森林公園工程監(jiān)理規(guī)劃

編號(hào):JK-JLGH-2012-090克拉瑪依市金科工程監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理九部監(jiān)理規(guī)劃審批表JKJL/Q-E-OHS-JL-033新疆克拉瑪依中心城森林公園工程監(jiān)理規(guī)劃審批表監(jiān)理單位審批：審批意見(jiàn)：克拉瑪依市金科工程監(jiān)理有限責(zé)任公司〔公章〕年月日建設(shè)單位建設(shè)單位審核意見(jiàn)：審核人：建設(shè)單位〔公章〕年月日目錄TOC\o"1-2"\h\u一、工程工程概況31.工程名稱(chēng)32.工程地點(diǎn)33.工程規(guī)模及特點(diǎn)44.工程方案投資45.工程方案工期46.工程質(zhì)量等級(jí)47.監(jiān)理工作要點(diǎn)48.本工程現(xiàn)場(chǎng)主要相關(guān)局部負(fù)責(zé)人4二、工程建設(shè)監(jiān)理范圍目標(biāo)41.監(jiān)理工作范圍42.監(jiān)理工作目標(biāo)4三、監(jiān)理工作內(nèi)容51.施工前準(zhǔn)備階段52.施工標(biāo)準(zhǔn)53.施工平安74.施工階段投資控制7四、監(jiān)理控制措施71.質(zhì)量控制74.組織協(xié)調(diào)17五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織192.監(jiān)理人員配備193.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)19六、監(jiān)理工作程序、制度231.監(jiān)理工作程序232.監(jiān)理工作制度24七、監(jiān)理工作設(shè)施配備方案27八、擬編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么27新疆克拉瑪依·世紀(jì)城工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程工程概況1.工程名稱(chēng)新疆克拉瑪依中心城森林公園工程2.工程地點(diǎn)克拉瑪依市森林公園。3.工程規(guī)模及特點(diǎn)建筑面積2185畝，苗木栽植，苗木品種45種，地上管線(xiàn)鋪設(shè)。4.工程方案投資約3500萬(wàn)元5.工程方案工期2012年8月15日開(kāi)工，2013年5月1日竣工。6.工程質(zhì)量等級(jí)合格7.監(jiān)理工作要點(diǎn)監(jiān)理印章、工程簽證、會(huì)議議定落實(shí)、關(guān)鍵工序的驗(yàn)收的管理。8.本工程現(xiàn)場(chǎng)主要相關(guān)局部負(fù)責(zé)人序號(hào)區(qū)分單位名稱(chēng)聯(lián)系人1建設(shè)單位克拉瑪依油田重油開(kāi)發(fā)大綠化辦公室程福祿2設(shè)計(jì)單位中國(guó)城市建設(shè)研究院劉文翰3勘察單位中國(guó)城市建設(shè)研究院劉文翰4監(jiān)理單位克拉瑪依市金科工程監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理馬志強(qiáng)5施工單位克拉瑪依油田重油開(kāi)發(fā)程福祿6監(jiān)督單位克拉瑪依質(zhì)量監(jiān)督站7監(jiān)督單位克拉瑪依平安監(jiān)督站二、工程建設(shè)監(jiān)理范圍目標(biāo)1.監(jiān)理工作范圍主要是施工設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)的綠化種植工程，安裝工程〔包括給水〕全部施工內(nèi)容及保修責(zé)任和義務(wù)。2.監(jiān)理工作目標(biāo)1投資目標(biāo)方案投資為5.3億元2工期目標(biāo)2012年8月15日開(kāi)工，2013年5月1日竣工4質(zhì)量目標(biāo)工程交工初驗(yàn)一次合格；工程重大質(zhì)量事故控制為零5信息管理目標(biāo)催促承包單位施工合同的全面履行，及時(shí)向甲方提供合同履行信息，防止索賠事件發(fā)生。交工后一月內(nèi)整理完畢監(jiān)理資料并提交業(yè)主。6平安管理目標(biāo)杜絕重特大事故的發(fā)生；嚴(yán)防小事故一般性平安事故的發(fā)生；全年因工死亡率為零；全年因工重輕傷率為零；組內(nèi)人員平安教育率100％三、監(jiān)理工作內(nèi)容1.施工前準(zhǔn)備階段1.1各單位會(huì)戰(zhàn)工作應(yīng)該服從各區(qū)政府“大綠化”會(huì)戰(zhàn)工程工程部的統(tǒng)一安排，并按根本建設(shè)程序組織實(shí)施。1.2會(huì)戰(zhàn)單位要成立會(huì)戰(zhàn)工程工程部，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自?huà)鞄?，精心組織、全力推進(jìn)、全面落實(shí)，切實(shí)做好“大綠化”會(huì)戰(zhàn)工程各項(xiàng)工作。1.3各會(huì)戰(zhàn)單位工程開(kāi)工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理單位審批，報(bào)各區(qū)“大綠化”會(huì)戰(zhàn)工程工程部審核，并送呈市“大綠化”會(huì)戰(zhàn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。2.施工標(biāo)準(zhǔn)2.1道路施工：按照簡(jiǎn)易道路做法，清基，鋪20cm戈壁料、刮平、壓實(shí)、相互銜接，暢通無(wú)阻。2.2土地平整：根據(jù)設(shè)計(jì)要求，對(duì)局部起伏較大的地形進(jìn)行平整，不得出現(xiàn)臺(tái)式落差。2.3土壤處理2.3.1種植區(qū)域內(nèi)如有垃圾〔建筑垃圾、生活垃圾等〕應(yīng)拉到指定位置，或根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行處理。2.3.2對(duì)于鹽堿、泥巖等不滿(mǎn)足種植條件的地塊，應(yīng)用種植土進(jìn)行溝狀換填，換填厚度1.2m，深度1.5m,并在溝底墊0.3m粗礫，滿(mǎn)足排水要求。2.3.3戈壁土上挖掘樹(shù)坑時(shí)，所挖出的土壤必須進(jìn)行篩分，篩出的石子栽植時(shí)使用，細(xì)土做種植土用，不夠的種植土要補(bǔ)足〔篩孔小于1.2cm〕。2.3.4雅丹地貌區(qū)域原那么上不種植植物，只對(duì)垃圾進(jìn)行清理，道路疏通。2.4樹(shù)坑2.4.1放線(xiàn)定點(diǎn)：必須按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行；會(huì)戰(zhàn)區(qū)域內(nèi)如有通訊電纜、油田設(shè)施、地下管線(xiàn)等設(shè)施時(shí)，各區(qū)“大綠化”會(huì)戰(zhàn)工程工程部應(yīng)及時(shí)與相關(guān)權(quán)屬單位進(jìn)行溝通，在保證上述設(shè)施平安運(yùn)行的前提下，使會(huì)戰(zhàn)工程正常施工。各會(huì)戰(zhàn)單位遇上述情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)各區(qū)“大綠化”會(huì)戰(zhàn)工程工程部協(xié)調(diào)處理。2.4.2樹(shù)坑規(guī)格：?jiǎn)棠緸椋洪L(zhǎng)1.2m×寬1.2m×深1.2m灌木為：長(zhǎng)0.8m×寬0.8m×深0.8m必須上下垂直挖，上口下底相等。2.5肥料要求：使用腐熟農(nóng)家肥或生物有機(jī)肥，其用量為每個(gè)樹(shù)坑施腐熟農(nóng)家肥10cm厚，或生物有機(jī)肥3kg；嚴(yán)禁使用無(wú)機(jī)肥。2.6喬、灌木栽植。2.6.1苗木運(yùn)到栽植現(xiàn)場(chǎng)后，須當(dāng)天栽植完畢，當(dāng)天栽植不完的必須進(jìn)行假植〔即將苗木根部和苗干下部埋在濕潤(rùn)的土中即可〕，次日栽植完畢。2.6.2種植錢(qián)先將肥料與土拌合均勻；栽植時(shí)，扶正苗木，進(jìn)行填土，保持上下垂直，不得傾斜。樹(shù)木土球頂端入坑深度離地面12cm，每填高20-30cm要踏實(shí)一次。注意不要傷根，不要踏土球，填土至地面10cm處踏實(shí)，再以樹(shù)干為中心留下直徑60cm的自然下沉“穴”，樹(shù)坑其余局部填平。2.6.3裸根苗木〔喬〕栽植深度與原栽植線(xiàn)持平且距離地面15cm，填埋一定深度后輕提樹(shù)干使樹(shù)干根系舒展，填土至距離地面10cm時(shí)踏實(shí)，再以樹(shù)干為中心留下直徑60cm的自然下沉“穴”，樹(shù)坑其余局部填平。2.6.4灌木與喬木栽植方式相同。2.6.5栽植完成后，盡快澆透第一遍水；第二天扶正樹(shù)木、澆透第二遍水；第三遍水在第二遍水后的第五天進(jìn)行。2.6.6新植樹(shù)胸徑5cm以上的喬木，設(shè)置四腳支撐固定，支撐點(diǎn)高度在樹(shù)干距離地面1.2m處，綁扎處應(yīng)加墊物，綁扎后的樹(shù)干應(yīng)保持直立。2.6.7修剪苗木根系修剪：種植前將劈裂根、病蟲(chóng)根、過(guò)長(zhǎng)根剪除。樹(shù)冠修剪；喬木：落葉喬木應(yīng)保持原有樹(shù)形適當(dāng)疏枝，可減去枝條五分之一至三分之一。常綠針葉樹(shù)：只剪去病蟲(chóng)枝、枯死枝。灌木：枝條茂密的灌木，可適當(dāng)修剪。苗木修剪質(zhì)量應(yīng)符合以下規(guī)定：剪口平滑，不得劈裂。枝條短截時(shí)應(yīng)留外芽，剪口應(yīng)距留芽位置以上1cm。修剪直接2cm以上大枝時(shí)，截口必須削平并涂傷口涂補(bǔ)劑。2.7滴管系統(tǒng)：會(huì)戰(zhàn)單位與各區(qū)“大綠化”會(huì)戰(zhàn)工程工程部共同參與材料采購(gòu)，統(tǒng)一材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，把好材料質(zhì)量關(guān)，并按設(shè)計(jì)要求施工，保證滴管系統(tǒng)材料合格，設(shè)施完善，布局合理，使用方便。2.8竣工驗(yàn)收前的養(yǎng)護(hù)管理：應(yīng)及時(shí)做好澆水、抹芽、病蟲(chóng)害防治等各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作，保證樹(shù)木長(zhǎng)勢(shì)良好。3.施工平安在施工過(guò)程中要做好人員、設(shè)備、設(shè)施平安防護(hù)措施。同時(shí)，注意保護(hù)自然環(huán)境，做到平安施工、科學(xué)施工、文明施工。4.施工階段投資控制4.1分局部項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收必須及時(shí)向各區(qū)“大綠化”會(huì)戰(zhàn)工程工程部申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，，驗(yàn)收通過(guò)前方可進(jìn)行下一步施工，其驗(yàn)收工程順序?yàn)椋骸?〕整地驗(yàn)收?！?〕簡(jiǎn)易道路驗(yàn)收。〔3〕樹(shù)穴、種植土驗(yàn)收。〔4〕肥料驗(yàn)收?！?〕苗木栽植驗(yàn)收?！?〕滴管系統(tǒng)安裝驗(yàn)收。4.2竣工驗(yàn)收及移交4.2.1會(huì)戰(zhàn)單位全部工程完成后，應(yīng)提前一周向各區(qū)“大綠化”會(huì)戰(zhàn)工程工程部提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并提供工程中間驗(yàn)收記錄、設(shè)計(jì)變更等文件。4.2.2會(huì)戰(zhàn)工程驗(yàn)收合格后，工程各項(xiàng)資料及后期管理工作，移交各區(qū)“大綠化”會(huì)戰(zhàn)工程工程部，或相關(guān)單位進(jìn)行后期養(yǎng)護(hù)。四、監(jiān)理控制措施1.質(zhì)量控制1.1工程質(zhì)量目標(biāo)符合設(shè)計(jì)、工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)包方文件等要求，使工程施工質(zhì)量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)到達(dá)更高榮譽(yù)等級(jí)工程。1.2質(zhì)量控制監(jiān)理根本程序及流程1.2.1單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告在各單項(xiàng)工程開(kāi)工前，均需由承包單位提交工程開(kāi)工報(bào)告、進(jìn)度方案和施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行審批，開(kāi)工報(bào)告應(yīng)提出工程實(shí)施方案和施工方案，依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)列明的本工程質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)方法，說(shuō)明投入的材料、設(shè)備、勞力以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的情況，提供放樣測(cè)量，標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的根底資料。1.2.2承包單位的自檢報(bào)告承包單位的自檢人員按照專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序〔工藝〕完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師進(jìn)行檢查認(rèn)可。1.2.3工序檢查認(rèn)可專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師應(yīng)緊接承包單位的自檢或與承包單位的自檢同時(shí)對(duì)每道已完成工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收并簽認(rèn)，對(duì)不合格的工序應(yīng)指示承包單位進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可，后道工序不得進(jìn)行。1.2.4中間交工報(bào)告當(dāng)組成一個(gè)工程的單項(xiàng)、分部或分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程完工后，承包單位的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告，自檢資料不全，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師拒絕驗(yàn)收。1.2.5中間交工證書(shū)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師對(duì)按工程量清單完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)；檢查合格提請(qǐng)總監(jiān)簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)，未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程工程的施工。1.2.6中間計(jì)量對(duì)填發(fā)了工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)的工程，方可進(jìn)行計(jì)量。完工工程的工序資料不全可暫不計(jì)量支付。1.2.7有關(guān)質(zhì)量控制流程1.2.8質(zhì)量事故處理流程1.2.9工程停工、復(fù)工程序圖1.3質(zhì)量控制措施1.3.1質(zhì)量控制的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及合同措施〔1〕質(zhì)量控制的組織措施：建立健全監(jiān)理部織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任?！?〕質(zhì)量控制的技術(shù)措施：材料設(shè)備供給階段，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供給廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施?！?〕質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的工程工程拒付工程款；到達(dá)質(zhì)量?jī)?yōu)良者，支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金等。1.3.2施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理措施〔1〕派出滿(mǎn)足施工準(zhǔn)備階段工作要求的監(jiān)理人員進(jìn)駐工地開(kāi)展監(jiān)理工作?！?〕編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么，尤其是施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理方案?！?〕閱讀熟悉施工設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)意圖。〔4〕熟悉現(xiàn)場(chǎng)，找準(zhǔn)設(shè)計(jì)定線(xiàn)樁點(diǎn)，復(fù)核放樣數(shù)據(jù)?！?〕審批承包單位的工程施工組織設(shè)計(jì)〔含進(jìn)度方案〕?！?〕檢查承包單位的質(zhì)量保證體系。〔7〕驗(yàn)收承包單位的工地試驗(yàn)室，審核其人員資質(zhì)?！?〕檢驗(yàn)承包單位的進(jìn)場(chǎng)材料，審批承包單位的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。〔9〕檢查承包單位的保險(xiǎn)，支付預(yù)付款?！?0〕審查承包單位施工機(jī)械設(shè)備。〔11〕驗(yàn)收承包單位的施工定位放線(xiàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向承包單位書(shū)面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)、基準(zhǔn)標(biāo)高的方位和數(shù)據(jù)，并對(duì)承包單位的施工定位放線(xiàn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收?！?2〕組織圖紙會(huì)審及監(jiān)理技術(shù)交底?！?3〕檢查承包單位占用工程場(chǎng)地。〔14〕監(jiān)理其他與保證按期開(kāi)工有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作?！?5〕參加業(yè)主主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議并在會(huì)上明確例會(huì)召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、會(huì)議紀(jì)律?！?6〕征求業(yè)主意見(jiàn)發(fā)布開(kāi)工令。 1.3.3施工階段的監(jiān)理措施〔1〕對(duì)施工承包單位的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控?！?〕對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)的工程變更，組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后由監(jiān)理工程師下達(dá)變更令方能生效予以實(shí)施?！?〕施工過(guò)程的檢查驗(yàn)收。對(duì)承包單位施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師或其助理人員實(shí)行全過(guò)程的旁站監(jiān)督，及時(shí)消除影響工程質(zhì)量的不利因素。在每道施工工序結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)此道工序及時(shí)進(jìn)行檢查和認(rèn)定，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督承包單位的試樣抽取及施工記錄。〔4〕處理己發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故。〔5〕通過(guò)下達(dá)監(jiān)理通知或停工指令控制施工質(zhì)量。1.3.4竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理措施經(jīng)承包單位自檢合格后，由承包單位向監(jiān)理提出工程竣工書(shū)面申請(qǐng)，監(jiān)理按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織初驗(yàn)，承包單位在初驗(yàn)后，限期按初驗(yàn)中提出的問(wèn)題整改，整改合格后再提出書(shū)面申請(qǐng)正式竣工驗(yàn)收，由業(yè)主組織有關(guān)單位和部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收交接?？⒐を?yàn)收由業(yè)主組織相關(guān)單位和有關(guān)職能部門(mén)參加，對(duì)不合標(biāo)準(zhǔn)的工程，不予驗(yàn)收簽字，并責(zé)成監(jiān)督承包單位在限期內(nèi)整改，到達(dá)要求時(shí)，再會(huì)同有關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收。1.3.5保修期的監(jiān)理措施提供完善的保修期效勞，及時(shí)迅速地解決工程出現(xiàn)的問(wèn)題，提供使用期的技術(shù)咨詢(xún)，確保工程的正確使用。1.3.5.1保修期的主要監(jiān)理工作〔1〕檢查承包單位剩余工程方案，定期檢查承包單位剩余工程方案的實(shí)施，并視工程具體情況，建議承包單位對(duì)剩余工程方案進(jìn)行調(diào)整；〔2〕檢查已完工程，對(duì)工程交接時(shí)存在的缺陷及簽發(fā)竣工驗(yàn)收證書(shū)之后發(fā)生的工程缺陷情況進(jìn)行記錄，并批示承包單位進(jìn)行修復(fù)；〔3〕確定保修責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用，監(jiān)理工程師對(duì)工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任者進(jìn)行調(diào)查，對(duì)非承包單位原因造成而由承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師對(duì)修復(fù)工作進(jìn)行費(fèi)用估價(jià)，并簽發(fā)為承包單位追加費(fèi)用的證明?！?〕在保修期間，檢查工程，鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，并催促承包單位保修。1.3.5.2保修期的監(jiān)理措施〔1〕本工程自竣工驗(yàn)收合格證書(shū)簽發(fā)之日起，在合同規(guī)定的責(zé)任期限內(nèi)，由承包單位負(fù)責(zé)免費(fèi)維修。維修期滿(mǎn)后，承包單位不再承當(dāng)任何維修，但仍應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)；〔2〕為保證保修責(zé)任的切實(shí)履行，按國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，在工程結(jié)算中扣取一定比例作為維修保證金，保修期滿(mǎn)后，視履行保修責(zé)任情況退還。1.3.5.3保修期的監(jiān)理部織總監(jiān)根據(jù)剩余工作量，配備缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作人員，包括現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查的監(jiān)理員，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)的監(jiān)理工程師以及處理合同、造價(jià)事宜的合同、造價(jià)管理人員。1.3.6工程質(zhì)量事故處理的監(jiān)理措施監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量控制的目的是確保質(zhì)量，預(yù)防失控，對(duì)工程質(zhì)量事故負(fù)有間接的監(jiān)控責(zé)任。所以，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故后，監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)與承包單位配合，嚴(yán)肅、認(rèn)真地分析和處理好質(zhì)量事故。1.3.6.1工程質(zhì)量事故的分類(lèi)〔1〕按事故造成的后果可分為未遂事故和已遂事故；〔2〕按事故發(fā)生的原因可分為技術(shù)責(zé)任事故和管理責(zé)任事故；〔3〕按事故的性質(zhì)可分為一般事故和重大事故。1.3.6.2工程質(zhì)量事故處理的要求〔1〕凡已形成工程質(zhì)量事故，無(wú)論是一般事故和重大事故，均應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析、記錄，提出處理意見(jiàn)上報(bào)主管部門(mén)，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或謊報(bào)；〔2〕質(zhì)量事故一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或〔發(fā)生〕，承包單位應(yīng)按規(guī)定，立即填寫(xiě)“事故報(bào)告單”報(bào)監(jiān)理部，事故原因必須如實(shí)填寫(xiě)；〔3〕監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量事故要限期上報(bào)主管部門(mén)；〔4〕對(duì)工作失職或違反操作規(guī)程造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任者，要根據(jù)情節(jié)給予處分或按一定比例賠償經(jīng)濟(jì)損失。1.3.6.3工程質(zhì)量事故的分析和處理措施事故發(fā)生后，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)組織調(diào)查、分析、處理。事故處理后，必須提交事故處理報(bào)告。〔1〕質(zhì)量缺陷的處理方式在各項(xiàng)工程施工的過(guò)程中或完工以后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程工程存在著技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認(rèn)的良好工程質(zhì)量相匹配時(shí)，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理：=1\*GB3①當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)制止，要求承包單位立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱(chēng)職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝；=2\*GB3②當(dāng)質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時(shí)，立刻向承包單位發(fā)出暫停施工指令〔先口頭后書(shū)面〕，待承包單位采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書(shū)面通知恢復(fù)施工；=3\*GB3③當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，在對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任做出判定，并確定補(bǔ)救方案后，再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理或下道工序或分項(xiàng)的施工；=4\*GB3④在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時(shí)，及時(shí)指令承包單位進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工處理?！?〕對(duì)質(zhì)量缺陷予以判定=1\*GB3①首先是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目測(cè)檢查，而且目測(cè)的結(jié)論能被承包單位的施工人員所接受；=2\*GB3②如果監(jiān)理人員無(wú)法以目測(cè)對(duì)質(zhì)量缺陷做出準(zhǔn)確的判斷，或目測(cè)的判斷不能使承包單位接受，立即通知材料測(cè)量或試驗(yàn)等有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員并會(huì)同承包單位的自檢及試驗(yàn)人員，進(jìn)行實(shí)際的檢驗(yàn)測(cè)試，檢測(cè)結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)；=3\*GB3③當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度將影響工程平安時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告總監(jiān)?！?〕質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固=1\*GB3①對(duì)因施工原因而產(chǎn)生的一般質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固，先由承包單位提出修補(bǔ)方案及方法報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師批準(zhǔn)前方可實(shí)施；對(duì)因設(shè)計(jì)原因而產(chǎn)生的一般質(zhì)量缺陷，通過(guò)總監(jiān)或總監(jiān)代表向業(yè)主提出處理方案及方法，由承包單位進(jìn)行修補(bǔ)；=2\*GB3②重大質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，須召開(kāi)有關(guān)專(zhuān)家參加會(huì)議，進(jìn)行論證，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表審批前方可進(jìn)行；=3\*GB3③修補(bǔ)措施及方法應(yīng)不降低質(zhì)量控制指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)允許的或是行業(yè)公認(rèn)的良好工程技術(shù)；=4\*GB3④如果已完工程的質(zhì)量缺陷未構(gòu)成對(duì)工程平安的危害，并能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和使用要求時(shí)，經(jīng)征得業(yè)主的同意，可不進(jìn)行加固或變更處理。如工程的缺陷屬于承包單位的責(zé)任，通過(guò)與業(yè)主及承包單位的協(xié)商，降低對(duì)此項(xiàng)工程的支付費(fèi)用。2.平安文明監(jiān)理目標(biāo)：2.1文明監(jiān)理目標(biāo)：傷亡事故為零。2.2平安監(jiān)理目標(biāo)按照：《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99〕。2.3文明施工目標(biāo)：到達(dá)《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99〕80分以上。3.監(jiān)理文件資料管理3.1文件資料主要內(nèi)容〔1〕承包合同及監(jiān)理合同；〔2〕監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；分包單位資格報(bào)審表；〔3〕設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；〔4〕施工組織(總〕設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施報(bào)審表；〔5〕工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；〔6〕工程進(jìn)度方案、投資方案、設(shè)備材料需用方案；〔7〕工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單；〔8〕工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單、檢查試驗(yàn)記錄、隱蔽工程驗(yàn)收資料；工程變更資料；工程計(jì)量單和工程款支付證書(shū)；監(jiān)理通知、工作聯(lián)系單；會(huì)議紀(jì)要；來(lái)往函件；監(jiān)理日記；監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、月報(bào)；〔9〕質(zhì)量平安缺陷與事故的處理文件；分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；索賠文件資料；工程工程施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專(zhuān)題報(bào)告；〔10〕監(jiān)理工作總結(jié)。3.2文件資料的日常管理〔1〕資料員利用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行文件資料管理并建立臺(tái)帳?！?〕根據(jù)要求認(rèn)真審核收到的文件資料，不得接收經(jīng)涂改的文件資料，并在審核、處置、整理后交資料員收存?！?〕文件資料應(yīng)合理分類(lèi)，建立案卷盒(夾〕存放保管并編目，以便于跟蹤檢索?！?〕文件資料的收發(fā)、傳遞、借閱必須通過(guò)資料員履行手續(xù)。3.3文件資料的歸檔管理〔1〕文件資料歸檔的內(nèi)容：監(jiān)理合同；監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)那么、日記、周/月報(bào)、工作總結(jié)；監(jiān)理部收發(fā)文登記本及往來(lái)函件；工程總體統(tǒng)籌進(jìn)度方案或工程施工總體進(jìn)度方案；例會(huì)紀(jì)要及專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及其報(bào)審表；監(jiān)理通知、工作聯(lián)系單；質(zhì)量缺陷與事故、平安事故的處理資料；質(zhì)量評(píng)估等專(zhuān)題報(bào)告及監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)；索賠文件資料；監(jiān)理部搜集和購(gòu)置的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、軟件、地方相關(guān)法規(guī)和工程照片、圖片等。〔2〕監(jiān)理檔案組卷成冊(cè)的方法：按歸檔內(nèi)容分類(lèi)，以類(lèi)組卷；冊(cè)內(nèi)文件按單位工程、分專(zhuān)業(yè)和形成資料的相反時(shí)間排序，并編寫(xiě)卷冊(cè)內(nèi)目錄；封面、審核備考表及移交目錄的格式應(yīng)符合規(guī)定；歸檔內(nèi)容的成卷規(guī)格為A4(297mm×210mm〕紙大小，幅面大于A4紙的折疊成A4紙大小；幅面小于A4紙的要粘貼在A4紙上。原件雙面有文字的復(fù)印后再裝訂。圖紙折疊成4號(hào)圖大小；歸檔資料填寫(xiě)必須真實(shí)、準(zhǔn)確、字跡清楚。歸檔資料必須為原件或復(fù)印件，不得用圓珠筆或其他易褪色的書(shū)寫(xiě)材料書(shū)寫(xiě)繪制。〔3〕監(jiān)理檔案的驗(yàn)收、移交和管理：總監(jiān)組織監(jiān)理資料的歸檔整理，負(fù)責(zé)審核，并簽字驗(yàn)收；由總監(jiān)負(fù)責(zé)，于監(jiān)理合同完成后三個(gè)月內(nèi)將監(jiān)理檔案送監(jiān)理單位，并與檔案管理人員辦理交接手續(xù)；存檔的監(jiān)理檔案需要借閱時(shí)須辦理借閱和歸還手續(xù)；一般工程監(jiān)理檔案保存期50年，超過(guò)保存期的監(jiān)理檔案，經(jīng)批準(zhǔn)后銷(xiāo)毀，并應(yīng)記錄。3.4監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、月報(bào)監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、月報(bào)的編制〔1〕總監(jiān)組織編制并簽發(fā)后，報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理單位?！?〕監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要的編制周期為一周，在每周監(jiān)理例會(huì)前發(fā)出。月報(bào)的編制周期為上月26日到本月27日，在每月28日前發(fā)出?！?〕要真實(shí)反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出，并在必要時(shí)附圖表和照片。監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、月報(bào)的根本內(nèi)容〔1〕工程概況；〔2〕施工圖設(shè)計(jì)文件交付情況；〔3〕承包單位工程組織系統(tǒng)；〔4〕工程進(jìn)度；〔5〕工程質(zhì)量及HSE；〔6〕工程計(jì)量及工程款支付；〔7〕設(shè)備材料控制情況；〔8〕合同其他事項(xiàng)的處理情況；〔9〕天氣對(duì)施工影響的情況(影響天數(shù)及部位〕；〔10〕監(jiān)理工作小結(jié)；下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)、意見(jiàn)與建議。3.5向業(yè)主提交的文件資料包括但不限于以下幾方面：規(guī)劃、實(shí)施細(xì)那么、平安規(guī)劃、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、通知、聯(lián)系單、工作總結(jié)。3.6信息交流方式3.6.1信息傳遞的方式監(jiān)理例會(huì)、各類(lèi)專(zhuān)題會(huì)議、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理規(guī)劃或方案、回訪(fǎng)保修記錄、信息反應(yīng)單、郵件、或短消息。3.6.2監(jiān)理部組內(nèi)成員信息傳遞的方式生產(chǎn)會(huì)議、工作交底、總監(jiān)巡視記錄、、短消息、郵件等。3.7信息交流的有關(guān)規(guī)定3.7.1監(jiān)理例會(huì)是信息交流最重要的方式，在需要召開(kāi)時(shí)由監(jiān)理部織召開(kāi)，參加人員各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師、甲方代表、承包單位工程經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人.3.7.2現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理問(wèn)題由總監(jiān)填寫(xiě)《工作交底通知單》，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果向總監(jiān)反應(yīng)。3.7.3由于設(shè)計(jì)方變更、甲方要求而作的設(shè)計(jì)方案調(diào)整，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更方案后，下發(fā)承建單位執(zhí)行。3.7.4中間交叉作業(yè)由總監(jiān)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師進(jìn)行信息傳遞及現(xiàn)場(chǎng)工作。3.7.5監(jiān)理期間實(shí)行專(zhuān)人值班，包括節(jié)、假日；值班人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理顧客生產(chǎn)中出現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，并執(zhí)行逐級(jí)信息匯報(bào)方式確保顧客生產(chǎn)的正常運(yùn)行。4.組織協(xié)調(diào)4.1組織協(xié)調(diào)的目的4.1.1及時(shí)解決施工過(guò)程的問(wèn)題，保證工程順利進(jìn)行。4.1.2本著公平、公正、公開(kāi)的原那么，依照合同條款維護(hù)各方的合法權(quán)益。4.2組織協(xié)調(diào)的任務(wù)4.2.1協(xié)助業(yè)主辦理工程前期手續(xù)，并提供前期流程和所需收費(fèi)清單。4.2.2組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同的各單位的配合問(wèn)題。4.2.3催促總承包單位協(xié)調(diào)其它各分包單位的關(guān)系。4.2.4協(xié)助業(yè)主處理與本工程工程建設(shè)有關(guān)的各外部協(xié)作單位、部門(mén)的關(guān)系。4.2.5協(xié)助業(yè)主處理與本工程工程有關(guān)的其他糾紛事宜。4.2.6組織協(xié)調(diào)的方法4.2.7會(huì)議協(xié)調(diào)法會(huì)議協(xié)調(diào)是建設(shè)工程監(jiān)理中常用的一種協(xié)調(diào)方法，常用的會(huì)議協(xié)調(diào)法包括第一次工地會(huì)議、工地例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)三種形式。4.2.7.1第一次工地會(huì)議〔1〕第一次工地例會(huì)的目的在于對(duì)工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查和落實(shí)，確保工程施工有一個(gè)良好的開(kāi)端?！?〕第一次工地會(huì)議由業(yè)主主持，監(jiān)理公司的授權(quán)代表、承包單位和分包單位的主要負(fù)責(zé)人參加。4.2.7.2工地例會(huì)〔1〕工地例會(huì)的主要目的是審查工程施工過(guò)程中平安、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等事項(xiàng)的執(zhí)行情況和解決后續(xù)工作需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的平安隱患、工程質(zhì)量問(wèn)題、工程進(jìn)度延誤、承包單位提出的工期延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠申請(qǐng)及需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題等有關(guān)重要事項(xiàng)進(jìn)行討論和作出決議，為業(yè)主全面了解工程工程情況和正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進(jìn)行；〔2〕工地例會(huì)由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，業(yè)主代表及承包單位和分包單位的主要工程負(fù)責(zé)人參加，每周定期召開(kāi)一次。4.2.7.3現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)〔1〕現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的目的在于對(duì)日?；蚪?jīng)常性的施工活動(dòng)進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和落實(shí)，使參與工程工程建設(shè)的各單位能夠密切配合，保證工程順利進(jìn)行；〔2〕現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，相關(guān)單位的主要工程負(fù)責(zé)人參加，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)工程工程的具體情況決定召開(kāi)次數(shù)。4.2.8交談協(xié)調(diào)法協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問(wèn)題，更多是語(yǔ)言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度問(wèn)題，有時(shí)盡管協(xié)調(diào)意見(jiàn)是正確的，但由于方式或表達(dá)不妥反而激化矛盾，而高超的協(xié)調(diào)能力那么往往能起到事半功倍的效果，令各方面都滿(mǎn)意，交談包括面對(duì)面交談和兩種形式。4.2.9書(shū)面協(xié)調(diào)法當(dāng)會(huì)議或者交談不方便或不需要時(shí)，或者需要精確地表達(dá)自己的意見(jiàn)時(shí)，就會(huì)用到書(shū)面協(xié)調(diào)的方法。書(shū)面協(xié)調(diào)方法的特點(diǎn)是具有合同效力，一般常用于以下幾方面：〔1〕不需雙方直接交流書(shū)面報(bào)告、報(bào)表、指令和通知等；〔2〕需要以書(shū)面形式向各方提供詳細(xì)信息和情況通報(bào)的報(bào)告、信函和備忘錄等；〔3〕事后對(duì)會(huì)議記錄、交談內(nèi)容或口頭指令的書(shū)面確認(rèn)。4.2.10訪(fǎng)問(wèn)協(xié)調(diào)法訪(fǎng)問(wèn)法主要用于外部協(xié)調(diào)中，有走訪(fǎng)和邀訪(fǎng)兩種形式。走訪(fǎng)是指監(jiān)理工程師在建設(shè)工程施工前或施工過(guò)程中，對(duì)與工程施工有關(guān)的各政府部門(mén)、公共事業(yè)機(jī)構(gòu)、新聞媒介或工程毗鄰單位等進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)，向他們解釋工程的情況，了解他們的意見(jiàn)。邀訪(fǎng)是指監(jiān)理工程師邀請(qǐng)上述各單位〔包括業(yè)主〕代表到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)行指導(dǎo)性巡視，了解現(xiàn)場(chǎng)工作。因?yàn)樵诙鄶?shù)情況下，不清楚現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，如果進(jìn)行一些不恰當(dāng)?shù)母深A(yù)，會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生不利影響。這個(gè)時(shí)候，采用訪(fǎng)問(wèn)法可能是一個(gè)相當(dāng)有效的協(xié)調(diào)方法。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織監(jiān)理部人員組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)：馬志強(qiáng)總監(jiān)代表：張克疆現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理：程曉萍、謝光璞資料員：香婷2.監(jiān)理人員配備序號(hào)姓名性別文化程度監(jiān)理崗位技術(shù)職稱(chēng)執(zhí)業(yè)資格執(zhí)業(yè)資格證號(hào)1馬志強(qiáng)男大專(zhuān)工程總監(jiān)工程師注冊(cè)監(jiān)理工程師中華人民共和國(guó)建設(shè)編號(hào)650013252張克疆男大專(zhuān)總監(jiān)代表助工/JH00843程曉萍女大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理園林工程師//4謝光璞男大專(zhuān)監(jiān)理員///3.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)3.1總監(jiān)崗位職責(zé)3.1.1熟悉、掌握國(guó)家和相關(guān)行業(yè)對(duì)監(jiān)理工作的要求，貫徹執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣P(guān)于監(jiān)理工作的法律、法規(guī)。負(fù)責(zé)監(jiān)理部所管轄工程的全面工作，對(duì)所管轄工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、投資控制、合同管理、全面協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作，承當(dāng)管理責(zé)任。對(duì)工作要有責(zé)任心和良好的工作態(tài)度。3.1.2確定監(jiān)理部?jī)?nèi)人員的分工和崗位職責(zé)，檢查、監(jiān)督監(jiān)理部?jī)?nèi)人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)度情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。做好組內(nèi)人員業(yè)務(wù)交底和培訓(xùn)，做好新聘員工傳、幫、帶工作。對(duì)組內(nèi)人員工作期間的平安負(fù)責(zé)。對(duì)所轄工程平安生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。3.1.3依據(jù)監(jiān)理大綱及監(jiān)理合同，認(rèn)真組織編寫(xiě)工程監(jiān)理規(guī)劃〔包括平安〕，審核重要工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么〔包括平安〕，審批一般工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。組織組內(nèi)人員對(duì)所管轄工程工程的健康、平安、環(huán)境管理做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制工作。不定期組織監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)平安、質(zhì)量方面的法律法規(guī)。3.1.4要求組內(nèi)監(jiān)理人員及本人認(rèn)真貫徹落實(shí)經(jīng)審批過(guò)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么，認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)管理制度及規(guī)定。每周至少一次對(duì)組內(nèi)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行全面檢查并做好記錄，隨時(shí)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量、平安檢查，及時(shí)幫助解決和糾正現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員工作中存在的問(wèn)題，對(duì)檢查出的和解決的問(wèn)題做好記錄，必要時(shí)下達(dá)書(shū)面指令。主持、安排好監(jiān)理工作會(huì)議。3.1.5參加圖紙會(huì)審審核承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、復(fù)工報(bào)告、停工報(bào)告、工程款支付證書(shū)、竣工報(bào)驗(yàn)單、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)及平安方案、進(jìn)度方案；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工清單；審查分包單位的資質(zhì)，審查和處理工程變更、工程經(jīng)濟(jì)簽證、洽商記錄等，并保存原始記錄。收集監(jiān)理工程相關(guān)合同原件〔監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)備訂貨合同、防腐保溫〕，建立工程款支付臺(tái)賬。認(rèn)真核實(shí)、簽認(rèn)工程簽證，總監(jiān)和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師二人會(huì)簽方有效，審核竣工結(jié)算書(shū)。3.1.6組織工程初驗(yàn)，審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可資料；審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，協(xié)助組織工程工程的竣工驗(yàn)收。3.1.7依據(jù)業(yè)主的要求和公司的規(guī)定，主持整理工程監(jiān)理資料，組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)。負(fù)責(zé)工程資料按要求裝訂、匯編成冊(cè)和移交工作。3.1.8對(duì)承包商違反施工合同事項(xiàng)做好記錄，并書(shū)面要求其更正，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期。3.1.9按公司要求建立好進(jìn)場(chǎng)原材料臺(tái)賬、顧客保修臺(tái)帳等工作，做好已完工程的保修、回訪(fǎng)工作。3.1.10認(rèn)真安排做好上級(jí)建設(shè)主管部門(mén)及業(yè)主對(duì)所管理工程的檢查配合工作。3.1.11每周定期組織召開(kāi)組內(nèi)工作會(huì)議，要有方案，有落實(shí)，有檢查，對(duì)外與業(yè)主、主管部門(mén)密切聯(lián)系與溝通，對(duì)內(nèi)公司會(huì)議、文件精神務(wù)必傳到達(dá)組內(nèi)每個(gè)人。對(duì)組內(nèi)的勞動(dòng)紀(jì)律、廉潔自律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。3.1.12負(fù)責(zé)組內(nèi)人員的考勤、考核，嚴(yán)肅工作范圍內(nèi)的考勤、考核制度。做好人員能力的提高及評(píng)價(jià)工作，制定組內(nèi)人員合理年終獎(jiǎng)分配方案。3.1.13負(fù)責(zé)組內(nèi)車(chē)輛設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)圖集、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量器具的日常管理和本錢(qián)控制工作，根據(jù)工程開(kāi)展情況對(duì)需要的資源管理應(yīng)做到有方案、有措施、有記錄，勤儉節(jié)約。3.1.14負(fù)責(zé)組內(nèi)的QHSE管理體系運(yùn)行工作，做好相關(guān)QHSE管理體系運(yùn)行記錄，認(rèn)真對(duì)待并積極配合上級(jí)部門(mén)的檢查。組內(nèi)相關(guān)QHSE管理體系運(yùn)行資料每年年底報(bào)質(zhì)安部審查，并裝訂交檔。3.1.15熟悉監(jiān)理合同，配合公司做好監(jiān)理收費(fèi)工作，為增收監(jiān)理費(fèi)和防止少收監(jiān)理費(fèi)提供可靠的書(shū)面依據(jù)。3.2專(zhuān)監(jiān)的職責(zé)3.2.1負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；3.2.2組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)提出建議；3.2.3審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的方案、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)提出報(bào)告；3.2.4負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；3.2.5定期向總監(jiān)提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)和請(qǐng)示；3.2.6根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志；3.2.7負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；3.2.8核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；3.2.9負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3.3監(jiān)理員的職責(zé)3.3.1在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；3.3.2檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3.3.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；3.3.4設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；3.3.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理師報(bào)告；3.3.6做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。3.4總監(jiān)代表崗位職責(zé)3.4.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；3.4.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的局部職責(zé)和權(quán)力：3.4.2.1負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3.4.2.2審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；3.4.2.3檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；3.4.2.4主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令〔除工程開(kāi)工令、暫停令〕；3.4.2.5審定施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、平安組織設(shè)計(jì)、平安方案、進(jìn)度方案；3.4.2.6審核簽署承包單位的申請(qǐng)〔支付證書(shū)和竣工結(jié)算除外〕；3.4.2.7審查和處理工程變更；3.4.2.8主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；3.4.2.9組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；3.4.2.10審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收；〔工程竣工報(bào)驗(yàn)單簽認(rèn)除外〕3.4.2.11主持整理工程工程的監(jiān)理資料。3.5監(jiān)理人員工作守那么不準(zhǔn)私自收受業(yè)主和承包單位任何形式的饋贈(zèng)；不準(zhǔn)私下參加被監(jiān)理單位組織的單獨(dú)宴請(qǐng)和高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)；不準(zhǔn)在監(jiān)理工作中弄虛作假，損害本公司的形象和利益；工地上不準(zhǔn)參加搓麻將打撲克等賭博活動(dòng)；不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位報(bào)銷(xiāo)應(yīng)屬個(gè)人支付的費(fèi)用；不準(zhǔn)在自己負(fù)責(zé)的工程中私自安排有親屬關(guān)系的人員〔包括要承包單位安排有親屬關(guān)系的人員〕；非經(jīng)業(yè)主委托，不準(zhǔn)在自己的工程里中介建筑材料和建筑產(chǎn)品，不得指定分包單位和人員。六、監(jiān)理工作程序、制度1.監(jiān)理工作程序1.1承包單位應(yīng)于合同簽定7日內(nèi)書(shū)面上報(bào)施工組織機(jī)構(gòu)及工程負(fù)責(zé)人任命書(shū)，在整個(gè)施工合同執(zhí)行期間，行使合同賦予的權(quán)力、履行合同義務(wù)，負(fù)責(zé)簽發(fā)來(lái)往信函。1.2承包單位按合同要求的時(shí)間開(kāi)工，并于開(kāi)工前報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，獲得監(jiān)理認(rèn)可前方可開(kāi)工，有困難時(shí)，可以書(shū)面提前五天向監(jiān)理工程師申述，獲準(zhǔn)后延期開(kāi)工。1.3開(kāi)工前應(yīng)將正式施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕、檢驗(yàn)批劃分、材料檢驗(yàn)試驗(yàn)方案報(bào)送監(jiān)理工程師審查。無(wú)施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕的不得開(kāi)工，在征得監(jiān)理工程師同意的情況下，可分段報(bào)審。1.4圖紙會(huì)審一般在收到圖紙后10—15天進(jìn)行。承包單位組織有關(guān)技術(shù)人員做好圖紙會(huì)審的準(zhǔn)備工作。1.5施工用各類(lèi)建筑材料使用前必須提前48小時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)審，并附材質(zhì)證明書(shū)原件和有關(guān)資料，涉及結(jié)構(gòu)平安和使用功能的必須在使用前依據(jù)相關(guān)規(guī)定實(shí)施見(jiàn)證取樣，經(jīng)審核批準(zhǔn)前方可采購(gòu)使用，變更用材時(shí)，需事前征得同意，否那么不予結(jié)算。1.6隱蔽工程完成后，承包單位應(yīng)在自檢合格的根底上，提前24小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理工程師并將隱蔽自檢資料交監(jiān)理審驗(yàn)。1.7監(jiān)理工程師對(duì)某些質(zhì)量有疑問(wèn)，要求復(fù)測(cè)時(shí)，承包單位給予積極的配合，并對(duì)檢測(cè)儀器的使用提供方便，假設(shè)發(fā)生費(fèi)用和有關(guān)責(zé)任時(shí)，那么按施工合同規(guī)定的原那么處理。1.8現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量事故后，承包單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。任何質(zhì)量缺陷均不得自行處理。1.9監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量有否決權(quán)。1.10承包單位應(yīng)遵守執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，如有異議，應(yīng)在3日內(nèi)提出書(shū)面申述，否那么監(jiān)理工程師可以不成認(rèn)該局部工作量。1.11合同簽定后一個(gè)月內(nèi)，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)送施工圖預(yù)算。1.12月完成工作量及工程進(jìn)度款的申報(bào)，須按合同規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行，逾期不進(jìn)行申報(bào)的，監(jiān)理工程師不再受理，監(jiān)理工程師收到報(bào)告后7日內(nèi)完成驗(yàn)方復(fù)算工作，簽發(fā)付款憑證，由業(yè)主按合同規(guī)定時(shí)間支付。1.13現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)平安事故，承包單位應(yīng)按規(guī)定上報(bào)，監(jiān)理工程師接到報(bào)告后將協(xié)助承包單位做好事故的善后處理工作。1.14承包單位于工程完成后，經(jīng)認(rèn)真自檢，認(rèn)為符合交工條件時(shí)，可向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)建設(shè)單位組織正式竣工驗(yàn)收。1.15承包單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收前7天，應(yīng)將竣工驗(yàn)收技術(shù)資料交監(jiān)理工程師審查。1.16工程竣工驗(yàn)收后七日內(nèi)承包單位向監(jiān)理工程師報(bào)送完整的竣工結(jié)算資料。監(jiān)理工作制度序號(hào)作業(yè)文件編號(hào)作業(yè)文件名稱(chēng)1JKJL-ZY-001公司管理方針、目標(biāo)〔指標(biāo)〕2JKJL-ZY-028工程總監(jiān)崗位標(biāo)準(zhǔn)3JKJL-ZY-029總監(jiān)平安生產(chǎn)責(zé)任制4JKJL-ZY-030專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位標(biāo)準(zhǔn)5JKJL-ZY-031專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師平安生產(chǎn)責(zé)任制6JKJL-ZY-032監(jiān)理員崗位標(biāo)準(zhǔn)8JKJL-ZY-033監(jiān)理員平安生產(chǎn)責(zé)任制9JKJL-ZY-034HSE管理員崗位標(biāo)準(zhǔn)10JKJL-ZY-035HSE管理員平安生產(chǎn)責(zé)任制11JKJL-ZY-040檔案員崗位標(biāo)準(zhǔn)12JKJL-ZY-041司機(jī)崗位職責(zé)13JKJL-ZY-051工程工程分級(jí)管理制