屬，只有同員工做好了雙向溝通，才能使企業(yè)的管理在輕松愉快的氛圍中進行，才能發(fā)揮團結(jié)的力量。所以，企業(yè)的管理者一定要有合格的溝通能力和合作精神，要尊重上級、器重下級，處事不驕不躁，遇人多用【說服力】【和感召力】。在實際工作中，管理者要明白管人不能硬管，更不能死管，要學會軟硬結(jié)合、靈活有效。大凡不懂管人之道的領(lǐng)導者，多于人硬碰撞、死糾纏，火藥味十足?，F(xiàn)代管理學中的管人策略往往是趨向于軟化和活化，兩只手去抓，一手硬，一手軟，這樣就會給人出路，給人希望，才能更好的發(fā)掘下級才智，更好的組織人力、實現(xiàn)部門的指標,去推動企業(yè)發(fā)展。二、思想上世界觀和價值觀上的要求樹立正確的、科學的世界觀和人生價值觀。同時，還要有高尚的道德情操和合格的職業(yè)道德信譽，所作所為要符合職業(yè)規(guī)范。企業(yè)的目的是贏利，但贏利不等于惟利是圖，甚至為了小團體的利益而損害集體的利益、人生觀和價值觀的重要性體現(xiàn)在管理者對關(guān)系到大是大非問題的重大決擇取舍上。其次，企業(yè)管理者在企業(yè)中起著領(lǐng)袖作用，這決定他們還必必需具備寬廣的胸懷、開放的心態(tài)、堅韌的毅力和意志力以及個人的自我控制力。在實際工作中，企業(yè)管理者一定會面臨著一個錯綜復雜的內(nèi)外環(huán)境：不同的聲音和觀點、特別是批評的聲音和壓力;不斷發(fā)展的社會、以迅雷不及掩耳之勢更新的知識和日新月異的科技;經(jīng)營中存在的各種各樣的風險商業(yè)風險、市場風險、政策風險、信用風險、管理風險等等;還有各種各樣的誘惑。面對這樣的環(huán)境，要求管理者一定要有海納百川的氣勢、堅忍不拔的精神、，與時俱進，"勝不驕、敗不餒'，堅信笑到最后的才是勝利者。三、專注和熱情優(yōu)秀的企業(yè)管理者一定會對企業(yè)管理給予極大的專注和熱情。興趣是最好的催化劑，企業(yè)管理者只有具有這種精神和態(tài)度，才能把自己的精力放在其中，最大限度的發(fā)揮其潛力，貢獻自己的聰慧才智。一個熱情洋溢的企業(yè)管理者才會感染廣大員工，讓廣大員工用同樣的熱情去對待工作，只有這樣，企業(yè)才會充滿生機和活氣。四、主動學習與宣揚企業(yè)管理作為一門科學，是綜合性的學問，是施行性很強的學問，有很多的技巧和知識，比如計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等基礎(chǔ)管理知識，市場營銷、采購、研究開發(fā)、服務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源、信息化建設(shè)等業(yè)務(wù)管理知識，行業(yè)等專業(yè)管理知識，以及涉心理學、生理學、倫理學、、運籌學、會計學、綜合管理知識。這些都必需要企業(yè)管理者主動學習、不斷鉆研，為施行打好基礎(chǔ)。，現(xiàn)代管理者，要有效的宣揚企業(yè)、動員職工，不僅必需要好口才，還必需要好文采。在企業(yè)中，寫作可以起到交流信息、交流思想、下達指令指示和提供指導、發(fā)表評論、進行批評和表揚、具體陳述問題、提出建議和進一步的改善措施等作用五、樹立自己的管理作風、管理風格不同的企業(yè),不同的生活、不同工作背景、不同工作經(jīng)歷和個體差異性，在管理施行中形成的具有比較特別的個體性特性?；ハ嘤袇^(qū)別的重要標志，不同的企業(yè)管理者具有不同的特質(zhì)性素養(yǎng)，決定了不同管理的能力優(yōu)勢、管理作風、管理風格。六、樹立合格的職業(yè)道德和信譽職業(yè)道德是道德的一部分，作為企業(yè)的管理者，必必需樹立合格的職業(yè)道德和信譽。職業(yè)道德尤為重要。不僅要做事嚴謹、認真;還要隨時保持清醒的頭腦，不損人利己，不假公濟私，這是管理人員應(yīng)具備的基本職業(yè)素養(yǎng)和修養(yǎng)。不輕易許諾，不處理無根無據(jù)的事務(wù)七、寬廣的胸懷、培養(yǎng)合格的心理人格素養(yǎng)作為一名管理者，必必需有寬廣的胸懷。在工作中將面臨著內(nèi)外環(huán)境方面不同的聲音，不同的觀點、甚至是批評的聲音和壓力。要以"有則改之，無則加勉'的方式來對待，以平和的心態(tài)面對，不能斤斤計較。對來自內(nèi)部不同的觀點，企業(yè)管理者一定要有能海納百川的氣勢，對待自己的下屬要主動去愛護他們，當下屬犯錯誤時作為管理者首先要做個自我檢查，不逃避責任，要學會換位思索，要知道沒有人主觀愿意犯錯誤，下屬由于各種原因做了錯事，作為領(lǐng)導，不要一味地批評指責，而要和下屬一起分析找出錯誤的根源，避免以后再出現(xiàn)類似的事情。八、開放的心態(tài)。面臨不斷發(fā)展的社會和日新月異的科技，管理者應(yīng)具有開放的心態(tài)，去積極的了解新事物，接納新事物。不僅要在企業(yè)中建立起吐故納新的機制，管理者個人也應(yīng)建立起相應(yīng)的思維習慣、行為習慣，及時跟上外界的變化，與時俱進。開放的心態(tài)要求管理者改變固步自封和安于現(xiàn)狀的守舊心理，不斷實現(xiàn)自我的突破和發(fā)展。九、堅韌的毅力和意志力企業(yè)管理不是坐"順風船'，能一帆風順的達到設(shè)定的目的。在工作中會面對各種各樣的風險和挫折，作為我自身來說，年輕、缺乏經(jīng)驗，面對錯綜復雜的事情，往往對風險沒有清醒的熟悉，在遭遇風險和挫折時，心理較脆弱，易氣餒、自暴自棄，這個時候，必必需有堅韌的毅力去對待，積極采納措施，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓。十、專業(yè)素養(yǎng)的提升企業(yè)管理者履行其使命的基本要求。只有自身業(yè)務(wù)熟悉精通了，才能確保工作的效率性和準確性。作為新參加工作不久的新員工，理論知識和施行能力有一定的差距，工作中要有意識的鍛煉自己的施行能力，將理論和施行有機結(jié)合。同時還要自覺學習和汲取新的知識，面對日新月異的知識經(jīng)濟時代，知識永遠是無止境的，特別是管理知識不斷豐富和完善的今天，不斷地地將理論結(jié)合施行尤為重要。1、敏銳的信息觀念2、激烈的競爭意識3、革新精神4、有效的時間觀念5、執(zhí)著的求知欲6、穩(wěn)定而樂觀的情緒十一、溝通協(xié)調(diào)能力。強化各部門內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，部門之間必需要配合的工作，及時與相關(guān)部門取得聯(lián)系，并且清楚、準確的表達工作必需要;其他部門必需要本部門配合協(xié)調(diào)的工作，要主動熱情的給于配合解決。十二、團隊協(xié)作能力。注重團隊精神，自覺培養(yǎng)自身及本部門的團隊意識，建立合格的部門融洽關(guān)系，作為部門負責人要主動團結(jié)本部門人員，同時帶領(lǐng)本部門人員積極參加公司組織的其它活動，共同營建和諧、團結(jié)、融洽、美好的工作環(huán)境，同時在大家共同努力下，把自己的公司發(fā)展得更好更快!十二、控制能力控制就是監(jiān)視各項活動以確保他們按計劃進行并改正各種重要偏差的過程。所有的管理者都應(yīng)當承當控制的使命?？刂圃酵晟?，管理者實現(xiàn)組織的目標就越容易。有效控制的要求包括：準確、適時、經(jīng)濟、靈活、通俗、標準合理、戰(zhàn)略高度、強調(diào)例外、多重標準、改正行動等十個方面。十三、激勵能力我們定義的領(lǐng)導為指揮、帶領(lǐng)、引導和激勵部下為實現(xiàn)目標而努力的過程。領(lǐng)導者必必需有部下或追隨者，且擁有影響追隨者的能力或力量。領(lǐng)導的目的是通過影響部下來達到企業(yè)的目標。激勵就是要充分調(diào)動員工內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動力等必需要，使每一個員工都保持旺盛的工作熱情、最大限度地調(diào)動他們的工作積極性、引導不同職工朝向一個目標努力、協(xié)調(diào)這些職工在不同時空的`貢獻。這便是管理者在組織和率領(lǐng)員工為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力工作的過程中必必需發(fā)揮的具體作用。十四、個性修養(yǎng)管理者的個性是影響管理工作成敗的一個重要因素,不可低估和輕視。一個成功的管理者必必需謙虛、誠實、心胸開闊和具有吃苦耐勞精神。自信。管理者要相信自己,不斷強化信心,堅信自己有能力把企業(yè)搞好。能夠正確對待在管理企業(yè)過程中出現(xiàn)的一些暫時的困難和挫折,做到百折不撓,敢于應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn),這樣就能使自己永遠立于不敗之地。謙虛。管理者所面對的管理對象的性格千差萬別,受教育的程度有高有低。管理者必必需以謙虛為本,虛心向管理對象學習,強化思想溝通。那種不做調(diào)查研究,只憑主觀臆斷,自以為是的做法會使己脫離員工,難以在員工中樹立威信。誠實。管理者對管理對象必必需以誠相待,實事求是,坦誠交換看法與分歧。反對當面一套,背后一套,表面贊同,背后反對,耍兩面派手段。心胸開闊。古人云:宰相肚里能撐船。管理者應(yīng)心胸開闊,能容人、容事,不斤斤計較個人得失。尤其是在經(jīng)營管理企業(yè)的過程中,更要把握好誠信原則。要與人為善。得民心者得天下,就是這個道理。為此,管理者要養(yǎng)成合格的品德,善待他人,尊重他人,善待企業(yè)員工，要平等待人。這樣才能使員工感到有一種公平感,積極性才能充分調(diào)動出來。善于傾聽不同看法,團結(jié)一切可以團結(jié)的同志共事。吃苦耐勞。管理的本質(zhì)是服務(wù)。管理者必必需做到服務(wù)認真、態(tài)度端正,禮貌待人,工作熱情、周到。管理工作頭緒多,事情繁雜,急事突如期來,加班加點是家常便飯,常常是休息日也是工作日。因此,吃苦耐勞精神也是管理者所不可缺少的素養(yǎng)。十五、管理者的使命是什么?按規(guī)章制度辦事僅是其使命的一部分，更重要的使命應(yīng)是發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題!如果按規(guī)章制度辦事是管理者的全部使命，那么有規(guī)章制度就夠了，還要管理者干什么!而且規(guī)章制度又由誰制定呢?按理說規(guī)章制度管理者制定的,扣(罰)款也能承受得了嗎?《論語》中曾經(jīng)說道："身其正不令而行，其身不正，雖令而不從。'其含義就是說你自己有合格的行為習慣，不用上級的指示，監(jiān)督，你都會做的很好;否則有人管你，你一樣做的不好。其實，許多許多員工眼中的管理者，如果你要想他們尊重你服從你，那么你必必需具備平常人所沒有的特質(zhì)。否則，你的形象很難在員工中樹立起來的。做到自我要求嚴格，多為員工利益去著想。一天到晚都在為自己利益打算的管理不是一個好管理。你必必需要有"三軍可以奪帥，匹夫不可奪志'的決心和毅力。要讓員工覺得"這個管理是可以信賴的'。要讓員工服從你，其理由主要有兩點：1.)其管理地位高，權(quán)大;2.)其管理的想法，看法，知識，經(jīng)驗比他強。我們管理者時常要想一個問題："我是否太放任自己了，我要求別人做的，我是否有做到。十六、管理的目的是什么?很簡單"向管理要效益'，沒有效益，企業(yè)還能存在嗎?通過有效的管理，提升員工的素養(yǎng)，改善(簡化)工作程序，提升工作效率、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量等?？墒俏覀冇械墓芾碚咚季S封閉，工作維持現(xiàn)狀，工作出了問題總是強調(diào)種種理由，比如這次的標簽問題，理由"堂堂正正'"按規(guī)章制度辦事'!問題已經(jīng)出來了，該改善的已在改善，可是我不知道類似的問題以后會不會再次出現(xiàn)?希望我們從上到下的管理者能夠從中悟到些道理，希望學費不會白交。十七、如何處理好關(guān)系[注意]學會如何處理好關(guān)系的18個原則中國人歷來講究關(guān)系學問,關(guān)系,是真誠互惠的意識、關(guān)系,是溝通交流的意識、關(guān)系,是革新的意識和立足長遠的意識。1.無論發(fā)生什么事情，都要首先想到自己是不是做錯了。如果自己沒錯(那是不可能的)，那么就站在對方的角度，體驗一下對方的感覺。讓自己去適應(yīng)環(huán)境，因為環(huán)境永遠不會來適應(yīng)你。即使這是一個非常非常痛苦的過程。也得適應(yīng)環(huán)境。3.大方一點。不會大方就學大方一點。如果大方讓你很心疼，那就裝大方一點。4.低調(diào)一點，謙虛一點。5.嘴要甜，平常不要吝惜你的喝彩聲。(會表揚人。好的表揚，會讓人產(chǎn)生愉悅感，但不要過頭到令人反感。)如果你覺得最近一段時間工作順利的不得了，那你就要加當心了。7.不要把別人的好，視為理所當然，要知道感恩。8.遵守時間，但不要期望別人都能遵守時間。9.信首諾言，但不要輕易許諾。10.不要推脫責任(即使是別人的責任。有時承當一次不會死的)。11.在一個同事的后面不要說另一個同事的壞話。要保持在背后說別人好話，別擔心這好話傳不到當事人耳朵里。如果有人在你面前說某人壞話時，你要微笑。12避免和同事公開對立(包括公開提出反對看法，激烈的更不可取)。13常常幫助別人，但是不能讓被幫的人覺得理所應(yīng)當。14說實話對事不對人。15.常常檢查自己是不是又自負了，又驕傲了，又看不起別人了。(即使你有通天之才沒有別人的合作和幫助也是白搭)16.忍耐是人生的必修課。(要忍耐一生的啊，有的人一輩子到死這門課程也不及格)17有一顆平常心。沒什么大不了的，好事要往壞處想，壞事要往好處想。18如果你帶領(lǐng)一個團隊，在總結(jié)工作時要把錯誤都攬在自己身上，把功勞都記在下屬身上。當上司和下屬同時在場時要記得及時表揚你的下屬。管理者的職業(yè)的要求管理者的職業(yè)的要求很多年以來，一直在探究管理的真諦！考大學的時候，看到國家的危難不強，激烈的復興理念充斥每個細胞，于是選擇學習工科專業(yè)，力圖產(chǎn)業(yè)報國！畢業(yè)后看到國企的迷茫原來是管理缺失，遙想當年魯迅先生棄醫(yī)從文，從改變?nèi)说乃季S救國，于是在從事五年的技術(shù)工作之后，毅然學習了管理，每年都會進行撰寫“我的管理經(jīng)驗談〞，最近在做比較多的咨詢項目，看到紛繁復雜的企業(yè)管理者，一起在探尋什么是管理的境界！中國人其實是喜愛三這個數(shù)字的，他也是宇宙的最大數(shù)，因此以管理者三重天為題，淺談一些10幾年的管理體會。管理的西方定義：管理是通過別人〔下屬〕完成任務(wù)，自身也是身在其中！管理者第一季：【謀篇布局，搭建體系】——｛目標吸引+游戲規(guī)則｝管理者的面對的要素基本上是一樣的，都是那些人、財、物。高手和低手的差別在哪里呢？在于要素的高-瞻遠矚的組合能力。也就是分配資源、制定決策、組織執(zhí)行、協(xié)調(diào)控制。包括階段愿景目標、制定政策〔游戲規(guī)則〕、制度計劃、明確分工、整體協(xié)調(diào)，組織和帶領(lǐng)大家完成團隊目標。因此，｛目標指引+流程+表單+制度+協(xié)調(diào)合格的關(guān)系+資源支持+輔導培育下屬｝就是第一季的主要任務(wù)。讓員工能按照既定的`通道運行，就像小白鼠，完成自己的被領(lǐng)導規(guī)劃了的目標任務(wù)，各崗位彼此按照實現(xiàn)確定的分工要求進行協(xié)作，最后結(jié)合完成小團隊目標。管理者第二季：【良匠棄木，因材施教】——｛分別誘導+攻心為上｝在上述體系建立基礎(chǔ)之上，必需要細節(jié)雕琢。沒有一樣的樹葉，也沒有一樣的員工，因此你的布暑中，由于年齡、性格、閱歷、背景不同，什么樣的人都有，致使我們在輔導下屬、激勵下屬、領(lǐng)導下屬及和下屬溝通方式上存在著差異。必需求不同，滿足方式不同，激勵方式手段也就不同，有的必需要錢，有的必需要學東西，有的必需要得到別人的認可，有的必需要自己有個獨立施展才華的舞臺，能體現(xiàn)自己的價值。因此須因人而異，西方叫情景領(lǐng)導，東方人說是因材施教；領(lǐng)導氣勢也會有所分別，比如說是命令式、教練式、引領(lǐng)式、授權(quán)式，布暑按照能力素養(yǎng)、意愿態(tài)度凹凸也可簡單分為四種：即高能力低意愿〔用引領(lǐng)式〕、高意愿低能力〔用教練式〕、低意愿低能力〔用命令式〕、高意愿高能力〔用授權(quán)式〕，依據(jù)不同情形、不同階段、不同場合，還有很多用不同領(lǐng)導氣勢和風格的不同組合，來影響大家實現(xiàn)團隊目標；溝通手段也是如此，依據(jù)人的性格特征，以人為中心？還是以事為中心？，以目標為導向？還是以人際關(guān)系？又可以區(qū)別為支配型、分析型、表現(xiàn)型、和氣型，有針對性進行溝通，調(diào)整自己快速進入對方頻道，實現(xiàn)腦電波級的溝通，使溝通效果更快更好更經(jīng)濟?？傊?，必需要分別誘導，攻心為上！管理者第三季：【文化情感軟實力，有為深處是無為】——｛融入包容+自動自發(fā)｝當今最高的管理境界是宗教模式，源于心靈相吸，內(nèi)心自我的轉(zhuǎn)變，前提是什么呢？一是｛完善的流程+以目標為導向+必需求的滿足｝，企業(yè)運